Empreendedor e intraempreendedor - definições

8/6/2019 Empreendedor e intraempreendedor - definies

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EMPREENDEDORISMO

Prof. Luis Mauricio

Aula 03


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EMPREENDEDORISMO

interpretao ampla, sem um significadocientfico definido. A maioria das definies evidencia aspectos

voltados ao ensinamento e criao de

comportamentospraticados. A palavra vem do verbo francs entreprender,que significa empreender, ou entrepreneur,que significa empreendedor.

No incio do sculo XVIII: empreendedor =pessoa que assumia riscos numa negociaode compra de servios ou mercadorias porum determinado preo com a inteno derevend-los mais tarde por um preo incerto.


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Albert Shapero (1980) descreveu o

empreendedor como sendo algum

que toma a iniciativa de reunirrecursos de uma maneira nova oupara reorganizar recursos de

maneira a gerar uma organizaorelativamente independente, cujosucesso incerto.

EMPREENDEDORISMO


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uma livre traduo que se faz da palavraentrepreneurship. Designa uma rea de grandeabrangncia e trata de outros temas, alm da

criao de empresas: gerao do auto-emprego (trabalhador autnomo);

empreendedorismo comunitrio (como ascomunidades empreendem); intra-

empreendedorismo (o empregadoempreendedor); polticas pblicas (polticasgovernamentais para o setor).

DOLABELA (1999, p. 29)

EMPREENDEDORISMO


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O empreendedor aquele que faz ascoisas acontecerem, pois alm de sercapaz de identificar oportunidades de

mercado, possui uma aguada

sensibilidade financeira e de negcios,para transformar aquela idia em umfato econmico em seu benefcio. Elebusca tanto atender os desejos dos

seus futuros consumidores comosatisfazer as suas necessidades de

realizao profissional.

LEITE (1998, p. 117)

EMPREENDEDORISMO


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Um empreendedor uma pessoa imaginativacaracterizada pela capacidade de estabelecere atingir objetivos. Esta pessoa mantm um

alto grau de vivacidade de esprito para

detectar oportunidades. Enquanto ele/ela semantm aprendendo sobre possveisoportunidades e se mantm tomando

decises de risco moderado dirigidas

inovao, continua desempenhando umpapel empreendedor.

FILION (1988) apud LIMA (2001, p. 4)

EMPREENDEDORISMO


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Nos Estados Unidos, por exemplo, o empreendedor freqentemente definido como aquele que comea o

seu prprio, novo e pequeno negcio. Mas, porexemplo: um casal que abre mais uma padaria ou

uma mercearia, certamente estar assumindo riscos. Mas, ser que eles so empreendedores?

Tudo que fazem j foi feito muitas vezes antes. Elesapostam na necessidade de uma nova padaria ou

mercearia. Por outro lado, eles no criam uma nova satisfao

para o consumidor, e nem uma nova demanda paraeste. Visto sob esta perspectiva, claro que eles noso empreendedores, mesmo que o seu negcio seja

novo

(DRUCKER, 1986, p. 28)


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Analisando as consideraes do autor,fica evidente que no basta apenas terum negcio prprio para ser

caracterizado como empreendedor. H

um conjunto de caractersticasinerentes aos empreendedores que

devem ser desenvolvidas e praticadas.


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Criao dos 8 caminhos doempreendedor; so eles:

DOLABELA (1999, p. 177)

Caminho 1 Desenvolver o conceito de si:Conhecer a si mesmo com o objetivo deempreender.

Caminho 2 Perfil empreendedor: Conhecercaractersticas do empreendedor desucesso e compar-las com as suas

caractersticas pessoais. Caminho 3 Aumento da Criatividade:Dominar processos internos que levam criatividade.


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Caminho 4 Processo visionrio:Desenvolver uma viso e aprender aidentificar, agarrar e gerir oportunidades.

Caminho 5 Construir uma rede de

relaes: Estabelecer relaes quepossam servir de suporte aodesenvolvimento e aprimoramento daidia do negcio e sustentao desteltimo.


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Caminho 6 Avaliao das condies para iniciaro plano de negcios: O pr-empreendedor deveanalisar se rene as condies necessriaspara elaborar seu Plano de Negcios. Estas

incluem tanto aspectos pessoais, comomotivao, disposio para enfrentar aatividade empreendedora. Adequao da idia personalidade, quanto aspectos relativos ao

negcio, como grau de conhecimento do setor,de desenvolvimento da idia, do produto, dasvises emergente e central. Enfim, ele precisaverificar se est preparado para fazer o Planode Negcios.


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Caminho 7 Concluir a elaborao do planode negcios: O Plano de Negcios oestudo de viabilidade da empresa e seuplanejamento nos mnimos detalhes.

Caminho 8 Capacitao para negociar eapresentar uma idia: A negociao entendida como a cooperao entre pessoas,

parceiros, ou empresas, para alcanarobjetivos de tal forma que todos saiamganhando. Negociar uma atividade do dia-a-dia do empreendedor.

C t ti d E d d


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Caractersticas do Empreendedorsegundo McClelland

busca de oportunidades e iniciativa, persistncia,

comprometimento,

exigncia de qualidade e eficincia, correr riscos calculados,

estabelecimento de metas,

busca de informaes, planejamento e monitoramento sistemtico,

persuaso e rede de contatos, e

independncia e autoconfiana.


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Tipos de Empreendedor:Segundo SEBRAE (2001)

Empreendedor arteso: o indivduo que essencialmente um tcnico e escolhe (ou obrigado a isso) instalar um negcio independentepara praticar seu ofcio.

Empreendedor tecnolgico: o indivduo associado ao

desenvolvimento ou comercializao de um novoproduto ou um processo inovador e que monta uma

empresa para introduzir essas melhoriastecnolgicas para obter um lucro.


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O que ser Empreendedor?

O empreendedor umapessoa que transforma

sonhos em realidade.

Pinchot


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Do sonho realizao...

SONHOSONHO

VISOVISO

PLANEJAMENTPLANEJAMENTOO

REALIZAREALIZA

CONCR

ET

IMAGIN

R

METAMETA

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