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El software libre YA es negocio Vicente Matell ´ an Olivera [email protected] Universidad Rey Juan Carlos - BarraPunto.com Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.1/12

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El software libre YA es negocio

Vicente Matellan Olivera

[email protected]

Universidad Rey Juan Carlos - BarraPunto.com

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.1/12

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¿Se puede ganar dinero con esto?

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.2/12

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¿Se puede ganar dinero con esto?

Richard M. Stallman: ¿Qué importa?

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.2/12

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¿Se puede ganar dinero con esto?

Richard M. Stallman: ¿Qué importa?Lo importante es ser decente

(¡ten un trabajo honrado y programa por las noches!)

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.2/12

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¿Se puede ganar dinero con esto?

Richard M. Stallman: ¿Qué importa?Lo importante es ser decente

(¡ten un trabajo honrado y programa por las noches!)

software libre 6= software gratis

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.2/12

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¿Quién es alternativa hoy?

Hace algunos años GNU/Linux se presentaba comouna “alternativa” que tenía que demostrar su validez.

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.3/12

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¿Quién es alternativa hoy?

Hace algunos años GNU/Linux se presentaba comouna “alternativa” que tenía que demostrar su validez.Hoy ha pasado:

• De los hackers a los usuarios

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.3/12

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¿Quién es alternativa hoy?

Hace algunos años GNU/Linux se presentaba comouna “alternativa” que tenía que demostrar su validez.Hoy ha pasado:

• De los hackers a los usuarios• De las universidades a las empresas

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.3/12

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¿Quién es alternativa hoy?

Hace algunos años GNU/Linux se presentaba comouna “alternativa” que tenía que demostrar su validez.Hoy ha pasado:

• De los hackers a los usuarios• De las universidades a las empresas• A ser requisito en algunas licitaciones

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.3/12

Page 10: El software libre YA es negociovmo/pubs/viladecans06.pdf · El software libre YA es negocio Vicente Matellan Olivera´ vmo@barrapunto.com Universidad Rey Juan Carlos - BarraPunto.com

¿Quién es alternativa hoy?

Hace algunos años GNU/Linux se presentaba comouna “alternativa” que tenía que demostrar su validez.Hoy ha pasado:

• De los hackers a los usuarios• De las universidades a las empresas• A ser requisito en algunas licitaciones

Software: de producto a servicio

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.3/12

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Modelos de negocio

Los proyectos de software libre pueden clasificarseen:

• Con financiación externa

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Modelos de negocio

Los proyectos de software libre pueden clasificarseen:

• Con financiación externa• Autofinanciados

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Modelos de negocio

Los proyectos de software libre pueden clasificarseen:

• Con financiación externa• Autofinanciados• Sin financiación directa

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.4/12

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Modelos de negocio

Los proyectos de software libre pueden clasificarseen:

• Con financiación externa• Autofinanciados• Sin financiación directa• Para uso interno

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.4/12

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Modelos de negocio

Los proyectos de software libre pueden clasificarseen:

• Con financiación externa• Autofinanciados• Sin financiación directa• Para uso interno• Modelos mixtos

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Negocios con financiación externa:

PUBLICA

Hasta ahora generalmente es financiación indirecta y elfinanciador no busca recuperar la inversión, motivos:

• Motivación científica: resultados reproducibles

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Negocios con financiación externa:

PUBLICA

Hasta ahora generalmente es financiación indirecta y elfinanciador no busca recuperar la inversión, motivos:

• Motivación científica: resultados reproducibles

• Motivación precompetitiva: mejorar un sector

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.5/12

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Negocios con financiación externa:

PUBLICA

Hasta ahora generalmente es financiación indirecta y elfinanciador no busca recuperar la inversión, motivos:

• Motivación científica: resultados reproducibles

• Motivación precompetitiva: mejorar un sector

• Motivación estandarizadora: versiones de referencia

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.5/12

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Negocios con financiación externa:

PUBLICA

Hasta ahora generalmente es financiación indirecta y elfinanciador no busca recuperar la inversión, motivos:

• Motivación científica: resultados reproducibles

• Motivación precompetitiva: mejorar un sector

• Motivación estandarizadora: versiones de referencia

• Motivación social: el sw como infraestructura

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.5/12

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Negocios con financiación externa:

PUBLICA

Hasta ahora generalmente es financiación indirecta y elfinanciador no busca recuperar la inversión, motivos:

• Motivación científica: resultados reproducibles

• Motivación precompetitiva: mejorar un sector

• Motivación estandarizadora: versiones de referencia

• Motivación social: el sw como infraestructura

Ejemplo: GNAT

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Negocios con financiación externa:

PRIVADA

En este caso es directo: se financia la creación de sw. libre

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Negocios con financiación externa:

PRIVADA

En este caso es directo: se financia la creación de sw. libreSin ánimo de lucro:

Con ánimo de lucro:

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Negocios con financiación externa:

PRIVADA

En este caso es directo: se financia la creación de sw. libreSin ánimo de lucro:

• Motivación directa: producir sw.

Con ánimo de lucro:

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Negocios con financiación externa:

PRIVADA

En este caso es directo: se financia la creación de sw. libreSin ánimo de lucro:

• Motivación directa: producir sw.

• Motivación indirecta: resolver otro problema

Con ánimo de lucro:

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.6/12

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Negocios con financiación externa:

PRIVADA

En este caso es directo: se financia la creación de sw. libreSin ánimo de lucro:

• Motivación directa: producir sw.

• Motivación indirecta: resolver otro problema

Con ánimo de lucro:

• Necesidad de mejoras de un sw. libre

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.6/12

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Negocios con financiación externa:

PRIVADA

En este caso es directo: se financia la creación de sw. libreSin ánimo de lucro:

• Motivación directa: producir sw.

• Motivación indirecta: resolver otro problema

Con ánimo de lucro:

• Necesidad de mejoras de un sw. libre

• Venta relacionada con sw. libre

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Negocios con financiación externa:

PRIVADA

En este caso es directo: se financia la creación de sw. libreSin ánimo de lucro:

• Motivación directa: producir sw.

• Motivación indirecta: resolver otro problema

Con ánimo de lucro:

• Necesidad de mejoras de un sw. libre

• Venta relacionada con sw. libre

Ejemplo: FSF (directo),

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.6/12

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Negocios con financiación externa:

PRIVADA

En este caso es directo: se financia la creación de sw. libreSin ánimo de lucro:

• Motivación directa: producir sw.

• Motivación indirecta: resolver otro problema

Con ánimo de lucro:

• Necesidad de mejoras de un sw. libre

• Venta relacionada con sw. libre

Ejemplo: FSF (directo), open-bioinformatics

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.6/12

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Negocios con financiación externa:

PRIVADA

En este caso es directo: se financia la creación de sw. libreSin ánimo de lucro:

• Motivación directa: producir sw.

• Motivación indirecta: resolver otro problema

Con ánimo de lucro:

• Necesidad de mejoras de un sw. libre

• Venta relacionada con sw. libre

Ejemplo: FSF (directo), open-bioinformatics Corel (indirec-

to mejoras en WINE),Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.6/12

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Negocios con financiación externa:

PRIVADA

En este caso es directo: se financia la creación de sw. libreSin ánimo de lucro:

• Motivación directa: producir sw.

• Motivación indirecta: resolver otro problema

Con ánimo de lucro:

• Necesidad de mejoras de un sw. libre

• Venta relacionada con sw. libre

Ejemplo: FSF (directo), open-bioinformatics Corel (indirec-

to mejoras en WINE), O’Reilly en Perl (libros)Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.6/12

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Negocios autofinanciados

Basados en el conocimiento :

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Negocios autofinanciados

Basados en el conocimiento :

• Vender servicios basados en el conocimiento de unproducto

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Negocios autofinanciados

Basados en el conocimiento :

• Vender servicios basados en el conocimiento de unproducto

• El conocimiento viene de trabajar en el producto

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Negocios autofinanciados

Basados en el conocimiento :

• Vender servicios basados en el conocimiento de unproducto

• El conocimiento viene de trabajar en el producto

• Trabajar en el producto ayuda a crear imagen

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Negocios autofinanciados

Basados en el conocimiento :

• Vender servicios basados en el conocimiento de unproducto

• El conocimiento viene de trabajar en el producto

• Trabajar en el producto ayuda a crear imagen

• Se vende: consultoría, integración, adaptación . . .

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Negocios autofinanciados

Basados en el conocimiento :

• Vender servicios basados en el conocimiento de unproducto

• El conocimiento viene de trabajar en el producto

• Trabajar en el producto ayuda a crear imagen

• Se vende: consultoría, integración, adaptación . . .

• Ejemplos: LinuxCare en USA o Alcove en Francia,varios en España: Andago, Intelsys, etc.

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.7/12

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Negocios autofinanciados

Basados en el conocimiento :

• Vender servicios basados en el conocimiento de unproducto

• El conocimiento viene de trabajar en el producto

• Trabajar en el producto ayuda a crear imagen

• Se vende: consultoría, integración, adaptación . . .

• Ejemplos: LinuxCare en USA o Alcove en Francia,varios en España: Andago, Intelsys, etc. ¡ah! IBM

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.7/12

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Negocios autofinanciados

Basados en el conocimiento :

• Vender servicios basados en el conocimiento de unproducto

• El conocimiento viene de trabajar en el producto

• Trabajar en el producto ayuda a crear imagen

• Se vende: consultoría, integración, adaptación . . .

• Ejemplos: LinuxCare en USA o Alcove en Francia,varios en España: Andago, Intelsys, etc. ¡ah! IBM

Basados en el conocimiento con limitaciones :

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.7/12

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Negocios autofinanciados

Basados en el conocimiento :

• Vender servicios basados en el conocimiento de unproducto

• El conocimiento viene de trabajar en el producto

• Trabajar en el producto ayuda a crear imagen

• Se vende: consultoría, integración, adaptación . . .

• Ejemplos: LinuxCare en USA o Alcove en Francia,varios en España: Andago, Intelsys, etc. ¡ah! IBM

Basados en el conocimiento con limitaciones :

• Limitar a la competencia: no liberan una porción(Caldera)

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Negocios autofinanciados

Basador en ser fuente del proyecto :

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.8/12

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Negocios autofinanciados

Basador en ser fuente del proyecto :

• Similar a basado en conocimiento

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Negocios autofinanciados

Basador en ser fuente del proyecto :

• Similar a basado en conocimiento

• Ser creadores: se basan en imagen (similar al 1,Ximian)

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.8/12

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Negocios autofinanciados

Basador en ser fuente del proyecto :

• Similar a basado en conocimiento

• Ser creadores: se basan en imagen (similar al 1,Ximian)

• Ejemplos: Evolution (Ximian), ZOPE (DigitalCreations)

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.8/12

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Negocios autofinanciados

Basador en ser fuente del proyecto :

• Similar a basado en conocimiento

• Ser creadores: se basan en imagen (similar al 1,Ximian)

• Ejemplos: Evolution (Ximian), ZOPE (DigitalCreations)

Basado en ser fuente con limitaciones :

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.8/12

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Negocios autofinanciados

Basador en ser fuente del proyecto :

• Similar a basado en conocimiento

• Ser creadores: se basan en imagen (similar al 1,Ximian)

• Ejemplos: Evolution (Ximian), ZOPE (DigitalCreations)

Basado en ser fuente con limitaciones :

• Medidas para limitar a la competencia:

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Negocios autofinanciados

Basador en ser fuente del proyecto :

• Similar a basado en conocimiento

• Ser creadores: se basan en imagen (similar al 1,Ximian)

• Ejemplos: Evolution (Ximian), ZOPE (DigitalCreations)

Basado en ser fuente con limitaciones :

• Medidas para limitar a la competencia:

• Distribución propietaria durante un periodo

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.8/12

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Negocios autofinanciados

Basador en ser fuente del proyecto :

• Similar a basado en conocimiento

• Ser creadores: se basan en imagen (similar al 1,Ximian)

• Ejemplos: Evolution (Ximian), ZOPE (DigitalCreations)

Basado en ser fuente con limitaciones :

• Medidas para limitar a la competencia:

• Distribución propietaria durante un periodo

• Ejemplos: ghostscript (un año), GNAT (distribuciónlimitada)

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.8/12

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Negocios autofinanciados

Basados en venta de marca :

• La imagen es lo más relevante (CocaCola)

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.9/12

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Negocios autofinanciados

Basados en venta de marca :

• La imagen es lo más relevante (CocaCola)

• Fabricantes de distribuciones GNU/Linux viven deotras cosas

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.9/12

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Negocios autofinanciados

Basados en venta de marca :

• La imagen es lo más relevante (CocaCola)

• Fabricantes de distribuciones GNU/Linux viven deotras cosas

• RedHat: vende distribuciones pero sobre todo:consultoría, formación, certificaciones, etc.

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.9/12

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Sin financiación directa (¿negocios?)

• Muchos proyectos funcionan así

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.10/12

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Sin financiación directa (¿negocios?)

• Muchos proyectos funcionan así

• Empresas que permiten a sus trabajadores colaborara tiempo parcial

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Sin financiación directa (¿negocios?)

• Muchos proyectos funcionan así

• Empresas que permiten a sus trabajadores colaborara tiempo parcial

• Contribuciones por organizaciones que requierenmejoras

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.10/12

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Sin financiación directa (¿negocios?)

• Muchos proyectos funcionan así

• Empresas que permiten a sus trabajadores colaborara tiempo parcial

• Contribuciones por organizaciones que requierenmejoras

• Donaciones de infraestructura

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.10/12

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Sin financiación directa (¿negocios?)

• Muchos proyectos funcionan así

• Empresas que permiten a sus trabajadores colaborara tiempo parcial

• Contribuciones por organizaciones que requierenmejoras

• Donaciones de infraestructura

• Algunos proyectos establecen fundaciones (coberturalegal y económica):

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.10/12

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Sin financiación directa (¿negocios?)

• Muchos proyectos funcionan así

• Empresas que permiten a sus trabajadores colaborara tiempo parcial

• Contribuciones por organizaciones que requierenmejoras

• Donaciones de infraestructura

• Algunos proyectos establecen fundaciones (coberturalegal y económica):

• Apache Software Foundation, Gnome Foundation,KDE League

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.10/12

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Desarrollos para uso interno

• Al principio son de uso interno

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Desarrollos para uso interno

• Al principio son de uso interno

• El desarrollador aprovecha las ventajas (parches,contribuciones...)

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Desarrollos para uso interno

• Al principio son de uso interno

• El desarrollador aprovecha las ventajas (parches,contribuciones...)

• La empresa también: continuidad, inspección porterceros, . . .

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.11/12

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Desarrollos para uso interno

• Al principio son de uso interno

• El desarrollador aprovecha las ventajas (parches,contribuciones...)

• La empresa también: continuidad, inspección porterceros, . . .

• Si hay aceptación en el mercado puede decidir buscaringresos relacionados con el producto

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Desarrollos para uso interno

• Al principio son de uso interno

• El desarrollador aprovecha las ventajas (parches,contribuciones...)

• La empresa también: continuidad, inspección porterceros, . . .

• Si hay aceptación en el mercado puede decidir buscaringresos relacionados con el producto

• Ejemplo: Cisco Enterprise Print System (CEPS)

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Otros modos de financiación

• Sitios de contacto (SourceXchange)

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Otros modos de financiación

• Sitios de contacto (SourceXchange)

• Venta de bonos para financiar proyecto

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Otros modos de financiación

• Sitios de contacto (SourceXchange)

• Venta de bonos para financiar proyecto

• Cooperativas de desarrolldores

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Otros modos de financiación

• Sitios de contacto (SourceXchange)

• Venta de bonos para financiar proyecto

• Cooperativas de desarrolldores

• Modelos mixtos: empresas “tradicionales” probando elmundo del software libre

Jornada sobre Programari LLiure, Viladecans 29 de Noviembre de 2006– p.12/12

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Otros modos de financiación

• Sitios de contacto (SourceXchange)

• Venta de bonos para financiar proyecto

• Cooperativas de desarrolldores

• Modelos mixtos: empresas “tradicionales” probando elmundo del software libre

• En muchos casos es simplemente fortalecimiento demarca

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Otros modos de financiación

• Sitios de contacto (SourceXchange)

• Venta de bonos para financiar proyecto

• Cooperativas de desarrolldores

• Modelos mixtos: empresas “tradicionales” probando elmundo del software libre

• En muchos casos es simplemente fortalecimiento demarca

• Ejemplos: Matra con OpenCascade

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Otros modos de financiación

• Sitios de contacto (SourceXchange)

• Venta de bonos para financiar proyecto

• Cooperativas de desarrolldores

• Modelos mixtos: empresas “tradicionales” probando elmundo del software libre

• En muchos casos es simplemente fortalecimiento demarca

• Ejemplos: Matra con OpenCascade

• Ejemplo: Sun con StarOffice y OpenOffice

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