Upload
claudio-barbosa
View
660
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de ProjetosWebWeb
Tempo e CustoTempo e Custo
• Estrutura Analítica do ProjetoEstrutura Analítica do Projeto
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
• Gerenciamento de tempo de projetoGerenciamento de tempo de projetoDescreve os processos requeridos para garantir que Descreve os processos requeridos para garantir que
o projeto seja completado dentro do prazo.o projeto seja completado dentro do prazo.
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
• Gerenciamento de tempo de projetoGerenciamento de tempo de projeto1.1. Definição da atividadeDefinição da atividade
2.2. Sequenciamento de atividadesSequenciamento de atividades
3.3. Estimativa de recursos da atividadeEstimativa de recursos da atividade
4.4. Estimativa de duração da atividadeEstimativa de duração da atividade
5.5. Desenvolvimento do cronogramaDesenvolvimento do cronograma
6.6. Controle do cronogramaControle do cronograma
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
• Gráfico de GanttGráfico de GanttO diagrama de Gantt (ou mapa de Gantt) é um gráfico usado O diagrama de Gantt (ou mapa de Gantt) é um gráfico usado
para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Desenvolvido em 1917 pelo horizontal do gráfico. Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. Assim, equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. Assim, pode-se analisar o empenho de cada membro no grupo, pode-se analisar o empenho de cada membro no grupo, desde que os mesmos sejam associados, à tarefa, como um desde que os mesmos sejam associados, à tarefa, como um recurso necessário ao desempenho da mesma.recurso necessário ao desempenho da mesma.
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
• Gráfico de GanttGráfico de Gantt
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Latência Positiva
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Latência Negativa
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Inicio - Inicio
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Inicio - Término
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Término - Término
Estimativa de tempoEstimativa de tempo
Gerenciamento de Projetos WebGerenciamento de Projetos Web
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Estimativa de tempo
• Estimativa paramétrica, utiliza dados históricos como parâmetros para o cálculo das durações
• Estimativa de três pontos: utilizado pelo método PERT• Te = (To + 4*Tm + Tp)/6 onde,
• Te = Tempo estimado• To = Tempo otimista• Tm = Tempo médio• Tp = Tempo pessimista
• Análise de Reservas: gerenciamento das reservas para as incertezas dos cronogramas (buffers)
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Estimativa de tempo
Exemplo:Tarefa: Programas Web Service para criação de um XML
Analista Sênior: 4 horasAnalista Pleno: 6 horasAnalista Junior: 10 horas
Tempo Estimado = (4 + 4*6 + 10)/6 = 6h20m estimado
Desenvolvimento do Desenvolvimento do CronogramaCronograma
Gerenciamento de Projetos WebGerenciamento de Projetos Web
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Cronograma
• Lista de atividades• Atributos das atividades• Diagramas de rede do cronograma• Requisitos do recurso das atividades• Calendário de Recursos• Estimativa das durações das atividades• Definição de linha de base
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Técnicas
• Análise da rede do cronograma, por exemplo Nivelamento de recursos
• Caminho Critico (CPM)• Método de Cadeia Critica, calcula as datas do
cronograma levando em consideração as limitações dos recursos e utiliza buffers de proteção contra as incertezas do processo
ExercícioExercício
Gerenciamento de Projetos WebGerenciamento de Projetos Web
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Recursos disponíveis Quantidade Custo/dia
Pedreiros 2 $150,00
Ajudantes 2 $70,00
Premissas Quantidade
Tempo de secagem concreto 2 dias
Tempo de secagem de tinta 1 dia
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Tarefa To Tm
Tp Recurso
Subir colunas 5d 7d 9d 2 pedreiros2 ajudantes
Montagem da Laje 1d 2d 3d 1 pedreiro1 ajudante
Passagem de conduítes elétricos 2d 3d 4d 1 pedreiro1 ajudante
Concretagem da Laje 2d 4d 6d 2 pedreiros2 ajudantes
Madeiramento do telhado 3d 5d 7d 2 pedreiros2 ajudantes
Cobrir com telhas 4d 6d 11d
1 pedreiro2 ajudantes
Pintura do teto 3d 4d 5d 1 pedreiro
Instalação de lâmpadas 1d 2d 3d 1 ajudante