FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

Prof. Msc. Evandro Brandão Barbosa

FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E

GESTÃO ESTRATÉGICA


Planejamento e gestão estratégica

Setor Privado Setor Público

Gerar resultados para aumentar a riqueza dos acionistas.

Gerar resultados para promover o bem estar coletivo e elevar a qualidade de vida da sociedade.


MISSÃO DA EMPRESA

Promover, com excelência: educação, ciência e tecnologia para o

desenvolvimento da Amazônia

Consolidar a instituição como referência nacional em educação, ciência e

tecnologia

VISÃO DA EMPRESAVISÃO DA EMPRESA


VALORES

• Ética

• Qualidade

• Responsabilidade

• Cidadania

• Humanização


Planejamento EstratégicoDiretrizes de Ensino de Graduação

Diretriz Meta Ação Prazo Res-

ponsá-veis

Custo Resulta-

dos Es-perados

Consoli-dar o

Formar profissionais integral

1. Trabalho de Iniciação Científica

10/08 a 30/09

Ensino de Grad.

mente, para o Mercado

2. Feira de Ciências

15/09

3. Trabalho de Conclusão de Curso

25/08 a 30/11


Planejamento EstratégicoDiretrizes de Gestão e Infraestrutura

Diretriz Meta Ação Prazo Respon-

sáveis

Custo Resultados Esperados

Diretrizes de Recursos Humanos

Diretriz Meta Ação Prazo Respon-

sáveis

Custo Resultados Esperados


ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT

• Strenghts (FORÇAS)

• Weaknesses (FRAQUEZAS)

• Opportunities (OPORTUNIDADES)

• Threats (AMEAÇAS)


ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT• A análise SWOT estabelece para forças, fraquezas,

oportunidades e ameaças;

• Forças e Fraquezas são fatores internos;

• Oportunidades e ameaças são fatores externos;

• Um Diagrama SWOT analisa um projeto ou um negócio através do foco em cada um desses fatores;

• A análise SWOT consiste tipicamente de quatro caixas, uma para cada área;

• Os Diagramas SWOT podem ser usados especialmente quando precisa-se decidir se um processo deve ser levado em frente ou não, os prós e os contras.


Imaginário SWOT

Pontos Fortes Fraquezas

Oportunidades Ameaças

http://bp2.blogger.com/__GQq1tkQGR4/R8TJsw2FfwI/AAAAAAAAAHo/88OTa5TQdrw/s1600-h/swot4.JPG


DIAGRAMA SWOT

•Infraestrutura

•Localização

•Gestores e Colaboradores focados

•Administração contextualizada

•O segmento de mercado está em crescimento

•Novos mercados potenciais

•Potencialidade de diversificação dentro do mercado

•Dispersão do negócio

•Ausência de força de vendas

•Marketing fraco

•Economia Lenta pode reduzir demanda

•O mercado pode tornar o preço sensível

•Concorrentes podem entrar no segmento de mercado


Como é a análise SWOT

• A análise SWOT pode servir para se avaliar uma empresa, um projeto, uma parte do projeto, um produto, uma equipe, etc. Para cada um destes itens, fazemos alguns questionamentos:


Questionamentos:Pontos Fortes:

• O que você (empresa/equipe/pessoa) faz bem?

• Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?

• O que outros (empresas/equipes/pessoas) acham que você faz bem?

Assim, quando percebe-se um ponto forte, deve-se reforçá-lo ainda mais.


Questionamentos:Pontos Fracos:• No que você pode melhorar?• Onde você tem menos recursos que os

outros?• O que outros acham que são suas

fraquezas?

Quando percebem-se um ponto fraco devem-se agir para corrigi-lo ou pelo menos para minimizar seus efeitos.


Questionamentos:

Ameaças:

• Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar ?

• O que seu concorrente anda fazendo?

As fontes para esta análise serão tiradas da grande imprensa, dos órgãos governamentais, dos indicadores financeiros, das organizações correlatas e das revistas e associações especializadas no seu campo de atuação.


Questionamentos:Oportunidades:

• Quais são as oportunidades externas que você pode identificar?

• Que tendências e "modas" você pode aproveitar em seu favor?

As fontes para esta análise serão tiradas da grande imprensa, dos órgãos governamentais, dos indicadores financeiros, das organizações correlatas e das revistas e associações especializadas no seu campo de atuação.

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