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Engenharia e Tecnologia Espaciais – ETE
Engenharia e Gerenciamento de Sistemas
Espaciais
CSE-208-4
Introdução à Gestão de Projetos
L.F. Perondi
11.07.2011
L.F. Perondi
11/7/2011CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 2
PMBOK
1. Grupo de processos de inicialização
2. Grupo de processos de planejamento
3. Grupo de processos de execução
4. Grupo de processos de monitoramento e
controle
5. Grupo de processos de encerramento
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PMBOK
1. Áreas de conhecimento x grupos de
processos
2. Grupos de processos de planejamento
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Grupo de processos de inicialização
FONTE: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK®) Terceira edição
Desenvolver o termo de abertura do
projeto
Desenvolver a declaração de escopo
preliminar do projeto
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Principais resultados da Fase de Inicialização do
Projeto:
Definição dos objetivos do projeto e das
características gerais de seu(s) produto(s);
Definição dos principais marcos do cronograma;
Alocação orçamentária;
Outras premissas e restrições de caráter geral.
1. Processos de
Gerenciamento
de Projetos.
- Grupo de
processos de
inicialização.
- Grupo de
processos de
planejamento.
- Grupo de
processos de
execução.
- Grupo de
processos de
monitoramento e
controle.
- Grupo de
processos de
encerramento.
2. Inicialização
do Projeto
Documentos:
Termo de abertura do projeto;
Declaração de escopo preliminar.
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Grupo de processos
de planejamento1. Desenvolver o plano de gerenciamento
do projeto.
2. Planejamento do escopo.
3. Definição do escopo.
4. Criar EAP.
5. Definição de atividades.
6. Seqüenciamento de atividades.
7. Estimativa de recursos de atividades.
8. Estimativa de duração de atividades.
9. Desenvolvimento do cronograma.
10. Estimativa de custos.
11. Orçamentação.
12. Planejamento da qualidade.
13. Planejamento de recursos humanos.
14. Planejamento das comunicações.
15. Planejamento do gerenciamento de
riscos.
16. Identificação de riscos.
17. Análise qualitativa de riscos.
18. Análise quantitativa de riscos.
19. Planejamento de respostas a riscos.
20. Planejar compras e aquisições.
21. Planejar contratações.
FONTE: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK®) Terceira edição
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Grupo de processos de execução
1. Orientar e gerenciar a
execução do projeto.
2. Realizar a garantia da
qualidade.
3. Contratar ou mobilizar a
equipe do projeto.
4. Desenvolver a equipe do
projeto.
5. Distribuição das
informações.
6. Solicitar respostas de
fornecedores.
7. Selecionar fornecedores.
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Projetos (Guia PMBOK®) Terceira edição
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Grupo de processos de
monitoramento e
controle
1. Monitorar e controlar o trabalho do
projeto.
2. Controle integrado de mudanças.
3. Verificação do escopo.
4. Controle do escopo.
5. Controle do cronograma.
6. Controle de custos.
7. Realizar o controle da qualidade.
8. Gerenciar a equipe do projeto.
9. Relatório de desempenho.
10. Gerenciar as partes interessadas.
11. Monitoramento e controle de
riscos.
12. Administração de contrato.
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Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK®) Terceira edição
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Grupo de processos
de encerramento
1. Encerrar o projeto.
2. Encerramento do contrato.
FONTE: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)
Terceira edição
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FONTE: Um Guia do
Conjunto de
Conhecimentos em
Gerenciamento de
Projetos (Guia
PMBOK®) Terceira
edição
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FONTE: Um Guia do
Conjunto de
Conhecimentos em
Gerenciamento de
Projetos (Guia
PMBOK®) Terceira
edição
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3. Planejamento
Detalhamento das Especificações de Alto Nível
Plano de Desenvolvimento ◦ Estruturação do projeto em fases
◦ Definição de modelos
Definição da Estrutura de Divisão do Trabalho
Estabelecimento do Cronograma Detalhado
Plano de Recursos Humanos
Plano de Infra-estrutura
Plano de Garantia do Produto
Plano de Gerenciamento da Configuração◦ Controle de Mudanças
◦ Controle de Documentação
◦ Controle de Interfaces
Plano de Avaliação e Mitigação de Riscos (Ger. De Riscos)
Plano de Aquisições (Partes, Materiais e Equipamentos)
1. Processos de
Gerenciamento
de Projetos.
2. Inicialização
do Projeto
3.Planejamen-
to
- Estrutura da
Divisão de
Trabalho.
- Necessidade de
uma EDT.
- Implementação
da EDT.
- Organização do
Projeto e EDT.
-Responsabili-
dade.
- Autoridade.
- Responsabili-
dade legal.
- Montagem e
tipos de EDT.
- Conclusões
sobre a utilização
de uma EDT na
organização de
um projeto.
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Grupo de processos
de planejamento
1. Desenvolver o plano de gerenciamento
do projeto.
2. Planejamento do escopo.
3. Definição do escopo.
4. Criar EAP.
5. Definição de atividades.
6. Seqüenciamento de atividades.
7. Estimativa de recursos de atividades.
8. Estimativa de duração de atividades.
9. Desenvolvimento do cronograma.
10. Estimativa de custos.
11. Orçamentação.
12. Planejamento da qualidade.
13. Planejamento de recursos humanos.
14. Planejamento das comunicações.
15. Planejamento do gerenciamento de
riscos.
16. Identificação de riscos.
17. Análise qualitativa de riscos.
18. Análise quantitativa de riscos.
19. Planejamento de respostas a riscos.
20. Planejar compras e aquisições.
21. Planejar contratações.
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Projetos (Guia PMBOK®) Terceira edição
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Grupo de processos de planejamento
Planejamento
1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
2. Planejamento do escopo.
3. Definição do escopo.
4. Criar a EDT (EAP).
5. Definição de atividades.
6. Seqüenciamento de atividades.
7. Estimativa de recursos de atividades.
8. Estimativa de duração de atividades.
9. Desenvolvimento do cronograma.
10. Estimativa de custos.
11. Orçamentação.
12. Planejamento da qualidade.
13. Planejamento de recursos humanos.
14. Planejamento das comunicações.
15. Planejamento do gerenciamento de riscos.
16. Identificação de riscos.
17. Análise qualitativa de riscos.
18. Análise quantitativa de riscos.
19. Planejamento de respostas a riscos.
20. Planejar compras e aquisições.
21. Planejar contratações.
11/7/2011
1. Processos de
Gerenciamento
de Projetos.
2. Inicialização
do Projeto
3.Planejamen-
to
- Estrutura da
Divisão de
Trabalho.
- Necessidade de
uma EDT.
- Implementação
da EDT.
- Organização do
Projeto e EDT.
-Responsabili-
dade.
- Autoridade.
- Responsabili-
dade legal.
- Montagem e
tipos de EDT.
- Conclusões
sobre a utilização
de uma EDT na
organização de
um projeto.
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Identificando as variáveis do trabalho
O desenvolvimento de uma EDT cuidadosa permite a identificação de
todas as atividades necessárias à consecução do projeto.
Pronta a EDT, pode-se avançar muito rapidamente no processo de
planejamento. Para cada uma das atividades, passa-se agora a
identificar as variáveis das quais ela depende.
Nos passos seguintes do planejamento as seguintes variáveis
aparecem como entradas de praticamente todas as atividades:
- tempo: número de unidade de tempo (dias, semanas,...) necessários à
consecução da atividade,
- custo: quanto será gasto em mão-de-obra e materiais,
- escopo: o trabalho a ser realizado na consecução da atividade,
- responsabilidade: a pessoa responsável pela execução da atividade,
- recursos: mão-de-obra, materiais ou suprimentos de apoio para a execução
da atividade,
- qualidade: requisitos de qualidade do trabalho a ser desenvolvido,
- relação com outras atividades: atividades que deverão ser finalizadas antes
que a atividade em questão tenha início.
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NECESSIDADES
1 - Objetivos/Critérios de Sucesso
2 – Escopo Definido
3 – Produtos (deliverables) planejados
4 – Plano de atividades do projeto
5 – Ações da equipe de projeto
6 – Produtos (deliverables) desenvolvidos
7 – Escopo alcançado
8 – Resultados
RESULTADOS ALCANÇADO
ENTREGARPREPARAR E
PLANEJAR
O PROCESSO DE GESTÃO DE PROJETOS
Adaptado de:
Newton, R., O Gestor
de Projetos, 2ª. Ed.,
Pearson, São Paulo,
2010.
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