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SANDRA GUERRAPRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
SÃO PAULO, 14 DE SETEMBRO DE 2015
Governança Corporativa em EmpresasFamiliares
AS PMES NO BRASIL
A região Sul representa 30% das 250PMEs que mais crescem no país.1
As PMEs representam 20% do PIB e
60% dos empregos no Brasil (IBGE,2012).
As empresas de controle familiarrepresentam 73% das 250 PMEs que maiscrescem no país.1
2Fonte: Deloitte & Revista Exame. As PMEs que mais crescem no Brasil, 2013.
Governança dafamília e Acionistas
GovernançaCorporativa
FAMÍLIA(S) PROPRIETÁRIO
EMPRESA
Governançainvisível
Governançavisível
GOVERNANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES
3
VANTAGENS DAS EMPRESAS FAMILIARES
Anderson e Reeb (2003) Valor para todos os acionistas:
Decisões de longo prazo;
Adoção de estratégias não-convencionais;
Sustentabilidade;
Redução de riscos para minoritários;
Comprometimento da diretoria familiar.
4
Interesses coletivos X expectativas individuais;
Herdeiros agregar valor ao capital;
Criação de competências;
Planejamento de longo prazo;
Prestação de contas.
DESAFIOS
5
Convergência de interesses no topo da gestão;
Alto nível de comprometimento e dedicação;
Agilidade em seu processo decisório.
OPORTUNIDADES
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MERITOCRACIA X FAMILIA
Sistema de três círculos da empresa familiar
MeritocraciaCritérios
emocionais
7
Fonte: Guia de Orientação para Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração de Conselho deAdministração e Diretor-Presidente, 2011.
CONSTITUIÇÃO FAMILIAR
Documento vivo que define:
Princípios que delineiam o compromisso da família com relaçãoaos valores centrais, visão, e missão da empresa
Papéis, composições e poderes dos principais órgãos degovernança da companhia
Relacionamentos entre os vários órgãos de governança
Como os membro da família podem participar da governança donegócio
8Fonte: Manual IFC de Governança para Empresas Familiares, 2008.
REUNIÃO, ASSEMBLEIA E CONSELHO DEFAMÍLIA
9Fonte: Manual IFC de Governança para Empresas Familiares, 2008.
10
REUNIÃO, ASSEMBLEIA E CONSELHO DEFAMÍLIA
Fonte: Manual IFC de Governança para Empresas Familiares, 2008.
SUCESSÃO
Sucessão de Propriedade familiar:
Conselho de Sócios
Conselho de Família
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Fonte: Caderno de Boas Práticas de Governança Corporativa Para Empresas de Capital Fechado: Um guiapara sociedades limitadas e sociedades por ações fechadas. 2014
SUCESSÃO
Sucessão de Gestão familiar:
Conduzido pelo Conselho de Administração;
Conduzido por Assembleia / Reunião de Sócios.
Resistência ao planejamento.
12
Fonte: Caderno de Boas Práticas de Governança Corporativa ParaEmpresas de Capital Fechado: Um guia para sociedades limitadase sociedades por ações fechadas. 2014
ENTRADA E SAÍDA DE SÓCIOS
Regulamentações:
Acordo de Sócios;
Estatuto da Empresa;
Código de Conduta.
Instâncias:
Conselho de Sócios;
Conselho Familiar.
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DIRETRIZES AOS HERDEIROS
Conselho de Família: apoio aos herdeiros
Regras para entrada e saída de administradores;
Competências
Vocação
Papel como acionista
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DISTRIBUIÇÃO DE RESULTADOS E REMUNERAÇÃODOS PROFISSIONAIS DA FAMÍLIA
Política de dividendos
Remuneração do capital x Remuneração do trabalho;
Direito de remuneração de capital;
Proposta pelo CA ou Conselho Consultivo; Aprovada em Assembleia de Sócios.
Transparência15
FAMILY OFFICE
Diferentes funções:
Administração de recursos financeiros;
Gestão de bens;
Remuneração de familiares e particulares.
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Lançamento IBGC
Casos de Empresas Familiares Não ListadasGrupo NeoGridGrupo Stefani
