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GERENCIAMENTO DE PROJETOSProfº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva
1º Semestre de 2013Curso de Petróleo e GásAula 2.
REVISÃO DA ÚLTIMA AULA O que um projeto?
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
REVISÃO DA ÚLTIMA AULA O que é um Gerenciamento de Projetos?
Gerenciamento de Projetos é um conjunto de conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas aplicados às atividades do projeto para cumprir seus requisitos.
EXEMPLO DE EQUIPE DE PROJETOS INCOMPETENTES.
DOCUMENTÁRIO, SOBREVIVI. O link do vídeo será postado a parte.
QUEM É A MELHOR EQUIPE DE PROJETOS MESMO TURMA?
ESSES SÃO OS CARAS... O link do vídeo será postado a parte.
ÁREAS DE CONHECIMENTO1. Escopo2. Tempo3. Recursos Humanos4. Comunicação5. Qualidade6. Aquisições7. Custo8. Riscos9. Integração
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
Atenção:Anotem
isso...éMuitíssimoimportante!
CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS:1. Tem início e fim2. Ter características próprias3. Executado por pessoas4. As pessoas se comunicam5. Deve atender as qualidades6. Utiliza recursos diversos7. Tem custo8. Apresenta riscos9. Gera resultados
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
CONTINUAÇÃO....MAS PRIMEIRO Apresentação dos nossos amigos que não
estavam presentes na última aula.
AGORA SIM, VAMOS CONTINUAR A AULA ANTERIOR Juntem-se em trios de TRÊS
integrantes...rsrs
E vamos montar a seguinte dinâmica:
NUNCA SE ESQUEÇAM...1. Escopo2. Tempo3. Recursos Humanos4. Comunicação5. Qualidade6. Aquisições7. Custo8. Riscos9. Integração
Parede
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NUNCA SE ESQUEÇAM...1. Escopo2. Tempo3. Recursos Humanos4. Comunicação5. Qualidade6. Aquisições7. Custo8. Riscos9. Integração
Parede
Materiais Preparação
Construção e
PinturaLimpeza
ENTÃO, JÁ QUE NÃO FICAMOS COM DÚVIDAS, VAMOS FALAR SOBRE O PROJETO INTEGRADO.
GESTÃO 1 - ESCOPO O que é escopo?
Definição: É tudo aquilo que contempla um projeto de um produto ou serviço. Nesse escopo do projeto também está incluído e definido aquilo que não faz parte do mesmo.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
PRA QUE? Serve para que você tenha um “norte”, uma
referência na hora de destrinchar o projeto e construir uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos) também chamado de WBS (Work Breakdown Structure).
Que nada mais é do que a árvore hierárquica que montamos na dinâmica anterior.
Ele que determina o que haverá e o que NÃO haverá no projeto.
MUITO IMPORTANTEA EAP não é criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de execução do projeto, bem como para as demais partes interessadas (stakeholders) tais como clientes e fornecedores.
PREPARAÇÃO DO PROJETO A maioria dos projetos passa por um processo
para determinar seu custo e valor. Eles são selecionados com base em diversas condições:
1. Oportunidade2. Necessidade3. Exigências do cliente4. Mudança de legislações5. Entre outros.
O escopo/âmbito do projeto deve ser criado para dar suporte à finalidade e à necessidade do projeto.
INÍCIO DO PROJETO Criação do Termo de Abertura:
Documento que autoriza formalmente o projeto, concede a autoridade ao gestor do projeto.
Postarei posteriormente no blackboard um modelo de T.A.P.
O T.A.P. DEVE ABORDAR OS SEGUINTES TEMAS: Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente. Objetivos do projeto (que devem ser SMART) Propósito ou justificação do projeto. Stakeholders do projeto e os seus papéis e responsabilidades Expectativas dos stakeholders. Identificação do gestor do projeto e nível de autoridade do
gerente. Cronograma macro dos marcos do projeto. Premissas, ou pressupostos, organizacionais (fatores
considerados verdadeiros, reais ou certos). Restrições organizacionais (fatores que limitam as opções da
equipa). Investimento (orçamento preliminar). Constrangimentos e riscos Descrição do subproduto(s) identificados Milestones identificadas
OBJETIVOS SMART S – Specific (Específico) M – Measurable (Mensurável) A – Attainable (Atingível) R – Realistic (Realista) T – Timely (Em Tempo)
o É uma forma de criar objetivos de forma clara e inteligente.
MILESTONE Milestone ou marco é uma técnica de
gerência de projetos que permite o teste da funcionalidade de um novo produto ao longo do projeto, não é uma atividade e não possui duração.
O termo é uma expressão inglesa (referente a um marco quilométrico) utilizada como designação de um ponto de controle em um cronograma, através da definição de pontos de checagem ou marcos de desenvolvimento. Representa a conclusão de um conjunto de tarefas ou fase, passiva de aprovação e formalização por parte do cliente.
CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPO DO PROJETO Garantir que mudanças sejam acordadas por
todos; Determinar quando uma mudança ocorreu; Gerenciamento de uma mudança quando/se
ela ocorrer.
DESENVOLVIMENTO DE PROJETO #1 Abertura de consultoria de Desenho Técnico. Verba: R$ 25.000,00 Todas as dúvidas serão respondidas pelo
professor. O projeto deverá conter o máximo de
informações possíveis. Documentação + aluguel do ponto por seis
meses: R$ 7.000,00
Stakeholders?
DÚVIDAS?
BOA NOITE A TODOS!Muito Obrigado!
Professor Especialista em Gerenciamento de Projetos Henrique Nunweiler Angelim Silva
E-mail: [email protected]
Redes Sociais: Henrique Nunweiler
