Home | OTP - 2016 Relatório Anual...OdebRecht tRAnSpORt 4 RelAtÓ RiO AnUAl 2016 MensageM da presidente O ano de 2016 foi um ano desafiador para a Odebrecht TransPort. Os efeitos

2016Relatório Anual

odebrecht transport

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RelatóRio anual 2016

Sobre o relatório

Este relatório reúne as principais informações sobre a atuação da Odebrecht TransPort no período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2016. Os dados apresentados referem-se à Odebrecht TransPort, suas sub-holdings Odebrecht Mobilidade e Odebrecht Rodovias e suas empresas investidas.

O propósito é apresentar anualmente de forma transparente e objetiva o desempenho nas dimensões econômica, ambiental e social. O conteúdo foi estruturado a partir de levantamento feito pelas áreas responsáveis – Sustentabilidade, Conformidade, Jurídico, Pessoas & Organização, Financeiro e Comunicação. Os indicadores financeiros foram auditados pela Grant Thornton.

O relatório está disponível em português e inglês no site www.odebrecht-transport.com. Comentários, sugestões, dúvidas ou críticas podem ser feitos por e-mail: [email protected]

http://www.odebrecht-transport.com/

ÍndiCE

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04 MenSAgeM dA pReSidente

06 peRfil OdbRecht tRAnSpORt

12 Mobilidade Urbana

16 Rodovias

22 Aeroporto

24 logística

28 gOveRnAnçA cORpORAtivA e cOnfORMidAde

32 conformidade

38 cOMpROMiSSO cOM A SUStentAbilidAde

40 deSeMpenhO ecOnôMicO-finAnceiRO

44 deSeMpenhO SOciAl

45 integrantes

55 Saúde

58 Segurança do trabalho

60 público externo

64 deSeMpenhO AMbientAl

68 programas ambientais

70 expediente

Índice

odebrecht transport

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MensageM da presidente

O ano de 2016 foi um ano desafiador para a Odebrecht TransPort. Os efeitos dos eventos ocorridos nesse período serão sentidos por muitos anos. O Brasil enfrentou uma das mais críticas insta-bilidades políticas de sua história, com o segundo impeachment de um Presidente da República. A retração econômica ini-ciada em 2015 agravou-se, com aumento da inflação e das taxas de juros e a redu-ção de créditos.

intensificamos e aceleramos o fortaleci-mento da Governança e do Sistema de Conformidade, não como mera formalida-de, mas como prova de nossa convicção com uma atuação ética, íntegra e transpa-rente. A nova Política sobre Conformidade e seu desdobramento em instruções e diretrizes abrange orientações para as rela-ções internas e externas dos integrantes. inclusive com práticas de relacionamento com o setor público, de modo a trazer mais segurança e transparência para nossas atividades. Temos trabalhado para que estas regras e normas façam parte do dia a dia de todos, independentemente do nível hierárquico e função exercida.

Criamos a posição de Responsável por Conformidade, conhecido como Chief Compliance Officer, com reporte direto ao Comitê de Conformidade, coordenado por um conselheiro independente e ligado ao Conselho de Administração. Estruturamos processos e controles, capacitamos os integrantes e realizamos mapeamento de riscos em nossos negócios. São meca-nismos de prevenção a eventuais desvios de condutas. E, caso ocorram, temos ferramentas mais robustas para detectar e corrigir com agilidade.

MEnSAGEM dA PRESidEnTE

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nosso coMproMissoMesmo diante das dificuldades e acesso restrito a financiamentos, mantivemos nosso comprometimento com investimen-tos estratégicos para o País. destaco os Jogos Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro. O RiOgaleão, responsável pelo Aeroporto internacional Tom Jobim, foi aeroporto ofi-cial de delegações, autoridades e visitantes. Para isso, entregou dentro do cronograma todas as estruturas necessárias, resultados de aportes de R$ 2 bilhões, e preparou uma operação que recebeu sem intercorrên-cias 1,5 milhão de passageiros. A SuperVia inaugurou seis estações olímpicas com padrão internacional de acessibilidade e o VLT Carioca começou a operar um novo meio de transporte, não poluente, o Veículo Leve sobre Trilhos.

A Rota do Oeste entregou 117 quilômetros de rodovia duplicada para mais segurança do escoamento da produção de grãos do Mato Grosso. Em 2016, as concessões de rodovias realizaram, no total, 38 mil atendimentos mecânicos e 7 mil atendimentos clínicos.

Os terminais portuários, impactados direta-mente pelo desaquecimento da economia brasileira, sustentaram a qualidade dos serviços oferecidos. A Embraport obteve a maior produtividade do Porto de Santos, em São Paulo. O terminal de açúcar no Porto de Suape, em Pernambuco, concluiu as obras e iniciou os serviços de armazenagem.

Mantivemos nosso investimento social com 85 mil pessoas beneficiadas. São ini-

“O COmprOmissO da empresa é que as Operações COntinuem a gerar benefíCiOs para a sOCiedade, aCiOnistas, Clientes, usuáriOs e integrantes.”

Juliana Baiardi Presidente da Odebrecht TransPort

ciativas que influenciam transformações nas realidades das comunidades, como o aumento no Índice de desenvolvimento da Educação Básica (idEB) dos municípios de Pernambuco onde está presente o Via Escola, programa de educação continuada de professores e alunos.

Com determinação e preparo para renova-ção, a Odebrecht TransPort chega a uma nova etapa de reestruturação. O compro-misso da empresa é que as operações con-tinuem a gerar benefícios para a sociedade, acionistas, clientes, usuários e integrantes.

Em um cenário marcado por constantes mudanças, é perene a entrega diária de serviços e a busca incessante em melhorá-los. Estruturada em Pessoas de Conhecimento, com qualificações e experiências diversificadas, seguiremos rumo a uma nova etapa.

perfil

PERFiL

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tecnologia eMpresarial odeBrechtConjunto de princípios, conceitos e crité-rios, com foco na educação e no trabalho, a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) provê os fundamentos éticos e conceituais para a atuação dos integran-tes do Grupo Odebrecht.

Valoriza as potencialidades do ser huma-no, como a disposição para servir, a capa-cidade e o desejo de evoluir e a vontade de superar resultados. Sua prática permi-te aos integrantes da Odebrecht exercer seu trabalho com unidade de pensamen-to, direcionamento estratégico comum e coerência de ação, tornando possível atender às necessidades dos Clientes, agregar valor ao patrimônio dos Acionis-tas, reinvestir os resultados alcançados e crescer em frentes distintas.

foco na educação e no trabalho

Os princípios e conceitos da TEO estão disponíveis em www.odebrecht-transport.com/empresa/tecnologia-empresarial-odebrecht

www.odebrecht-transport.com/empresa/tecnologia-empresarial-odebrecht

odebrecht transport

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78 milPESSOAS

ExPORTAçãO dE PROduTOS PARA MAiS dE

98 PAÍSES

PRESEnTE EM

25 PAÍSES

• Agroindustrial (açúcar, etanol e energia elétrica)

• Ambiental (água e esgoto)

• Engenharia e construção

• Imobiliário

grUpo odeBrecht Fundada em 1944, a Odebrecht é um grupo global de origem brasileira. de for-ma inovadora e sustentável, realiza proje-tos relevantes para o desenvolvimento econômico e social de comunidades, regiões e países onde está presente.

A Odebrecht S.A., empresa de capital fechado, é a holding do Grupo Odebrecht. Atua como gestora de investimentos em 10 negócios diversificados, cada um com governança própria e autossuficiência financeira e operacional.

Cada negócio é composto por um conjunto de Pequenas Empresas. São unidades operacionais, responsáveis por realizar serviços, produzir ou executar a implantação de infraestruturas, de forma a atender diretamente ao Cliente ou às comunidades às quais servem, benefi-ciando milhões de pessoas no Brasil e no mundo. As equipes da Odebrecht desen-volvem, ainda, programas voluntários de inclusão social produtiva e de preserva-ção do patrimônio natural e cultural local.

Em 2016, a Odebrecht passou por uma crise ética e institucional, desencadeada pela investigação do Ministério Públi-co Federal na Petrobras, no âmbito da Operação Lava Jato. Os erros cometidos e os aprendizados obtidos conduzem ao desenvolvimento de ações para a criação das bases de um novo Grupo, com foco na ética, na integridade e na transparência.

• Construção Naval

• Óleo e gás

• Químico e petroquímico

• Transporte e logística (mobilidade urbana, rodovias, portos e aeroportos)

Setores de Atuação

80nACiOnALidAdES

PERFiL

9

MT

SP

MG

BA

ES

PE

RJ

GOdF

PR

Odebrecht transportA Odebrecht TransPort desenvolve, implanta, opera e participa de projetos nas áreas de mobilidade urbana, ro-dovias, portos, aeroportos e sistemas integrados de logística.

Estamos empenhados em contribuir para a transformação da infraestrutura do Brasil, atuando com transparência e integridade, segundo o Compromisso da Odebrecht e a Política sobre Conformida-de, aprovada em 2016.

Oferecemos serviços que melhoram a qualidade de vida das pessoas e aumen-tam a produtividade das empresas.

OdEBREChT S.A. Fi-FGTS BndESPAR

COMPOSiçãO ACiOnáRiA (%)

MAPA dE ATuAçãO

59,39 30 10,61

rodoviaBAhiA nORTE (BA) LiTORAL nORTE (BA)ROTA dAS BAndEiRAS (SP)ROTA dAS FROnTEiRAS (PR)ROTA dO ATLânTiCO (PE)ROTA dO OESTE (MT)RoTA dos CoQuEIRos (PE)

logísticaAGROViA dO nORdESTE (PE)EMBRAPORT (SP)LIQuIPoRT (Es)LOGuM (MG, SP E RJ)

Mobilidade UrbanaMOVE SãO PAuLO (SP) SuPERViA (RJ)VLT CARiOCA (RJ)VLT dE GOiâniA (GO)VIA QuATRo (sP)

aeroportoRiOGALEãO (RJ)

outrosOTiMA (SP)OTiMA BRASiL (RJ E MG)

odebrecht transport

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deStAqUeS 2016

transformaçãoAeroporto internacional Tom Jobim entrega um novo píer, um novo edifício garagem, acessibilidade, duplicação da área comercial, novas rotas aéreas, novo Centro de Operações RiOgaleão e automatização de acesso a salas de embarque e controle de passaporte.

RiOgaleão nos Jogos Olímpicos e paralímpicos Rio 2016

recorde riogaleão

85 mil PASSAGEiROS RECEBidOS EM uM úniCO diA (22 dE AGOSTO). O dOBRO dA MédiA diáRiA

2,5 mi dE PASSAGEiROS

61 mil PASSAGEiROS dA FAMÍLiA OLÍMPiCA

PERFiL

11

451 nAViOS

223 TREnS OPERAdOS

859 mil TEus (uNIdAdE EQuIVALENTE A uM COnTêinER dE 20 PéS) MOViMEnTAdOS nO TERMinAL dA eMBraport

início de operação de terminal de açúcar no porto de Suape

Mais segurança para motoristas que passam pelas concessões da Odebrecht Rodovias

Queda de

10% nO TOTAL dE ACidEnTES

38 mil ATEndiMEnTOS MECâniCOS

7 mil ATEndiMEnTOS CLÍniCOS

início de operação do vlt cariocaVEÍCuLO LEVE SOBRE TRiLhOS, OPçãO MOdERnA, COnFORTáVEL E nãO POLuEnTE

25 mil PASSAGEiROS TRAnSPORTAdOS POR diA

inauguração de 6 estações de trens olímpicas da Supervia com padrão internacional de acessibilidade

735.024 PASSAGEiROS TRAnSPORTAdOS EM uM úniCO diA (17 dE AGOSTO). Média diária: 700 Mil passageiros

recorde sUperVia

odebrecht transport

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MoBilidade UrBana

Oferecemos meios de transporte seguros, rápidos e confortáveis

Odebrecht Mobilidade Em 2014, a Odebrecht TransPort e o grupo japonês Mitsui associaram-se para criar a Odebrecht Mobilidade.

A nova empresa está em quatro negócios: SuperVia (RJ), VLT Carioca (RJ), Move São Paulo (SP) e VLT Goiânia (GO).


OdEBREChT TRAnSPORT MiTSui WEST JAPAn RAiLWAy JOin*

* Japan Overseas infrastructure investment Corporation for Transport & urban development

GuMi, EMPRESA COnTROLAdA dA MiTSui: 40%

60 50,1 33,9 16

Transportamos diariamente milhares de pessoas em trens, metrôs e veículos leves sobre trilhos. investimos em tecnologia e treinamento de profissionais para que nossos passageiros cheguem aos seus destinos com segurança e conforto, no menor tempo. isto é bem-estar.

PERFiL

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A SuperVia é responsável pela ope-ração do maior sistema ferroviário de transporte de passageiros do Brasil.

empresas da Odebrecht Mobilidade

102 ESTAçõES

270 QuILômETRos dE mALhA FERROViáRiA

Para acelerar a transformação do serviço, a empresa está investindo, desde 2011,

R$ 2,1 biEM MELhORiAS PARA TORnAR AS ViAGEnS MAiS SEGuRAS E COnFORTáVEiS.

sUperVia (rio de Janeiro - rJ)


27,2 12,860

OdEBREChT MOBiLidAdE TiEF OuTROS

Período de concessão: até 2048

95% dAS 1.200 ViAGEnS diáRiAS EM TREnS REFRiGERAdOS

12 nOVOS TREnS COLOCAdOS EM OPERAçãO, TOTALizAndO 140 nOVOS TREnS EM CiRCuLAçãO dESdE O inÍCiO dO COnTRATO, EM 2011

JOGOS OLÍMPiCOS E PARALÍMPiCOS RiO 2016

6 EsTAçõEs INAuguRAdAs PRÓxImAs AOS LOCAiS dAS COMPETiçõES dOS JOGOS RiO 2016, COM PAdRãO inTERnACiOnAL dE ACESSiBiLidAdE. inVESTiMEnTO dE R$ 250 MiLhõES

destaqUes 2016

7estaçõesCOM RECORdE dE EmbARQuE

12 MuniCÍPiOS dA REGiãO METROPOLiTAnA dO RiO dE JAnEiRO

659 milPESSOAS, EM MédiA, TRAnSPORTAdAS diARiAMEnTE

10 mi dE PESSOAS TRAnSPORTAdAS

2.182 ViAGEnS ExTRAS

odebrecht transport

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O VLT Carioca iniciou as operações em junho de 2016. Com o Veículo Leve Sobre Trilhos (VLT), moradores e turistas ganharam uma forma mais rápida e cômoda para acessar as regiões central e portuária do Rio de Janeiro e o Aeroporto Santos dumont.

O sistema terá integração com outros meios de transporte - metrô, ônibus, aeroporto, terminal de cruzeiros, trens da SuperVia, barcas, BRTs (Bus Rapid Transit) e teleférico. Contribui para a revitalização das regiões por onde passa. é um meio de transporte não poluente, movido por energia elétrica.

Quando estiver em plena operação, terá 30 paradas e capacidade para receber até 300 mil passageiros por dia útil. Foi pioneiro no pagamento por validação da passagem feita pelo próprio passageiro diretamente em equipamentos no inte-rior dos veículos.

EM 2016

4,8 mi dE PESSOAS TRAnSPORTAdAS

Vlt carioca (rio de Janeiro - rJ)


24,924,924,924,9

0,02

0,2

OdEBREChT MOBiLidAdE RiOPAR PARTiCiPAçõES CCR inVEPAR BRT BEniTO ROGGiO TRAnSPORTE RATP dO BRASiL OPERAçõES

Período de concessão: 25 anos (2038)

25 mil ViAGEnS

R$ 470 midE inVESTiMEnTO

17 VLTS

17 PARAdAS

25 mil PASSAGEiROS TRAnSPORTAdOS POR diA (MédiA)

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MoVe são paUlo (são paulo - sp)

Com 15,3 quilômetros e 15 estações, a Linha 6–Laranja de metrô de São Paulo ligará a zona noroeste à região central da cidade. Estará integrada ao serviço de trem e a ou-tras linhas metroviárias. Em plena operação, terá capacidade para transportar 633 mil passageiros por dia.

Até 2016, o projeto recebeu R$ 2,7 bi-lhões de investimentos (aportes público e privado), com 26 frentes de trabalho simultâneas que mobilizaram 2.400 tra-balhadores e representaram um avanço de 15%. Em setembro, as atividades de construção foram suspensas devido a atrasos na disponibilização de áreas públicas e privadas e à não liberação do financiamento de longo prazo.


OM LinhA 6 PARTiCiPAçõES QuEIRoz gALVão dEsENVoLVImENTo dE NEgÓCIos

uTC PARTiCiPAçõES LinhA 6 – FundO dE inVESTiMEnTO EM PARTiCiPAçõES (FiP)


19,6 19,6 13,1 47,7

Vlt de goiânia (goiânia - go)

O Veículo Leve sobre Trilhos (VLT) proporcionará mais rapidez, segurança e comodidade no deslocamento ao longo do Eixo Anhanguera. Serão 13,6 quilôme-tros que ligarão os extremos oeste e leste da capital. Toda a extensão da avenida Anhanguera será revitalizada com novas fachadas, calçadas, sinalização, acessi-bilidade, iluminação, mobiliário urbano, paisagismo, sistema de drenagem e re-cuperação de oito praças. Os trens terão ar-condicionado e acessibilidade, com piso rebaixado. Movido à energia elétrica, o VLT, cujas obras não começaram, não emite poluentes e sua via permanente será em grama, representando 100 mil m2 de área de drenagem natural.


OdEBREChT MOBiLidAdE SiTPAR PARTiCiPAçõES


90 10

Via qUatro (são paulo – sp)

é responsável pela operação e manutenção da Linha 4-Amarela do metrô de São Paulo, que liga o centro à zona oeste da cidade. Conta com sete estações e 14 trens (84 carros) em operação e transporta, em média, 700 mil passageiros por dia útil. Quando estiver em pleno funcionamento, as 11 estações devem receber cerca de um milhão de pessoas por dia útil.

Em 2017, a participação da Odebrecht TransPort foi transferida em sua totalidade para a empresa CCR.

OdEBREChT TRAnSPORT APMR CCR MiTSui & CO.

Período de concessão: 30 anos (2040)*Situação em dezembro de 2016.

COMPOSiçãO ACiOnáRiA (%)*

MOnTGOMERy PARTiCiPAçõES

15

30

15 60

odebrecht transport

16


rodoVias

participamos de concessões que melhoram as condições do sistema rodoviário brasileiro

é aumento de produtividade para o país, com redução do tempo de deslocamento.

é MAiS SEGuRAnçA PARA QuEm VIAjA PELos 1.547 km dE ROdOViAS SOB COnCESSãO.

eM nossas rodoVias, ningUéM está sozinho

• VIAs moNIToRAdAs• sERVIço dE guINCho• sERVIço dE AmbuLâNCIA• INsPEção dE TRáfEgo• 0800• bAsEs dE ATENdImENTo Ao usuáRIo

PERFiL

17

rota do oeste (cuiabá - Mt)Administra 850,9 quilômetros da BR-163, em Mato Grosso, que inclui 28 km da Rodovia dos imigrantes (BR-070), atual anel viário de Cuiabá. Corredor responsável pelo escoamento de 30% da produção nacional de grãos.

COMPOSiçãO ACiOnáRiA

100% OdEBREChT ROdOViASPERÍOdO dE COnCESSãO: 30 AnOS (2044)

18 BASES dE SERViçO dE ATEndiMEnTO AO uSuáRiO

18 AMBuLânCiAS, 5 uTI mÓVEIs

26 GuinChOS LEVES E PESAdOS

desde 2014, a Rota do Oeste investiu R$ 1,6 bilhão na duplicação da rodovia, melhorias na malha viária e implantação de serviços operacionais.

Em 2016, a empresa entregou 117 qui-lômetros de rodovias duplicadas, entre Mato Grosso do Sul e Rondonópolis. A concessionária atuou ainda na revita-lização das vias com recuperação do pavimento, sinalização e sistema de drenagem. Com as obras, o tempo para percorrer o anel viário de Cuiabá foi re-duzido de quatro horas para 45 minutos. Travessias urbanas de quatro cidades – Rondonópolis, Lucas do Rio Verde, nova Mutum e Sorriso – receberam melho-rias, incluindo a construção da primeira passarela de pedestre da região norte do Mato Grosso, em Sorriso.

19 VEÍCuLOS dE inSPEçãO dE TRáFEGO

5 CAMinhõES-PiPA

5 CAMinhõES PARA CAPTuRA dE AniMAiS

12 CâMERAS dE MOniTORAMEnTO

ATEndiMEnTOS EM 2016

2.989MédiCOS

16.756MECâniCOS

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rota das Bandeiras (itatiba - sp)A Rota das Bandeiras administra o Corre-dor dom Pedro no interior do Estado de São Paulo. São 297 km de rodovias que integram 17 municípios.

desde 2009, a empresa investiu R$ 1,8 bilhão. A rodovia Engenheiro Constâncio Cintra (SP-36), que liga itatiba a Jundiaí, foi totalmente duplicada. O anel viário Magalhães Teixeira (SP-083) recebeu um prolongamento de seis quilômetros, criando um novo acesso ao Aeroporto internacional de Viracopos. Em 2016, intensificaram-se as obras de recupera-ção especial de pavimento nas rodovias d. Pedro i (SP-065) e Prof. zeferino Vaz (SP-332). Segue a implantação de 32 quilômetros de marginais da rodovia d. Pedro i (SP-O65), em Campinas, que am-pliará em 66% a capacidade de tráfego.


100% OdEBREChT ROdOViASPERÍOdO dE COnCESSãO: 30 AnOS (2039)




3.172MédiCOS

7.538MECâniCOS

7 AMBuLânCiAS, uMA Com uTI mÓVEL


2 CAMinhõES- -PiPA


PERFiL

19

rota dos coqUeiros (Jaboatão dos guararapes - pe)Responsável pela construção, operação, manutenção e conservação do Sistema Viário do Paiva, em Pernambuco, tendo investido R$ 110 milhões em melhorias. A via de 6,5 km e a Ponte Arquiteto Wilson Campos Júnior conectam os municípios de Jaboatão dos Guararapes e Cabo de Santo Agostinho. Em 2016, os trabalhos concentraram-se em segu-rança, com nova sinalização e requalifi-cação da rodovia.


231MédiCOS

955MECâniCOS

1 CiCLOViA

1 BASE dE SERViçO dE ATEndiMEnTO AO uSuáRiO

1 AMBuLânCiA COM uTI mÓVEL

1 GuinChO

1 VEÍCuLO dE inSPEçãO dE TRáFEGO



OdEBREChT ROdOViAS GRuPO CORnéLiO BREnnAnd OdEBREChT inFRAESTRuTuRA

Período de concessão: 33 anos e cinco meses (2043)

74,1 25

0,9

odebrecht transport

20



160MédiCOS

3.276MECâniCOS

rota do atlântico (recife - pe)A Rota do Atlântico é responsável pela administração de 44 km de rodovias que compõem o sistema viário de acesso ao Complexo industrial e Portuário de Suape e às praias do litoral sul de Pernambuco. O investimento de R$ 281 milhões na requa-lificação das vias e construção de novos trechos permitiu aos motoristas reduzir em 20 minutos o tempo para esses destinos.

Em 2016, as intervenções tiveram como foco a segurança viária, com requalifica-ção do pavimento, revitalização de sinali-zações horizontais e verticais, implanta-ção de lombada eletrônica e delineadores refletivos de defensas.



1 AMBuLânCiA


1 CAMinhãO-PiPA


Bahia norte (salvador - Ba)Sistema de rodovias com 132 km que inte-gra oito municípios da região metropolitana de Salvador e interliga o centro industrial e o terminal portuário de Aratu, o Polo indus-trial de Camaçari e o Aeroporto internacio-nal de Salvador. é um importante corredor de circulação e distribuição de produtos e serviços da Bahia que, desde 2010, recebeu R$ 947 milhões de investimentos.

Com a duplicação de 53 km de vias, o tempo de deslocamento entre a capital baiana e as fábricas do Polo industrial de Camaçari foi reduzido em uma hora.

Em 2016, a Bahia norte iniciou a cons-trução dos 11,2 km da Via Metropolitana, com previsão de entrega em 2017, que dará acesso às praias e complexos ho-teleiros do norte do Estado, reduzindo o trânsito no município de Lauro de Freitas.



5 AMBuLânCiAS Com uTI mÓVEL




OdEBREChT ROdOViAS inVEPAR


50 50COMPOSiçãO ACiOnáRiA (%)

OdEBREChT ROdOViAS inVEPAR


50 50

PERFiL

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OdEBREChT ROdOViAS TuCuMAnn GOETzE LOBATO AMéRiCA EMPREEndiMEnTO


rota das Fronteiras (Maringá - pr) O corredor da PR-323 abrange 220 km entre Maringá e Francisco Alves, no Paraná. A concessão prevê duplicação de 207 km, beneficiando 14 municípios. é a primeira parceria público-privada do Estado.

70 101010

atendiMentos eM 2016

514MédiCOS

2.908MECâniCOS

concessionária litoral norte s/a - cln (camaçari - Ba)Responsável pela recuperação, melhora-mento, manutenção, conservação, opera-ção e exploração por meio de cobrança de pedágio do Sistema Estrada do Coco/Linha Verde, composto pela Rodovia BA-099 e trecho rodoviários de acesso a Arembepe, Praia do Forte, Porto Sauipe, Baixios e Con-de, perfazendo um total de 217,17 km.


2 AMBuLânCiAS, SEndO uMA COM uTI mÓVEL


inVEPAR OdEBREChT ROdOViAS Oi S.A.


91,49 8,5

0,01

5 GuinChOS LEVES, PESAdOS E Mini- -GuinChOS



914MédiCOS

9.808MECâniCOS

odebrecht transport

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Em 2014, o RiOgaleão iniciou a transformação do Aeroporto internacional Tom Jobim para oferecer novas e agradáveis experiências aos seus 16 milhões de passageiros anuais.

O RiOgaleão recebeu 2,5 milhões de passageiros durante os Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016.

92% dE APROVAçãO dOS PASSAGEiROS duRAnTE OS JOGOS RiO 2016 foNTE: PEsQuIsA do mINIsTéRIo do TuRIsmo, AgosTo/2016

aeroporto

Um novo Aeroporto internacional tom Jobim. do jeito que o Rio de Janeiro merece

RiOgaleão

OdEBREChT TRAnSPORT ChAnGi AiRPORTS inTERnATiOnAL inFRAERO



31 20 49

PERFiL

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+ 100 mil M² COM EnTREGA dO nOVO PÍER SuL, ExTEnSãO dO TERMinAL 2

+ 26 PoNTEs dE EmbARQuE

TROCA dE

32 pontes dE EmbARQuE

+ 3 mil VAGAS COM AMPLiAçãO dO EdiFÍCiO GARAGEM

+ 16 ESCAdAS ROLAnTES

AuTOMATizAçãO dO ACESSO Ao EmbARQuE E CoNTRoLE dE PASSAPORTE

investimentos de R$ 2 bilhões

+ 63 BALCõES dE CHeCK-in

+ 20 ESTEiRAS COnECTORAS

6 mil m² dEdiCAdOS A SALAS ViPS

área de duty free duplicada para

8 mil m²150 ESTABELECiMEnTOS COMERCiAiS

+ 14 ELEVAdORES

Centro de Controle com modernos sistemas de gerenciamento aeroportuário

certificaçãoPrimeiro aeroporto do Brasil a receber o iSO 9001:2015 em gestão de Qualidade. é um reconhecimento da confiabilidade dos processos e da preocupação com o cliente.

novos sistemas elétrico, de combate a incêndio, de sinalização, sonorização e ar- -condicionado

novo centro de informações turísticas

PRiMEiRO APLiCATiVO dA AMéRiCA LATinA PARA SMARTPhOnES COM nAVEGAçãO indOOR

O AEROPORTO dA AMéRiCA LATinA COM MAiOR núMERO dE POnTES dE EmbARQuE fuNCIoNANdo:

58 TECnOLOGiA iMPLAnTAdA PERMiTiu SER O PRiMEiRO AEROPORTO nA AMéRiCA dO SuL A COnTROLAR O PáTiO dE AEROnAVES

odebrecht transport

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logística

nossas operações garantem eficiência e agilidade em logística para a cadeia produtiva do brasil

REduziR TEMPO, SEM PERdAS, é REduziR CuSTOS.

é AuMEnTAR A PROduTiVidAdE dAS EMPRESAS E COnTRiBuiR PARA O dESEnVOLViMEnTO dO PAÍS.


OdEBREChT TRAnSPORT dP WORLd

*Operação iniciada em julho de 2013

66,7 33,3

eMBraport (santos - sp)A Embraport é responsável por um dos maiores terminais portuários privados do Brasil, localizado no Porto de Santos, em São Paulo.

Com operação por via marítima e ferro-viária, tem capacidade para movimentar anualmente 1,2 milhão de TEus (unidade equivalente a um contêiner de 20 pés). Sua produtividade média é uma das maiores da América Latina - supera 35 movimentos hora por equipamento – e o tempo de atendimento no terminal é o menor do porto de Santos, com média inferior a 25 minutos.

PERFiL

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451 nAViOS OPERAdOS

644.370 TEuS EM OPERAçõES dE LOnGO CuRSO

207.057 TEuS EM OPERAçõES dE CABOTAGEM

8.046 TEuS MOViMEnTAdOS nA OPERAçãO FERROViáRiA

EM 2016


OdEBREChT TRAnSPORT AGROViA

Ope ração provi sória ini cia da em outubro de 2016

75 25

223 TREnS

agroVia do nordeste (suape - pe)O novo terminal de açúcar, localizado no cais 5 do Porto de Suape, em Per-nambuco, começou a operar os serviços de armazenagem em outubro de 2016. Quando estiver em operação plena, terá capacidade total de movimentação de 750 mil toneladas por ano, e reduzirá o embarque do açúcar nos navios de quin-ze dias para sete dias.

R$ 51 mi dE inVESTiMEnTO

72,5 mil mETRos QuAdRAdos dE TERMinAL

eM 2016

29 mil TOnELAdAS dE CAPACidAdE dE ARMAzEnAMEnTO ESTáTiCA

odebrecht transport

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100% OdEBREChT TRAnSPORTOPERAçãO iniCiAdA EM 2012

liqUiport (Vila Velha-es)Terminal de armazenagem e descarregamento de granéis líquidos, localizado no porto de Vila Velha, Espírito Santo. utiliza tecnologia moderna de pesagem de cargas que reduziu em 40% o tempo médio de carregamento das carretas e proporcionou mais segurança para a operação.

logUM (rio de Janeiro - rJ)A companhia é responsável pela construção e operação de dutos para o transporte de etanol e derivados de petróleo entre o Centro-oeste, as regiões de grande consumo e a costa brasileira. Quando concluídas as fases de expansão, o sistema terá 1.300 km de extensão, atravessando 45 municípios.


OdEBREChT TRAnSPORT RAÍzEn COPERSuCAR PETROBRAS uniduTO LOGÍSTiCA CAMARGO CORRêA

Operação iniciada em agosto de 2013

21,283 15,50921,283 10,642 1021,283

PERFiL

27

oUtras eMpresas


100% OdEBREChT TRAnSPORT

otiMa Brasil (rio de Janeiro - rJ e Belo horizonte - Mg)A Otima Brasil, empresa de mídia out-of--home tem contrato com a Concessionária Porto novo para comercialização exclusiva dos espaços publicitários em mobiliários ur-banos do Porto Maravilha, no Rio de Janeiro. Em Belo horizonte, atua na exploração co-mercial em parceria com a urbana, empresa local responsável pelo mobiliário urbano.

otiMa (são paulo - sp)Empresa de mobiliário urbano responsável pela instalação e manutenção de 7,5 mil novos abrigos de ônibus e 14,7 mil totens indicativos de parada na cidade de São Paulo, com exploração comercial de painéis publicitários. desde o início da concessão, já instalou 3.900 totens e 6.500 abrigos.


OdEBREChT TRAnSPORT BAnd APMR kALITERA

Período de concessão: 2037 (25 anos)

58,7 17,6 17,6 6

odebrecht transport

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Governança Corporativa e Conformidade


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É compromisso da odebrecht transport atuar com ética, integridade e transpa-rência, em conformidade com as me-lhores práticas de gestão do mercado e com as leis aplicáveis. o comprometi-mento está formalizado na política sobre Conformidade, aprovada em novembro de 2016 pelo Conselho de administração, e no desenvolvimento de um conjunto de ações para consolidar um robusto e efetivo Sistema de Conformidade.

a odebrecht transport opera de for-ma segregada e descentralizada, com independência da odebrecht S.a. e dos demais negócios do Grupo odebrecht. da mesma forma, cada empresa investida da odebrecht transport tem sua governança e operação independentes.

Práticas baseadas em princípios que privilegiam o crescimento sustentável e responsável

odebrecht transport

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Conselho de AdministrAçãoo Conselho de administração da ode-brecht transport é composto por até onze membros e respectivos suplentes, sendo um presidente e um vice-pre-sidente, eleitos pela assembleia Geral dos acionistas, com mandato unificado de um ano, sendo permitida a reeleição. a presença de membros independen-tes promove a diversidade e reforça a transparência e a capacidade de auto-nomia de julgamento do Conselho de administração. o conceito de indepen-dência segue as definições do regula-mento do novo mercado da Bolsa de valores de São paulo (Bm&fBovespa) e os termos do acordo de acionistas da odebrecht transport.

o Conselho é formado por nove conse-lheiros titulares, sendo dois conselheiros independentes e três representantes de sócios, todos brasileiros, sendo duas mulheres.

o Conselho de administração atua sob regulação de regimento de funcionamen-to específico, toma decisões e acom-panha os negócios, visando sempre o melhor interesse da companhia e de seus acionistas. as reuniões ordinárias do Conselho ocorrem mensalmente.

PresidenteLuciano nitrini Guidolin

Conselheirosandré amaro da Silveiramônica Bahia odebrechtmarcela aparecida drehmer andrademarcelo Campos prataflavio eduardo arakakirodrigo Gomes CoelhoJosé Guimarães monforteJoão Cox neto

diretoriAColoca em prática a estratégia de negócios e ações necessárias ao bom funcionamento da companhia. a diretoria pode ser composta de, no mínimo, três e, no máximo, nove membros, sendo um Líder de negócio (diretor-presidente) a os demais diretores sem designação específica, eleitos pelo Conselho de administração. atualmente*, a diretoria é composta por três membros.

Juliana Baiardi diretora-presidente

marcelo felbergdiretor

rodrigo veloso diretor

*2017


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PortAl dA GovernAnçACanal eletrônico exclusivo para os conselheiros, para tornar a comunicação mais ágil e eficiente. de acesso restrito, reúne, para consulta, atas, demonstrações financeiras, materiais informativos diversos e documentos de deliberação no âmbito do Conselho de administração e dos Comitês.

ComitêsSão consultivos, compostos por conselheiros indicados pelo Conselho de administração.

Finalidade Composição reuniões

Comitê de partes relacionadas

avalia transações e relações comerciais en-tre a companhia e suas partes relacionadas.

três membros Sempre que necessário

Comitê de pessoas e organização

trata de questões relacionadas aos integrantes, tais como saúde, segurança, meio ambiente e programas de previdência privada.

três membros Quatro reuniões ordinárias. reuniões extraordinárias quan-do necessário

Comitê financeiro e de investimentos

acompanha as políticas relacionadas ao tema financeiro, de seguros e garantias, gestão de riscos financeiros, resultados anuais, e avalia e acompanha os projetos de investimentos.

Quatro membros Seis reuniões ordiná-rias, com periodicida-de mensal. reuniões extraordinárias, quando necessário

Comitê de Conformidade

Criado em 2016, apoia no compromisso de uma atuação ética, íntegra e transparente, segundo as melhores práticas mundiais e as leis aplicáveis.

três membros Seis reuniões ordiná-rias, com periodicida-de bimestral. reuni-ões extraordinárias, quando necessário

odebrecht transport

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ConFormidAde

Atuação ética, íntegra e transparente

PolítiCA sobre ConFormidAdeem novembro de 2016, a odebrecht transport aprovou sua política sobre Conformidade. ela tem como propósito orientar o comportamento e as relações internas e externas de todos os inte-grantes, independentemente de suas atribuições ou responsabilidades.

traz o direcionamento para a implanta-ção efetiva do Sistema de Conformidade. trata da responsabilidade de Líderes e integrantes na execução, observância, difusão e garantia do cumprimento das orientações descritas.

Há indicações para os seguintes temas: ambiente de trabalho, assédio, relacio-namento com clientes, relacionamento com acionistas e com investidores, transações com partes relacionadas, relacionamento com fornecedores, livre concorrência, combate à corrupção, con-tribuições políticas, prevenção à lavagem de dinheiro, brindes, presentes, entrete-nimento e hospitalidade, contribuições beneficentes, patrocínio, registros contá-beis, conflito de interesses, responsabili-dade social, exercício do direito político e ações disciplinares.

os integrantes receberam a íntegra da política sobre Conformidade em arquivo digitalizado. para assegurar o conheci-mento, foi elaborada e distribuída uma versão impressa resumida para rápida consulta. o material de treinamento presencial contou com dois vídeos, sen-do um sobre o papel individual de cada pessoa em relação à Ética, integridade e transparência, e outro com temas espe-cíficos abordados na política.

ConHeça noSSa poLítiCa: www.odeBreCHt-tranSport.Com/LinHa-de-etiCa

http://www.odebrecht-transport.com/linha-de-etica


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Combater e não tolerar a Corrupção em quaisquer de suas formas, inclusive extorsão e Suborno.

dizer não, com firmeza e determinação, a oportunidades de negócio que conflitem com este Compromisso.

adotar princípios éticos, íntegros e transparentes no relacionamento com agentes públicos e privados.

Jamais invocar condições culturais ou usuais de mercado como justificativa para ações indevidas.

assegurar transparência nas informações sobre a odebrecht transport e suas investidas, que devem ser precisas, abrangentes e acessíveis e divulgadas de forma regular.

3

4

5

6

10

9

8

7

ter consciência de que desvios de conduta, sejam por ação, omissão ou complacência, agridem a sociedade, ferem as leis e destroem a imagem da odebrecht transport e do Grupo odebrecht.

Garantir na odebrecht transport e suas investidas, e na sua cadeia de valor, a prática do Sistema de Conformidade, sempre atualizado com as melhores referências.

Contribuir individual e coletivamente para mudanças necessárias nos mercados e nos ambientes onde possa haver indução a desvios de conduta.

incorporar nos programas de ação dos integrantes avaliação de desempenho no cumprimento do Sistema de Conformidade.

ter convicção de que este Compromisso nos manterá no rumo da Sobrevivência, Crescimento e perpetuidade.

ComPromisso dA odebreCht

o Compromisso da odebrecht foi elabora-do e divulgado em 2016 com orientações aos integrantes para o dia a dia de trabalho.

este compromisso está alinhado com a tecnologia empresarial odebrecht e deve ser praticado de forma convicta, responsável e irrestrita em toda a ode-brecht transport, sem exceções nem flexibilizações:

2

1

veJa maiS em: www.noSSoCompromiSSo.Com

www.nossocompromisso.com

odebrecht transport

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enGAjAmentoos líderes devem, por suas condutas, de-monstrar convicção e comprometimento com atuação ética, íntegra e transpa-rente, inclusive como forma de inspirar e influenciar suas equipes.

parte dos membros do Conselho de administração da odebrecht transport e a diretoria da empresa reuniram-se

Comitê de ConFormidAdepara garantir a autonomia das decisões, a área de conformidade da odebrecht transport reporta-se diretamente ao Comitê de Conformidade, criado em caráter permanente em apoio ao Conselho de administração da Companhia, coordenado por um de seus membros.

São responsabilidades do Comitê: acompanhar de forma efetiva a exposição a riscos, os sistemas de controles internos e o cumprimento de leis, normas e regulamentos; conduzir e/ou autorizar investigações; recomendar ao Conselho de administração a escolha de auditor externo e conduzir sua atuação na análise e auditoria das demonstrações financeiras.

linhA de ÉtiCA0800 377 8026 www.odeBreCHt-tranSport.Com/LinHa-de-etiCa

em um Seminário sobre Conformida-de, o qual contou com a presença de convidado externo. o evento tratou do ambiente legal e regulatório no con-texto de Conformidade, apresentou o Sistema de Conformidade da ode-brecht transport, bem como abordou quais os limites, as responsabilidades e as obrigações dos conselheiros da Companhia.

foram realizados outros três encontros – em São paulo e no rio de Janeiro – com cerca de 300 participantes, integrantes da odebrecht transport, odebrecht ro-dovias, odebrecht mobilidade, Supervia e riogaleão para disseminar o Compro-misso da odebrecht.

Campanhas internas abordaram temas específicos, como recebimento e oferta de brindes e hospitalidade, ambiente de trabalho, conflito de interesses e combate à corrupção. Considerando o período eleitoral, houve treinamento para a alta liderança das empresas, com ênfase para o fato de que é proibido à odebrecht transport realizar contribui-ções políticas. a empresa também não adota posições político-partidárias.

http://www.odebrecht-transport.com/linha-de-etica


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16 empreSaS inveStidaS da odeBreCHt tranSport têm ComitêS de ÉtiCa impLantadoS, em Caráter permanente, CompoSto de 3 a 5 memBroS, Com reuniõeS a Cada trêS meSeS.

em 2016, não foram identificadas denúncias de corrupção. Houve um caso fundamentado de conflito de interesse que resultou na realização de um procedimento específico junto a um fornecedor. registrou-se um caso de fraude e dois casos de assédio.

As denúnCiAs imPliCArAm As seGuintes ProvidênCiAs:

desligamento de nove integrantes

advertência a dez integrantes

realocações de cinco integrantes

Suspensão de contratos e afastamento de empregados envolvendo três fornecedores

Comitê e linhA de ÉtiCAo Comitê de Ética é responsável pela avaliação de desvios de conduta e de medidas e sanções disciplinares cabíveis. analisa relatos provenientes da Linha de Ética, canal de comunicação que pode ser acessado pelos públicos interno e externo por telefone ou internet.

Linha de Ética da Odebrecht TransPort e suas empresas controladas

536reLatoS reCeBidoS

133CaSoS GeradoS por reLatoS, paSSíveiS de inveStiGação

odebrecht transport

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SiSTemA de COnfOrmidAde

validação e estruturação do conjunto de medidas para prevenir, detectar e remediar os riscos à atuação ética, íntegra e transparente. deve ser implantado pelos Líderes das empresas, em alinhamento com o Comitê de Conformidade e os responsáveis por Conformidade e acompanhado de forma sistêmica pelo Conselho de administração. Cria ferramentas – políticas, instruções e procedimentos – para estabelecer um ambiente empresarial seguro a todos. estabelece avaliação, monitoramento e remediação de riscos e controles, a necessidade de engajamento em ações coletivas, a comunicação e capacitação dos integrantes.

deTeCTAr

PreVenir

monitoramento de riSCoS e ControLeS

GeStão do CanaL LinHa de ÉtiCa

Governança de Conformidade

poLítiCaS, diretrizeS e

proCedimentoS

avaLiação de riSCoS e ControLeS

ComuniCação e CapaCitação

Conformidade de terCeiroS

(due diLLiGenCe)

enGaJamento em açõeS CoLetivaS

remediação de riSCoS e

fortaLeCimento de ControLeS

medidaS diSCipLinareS e inCentivoS

remediAr


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27% dos integrantes das empresas da odebrecht rodovias

65% dos integrantes odebrecht transport, odebrecht rodovias e odebrecht mobilidade (holdings)

592 integrantes participaram em apenas dois meses

a meta é treinar

100% dos integrantes de todas as áreas

deSTAqueS 2016

pelo menos

300 PArTiCiPAnTeS

em encontros sobre conformidade

nOVA POLíTiCA

sobre Conformidade com atuação Ética, íntegra

e transparente

Criação do COmiTê de

COnfOrmidAde coordenado por um membro do

Conselho de administração

SuPrimenTOSnovas diretrizes

para compras de materiais e contratação

de serviços

treinAmento dA novA PolítiCA SoBre Conformidade

AudiTOriAS exTernAS

elaboração da mATriz de riSCOS

eSTrATÉGiCOS

odebrecht transport

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ComPromisso Com A sustentAbilidAde

O compromisso com a sustentabilidade está presente nos princípios e valores da Tecnologia empresarial Odebrecht (TeO) e, portanto, nos negócios da Odebrecht TransPort

as referências para a prática sustentável estão estabelecidas na política sobre Sustentabilidade, em vigência desde agosto de 2015. para a empresa, atuar com responsabilidade ambiental é conduzir os negócios de forma a gerar resultados positivos a todas as partes interessadas e promover o direito à vida de gerações futuras em condições melhores do que as atuais.

deSempenHo eConômiCo-finanCeiro

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em 2016, a odebrecht transport aderiu ao instituto ethos e ao seu Pacto empresarial pela integridade e contra a Corrupção pelo ideal de construir uma sociedade sustentável e justa e de promover um mercado mais ético e íntegro, com a erradicação do suborno e da corrupção. os indicadores do ethos foram aplicados na holding odebrecht transport e integramos o Grupo anti-corrupção da entidade.

no pacto Global da organização das nações unidas, integramos o Grupo de trabalho anticorrupção e a Comissão de

engajamento e Comunicação. em 2016, participamos da tradução do documento sobre estado de direito e da elaboração do documento Prevenção à Corrupção – Um guia para empresas, desenvolvida pela alliance for integrity em parceria com o pacto Global.

Compromissos públicos

odebrecht transport

40


Desempenho Econômico-Financeiro

Desempenho econômico-Financeiro

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em 2016, a odebrecht Transport regis-trou um aumento de 3,72% no ebitda e um recuo no faturamento de 11,35%, de r$ 2,2 bilhões para r$ 1,9 bilhão. os resultados foram obtidos a despeito da não liberação de financiamentos de longo prazo para os principais projetos da empresa e da retração econômica doméstica, com redução de tráfego nas rodovias concessionadas, queda no número de passageiros aeroportuários e redução de movimentação de carga nos terminais portuários e aeroportuá-rios. o resultado operacional positivo foi impactado por esses fatores que provocaram um ajuste de natureza contábil nos valores dos investimentos detidos pela odebrecht Transport, sen-do o prejuízo de r$1,1 bilhão no período.

3.056

4.897

2.915

2014 2015 2016

419

807837

Ebtida a geração de caixa, expressa pelo ebitda (resultado antes de juros, impostos, depreciação e amortização), totalizou r$ 837 milhões, aumento de 3,72% em comparação a 2015. o segmento de ro-dovias responde pela maior participação.

eBTiDa (milhões De r$) receiTa BruTa (milhões De r$)

REcEita bRuta*

a receita bruta consolidada da odebrecht Transport somou r$ 2,9 bilhões em 2016, recuo de 40% em relação ao ano anterior.

os segmentos de rodovias e mobilidade urbana tiveram os resultados mais rele-vantes em receita bruta: juntos somam 80% do volume total.

2014 2015 2016

* informações referentes às holdings odebrecht Transport, odebrecht rodovias e odebrecht mobilidade e às empresas controladas: rota das Bandeiras, riogaleão (até abril), liquiport, agrovia do nordeste, superVia, VlT Goiânia, rota dos coqueiros, rota do oeste.

odebrecht transport

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dEmonstRação do ValoR adicionadoo valor adicionado, que retrata a produção e distribuição da riqueza promovida pela atividade empresarial, totalizou r$ 496 milhões em 2016, comparativamente a r$ 315 milhões no ano anterior. o valor que foi distribuído aos integrantes, por meio do pagamen-to de salários e benefícios foi de r$ 345 milhões; governo e sociedade recebe-ram r$ 204 milhões, como impostos e contribuições. os acionistas registra-ram prejuízo de r$ 1 bilhão.

(1.118)

(251)

REsultado líquidoo resultado líquido do ano foi negativo de r$ 1.064 milhões, próximo ao registrado em 2015.

(1.064)

2014 2015 2016

resulTaDo líquiDo (milhões De r$)

Desempenho econômico-Financeiro

43

dEmonstRação do ValoR adicionado (R$ mil) 2016 2015Receitas 2.913.763 5.021.354 insumos adquiridos de terceiros (1.457.971) (3.409.444)Valor adicionado bruto 1.455.792 1.611.910 Depreciação e amortização (189.317) (172.144)Valor adicionado líquido produzido pela entidade 1.266.475 1.439.766 Valor adicionado recebido em transferência (770.163) (1.124.496)participação em controladas e coligadas (741.015) (66.224)Disponível para venda (205.524) (1.334.183)receitas financeiras 171.906 275.223 outras 4.470 688 Valor adicionado total a distribuir 496.312 315.270 dEmonstRação do ValoR adicionadoPessoal 345.685 406.982 remuneração direta 227.419 275.091 Benefícios 99.411 112.583 FGTs 18.855 19.308 impostos, taxas e contribuições 204.279 228.863 Federais 142.551 165.322 estaduais 1.384 1.018 municipais 58.586 60.968 outros 1.758 1.555 Remuneração de capitais de terceiros 1.031.636 1.077.472 Juros 955.359 1.044.030 aluguéis 14.869 15.406 outros 61.408 18.036 Remuneração de capitais próprios (1.085.288) (1.398.047)lucro (prejuízo) do exercício retido (1.063.911) (1.118.373)participação dos não controladores (21.377) (898)participação dos não controladores nos ativos mantidos para negociação (278.776)Valor adicionado distribuído 496.312 315.270

Desempenho Social

Desempenho social

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o maior valor da odebrecht Transport está em seus integrantes. são eles que detêm as ferramentas técnicas e comportamentais necessárias ao cres-cimento sustentável da empresa. essa concepção filosófica tem como base a Teo (Tecnologia empresarial ode-brecht), na qual a valorização do ser humano e seu desejo de crescer com os desafios profissionais e alcançar novos horizontes na vida e na carreira são pilares fundamentais.

em dezembro de 2016, a odebrecht Transport e suas empresas emprega-vam 9.868 pessoas, entre próprios e terceirizados, assim distribuídos:

Integrantes

Capacitação, satisfação e motivação

número De inTegranTes (2016)

ToTal: 9.868

próprios TerceirizaDos

5.971 3.897

por conTraTo De Trabalho e Tipo De emprego*

esTagiários Trainees Jovens-aprenDizes pessoas com Deficiência

*Dados consideram integrantes próprios

59 12812029

odebrecht transport

46


25 gerenTes e coorDenaDores

684 horas DeDicaDas à capaciTação profissional

DeSenvolvimenTo De Carreira

BenefíCio para o póS-Carreira

1.170 parTicipanTes Do plano De previDência Do grupo oDebrechT

TreinamenTos para melhorar a qualiDaDe De aTenDimenTo ao passageiro

3.545 inTegranTes

prêmio DeSTaque inCenTivo à proDução De ConheCimenTo

34 proJeTos inscriTos

111inTegranTes De

7 empresas

72 horas De aTiviDaDes com

9.868 peSSoaS

632 inscriTos

17 selecionaDos

6.490parTicipanTes

150 TreinamenTos e palesTras

TreinamenTo De líDeresprograma De esTágio

CompromiSSo Com oS inTegranTeS

31 parTicipanTes

formação para Jovens em início De carreira

Desempenho social

47

apesar da evolução em relação aos anos anteriores, as mulheres continuam sendo minoria em todas as funções, ocupando 23% dos cargos estratégicos de liderança e 34% das posições táticas, que consideram funções operacionais, técnicas e administrativas.

pela natureza dos negócios, a maior dife-rença é registrada em cargos operacio-nais e técnicos, em que 66% são homens.

DIversIDaDebuscamos a igualdade no ambiente de trabalho, respeitando as diferenças e incentivando a inclusão. conforme prevê nossa política sobre conformidade, não é admitido qualquer preconceito ou discriminação, seja em razão de raça, cor, religião, orientação sexual, classe social, estado civil, deficiência física ou outras características pessoais.

inTegranTes próprios por gênero (2016)

3.929homens

2.043mulheres

por função

homens mulheres

140

esTraTégicos

TáTico

3.763

44

1.987

66%são homens e

34% mulheres

odebrecht transport

48


méDia salarial (r$)

4.855,58homens

3.589,25mulheres

foi regisTraDa uma Diferença De aproximaDamenTe 26% enTre a remuneração méDia De homens e mulheres.

proporção De salário enTre mulheres e homens por função (r$)

homens mulheres

23.664,43

esTraTégicos

aDminisTraTivo

operacional/Técnico

5.107,18

2.362,28

17.611,21

4.389,45

1.474,35

variação: 26%

variação: 38%

variação: 14%

saíram De licença maTerniDaDe

134

120reTornaram ao Trabalho

nas movimenTações por licença--maTerniDaDe, a Taxa De reTorno ao Trabalho foi De 89%

Desempenho social

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os integrantes são a base sustentável para o crescimento da empresa, por isso, o incentivo ao desenvolvimento por meio da educação pelo e para o Trabalho é condição essencial para o avanço dos negócios. há programas internos próprios para jovens e lideranças.

DesenvolvImento De Pessoas

Programa De estágIo e estágIo De FérIasa odebrecht Transport incentiva suas empresas a criar opor-tunidades para que jovens estudantes pratiquem o aprendizado obtido nas universidades e tenham contato com profissionais experientes. foram 632 inscritos e 17 selecionados para os pro-gramas do riogaleão, rota das bandeiras e embraport.

Jovem ParceIroprograma mantido com o grupo odebrecht para início de carreira de jovens universitários recém-formados. o Jovem parceiro (www.jovemparceiro.com.br) é composto de dois módulos:

n Introdução à cultura – oferece aos jovens uma visão geral do grupo odebrecht e incentiva-os a conhecer, entender, incor-porar e praticar a Tecnologia empresarial odebrecht. foram três encontros de dois dias cada, com 10 participantes.

n Jovem Investidor – apresenta a multidisciplinariedade da odebrecht Transport nas fases de conquista, execução e operação dos nossos ativos. foram 11 dias de atividades, com 21 participantes.

odebrecht transport

50


16% Das novas oporTuniDaDes nas empresas Da oDebrechT TransporT foram preenchiDas inTernamenTe

melhores emPresas Do BrasIl em gestão De Pessoas - valor econômIco embraporT - 5ª posição (caTegoria 501 a 1.000 pessoas)

1.384 vagas aberTas

220 vagas preenchiDas inTernamenTe

valorização interna

prêmios

10 melhores emPresas Para se traBalhar em PernamBuco – great Places to WorkroTa Do aTlânTico – 7ª colocação

Programa De Formação De líDerescapacita e aprimora líderes em compe-tências essenciais da liderança. oferece ferramentas que podem ser aplicadas no dia a dia e auxiliam no planejamento, ob-tenção de resultados e acompanhamento de suas equipes. em 2016, 25 gerentes e coordenadores participaram do programa, com carga horária de 72 horas.

Programa De DesenvolvImento De carreIracomo parte do programa de Desenvol-vimento de carreira, os integrantes da holding odebrecht Transport participa-ram da aplicação do pi (predictive index) – ferramenta de autoconhecimento utilizada no ambiente de trabalho para indicadores de comportamento.

em 2016, as empresas da odebrecht Transport realizaram 150 treinamentos e palestras que contaram com 6.490 participantes e 684 horas dedicadas à capacitação profissional.

Desempenho social

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excelêncIa no atenDImentopara que os milhares de passageiros do trem do rio tenham uma experiência positiva, todos os 1.907 integrantes e terceiros da supervia, que mantêm contato direto com o público externo, participaram de um treinamento sobre postura, abordagem, fidelização e gerenciamento de problemas. foram realizadas 77 turmas, com 4 horas de duração cada.

o riogaleão quer inspirar seus passageiros, por isso, todos os integrantes são incentivados a colocar em prática o espírito de servir. em 2016, 167 líderes participaram de encontros de aprofundamento sobre a missão e os valores da empresa, conformidade e padrão de atendimento. outros 71 integrantes que têm contato direto com o público foram treinados em técnicas de relacionamento com o cliente. a palestra sobre “servir e encantar o cliente” teve 1.400 participantes.

odebrecht transport

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avalIação De DesemPenholíder e liderado planejam e pactuam as metas do ano em um programa de ação (pa). o desempenho é acompanhado ao longo do período e, se necessário, novos direcionamentos são feitos. o alcance dos resultados é checado anualmente. o pa é individual e requisito para recebimento da remuneração variável, que é atrelada ao nível de cumprimento dos objetivos e adesão aos valores da empresa.

esse é o ciclo do paaJ (planejar, acom-panhar, avaliar e Julgar), que é registrado no conexão, um sistema interno on-line da odebrecht Transport.

prêmio Destaque iniciativa do grupo odebrecht para o reconhecimento e disse-minação de boas práticas entre os negócios, validando o apren-dizado dos integrantes. concedido anualmente desde 1992, o prêmio reforça a cultura empresarial e estimula a criatividade, produtividade, inovação e busca pelo conhecimento.

em 2016, a odebrecht Transport teve 31 trabalhos inscritos, de 111 integrantes. o projeto conduzido pelo riogaleão para consolidar a nova marca e dar visibilidade à transformação do aeroporto internacional Tom Jobim durante os jogos rio 2016 foi o vencedor na categoria imagem.

categorias trabalhos inscritos

Integrantes autores

inovação 13 51

imagem 5 20

reutilização do conhecimento 3 10

meio ambiente 3 9

saúde e segurança do Trabalho 3 9

Jovens integrantes 2 6

relações com comunidades 2 6

Troca de experiênciasa rota das bandeiras realizou seis seminários sobre administração, segurança, cultura organizacional e aspectos comportamentais.

parTiciparam

932 inTegranTes Do seTor aDminisTraTivo e que aTuam DireTamenTe na operação

conhecImento

Desempenho social

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comunIcação Internapara informar e envolver os integrantes, são mantidos canais de comunicação com conteúdo exclusivo ao público interno. a Tv odebrecht é um canal corporativo atualizado diariamente com notícias sobre todos os negócios do grupo e mensagens da Teo (Tecnologia empresarial odebrecht). o boletim ele-trônico acesso da odebrecht Transport tem periodicidade quinzenal e divulga as melhores práticas nas operações e artigos assinados pelas lideranças. mais de 2,8 mil pessoas são impactadas. em 2016, a média de visualizações por edição foi de 436.

canais digitais como blogue, intranet e grupos em redes sociais são utilizados para integrar equipes que atuam em locais geograficamente dispersos. bole-tins impressos são elaborados pela rota das bandeiras, rota do oeste, rota dos coqueiros, supervia e embraport.

voluntárIosincentivar a participação dos integrantes em ações voluntárias ajuda a intensificar a relação com as comunidades e a enraizar os valores da empresa. em 2016, a embra-port organizou 20 iniciativas com a parti-cipação de 350 integrantes, responsáveis por cerca de duas mil horas de voluntaria-do. entre os trabalhos, estão arrecadação de cestas básicas, mutirão de limpeza, reparos em instituições de caridade e aco-lhimento a moradores de rua.

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acorDos coletIvosa odebrecht Transport respeita a liberdade de associação, a negociação e a sindicalização dos empregados e os direitos sindicais por meio de acordo coletivo. a discriminação em virtude da sindicalização é intolerável.

em 2016, 100% dos integrantes foram abrangidos por acordos de negociação coletiva

n arrumadores – sindicato dos ar-rumadores portuários avulsos em capatazia e no comércio armaze-nador no estado de pernambuco

n sindage – sindicato dos auxiliares de administração de armazéns gerais do estado do pernambuco

n sindtrages – sindicato dos traba-lhadores com vínculo empregatício e trabalhadores avulsos nos arma-zéns gerais, comércio de café em geral e importação e exportação no estado do espírito santo

n sindicato dos Trabalhadores em empresas ferroviárias no rio de Janeiro

legIslação traBalhIstaa odebrecht Transport e suas empresas atuam com respeito à legislação vigente em todas as localidades onde opera. essa atuação se materializa, inclusive, na liberdade sindical e na concessão de be-nefícios, alguns adicionais à legislação.

BeneFícIosa política de remuneração da ode-brecht Transport segue critérios equivalentes às práticas do mercado. os integrantes recebem auxílio ali-mentação e transporte, seguro de vida, assistências médica e odontológica, e participação nos lucros e resultados.

Todos os profissionais são incentivados a planejar a aposentadoria e o período pós-carreira. para isso, a odebrecht previdência (odeprev), empresa auxiliar do grupo odebrecht, oferece o bem pro bolso, programa de educação financeira e previdenciária, disponível no site www.bemprobolso.com.br

em dezembro de 2016, participavam do plano odeprev 1.170 integrantes, estru-turado na modalidade de contribuição Definida, na qual o valor do benefício decorrerá sempre do saldo acumulado na conta do participante. essa conta individual é constituída pelas contribui-ções do integrante, que variam de 1% a 12% do salário-base, e pelas contra-partidas da empresa patrocinadora.

os acorDos coleTivos Da oDebrechT TransporT são firmaDos com os seguinTes sinDicaTos:

n Fenecrep – federação nacional dos empregados nas empresas conces-sionárias do ramo de rodovias públi-cas, estradas em geral e pedágios

n sindecrep (sP/Pr) – sindicato dos empregados nas empresas con-cessionárias no ramo de rodovias e estradas em geral do estado de são paulo/do estado do paraná

n sina – sindicato nacional dos empre-gados em empresas administradores de aeroportos

www.bemprobolso.com.br

Desempenho social

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saúDe

prevenção e acompanhamento

saúDe em PrImeIro lugara odebrecht Transport tem o compro-misso de zelar pela qualidade de vida e satisfação dos integrantes no ambiente de trabalho. a base das ações de saúde é a prevenção de riscos, decorrentes ou não da atividade ocupacional.

em 2016, as empresas registraram mais de 38 milhões de horas trabalhadas, so-mados integrantes e terceiros. não houve casos de absenteísmo por doenças relacionadas à atividade profissional. o resultado reflete a importância e eficácia das ações preventivas e demonstra o comprometimento dos integrantes no cuidado com a saúde.

Prevenção constanteno último ano, mais de 11.800 pessoas participaram de mais de 82 mil horas de treinamentos voltados à saúde ocupa-cional e assistencial.

epidemia foi tema prioritário das cam-panhas realizadas nas empresas, em decorrência da incidência de dengue, zika vírus e chikungunya em todo o brasil. o número de ações foi intensificado, com consequente aumento de participantes de 694 em 2015 para 6.125 em 2016.

treinamento nº Participantes

DsT/aiDs 2.194

Tabagismo 1.498

etilismo 1.798

uso de drogas 246

epidemias (dengue e outras) 6.125

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atenção Permanentea área de apoio à saúde da odebrecht Transport e suas empresas acompa-nha os integrantes por meio de exames ocupacionais periódicos e avalia fatores de risco, como a classificação do índice de massa corporal (imc), doenças como diabetes e hipertensão arterial, além de hábitos pessoais (tabagismo, etilismo, prática de atividade física e dietas).

classificação imc Dos inTegranTes (2016 – %)*

39,538

22,5

peso normal sobrepeso obesiDaDe

*abrangência: odebrecht Transport e empresas investidas

em 2016, 98,3%* dos integrantes da holding odebrecht Transport e subhol-dings odebrecht mobilidade e odebrecht rodovias realizaram os exames de acompanhamento periódico. além disso, 87% das pessoas em cargos de lideran-ça passaram por check-up, que inclui exames adicionais em benefício à saúde. foram feitos 749 atendimentos ocupacio-nais e assistenciais e 349 atendimentos de enfermagem. a maioria dos casos foi solucionada internamente, com apenas 7,5% de encaminhamento a especialista.

as ações em 2017 estarão voltadas para intensificar o incentivo à prática de exercício físico, alimentação saudável e redução de imc.

*2 integrantes ausentes não realizaram os exames de acompanhamento periódico

aTenDimenTos méDicos (%)*

resolução inTerna encaminhaDo para especialisTa

90,64

2015

2016

92,5

9,36

7,5

*abrangência: holding odebrecht Transport e subholdings odebrecht mobilidade e odebrecht rodovias

práTica De aTiviDaDe física enTre os inTegranTes (%) *

25,4aTivo18

insuficienTe-menTe aTivo

32,8seDenTário

23,8aTivo inTenso

* abrangência: holDing oDebrechT TransporT e subholDings oDebrechT mobiliDaDe e oDebrechT roDovias

*2 integrantes ausentes não realizaram os exames de acompanhamento periódico

Desempenho social

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público interno integrantes da embraport, em san-tos (sp), contam com um centro de condicionamento físico, sala de jogos e quadra de futebol society para o lazer e prática de atividades físicas. na academia, educadores físicos orientam e acompanham o desem-penho dos alunos. o terminal dispõe ainda de um consultório odontológico exclusivo para o público interno.

usuários serviços gratuitos de saúde e bem--estar são oferecidos aos motoristas que passam pelo terminal da embra-port e também pelas rodovias adminis-tradas pela rota do atlântico, rota das bandeiras, rota dos coqueiros e rota do oeste. os usuários podem realizar testes de glicemia, aferição da pressão arterial e exames como eletrocardio-grama. os serviços incluem podologia, corte de cabelo e consulta com nutri-cionista. há auxílio mecânico para os veículos e palestras focadas em segu-rança no trânsito. em 2016, mais de 5,8 mil pessoas foram beneficiadas.

Saúde e bem-estar

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segurança Do traBalho

respeito à vida

o objetivo da odebrecht Transport, na área de segurança do trabalho, é preservar vidas, não admitindo qual-quer evento grave em suas operações.por este motivo, a disseminação de conceitos e práticas de prevenção de acidentes é permanente. esse é um valor da empresa.

em 2016, foram realizadas mais de 475 mil horas de treinamentos dedicados à segurança. as empresas registraram 163 acidentes de trabalho, com e sem afastamentos, e um total de 7.096 dias perdidos. apesar de todos os esforços de conscientização e reforço da cultura da segurança, houve um óbito na operação da supervia, com um profissional de uma empresa parceira.

nas operações de rodovias, na em-braport, supervia e riogaleão segue a consolidação do sistema de gestão de segurança que cria controles para facilitar as decisões, avaliações e acom-panhamento de metas, e promove a melhoria contínua dos processos.

inDicaDores De segurança Do Trabalho

Indicadores** taxa meta (máximo)

Taxa de acidente com afastamento 1,89 2,20

Taxa de acidente sem afastamento 1,82 3,5

Taxa de acidente simples atendimento ambulatorial 4,34 11

Taxa de gravidade* 162 55

horas de treinamento em função do hhT 1,17 0,8 (superar)*Dias perdidos no mês, por acidente no mês + dias transportados por acidentes em meses anteriores, porém no mesmo ano + dias debitados por acidentes com redução total ou parcial da capacidade laboral. (Dias perdidos no mês + dias transportados no ano + dias debitados) x 1.000.000 / hhT.** Das empresas controladas, não considera otima.

Desempenho social

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segurança Do traBalho

segurança Para quem utIlIza nossos servIços

a segurança dos usuários e a redução do número de acidentes são prioridades das nossas operações.

nas roDovIasa segurança viária vem sendo trabalha-da em três frentes de forma integrada – medidas operacionais, educativas e de engenharia. operações especiais em períodos de grande fluxo de veículos, reposicionamento da frota de apoio em pontos estratégicos, revitalização da sinalização e instalação de elementos de segurança são algumas das iniciativas.

para conscientizar a população sobre a segurança no trânsito, as concessioná-rias promovem campanhas com teatros, palestras, atividades em escolas públi-cas, distribuição de folhetos nas praças de pedágio e divulgações em todos os canais de comunicação.

Durante o movimento maio amarelo - “um trânsito seguro começa por você”, as ações realizadas impactaram 82.300 pessoas (1.900 integrantes, 3.400 parti-

inDicaDores De segurança viária

rodovias 2014 2015 2016 meta (inferior)

ia 0,67 0,86 1,01 1,0

imo 1,40 1,84 2,51 2,51ia = (nº total de acidentes no período x 1.000.000) / (volume diário médio de veículos x extensão total sob concessão x nº de dias do mês de referência)imo = (nº de acidentes com óbitos no período x 100.000.000) / volume diário médio de veículos x extensão total sob concessão x nº de dias do mês de referência)

cipantes de atividades e 77 mil usuários em praças de pedágio e bases de apoio ao usuário).

houve um pequeno aumento no número de vítimas fatais nas rodovias adminis-tradas, passando de 167, em 2015, para 169, em 2016, embora o número total de acidentes tenha reduzido em 10%.

nos trensem 2016, os trens da supervia percorre-ram sem acidentes, em média, 11.173.368 carro-quilômetro (soma da quilome-tragem percorrida por cada carro que compõe um trem), o dobro da distância registrada em 2015, de 4.955.246 carro--quilômetro.

foram contabilizados sete acidentes no ano passado, menos da metade do que foi registrado em 2015, quando ocor-reram 15 acidentes. a melhora neste indicador é resultado do investimento de r$ 2,1 bilhões que vem sendo feito, desde 2011, para renovação do sistema ferroviário.

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é compromisso da odebrecht Transport gerar valor e benefícios para clientes, comunidades, integrantes, fornecedores e acionistas, de forma equilibrada. o foco das ações sociais está direcionado para inclusão social produtiva, promoção da educação e preservação do patrimônio cultural das regiões onde se localizam as nossas operações.

em 2017, a supervia aprovou em con-selho de administração a criação do instituto supervia com objetivo de con-tribuir para o desenvolvimento integrado (econômico, ambiental e social) das comunidades por onde passa.

investimentos sociais voluntários próprios

r$ 3.124.327,05 De invesTimenTos volunTários próprios

36 programas

88 comuniDaDes beneficiaDas

84.564 pessoas beneficiaDas

PúBlIco externo

gerar valor e promover o fortalecimento das comunidades

Desempenho social

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educação

vIa escolapromove a educação básica pela preparação continuada de professores e educadores da rede municipal, com foco na formação de leitores e produtores de textos. idealizado pela rota dos coqueiros, o projeto é uma parceria com o instituto chapada de educação e pesquisa (icep) e com as prefeituras de cabo de santo agostinho e Jaboatão dos guararapes, na região metropolitana do recife (pe). em 2016, o índice de Desenvolvimento da educação básica (iDeb) desses municípios cresceu 17,9% e 13,9%, respectivamente. o via escola está em 31 instituições de ensino, com 400 professores e cinco mil alunos beneficiados.

eDucação Para o trânsIto fomenta a educação no trânsito, ética, consciência ambiental e cidadania. criado em 2012, o rota da educação é um programa da rota das bandeiras que recebeu r$ 656 mil de investimentos em 2016. beneficiou 15 mil alunos e 683 professores de 102 escolas do ensino fundamental da rede municipal em 13 cidades do interior de são paulo. na bahia, em parceria com o serviço social da indústria (sesi), o projeto Turma do Trânsito da bahia norte trabalhou com 2.612 estudantes e 55 educadores.

ProJeto socIal Dom maurooferece formação complementar e atendimento psicológico a 60 crianças e adolescentes que vivem em situação de risco e vulnerabilidade social na comunidade do paul, em vila velha (es). a liquiport apoia com recursos para a composição de uma equipe multidisciplinar qualificada que conduz as oficinas de ética, cidadania e empreendedorismo, aulas de reforço, música, esporte e informática.

geração de oportunidades

caIa na reDeem 2016, foram inauguradas mais nove salas de inclusão digital em comunidades socialmente vulneráveis. no total, o caia na rede tem 77 salas, atendendo a mais de 15 mil pessoas de 16 municípios nos estados de são paulo e bahia. no interior paulista, a rota das bandeiras implantou quatro salas para alunos com deficiência intelectual em parceria com a associação de pais e amigos dos excepcionais (apae).

Banco De currículos em parceria com a sinDrio (sindicato dos bares, hotéis e restaurantes), a supervia estrutura um banco de currículos para a captação de pessoas semiespecializadas para o mercado de trabalho. em 2016, foram identificados 511 candidatos.

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moBIlIDaDeem 2016, projetos de incentivo ao uso da bicicleta como meio de transporte sus-tentável e saudável beneficiaram 2.900 ciclistas. a via administrada pela rota dos coqueiros tem uma ciclovia de 6,5 km que recebe mil ciclistas mensalmente. em duas datas, são oferecidos serviços de saúde para os usuários e de manutenção para as bicicletas. mais de 1.500 pessoas participaram. o passeio ciclístico promo-vido pela embraport pela orla de santos reuniu mais de mil pessoas. em simões filho, a bahia norte apoiou uma pedalada com 400 participantes que receberam orientações de educação no trânsito. em seis estações da supervia há bicicletá-rios que somam quatro mil vagas.

acessIBIlIDaDea supervia reformou seis estações para adequá-las a padrões de acessibilidade plena. as instalações receberam piso tátil, adaptação de bilheterias e banheiros, ins-talação de elevadores e escadas rolantes. outras três estações – maracanã, central do brasil e madureira – também foram revitalizadas. Durante os Jogos olímpicos e paralímpicos rio 2016, foram posiciona-das 45 rampas móveis de acessibilidade para facilitar o embarque e desembar-que. cerca de 150 integrantes da área de segurança receberam treinamento para atendimento a pessoas com deficiência e/ou mobilidade reduzida.

o riogaleão investiu r$ 5,5 milhões em acessibilidade no aeroporto internacional Tom Jobim. são 39 elevadores com corri-mãos, 9 rampas de acesso, 581 vagas de estacionamento exclusivas, 2 ambulifts (veículo com elevador para embarque e desembarque nas aeronaves), mapas táteis, placas em braile, textos em relevo, pictogramas e avisos sonoros, atendi-mento prioritário no check-in e despacho de bagagens.

valorIzação culturalo programa arte move são paulo, da move são paulo, valoriza a grafitagem como arte urbana em comunidades da zona norte de são paulo. foram reali-zados três workshops com 28 artistas locais que puderam expor seus trabalhos em 880 metros quadrados de tapume e muros de proteção das instalações das obras da linha 6 de metrô da cidade.

Desempenho social

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DIreItos humanosas campanhas de combate à exploração sexual contra crianças e adolescentes buscam sensibilizar motoristas, principal-mente caminhoneiros, para este proble-ma. realizadas na rota das bandeiras (sp), rota do oeste (mT), bahia norte (ba) e rota do atlântico (pe), incluem palestras, vídeos, teatros e folhetos.

caDeIa ProDutIvao café com responsa da bahia norte promove encontros para debater com for-necedores, acionistas, parceiros e agentes públicos temas como ética, direitos huma-nos e ação social. foram realizadas cinco edições com 300 participantes.

satIsFação Do clIentepesquisas de satisfação realizadas com os passageiros da supervia durante os Jogos olímpicos rio 2016 registraram média de 8,2 de aprovação, superior à nota de 5,8 obtida em maio. o desempe-nho do riogaleão também foi reconhe-cido pelos passageiros durante o período das competições, com índice de 4,1 (de 0 a 5). o aeroporto internacional Tom Jo-bim teve índice de aprovação de 92% em pesquisa feita pelo ministério do Turismo.

ComunicaçãocanaIs De comunIcaçãoa odebrecht Transport e suas empresas mantêm diversos canais de comunicação para informar o público externo, como sites institucionais, perfis nas redes sociais (facebook, Twitter, YouTube e instagram) e contato por aplicativos. as concessões dispõem de ouvidorias para receber manifestações de usuários e do público em geral.

ínDIce De qualIDaDe e exPosIção na míDIaem 2016, foram atendidos 10.200 pedidos da imprensa. a visibilidade da empresa nos veículos jornalísticos é mensurada pelo índice de qualida-de de exposição na mídia (iqem), que alcançou a média de 8, com 17.661 inserções na imprensa, sendo 83% de notícias positivas. representa um crescimento de 23% (14.443) em re-lação ao número de reportagens de 2015, com 77% de exposição positiva e um iqem 7,3.

aTenDimenTos pela ouviDoria

elogios reclamações informações soliciTações

*abrangência: odebrecht Transport e empresas investidas

1.984

16.140 125.228

6.489

Desempenho Ambiental

Desempenho AmbientAl

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Prosperidade econômica com equilíbrio ambiental, respeito e preservação do patrimônio natural

Respeitar e preservar o patrimônio natural das comunidades onde atua é um dos princípios da odebrecht transport. pela natureza de suas operações e obras inerentes aos contratos de concessões, os principais impactos ambientais rela-cionam-se ao consumo de combustível, emissões atmosféricas e a mudança do uso do solo. este último, por sua vez, in-fluencia a gestão de resíduos e efluentes, consumo de água e supressão vegetal.

Como parte do compromisso com a gestão de riscos e mitigação de danos ao meio ambiente, a empresa acompanha indicadores que orientam a ação empre-sarial sustentável.

Gestão das emissões de Gases de efeito estufao inventário das operações passou a ser consolidado pelo método GhG proto-col brasil, que mensura as emissões de gases de efeito estufa em âmbito nacional para estimular o gerenciamento pelas organizações. o acompanhamento considera três escopos: emissões diretas sob controle de cada empresa, indiretas de energia adquirida e indiretas derivadas de fontes externas, não controladas pelas empresas. As emissões mais relevan-tes são provenientes do Riogaleão, que correspondem a 37% do total.

As emissões consolidadas* em 2016 somaram 559.796,21 toneladas de car-bono equivalente (tCo2e). Desse total, 43% referem-se a emissões diretas, representando uma emissão específica de 0,08 grama de carbono equivalente (gCo2e) por real de receita bruta.

*Das empresas controladas, não considera otima.

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A Política sobre Sustentabilidade da Odebrecht, traz orientações sobre o uso consciente dos recursos e a correta gestão de resíduos.

aNo Consumo de combustível (l)

Consumo de água (m3)

Consumo de energia

(mWh)

Resíduo total gerado (t)

Resíduo total reciclado (t)

Área de licença para

supressão (ha)

Área de supressão

(ha)

Área recuperada

(ha)

2015 12.097.464,63 2.954.375,06 303.831,17 187.277,45 152.973,81 868,04 81,05 23,38

2016 10.226.114,26 1.759.981,35 302.006,05 75.551,59 63.970,23 403,14 45,87 42,65

* DAs empResAs ContRolADAs, não ConsiDeRA otimA.

Resíduos e eflueNtesem 2016, houve redução dos resíduos gerados em 60%, decorrente do menor número de obras realizadas.

Do total de 75.551,59 toneladas de resíduos gerados, 84% são reciclados ou reutilizados. em relação aos efluentes, 85,13% são tratados pelas empresas por meio de sistemas monitorados e auto-rizados por órgãos ambientais. outros 11,37% são encaminhados à rede pública de esgoto e 3,5% para fossa séptica, que posteriormente é coletada e destinada a companhias licenciadas.

o Aeroporto internacional tom Jobim, sob gestão do Riogaleão, é o único do brasil com profissionais atuando 24 horas, sete dias por semana, na melhoria da segregação de resíduos infectantes das aeronaves e na prevenção e controle de ocorrências ambientais, como derrama-mento de óleo e combustíveis. o trabalho dos fiscais ambientais de pátio otimizou o tratamento dos resíduos infectantes na Central de Resíduos especiais.

PeGada eColóGiCa


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Diante do desafio de atuar em 850 km de rodovia, a Rota do oeste instituiu um programa de Gestão de Resíduos para a classificação dos resíduos sólidos e efluentes gerados, segregação, armaze-namento, coleta, transporte e disposição final. o trecho foi divido em três lotes a partir da análise de pontos de geração, armazenamento temporário e destina-ção. As 2.942,64 toneladas de resíduos recicláveis (95% do total de resíduos gerados) são doadas para associações ou cooperativas. para o acompanha-mento efetivo, foram estabelecidos dois documentos, o manifesto de transporte de Resíduos e o inventário de Resíduos sólidos, a serem cumpridos também por empresas terceirizadas.

efiCiêNCia eNeRGétiCao aspecto energia é mais relevante na superVia que responde por 80% do consumo total, uma vez que os trens são movidos por energia elétrica. inves-timentos em melhorias nos sistemas elétricos estão sendo feitos para aumen-tar a segurança da operação e reduzir perdas. em 2016, houve a substituição de cabos, postes e chaves seccionadoras para aumentar a disponibilidade da rede aérea. também foram substituídos trans-formadores e cabos alimentadores.

na Rota do Atlântico, houve redução de 6,5% do consumo de energia elétrica ao vincular a alimentação dos condicionado-res de ar à utilização das cabines de pedá-gio, com desligamento automático quando os arrecadadores saem do sistema ou ocorre fechamento de pista. A implanta-ção de sistemas de Geração Fotovoltaica para alimentação de 22 câmeras de moni-toramento localizadas na rodovia também economizou 1.300 kwh/mês. Um sistema semelhante está em fase de estudo para implantação na Rota das bandeiras.

A iluminação totalmente em leD e o uso de fontes renováveis reduziram a depen-dência das redes de fornecimento nas nove praças de pedágio da Rota do oeste e nas oito praças de pedágio, cinco bases de atendimento ao usuário e escritórios da Rota das bandeiras.

ReDUção De

6,5% Do ConsUmo De eneRGiA elétRiCA nA RotA Do AtlântiCo

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ReCuPeRação de ÁReaso projeto Corredor das onças da Rota das bandeiras cria corredores ecológi-cos em 300 hectares da Arie (área de relevante interesse ecológico) de matão, em Cosmópolis, interior de são paulo. A conexão de fragmentos florestais favo-rece a migração da fauna – dez onças adultas foram identificadas na região - e melhora a qualidade e quantidade dos corpos hídricos. em 2016, houve o plantio de 56.424 mudas que se somam a outras 60.116 mudas plantadas no ano anterior.

PReseRvação da CultuRa iNdíGeNaA Rota do oeste concluiu cinco progra-mas desenvolvidos em duas terras indí-genas da etnia bororo em mato Grosso, localizadas próximas à bR-163. Cerca de 800 indígenas participaram das ações que integram o plano básico Ambiental das obras da rodovia. para capacitar e oferecer recursos que permitam aos pró-prios índios fortalecer sua cultura, foram realizadas atividades em Comunicação social, Registro da Cultura bororo, ma-nejo sustentável dos Recursos Vegetais, prevenção ao Alcoolismo e educação Ambiental (resíduos sólidos e prevenção e combate a incêndios).

PRoGRamas ambieNtais

Preservação e conscientização


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eduCação ambieNtalo projeto Conexão escola realizado pelo Riogaleão formou, em 2016, a primeira turma com 54 crianças de escolas públicas da comunidade de tubiacanca, localizada próxima ao Aeroporto internacional tom Jobim, no Rio de Janeiro. Ao mostrar o impacto de atividades irregulares do homem, busca-se formar uma consciência pró-ambiental. Durante cinco módulos, os estudantes aprenderam sobre avia-ção, coleta seletiva, responsabilidade com os animais, risco aviário (pipas, balões e raio lasers) e a qualidade do solo e da água.

na superVia, o programa Coleta Voluntá-ria mobiliza integrantes e moradores de quatro comunidades para recolhimento de embalagens longa vida. parte do material é vendida e parte é convertida em telhas sustentáveis para a própria população e para a empresa. Foram reco-lhidas 309 kg de caixas no ano passado. A finalidade é sensibilizar sobre a impor-tância da reciclagem e reduzir descartes inadequados na via férrea.

mAis De

56 mil mUDAs plAntADAs em Cosmópolis, inteRioR De são pAUlo

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Expediente

RelatóRio aNual odebReCht tRaNsPoRt 2016

CooRdeNação GeRalmichele izawalivia nunesGabriel Cravero

CoNsultoRia de CoNteÚdo, PRoJeto GRÁfiCo e diaGRamaçãoReport sustentabilidade

RevisãoAlícia toffani

fotosbanco de imagens


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WWW.odebReCht-tRaNsPoRt.Com

Documents

Home | OTP - 2016 Relatório Anual...OdebRecht tRAnSpORt 4 RelAtÓ RiO AnUAl 2016 MensageM da presidente O ano de 2016 foi um ano desafiador para a Odebrecht TransPort. Os efeitos