Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Tempo e Custo de Projeto AULA 2 Março/2011

Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos

Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos

Gerenciamento de Tempo e Custo de Projeto

AULA 2

Março/2011



Processos de Gerenciamento de TempoProcessos de Gerenciamento de Tempo

GUIA PMBOK Quarta edição



ESTIMAR OS RECURSOS DAS ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADESATIVIDADES



PROCESSO ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADESPROCESSO ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADES

PMI – PMBOK Quarta edição



DIAGRAMA DO FLUXO DE DADOS DIAGRAMA DO FLUXO DE DADOS PROCESSO ESTIMAR RECURSOS DAS PROCESSO ESTIMAR RECURSOS DAS

ATIVIDADESATIVIDADES




Estimativa da duraçãoEstimativa da duração Trabalho e Recursos Necessários Trabalho e Recursos Necessários

Trabalho

Duração Recursos

Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)




Duração = Produtividade x trabalho

Número de recursos

Exemplo: Exemplo:

Trabalho = 32 m2 (área de pintura)Trabalho = 32 m2 (área de pintura)Produtividade = 1 h/2 m2 de pintura = 0,5 h/m2Produtividade = 1 h/2 m2 de pintura = 0,5 h/m2Recurso = 1 (trabalhando 8 h/dia)Recurso = 1 (trabalhando 8 h/dia)

Duração = 0,5 h/m2 x 32 m2

1 (8h/dia) = 2 dias




2 dias Duração = 16 h trabalho

1 recurso

Duração = 2 dias

Trabalho = 16 h

Recurso = 1 (trabalhando 8 h/dia)

Custo (R$ 10,00 h) = R$ 160,00




Dobrando a capacidade

1 dia Duração = 16 h trabalho

2 recursos

Duração = 1 dia

Trabalho = 16 h


Custo (R$ 10,00 h) = R$ 160,00




Na prática

1,5 dia Duração = 24 h trabalho

2 recursos

Duração = 1,5 dia

Trabalho = 24 h


Custo (R$ 10,00 h) = R$ 240,00



ATIVIDADE EM GRUPO

ESTIMAR OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA O PROJETO REFORMA DE ESCRITÓRIO



Base para a atividade:Base para a atividade:

EAPEAP

DICIONÁRIO DA DICIONÁRIO DA

EAPEAP

LISTA DE LISTA DE

ATIVIDADESATIVIDADES

LISTA DE LISTA DE

RECURSOSRECURSOS



Processos de Gerenciamento de Tempo

GUIA PMBOK Quarta edição



PROCESSO ESTIMAR A DURAÇÃO DAS PROCESSO ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADESATIVIDADES




PROCESSO ESTIMAR A DURAÇÃO DAS PROCESSO ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADESATIVIDADES




Variação da estimativa de duração das atividadesVariação da estimativa de duração das atividades

Variação do nível de conhecimento do Variação do nível de conhecimento do

profissionalprofissional

Interrupções no expedienteInterrupções no expediente

Eventos inesperadosEventos inesperados

Erros e mal-entendidosErros e mal-entendidos

Variações de causa comumVariações de causa comum




Preparação da estimativa de duração das atividadesPreparação da estimativa de duração das atividades

Conhecer o passadoConhecer o passado

Conhecer o ambiente do projetoConhecer o ambiente do projeto

Conhecer as premissas e restriçõesConhecer as premissas e restrições

Conhecer os riscosConhecer os riscos

Conhecer a disponibilidade, capacidade Conhecer a disponibilidade, capacidade

e características do recursose características do recursos




Técnicas para Estimar duração das atividadesTécnicas para Estimar duração das atividades

Dados históricosDados históricos

Opinião especializadaOpinião especializada

Técnica DelphiTécnica Delphi

Estimativa analógicaEstimativa analógica

Estimativa paramétricaEstimativa paramétrica

Estimativa de três Estimativa de três

pontospontos

Análise das reservasAnálise das reservasBarcaui, Borba, Silva, Neves (2010)



Bases de conhecimentosBases de conhecimentos

Utilizar e registrar dados históricosUtilizar e registrar dados históricos

Sistema para registrar os principais eventos do Sistema para registrar os principais eventos do

projeto, como: estimativas, premissas, restrições, projeto, como: estimativas, premissas, restrições,

perfil dos recursos, crashpoint (ponto em que a perfil dos recursos, crashpoint (ponto em que a

estimativa da atividade foi ultrapassada) estimativa da atividade foi ultrapassada)

Utilização de dados históricosUtilização de dados históricos




Quem deve fazer a estimativa é quem

deve fazer o trabalho

Opinião EspecializadaOpinião Especializada




Feito por grupo de cinco a dez Feito por grupo de cinco a dez

participantes, que por algum motivo não participantes, que por algum motivo não

podem se reunir para discutir o assunto.podem se reunir para discutir o assunto.

Necessário um facilitador que distribui o Necessário um facilitador que distribui o

problema e consolida os resultados de problema e consolida os resultados de

estimativa efetuando várias rodadas do estimativa efetuando várias rodadas do

processo processo

Técnica DelphiTécnica Delphi




Inferir baseado na similaridade a outras

atividades

Estimativa AnalógicaEstimativa Analógica




Conhecida como estimativa quantitativa, pois

tem como base a aplicação de parâmetros

quantitativos por meio de fórmulas ou modelos

matemáticos para prever quanto tempo uma

atividade levará, com base nas “quantidades” de

trabalho a serem completadas

Estimativa ParamétricaEstimativa Paramétrica




Certas atividades podem apresentar situações

ou cenários diferenciados em decorrência de

muitas variáveis incertas.

Três cenários: otimista, pessimista e mais

provável

Estimativa de três pontos (Pert)Estimativa de três pontos (Pert)

otimista+pessimista+(mais

provável x 4)6

T

=Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)



Quando se faz a estimativa de recursos pode-se Quando se faz a estimativa de recursos pode-se

considerar um tempo extra para cobrir eventualidade considerar um tempo extra para cobrir eventualidade

ou as contingências do projeto. Podem ser valores ou as contingências do projeto. Podem ser valores

percentuais ou fixos, que geralmente são oriundos percentuais ou fixos, que geralmente são oriundos

de uma análise de riscos.de uma análise de riscos.

Análise de ReservasAnálise de Reservas




ATIVIDADE EM GRUPO ATIVIDADE EM GRUPO

ESTIMAR AS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES PARA O ESTIMAR AS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES PARA O PROJETO REFORMA DE ESCRITÓRIOPROJETO REFORMA DE ESCRITÓRIO



Base para a atividadeBase para a atividade::

EAPEAP

DICIONÁRIO DA EAPDICIONÁRIO DA EAP

LISTA DE ATIVIDADESLISTA DE ATIVIDADES

REQUISITOS DE REQUISITOS DE

RECURSOSRECURSOS

CALENDÁRIO DE CALENDÁRIO DE

RECURSOSRECURSOS

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