• Criado em 1928

• Unidade Especial da UFMG

• Hospital público, geral, integrado ao Sistema Único de Saúde/SUS

• Hospital de ensino certificado pelo Ministério da Educação – Portaria Interministerial MEC/MS 1704 de 17 de agosto de 2004

• Mantém contrato de gestão com o Gestor Municipal desde 2004

DIRETOR GERALProf. Antônio Luiz Pinho Ribeiro

VICE-DIRETORA GERAL/DIRETORIA TÉCNICA E CLÍNICA

Profª. Luciana de Gouvêa Viana

DIRETORA DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃOProfª. Andréa Maria Silveira

DIRETORA ADMINISTRATIVAAdm. Elizete Maria da Silva Neme

MissãoDesenvolver a assistência na área da saúde com eficiência, qualidade segurança e, de forma indissociável e integrada, o ensino, a pesquisa e a extensão.

NegócioAssistência à saúde no âmbito do SUS, com ênfase na atenção especializada, formação de recursos humanos e produção de conhecimento em saúde.

VisãoSer em 2015, o melhor hospital de Minas Gerais, modelo de excelência em saúde com sustentabilidade e responsabilidade socioambiental, preservando a identidade como hospital universitário.

A

A

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Desenvolvimento de parcerias

FIN

AN

CE

IRA

Financiamento

Liderança e constância de propósitos

Orientação por processos e informações .

EnsinoAssistência

Ser em 2015, o melhor hospital de Minas Gerais, modelo de excelência em saúde com sustentabilidade e responsabilidade socioambiental, preservando sua identidade como

hospital universitário.

Prestar assistência humanizada e de qualidade com ênfase na

média e alta complexidade, alinhada às políticas públicas

Implementar Gestão dos Riscos

Participar da definição e operacionalização dos fluxos

assistenciais da rede

Redefinir o modelo assistencial centrado no paciente com visão

integral e multidisciplinar

Aprimorar a gestão financeira

Implementar programa de qualidade e segurança

Fortalecer sistema de governança

institucional

Adotar planejamento

estratégico como base para a gestão

Implementar gestão por

competências

Implementar a gestão orientada para resultados

Incrementar a captação de recursos

Gestão de pessoas

Pensamento sistêmico

Cultura de inovação

Aprendizado organizacional

Gerar e avaliar tecnologias em saúde

Participar na formação de recursos humanos

em saúde

Implementar sistema informatizado integrado de

gestão

Aprimorar o processo de comunicação institucional

Consolidar as ações de extensão

ExtensãoPesquisa

VIS

ÃO

ATIVIDADES ASSISTENCIAIS

Atendimento :

• Consultas ambulatoriais: 30.000/mês

• Consultas em emergência: 2.000/mês

• Cirurgias: 2.000/mês

• Internações: 1.500/mês

• Partos: 200/mês

• Exames laboratoriais:160.000/mês

• Exames de imaginologia: 8.000/mês

ATIVIDADES DE ENSINO

Alunos de graduação: 2.000 por semestre

• Enfermagem, farmácia, fisioterapia,

fonoaudiologia, gestão em saúde,

medicina, nutrição, odontologia,

psicologia, terapia ocupacional, entre

outros.

Residentes (MEC): 440

• 39 programas na área médica

• Odontologia

• Multiprofissional

Especialização:

• Infecção Hospitalar

• Gerenciamento de Resíduos de Serviços

de Saúde

ATIVIDADES DE PESQUISA

•Projetos registrados: 250

•Alunos de Pós-Graduação: 550

•Grupos de pesquisa CNPq: 65

•Coordenador da Rede Nacional de

Pesquisa Clínica

•Projetos pioneiros e premiados

nacional e internacionalmente: Elsa,

Telessaúde

•Convênios internacionais: França,

Holanda, Espanha, dentre outros

• Área construída: 63.400 m2

• Prédio principal e 6 anexos

• Leitos ativos: 511

• Leitos gerais: 423

• Terapia Intensiva – Adulto: 51

• Terapia Intensiva – Pediátrica: 11

• Unidade Neonatal: 26

• Número de salas cirúrgicas: 34

• Número de consultórios: 344

• Centro dialítico: 21 hemodialisadores

Contratualização com Gestor

Municipal:

Uma década de desafios e

avanços!

SMSA

UPA

CEM

HCUFMG

UBS

SAMU

DEMAISHOSPITAIS

Contratualização com Gestor

Municipal:

Uma década de desafios e

avanços!“Este Plano Operativo Anual (POA) é termo integrante do contrato de hospital de ensino e contém as características gerais dos serviços e atividades desenvolvidas pelo CONTRATADO, os compromissos assistenciais com os respectivos quantitativos, as metas gerenciais e de qualidade da assistência e de educação permanente, que são objetos de pactuação deste instrumento contratual.”

•POA do HCUFMG:

•Ênfase na Atenção de Atenção à Saúde

Materna e Infantil (“Rede Cegonha”)

• Inserção na Rede de Atenção às

Urgências

•Atenção às demandas da alta e

altíssima complexidade

N° LI NHA DE CUI DADO REFERÊNCI A 01 Alta complexidade clínica UPA Leste, UPA Centro-sul

I AM com supra ST Belo Horizonte, Contagem, Betim, Nova Lima AVC UPA Leste, UPA Centro-sul, UPA Barreiro

Ventilação assistida Choque de qualquer etiologia

Distúrbios hidroeletrolíticos e metabólicos graves

02 Alta complexidade

clínica (transferência imediata)

Abdômen inflamatório com indicação cirúrgica

UPA Leste, UPA Centro-sul

03 I ntercorrências clínicas dos pacientes vinculados aos

serviços de transplante, nef rologia, oncologia e obstetrícia, além dos egressos de internação

Usuários vinculados

04 Cirurgia geral alta complexidade UPA Leste, UPA Centro-sul 05 Pediatria alta complexidade UPA Leste, UPA Centro-sul

06 Cirurgia pediátrica UPA Leste, UPA Centro-sul, UPA Oeste, UPA

Barreiro 07 Urgências of talmológicas Belo Horizonte 08 Materno-infantil Distrito Noroeste e Pampulha 09 Risco neonatal e materno Distrito Noroeste e Pampulha

Avaliação e monitoramento:

• Comissão de Acompanhamento de Contrato

• Técnico de referência

“O HOSPITAL fará jus aos recursos financeiros

mediante cumprimento do pactuado neste Plano

Operativo Anual – POA, que se encontram estabelecidos

nos Anexos Técnicos estratégicos por

serviço/especialidade, parte integrante deste, de acordo

com as modalidades descritas.”

MÉDIA OUT NOV DEZIgual ou acima de 90% - 5 pontos 5

70% a 89,99% - 4 pontos 50% a 69,99% - 2 pontos

Abaixo de 59,99% - 0 pontosIgual ou acima de 90% - 5 pontos 5

70% a 89,99% - 4 pontos 50% a 69,99% - 2 pontos

Abaixo de 59,99% - 0 pontosIgual ou acima de 10% - 8 pontos 8

8% a 9,99% – 6 pontos 6% a 7,99% – 4 pontos

Abaixo de 5,99% – 0 pontos 22.686 20.271 23.783Igual ou acima de 90% - 5 pontos

70% a 89,99% - 4 pontos 4 14 14 13 50% a 69,99% - 2 pontos

Abaixo de 49,99% - 0 pontos 17 17 17Igual ou acima de 90% - 5 pontos 5

70% a 89,99% - 4 pontos 7 7 7 50% a 69,99% - 2 pontos

Abaixo de 49,99% - 0 pontos 7 7 7Igual ou acima de 87,5% - 5 pontos 5

75% a 87,49% - 4 pontos 50% a 74,99% - 2 pontos

Abaixo de 49,99% - 0 pontosIgual ou acima de 90% - 10 pontos

70% a 89,99% - 8 pontos 50% a 69,99% - 5 pontos

Abaixo de 49,99% - 0 pontos 0Abaixo de 4 - 10 pontos 10 1 0

4 a 10 - 6 pontos 4Acima de 11 - 0 pontos

Igual ou acima de 180 - 5 pontos 150 a 179 - 4 pontos 165 120 a 149 - 2 pontos 2 148

Abaixo de 119 - 0 pontos 116Aumento de:

Até 10,99%- 12 pontos 12De 11% a 20,99% - 6 pontos

Acima de 21% - 0 pontos

Igual ou acima de 80% - 10 pontos 1075% a 79,99% - 8 pontos

70% a 74,99% - 5 pontosAbaixo de 69,99% - 0 pontos

Igual ou acima de 90% - 5 pontos 580% a 89,99% - 4 pontos

60% a 79,99% - 2 pontosAbaixo de 59,99% - 0 pontos

Igual ou acima de 90% - 15 pontos 1580% a 89,99% - 12 pontos 60% a 79,99% - 8 pontos

Abaixo de 59,99% - 0 pontos100 86

Desempenho dos indicadores de compromissos de gestão hospitalar

100%

80%

13 Relatório de Gestão Hospitalar - Anexo 2

PONTUAÇÃO TOTAL

100,00%100%

100,00%

Programa de Contratualização dos Hospitais de Ensino - SUS-BHDesempenho dos Indicadores de Acesso e Qualidade - Gerência de Regulação e Atenção Hospitalar/SMSA

Hospital das Clínicas da UFMG - Trimestre Avalidado:OUT/NOV/DEZ 2012

-

PONTUAÇÃON.º

Relatório HC

Proporção da oferta total de consultas especializadas na CMC em relação ao total

faturado

Desempenho do Relatório da Comissão Perinatal7

Proporção de casos de óbito verificados na Comissão de Óbito

12

10

80,81% (abril/2012 a setembro/2012)

8 0

INDICADOR METAMETA PRATICADA

2

11Taxa de ocupação global para os leitos destinados

ao SUS

Relatório da Comissão Perinatal

Tempo Médio de Permanência no mês por Clínica:

1 – Médica2 – UTI Adulto3 – Cirúrgica

9 180

1 – 92 – 5,33 – 4,6

1 – Clinica Médica - 8,8 dias2 – UTI Adulto - 4,9 dias3 – Cirúrgica 4,4 - dias

1 – 8,8 dias2 – 4,9 dias3 – 4,4 dias

1

80,81%

100%

Número mensal de cirurgias eletivas conforme listagem de procedimentos da CINT

Número mensal de recusas de internação solicitadas pela CINT, de acordo com as vagas

disponibilizadas

143

1

87,50% Relatório de Alta Complexidade - Anexo 16 Desempenho do Relatório de Alta Complexidade 100%

Oferta CMC/AC/CINT/CMO

Faturamento SIASUS3 16,19%10%

100%

Abertura de 15 leitos de AVE jul/12

Abertura de 11 leitos de UTI na sala de emergência do Pronto Socorro

dez/12

Oferta CMC

10.802

100,00%Especialidades CMC

-

100% 80,39%

Oferta CMC

Especialidades CMC

5

Proporção de subespecialidades da oftalmologia ofertadas na CMO: catarata, córnea, estrabismo, glaucoma, plástica ocular, pequenas cirurgias e

visão sub-normal

4 Proporção de especialidades ofertadas na CMC

Avaliação do Trimestre

Outubro/Novembro/Dezembro de 2012

VALOR DA PARCELA PRE-FIXADA DO CONTRATO 5.166.163,67R$ VALOR CONTRATUAL VINCULADO A QUALIDADE (15% PRE-FIXADA) 774.924,55R$ BANDA DE QUALIDADE OBTIDA TRIMESTRE 90,00%VALOR MENSAL A SER DESCONTADO TRIMESTRE SUBSEQUENTE 77.492,46R$

Faixa de Desempenho/Pontuação

< 5051 – 7576 – 9091 – 100

90,00%

METAS DE QUALIDADE

75,00%

100,00%

RESUMO DESEMPENHO DE QUALIDADE

Percentual do Total de Recursos destinados ao Desempenho

50,00%

Desafios:

• Compatibilizar as demandas do ensino de

graduação e pós-graduação com a Missão do

Hospital e com as demandas apresentadas pelo

Gestor Municipal.

• Assegurar o cumprimento de metas em um

cenário adverso ao pleno funcionamento da

Instituição.

O novo cenário:

• Contratualização com a

Empresa Brasileira de

Serviços Hospitalares –

EBSERH.

• Preocupações: centralismo

decisório (gestão financeira

e dimensionamento de

recursos humanos).

Muito obrigada!