83
GESTÃO DE PROJETOS Luiz Leão [email protected] http://www.luizleao.com Unidade 5 Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

  • Upload
    ngodan

  • View
    228

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

GESTÃO DE PROJETOS

Luiz Leão – [email protected]

http://www.luizleao.com

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

Page 2: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Conteúdo Programático

• Conceitos de riscos

• Fontes de Riscos em projetos de TI

• Identificação do Risco

• Qualificação do Risco

• Quantificação do Risco

• Mitigação

• Contingência

Page 3: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Compreender a importância da gestão de riscos;

• Conhecer os processos de gerenciamento de riscos;

• Conhecer as técnicas e ferramentas aplicadas ao

gerenciamento de projetos.

Objetivo

Page 4: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos

que tratam da realização de identificação, análise,

respostas, monitoramento e controle e planejamento do

gerenciamento de riscos em um projeto.

• É um processo contínuo.

Gerenciamento de Riscos

Page 5: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Planejar o gerenciamento de riscos

• Identificar os riscos

• Realizar a análise qualitativa de riscos

• Realizar a análise quantitativa de riscos

• Planejar as respostas aos riscos

• Monitorar e controlar os riscos

Gerenciamento de Riscos

Page 6: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Page 7: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Um risco é qualquer evento ou condição em potencial que,

em se concretizando, pode afetar negativamente ou

positivamente um objetivo do projeto.

• Apresenta duas dimensões: Probabilidade e Impacto

• Risco x Incerteza

Gerenciamento de Riscos

Page 8: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Impacto Incerteza Risco

Fases

Gerenciamento de Riscos

Page 9: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Como é feita a abordagem de riscos

na sua empresa?

A abordagem utilizada é

aplicar 10% sobre o custo calculado, para qualquer

eventualidade, e se ocorrer, nós vemos como é que fica?

Realmente é feita?

10% são suficientes?

Ou é muito, e vai

prejudicar a competitividade ou o

custo do projeto?

Gerenciamento de Riscos

Page 10: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Escopo

Tempo Custo

• Riscos são incertezas

– A investigação das incertezas pode ajudar a identificar riscos

– Ex: o trabalho que precisa ser feito, o custo, o prazo, as

necessidades de qualidade, etc.

• Um risco pode ou não ocorrer:

– Se ocorrer tem impacto positivo ou negativo no projeto

– Nem todos os riscos são ruins

Gerenciamento de Riscos

Page 11: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

“Até 90% das ameaças que são identificadas e

investigadas no processo de gerenciamento de riscos podem

ser eliminadas. O quanto a sua situação seria melhor se isso

ocorresse? E quanto ao projeto? O seu cliente?”

Rita Mulcahy

Gerenciamento de Riscos

Page 12: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Qual a tolerância e limite de riscos dos intervenientes?

• Bastante desenvolvida em: – Bancos;

– Seguradoras;

– Financeiras.

São áreas de risco que são aceitáveis ou inaceitáveis. É a quantidade de risco que é

aceitável.

Gerenciamento de Riscos

Page 13: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

“Qualquer coisa que POSSA dar errado, VAI dar errado” Murphy’s Risk Management Law

“Se você não atacar os riscos de forma sistemática, eles irão atacá-lo” Tom Gilb

Gerenciamento de Riscos

Page 14: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

“Eu não me preocupo com as coisas

que eu sei que não sei. Eu só me preocupo com as coisas

que eu não sei que não sei.

Porque as coisas que sei que não sei, é fácil,

é só procurar que vou saber.

Porém, as coisas que não sei que não sei,

não tenho nem por onde começar!” Albert Einstein

Gerenciamento de Riscos

Page 15: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Certeza Incerteza Total

Incerteza Geral

Incerteza Específica

Não são tratadas pelo gerenciamento de riscos

Do que você tem certeza?

O que pode dar errado no projeto/contrato?

Gerenciamento de Riscos

Page 16: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Benefícios do gerenciamento de riscos:

– Minimização do gerenciamento por crises;

– Minimização da ocorrência de surpresas e problemas;

– Alavancagem de vantagens competitivas efetivas;

– Redução das perdas nos projetos, potencializando os

resultados;

– Aumento substancial da chance de sucesso do projeto.

Gerenciamento de Riscos

Page 17: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Planejar o Gerenciamento

de Riscos

Page 18: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• É o processo de como conduzir as atividades de

gerenciamento de riscos de um projeto

Planejar o Gerenciamento de Riscos

Page 19: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Planejar o Gerenciamento de Riscos

Page 20: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• O planejamento cuidadoso e explícito aumenta a

probabilidade de sucesso para os outros processos de

riscos

• Importante para fornecer tempo e recursos suficientes para

as atividades de gerenciamento de riscos e para

estabelecer uma base acordada para avaliação de riscos

Planejar o Gerenciamento de Riscos

Page 21: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Um risco pode ou não ocorrer, se ocorrer pode ter um

impacto positivo (oportunidades) ou negativo (ameaças) no

projeto

• Impactos positivos:

– O equipamento XYZ é mais barato do que a estimativa

– O pacote de trabalho número 3.4 é concluído mais rápido do que o

previsto

– É necessário menos tempo do que o esperado para alcançar o

nível de qualidade necessário no pacote de trabalho número 21

– O trabalho pode avançar mais rápido, porque conseguimos

mobilizar um recurso com nível de produtividade mais elevado

Ameaças e oportunidades:

Page 22: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Planejar o Gerenciamento de Riscos

Page 23: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• São listas de áreas ou fontes de riscos comuns

experimentados pela empresa ou em projetos semelhantes

• Os PMOs devem ter listas padrão de categorias de riscos

que todos os projetos possam usar para ajudar a identificar

os riscos

Categorias de Riscos (EAR)

Page 24: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Gerenciamento de Riscos

Page 25: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Tecnologia

• Cliente

• Os clientes do cliente

• Os fornecedores

• Resistência à mudança

• Riscos causados pelas partes interessadas

• Riscos causados pelo patrocinador

• Riscos culturais

• ...

Outras classificações

Page 26: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Page 27: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Metodologia

• Papéis e responsabilidades

• Orçamentação

• Prazos

• Categorias de riscos

• Definições de probabilidade e impacto de riscos

• Matriz de probabilidade e impacto

• Tolerâncias revisadas das partes interessadas

• Formatos de relatórios

• Acompanhamento

Componentes do Plano de Gerenciamento de

Riscos

Page 28: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Planejar o Gerenciamento de Riscos

Page 29: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Planejar o Gerenciamento de Riscos

Page 30: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Planejar o Gerenciamento de Riscos

Page 31: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Identificar os

Riscos

Page 32: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

É o processo de determinação dos riscos que

podem afetar o projeto e de documentação de

suas características.

Quaisquer riscos ignorados aqui podem ser mais

difíceis de solucionar mais tarde durante o

projeto

Identificar os Riscos

Page 33: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Identificar os Riscos

Page 34: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Identificar os Riscos

Page 35: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Revisões de documentação

– O que está escrito na Declaração de Escopo

– No Termo de Abertura

– As lições aprendidas

– Outros documentos

• Análise de lista de verificação

– A lista de verificação das categorias de riscos deve ser analisada e

feitas a seguinte pergunta: "Nós temos este tipo de risco?“

• Análise das premissas

– Identificar mais riscos nas premissas declaradas

Técnicas e Ferramentas

Page 36: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Técnicas e Ferramentas – Técnicas de diagramas • Diagramas de causa-efeito

• Fluxograma

Identificar os Riscos

Page 37: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Novos Riscos

Analogia (Projetos Anteriores) EAR

Descrição dos Riscos

Categorização Lista de riscos

categorizados

Brainstorming Brainwriting Técnica

Delphi SWOT Entrevista

Análise

Causa-Raiz

Identificar os Riscos

Page 38: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Olhar os riscos nas mais diversas áreas:

– Cada item do escopo é uma fonte potencial de riscos;

– Cada caixa da EAP (WBS) é uma fonte potencial de riscos;

– Cada atividade do cronograma é uma fonte potencial de riscos;

– Cada recurso do orçamento é uma fonte potencial de riscos.

• Todas as áreas de gerenciamento de riscos são fontes

potenciais de riscos.

Identificar os Riscos

Page 39: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Brainstorming

• Participantes: – GP;

– Equipe do projeto, e;

– Cliente.

• Duas regras básicas: – Não ao não;

– Não existe outra regra.

Identificar os Riscos

Page 40: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Gerar idéias (riscos) por escrito;

• Passos:

– Anotações individuais em uma

folha, sob cada ponto de vista;

– As folhas são trocadas entre os

participantes;

– Repete-se o passo quantas

vezes forem necessárias e

elabora-se um lista de riscos do

grupo;

– Seleciona-se os riscos que farão

parte da lista final

Brainwritting

Identificar os Riscos

Page 41: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• O facilitador consolida as diversas listas em uma única e a redistribui aos participantes, que revisam/complementam.

• Tipo de brainstorming

remoto e anônimo;

• Apenas o facilitador terá conhecimento dos participantes e suas resposta;

Técnica Delphi

Identificar os Riscos

Page 42: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Forças

•Jazidas próprias de mármore e granito;

• Atendimento às especificações legais de órgãos ambientais e trabalhistas; • Motivação da equipe administrativa; • Fluxo de caixa “saudável”;

Ameaças

• Burocracia na emissão de documentos; • Aumento da concorrência do mercado; • Poucos fabricantes para equipamentos para corte de rochas;

Fraquezas

• Pouca capacitação dos funcionários;

•Administração carente de capacitação profissional; •Pouca ação para prover barreiras de entradas; •Falta de definição de processos administrativos.

Oportunidades

• Maior profissionalização nos processos produtivos e administrativos; • A redução do custo de retrabalho; • Foco em mercados emergentes (China, Coréia, Índia, etc.

Identificar os Riscos

Page 43: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Lista completa de riscos;

• Deve ser clara para ser

entendida por todos;

• Evite: – Excesso de frases e

declarações;

– Termos técnicos de difícil

compreensão;

Identificar os Riscos

Page 44: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Identificar os Riscos

Page 45: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Categoria

Eventode Risco

Causa Conseqüência Proba

b. Impact

o Severidad

e

Probab.

(%)

Impacto

emR$

Impacto Ajustado

(R$)

VME

Gerencial

Cliente não participa

r de reuniões

Faltade priorida

de

Atrasono cronograma

Gerencial

Clientenãoaprov

a

documentosdo

projeto

- Atrasonasfases

seguintes

... ... ... ...

Operacional

Faltaderecurso

especializadoem

nossaequipe

Nãofoiidentific

ado

Atrasonocronogramae

aumentonoscustos

Identificar os Riscos

Page 46: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Realizar Análise

Qualitativa dos

Riscos

Page 47: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

É o processo de priorização de riscos para

análise ou ação adicional através da avaliação

e combinação de sua probabilidade de

ocorrência e impacto.

A idéia é se concentrar sobre os riscos de alta

prioridade que atingem os objetivos do projeto.

Realizar Análise Qualitativa de Riscos

Page 48: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Realizar Análise Qualitativa de Riscos

Page 49: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Realizar Análise Qualitativa de Riscos

Page 50: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Realizar Análise Qualitativa de Riscos

Page 51: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

TabeladeSeveridadedeRisco

Probabilidade Peso GraudeSeveridade

(PxI)

MuitoAlta 10 10 50 100

Alta 8 8 40 80

Moderada 5 5 25 50

Baixa 3 3 15 30

MuitoBaixa 1 1 5 10

Impacto

Peso 1 5 10

Baixo Moderado Alto

Podem ser

usadas

diferentes

matrizes para:

escopo, tempo e

custo.

Realizar Análise Qualitativa de Riscos

Page 52: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Categoria

Eventode Risco

Causa Conseqüênci

a Proba

b. Impact

o Severidad

e

Probab.

(%)

Impacto

emR$

Impacto

Ajustado

(R$)

VME

Gerencial

Cliente não participa

r de reuniões

Faltade prioridad

e

Atrasono cronograma

Baixa Alto 30

Gerencial

Clientenãoaprov

a

documentosdo

projeto

- Atrasonasfases

seguintes

MuitoBaix

o Alto 10

... ... ... ... ... ... ...

Operacional

Faltaderecurso

especializadoem

nossaequipe

Nãofoiidentificado

Atrasonocronograma

e

aumentonoscustos

Baixo Alto 30

Realizar Análise Qualitativa de Riscos

Page 53: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Realizar Análise

Quantitativa dos

Riscos

Page 54: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

É o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do

projeto.

É realizada nos riscos que foram priorizados pela análise qualitativa de riscos como tendo

impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto.

Realizar Análise Quantitativa de Riscos

Page 55: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Realizar Análise Quantitativa de Riscos

Page 56: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Realizar Análise Quantitativa de Riscos

Page 57: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

“Sem números não há vantagens nem

probabilidade; sem vantagens e

probabilidades, o único meio de lidar com os

riscos é apelar para os deuses e o destino. Sem

números, o risco é uma questão de pura

coragem” Peter Bernstein (1997)

Realizar Análise Quantitativa de Riscos

Page 58: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• A probabilidade e o impacto quantitativos

podem ser obtidos através de:

Entrevistas

Técnica Delphi

Estimativas de custo e tempo

Uso de registros históricos de projetos anteriores

Opinião especializada

Análise do valor monetário esperado (probabilidade x impacto)

– Análise de Monte Carlo (técnica de simulação)

Realizar Análise Quantitativa de Riscos

Page 59: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Categoria

Eventode Risco

Causa Conseqüênci

a Proba

b. Impact

o Severidad

e

Probab.

(%)

Impacto

emR$ VME

Gerencial

Cliente não participa

r de reuniões

Faltade prioridad

e

Atrasono cronograma

Baixa Alto 30 10,0% 49.07

0 4.90

7

Gerencial

Clientenãoaprov

a

documentosdo

projeto

- Atrasonasfases

seguintes

MuitoBaix

o Alto 10 5,0% 49.070 2.944

... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

Operacional

Faltaderecurso

especializadoem

nossaequipe

Nãofoiidentificado

Atrasonocronograma

e

aumentonoscustos

Baixo Alto 30 10,0% 63.760 6.376

ValorEsperadodoProjeto 14.227

Realizar Análise Quantitativa de Riscos

Page 60: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Valor Monetário Esperado = Probabilidade x Impacto

(É o que se espera que aconteça!)

Valor Esperado dos Riscos do Projeto = Σ valores esperados de todos os riscos

Valor Base = O valor da proposta a ser apresentada ao cliente antes dos riscos

Valor Esperado do Projeto = valor base + Σ valores esperados

de todos os riscos

Análise dos Riscos

Page 61: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

AnálisedeCustos($) Observação

ValorEsperadodoProjeto–Base

Riscos–Ameaças

Riscos–Oportunidades

260.095

39.565

(23.400)

(semRiscos)

←(VME)

←(VME)

ValorEsperadodoProjeto–MaisProvável 276.260

ValorEsperado-MelhorCenário 182.095 SóOportunidades(total-100%)78.000

ValorEsperadoPiorCenário 620.763 SóAmeaças(total-100%)360.668

Reserva Contingencial --------------------> Reserva Gerencial -------------------------->

16.165

13.004,75

Realizar Análise Quantitativa de Riscos

Page 62: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Valor Base

260.095,00

Melhor Caso

182.085,00

Valor Esperado 276.260,00

Pior Caso 620.763,00

6,21%

136,76%

Realizar Análise Quantitativa de Riscos

Page 63: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Se não gostamos de correr riscos sob nenhuma hipótese e não admitimos

discutí-los com o cliente, o nosso

preço será próximo ao pior caso;

• Se não gostamos de correr riscos e

acreditamos nas estatísticas, e ainda

assim não admitimos discutir os

riscos com o cliente, o nosso preço

será próximo ao valor esperado;

Análise dos Riscos

Page 64: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• Se não queremos assumir o papel

de uma seguradora e não vamos

assumir os riscos do projeto, o

nosso preço deve ser próximo ao

valor base. Nesse caso, ainda

devemos alertar ao cliente sobre

os riscos e o conseqüente

tamanho da sua exposição.

Análise dos Riscos

Page 65: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

– Usadas para tomar decisões relacionadas a riscos individuais quando há incerteza

– Pode ser utilizada para justificar viabilidade econômica

e exeqüibilidade de projetos e contratos

– “Eu deveria fazer deste ou daquele jeito?”

– “Como o trabalho deve ser feito?”

– Uma árvore de decisão considera eventos futuros ao tentar tomar uma decisão atualmente

– Envolve exclusividade mútua

– Calcula o VME em situações mais complexas que o VME mostrado anteriormente

Árvore de Decisão

Page 66: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Não fazer o protótipo Custo: R$ 0,00

– A DTI está tentando determinar se vale a pena fazer

um protótipo no projeto. Eles definiram os impactos:

de funcionamento e falha do software. Com base nas

informações abaixo qual é o VME da sua decisão? Falhar: 35% de probabilidade e impacto de R$ 2.000 Fazer o protótipo Custo: R$ 20.000

Funcionar: sem impacto Falhar: 70% de probabilidade e impacto de R$ 45.000

Funcionar: sem impacto Se basear em eventos futuros

Árvore de Decisão (Exemplo 1)

Page 67: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Fazeroprotótipo (35%*2.000)+20.000=700+20.000=20.700

Nãofazeroprotótipo (70%*45.000)=31.500

Considerando apenas um evento futuro, a decisão é que seria mais barato fazer o protótipo

• Resposta

Árvore de Decisão (Exemplo 1)

Page 68: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Cia B Tarifa: R$ 300

– A DDP está tentando determinar se vale a pena

comprar as passagens aéreas da companhia A ou B. Considerando as informações fornecidas, qual companhia ela deve escolher?

No horário: 90% Cia A Tarifa: R$ 900

Atrasada: R$ 4.000 No horário : 70%

Atrasada : R$ 4.000

Árvore de Decisão (Exemplo 2)

Page 69: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

CiaaéreaA (10%*4.000)+(90%*0)+900=1.300

CiaaéreaB (30%*4.000)+(70%*0)+300=1.500

• Árvore de Decisão (exemplo 2)

– Resposta

Considerando apenas um evento futuro, a decisão

é que seria mais barato fazer o protótipo

Realizar Análise Quantitativa de Riscos

Page 70: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

“O gerenciamento de projetos economiza tempo

e dinheiro em projetos.

Às vezes, é difícil fazer a nossa administração

entender isso.

O quanto seria valioso poder comprovar o valor

do gerenciamento de projetos?” Rita Mulcahy

Comprovando o Valor do Gerenciamento

de Projetos

Page 71: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Planejar Respostas

aos Riscos

Page 72: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

É o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir

as ameaças aos objetivos do projeto).

Acontece após a análise quantitativa e qualitativa

Precisam ser adequadas à importância do risco

Planejar Respostas aos Riscos

Page 73: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Planejar Respostas aos Riscos

Page 74: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Planejar Respostas aos Riscos

Page 75: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

– Prevenir • Envolve mudanças no plano de gerenciamento do projeto para eliminar

a ameaça apresentada

– Transferir • Exige a passagem do impacto negativo de uma ameaça para terceiros

(aquisição de seguros, bônus de desempenho, fiança ou terceirização de trabalho, garantias)

– Mitigar • Exige a redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco

adverso até um limite aceitável (Planos de mitigação)

– Aceitar

• Não agir e dizer: “Se ocorrer, ocorreu”. (Planos de contingência)

Para Riscos Negativos

Page 76: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

– Explorar

• Esta estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos positivos nos pontos em que a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada

– Compartilhar

• O compartilhamento de um risco positivo envolve a atribuição da propriedade a terceiros que possam capturar melhor a oportunidade em benefício do projeto

– Melhorar

• Esta estratégia tem como objetivo modificar o “tamanho” de uma oportunidade através do aumento da probabilidade e/ou dos impactos positivos

Para Riscos Positivos

Page 77: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

N

o.

Categori

a

Eventode

Ameaça

(descriçãodo

Risco)

Valor

Esperado Respostas Resp.

Data

Ocorr.

Valo

r

Real

Observação

1 Gerencia

l

Clientenão

participarde

reuniões

$2.454 Acionaro

patrocinador

Gerente

do

projeto

Somente

quandohouver

reunião

agendada,sem

quorum

2 Gerencial Clientenãoaprova

documentosdoprojeto $1.227

Senãohouverrespostaem

2dias,considera-se

documentoaprovadono

terceirodia.

Gerentedo

projeto

... ... ... ... ... ... ... ... ...

8 Gerencial Trocadeusuárioschave $10.272

Repassarcustoadicionalem

horasqueoclienteteráque

arcarfinanceiramente,emcaso

deretrabalho.

Gerentedo

projeto

9 Técnico

Clientepossuir

equipamentos

inadequados

$7.032 Locaçãodeequipamentos Cliente

10 Operacional

Faltaderecurso

especializadoemnossa

equipe

$3.188 Treinamentointerno/externoou

subcontrataçãodeanalistas CCP

$39.565 $0

Planejar Respostas aos Riscos

Page 78: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Monitorar e

Controlar os

Riscos

Page 79: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

É o processo de implementação dos planos de respostas a riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia do processo de riscos durante todo o projeto.

Monitorar e Controlar os Riscos

Page 80: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Monitorar e Controlar os Riscos

Page 81: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

Monitorar e Controlar os Riscos

Page 82: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• As premissas do projeto continuam válidas

• O risco, conforme avaliado, mudou seu estado

anterior, usando a análise das tendências

• Os procedimentos e políticas de gerenciamento de

riscos adequados estão sendo seguidos

• As reservas para contingências dos custos ou do

cronograma devem ser modificadas de acordo com os riscos do projeto.

Monitorar e Controlar os Riscos

Page 83: GESTÃO DE PROJETOS Unidade 5 Gerenciamento de Riscos …luizleao.com/Docencia/FAP/GestaoProjetos/GESTAO_PROJETOS_UND_05.pdf · Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS

Unidade 5 – Gerenciamento de Riscos

GESTÃO DE PROJETOS

• O futuro é feito de incertezas, lidar com elas nos dá maior

domínio sobre o futuro;

• O Gerenciamento de Riscos nos permite aproximar os

resultados alcançados com os planejados;

• O Gerenciamento de Riscos é fator crítico de sucesso;

• A cultura de Gerenciamento de Riscos ainda não está

disseminada nos projetos;

• Inove-se, diferencie-se e tenha domínio sobre o seu projeto

Monitorar e Controlar os Riscos