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ESTUDO DE CASOODEBRECHT
INSTRUTORESDANIELLA CASSANO
RAPHAEL ROCHA
CBPO ENGENHARIA LTDA PROJETO - METRÔ IPANEMA
DANIELLA CASSANO
ARQUITETA
RAPHAEL ROCHA
ANALISTA DE SISTEMAS
JOYCE BIS LIMA
FISIOTERAPEUTA
MARIA TERESA
EQUIPE
MÉDICA DO TRABALHO
DEMANDA GERENCIALÉ a forma através da qual a demanda de ergonomia chega
aos olhos e aos ouvidos do praticante de ergonomia.
Falta de Consciência Profissional dos Trabalhadores:
Levando posturas forçadas ou inadequadas;
Levando a própria forma de executar o trabalho, contribuindo diretamente para o pensamento da ausência de auto avaliação = falta de conhecimento.
Poucos Afastamentos
Entrevista com o Eng. de Segurança/SESMT:
Tempo elevadoRECUPERAÇÃO
• Primeiro problema: Problemas financeiros entre o governo do Estado e a empresa responsável pelos projetos. Gerou um ano de atraso.
Análise Global Percebemos problemas de etiologia Organizacional
Renegociação
com o
demandante
CONSEQÜÊNCIA E PROBLEMAS ENCONTRADOS NA ANÁLISE GLOBAL
• Planejado diferente do Real• Existência de by-pass de hierarquia• Comunicação Deficiente• Relacionamentos inter-pessoais
acentuados• Alto índice de Re-trabalho• Deficiência no resultado dos
treinamentos• Graves vícios posturais• Valorização da Imagem do Super-
homem da obra• Cronograma Defasado
Problemas de entendimento e assimilação dos novos trabalhadores devido ao
Problemas de origem Organizacional
Evidenciado da Análise Global:
2 acidentes com perda de dedos;
Lesões incapacitantes de coluna em adultos jovens.
Dissociação entre Treinamento e Prática
HIPÓTESE
Renegociação
RECONSTRUÇÃO DA DEMANDA
baixo grau de escolaridade
Demanda Ergonômica
Problemas de Qualificação
Profissional e Experiência da
Mão de Obra Contratada
PROCESSO DE SELEÇÃO
Focalização Departamento de Recursos Humanos
DEMANDA ERGONÔMICA
Ciclos do Processo de Seleção 1
Praça
PRAÇA EUGÊNIO JARDIM
PRODUÇÃO
SERVIÇO MÉDICO
RH
BOTAFOGO
EXAMES
CENTRO DA CIDADE
Ciclos do Processo de Seleção 2
TúnelRH
EXAMESSERVIÇO MÉDICO
TÚNEL
BOTAFOGO
CENTRO DA CIDADE
REAL
PRESCRITO
Não se aplica
Processo de Seleção Treinamento
APRESENTAÇÃO DOS PROBLEMAS
Treinamento Processo de Seleção
• Seguem caminhos distintos e alternativos
PROBLEMATIZAÇÃO:
• RH - Processo de Seleção - Atuação do Depto. de Recursos Humanos.
• O desenvolvimento dos treinamentos.
• Encarregado Geral – Processo de Seleção.
• Atividade de Carpintaria na Serra Circular - O Local de trabalho e a ATIVIDADE em si.
• As Posturas no trabalho.• O Uso de EPI´s no trabalho.• A Forma de Comunicação do
Encarregado.
CARPINTEIROSCARPINTEIROS • Baixa Escolaridade,Baixa Escolaridade,
• Falhas no Processo de Seleção Falhas no Processo de Seleção
• Dissociação entre o Dissociação entre o Treinamento e a Prática Treinamento e a Prática
• Instrução de Trabalho e Instrução de Trabalho e Procedimentos Operacionais Procedimentos Operacionais não suficientesnão suficientes
Momento de atuação do RH, o Desenvolvimento dos treinamentos, Forma de comunicação do Encarregado, Local de treinamento/trabalho e
a Atividade em si..
LESÕES E ACIDENTES PROBLEMAS
RESULTADOS DOS PROBLEMAS DO PROCESSO DE SELEÇÃO
Não basta ser carpinteiro, tem que ser operador da máquina, com cursos especializados e isto precisa ser avaliado quando da
contratação deste colaborador.
RESULTADOS
• Escolaridade• Competência• Certificação
profissional
Para trabalhar na Carpintaria e utilizar a máquina é preciso que o operador tenha formação comprovada:
• Rever os critérios e procedimentos para a SELEÇÃO de novos trabalhadores, independente da função a qual esteja concorrendo.
DISCUSSÃODISCUSSÃO
Mudanças na Estrutura:
Seleção Treinamento Operação Equipamento
CONCLUSÃO
RECOMENDAÇÕES:
• Revisão dos critérios de SELEÇÃO :
• Formalização de testes práticos, em particular para a carpintaria;
• Estabelecimento de critérios para que os Encarregados possam seguir no momento de selecionarem seus trabalhadores;
• Criação de um posto do RH no local de produção, ou seja, no canteiro de obras;
• Considerar as recomendações do Ministério do Trabalho quanto ao o perfil profissiográfico de Encarregados de Frente de Serviço e Operadores de Máquinas ao serem admitidos.
CONCLUSÃO
• Criação de um banco de dados com o objetivo de cadastrar os profissionais com curso técnico;
• Implantação de medidas que valorizem os profissionais com curso técnico;
• Programas de alfabetização e investimento na formação dos Encarregados das Frentes de Serviço;
• Programa de Treinamento de liderança para os Encarregados;
• Aquisição de Equipamento de acordo com a NR 12 – Máquinas e Equipamentos
RECOMENDAÇÕES:
VALIDAÇÃO
Nossa reunião para validação ocorreu da melhor maneira possível. Estavam presentes o Engenheiro de Segurança, o chefe do RH e um trabalhador que faz parte da CIPA. Eles realmente validaram nossos estudos.
O melhor e mais gratificante de tudo foi o sincero agradecimento que o trabalhador fez ao nosso grupo. Já que realizamos um trabalho que reconhece valor do trabalhador, se preocupando com eles e que pode vir a ajudá-los muito no futuro.
"O homem não é senão o seu projeto, e só
existe na medida em que se realiza."
Jean Paul Sartre
PENSAMENTO
Eba consegui!!! Já sou
ergonomista