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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos
Gerenciamento de Tempo e Custo de Projeto
AULA 1
Março/2011
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos
Gerenciamento de Tempo
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos
Gerenciamento de Projetos
A globalização torna os mercados cada vez mais competitivos e clientes modernos mais exigentes e sedentos de novidades e opções;
A empresa que sempre sai na frente nesta disputa é aquela que se adapta a este novo cenário e passa a oferecer produtos com maior qualidade e a preços mais competitivos;
Dentre as medidas que podem ser tomadas para alcançar este objetivo, encontra-se a prática de gerenciar projetos de uma forma mais profissional e planejada.
Kretly
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Áreas do gerenciamento
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Áreas do gerenciamento
INTEGRAÇÃOQUALIDADE TEMPO
CUSTO
AQUISIÇÕES
ESCOPO
RH
RISCOSCOMUNICAÇÃO
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Nível típico de custos e pessoal ao longo de seu ciclo de vida
PMI – PMBOK Quarta edição
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Grupos de processos interagem em uma fase ou em um projeto
GUIA PMBOK Quarta edição
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Grupos de processos de gerenciamento de projetos
GUIA PMBOK Quarta edição
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Mapeamento de grupos de processos
GUIA PMBOK Quarta edição
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos
Mapeamento de grupos de processos (continuação)
GUIA PMBOK Quarta edição
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Processos de Gerenciamento de Tempo
GUIA PMBOK Quarta edição
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos
DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES
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DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES
PMI – PMBOK Quarta edição
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES - PROCESSOS
PMI – PMBOK Quarta edição
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Aspectos e Recomendações para EAP e Atividades conforme PMI
• Deve ser suficiente para se fazer a estimativa de duração, trabalho e custo da atividade;
• Deve ser suficiente para se definir as interdependências entre as atividades;
• Deve ser suficiente para se fazer a alocação da atividade para um recurso ;
• Deve fazer com que a duração das atividades não exceda o período de reporte definido no plano de comunicação
• Deve fazer com que a duração das atividades esteja entre 01% e 10% da duração total do projeto
Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Sequenciamento das Atividades
Informações base:
• Declaração do Escopo
• EAP – Estrutura Analítica do Projeto
• Dicionário da EAP
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Exemplo EAP
PMI – PMBOK Quarta edição
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Exemplo EAP – organiza por fases
PMI – PMBOK Quarta edição
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Exemplos de EAP1
Qual a diferença entre as duas EAP?
2
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Exemplos de EAP1
•A entrega do pacote de trabalho só será valida quando os três andares estiverem prontos.
•Será mais fácil o gerenciamento, se analisarmos a qualidade técnica do produto do projeto, como cronograma de concretagem e reaproveitamento das formas entre os
andares.
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2
•As entregas seqüenciais no tempo, já que a estrutura é feita por andar.
•As entregas são alinhadas com a seqüência executiva do projeto.
•Opção interessante, caso tenhamos o prazo como restrição ou se as entregas parciais estiverem associadas aos pagamentos do projeto.
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Ondas sucessivas
É uma forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho que será realizado a curto prazo é realizado em
detalhes em um nível baixo da EAP, enquanto o trabalho distante no futuro é planejado para os componentes da EAP
que estão em um nível relativamente alto.
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(INTERDEPENDÊNCIA DE ATIVIDADES)
SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES
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SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES
PMI – PMBOK Quarta edição
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SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES - PROCESSOS
PMI – PMBOK Quarta edição
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Sequenciamento das atividades
Sequenciamentode atividades
Diagrama deRede
Lista deAtividades
Leads e Lags
Formas deDiagramação
Mudanças
Possíveis Atualizações
nas atividades
Marcos do Projeto
Declaração do Escopo
Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)
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Métodos de Diagramação
ADM (Arrow diagramming method)ADM (Arrow diagramming method)
PDM (Precedence diagramming method)PDM (Precedence diagramming method)
CDM (Conditional diagramming method)CDM (Conditional diagramming method)
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Métodos de Diagramação por Setas – ADM
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Método de Diagramação por Precedência - PDM
PMI – PMBOK Quarta edição
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Métodos de Diagramação - CDM
Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)
Sua representação mais comum é feita por meio da técnica conhecida como Gert (graphical evaluation and review technique), na qual é possível a inclusão de derivações probabilísticas, múltiplas saídas, desvios condicionais, efeitos recursivos e nós com repetição de eventos (loops). Mais aplicada a projetos de pesquisa e desenvolvimento.
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Relações de Precedência
Término a Início – TI
Início a Início – II
Término a Término – TT
Início a Término – IT
Predecessora
Sucessora
Predecessora
Sucessora
Predecessora
Sucessora
Predecessora
Sucessora
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Término-a-início (TI)
A tarefa dependente (B) não pode começar até que a tarefa da qual ela depende (A) seja concluída.
Por exemplo, se você tiver duas tarefas, "Cavar fundação" e "Despejar concreto," a tarefa "Despejar concreto" não poderá ser iniciada até "Cavar fundação" ser concluída.
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Início-a-inicio (II)
A tarefa dependente (B) não pode começar até que a tarefa da qual ela depende (A) seja iniciada.
A tarefa dependente pode ser iniciada a qualquer momento depois que a tarefa da qual ela depende for iniciada. O tipo de vínculo II não exige que as duas tarefas sejam iniciadas ao mesmo tempo.
Por exemplo, se houver duas tarefas, "Despejar concreto" e "Nivelar concreto," "Nivelar concreto" não pode iniciar enquanto "Despejar concreto" não for iniciada.".
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Término-a-término (TT)A tarefa dependente (B) não pode ser concluída até que a tarefa da qual ela depende (A) seja concluída.
A tarefa dependente pode ser concluída a qualquer momento depois que a tarefa da qual ela depende for concluída. O tipo de vínculo TT não exige que as duas tarefas sejam concluídas ao mesmo tempo.
Por exemplo, se houver duas tarefas, "Instalar fiação" e "Inspecionar parte elétrica," "Inspecionar parte elétrica" não pode ser concluída enquanto "Instalar fiação" não for concluída.
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Início-a-término (IT) A tarefa dependente (B) não pode ser concluída até que a tarefa da qual ela depende (A) seja iniciada.
A tarefa dependente pode ser concluída a qualquer momento depois que a tarefa da qual ela depende for iniciada. O tipo de vínculo IT não exige que a tarefa dependente seja concluída ao mesmo tempo em que a tarefa da qual ela depende é iniciada.
Por exemplo, as estruturas do telhado de seu projeto de construção são construídas fora do local. Duas tarefas de seu projeto são "Entrega de estrutura" e "Montar telhado". A tarefa "Montar telhado" não pode ser concluída até que a tarefa "Entrega de estrutura" seja iniciada.
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Tipos de Relações de Precedência
Término para inícioTérmino para início• O início da sucessora depende do término da predecessoraO início da sucessora depende do término da predecessora
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Tipos de Relações de Precedência
Término para términoTérmino para término• O término da sucessora depende do término da predecessoraO término da sucessora depende do término da predecessora
Latência: 0d
Latência: 2d
Latência: -1d
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Tipos de Relações de Precedência
Início para inícioInício para início• O início da sucessora depende do início da predecessoraO início da sucessora depende do início da predecessora
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Tipos de Relações de Precedência
Latência = 0 d
Latência = 2 d
Latência = - 1d
Início para términoInício para término• O término da sucessora depende do início da predecessoraO término da sucessora depende do início da predecessora
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Tipos de dependências
ObrigatóriasInerentes à natureza do trabalho
Ex: Construção de um protótipo antes do seu teste, fundações sempre prontas antes do prédio, paredes prontas antes de colocar o teto.
Arbitradas“seqüências preferidas...”
Ex.: Iniciar ou não um processo de compra antes de a lista de materiais estar concluída.
ExternasRelativo às atividades que não são do projeto
Ex.: Empresa contratada responsável por uma atividade crítica no cronograma. Pode constituir uma atividade sobre a qual não tenhamos controle.
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Atividades Sumários
É comum a necessidade de representar duas ou mais atividades que esteja interligadas por meio de uma “atividade-mãe” que representa todo o conjunto.
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Exemplo Atividade Sumário
Atividade Sumário
A B
C D F
E
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ATIVIDADE EM GRUPO
DESENVOLVER A LISTA DE ATIVIDADES E O DIAGRAMA DE REDE PARA O PROJETO REFORMA DE
ESCRITÓRIO
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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REFORMA DE ESCRITÓRIO
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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EAP – REFORMA DE ESCRITÓRIO