Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos

Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos

Gerenciamento de Tempo e Custo em Projeto

AULA 5

Abril/2011

Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos

Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos

ResumoResumo

Dicionário EAP

DeclaraçãoEscopo

ListaAtividades

Estimativa:- Recurso- Esforço

Estimativa:- Duração

Diagrama de RedeCaminho crítico e folgas

Recursos

Calendário

Status

CronogramaElaboração e Controle

AcompanhamentoAvanço FísicoDesviosReplanejamentoAjustes

Otimização/Recuperação- Nivelamento de recursos- Crashing (compressão ou adição de recursos)- Fast Tracking (paralelismo)

Controle de MudançasReplanejamentoAprovação

Riscos

EAP

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CONTROLAR O CRONOGRAMAContinuação

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Cronograma - Projeto Reforma de EscritórioCronograma - Projeto Reforma de Escritório

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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório - ResumoCronograma - Projeto Reforma de Escritório - Resumo

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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório - RecursosCronograma - Projeto Reforma de Escritório - Recursos

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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = ZeroCronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = Zero

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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = ZeroCronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = Zero

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Status - Projeto Reforma de Escritório - PrazoStatus - Projeto Reforma de Escritório - Prazo

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Status - Projeto Reforma de Escritório – Esforço e CustoStatus - Projeto Reforma de Escritório – Esforço e Custo

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Cronograma com Avanço - Projeto Reforma de EscritórioCronograma com Avanço - Projeto Reforma de Escritório

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Status - Projeto Reforma de Escritório - Prazo e AvançoStatus - Projeto Reforma de Escritório - Prazo e Avanço

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Status - Projeto Reforma de Escritório – Avanço DuraçãoStatus - Projeto Reforma de Escritório – Avanço Duração

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Status - Projeto Reforma de Escritório – Trabalho ConcluídoStatus - Projeto Reforma de Escritório – Trabalho Concluído

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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor AgregadoEarned Value AnalysisEarned Value Analysis

Relação entre o custo real consumido, o Relação entre o custo real consumido, o produto obtido e a quantidade de trabalho produto obtido e a quantidade de trabalho empregada (agregada)empregada (agregada)

Ricardo Barcellos

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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor AgregadoEarned Value AnalysisEarned Value Analysis

Ricardo Barcellos

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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor AgregadoEarned Value AnalysisEarned Value Analysis

Valor Planejado = Custo Orçado do Trabalho Planejado (COTA)

Custo Real = Custo Real do Trabalho Realizado (CRTR)

Valor Agregado = Custo Orçado do Trabalho Realizado (COTR)

Orçamento no Término = Custo Total Orçado do Trabalho Planejado

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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor AgregadoEarned Value Analysis Earned Value Analysis (EVA ou EVM)(EVA ou EVM)

Ricardo Barcellos

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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor Agregado- Exemplo (Projeto Reforma Escritório)- Exemplo (Projeto Reforma Escritório)

R$ 0,00

R$ 20.000,00

R$ 40.000,00

R$ 60.000,00

R$ 80.000,00

R$ 100.000,00

R$ 120.000,00

R$ 140.000,00

R$ 160.000,00

R$ 180.000,00

COTA

COTR

CRTR

Status 11/Mai

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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor Agregado- Exemplo (Projeto Reforma Escritório)- Exemplo (Projeto Reforma Escritório)

R$ 20.000,00

R$ 22.000,00

R$ 24.000,00

R$ 26.000,00

R$ 28.000,00

R$ 30.000,00

R$ 32.000,00

R$ 34.000,00

R$ 36.000,00

R$ 38.000,00

R$ 40.000,00

15/0

4/11

17/0

4/11

19/0

4/11

21/0

4/11

23/0

4/11

25/0

4/11

27/0

4/11

29/0

4/11

01/0

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5/11

05/0

5/11

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5/11

09/0

5/11

11/0

5/11

13/0

5/11

15/0

5/11

17/0

5/11

19/0

5/11

21/0

5/11

23/0

5/11

25/0

5/11

27/0

5/11

COTA

COTR

CRTR

Status 11/Mai