Expediente - observatorio.sebraego.com.brobservatorio.sebraego.com.br/tendenciaseoportunidades2014/wp... · Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente

ExpedientePresidente do Conselho DeliberativoRoberto SimõesDiretor-PresidenteLuiz Eduardo Pereira Barreto FilhoDiretor TécnicoCarlos Alberto dos SantosDiretor de Administração e FinançasJosé Claudio Silva dos SantosGerente da Unidade de Capacitação EmpresarialMirela MalvestitiCoordenaçãoNídia Santana CaldasEquipe TécnicaCarolina Salles de OliveiraAutorLuiz Antonio Fernandes CascãoProjeto GráficoStaff Art Marketing e Comunicação Ltda.http://www.staffart.com.br

Idéias de Negócios - fabrica-de-brinquedos-pedagogicos 3

Apresentação do NegócioAviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar

que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?O limite da diversificação para o setor de fabricação de brinquedos pedagógicos é a criatividade do empreendedor. A variação ocorre desde o tipo do brinquedo (bonecas, fantoches, quebra-cabeças, carrinhos, aviões, jogos diversos, brinquedos sonoros, miniaturas etc.) até o material utilizado na sua fabricação (madeira, tecido, metais, espuma, borracha etc.).

A diversificação também envolve o objetivo dos brinquedos, tais como materiais para alfabetização, percepção visual e tátil, coordenação motora e reconhecimento de cores. Acima de tudo, os produtos devem ser confiáveis, bonitos, atrativos, leves, coloridos e baratos. É importante salientar que os brinquedos educacionais costumam ter cores e formas geométricas diferentes, para propiciar à criança o desenvolvimento dos sentidos, da coordenação, do conhecimento de formas, cores e até o aprendizado dos números.

O conceito vem ganhando espaço entre as famílias. “Os pais estão mais conscientes da importância dos brinquedos na formação dos pequenos, não só como forma de divertimento, mas também de Educação”, afirma o presidente da Associação

Idéias de Negócios - fabrica-de-brinquedos-pedagogicos4

Brasileira de Brinquedos Educativos (Abine), Altino Ito.

Tantas possibilidades tornam impossível formar um perfil de fábrica que possa confeccionar todos os tipos de brinquedos utilizando a grande diversidade de materiais possíveis e com os mais diversos propósitos.

Quando um empreendedor estiver implantando um negócio semelhante, deverá optar por um catálogo de produtos que sejam compatíveis com as suas habilidades específicas e sua criatividade, ou, se for o caso, de seus funcionários. Desta forma, o perfil aqui sugerido irá abordar uma fábrica específica para brinquedos de pano ou tecidos onde os principais produtos serão bonecas, fantoches e bichos de pelúcia e pano com foco no público de crianças entre 1 e 6 anos de idade.

A especificidade deste perfil não impede que um empreendedor utilize-o como base para a implementação de um negócio semelhante. Basta que ele esteja atento às diferentes necessidades de equipamentos e matérias primas.

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?

Este documento não substitui um plano de negócio. Para elaborá-lo procure o Sebrae.


Mercado

Em 2010 o mercado brasileiro de brinquedos estava dividido em 60% de importados e 40% de brinquedos de fabricação nacional, tendo registrado o crescimento de 11%. A elevação de 20% para 35% do tributo ao importado deve contribuir para um crescimento de 15% do mercado nacional em 2011.

Segundo o presidente da ABRINQ - Associação Brasileira dos Fabricantes de Brinquedos, Synésio Batista da Costa “o Brasil é um dos únicos sobreviventes do ataque chinês na América”. Praticamente todos os mercados foram quebrados pela China, que produz 85% dos brinquedos do mundo".

Ameaças e oportunidades

As oportunidades de negócios são definidas pelas possibilidades de bons resultados que o empreendedor vislumbra ao implantar um novo empreendimento.

O conhecimento real das possibilidades de sucesso somente será possível através de pesquisa de mercado.

Uma pesquisa não precisa ser sofisticada, dispendiosa - em termos financeiros - ou complexa. Ela pode ser elaborada de forma simplificada e aplicada pelo próprio empresário, para estudar a concorrência já instalada, os preços praticados e características gerais do público que pretende atingir. O risco de abrir as portas sem conhecimento do ambiente local é muito grande.

Oportunidades:


Aumento dos impostos sobre os brinquedos importados nopaís, aumentando a competitividade da indústria nacional nomercado interno.

As ameaças são representadas por todas as possibilidades deinsucesso que o futuro empresário pode identificar para o novonegócio. A realização da pesquisa sugerida fornece subsídiospara a previsão de dificuldades que poderão aparecer pelocaminho. A pesquisa realizada identificou a ameaça abaixolistada como sendo a mais significativa:

Ameaças:O mercado de brinquedos é altamente competitivo. Asquantidades de produtos dos concorrentes nacionais einternacionais são grandes.

Localização

Para o perfil proposto, o local onde serão fabricados os brinquedos não é relevante, sendo recomendado que esteja próximo ou mesmo dentro da casa do empreendedor. Caso o empreendimento esteja localizado na residência do empreendedor deverá ser solicitado na administração ou prefeitura o documento de anuência. (os procedimentos para solicitação estão especificados no tópico estrutura. Cabe sim, grande atenção quanto ao local onde os brinquedos serão comercializados, recomendando-se principalmente as feiras permanentes e itinerantes.

É um aspecto determinante do sucesso do empreendimento: segundo pesquisa do SEBRAE em 2005, a localização inadequada é responsável por 8% das empresas que fecharam


as portas antes de completarem 4 anos de funcionamento.Especialistas no assunto avaliam que a escolha do pontoadequado responde por até 25% do sucesso do comércio. Osprincipais pontos a considerar no que tange ao ponto decomercialização dos brinquedos são:O preço do aluguel;A compatibilidade entre o público local e o padrão de serviço aser prestado: maior renda, maior sofisticação; menor renda,menor preço;Visibilidade: se não se sabe (ou se vê) que naquela localizaçãoexiste o prestador de serviço, não se vai lá atrás do serviço;Conforto: se há necessidade de ir de carro, há que terestacionamento; se a expectativa é de haver picos de demanda(caso típico deste prestador de serviços nos sábados, dia emque as pessoas normalmente resolvem seus assuntospessoais), o ambiente tanto do estabelecimento quanto davizinhança deve ser agradável; etc. ;Assim sendo, uma boa localização para a comercialização éaquela que favorece o acesso das pessoas, com o menor graupossível de dificuldade. Se o atendimento for destinado aopúblico em geral é importante que a loja possua boavisualização em área de grande fluxo de pessoas, próxima aolocal de residência ou de trabalho do público-alvo;Bairros populosos, regiões centrais de cidades e proximidadesde condomínios são locais bastante adequados para ainstalação deste tipo de perfil.

Exigências legais específicas

Para dar início ao processo de abertura da empresa é necessário que se cumpra os seguintes procedimentos:


1) Consulta ComercialAntes de realizar qualquer procedimento para abertura de uma empresa, o primeiro passo é realizar uma consulta prévia na prefeitura ou administração local. A consulta tem por objetivo verificar se no local escolhido para a abertura da empresa é permitido o funcionamento da atividade que se deseja empreender. Outro aspecto que precisa ser pesquisado é o endereço. Em algumas cidades, o endereço registrado na prefeitura é diferente do endereço que todos conhecem. Neste caso, é necessário o endereço correto, de acordo com o da prefeitura, para registrar o contrato social, sob pena de ter de refazê-lo.Órgão responsável:Prefeitura Municipal;Secretaria Municipal de Urbanismo.

2) Busca de nome e marca.Verificar se existe alguma empresa registrada com o nome pretendido e a marca que será utilizada.Órgão responsável:Junta Comercial ou Cartório (no caso de Sociedade Simples) e Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI).

3) Arquivamento do contrato social/Declaração de Empresa IndividualEste passo consiste no registro do contrato social. Verifica-se também, os antecedentes dos sócios ou do empresário junto a Receita Federal, através de pesquisas do CPF.Órgão responsável:Junta Comercial ou Cartório (no caso de Sociedade Simples).

4) Solicitação do CNPJÓrgão responsável:Receita Federal.


5) Solicitação da Inscrição EstadualÓrgão responsável:Receita Estadual

6) Alvará de licença e Registro na Secretaria Municipal de FazendaO Alvará de licença é o documento que fornece o consentimento para empresa desenvolver as atividades no local pretendido.Órgão responsável:Prefeitura Municipal;Secretaria Municipal da Fazenda.

7) Matrícula no INSSÓrgão responsável:Instituto Nacional de Seguridade Social; Divisão de Matrículas – INSS.

Antes das providências de registro e legalização da empresa, é aconselhável consultar um bom contador e verificar todas as exigências legais no âmbito estadual, municipal, código de defesa do consumidor.

Além disso, deve consultar o PROCON para adequar seus produtos às especificações do Código de Defesa do Consumidor (LEI Nº 8.078 DE 11.09.1990).

Quando o atendimento é realizado no próprio domicílio, a obtenção do alvará de funcionamento é condicionada a declaração explícita dos vizinhos de que a atividade não traz prejuízos à comunidade, autorizando o funcionamento do estabelecimento.


O SEBRAE local poderá ser consultado para orientação.

Estrutura

A estrutura necessária para implantação de uma fábrica nos moldes deste perfil é bem pequena, podendo mesmo ser em alguma dependência da residência do empreendedor. Para regularização do negócio na residência do empreendedor, no processo de solicitação de alvará de funcionamento deverá ser informado que o empreendimento funcionará na residência. A administração ou prefeitura entregará um documento solicitando à anuência dos vizinhos. Esse documento deverá ser assinado pelos vizinhos indicados no próprio documento. O documento de anuência deverá ser devolvido à administração ou prefeitura anexado aos demais documentos para solicitação de alvará de funcionamento.

Neste caso seria necessário pedir autorização dos vizinhos para formalização do negócio.

Esta estratégia pode ser determinante para o sucesso do negócio, uma vez que irá acarretar em grande redução de custos, tais como novos aluguéis, condomínio, impostos (IPTU e TLP), transporte, luz, água e telefone, dentre outros.

No caso de empreendimentos maiores que demandem a contratação de funcionários, é recomendável que o empresário disponha de local específico para a fabricação dos brinquedos.

Essencial para qualquer porte de empreendimento é o cuidado com a iluminação: dada a delicadeza e precisão dos serviços de que trata esta atividade, a ocorrência de sombras ou uma iluminação precária compromete de forma decisiva a qualidade


final do trabalho, podendo mesmo causar acidentes, dado otipo de instrumento utilizado na atividade (tesouras, agulhas).Por outro lado, a disponibilidade, ainda que parcial de luznatural, além de contribuir para a luminosidade, poderepresentar importante economia de energia elétrica e,conseqüentemente, de gastos.

Pessoal

O pessoal necessário para implantação de uma fábrica de brinquedos pedagógicos irá variar de acordo com o tamanho do empreendimento que se pretende implantar. Muitas vezes, basta o proprietário para atender à demanda; caso a quantidade de trabalho seja superior à capacidade deste indivíduo, principalmente durante épocas onde o consumo é maior (dia das crianças e natal), recomenda-se subcontratar funcionários para atender à demanda.

Para empreendimentos de maior porte, a mão-de-obra deve ser dimensionada de acordo com a estimativa de peças que deverão ser fabricadas em determinado período. Neste caso, é muito importante lembrar que este setor é muito sazonal, atingindo seu pico nos últimos meses de cada ano. Assim, é fundamental que o empresário realize um dimensionamento de seu pessoal para os períodos de menor demanda e elabore um planejamento de contratação de mão-de-obra temporária, ou mesmo subcontratação de serviços para os períodos de maior movimento.

No caso de excesso de demanda, o único tipo de profissional que deverá ser contratado é para o cargo de costureiro (a). O proprietário deverá ser responsável por toda a gestão do


negócio, incluindo a criação, a parte financeira e comercial.

Características desejáveis ao costureiro (a):Criatividade;Saber trabalhar em equipe;Ter habilidades manuais;Autoconfiança;Capacidade de observação;Capacidade de ouvir sugestões e críticas;Disciplina;Iniciativa;Ousadia;Perseverança.

Os níveis salariais básicos são definidos pelos sindicatos dascostureiras e alfaiates cada região, a partir daí o empresáriodeverá manter políticas que remunerem adequadamente osempregados, considerando-se os níveis de competênciaspessoais.

Recomenda-se a adoção de uma política de retenção depessoal, oferecendo incentivos e benefícios de naturezafinanceiros ou outros. Assim, a empresa poderá diminuir osníveis de rotatividade e obter vantagens como a criação devínculo entre funcionários e clientes e ainda a diminuição decustos com:recrutamento e seleção,treinamento de novos funcionários,custos com demissões.

Equipamentos


Os equipamentos necessários para a implantação do negócio variam em função do porte da empresa. No caso de pequenos empreendimentos onde o proprietário é o único envolvido no processo, recomenda-se a aquisição de:duas máquinas de costura (reta e overlock);utensílios em geral;mesa;mesa para medir e cortar tecidos;cadeira.

Para empreendimentos maiores, com quatro funcionários, os equipamentos necessários são:5 máquinas de costura com diferentes propósitos com as mesas e cadeiras1 máquina overlock;2 máquinas de costura reta;1 cosideira;1 galoneira.

Equipamentos para a administração do negócioComputador;Softwares;Impressora;Telefone.

Outros itens2 Mesas para medir e cortar tecidos;3 Cadeiras;1 ferro de passar roupas;1 tábua de passar roupas.

Fornecedor de máquinas e equipamentos


SINGER DO BRASIL.Rod. Santos Dumond, Km 68 – Campinas (SP)13054-200Tel.: 0800-122323 / (19) 725-4433 Fax: (19) 225-5329Produto: Máquinas de costura - www.singer.com.br

Casa Comercial das Agulhas AlF Ltda –

Fornecedor máquinas de costura para Confecções acessórias elubrificantes Malharias Industrial (11) 3337-8733 -http://www.casadasagulhas.com.br

Tesouras Mundial - www.mundial-sa.com.br

Venda de máquinas e acessórioswww.brasilmc.com

Matéria Prima / Mercadoria

Organização do processo produtivo

A primeira etapa deste processo produtivo é a formação de um estoque inicial para que sirva de A primeira etapa deste processo produtivo é a formação de um estoque inicial para que sirva de mostruário. O empreendedor deverá fabricar pequenas quantidades de cada um dos seus itens para que possa disponibilizar para seus clientes a sua linha de produtos.

Formado o estoque e com o início da comercialização, é fundamental apurar a receptividade dos consumidores, inclusive ouvir recomendações dos clientes para se adequar às exigências do público alvo.


Após a formação deste estoque, é importante apurar quais sãoos produtos que possuem maior aceitação no mercado. Estadeve ser a principal linha de fabricação dos brinquedos.

Com isto, seria interessante a formação de um pequenoestoque para comercialização em feiras e eventos, além de umestoque básico para que sirva de mostruário a ser negociadocom lojas que comercializam o produto.

Para pequenos estabelecimentos, o empreendedor estádiretamente envolvido em todo o processo. Desde a formaçãodo estoque inicial, comercialização nas feiras e eventos enegociação com lojas. Além disto, deverá também estabeleceros prazos de entrega e formar o preço de venda.

No caso de estabelecimentos de maior porte, o proprietáriodeverá mapear os potenciais clientes, negociar os contratos,determinar os prazos de entrega e estipular o valor padrão paracada tipo de produto, mantendo margem para negociaçãoespecífica para maiores encomendas.

Além disso, será responsável pela organização do processoprodutivo, gestão da equipe de profissionais (programação dasférias, contratação, demissão, escalonamento e divisão dasfunções etc.), acompanhamento e controle das atividades,compras, controle financeiro, divulgação do negócio e outrosserviços correlatos.

Em alguns casos é comum que o proprietário também trabalheno processo produtivo. Em outros, quando o volume de serviçoé muito grande, há casos em que alguém seja contratadoespecificamente para o gerenciamento das atividades.


Automação

O tipo de automação exigida para um empreendimento simples, onde o proprietário é o único envolvido no processo, é mínimo. É interessante que o empresário possua um sistema simples de controle de caixa e um banco de dados de seus clientes.

Mesmo em se tratando de um estabelecimento tão simples quanto o adotado como padrão, é conveniente – embora não obrigatório – a disponibilidade de um microcomputador.

Vários benefícios podem advir desta disponibilização: acesso à internet para permanente atualização no setor, possibilidade de agendamento de clientes quando for o caso, facilidade de busca de alternativas de fornecedor e mesmo de efetivação de encomendas, e, até mesmo, eventualmente, se constituir em entretenimento para clientes em espera.

Entretanto, o maior benefício a ser usufruído por esta tecnologia é a facilidade de registro de receitas e despesas, permitindo ao gerente/proprietário uma visão permanentemente atualizada de seu negócio, de seus compromissos futuros, de dívidas a receber, de agendamento de pagamentos, enfim, de capacidade de acompanhamento e previsão de seus negócios.

O mercado dispõe de diversos sistemas, em diversos níveis de sofisticação, para gerenciamento de estabelecimentos como este e similares. Esses softwares possibilitam o controle do agendamento de clientes, cadastro e histórico de serviços prestados a cada cliente, serviço de mala direta para clientes e potenciais clientes, controle de estoque de produtos, cadastro de equipamentos, gerenciamento de serviços dos empregados,


controle de comissionamento, controle de contas a pagar e a receber, fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa, etc.

Entretanto, em se tratando de estabelecimento menos sofisticado, um simples conjunto de planilhas Excel ou similar, de uso fácil e direto, pode perfeitamente atender às necessidades do empreendimento sem necessidade de grandes investimentos.

Fornecedores de softwares

Activesoft consultoria LtdaR. Cel. Revordedo Filho, 45 NeópolisNatal - RN.Tel: (84) 4008-9800E-mail: [email protected]: www.activesoft.com.br

On Click SistemasAv. São Vicente, Nº 74, BanzatoMarília – SPTel.: (14) 3414 1654 – 0800 770 9007Site: http://www.onclick.com.br

Consistem Sistemas LtdaJaraguá do Sul - SCTel.: (47) 2107-1800Belo Horizonte - MGTel.: (31) 2126-7277Londrina - PRTel.: (43) 3341-1090Site: http://www.consistem.com.br/contato


SoftSystemCentro Empresarial Jardim BotânicoCondomínio San Diego lote 01, sala 112 - Lago SulBrasília/DFTel: (61) 3427-4949E-mail: [email protected]

Softwares gratuitos (vide http://www.baixaki.com.br ouhttp://www.superdownloads.com.br):Empresarial Master Plus 2.0;Empresarial Master Senior 2.0;Hábil empresarial (gratuito);TOTUS FREE 70608 (gratuito).

Canais de distribuição

Os principais canais de comercialização direta são as feiraspermanentes e itinerantes. Os produtos também podem sercomercializados junto a lojas do ramo, seja por encomenda ouconsignação dos produtos.

Investimentos

Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e viabilizar o negócio até o momento de sua auto-sustentação.

Para uma pequena empresa estima-se um investimento inicial entre R$ 3 e 6 mil. Os valores dos principais itens de investimento são os seguintes:


1 Máquina de costura reta; R$ 998,001 Máquina de costura overlock; R$ 498,00utensílios em geral; R$ 300,001 mesa para medir e cortar tecidos; R$ 150,001 mesa; R$ 80,001 cadeira; R$ 50,00

O valor do investimento para empreendimentos de maior porte, que possuam além do empreendedor quatro funcionários, é estimado entre R$ 15 e 30 mil.

Para empreendimentos maiores, com quatro funcionários, os equipamentos necessários são:5 máquinas de costura com diferentes propósitos, com as mesas e cadeiras1 máquina overlock; R$ 498,002 costura reta; R$ 998,00 por unidade1 cosideira; R$ 1.380,001 galoneira; R$ 2.398,00

Equipamentos para a administração do negócioComputador completo; R$ 2.000,00Softwares; R$ 100,00Impressora; R$ 400,00

Outros itens2 Mesas para medir e cortar tecidos; R$ 150,00 por unidade3 Cadeiras; R$ 50,00 por unidade2 ferros de passar roupas; R$ 99,90 por unidade2 tábuas de passar roupas; R$ 48,00 por unidade1 sofá 3 lugares para os clientes; R$ 450,001 televisão 20 polegadas; R$ 489,00Utensílios em geral; R$ 600,00


Além dos investimentos citados anteriormente, ainda haverá anecessidade de investimentos pré-operacionais para aconstituição da empresa, despachantes, contadores, projetosetc., além de despesas de reforma e adequação do imóvel (sefor o caso) antes que o empreendimento comece a funcionar.

O projeto ainda exige a formação de um capital de giro mínimoque é detalhado no próximo item.

Capital de giro

Custos

São todos os gastos realizados na produção e que serão incorporados posteriormente no preço dos produtos ou serviços prestados, como: aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas de vendas, matéria-prima e insumos consumidos no processo de produção.

O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na compra, produção e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negócio.

É importante notar que, quanto menores forem os custos, menor também será a necessidade de disponibilidade de capital de giro, liberando recursos para novos investimentos


produtivos ou aumentando a lucratividade do empreendimento.

Os custos típicos deste tipo de empreendimento devem serestimados considerando pelo menos os itens abaixo, quandohouver:

1. Salários, comissões e encargos;2. Tributos, impostos, contribuições e taxas;3. Aluguel, taxa de condomínio, segurança;4. Água, Luz, Telefone e acesso a internet;5. Limpeza, higiene, manutenção;6. Assessoria contábil;7. Propaganda e Publicidade da empresa;8. Aquisição de matéria-prima e insumos;9. Juros e amortização de financiamentos.

Estima-se que o custo represente aproximadamente 30% dareceita total apurada em um pequeno negócio, que neste tipode perfil varia entre R$ 2.000,00 e R$ 3.500,00.

Para maiores empreendimentos, o custo pode variar entre 50%e 60% da receita total estimada entre R$ 10 e 20 mil.

Diversificação / Agregação de valor

Como foi apresentado neste perfil, a diversidade no ramo defabricação de brinquedos é enorme. Após a formação daprimeira linha de produtos – neste caso de tecidos –, oempreendedor poderá diversificar os tipos de matérias primaspara atender a outros nichos do mercado, tais como brinquedosde madeira, plástico, borracha, dentre outros.


Divulgação

Poderão ser usados todos os canais de propaganda, de acordocom o porte do empreendimento e a capacidade deinvestimento do empreendedor. Um pequeno estabelecimentopoderá utilizar-se de panfletos a serem distribuídos de formadirigida, em locais de grande circulação de pessoas (próximosao estabelecimento) ou no bairro onde está localizado.

Possuir cartões de visitas para entregar aos clientes epotenciais clientes é bastante recomendado.

Na medida do interesse e das possibilidades, poderão serutilizados anúncios em jornais de bairro, jornais de grandecirculação, rádio, revistas, outdoor e internet.

Entretanto, o contato pessoal é imprescindível, particularmentepara aqueles empreendedores que se propõem a atender àslojas.

Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de FÁBRICA DE BRINQUEDOS PEDAGÓGICOS, assim entendido pela CNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 3240-0/99 como a atividade de exploração de fabricação de artefatos para jogos recreativos (jogos de dama, xadrez, bingo, gamão, dominó, baralhos, dados, etc.) e brinquedos pedagógicos, poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME


(Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.

Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.fazenda.gov.br/Simpl...):

• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);• CSLL (contribuição social sobre o lucro);• PIS (programa de integração social);• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social);• ICMS (imposto sobre circulação de mercadorias e serviços);• INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal).

Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, variam de 4,5% a 12,11%, dependendo da receita bruta auferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número de meses de atividade no período.

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder benefícios tributários para o ICMS (desde


que a atividade seja tributada por esse imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o empreendedor, desde que não possua e não seja sócio de outra empresa, poderá optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII (http://www.receita.fazenda.gov.br/legisl...). Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo:

I) Sem empregado• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária do empreendedor;• R$ 1,00 mensais de ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias;

II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de um salário mínimo ou piso da categoria)

O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes percentuais:• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.

Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.


Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção peloSIMPLES Nacional sempre será muito vantajosa sob o aspectotributário, bem como nas facilidades de abertura doestabelecimento e para cumprimento das obrigaçõesacessórias.

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com asalterações das Leis Complementares nºs 127/2007, 128/2008 e139/2011) e Resolução CGSN - Comitê Gestor do SimplesNacional nº 94/2011.

Eventos

Alguns eventos e cursos relacionados ao tema são apresentados a seguir.

ABRIN – Feira Brasileira de BrinquedosEvento: AnualLocal: São Paulo – SPSite: http://www.abrin.com.br/2011/codigo/home...

AlemanhaSpielwarenmesse Intl. Toy FairEvento:Local: NurenbergSite: www.toyfair.de

AustraliaAustralian Toy, Hobby and Nursery FairEvento: AnualLocal: MelbourneSite: http://www.toyfair.com.au/info/about


CanadaCanadian Toy and Hobby FairEvento: AnualLocal: TorontoSite: www.cdntoyassn.com

ChinaChina Toy Expo.Evento: AnualLocal: ShanghaiSite: www.china-toy-expo.com

China Import and Export FairEvento: AnualLocal: GuangzhouSite: www.cantonfair.org.cn

Hong KongHong Kong Toys & GamesSite: http://hktoyfair.com

IndiaInternational Toy Fair of IndiaLocal: Nova DelhiSite: www.tai-india.org

InglaterraThe Toy FairLocal: LondresSite: www.britishtoyfair.co.uk

JapãoInternational Tokyo Toy ShowLocal: Tokyo


Site: www.toys.or.jp

República TchecaPrague Toy FairEvento: AnualLocal: PragaSite: http://www.veletrh-hracek.cz

RussiaToy Russia 2010Local: MoscowE-mail: [email protected]: www.toyrussia.ru

SuéciaStockholm Toy FairLocal: EstocolmoSite: www.swetoy.se

Estados UnidosAmerican International TOY FAIRLocal: Nova IorqueSite: www.toyassociation.org

Entidades em Geral

Associação Brasileira dos Fabricantes de Brinquedos - ABRINQ.Av. Pedroso de Moraes, 2219 - Pinheiros - São Paulo/SPCep:05419001 / Fone:(0xx11)816-3644 /Fax:(0xx11)211-0226E-Mail: [email protected]


Associação Brasileira dos Revendedores de Brinquedos –ABREBAv. Paulista, 2006 5ºandar/Cj.506-Cerqueira César - São Paulo/SP - Cep: 01310200Fone / Fax 011- 285-0942

Fundação Abrinq pelos Direitos da CriançaR.Lisboa, 224 - CEP 05413-000 - São Paulo/SPTel / Fax: (+5511) 881-0699 E-Mail:[email protected]

Endereços na Internet:http://www.fundabrinq.org.brhttp://www.abnt.org.br/

Normas Técnicas

Todos os brinquedos infantis devem cumprir normas técnicas específicas, relacionadas na NBR 11.786 – Segurança de Brinquedos, de maio de 1996, da Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT. Uma das indicações básicas é a de que superfícies e cantos acessíveis dos objetos precisam estar livres de lascas, arestas ou bordas cortantes, rebarbas, pontas agudas ou projeções perigosas. Além disso, devem ser evitados na fabricação das peças materiais facilmente inflamáveis.

De acordo com essas normas, a madeira utilizada não deverá ser tratada com preservantes tóxicos, como pentaclorofenol ou seus sais. Existem indicações bem específicas sobre a toxicologia do produto. Por isso substâncias reconhecidas


como perigosas à saúde não podem ser empregadas emquantidade ou forma que afete as crianças.

São impróprios para fabricação dos brinquedos e de formaalguma poderão ser utilizados os seguintes elementos: nitratode amônio, o hidróxido de lítio, o amianto, ácidos e basesfortes.

Já outros elementos podem ser utilizados a partir dedeterminada faixa etária, como é o caso do plastificante ftalatode di (2-etilexila) (dehp), comumente conhecido como ftalato dedioctila (Dop), que pode ser aplicado em brinquedos destinadosa maiores de 3 anos.

As peças que contiverem componentes de vinil ou PVCplastificado devem apresentar meios de comprovação dosplastificantes empregados e fornecer a fórmula qualitativacompleta. Além disso, os aditivos têm de estar em acordo como decreto 55.871 e resolução 04/88 do Conselho Nacional deSaúde. O revestimento dos brinquedos não pode levar tintas,vernizes plásticos. Fibras sintéticas ou têxteis, papel, papelãoou acabamentos similares com compostos solúveis queexcedam às seguintes proporções: antimônio (60), arsênio (25),Bário (1.000), cádmio (75), chumbo (90), cromo(60),mercúrio(60), selênio(500).

Glossário

MÁQUINA DE COSTURA RETA SINGER, 2491 D - Costura industrial reta com design moderno de fácil operação e alta velocidade. Utilizada como equipamento básico e fundamental, para qualquer segmento na indústria que utilize costuras.


INTERLOCK SINGER, 2442 A - As máquinas de costura destalinha são ideais para os prestadores de serviços ouconfeccionistas que queiram conciliar praticidade,produtividade, qualidade e durabilidade. Própria para aconfecção em tecidos planos e de malha, nas etapas depreparação ou acabamento das peças.

OVERLOCK RCM GN1-6 - Máquina para pequenas confecçõese pequenas empresas.

Dicas do Negócio

Qualquer atividade da vida social ou pessoal, quanto melhor planejada, melhor será executada. Assim, também em qualquer negócio, o tempo que se gasta antes de começar é dinheiro que se deixa de perder: os problemas, prováveis ou meramente possíveis, já foram pensados e a solução equacionada antes que ele vire perda.

Entretanto, de nada vale planejar se não for para cumprir o planejamento. Muito importante: isto não significa um engessamento das ações. Significa, sim, não fugir do eixo, muito embora ao longo do processo algumas das coisas que se planejou tenham que ser revistas e/ou adaptadas. Ou seja, o planejamento é um instrumento dinâmico, mas o foco não deve ser perdido.

Um caso típico desta flexibilidade é a freqüente aparição de gastos imprevistos nos 100 primeiros dias da empresa. Isto ocorre com freqüência quando existe excesso de otimismo no cálculo das possibilidades da empresa, sacrificando o capital de


giro. A recomendação é sempre considerar uma hipótesemenos otimista, evitando surpresas desagradáveis.

Outro cuidado relevante é com o foco da empresa: éfundamental evitar a tentação de improvisar para agregar valor,onde acaba-se fazendo muitas coisas e mal feitas. É importantesempre seguir planejamento e simulações.

Avaliar permanentemente a receptividade da clientela quantoao tipo de produtos disponibilizados.

Investir na qualidade global de atendimento ao cliente, ou seja:qualidade do serviço, ambiente agradável, profissionaisatenciosos, respeitosos e interessados pelo cliente, além decomodidades adicionais com respeito a estacionamento,facilidade de agendamento de horário, cumprimento de horárioou prazos, etc;

Procurar fidelizar a clientela com ações de pós-venda, como:remessa de cartões de aniversário, comunicação de novosserviços e novos produtos ofertados, etc;

O empreendedor deve estar sintonizado com a evolução dosetor, pois esse é um negócio que requer inovação eadaptação constantes, em face das novas tendências quesurgem dia-a-dia.

Características específicas do empreendedor

Neste ramo, além de possuir o talento e criatividade para desenvolvimento dos produtos, é muito recomendável que o empreendedor possua alguma noção ou tenha algum tipo de


assessoria sobre pedagogia e psicologia infantil. Algumascaracterísticas gerais desejáveis ao empresário desse ramosão:

Ser bom comunicador, simpático, atencioso com os clientes;Gostar e conhecer bem o ramo de negócio;Pesquisar e observar permanentemente o segmento demercado onde está competindo, promovendo ajustes eadaptações no negócio;Ter atitude e iniciativa para promover as mudançasnecessárias;Saber administrar todas as áreas internas da empresa;Saber negociar, vender benefícios e manter clientes satisfeitos;Ter visão clara de onde quer chegar;Planejar e acompanhar o desempenho da empresa;Ser persistente e não desistir dos seus objetivos;Manter o foco definido para a atividade empresarial;Assumir somente riscos calculados;Estar sempre disposto a inovar e promover mudanças;Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades eagir rapidamente para aproveitá-las;Ter habilidade para liderar sua equipe de profissionais;Imaginação criativa;Sentido artístico e estético;Sentido de pormenor e precisão;Boa coordenação visual/motora;Boa presença – apresentação – higiene pessoal.

Bibliografia Complementar

Unidade de Orientação Empresarialwww.sebrae.com.br


Oportunidade de negóciohttp://www.sebrae-sc.com.br consulta realizada em novembro/2008

Fundação Abrinq pelos Direitos da Criançahttp://www.fundabrinq.org.br consulta realizada em novembro/2008

Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT)

Notícia e Brinquedo: http://www.ebrinquedo.com/article.php?si...consulta realizada em novembro/2008

ABREB - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS REVENDEDORES DE BRINQUEDOS Telefone: (11) 3372-3796 - Email: [email protected] realizada em novembro/2008

ABRINQ - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS FABRICANTES DE BRINQUEDOS http://www.abrinq.com.br consulta realizada em novembro/2008

ABRINE - Associação Brasileira de Brinquedos Educativoswww.abrine.org.br consulta realizada em novembro/2008

ICEPEX - Instituto para Certificação Expressa de Produtos - (Certificação de brinquedos) www.icepex.org.br consultarealizada em novembro/2008

IMPOSTO de Importação sobe para conter brinquedo da China. Folha de São Paulo. Disponível em: <http://www.abrinq.com.br/Noticias.aspx?n...&vtrId=2> Acesso em: 02 maio 2011


PEDAGOGIA DO VIVER http://www.pedagogiadoviver.com.brconsulta realizada em novembro/2008

SETOR de brinquedo prevê crescer 15% com barreira a importado. Folha de São Paulo. <http://www.abrinq.com.br/Noticias.aspx?n...&vtrId=2> Acesso em: 02 maio 2011

INMETRO - Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade www.inmetro.gov.br Laboratório de Brinquedos e Materiais Pedagógicos - LABRIMP - http://www2.fe.usp.br/estrutura/labrimp/... consulta realizada em novembro/2008Artesanato

Guia de Artesanato Brasileirohttp://www.portalartesanato.com.br consulta realizada em novembro/2008

Site com diversas informações sobre artesanato.http://www.artesanato.net consulta realizada em novembro/2008

Ótimo site com muitas informações, dicas, passo-a-passo, etc, sobre artesanato. http://www.artesanatonarede.com.br/consulta realizada em novembro/2008

Revista online sobre artesanato http://www.clubedeartesanato.com.br/ consulta realizada em novembro/2008

Fornecedor e cursos -Linha de festas http://www.linnafestas.com.br consulta realizada em


novembro/2008

ABIMAQ - Associação Brasileira da Indústria de Máquinas eEquipamentos http://www.abimaq.org.br consulta realizada emnovembro/2008

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Expediente - observatorio.sebraego.com.brobservatorio.sebraego.com.br/tendenciaseoportunidades2014/wp... · Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente