Apresentao do PowerPoint

Gesto de ProjetosProf. Rosalvo Medeiros, Msc. PMP*O gerente de projetos a pessoa designada pela organizao executora para atingir os objetivos do projetoO Gerente de ProjetosResponsabilidades

Produzir e entregar o produto finalAtingir os objetivos contratuaisAdquirir e alocar recursos Contratar e motivar os integrantes do timeLidar com obstculos e possibilidades de fracasso, usando preciso e energiaElaborar estimativasGerir riscosDesenvolver canais de comunicaoDesenvolver mecanismos de negociao com todas as partes envolvidasO Gerente de Projetos

Capacidade de perceber o rumo da empresa e suas necessidades;Capacidade de planejamento e de gerenciar pessoas;Conhecimento da gesto de negcios;Cumprimento rigoroso de prazos e custos;Habilidade de liderana, comunicao e de soluo de conflitos;Noes de marketing, recursos humanos, operaes, financeiro, economia, vendas, ...Capacidade de resolver Problemas;Capacidade de saber lidar com presses e cobranas;Ser um negociador;Principais habilidade e competncias de um gerente de projetosContinua...4

Capacidade de trabalhar em equipe;

Flexibilidade;

Rapidez, agilidade;

Criatividade;

Abertura para aprender;

Pr-atividade;

Ser referncia;

Mobilidade e capacidade de administrar bem o stress e o cansao.Continuando...5Caractersticas

Conhecimento: o gerente de projetos conhece sobre o assunto gerenciamento de projetos

Desempenho: o gerente de projeto capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos

Pessoal: refere-se ao comportamento do gerente na execuo do projeto ou de atividade relacionada

O Gerente de Projetos

... os gerentes de projetos so profissionais altamente competentes que realizaram excelentes trabalhos tcnicos, da mais alta complexidade e que como prmio pelo seu exemplar desempenho nos ltimos anos, foram promovidos a gerentes de projetos

Normalmente o que acontece na escolha do gerente de projetos...7Dicas:Seja flexvel no olhe apenas pelo seu Prisma;Seja agressivo, confidente, influencie e seja ambicioso;Comunique-se com sua equipe e com a Empresa;Saiba balancear solues tcnicas com fatores administrativosSeja Organizado e Disciplinado;Seja um Generalista; Use a maior parte do tempo planejando e controlando;Saiba identificar problemas e oportunidades;Saiba tomar decises;Saiba usar seu tempo;Saiba ser flexvel sem deixar de ser consistente;Saiba lidar com a tenso sem abandonar o plano a ser seguido;Consiga o comprometimento da equipe sem exagerar na presso e no poder;Esteja sempre atento aos sinais emitidos tanto pela organizao como pelos membros da equipe;8+ Dicas:Seja Pr-ativo, no espere algum te pedir algo;Comece um trabalho com um fim j em mente;Priorize o mais importante;Pense em vitria coletiva;Compreenda para depois ser compreendido, OUA !!;Crie sinergia;Busque renovao;Valorize sua equipe;Oferea ajuda.

Principal: Seja voc mesmo9Algumas consideraes sobre Gesto da EquipeEquipeE a equipe!

Formadas por pessoas:

Comportamentos diferentes;Religies;Raas;Culturas;Sexos;Idades;Formao;Paradigmas;Sentimentos.

Ou seja gente como a gente11Vamos Trabalhar mais um Pouco?

Vamos achar o caminho crtico nos projetos?E Agora? Montar tabela de antecessoresAtividadeAntecessores ImediatosDuraoDiasQuestionrio1.1 Concepo1.1.1 Identificar consumidores31.1.2 Esboar questionrio1.1.121.1.3 Questionrio teste piloto1.2.211.1.4 Revisar e concluir relatrio1.1.351.2 Respostas1.2.1 Imprimir questionrio1.1.421.2.2 Aplicar questionrio1.2.16Pacote de TrabalhoATIVIDADENRDURAOITTTICTC- Foram desenvolvidas por volta de 1950

Tcnica PERT

Tcnicas de Avaliao e Reviso de Programas (Program Evaluation and Review Technique)

Uma segmentao precisa das tarefas de um projetoProbabilstico (otimista, mais provvel, pessimista)Estimativas

CPM Mtodo do Caminho Crtico (Critical Path Method)

Sequncia de atividades que no podem sofrer alterao de durao que afetem o tempo mximoDeterminstico

Montar Diagrama de Rede (PERT/CPM)

Exemplo do Diagrama de RedeData de incio estimadaData de concluso exigida para o projeto

Incio mais cedo ICIncio estimado + durao

Trmino mais cedo TCTC = IC + Durao

Definir data de Incio e Trmino mais CEDOExemploat1at2at31231411015at21211451042ICTCuniville.br