Disciplina: Administração para computação Professor: Adm. Thiago Meneghel CRA/SC 12475

Liderança

INSTITUTO FEDERAL DE SANTA CATARINACIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO

Disciplina: Administração para computação

Professor: Adm. Thiago MeneghelCRA/SC 12475

No papel de líder, o individuo influencia o comportamento dos demais para que eles alcancem algum objetivo.

O processo de liderança está estreitamente ligado com o processo da motivação. A motivação dos liderados baseia-se na identidade de interesses entre suas necessidades, valores e aspirações e as proposições do líder.

Liderança

Se quiser desenvolver suas competências como líder, você deve entender as motivações das pessoas que pretende liderar. Os liderados são colaboradores de quem exerce a liderança. Sem liderança, não há colaboração, apenas obediência ou cumprimento de regras.

Liderança

4

Necessidade e motivação

Necessidade e Motivação

“exigências humanas” Todas atendidas

NÃO atendidas

Desequilíbrio Impulso para a ação

MOTIVAÇÃO

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Hierarquia das necessidades

6

Pirâmide de MASLOW

Hierarquia das necessidades

Fisiológicas

de segurança

de participação e afeição

de estima

de auto-realização

Auto-transcendência

Fome, sede, sono, entre outras.

Física e psicológica (imóveis, seguros).

Amor, amizade, associações,...

Prestígio, reputação, status,...

Realização pessoal.

Integração à comunidade humana.

7

E a diferença entre necessidade e DESEJO?

8

“...são moldados pela sociedade em que se vive.”

Desejo...

Abordagem dos Traços Abordagem das

Ferramentas Abordagem do Estilo Abordagem Situacional Teoria da Contingência

Teoria do Objetivo-caminho

Teorias da liderança Teoria da Troca Líder-

liderado

Teoria Transformacional

Liderança Autêntica Liderança Espiritual Liderança Complexa Liderança Consciente

Liderança Transformacional

O que é Liderança Transformacional?

Muda / transforma indivíduos; Preocupada com as emoções, valores, ética,

padrões – tratar os liderados como seres humanos completos.

“A liderança transformacional envolve uma força excepcional de influencia que move os seguidores a realizar mais do que é esperado deles.”

Comportamentos do líder carismático 1) Fortes modelos para as crenças e valores

que eles querem que seus seguidores adotem.

2) se mostram competentes; 3) Objetivos ideológicos harmônicos; 4) Transmitem altas expectativas e confiam

nas habilidades dos seguidores de alcançá-las;

5) Motivos relevantes para as tarefas.

Leadership Continuum

Liderança Transformaciona

l

Liderança Transacional

LiderançaLaissez-Faire

Fatores da Liderança Transformacional 1) Carisma = os líderes são

fortes modelos. Esses líderes, geralmente, tem altos padrões de conduta moral e ética, são identificados como “os que fazem a coisa certa”. São profundamente respeitados. Descreve indivíduos que são especiais e que fazem outros quererem seguir a visão que eles apresentam.


Fatores da Liderança Transformacional

2) Motivação inspiradora = Os líderes comunicam altas expectativas e os liderados se tornam comprometidos com a visão compartilhada da organização. Espírito de equipe é aprimorado neste tipo de liderança.

Lideraça Transformaci

onal



3) Estimulação Intelectual = Estimula os seguidores a serem criativos e inovadores, e a desafiar suas próprias crenças e valores tão quanto àquelas do líder e da organização. (p. 177)



4) Consideração individualizada = Escutam cuidadosamente as necessidades individuais dos seguidores. Os líderes atuam como treinadores e conselheiros enquanto tentam dar assistência aos indivíduos para se tornarem completamente realizados.


Fatores da Liderança Transacional

5) Recompensa Contingente = Se refere a um processo de troca no qual os esforços do liderado é trocado por recompensas específicas.


Fatores da Liderança Transacional 6) Administração por exceção = Envolve crítica corretiva, feedback negativo e reforço negativo. Ativo = O líder observa os

liderados de perto procurando por erros ou violações de regra e então adota ações corretivas.

Passivo = O líder intervém somente depois dos padrões não terem sido atingidos ou os problemas aparecerem.


Fator de “não liderança”Laissez-Faire

7) Ausência de liderança = Esse líder abdica da responsabilidade, atrasa decisões, não dá feedback e faz pouco esforço para ajudar os liderados a satisfazerem suas necessidades. Não há troca com os liderados ou qualquer tentativa de ajudá-los a crescer.

LiderançaLaissez-Faire

Características do líder transformacional para Bennis e Nanus

1º - Os líderes transformadores tinham uma clara visão do futuro de suas organizações. Uma imagem de futuro atraente, realista e acreditável. A visão, geralmente, simples, compreensível, benéfica e criadora de “motivação”.

2º - Os líderes transformadores eram arquitetos sociais. Comunicavam uma direção que transformou normas e valores das suas organizações.


3º - Os líderes transformadores criavam confiança nas suas organizações, pois deixavam suas posições claramente conhecidas. Confiança tem a ver com ser previsível mesmo em situações de incerteza.


4º - Os líderes transformadores conheciam suas forças e fraquezas, e enfatizavam suas forças. A auto consciência positiva nos líderes tinha impacto recíproco nos liderados, criando neles um sentimento de confiança e altas expectativas.


Críticas a esta teoria Trata liderança como um traço de personalidade

ou uma pré-disposição pessoal mais do que um comportamento no qual as pessoas podem ser instruídas. Lideres transformadores são vistos como indivíduos que tem qualidades especiais que transformam outros.

Elitista e antidemocrática; Preconceito da “liderança heroica” falha ao não dar

atenção na liderança compartilhada ou influência recíproca;

É preciso transformar?; O carisma pode levar as pessoas para objetivos não

nobres.

Liderança Situacional

Abordagem Situacional Uma das abordagens mais amplamente

reconhecidas; Tem sido usada intensivamente nas

organizações para o desenvolvimento e treinamento de liderança;

Premissa básica... ... diferentes situações demandam

diferentes tipos de líderes.

A partir desta perspectiva, para ser um líder efetivo é necessário que um indivíduo adapte o seu estilo às exigências de diferentes situações.

Premissa básica...

Para determinar o que é necessário em uma situação particular, um líder deve avaliar os seus empregados e verificar quão competentes e comprometidos eles são para realizar uma atividade dada. Baseado na suposição de que a motivação e as habilidades dos empregados variam através do tempo, a liderança situacional sugere que os líderes devem mudar o grau de suporte (apoio) ou direção para ir ao encontro das mudanças necessárias nos subordinados.

Estilos de Liderança (S1) - Alta direção e baixo apoio

Direção / Diretivo

O líder dá instruções sobre o quais objetivos devem ser atingidos e como serão atingidos pelos subordinados e os supervisiona com cuidado.

Estilos de Liderança (S2) - Alta direção e Alto apoio

Treinamento O líder concentra sua

comunicação tanto na realização dos objetivos quanto na manutenção das necessidades sócio-emocionais dos subordinados.

Estilos de Liderança (S3) – baixa direção e alto apoio

Suporte / apoio

O líder não foca exclusivamente nos objetivos, mas ele usa do apoio para trazer a tona as habilidades dos empregados para realizar a tarefa. O estilo de “suporte/apoio” inclui escutar, exaltar, pedir sugestões e dar retorno.

Estilos de Liderança (S4) – baixa direção e baixo apoio

Delegação

O líder oferece menos sugestão de tarefa e suporte social facilitando a confiança e motivação dos empregados em relação a tarefa.

TIRANIA

Excesso de autoridade

AUTOCRACIA

Liderança orientada

para tarefa

Liderança diretiva

Liderança orientada

para chefia

DEMOCRACIA

Liderança orientada para as pessoas

Liderança participativa

Liderança consultiva

DEMAGOGIA

Falta de autoridade

Estilos de liderança

Toma decisões sem consultar as pessoas; Está muito preocupado com a tarefa e não

com quem a executa; Insiste na necessidade de cumprir metas; Define com precisão as responsabilidades

individuais e designa tarefas específicas para pessoas específicas;

Dá ênfase à cobranças e a avaliação; Mantém distância de seus funcionários

ou sua equipe.

Um líder autocrático:

Acredita que deve criar um clima em que as pessoas se sintam confortáveis;

Foca sua atenção nas pessoas; Pede opiniões ou sugestões, ouve, presta

atenção e usa as idéias do grupo; É amigável; Insiste com os integrantes de sua equipe

para que aceitem responsabilidades e tomem a iniciativa de resolver problemas.

Um líder democrático:

DEPENDE DA SITUAÇÃO

Qual estilo é melhor?

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