FACULDADE MARIA MILZA BACHARELADO EM ...famamportal.com.br:8082/jspui/bitstream/123456789/1192/1...FACULDADE MARIA MILZA BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO LAIS GEISA NUNES DA SILVA PRAZERES

FACULDADE MARIA MILZA BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

LAIS GEISA NUNES DA SILVA PRAZERES

PROTAGONISMO FEMININO: UM DIAGNÓSTICO SOBRE AÇÕES

EMPREENDEDORAS NO MUNICÍPIO DE SÃO FELIPE - BAHIA

GOVERNADOR MANGABEIRA – BA 2018

LAIS GEISA NUNES DA SILVA PRAZERES

PROTAGONISMO FEMININO: UM DIAGNÓSTICO SOBRE AÇÕES EMPREENDEDORAS NO MUNICÍPIO DE SÃO FELIPE - BAHIA

Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração pela Faculdade Maria Milza.

Orientadora: Ma. Suzane Figueiredo Casas

GOVERNADOR MANGABEIRA – BA 2018

Prazeres, Lais Geisa Nunes da Silva

P921p Protagonismo feminino: um diagnóstico sobre ações empreendedoras no

município de são Felipe - Bahia / Lais Geisa Nunes da Silva Prazeres. - Governador Mangabeira - BA , 2018.

47 f.

Orientadora: Suzane Figueiredo Casas.

Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade

Maria Milza, 2018 .

1. Empreendedorismo. 2. Empreendedorismo Feminino. 3. Mulher - Mercado de Trabalho. I. Casas, Suzane Figueiredo, II. Título.

CCD 658.421

Ficha catalográfica elaborada pela Faculdade Maria Milza,

com os dados fornecidos pelo(a) autor(a)

Bibliotecárias responsáveis pela estrutura de catalogação na publicação:

Marise Nascimento Flores Moreira - CRB-5/1289 / Priscila dos Santos Dias - CRB-

5/1824

DEDICO AS RAZÕES DA MINHA VIDA:

Meus pais: Wilson Prazeres

Maria Nilza Prazeres

Minhas irmãs: Geisa Laís Prazeres

Gabriela Prazeres

AGRADECIMENTOS

Vencer uma etapa é um momento muito especial. Como estudante de

administração, sei o quão importante são as pessoas na nossa caminhada, por isso

agradeço primeiramente a Deus, com Ele tive diálogos reconfortantes. Obrigada,

Deus! Agradeço aos meus pais, Wilson e Nilza, que são minha base e força, meus

exemplos de amor! Minhas irmãs, Geisa e Gabriela, princesas que sempre me

apoiam em cada passo que eu dou. Meus avôs e avós, (in memorian), Antônio,

Carmelita, Elisio e Marieta, que são meus anjos. E agradeço também a todos os

meus familiares queridos que sempre emanam boas energias, eu amo vocês!

Agradeço a todos os amigos da melhor turma da minha vida

#ADMDESUCESSO, em especial, aos irmãos do coração Gil, Luan e Carol,

pessoas incríveis que fazem a diferença. Tudo fica mais lindo com vocês, meus

amores! Agradeço aos meus amigos da vida que, mesmo longe, se fazem

presentes: Dinha, Romo, Felippe, Junior, Jay, Marquinhos, amo vocês! Agradeço

à equipe da Gestor Júnior ADM-FAMAM, aprendi muito com cada um, vocês foram

incríveis!

Agradeço a toda a equipe da Faculdade Maria Milza, em especial meus

professores, Andrea Oliveira, Vitor das Neves, João Casas, Elisabete Rodrigues,

Ana Virgínia, Kerciane Gondim, Patrícia Silva, Fábio Silveira, Vânia Oliveira,

Luan Marcos, Lucas Almeida, Warley Dias, Mônica Machado, entre outros,

espelhei-me em vocês para me tornar quem sou hoje.

Não posso esquecer uma mulher que foi essencial nessa história, minha

orientadora e amiga, Suzane Casas, amo você! Obrigada por todo apoio, não só na

construção desse trabalho, mas em todo o percurso até aqui e eu sei que irá além!

Bom, agora é hora de mudar as metas e as expectativas, afinal, em breve não serei

mais uma estudante de Administração, serei uma ADMINISTRADORA DE

SUCESSO!

“Não deixe a fé escapulir entre os pensamentos. Não pare de sonhar. E só desista de algo quando a insistência te machucar os pés sem razão.”

Edgard Abbehusen

RESUMO

A história das mulheres no mercado de trabalho passou e ainda passa por diversos obstáculos, sendo assim, é possível encontrar em diferentes plataformas de comunicação relatos de lutas de mulheres em busca de direitos, liberdade e independência. Muitas mulheres simbolizaram e outras simbolizam hoje em dia a base de sua família, pois sabem a responsabilidade e o valor que possuem diante da realidade em que vivem. Uma das alternativas encontradas por mulheres na busca pelo alcance dos seus objetivos, quanto ao mercado de trabalho, é o empreendedorismo. Essa não é uma realidade apenas nos grandes centros urbanos, pois essa escolha também vem sendo adotada por mulheres nos interiores dos estados. No entanto, algumas se deparam com desafios e entraves durante o processo de efetivação e desenvolvimento do seu negócio, como, por exemplo, limitação quanto ao investimento ou até um sentimento de culpa ou abandono com relação aos filhos, pois acreditam que esse processo desencadeia um afastamento na criação deles e, muitas vezes, a falta do apoio familiar aumenta a proporção desse sentimento. Nessa perspectiva, o objetivo geral dessa pesquisa foi diagnosticar quais fatores provocaram o protagonismo feminino em ações empreendedoras no ramo alimentício no município de São Felipe – BA. Para isso, caracterizou-se o perfil sócio econômico de mulheres empreendedoras formais e informais no campo da pesquisa; relacionou-se os motivos pelos quais as mulheres se tornaram empreendedoras; verificou-se se as práticas empreendedoras são responsáveis pela geração de renda da família e descreveu-se os desafios e entraves vivenciados por essas mulheres para empreender. Metodologicamente, essa pesquisa caracteriza-se, como um estudo de caso exploratório e descritivo de natureza qualitativa. O trabalho foi realizado em setembro de 2018, com 21 mulheres empreendedoras, formais e informais, de pequeno ou médio porte do ramo alimentício, na cidade de São Felipe- Bahia, localizada há 184 km da capital, Salvador. Com base nos resultados, pode-se concluir que as mulheres participantes, em sua maioria, viram o empreendedorismo como uma oportunidade para alcançar sua independência financeira e melhoria de vida. Muitas mulheres tem o seu negócio como a principal fonte de renda e manutenção da família. Dessa forma, aponta-se que mesmo diante de dificuldades enfrentadas, como a inexperiência e o custo/ investimento, muitas conseguiram solidificar seu empreendimento. Com isso, percebe-se a importância e relevância do empreendedorismo para o município, visto que o mesmo é capaz de transformar vidas e desenvolver as características e habilidades femininas nos negócios, promovendo também, direta e/ou indiretamente, o crescimento econômico da cidade.

Palavras-chave: Empreendedorismo Feminino. Mercado de Trabalho. Gestão.

ABSTRACT

The history of women in the labor market has faced and still faces several obstacles; because of that, it is possible to find in different communication platforms reports of women's struggles in search of rights, freedom and independence. Many women symbolized and others still symbolize today the basis of their family, because they know the responsibility and the value that they have to play in the reality in which they live. One of the alternatives found by women in pursuing their goals, as regards the labor market, is entrepreneurship. This is not a reality only in large urban centers, since this choice has also been adopted by women in the countryside. However, some are faced with challenges and obstacles during the process of realizing and developing their business, such as limited investment or even feeling guilty or abandoning their children, because they believe that this process triggers a and often the lack of family support increases the proportion of this feeling. In this perspective, the general objective of this research is to diagnose which factors provoked female protagonism in entrepreneurial actions in the food sector in the city of São Felipe - BA. For this, it is intended to characterize the socio-economic profile of formal and informal entrepreneurial women in the field of research; to relate the reasons why women have become entrepreneurs; to verify if the entrepreneurial practices are responsible for the income generation of the family and to describe the challenges and obstacles experienced by these women to undertake. Methodologically, this research is characterized as an exploratory and descriptive case study of a qualitative nature. The work was carried out in September 2018, with 21 women entrepreneurs, formal and informal, small or medium-sized food sector, in the city of São Felipe-Bahia, located 184 km from the capital, Salvador. Based on the results, one can conclude that the women participants, for the most part, saw entrepreneurship as an opportunity to achieve their financial independence and improved life. Many women have their business as the main source of income and family maintenance. In this way, it is pointed out that even in the face of difficulties faced, such as inexperience and cost / investment, much of it managed to solidify its enterprise. This shows the importance and relevance of entrepreneurship for the city, since it is capable of transforming lives and developing the feminine characteristics and abilities in the business, also promoting, directly and / or indirectly, the economic growth of the city. Keywords: Female Entrepreneurship. Job market. Management.

LISTA DE FIGURAS

Figura 01 – Profissão exercida pelas mulheres antes de empreenderem: 25

Figura 02 – Empreendedoras que ainda exercem as atividades anteriores: 25

Figura 03 – Principais motivações que levaram as mulheres a empreender: 26

Figura 04 – Desafios enfrentados pelas mulheres: 30

Figura 05 – O empreendimento e o aumento a sua qualidade de vida 34

Figura 06 – O empreendimento como fonte de autonomia e empoderamento: 36

Figura 07 – Responsabilidade do sustento familiar ANTES do empreendimento: 36

Figura 08 – Responsabilidade do sustento familiar DEPOIS do empreendimento: 37

Figura 09 – Renda familiar ANTES do empreendimento: 38

Figura 10 – Renda familiar DEPOIS do empreendimento: 38

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 12

2 REVISÃO DE LITERATURA 14

2.1

2.1.1

2.2

2.3

EMPREENDEDORISMO: CONSIDERAÇÕES TEÓRICAS

Empreendedorismo Feminino no Brasil

A MULHER E O MERCADO DE TRABALHO

PRÁTICAS DE GESTÃO

14

16

18

19

3 METODOLOGIA 21

4

4.1

4.2

RESULTADOS E DISCUSSÃO

DESCRIÇÃO DO PERFIL DAS MULHERES EMPREENDEDORAS

CONTRIBUIÇÃO DO EMPREENDEDORISMO PARA O

PROTAGONISMO

23

23

26

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 40

REFERÊNCIAS 42

APÊNDICE 45

12

1 INTRODUÇÃO

A história das mulheres no mercado de trabalho nunca foi fácil, é possível

encontrar em diversas plataformas de comunicação relatos de lutas de mulheres em

busca de espaço, liberdade e direitos. Muitas mulheres simbolizaram e outras

simbolizam hoje em dia a base de sua família, pois sabem a responsabilidade e o

valor que possuem diante da realidade em que vivem.

Mesmo já tendo diversos obstáculos vencidos, ser mulher ainda é uma

missão difícil no dia a dia e no ambiente corporativo, ressaltando, também, que com

a atual competitividade no mercado de trabalho e com os homens essa situação

torna-se ainda mais desafiadora. Na busca pelo seu espaço, as mulheres também

encontram no ato de empreender uma alternativa de sobreviver aos desafios do

mercado contemporâneo.

Tornar-se responsável pelo seu próprio dinheiro ou, de uma maneira mais

ampla, pelo seu próprio destino por meio de criatividade, instinto intuitivo,

visualização de uma oportunidade não vista antes por alguém ou simplesmente um

aprimoramento do que já existe, é uma alternativa que mulheres veem adotando

para conseguir mudar sua história de forma significativa.

Essa não é uma realidade apenas nos grandes centros urbanos, pois se

percebe essa escolha sendo adotada por mulheres nos interiores do país também.

Logo, para empreender não há lugar, sexo ou situação financeira estabelecida,

afinal, o ato de empreender também pode estar diretamente ligado a adaptar sua

ideia, quando não há recursos financeiros suficientes, a sua realidade.

Sonhar em ser responsável pelas suas escolhas ou entender que sua

independência financeira impulsiona seu crescimento pessoal e social e pode ser a

possibilidade de buscar caminhos diferentes, ou, ao menos, arriscar novas

possibilidades. Ver mulheres com simples atitudes conseguirem mostrar que são

capazes, que sabem fazer mais do que uma limitação cultural ensina, faz acreditar

que o Brasil, ou até o mundo, pode ser mais equilibrado, pois as mulheres podem

empreender, podem inovar e também liderar.

Diante de todos os desdobramentos culturais adquiridos com o passar do

tempo que desenvolveu e ainda desenvolve uma sociedade machista, falar das

conquistas e das lutas das mulheres na construção de suas empresas ou meios de

sustentos é uma forma de reforçar que a mulher pode contribuir significativamente

13

para a economia do país e para a sua libertação. Afinal, geram oportunidades,

provocando inclusive vagas de emprego para outras pessoas, ou seja, intensificam

de forma positivas o cenário econômico.

Sendo essa uma abordagem atual, faz-se necessário as academias de ensino

superior incentivar e propor pesquisas que desenvolvam essa temática, pois, é

durante a educação acadêmica, também, que se busca transformar a humanidade e

a realidade a sua volta de forma consciente. Essa abordagem é uma forma de

demonstrar o processo de transformação do mundo contemporâneo que começa a

atribuir às mulheres um reconhecimento pela sua desenvoltura no mundo

empreendedor.

De acordo com o SEBRAE citado pelo PORTAL BRASIL (2017), houve o

aumento de 34% no número de empresárias nos últimos dez anos e que 40%

dessas mulheres possuem menos de 34 anos de idade. O que evidência que as

mulheres estão buscando cada vez mais cedo o alcance dessa autonomia e

melhoria de vida.

O fato de mulheres jovens buscarem cada vez mais cedo essa estabilidade se

estabelece, também, pelo acesso e reconhecimento da própria mulher sobre seu

espaço na sociedade. Sendo assim, o empreendedorismo aparece, muitas vezes,

como uma oportunidade ou necessidade dentro desse universo novo, porém

importante no processo de mudanças e transformações das mulheres na sua busca

por independência e/ou sobrevivência.

Nesse contexto propõe-se como problema de pesquisa o seguinte

questionamento: Quais os fatores que provocaram o protagonismo feminino em

ações empreendedoras no ramo alimentício no município de São Felipe – BA? O

objetivo geral busca diagnosticar quais fatores provocaram o protagonismo feminino

em ações empreendedoras no ramo alimentício no município de São Felipe – BA.

Quanto aos objetivos específicos, pretende-se: Caracterizar o perfil sócio econômico

de mulheres empreendedoras formais e informais no campo da pesquisa; relacionar

os motivos pelos quais as mulheres se tornaram empreendedoras; verificar se as

práticas empreendedoras são responsáveis pela geração de renda da família e

descrever os desafios e entraves vivenciados por essas mulheres para empreender.

14

2 REVISÃO DE LITERATURA

2.1 EMPREENDEDORISMO: CONSIDERAÇÕES TEÓRICAS

Schumpeter (1961) estabelece o empreendedorismo como uma necessidade

para o desenvolvimento do sistema econômico capitalista, pois pode ser

apresentado juntamente com a ideia de inovação, ou seja, o ato de empreender

estaria relacionado a criar e fazer dar certo aquilo que foi pensado, produzido e

realizado. Diante disso, o autor caracteriza o empreendedorismo a “destruição

criativa” que, de forma simplificada, é “destruir” aquilo que não funciona mais ou que

perdeu seu efeito transformador e construí-lo de forma criativa e mais eficiente,

melhorando-o por meio da inovação, desenvolvendo a ideia de competitividade e,

consequentemente, desenvolvimento.

Sendo assim, diante de toda competitividade estabelecida em meio a todo o

processo de desenvolvimento dos negócios e busca por melhorias contínuas que

reforçam a abordagem de Schumpeter (1961) sobre o empreendedorismo, Dornelas

(2008) afirma que empreender está associado a transformar ideias em

oportunidades, por em prática aquilo que pode dar certo, podendo ela ser inovadora

ou apenas algo que já exista, mas com ajustes chaves que gerem diferencial

competitivo no mercado, ou seja, desencadeando demanda para aquela nova

abordagem de produto ou serviço apresentado.

Nesse contexto, em concordância com Dornelas (2008), Hilsdorf (2015, p. 19),

diz que os empreendedores "[...] são homens e mulheres que, de maneira ética e

responsável, assumem desafios e riscos, transformando dificuldades em

oportunidades. São pessoas cujos principais verbos são: observar, aprender, agir e

transformar”.

Nessa perspectiva podemos estabelecer dois tipos de empreendedorismo, o

que é desenvolvido por uma necessidade e o que se estabelece em meio a uma

oportunidade. O empreendedorismo por necessidade, segundo Dornelas (2008),

relaciona-se, muitas vezes, com a falta de opção, ou seja, quando a pessoa se

encontra desempregada e não ver alternativas para mudar essa realidade diante do

mercado de trabalho. Porém, a questão da necessidade também desencadeia

características para essa abordagem do empreendedorismo, a maioria dos negócios

15

são informais e pela falta de planejamento, acabam não se desenvolvendo, levando-

o a falência, em alguns casos.

O empreendedorismo por oportunidade, de acordo com Dornelas (2008),

desencadeia-se pela observação de uma falta no mercado, desenvolvendo, nessa

situação, a chave para suprir essa falta. Então, nesse sentido, têm-se aqui,

provavelmente, mais planejamento e investimento, possibilitando mais força para a

estabilização no negócio.

Dados da GEM1 (2017) apresentam um pequeno aumento na relação entre

empreendedores por oportunidade e por necessidade:

[...] Em 2016, para cada empreendedor inicial por necessidade, havia 1,4

empreendedores por oportunidade, em 2017 essa relação foi 1,5. Dito de outra forma, 59,4% dos empreendedores iniciais empreenderam por

oportunidade e 39,9% por necessidade.

Dessa forma, comparando com dados de 2014, o numero de

empreendedorismo por necessidade foi de 29%, estabelecendo assim a

possibilidade de relação entre o crescimento dessa taxa com as mudanças sofridas

no cenário econômico do pais nos últimos anos que gerou, por exemplo, aumento no

número de desempregados.

Pensando no empreendedorismo como transformação e inovação e diante da

realidade contemporânea associada à competitividade nos negócios, inovar é

imprescindível para manter-se no mercado. Nessa perspectiva, Hecke (2011), diz

que as pessoas criativas são fundamentais nesse processo de desenvolvimento de

novos negócios, afinal é a partir delas que o empreendedorismo ganha força e

cresce cada vez mais. O empreendedor possui uma visão diferenciada, enxerga

oportunidades de negócios ou de melhorias significativas em lugares que outras

pessoas não veem, resultando, muitas vezes, na expansão do mesmo. Logo, os

processos de transformação que favorecem o desenvolvimento do mundo dos

negócios se estabelecem pela inquietude dos empreendedores que desencadeiam a

evolução dos mercados, produtos e serviços. Hoje já se consegue estabelecer essa

ideia e, consequentemente, aprimorá-la, mas nem sempre foi assim.

Esse crescimento da validade do empreendedorismo começou a se firmar no

Brasil, de acordo com Dornelas (2008), na década de 1990, quando o SEBRAE

1GEM- Programa de pesquisa Global Entrepreneurship Monitor(GEM), de abrangência mundial, é

uma avaliação anual do nível nacional da atividade empreendedora.

16

(Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e a Soflex (Sociedade

Brasileira para Exportação de Software) surgiram. O autor explica que antes disso o

tema não era trabalhado, pois o cenário político e econômico não era favorável,

dessa forma, não havia apoio para aquele que, mesmo sem entender, possuía o

espírito empreendedor, porém não conseguia desenvolvê-lo.

A Global Entrepreneurship Monitor - GEM (2015) revela que o Brasil alcançou

o oitavo lugar no ranking dos 31 países de economias estimuladas pela eficiência de

2014 a 2015, notou-se que nos últimos 10 anos, a taxa de empreendedorismo

passou de 23% para 34,5%. Nota-se assim que o empreendedorismo vem tornando-

se cada vez mais um meio de desenvolvimento profissional e econômico.

Diante do aumento e abordagem do empreendedorismo Carreira et al. (2015),

enfatiza que o empreendedor, além de empreender, também precisa desenvolver a

gestão eficiente e eficaz, mas isso não quer dizer que ele seja um gestor. A principal

diferença encontra-se na forma de agir, a persistência é uma característica bem

significativa, ambos (empreendedor e gestor) diante de uma dificuldade agirão de

forma diferente, ou seja, terão ações distintas para solucionar um desafio.

2.1.1 Empreendedorismo Feminino no Brasil

O empreendedorismo feminino no Brasil vem ganhando cada vez mais

espaço com o passar dos anos. O que mais tem impulsionado esse crescimento,

segundo Birley e Muzika (2001) é a busca pela independência financeira e pela

igualdade de gênero. Dessa forma, nota-se que se pode estabelecer uma relação

significativa entre essa busca das mulheres, o crescimento do empreendedorismo

feminino por meio de mulheres cada vez mais jovens que já foi supracitado, ou seja,

o empreendedorismo feminino tende a crescer, pois a mulher identifica cada vez

mais que por meio dele ela pode adquirir sua independência econômica e igualdade

no espaço em que vive.

Jonathan (2005, p.379) evidencia que: “A participação das mulheres no

empreendedorismo brasileiro é muito significativa e demanda uma melhor

compreensão das questões enfrentadas pelas empreendedoras e dos reflexos

destas na sua qualidade de vida.” A pesquisa da GEM 2016 apresenta que no Brasil

a Taxa de Empreendedores do grupo feminino chegou a 33,9% e a masculina a

38,2% e quando se analisa as taxas de “Empreendedores Estabelecidos” a dos

17

homens também é maior, mas no caso dos “Empreendedores Novos” (com até 3,5

anos), a taxa feminina supera a masculina, o que evidencia esse empoderamento e

busca das mulheres pela atividade empreendedora.

Sendo assim, a atuação da mulher como empreendedora fomenta a

economia, pois auxilia no desenvolvimento do município expandindo mercados e

oferecendo oportunidades de empregos. Machado (2009, p.19) aponta que “o

desenvolvimento econômico de muitas localidades tem-se favorecido com a atuação

de mulheres empreendedoras”. Toda essa abordagem auxilia, principalmente, no

crescimento do empoderamento feminino. Ou seja, no fato das mulheres e da

sociedade reconhecerem que, mesmo diante das dificuldades para a inserção no

mercado de trabalho, a falta de igualdade quanto à remuneração e a ausência de

apoio familiar, elas ainda podem tentar dar uma nova abordagem para sua vida

profissional, transformando-a por meio do empreendedorismo.

A iniciativa empreendedora pode colaborar para o rompimento cultural

machista enraizada ao longo do tempo, visto que ainda pode-se encontrar homens e

mulheres ocupando cargos iguais e recebendo salários distintos, muitas vezes

sendo a mulher a recebedora do valor inferior ao do homem. Nessa análise, o

empreendedorismo torna-se um forte alicerce para auxiliar na busca de uma geração

de renda mais equilibrada, reforçada pela sua capacidade e consequentemente seu

empoderamento (COSTA, 2008).

Sendo assim, observa-se que a desconstrução de um padrão de quem pode

ou não pode empreender, só favorece o desenvolvimento de uma sociedade, não só

economicamente, mas também em uma abordagem cultural e social, pois possibilita

o rompimento de barreiras e a ampliação de oportunidades.

Todo esse processo inicia-se na formação das identidades dessas mulheres,

Segundo Machado (2009), muitos estudos apontam a importância da identidade

pessoal ou social, ambas intimamente relacionadas, tendo como referência seus

desejos e situações em que vivem. Tratando-se da identidade empreendedora a

autora estabelece que a história de cada uma é a estrutura principal para a formação

da identidade em si, mas a identidade empreendedora necessita compreender as

atividades desempenhadas no papel e os seus desdobramentos, no entanto, sua

história de vida ainda é a referência para isso.

O reconhecimento da mulher empreendedora torna-se fundamental para o

crescimento pessoal e, principalmente, profissional. O apoio familiar é essencial, no

18

entanto, os auxílios de outras organizações podem impulsionar de forma

transformadora, pois impulsionam a luta contra o preconceito e incentivando cada

vez mais essa busca por conquistas no mundo empreendedor.

2.2 A MULHERES E O MERCADO DE TRABALHO

A incorporação da mulher no mercado de trabalho teve seu início durante a

Revolução Industrial, quando muitos homens partiram para a guerra e as mulheres

precisaram se inserir nas fábricas, mesmo diante das descriminações de sexo que

resultavam em tarefas árduas e mal remuneradas, para ajudar e, muitas vezes,

garantir a renda familiar, segundo Girão (2001 apud AMARAL, 2012). Mesmo o

capitalismo lançando as mulheres no mercado de trabalho, tanto nessa fase inicial

quanto posteriormente e atualmente, a busca para conseguir igualdade,

principalmente quando se refere à remuneração e quebra paradigmas que impeçam

sua ascensão ainda é árdua.

De acordo com Bueno (1999 apud SANTOS et al. 2017), ainda associada à

dificuldade da inserção da mulher no mercado de trabalho, tem- se também as

questões ligadas à maternidade que desenvolve uma busca pela necessidade de

equilibrar a carreira profissional e as atividades do lar e maternal. Muitas carregam o

sentimento de culpa, por associarem sua ausência na vida do filho como um

abandono, mas acreditam também que sua independência faz-se necessária para o

seu crescimento e valorização.

Girão (2001 apud AMARAL, 2012) também ressalta que esses padrões

impostos culturalmente atribuem ao homem a responsabilidade quanto à esfera

pública, ou seja, o homem faz parte do contexto que envolve também ações

relacionadas às decisões políticas, enquanto a responsabilidade feminina

corresponde ao espaço privado que está associado às atividades do lar e a parte

educacional dos filhos.

Nessa perspectiva, mesmo que hoje se note a mulher conquistando seu

espaço no mercado, sua ligação às atividades domiciliares continua bastante

enraizada. Nota-se assim que as conquistas no campo atribui à mulher mais

responsabilidade, pois os avanços relacionados à divisão das atividades do lar com

o cônjuge, muitas vezes, ainda é carregada por pensamentos e atitudes

predominantemente machistas, dificultando um equilíbrio.

19

Diante das circunstâncias aqui apresentadas, o empreendedorismo torna-se

uma alternativa para a vida dessas mulheres, pois o número de empreendedoras

vem crescendo cada vez mais e garantindo aos poucos esse reconhecimento e

ganho de espaço, segundo o SEBRAE, citado pelo Portal Brasil (2007), houve um

aumento de 34% no número de mulheres empreendedoras e que suas principais

áreas de atuação são: restaurantes (16%), serviços domésticos (16%), cabeleireiros

(13%), comércio de cosméticos (9%) e que a maior parte empreendem dentro de

casa (35%).

2.3 PRÁTICAS DE GESTÃO

Tratando-se da abordagem administrativa tem-se diversos estudos que

apontam a importância da gestão na organização, visto que à medida que a

sociedade foi crescendo e se desenvolvendo, a administração tornou-se

fundamental. De acordo com Kwasnicka (2004), a administração tem grande

relevância para o alcance dos objetivos de uma organização, ou seja, é a partir dela

que os processos ocorrem. Dessa forma, a gestão é o que movimenta a organização

na obtenção de resultados relevantes. Crozatti (1998, p. 13) fomenta afirmando que

“o modelo de gestão é o conjunto de normas e princípios que devem orientar os

gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua

missão com eficácia”.

Na perspectiva de ressaltar a significância da gestão para o sucesso

organizacional, têm-se diferentes Escolas que contribuíram com o desenvolvimento

do conceito e abordagem da administração, ou seja, com a necessidade da gestão

administrativa para a organização. Sendo assim, pode-se abordar a Escola da

Administração Clássica que enfatiza de forma resumida, segundo Motta e

Vasconcelos (2008), a análise de melhores abordagens práticas e estruturais para o

aperfeiçoamento dos processos organizacionais.

Motta e Vasconcelos (2008), em concordância com Rossés (2014), abordam

que Frederick W. Taylor, considerado “Pai da Administração Científica”, ressalta a

relevância de a administração ser estudada e abordada de forma cientifica, ou seja,

analisar as melhores formas e métodos para a realização das tarefas. Henry Fayol,

na Teoria Clássica, trabalhou na divisão dos processos administrativos: planejar,

organizar, coordenar, comandar e controlar. Os processos administrativos, de

20

acordo com Stoner e Freeman (1999), representam um conjunto de funções

interativas, que podem ter uma sequência ideal ou obter outras combinações, visto

que se faz necessário adequar ao ambiente de atuação da organização.

Sendo assim, para o estabelecimento de melhores parâmetros para a gestão

de diferentes empreendimentos, torna-se relevante a integração de ferramentas que

podem auxiliar na melhoria do seu progresso. Nessa abordagem, tem-se a Matriz

SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, e Threats), em português também é

chamada de análise ou matriz FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e

Ameaças), que segundo Mccreadie (2008), trata-se de uma ferramenta que contribui

significativamente para a elaboração do planejamento estratégico e de gestão de

uma organização, podendo assim avaliar fatores externos, como oportunidades e

ameaças e internos, suas forças e fraquezas.

A elaboração dessa Matriz dentro da gestão possibilita essa visão mais

prática desses pontos supracitados, pois auxilia o pensamento estratégico, visto que

a Matriz SWOT apresenta a posição da organização no ambiente em que ela se

encontra, permitindo uma melhor análise para um diagnóstico empresarial,

favorecendo a tomada de decisão para o seu melhoramento (FERNANDES, 2012).

21

3 METODOLOGIA

A metodologia é um dos processos da construção de um trabalho científico, é

a descrição do caminho percorrido pelo pesquisador, ou seja, é o processo utilizado

para se chegar ao objetivo. Segundo Bruyne (1991), a metodologia é a lógica dos

procedimentos científicos em sua formação e em sua ampliação, não se reduz,

portanto, a uma “metrologia” ou tecnologia da medida dos fatos científicos, pois

possibilita diversas formas de construir a problemática e trabalhar nela.

Nessa perspectiva, quanto ao objetivo, essa pesquisa caracteriza-se como um

estudo exploratório e descritivo de natureza qualitativa, pois, segundo Gil (2002),

uma pesquisa exploratória, busca proporcionar maior familiaridade com o problema

e a pesquisa descritiva, descreve as características de determinada população ou

fenômeno.

Nessa pesquisa de 2018, busca-se essa familiaridade e descrição com

relação às mulheres empreendedoras, formais e informais, de pequeno ou médio

porte do ramo alimentício, na cidade de São Felipe- Bahia, localizada a 184 km da

capital, Salvador. De acordo com o Censo – IBGE (2010) o município possuía cerca

de 20.305 habitantes, em que 50,34% correspondia ao sexo feminino. Para melhor

descrição do percurso metodológico realizado no trabalho, organizamos em etapas,

que são descritas a seguir:

Etapa 1: O primeiro passo focou em determinar qual grupo/ramo de mulheres

empreendedoras iria ser o objeto de pesquisa, assim também como o lócus em que

a pesquisa iria se desenvolver. Definiu-se que seria no município de São Felipe –

Bahia, na área urbana e que o ramo alimentício seria a vertente escolhida, pois, em

uma observação superficial, notou-se que esse ramo ofereceria uma amostra mais

significante. Para desenvolver um trabalho mais sólido quanto ao protagonismo

feminino, definiu-se também como critério de inclusão que as participantes da

pesquisa teriam que ter o mínimo de 6 meses de atuação na área e poderiam ser

empreendedoras que geriam negócios formais ou informais.

Etapa 2: Com esses primeiros pontos definidos, buscou-se listar o maior

número de mulheres empreendedoras nessa área, chegando a um total de 40

mulheres, essa identificação foi realizada em agosto de 2018 . É válido salientar que

os negócios que são registrados (formais), foram de fácil identificação, já que a

prefeitura, tem esses dados, no entanto os negócios informais foram identificados

22

pela pesquisadora, em uma busca de campo e através de indicação de outras

pessoas, que residem no município. Desse total identificado obtivemos uma amostra

de 21 participantes, pois algumas não quiseram participar da pesquisa e outras

informaram não ter disponibilidade de tempo. Com o formulário (Apêndice A)

definido e finalizado, foram realizadas as visitas in loco no período de setembro a

outubro de 2018, para aplicação do mesmo, que aconteceu individualmente e todas

as conversas foram gravadas em áudio, (com autorização prévia), com o intuito de

não perder nenhum detalhe das falas das participantes.

Etapa 3: Essa etapa caracteriza a análise dos dados, obtidos por meio do

contato direto com as empreendedoras pesquisadas, na perspectiva exploratória,

descritiva de natureza qualitativa. Para análise dos dados adotou-se, a análise temática

central de Teixeira (2008). Todo esse processo ocorreu de acordo com a tabulação

dos dados e com o processo de transcrição das falas das empreendedoras. Com a

aplicação do formulário, foi possível traçar o perfil sócio econômico das mulheres,

identificar os motivos que as levaram a empreender; verificar a relevância do seu

empreendimento para a geração da renda familiar e descrever os desafios e

entraves vivenciados por essas mulheres, e assim conseguir diagnosticar os fatores

que provocaram o protagonismo feminino em ações empreendedoras no ramo.

23

4 RESULTADOS E DISCUSSÃO

Essa pesquisa possui como objeto de estudo as mulheres empreendedoras

formais e informais do ramo alimentício do município de São Felipe- Bahia. O

objetivo dessa seção é apresentar os resultados encontrados com base no

questionário aplicado. A cidade de ão Felipe- A fica localizada a cerca de 178 km

de distância da capital, Salvador. O último censo populacional realizado pelo IBGE,

em 2010, apresentou o número de 20.305 habitantes, hoje já se estima cerca de

21.069, dessa população, 50,34% eram do sexo feminino. Dado relevante para a

pesquisa que objetivou diagnosticar quais fatores provocaram o protagonismo

feminino em ações empreendedoras no ramo alimentício no município de São Felipe

– BA.

4.1 DESCRIÇÃO DO PERFIL DAS MULHERES EMPREENDEDORAS

Na descrição dos resultados as participantes serão chamadas de

empreendedoras e nesse primeiro momento serão apresentados os perfis dessas

mulheres detalhados no Quadro 1.

Quadro 1 - Descrição das empreendedoras respondentes:

Identificação

Idade

Escolaridade

Estado Civil

N° de filhos

Dependentes

Empreendedora 01 (E01)

22

Ensino Superior Completo

Solteira

00

Empreendedora 02 (E02) 37 Ensino Médio Casada 02


50

Ensino

Fundamental

Casada/União

Estável

01

Empreendedora 04 (E04) 46 Ensino Médio Solteira 01


46

Ensino Fundamental

Casada/União Estável

01


48

Ensino

Fundamental

Solteira

01


47

Ensino Fundamental


02


55

Ensino Fundamental


Tem filhos, mas são independentes


64

Ensino

Fundamental

Casada/União

Estável

Tem filhos, mas são

independentes

24

Empreendedora 10 (E10) 47

Ensino

Fundamental Solteira 02


50

Ensino Superior Completo


02


25

Ensino Superior Incompleto

Solteira

00

Empreendedora 13 (E13) 43 Ensino Médio Divorciada 01




53

Ensino Fundamental


Tem filhos, mas são independentes

Empreendedora 17 (E17) 40 Ensino Médio

Casada/União

Estável 00


39 Ensino Médio

Casada

03

Empreendedora 19 (E19) 42 Ensino Médio Casada 02

Empreendedora 20 (E20) 55

Ensino

Fundamental Casada

Tem filhos, mas são

independentes

Empreendedora 21 (E21 ) 45 Pós Graduação Solteira 00

Fonte: Dados da pesquisa (2018).

Os dados do Quadro 1 apresentam o perfil das empreendedoras do município

da amostra pesquisada de São Felipe – Bahia, dessas, 47,6% das respondentes tem

entre 46 a 55 anos de idade, sendo 61,9% casadas ou em união estável e 33,3%,

solteiras. Entre as 21 empreendedoras, 85,6% possuem filhos, sendo que dessas,

57,1% tem entre 01 e 02 filhos dependentes e 19% possuem filhos, mas já são

independentes. Quanto a sua escolaridade, a maioria se divide em Ensino Médio

(42,9%) e Ensino Fundamental (38,1%). Por fim, 9,5% possuem Ensino Superior

Completo, 4,8% Pós Graduação e 4,8% Ensino Superior Incompleto.

A maioria das mulheres da amostra não teve o empreendedorismo no ramo

alimentício como primeira atividade exercida, 47,6% eram assalariadas e 42,9%

desempenhavam outras funções, dentre elas, iniciativas já dentro do

empreendedorismo, mas não na área alimentícia e apenas 9,5% da amostra eram

do lar. Do total dessas mulheres, 71,4% não exercem mais a atividade anterior que

desempenhavam, ou seja, têm o empreendedorismo como única fonte de renda

pessoal, sendo que 28,6% ainda conciliam ambas atividades. Um exemplo é a

Empreendedora (E 21), ela possui um ateliê em que ministra aula de confeitaria,

trabalha com encomendas de bolos e continua exercendo sua atividade como

25

professora no município. Ambas as informações estão representadas nas figuras

abaixo respectivamente:



Um pouco mais da metade das mulheres dessa pesquisa, 57,1%, ainda

empreendem na informalidade, ou seja, seus negócios não possuem nenhum tipo de

cadastro e dos que possuem 88,9% são CNPJ (Cadastro Nacional Pessoa Jurídica)

e os demais 11,1%, MEI (Micro Empreendedor Individual). Segundo o SEBRAE

(2017), o MEI é uma categoria que pode contribuir de forma significativa para

empreendedores que possuem ideias sólidas, mas que não possuem muitos

recursos para garantir seus benefícios e auxílios. Dessa forma, eles podem ter mais

oportunidades de crescimento para o negócio.

71,4

%

28,6

%

Figura 1 - Profissão exercida pelas mulheres antes de empreenderem:

Figura 2 – Empreendedoras que ainda exercem as atividades anteriores:

26

Levando em consideração o tempo em que essas mulheres já empreendem,

tem-se um total de 52,4% que já empreendem há mais de 10 anos e 38,1% que

possuem entre 1 e 3 anos, o que podem configurá-las como novas

empreendedoras. Dentre os tipos de empreendimento do ramo alimentício tem-se:

Vendedoras de acarajé, lanches, cesta básica, doces gourmet, bolos, comida fitness,

donas de açougue, bares, lanchonetes, restaurantes, confeitarias, entre outros.

Nessa perspectiva, vale apresentar uma informação importante conforme o

SEBRAE (2017), “com o crescimento do mercado e o aumento da procura por

alimentação fora do lar, alguns nichos despontaram como ótimas alternativas de

negócio como alimentos fitness e gourmet.” O que é interessante, pois as

empreendedoras que atuam com esse tipo de alimentação tem entre 1 e 3 anos.

4.2 CONTRIBUIÇÃO DO EMPREENDEDORISMO PARA O PROTAGONISMO

Depois de caracterizar o perfil dessas mulheres, buscou-se identificar os

motivos que as levaram a empreender. Como já foram supracitado, muitos podem

ser os motivos que levam alguém a querer criar e desenvolver um empreendimento,

seja por uma necessidade ou uma oportunidade. Nessa perspectiva, diante do que

foi coletado tem-se os seguintes dados:


Nota-se, com base da Figura 3, que entre os motivos que foram

apresentados, a maioria das empreendedoras, apontou a oportunidade como sua

Figura 3 - Principais motivações que levaram as mulheres a empreender:

27

principal motivação (95,2%). No entanto, vale ressaltar, que não se trata de uma

motivação isolada. Diversas situações as levaram a verem o ato de empreender

como uma oportunidade, como por exemplo, a busca pela independência financeira

e o incentivo de pessoas próximas. O que reforça os estudos de Birley e Muzika

(2001), que o crescimento do empreendedorismo vem ganhando cada vez mais

espaço devido à busca pela independência financeira e pela igualdade de gênero.

As entrevistadas (E 03, E 04 e E 19) expressam isso em suas falas quando

sinalizam:

[...] Hoje eu digo o meu limite, eu vou comprar tal coisa com o meu dinheiro, mesmo que seja para dividir, eu tenho o meu dinheiro, não peço mais para

ninguém. Foi melhor para mim trabalhar no meu pontinho do que trabalhar para outros, entendeu? (EMPREENDEDORA 03 - E03)

[...] Tipo, uma autoridade de você chegar em qualquer lugar e poder comprar, que você vai ali e o povo te considera, te trata bem, sabe que você vai comprar e poder pagar, tudo isso. Isso ai, minha filha, leva você a um

patamar tão bom. Quando eu penso que eu não tinha uma conta no banco, não tinha um cartão, não tinha nada, meu Deus do Céu! Vendia o almoço

para compra a janta... Eu canso de dizer isso, porque era verdade. Eu já trabalhei, ai de manhã eu fazia o lanche e vendia, para o dinheiro que pegar

pagar para uma amiga minha que me emprestava, pra eu voltar e comprar o material de novo. Mas depois, graças a Deus! Quando Deus abriu as portas de verdade... Tudo isso, tem os clientes, tem o sucesso, mas se Deus não

tiver na frente, não adianta nada, não adianta mesmo. A gente tem que ser totalmente dependente de Deus. Hoje eu tô aqui precisando de uma

mercadoria, eu ligo pra Cruz das Almas, Santo Antônio sem eu mandar um real, sem eu mandar nada e as pessoas falam: “Pode ficar tranquila que daqui a pouco chega.” Quando eu vejo a mercadoria já tá na porta, isso é

uma vantagem imensa. (EMPREENDEDORA 03 - E03)

Eu penso assim, em sempre trabalhar e nunca depender de homem. Na verdade eu tinha uma vida de “patricinha”, estudava, praia toda hora, tudo

que eu queria meu pai me dava, mas a partir do momento que eu me casei, eu vi que a partir daquele dia eu não podia mais depender do dinheiro do meu pai e também eu não queria depender do dinheiro do meu marido,

entendeu? Imagine você ter que pedir dinheiro ao marido até pra fazer uma unha? Então, não! Eu quero juntar com ele para a gente crescer junto, mas

não pra depender dele. (EMPREENDEDORA 19- E19)

Assim, a partir dos depoimentos das empreendedoras, identificou-se que elas

não querem ser dependentes de terceiros, muito menos de seus cônjuges. Sabe-se

que no século XIX e metade do século XX, isso era muito comum, a mulher era a

responsável pelos cuidados do lar e educação dos filhos e a responsabilidade

financeira era destinada aos homens. Vale ressaltar que apenas no ano de 1962, na

tentativa de mudar a necessidade de aprovação do marido para que a mulher

28

pudesse trabalhar, houve a edição da lei 4.121, que deu origem ao Estatuto da

Mulher Casada, uma parte da lei diz:

Art. 246. A mulher que exercer profissão lucrativa, distinta da do marido terá direito de praticar todos os atos inerentes ao seu exercício e a sua defesa.

O produto do seu trabalho assim auferido, e os bens com ele adquiridos, constituem, salvo estipulação diversa em pacto antenupcial, bens

reservados, dos quais poderá dispor livremente com observância, porém, do preceituado na parte final do art. 240 e nos ns. II e III, do artigo 242.

Parágrafo único. Não responde, o produto do trabalho da mulher, nem os bens a que se refere êste artigo pelas dívidas do marido, exceto as

contraídas em benefício da família (BRASIL,1962).

Sendo esse um grande passo que oferece hoje o direito da mulher buscar o

sua independência, as empreendedoras, talvez, sem nem saberem a existência da

lei, querem de fato viver esse avanço.

Algumas empreendedoras não indicaram a independência financeira como

uma motivação, no entanto, isso só aconteceu nos casos das mulheres que já

tinham sua independência procedente de outra atividade, então sinalizaram mais a

questão de contribuição extra, incentivo de pessoas próximas e a oportunidade em

desenvolver outra atividade que as faziam bem, que elas gostavam, como é o caso

da entrevistada (E 02) apresentada na seguinte fala:

Na realidade, quando eu entrei na confeitaria não foi nem com o objetivo de eu expandir, eu gostava e queria aprender para mim, entendeu? Só que ai a professora que me deu o curso, me deu a oportunidade de fazer o primeiro

bolo comercial, de um casamento. Ai depois disso eu segui como se fosse uma contribuição extra, incentivo de pessoas próximas e uma oportunidade.

(EMPREENDEDORA 02 - E02)

Tendo como objeto de estudo mulheres que empreendem com distintos anos

de mercado, algumas até com mais de 40 anos, falar sobre os conhecimentos

adquiridos com base nessas experiências de vida é fundamental. Ao serem

questionadas sobre o que não pode faltar para ser uma empreendedora de sucesso

muitas apontaram o bom atendimento, a qualidade, conhecimento, variedade,

organização, foco, responsabilidade, compromisso com o cliente, entre outras

características apresentadas nas seguintes falas:

Organização, foco, responsabilidade, compromisso com o cliente e

qualidade. (EMPREENDEDORA 01- E01)

29

Não pode faltar foco, tá sempre buscando melhoria través de uma entidade tipo SEBRAE, né? Que é um apoiador, conhecimento. Quando eu falo a

questão do conhecimento é isso, todo mês eu faço um curso dentro da área que eu desenvolvo aqui no Mistura’s, né? Ai eu tomo um curso na questão da gastronomia, todo mês eu tomo um curso diferente, tô sempre inovando

no cardápio, há cada três meses eu tô sempre fazendo promoções com pratos novos, né? Agora mesmo eu contratei uma engenheira de alimentos,

uma gastrônoma e uma nutricionista, uma pessoa só e ela tem essas três especificidade. Então ela vai tá me assessorando, me ajudando a como

evitar desperdiçar alimento, a como ter uma qualidade na alimentação... Então o SEBRAE tem sido um parceiro assim bem bacana pra mim, né? Pra tá melhorando também nessa questão. Depois de 20 anos eu vi a

necessidade de buscar ajuda com assessoria, uma consultoria para que eu pudesse melhorar. Por que a gente tá passando por um momento bem difícil

no país por conta da economia, né? E você hoje não pode tirar um gasto de um lugar pra botar no outro se você não tiver uma pessoa pra tá te

orientando. Aí eu busquei o SEBRAE e ele tem me ajudado muito nessa questão. (EMPREENDEDORA 11 - E11)

Capital de giro, tem que ter sempre um dinheiro a mais, porque tem mês de dá e tem mês que não dá, né? De 2015 pra cá, se a pessoa não tiver um

guardado assim pra repor, na necessidade de pagar mesmo, o bicho pega. Boa comunicação, sempre receber bem os clientes, porque não adianta ter um negócio e ter cara fechada, sempre bem disposta, sempre alegre,

mesmo com os problemas, né? (EMPREENDEDORA 12- E12)

Mesmo não possuindo estudos em áreas direcionadas para a gestão, nota-

se nas falas das empreendedoras o instinto intuitivo que conduz o

posicionamento consciente e preocupado com aspectos ligados a gestão.

Levando em consideração essa característica, Cordeiro e Ribeiro (2002),

trabalhando a questão da gestão empreendedora, aborda que o empreendedor,

desempenhando esse papel, precisa ser a pessoa que busca soluções, que

transforma os sonhos em realidade, define a estratégia, o posicionamento,

produto, público alvo, ou seja, a pessoa que de fato vive aquilo ali e se entrega. O

empreendedor é a pessoa que busca se atualizar sobre o mercado, possui

disciplina.

Além disso, foram apontadas as características pessoais que são

importantes para o funcionamento do negócio, entre elas: o amor pelo que se faz,

o carisma, cuidado, coragem, entre outras, como também é evidenciado por

Cordeiro e Ribeiro (2002), aspectos como dedicação, paixão, comunicação, visão

holística, criatividade, persistência e foco em fazer tudo acontecer, faz parte de

uma boa gestão empreendedora e isso pode ser apresentado em conformidade

com as falas abaixo:

30

Assim, amor pelo o que a pessoa faz. Porque eu acho que eu trabalho nisso aqui assim, faltava uma cama aqui dentro, eu sou louca pelo que eu faço,

sou apaixonada. Nunca me senti desmotivada, mas me senti desvalorizada

logo no início, bem no início. (EMPREENDEDORA 03 - E03) Se a gente não tiver coragem nada vai pra frente, “fia”. Se a gente tiver

medo de enfrentar as coisas... (EMPREENDEDORA 06 - E06) A gente tem que tá bem emocionalmente, a gente tem que tá sempre com

sorriso no rosto pra tá atendendo o cliente, a gente tem que tá passando sempre uma coisa positiva pro cliente, porque o cliente sai de casa pra vim se divertir e ele precisa encontrar um ambiente alegre, uma cara bonita,

uma pessoa bem vestida, para poder se sentir bem e permanecer no espaço, então eu tenho isso como um elogio: “Ah vamos no Mistura´s, ela

sempre vem na mesa, ela sempre abraça a gente, sempre dá uma atenção.” Então eu acho que eu conquisto o cliente com isso. O empreendedor ele

tem que tá sempre a frente do negócio, porque ele vê se o cliente tá satisfeito ou se não tá. Por que ele tá também como um pesquisador. Ele (o empreendedor) à frente ele consegue vender mais do que o próprio

funcionário. (EMPREENDEDORA 11 - E11)

No ato de empreender, nem sempre tudo se desenvolve de uma maneira tão

natural, entre a ideia e ação, há espaços com diferentes histórias. Durante os

questionamentos, buscou-se identificar as principais dificuldades enfrentadas por

essas mulheres, visto que temos empreendedoras de diferentes idades e realidades.


Com base na Figura 4 é possível observar que o custo/falta de investimento

foi a principal dificuldade, tendo um percentual de 71,4% e logo depois a

inexperiência com 57,1%. O que é possível analisar com isso, levando em

Figura 4 - Desafios enfrentados pelas mulheres:

31

consideração que a falta de apoio familiar foi pouco apontado, apenas 9,5 %, é que

mesmo tendo o apoio familiar e/ou de amigos, houve pouco apoio financeiro do

grupo citado, muitas relataram que a colaboração familiar era oriunda de incentivos

por meio de palavras ou até a “mão na massa” mesmo, o que não deixa de ter muita

significância:

Me ajudavam assim, com palavras de apoio e trabalho também, porque todo mundo ajudava, como hoje ainda tem também, minhas filhas me ajudam

(EMPREENDEDORA – E 8).

Houve. Foram os irmãos e cunhado. Com palavras e também corpo a corpo, sempre que a gente precisava estavam aqui e também a gente tinha alguns amigos que vinham, que ficava aqui, ajudava no caixa, pegavam seguro

sem querer nada em troca, muito amigos (EMPREENDEDORA 11 – E11). Sim, minha irmã e o marido, foi eles que deram as primeiras entradas,

compraram as primeiras mercadorias que eu paguei, me ajudaram bastante, me deram a ideia de entrar no ramo das cestas básicas, então eles foram um apoio e tanto (EMPREENDEDORA 13 – E13).

No entanto, muitas não consideraram a possibilidade de buscar recursos por

meio de algum apoio ao micro ou pequeno empreendedor, reforçando assim, que a

inexperiência não vinha só do fato de nunca ter trabalhado no ramo alimentício, mas

também de falta de conhecimento em buscar recursos financeiros e em gestão

também, pois poucas afirmaram terem planejado a abertura do seu negócio ou

realizarem algum tipo de manutenção do mesmo atualmente, passando por

momentos de dificuldades financeiras um tempo depois, como é o caso da

empreendedora (E 16) “[...] Eu tinha muito estoque de cerveja, hoje eu não tenho

mais, tá tudo vazio”, outros relatos seguem nos depoimentos abaixo:

Até hoje a gente é muito “crua” em muita coisa, é pouco tempo. E o que

acontece: a gente estuda e trabalha, a gente não tem o nosso tempo só para isso, a gente não tem como dar total dedicação, a gente busca uma

receita nova de uma forma diferente, mas nem sempre a gente consegue organizar dentro do nosso tempo. E o que acaba piorando é estudar em outra cidade, se fosse à mesma cidade, poderia dar para conciliar, mas de

repente você estuda em uma cidade e empreende em outra cidade, oh a loucura! (EMPREENDEDORA 01 - E01).

Não sabia os temperos que tinha que botar, os incrementos, só botava o sal

e a cebola, ai depois fui descobrindo o segredo. (EMPREENDEDORA 07 - E07)

32

Segundo Bueno (1999 apud SANTOS et al. 2017), muitas mulheres veem a

maternidade como uma dificuldade, visto que sentem como se estivessem

“abandonando seu filho”. Entre as empreendedoras dessa pesquisa, três,

representando 14,3% das participantes, apresentaram os filhos como uma

dificuldade, porém, não na vertente de sentimento de culpa por abandono, não

houve esse tipo de caso, a dificuldade era mais pautada em não ter com quem

deixar ou ficar dependendo de parentes para cuidar das crianças. Talvez isso se

deva ao fato de ser uma cidade pequena, pois algumas relataram poder estar

sempre em contato com o filho, estar próxima de casa, constatado no depoimento da

empreendedora (E 13) “Não, porque toda hora eu saia, mas voltava, não atrapalhou

não.” Ou até a questão da idade, por não serem crianças muito pequenas, bebês,

como no relato da entrevistada (E 19) “Não, porque os meus meninos já eram

maiorzinhos”, mas vale ressaltar o relato da empreendedora (E 18):

Meu esposo trabalhava fora, trabalhava em construção civil, às vezes ele trabalhava em cidades circunvizinhas, Santo Antônio, Cruz, Salvador... E

quando eu comecei as meninas estavam pequenas, a menor mesmo tinha 2 anos, hoje tá com 16, por isso digo que tenho 14 anos, ai tudo pequena, foi

uma dificuldade mesmo, as vezes tinha que levar e deixar com familiares, né? (EMPREENDEDORA 18 – E18)

Podendo estabelecer a falta de investimento e custo como principais entraves

no começo da ação, algumas empreendedoras apontaram como atuais dificuldades

a mão de obra qualificada, falta de valorização e muitas apontaram à situação fraca

do comércio da cidade que impede novos investimentos, nessa perspectiva, a

questão do custo/investimento, continua sendo um dos principais entraves. Essas

informações podem ser representadas em alguns relatos como nas abordados

abaixo:

Não investi ainda porque na realidade o comercio está muito fraco, mas confiar, né? Temos que inovar sempre. Mas na inovação, tenho que agradar. Por que também não posso trazer algo diferente que o povo não

goste, não agrade. (EMPREENDEDORA 03 - E03) [...] material humano é muito complicado, não tem sido bom, muito complicado, muito desgastante. Às vezes desmotiva a gente a continuar,

tenho buscado através de outros amigos, através do SEBRAE, de como lidar com isso, porque tem sido muito difícil, a falta de compromisso das pessoas, a falta de qualificação no interior que a gente não tem, a gente

pega um material bruto tem que polir, esse dia a dia, esse corpo a corpo é muito difícil. Principalmente na minha área que é fim de semana, a noite. Ai

33

quando tá pronto: “Não é isso que eu quero.” Ai tem que começar tudo de

novo. (EMPREENDEDORA 11- E11)

Buscando percorrer as dificuldades e analisar os passos dados pelas

mulheres que possam significar desenvolvimento da sua ação empreendedora,

algumas relataram o fato de já terem pensado em investir ou até já terem investido

no seu negócio com o passar do tempo, ou seja, de acordo com a solidificação da

sua ação, mas ainda assim, há dificuldades, como é o caso da empreendedora (E

11): “Sim, já pensei, já investi e preciso investir mais. Precisei de investimento, tive

dificuldade, as burocracias de banco que são muitas”. Há também outros relatos,

como os das empreendedoras E02, E06 e E08.

Assim, investimentos são poucos, entendeu? Eu invisto é em cursos, eu

pensei até em investir em um ateliê, mas precisa de capital financeiro, mas eu penso ainda, entendeu? Até para curso, mas por enquanto os investimentos são só em cursos mesmo, qualificar. (EMPREENDEDORA 02

– E 02) Já tentei e penso em investir mais, mas só que o que e bom é dinheiro, a gente não tem. Já investi, antes era uma barraca e hoje já é um trailer, já é um investimento, né? Não tinha mesa, hoje já tem, cadeira e é um

investimento. (EMPREENDEDORA 06 – E 06) Estou investindo mais. Assim, a gente procura fazer o melhor para agradar o cliente, eu comecei vendendo uma cervejinha no isopor, hoje já tenho um

freezer, já tenho wifi, não sei se conta? E o bom atendimento.

(EMPREENDEDORA 08 – E 08)

É válido ressaltar que muitas compreendem a importância do investimento,

que é preciso buscar a qualificação, variedade, qualidade para poder competir em

meio a tanta concorrência. Conforme Souza (2003), o investimento representa um

risco para o negócio, porém, é também um fator essencial para o desenvolvimento

da organização. Ou seja, é preciso arriscar para que possa haver perspectivas de

melhorias, mas, esse processo necessita, antes de tudo, planejamento, pois é

importante analisar e respeitar o limite relacionado ao espaço e a realidade de cada

negócio.

Por isso torna-se fundamental, também, compreender se a ação

empreendedora desencadeou melhoria na qualidade de vida dessas mulheres,

afinal, não haveria razão investir em algo que não lhe trouxesse algum beneficio.

Nessa perspectiva, obteve-se a seguinte relação representada na figura abaixo:

34


A maioria das mulheres da pesquisa considera o empreendedorismo como

uma fonte de melhoria para a sua qualidade de vida. Sabe-se que qualidade de vida

é algo bem subjetivo, de acordo com ALMEIDA, GUTIERREZ e MARQUES (2012,

p.17) tem-se a seguinte afirmação:

Em abordagens sobre qualidade de vida, é necessário ter atenção à

multiplicidade de questões que envolvem esse universo, desde parâmetros sociais até de saúde ou econômicos. Esses indicadores podem ser analisados (e assim o são) por diferentes áreas de conhecimento, com

referenciais e procedimentos diferentes, sendo vinculadas definições e concepções variadas.

Nessa pesquisa 81% relataram, entre outras coisas, que o empreendedorismo

as ajudou a oferecer melhores condições para os seus filhos, além de permitir que

sonhos fossem realizados.

Sim, com certeza, porque no começo da minha vida era muito difícil, só tinha o ganho do meu marido, eu via a dificuldade em tudo, pra eu arrumar meus filhos, porque só era o dinheiro dele, ai era mais difícil. Tempo de

festa eu não podia comprar uma roupa pra eles, um brinquedo e isso me doía muito, era muito difícil. Ai depois da barraca foi melhorando, eu pude

dar a eles uma vida melhor (EMPREENDEDORA 08 – E 08). Com certeza, minha filha. Consigo pagar a escola do meu filho, vesti-lo

bem, alimenta-lo bem e a mim também, claro (EMPREENDEDORA 05 – E 05).

As mulheres que responderam “até certo ponto”, uma porcentagem de 14,3%,

frisaram a questão de ter mais trabalho, qualidade de mão de obra escassa e

estresse envolvido, pois é muita responsabilidade:

Figura 5 – O empreendedorismo e o aumento da qualidade de vida:

35

Qualidade de vida com o empreendedorismo eu não tive não, pela questão do meu ramo, né? Perco muito noite, tenho muito estresse, então, pra

qualidade, não, mas pra outras questões, com certeza! Você tem uma outra liberdade, você pode chegar mais tarde, apesar de você dormir mais tarde, você também pode chegar mais tarde, seu horário é você quem faz, suas

férias é você quem faz, então eu acho que nessa questão, com certeza. (EMPREENDEDORA 11– E11) Eu não posso dizer ainda por causa que aqui eu tenho pouco tempo, sabe? Mas é um pouco mais desgastante, porque tem a correria, a faculdade, mas nada que seja tão... (EMPREENDEDORA 12 – E12)

Foi analisado também a questão do empoderamento da mulher, se o fato de

terem se tornado donas do seu próprio negócio, trouxeram para elas mais

autonomia, mais empoderamento. Segundo Possati e Dias (2002), a autonomia e o

poder de decisão que são atribuídos às mulheres oferecem a elas satisfação e bem

estar. Isso pode estar associado ao fato de saber que aquela realidade à sua volta é

resultado de um esforço pessoal. Outro ponto que vale ressaltar é que as

empreendedoras revelaram que se sentem fortes em conseguir transitar entre o

espaço público e privado, desenvolvendo bem varias funções, mãe, esposa e

empreendedora, relato possível de ser observado na fala da empreendedora E11:

Com certeza. Oh, a mulher antigamente era só dona de casa, pra cuidar de

filho e era praticamente um segundo plano. Hoje, não. Hoje você já é vista na sociedade de uma outra forma. Porque a gente além de ser mãe, além de ser dona de casa, a gente é empreendedora, a gente tá correndo atrás,

às vezes, até outros serviços que o homem não faz. Então a gente tá sempre à frente, você é o tempo toda admirado pelos próprios homens, né?

“Mulher guerreira”, “Mulher batalhadora”, “ Dou valor a você por isso”. Assim, enquanto mulher, eu acho que não deixo nada a desejar, não acho que estou atrás do homem, acho que estou à frente (EMPREENDEDORA

11 – E11).

Na figura 6, é possível observar que quase 100% das participantes se sentem

empoderadas e com mais autonomia em suas vidas com a ajuda do

empreendedorismo:

36


De acordo com Luttrell et al. (2009 apud FERNANDES et al. 2016), o

empoderamento possui algumas dimensões, como, econômica, psicológica, social,

familiar, entre outras, que constituem ações que contribuem de forma representativa

para o fortalecimento do gênero feminino. Nesse caso, pode-se dizer que a

econômica, social e familiar se destacam.

Com base nos relatos apresentados, é possível notar a mudança na vida

dessas mulheres, o processo de evolução pelo qual elas passaram e pensando

nisso foi possível diagnosticar também as mudanças referentes à contribuição na

renda familiar realizando um comparativo entre o antes e o depois representados

nas Figuras 7 e 8.


Figura 6 – O empreendedorismo como uma fonte de autonomia e empoderamento:

Figura 7 - Responsabilidade do sustento familiar ANTES do empreendimento:

37


Levando em consideração as duas imagens representadas na figura 7 e na

figura 8, pode-se notar que o número de mulheres que dividiam a responsabilidade

do sustento familiar permaneceu a mesma proporção, 47,6 %, mas não significa que

são as mesmas mulheres. Na primeira imagem, é possível verificar que 9,5% (cor

laranja) representam à porcentagem em que configura essa responsabilidade

competida apenas aos homens, as mulheres que revelaram isso, foram as que não

exerciam nenhuma atividade remunerada, logo, o homem ou amigos e familiares

(14,3%) ajudavam nessa tarefa. Os 9,5% (roxo) correspondente à outra opção diz

respeito às mulheres que não possuem nenhum vínculo responsabilidade no

sustento familiar, que são o caso das empreendedoras E 01 e E12, que são duas

das mulheres mais jovens que responderam ao formulário, além disso, não possuem

filhos e tiveram como uma de suas motivações a busca pela independência

financeira e seus negócios são recentes, entre 1 e 3 anos.

Houve um aumento significativo no número de mulheres que representam as

únicas responsáveis pelo sustento familiar, à relação passou de 19% para 38,1%, a

principal razão para esse acontecimento foi que com o empreendimento, as

mulheres que necessitavam de ajuda de terceiros, passaram a conseguir sustentar a

família, além disso, houve também casos de separações, ou o companheiro ficou

desempregado, sendo assim, elas acabaram assumindo sozinha essa

responsabilidade.

Figura 8 - Responsabilidade do sustento familiar DEPOIS do empreendimento:

38

Levando em consideração também a relação quanto ao valor, tem-se as

Figuras 9 e a figura 10:

Figura 99 - Renda familiar ANTES do empreendimento:



As principais observações que podem ser notadas entre as duas imagens

são: A porcentagem corresponde a 28,6%, menos de R$ 600, na Figura 9, não teve

representação na Figura 10, o que é positivo, visto que isso significa que as famílias

estão tendo rendas melhores, posterior a ação de empreender.

Nota-se também que a porcentagem que representa a média de valores R$

600 a R$ 1200 diminuiu significativamente de 38,1% (na Figura 9) para 14,3% (na

Figura 10 - Renda familiar DEPOIS do empreendimento:

39

Figura 10) e os indicadores dos valores de R$ 1.200 a R$ 1.800 e de R$1.800 a

R$2.400 cresceram consideravelmente, tendo uma porcentagem de 28,6% ambas

médias destacadas na Figura 10. Dessa forma, é possível afirmar que houve sim

uma melhoria significante da renda familiar oriundas das ações empreendedoras das

mulheres, sendo ela a principal fonte de renda das famílias da maioria das mulheres

participantes.

40

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Com base nos resultados dessa pesquisa, é possível concluir que o objetivo

geral do estudo foi alcançado, pois, a partir do processo desenvolvido,

diagnosticaram-se os principais desafios enfrentados por essas mulheres. Foi

possível notar que na fase inicial, suas principais dificuldades estavam presentes

nas questões relacionadas ao investimento/custo e também a falta de experiência na

atividade e nos aspectos relacionados à gestão.

Os objetivos específicos foram de fundamental importância para configurar

uma linha para alcançar o ponto principal; caracterizar o perfil sócio econômico das

mulheres foi relevante para compreender que nessa amostra, apesar de serem

todas do mesmo município, elas vivem em diferentes realidades, são idades,

condições financeiras, experiências, famílias diferentes, além de haver diversas

perspectivas sobre em que lugar chegar com a ajuda do seu negócio.

Relacionar os motivos que as fizeram empreender permitiu a criação de um

vínculo maior, pois algumas chegaram a falar de dores, que o empreendedorismo foi

à saída de uma depressão, por exemplo, que é o caso da empreendedora (E 10),

que perdeu um filho e encontrou no ato de empreender uma espécie de terapia para

recuperar sua vontade de continuar a viver.

Verificar e notar que de fato a ação empreendedora desempenha um papel

importante na geração de renda da família só solidifica o quanto a maioria dessas

mulheres são fortes e batalhadoras para sustentar sua família, seja sozinha ou com

a ajuda de outras pessoas.

Descrever os entraves e desafios fez com que a todo instante, não só

houvesse a compreensão das dificuldades, mas também, buscasse meios de

contribuir para que algumas barreiras não interfiram como um fator desestimulante

para outras mulheres que venham buscar no empreendedorismo melhoria de vida.

Nessa perspectiva, buscou-se, com foco nas principais dificuldades, encontrar

alternativas que pudessem ajudar de forma mais direcionada esses entraves

(custo/investimento, falta de planejamento devido à ausência de experiência em

gestão, por exemplo), porém o município não possui nenhum projeto de lei que

possa contribuir com o incentivo ao empreendedorismo, ou nenhum tipo de ação,

sindicato ou algum outro grupo direcionado para essa vertente. Diante dessa

realidade, há opções de microcrédito geral por meio de bancos, porém, é

41

fundamental que atitudes assim sejam bem embasadas, ou seja, que haja

planejamento para a diminuição de riscos. Nesse ponto, há o apoio do SEBRAE que

oferece vários tipos de serviços que podem ser bem acessíveis e contribuir em todo

o processo, principalmente nas práticas de gestão, pois elas são imprescindíveis

para o desenvolvimento e manutenção do negócio independente do seu porte. Um

outro espaço que pode ser procurado pelas empreendedoras para auxiliar no

processo de gestão, são os serviços de consultoria das Empresas Juniores. No caso

específico podemos citar a Empresa Junior da FAMAM a “Gestor Junior

Administração FAMAM”.

Com isso, conclui-se que cada empreendedora participante (e até as outras

no município, da região, do Brasil e do mundo) possui uma importância muito

grande, desencadeando transformações de forma direta e indireta na sua vida e em

todo espaço ao seu redor.

42

REFERÊNCIAS

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45

APÊNDICE A – Questionário aplicado às mulheres empreendedoras formais e informais, do ramo alimentício, no município de São Felipe- BA. Este questionário é parte integrante do Trabalho de Conclusão de Curso de Laís Prazeres que será apresentado à Banca Examinadora do Curso de Bacharelado em Administração da Faculdade Maria Milza, tendo como Objetivo Geral: Diagnosticar

quais fatores provocaram o protagonismo feminino em ações empreendedoras no ramo alimentício no município de São Felipe – BA.

PERFIL DAS EMPREENDEDORAS 1 Descrição de atividade:

______________________________ 2 Tipo de empreendimento:

( ) Formal MEI ( ) CNPJ ( ) ( ) Informal 3 Idade:

( ) De 18 a 25 anos ( ) De 26 a 35 anos ( ) De 36 a 46 anos ( ) De 47 a 56 anos ( ) De 57 a 66 anos ( ) Mais de 66 anos 4 Escolaridade: ( ) Ensino Fundamental ( ) Ensino Médio ( ) Ensino Superior ( ) Ensino Superior Incompleto ( ) Pós-Graduação

5 Estado Civil:

( ) Solteira ( ) Casada/união estável ( ) Divorciada ( ) Viúva 6 Número de filhos menores/dependentes:

( ) Sem filhos ( ) De 01 a02 ( ) De 03 a04 ( ) Mais de05 ( ) Tem filhos, mas são independentes

45

7 Profissão/Atividade anterior:

( ) Estagiária ( ) Assalariada ( ) Agricultora ( ) Do lar ( ) Desempregada ( ) Outro ________________ 8 Tempo empreendendo:

( ) Menos de 1 ano ( ) De 1 a3 anos ( ) De 4 a 6 anos ( ) De 7 a10 anos ( ) Acima de 10anos 9 Responsabilidade do sustento familiar ANTES do empreendimento:

( ) Você sozinha ( ) Ajuda de companheiro ( ) Companheiro sozinho ( ) Familiares ou amigos ( ) Outro_____________ 10 Renda familiar ANTES do Empreendimento:

( ) Menos de R$ 600 ( ) De R$ 600 a R$1.200 ( ) De R$ 1.200 a R$1.800 ( ) De R$ 1.800 a R$ 2.400 ( ) De R$2.400 a R$ 3.000 ( ) Mais de R$ 3.000 CONTRIBUIÇÃO DO EMPREENDEDORISMO PARA O PROTAGONISMO 11 Quais as motivações que a levaram a montar seu negócio?

( ) Desemprego ( ) Busca pela independência financeira ( ) Contribuição extra ( ) Incentivo de pessoas próximas ( ) Oportunidade ( ) Outro ______________________________________________________________________________________________________________________________________ 12 Na sua opinião, o que não pode faltar para ser uma empreendedora de sucesso?

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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13 Quais características pessoais são importantes para o funcionamento do negócio?

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

14 Quais dificuldades foram enfrentados para a concretização da ação empreendedora?

( ) Inexperiência ( ) Custo/Falta de investimento ( ) Falta de apoio familiar/amigos ( ) Concorrência ( ) Filhos ( ) Não houve dificuldades ( ) Outro_________________

15 a) Houve apoio familiar durante o processo de ideia, realização e desenvolvimento do empreendedorismo? Como? Quem apoiou?

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

16 Já tentou ou pensa em investir mais no seu negócio? Como foi? Se não, por quê?

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 17 Você acredita que a iniciativa empreendedora contribuiu para o aumento de sua qualidade de vida?

( ) Sim ( ) Não ( ) Até certo ponto ( ) Não sabe/não respondeu

Como?

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

18 Você considera que a iniciativa empreendedora trouxe-lhe mais autonomia, tornou-a mais empoderada?

( ) Sim ( ) Não ( ) Até certo ponto ( ) Não sabe/não respondeu

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Como?

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

19 Responsabilidade do sustento familiar DEPOIS do empreendimento:

( ) Você sozinha ( ) Ajuda de companheiro ( ) Companheiro sozinho ( ) Familiares ou amigos ( ) Outro______________ 20 Renda familiar DEPOIS do Empreendimento:

( ) Menos de R$ 600 ( ) De R$ 600 a R$1.200 ( ) De R$ 1.200 a R$1.800 ( ) De R$ 1.800 a R$ 2.400 ( ) De R$2.400 a R$ 3.000 ( ) Mais de R$ 3.000

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