Fundao Escola de Comrcio lvares Penteado FECAP CENTRO UNIVERSITRIO FECAP

LATO SENSU

CURSO DE PS-GRADUAO EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS

LOCAL Largo So Francisco Pinheiros Dias da Semana Segundas / Quartas Teras / Quintas Horrios 19h 22h30 19h 22h30 Durao 1 ano e meio 1 ano e meio Carga Horria 364 horas / aula 364 horas / aula

OBJETIVO DO CURSO:

Desenvolver as competncias necessrias para a moderna gesto de pessoas, enfatizando a integrao de objetivos pessoais e organizacionais, a coordenao de equipes e a vinculao das polticas de educao, treinamento e desenvolvimento s estratgias de negcios, aos processos e resultados organizacionais

CURRCULO DO COORDENADOR:

Gergia Tiepolo Schmidt Rogel Mestre e Doutoranda em Administrao na FEA USP, com formao em Psicologia. Tem

experincia na rea de Administrao, com nfase em Gesto de Pessoas, tanto em

organizaes privadas como pblicas, como a Secretaria Municipal de Sade de So Paulo.

CURRCULO DO CURSO: O curso enfatiza o papel do lder nas organizaes, exercendo seu comando com o foco em equipes e resultados. Aps cursar todas as disciplinas, o aluno deve apresentar um trabalho integrativo sob a superviso de um orientador.

DISCIPLINAS/CONTEDO*:

1. O papel do RH no desenvolvimento dos gestores Evoluo do mundo do trabalho e o

trabalhador do conhecimento; Desenvolvimento da liderana hoje:

objetivos, implicaes, requisitos e contribuies;

O papel da percepo e da comunicao na efetividade comportamental e tomada de deciso;

Motivao e satisfao: diferenas tericas e prticas;

Gesto de equipes para resultados; Clima organizacional e RH: avaliao e

desenvolvimento de gestores Engajamento e comprometimento

organizacional, em suas dimenses afetiva, normativa e instrumental.

2. Relaes do trabalho no direito trabalhista brasileiro. Incio e trmino do contrato de trabalho; Jornada de trabalho e Remunerao; Polticas de incluso e de combate

discriminao no ambiente de trabalho; Flexibilizao e terceirizao; Prticas de mitigao do risco legal

trabalhista nas organizaes

3. Estratgia e Marketing. Conceito de Estratgia, sua evoluo e

importncia nas empresas modernas; Planejamento Estratgico: processo,

tcnicas, recomendaes e prticas; Construo de Vantagens Competitivas; Estratgia do Oceano Azul; Fundamentos de Marketing; Planejamento e gesto de marketing (4A's

e 4P's); O papel do marketing nas organizaes; Estruturao do Plano de Marketing.

4. Gesto Estratgica de Pessoas e Competitividade. Conceito, evoluo histrica e viso de

Gesto Estratgica de Pessoas; Papis Estratgicos de RH Ulrich; Gesto de Pessoas voltada a resultados; Inovao em Gesto de Pessoas Novas tendncias: gesto de talentos e

geraes, diversidade. Estruturas de RH: por processos ou por

rea cliente Consultoria interna

5. Empreendedorismo e inovao. Conceito de empreendedorismo; Fundamentos da inovao e promoo de

cultura inovadora no ambiente de negcios; Relao entre criatividade e inovao; Identificao de solues; Papel da liderana na gesto da inovao; Inovao na era digital.

6. Gesto de mudanas e cultura organizacional Cultura Organizacional: definies

e gesto Avaliando a cultura setorial

dominante, suas lies e generalizaes possveis;

Diagnstico de Cultura Organizacional.

Mudana Organizacional: dos conceitos s prticas

O papel do gestor de RH na mudana;

Mudana: viso mecanicista e sistmica- contextualiza Importncia do contexto interno e externo;

Processos integrados de transformao organizacional;

7. Gesto por Competncias, Aprendizagem e Educao Corporativa. Gesto por competncia e sua

integrao com estratgia; O conceito de Competncias Competncias individuais, coletivas

e organizacionais; Aquisio e desenvolvimento de

competncias; Gesto do conhecimento; Educao corporativa.

8. Captao e Avaliao de Pessoas e Qualidade de Vida no trabalho.

8.1 Captao e Avaliao de Pessoas

Recrutamento e seleo estratgicos;

Processos e conceitos de recrutamento interno e externo;

Tcnicas de seleo; Processos e conceitos de avaliao

de pessoas: tipos e aplicaes; Avaliao de desempenho com

foco nos objetivos organizacionais.

8.2 Qualidades de Vida no Trabalho e suas dimenses:

Biolgica: sade, segurana e ausncia de acidentes;

Psicolgica: afetividade, paz e realizao pessoal;

Sociolgica: confiana, amizade e responsabilidade;

Organizacional: investimento, humanismo e competitividade.

9. Gesto de Carreira Instrumentos de gesto de carreiras:

responsabilidades da empresa, do gestor e da pessoa;

Estrutura de carreiras: em linha, em rede, paralela e em Y ;

Carreira sem fronteiras e proteana; Atuao estratgica do RH em

Coaching e sucesso;

10. Remunerao e recompensas Remunerao Estratgica; Cultura Organizacional e remunerao; Remunerao Fixa x Varivel; Pesquisas salariais.

11. tica Cidadania, Responsabilidade Social e Governana Corporativa.

Conceitos fundamentais de tica e sua aplicao em tica em negcios;

O papel social das empresas; Fundamentos e caracterizao do

terceiro setor; Projetos de ao social; Alianas estratgicas Inter setoriais. Governana Corporativa Conceito Estrutura e funes do sistema de

governana; Governana nas empresas familiares; Teoria de agncia e conflitos de

interesse.

12.Princpios de Teoria das Organizaes O papel dos gerentes e das

organizaes na sociedade contempornea;

Metforas da dinmica organizacional: da concepo mquina aos sistemas vivos;

Novos modelos organizacionais: da configurao mquina s organizaes em rede;

Estrutura Organizacional e Integrao de Empresas;

Sistema de decises nas organizaes;

Poder e de poltica nas organizaes.

Fundamentos de tica em Negcios, Governana Corporativa e Responsabilidade Social de Empresas

13. Metodologia da Pesquisa Natureza do Conhecimento; Mtodo Cientfico; Tipos de pesquisa; Tcnicas de Pesquisa e Investigao; Estruturao do relatrio de pesquisa.

*Sujeitos a alteraes a critrio da Coordenao de cursos