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BÁRBARA ALVES ARAÚJO DE CASTRO
Identificação de potencialidades de negócios em municípios: o caso
de Curvelo, Minas Gerais.
Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração do Centro Universitário UNA, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de Concentração: Inovação e Dinâmica Organizacional. Linha de pesquisa: Inovação, Redes Empresariais e Competitividade. Orientador: Dr. Gustavo Quiroga Souki Co-Orientador: Dr. Luiz Rodrigo Cunha Moura
Belo Horizonte
2014
1
Ao meu grande amor, meu companheiro e
amado esposo, Davidson, que esteve
comigo em todos os momentos da
construção desse trabalho e cuja
presença, paciência e incentivo constante
foram os estímulos para iniciar, prosseguir
e concluir essa obra.
2
AGRADECIMENTOS
Á Deus, que sempre me cobriu de bênçãos e me deu forças para enfrentar esta
caminhada. Sem o apoio Dele, nada eu teria conseguido. Ao Centro Universitário
UNA, pela oportunidade de participar deste curso. Ao meu orientador Prof. Dr.
Gustavo Quiroga Souki, pelos ensinamentos, apoio constante e pela bela amizade
que construímos. Ao também orientador Prof. Dr. Luiz Rodrigo Cunha Moura, pelas
sábias orientações e sugestões de grande importância para aprimoramento da
pesquisa. Aos professores demais professores e colaboradores do Mestrado, pela
oportunidade de aprimoramento pessoal e profissional, em especial à Prof.a Dr.a Íris
Goulart e Prof.a Dr.a Cristiana Ituassu. Aos professores que participaram tanto da
banca do processo de qualificação, quanto da banca examinadora, Prof. Dr. Gustavo
Souki, Prof. Dr. Luiz Moura, Prof.a Dr.a Cristiana Ituassu e Prof. Dr. Henrique
Cordeiro Martins, agradeço pelas críticas construtivas e pelas sugestões de
melhoria. A toda equipe da empresa de pesquisa, pelo auxílio durante a condução
do trabalho, em especial Tarcísio Costa, Nathália Melo e Gustavo Vanucci. Aos
amigos e colegas de trabalho, que apoiaram e foram fundamentais para a realização
desta pesquisa, em especial Francis Bossaert, Tânia Nardi, Antônio Freitas, Frank
Oliveira, Ricardo Leopoldo, Breno Fernandes e Ludmila Laguardia. Ao amigo
Brenner Lopes, que foi um grande incentivador. A todos os entrevistados, que se
mostraram disponíveis, oferecendo informações importantes para realização do
estudo. A todos que contribuíram direta e indiretamente para a realização dessa
dissertação de mestrado. Por fim, agradeço ao meu esposo, Davidson Castro, meu
companheiro de todas as horas e todas as situações, que sempre esteve ao meu
lado. À minha querida mãe, Maria Glória, que durante toda minha vida foi fonte de
amor incondicional, e à minha família por suportar todos os momentos em que eu
estive ausente.
3
RESUMO
O desenvolvimento das cidades brasileiras não ocorre de maneira uniforme, em
função das características de cada região. Minas Gerais é um estado que se
destaca nesse sentido, tanto pela quantidade de municípios, quanto pela
heterogeneidade de ordem geográfica e socioeconômica. O conhecimento mais
profundo sobre as diferenças e vocações municipais favorece a reflexão sobre
ações que possam alavancar a competitividade e o desenvolvimento dos negócios.
Utilizando a combinação de métodos de pesquisa, a proposta dessa pesquisa foi
identificar potencialidades de negócios no município de Curvelo, situada na
microrregião Central de Minas Gerais. Para condução do trabalho realizaram-se
análises dos setores econômicos em Curvelo (Agropecuária, Comércio, Serviços e
Indústria) e das diversas atividades integradas aos mesmos, com vistas a levantar
evidências que possam ser úteis à melhoria do desempenho econômico da cidade.
O trabalho baseou-se no levantamento de dados primários, por meio de pesquisa
descritiva e exploratória junto aos stakeholders locais (população municipal e
lideranças locais, empresários dos setores de comércio, serviços, indústria e
agronegócio, entidades de representação, agentes financeiros e ligados ao poder
público), além da coleta e análise de dados secundários, disponibilizados por fontes
oficiais de informação, tais como o IBGE e outros especificados nas considerações
metodológicas. Os resultados mostram que economia local é pautada principalmente
pelo setor de comércio e serviços, com destaque para atividades ligadas à
comercialização de produtos alimentícios, autopeças, serviços de hospedagem e
alimentação. Porém, os setores que mais se configuraram como potenciais, por
apresentarem maior possibilidade de crescimento na cidade foram o agropecuário,
especialmente no que diz respeito à pecuária de corte e de leite e o reflorestamento,
e o industrial, também ligado à cadeia leiteira. Ao longo do trabalho os principais
segmentos que considerados como potenciais são detalhados.
Palavras-chave: Potencialidades, desenvolvimento, competitividade, vocações
municipais.
4
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1 Matriz SWOT ........................................................................................... 23
FIGURA 2 Processo de levantamento de características locais ............................... 43
FIGURA 3 Modelo de Identificação de Potencialidades em Municípios .................... 44
FIGURA 4 Município de Curvelo, em Minas Gerais .................................................. 48
5
LISTA DE GRÁFICOS
GRÁFICO 1 Evolução Populacional em Curvelo – 1970 a 2010 ............................... 52
GRÁFICO 2 Taxa Anual de Crescimento Populacional no Brasil, Minas Gerais e
Curvelo – 1970 e 2010 .............................................................................................. 53
GRÁFICO 3 Evolução da Taxa de Urbanização no Brasil, Minas Gerais e Curvelo –
1970 a 2010 .............................................................................................................. 54
GRÁFICO 4 Pirâmide Etária da População de Curvelo – 2000 e 2010 ..................... 55
GRÁFICO 5 Evolução do Produto Interno Bruto de Curvelo – 2000 e 2011 ............. 59
GRÁFICO 6 Valor Adicionado Bruto de Curvelo por Setor de Atividade Econômica –
2011 .......................................................................................................................... 59
GRÁFICO 7 Evolução do Número de Empresas em Curvelo – 2009 A 2012 ........... 60
GRÁFICO 8 Empresas de Curvelo por Porte – 2012 ................................................ 61
GRÁFICO 9 Empresas de Curvelo por Setor de Atividade Econômica – 2012 ......... 61
6
LISTA DE TABELAS
TABELA 1 Estágios de desenvolvimento dos setores econômicos em Curvelo ....... 71
TABELA 2 Atividades citadas no setor agropecuário ................................................ 72
TABELA 3 Estágios de desenvolvimento de atividades selecionadas no setor
agropecuário em Curvelo .......................................................................................... 73
TABELA 4 Atividades citadas no setor da industrial .................................................. 76
TABELA 5 Estágios de desenvolvimento de atividades selecionadas no setor
industrial em Curvelo ................................................................................................. 77
TABELA 6 Atividades citadas no setor de comércio ................................................. 80
TABELA 7 Estágios de desenvolvimento de atividades selecionadas no setor
comércio em Curvelo ................................................................................................ 81
TABELA 8 Atividades citadas no setor de serviços ................................................... 84
TABELA 9 Estágios de desenvolvimento de atividades selecionadas no setor
serviços em Curvelo .................................................................................................. 85
7
LISTA DE QUADROS
QUADRO 1 MATRIZ SWOT - Criação de gado de corte .......................................... 73
QUADRO 2 MATRIZ SWOT - Criação de gado de leite ............................................ 74
QUADRO 1 MATRIZ SWOT - Fruticultura, legumes e verduras ............................... 74
QUADRO 4 MATRIZ SWOT - Reflorestamento ........................................................ 75
QUADRO 5 MATRIZ SWOT - Indústria têxtil e de confecções ................................. 77
QUADRO 6 MATRIZ SWOT - Construção civil ......................................................... 78
QUADRO 7 MATRIZ SWOT - Laticínios ................................................................... 78
QUADRO 8 MATRIZ SWOT - Frigoríficos ................................................................. 79
QUADRO 9 MATRIZ SWOT - Automotiva (peças e acessórios) ............................... 80
QUADRO 10 MATRIZ SWOT - Supermercados e mercearias .................................. 82
QUADRO 11 MATRIZ SWOT - Roupas, calçados e acessórios ............................... 82
QUADRO 12 MATRIZ SWOT - Autopeças................................................................ 83
QUADRO 13 MATRIZ SWOT - Farmácia e perfumaria ............................................ 83
QUADRO 14 MATRIZ SWOT - Bares e restaurantes ............................................... 85
QUADRO 15 MATRIZ SWOT - Serviços de saúde ................................................... 86
QUADRO 16 MATRIZ SWOT - Instituições de ensino superior ................................ 86
QUADRO 17 MATRIZ SWOT - Serviços mecânicos e automotivos ......................... 87
QUADRO 18 SÍNTESE DOS RESULTADOS ........................................................... 88
8
LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS
AE – Administração Estratégica
DER/MG – Departamento de Estradas e Rodagens de Minas Gerais
FJP – Fundação João Pinheiro
IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas
MTE – Ministério do Trabalho e Emprego
PE – Planejamento Estratégico
SWOT – Strengths, Weakness, Opportunities and Threat
PIB – Produto Interno Bruto
9
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 10
1.1 Contextualização do Objeto de Pesquisa ........................................................ 11
1.2 Objetivos ......................................................................................................... 15
1.2.1 Objetivo Geral .......................................................................................... 15
1.2.2 Objetivos Específicos ............................................................................... 15
1.3 Escopo da Pesquisa ........................................................................................ 16
1.4 Relevância ....................................................................................................... 17
1.5 Estrutura .......................................................................................................... 18
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................................. 19
2.1 Administração Estratégica e a Análise SWOT ................................................ 19
2.2 Potencialidades ............................................................................................... 26
2.3 Competitividade ............................................................................................... 29
2.4 Desenvolvimento ............................................................................................. 33
3 METODOLOGIA .................................................................................................... 36
3.1 Etapas de Construção da Pesquisa ................................................................ 42
4 APRESENTAÇÃO, ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS .................... 47
4.1 Análise dos Resultados Qualitativos ............................................................... 47
4.1.1 Contexto Geográfico ................................................................................. 48
4.1.2 Contexto Histórico .................................................................................... 49
4.1.3 Contexto Demográfico .............................................................................. 52
4.1.4 Contexto Socioeconômico ........................................................................ 55
4.1.5 Características dos Negócios, Perfil do Empresariado e Expectativas
locais ......................................................................................................................... 62
4.1.6 Características dos Setores Econômicos ................................................. 64
4.1.7 Potencialidades Identificadas ................................................................... 66
4.2 Análise dos Resultados Quantitativos ............................................................. 70
4.2.1 Agropecuária ............................................................................................ 72
4.2.2 Indústria .................................................................................................... 76
4.2.3 Comércio .................................................................................................. 80
4.2.4 Serviços .................................................................................................... 84
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................... 89
5.1 Limitações da Pesquisa ................................................................................... 92
10
5.2 Recomendações para Estudos Futuros .......................................................... 93
5.3 Implicações Gerenciais ................................................................................... 94
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 96
APÊNDICE A .......................................................................................................... 103
APÊNDICE B .......................................................................................................... 139
11
1 INTRODUÇÃO
Este capítulo é dedicado à contextualização da pesquisa, apresentação dos
objetivos propostos, bem como do escopo adotado na condução da mesma. O
capítulo também apresenta a relevância do tema e a estrutura adotada.
1.1 Contextualização
As transformações ocorridas ao longo das últimas décadas, de ordem tecnológica,
cultural, socioeconômica, institucional e política mudaram de forma significativa o
ambiente organizacional, as relações comerciais e o comportamento dos indivíduos
em todo o mundo. Nesse contexto de elevação da complexidade e do grau de
exigência dos mercados, bem como aumento da concorrência, a busca por maior
competitividade e eficiência na gestão estratégica dos negócios passou a ser
requisito indispensável a todas as organizações (PORTER 1991; CROCCO, 2003;
MOURA, CUNHA e MOURA, 2010).
Administrar é um processo contínuo e integrado de planejar, organizar, liderar e
controlar os esforços realizados, visando ao uso adequado dos recursos disponíveis
em prol do alinhamento estratégico e do alcance dos objetivos estabelecidos, o que
garante maior racionalidade nas decisões (CARVALHO et al., 2011; WRIGHT, 2000;
HITT et al., 2002).
Os municípios, tal como uma organização empresarial, necessitam ser
administrados de forma eficaz e eficiente, de forma a promover o desenvolvimento
local no médio e longo prazos e garantir melhoria das condições de vida de sua
população. De forma geral, grande parte dos municípios brasileiros enfrentam
desafios para lidar com as constantes mudanças ambientais e incertezas. Muitas
dessas cidades vivem com estrutura econômica e social fragilizada, baixa
produtividade, capacidade tecnológica e de gestão limitada e ainda dependem
fortemente de recursos oriundos de transferências federais e estaduais (CROCCO et
al., 2003).
12
Nesse sentido, a boa utilização dos recursos, vocações e potenciais disponíveis é
um fator chave para gestão estratégica municipal (CARVALHO et al., 2011;
WRIGHT, 2000). De acordo com Crocco et al. (2003), a compreensão da realidade
local, das carências e potenciais municipais auxilia o processo de formulação de
estratégias, que visa superar esses desafios. Além disso, a ampliação do
conhecimento sobre o local proporciona o aumento da competitividade e atração de
novos recursos financeiros, tecnológicos e humanos.
O desenvolvimento das diversas localidades não ocorre de maneira uniforme em
função das características de cada região. De acordo com De Medeiros Costa
(2012), em um país de grandes dimensões como o Brasil, é possível observar a
elevada heterogeneidade de ordem geográfica, social e econômica entre os
municípios da federação.
O Estado de Minas Gerais se destaca nesse sentido, pois apresenta um grande
número de municípios (853 no total) e é marcado por diferenças regionais
consideráveis. Cada município apresenta pontos fortes e fracos em relação aos
demais, em variados aspectos. O conhecimento mais profundo sobre as diferenças
e vocações municipais favorece a reflexão e proposição de ações que possam
alavancar o estágio de desenvolvimento atual das cidades, para um nível de
desenvolvimento futuro mais apropriado (DE MEDEIROS COSTA, 2012).
Uma das respostas a esses desafios impostos envolve o fortalecimento das
empresas e do empreendedorismo local, uma vez que propicia a geração de
emprego, de renda e, por consequência, promove desenvolvimento econômico e
social (FRANCO, 2000; PORTER 1991; CROCCO, 2003). Nesse sentido, a criação
de instrumentos que permitam a identificação de potencialidades de negócios é de
suma importância. Tais potencialidades estão ligadas às possibilidades ou
capacidades de atividades econômicas apresentarem evolução positiva em seu
estágio de desenvolvimento atual, mediante a estímulos adequados.
A identificação e o reconhecimento da realidade local, das vocações e
potencialidades presentes no município são insumos de grande relevância para uma
reflexão sólida e sistêmica para os atores locais. Essa reflexão possibilita a
13
definição dos segmentos que devem ser priorizados para impulsionar a
competitividade e o desenvolvimento local. Isso contribui ainda para a construção de
um planejamento consistente e integrado, que vislumbra a criação de um ambiente
favorável aos negócios, e para o progresso territorial duradouro (DE MEDEIROS
COSTA, 2012; FRANCO, 2000; CROCCO, 2003; MOURA, CUNHA e MOURA,
2010).
Para isso, diagnósticos estratégicos que levem em consideração o levantamento das
potencialidades municipais são recomendados. Esses diagnósticos devem
considerar todos os possíveis aspectos que podem influenciar a competitividade e o
desempenho dos negócios, sejam eles positivos ou negativos. Entre os fatores que
devem ser analisados estão: diferenciais competitivos, vocações naturais, condições
ambientais, sociais, políticas e culturais, de infraestrutura, postura e perspectivas
dos empresários locais (FRANCO, 2000; PORTER 1991; CROCCO, 2003; MOURA,
CUNHA e MOURA, 2010).
Esse detalhamento possibilita que a tomada de decisões seja tomada de forma mais
assertiva, tanto por parte do poder público, com definições de políticas públicas,
ações, projetos e estratégias alinhados à realidade local, como também por parte da
iniciativa privada, seja com empresários ou empreendedores atuais ou potenciais
(FRANCO, 2000; PORTER 1991; CROCCO, 2003).
Na tentativa de contribuir para o aprofundamento de estudos com este foco, o
presente trabalho tem como objetivo a identificação de potencialidades de negócios
em municípios. A intensão do trabalho é investigar os setores ou atividades
econômicas que apresentam potencial de crescimento e que podem ser explorados
por empresas locais já existentes ou por novos empreendimentos a serem criados
na localidade.
Para desenvolver a pesquisa, o município selecionado para aplicação do modelo foi
Curvelo, situado na microrregião Central de Minas Gerais. A decisão por aplicar a
metodologia na cidade de Curvelo se deu por diversos motivos, entre eles objetivos
organizacionais da instituição onde a autora atua profissionalmente. A empresa em
questão, denominada neste trabalho como ALFA, executa atividades nos diversos
14
setores da economia mineira e tem como foco central a promoção da
competitividade e do desenvolvimento dos pequenos negócios no Estado,
fortalecendo o ambiente socioeconômico onde esses empreendimentos estão
inseridos.
Essa organização necessitava de subsídios que contribuíssem para aprofundamento
e ampliação do conhecimento sobre características locais e potencialidades
presentes no território mineiro. Essa motivação resultou na elaboração desse
trabalho e os resultados da pesquisa poderão servir para nortear e garantir
embasamento técnico às ações e decisões da ALFA, no que diz respeito, por
exemplo, à proposição de projetos, priorização de recursos, elaboração e avaliação
adequada de produtos.
Dessa forma, após diversas discussões entre a equipe envolvida diretamente com
esse propósito de identificar potencialidades locais, optou-se por analisar
inicialmente o caso de Curvelo. A cidade ocupa uma área territorial de 3.296,8 km2,
o que corresponde a 329,68 mil hectares e equivale a quase 10 vezes o tamanho de
Belo Horizonte, de acordo com o Censo Demográfico do Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística (IBGE). A população total registrada em 2010 foi de 74,2 mil
habitantes e uma densidade demográfica de 22,5 habitantes por km2 (IBGE, 2013).
Curvelo possui localização considerada privilegiada, sendo servido por importante
sistema rodoviário, que faz a ligação da cidade a importantes centros regionais. O
município já foi grande produtor e beneficiador de algodão, sendo pioneiro na
indústria têxtil mineira (DINIZ e DINIZ, 1989). Apesar de sua tradição no setor fabril,
ao longo dos anos a cidade de Curvelo foi perdendo seu destaque no setor industrial
e muitas indústrias existentes no passado encerraram suas atividades. Além disso, o
município enfrenta alguns desafios para mudar sua realidade atual e garantir um
progresso duradouro.
Com isso, o trabalho deseja responder às seguintes questões: quais são as
potencialidades de negócios existentes no município de Curvelo e quais
apresentam maior potencial de desenvolvimento?
15
Para condução do trabalho realizaram-se análises dos setores econômicos em
Curvelo (Agropecuária, Comércio, Serviços e Indústria) e das diversas atividades
integradas aos mesmos, com vistas a levantar evidências que possam ser úteis à
melhoria do desempenho econômico. Esse trabalho baseou-se no levantamento de
dados primários, por meio de pesquisa descritiva e exploratória junto aos
stakeholders locais (população municipal e lideranças locais, empresários dos
setores de comércio, serviços, indústria e agronegócio, entidades de representação,
agentes financeiros e ligados ao poder público), além da coleta e análise de dados
secundários, disponibilizados por fontes oficiais de informação, tais como o IBGE e
outros especificados nas considerações metodológicas.
Buscou-se ainda avaliar os pontos fortes, pontos fracos, as oportunidades e
ameaças presentes em cada setor analisado. Esses fatores foram demonstrados
por meio da Matriz SWOT, uma das ferramentas utilizadas em diagnósticos
estratégicos (ALASSAF et al., 2013; MARIANI et al., 2014; ALVES et al., 2013). Um
dos motivos que apoiaram a escolha de tal ferramenta foi a ampla utilização da
mesma em estudos sobre o assunto em diversas áreas do conhecimento, conforme
pode ser visto nos trabalhos de Mariani et al. (2014), Alassaf et al. (2013), Thomas
(2013), Yesou (2013) e Alves et al. (2013).
1.2 Objetivos
Para responder à questão proposta na seção anterior, foram definidos os seguintes
objetivos:
1.2.1 Objetivo geral
O objetivo geral desta pesquisa consiste em identificar potencialidades de negócios
no município de Curvelo, Minas Gerais.
1.2.2 Objetivos específicos
16
Como objetivos específicos, assumem-se os que estão apresentados a seguir:
a) Investigar as principais características históricas, geográficas, demográficas e
socioeconômicas de Curvelo.
b) Identificar as potencialidades de negócios existentes nos setores de comércio,
serviços, indústria e agropecuária de Curvelo.
c) Levantar o estágio atual e as possibilidades de desenvolvimento futuro de
cada uma das atividades identificadas como potenciais.
d) Mensurar os gaps existentes entre o estágio de desenvolvimento atual e as
possibilidades de desenvolvimento futuro das atividades identificadas como
potenciais.
e) Identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças e estruturar
uma matriz SWOT para cada uma das atividades identificadas com maiores
potenciais de desenvolvimento em Curvelo.
1.3 Escopo da pesquisa
O objetivo principal desse trabalho foi identificar as potencialidades municipais de
Curvelo, oferecendo um panorama global sobre os negócios que poderiam ser
explorados na localidade, de modo a contribuir com projetos futuros envolvendo os
setores públicos e os privados.
O que se buscou foi viabilizar a realização de uma pesquisa, que leva em
consideração a construção de um modelo para identificação de tais potencialidades,
com as principais etapas e instrumentos que devem ser adotados em diagnóstico
municipal. Espera-se que o trabalho possa servir de inspiração para estudos futuros
em outras localidades (MOURA, CUNHA e MOURA, 2010; MARIANI, 2014;
THOMAS, 2014).
17
O trabalho apresenta as atividades que possuem maior possibilidade de se
desenvolverem no futuro, comparativamente ao seu estágio de desenvolvimento
atual. Porém, fogem do escopo da pesquisa a prescrição de ações, a indicação de
um plano de desenvolvimento municipal e qualificação das atividades identificadas
como potenciais, em termos de maior impacto, importância e retorno à economia
local no curto, médio e longo prazos.
1.4 Relevância
Percebe-se que o tema é relevante sob o ponto de vista acadêmico, gerencial e
social. Sob a ótica acadêmica, o trabalho busca contribuir para os avanços dos
estudos sobre essa abordagem. Diagnósticos estratégicos e temas relacionados ao
desenvolvimento territorial tem sido amplamente discutidos atualmente (ALVES et al.
2013; MOURA, CUNHA e MOURA, 2010). No entanto, algumas produções
acadêmicas não tem abordado de forma intensa a questão de identificação de
potencialidades municipais. Isso gera lacunas que despertam a curiosidade científica
a respeito do tema e que merecem ser investigadas.
Sob o ponto de vista gerencial, a pesquisa visa permitir maior compreensão sobre a
realidade local dos municípios. Os resultados de um trabalho dessa natureza
poderão servir de subsídio às reflexões, ações e decisões de organizações,
empresários e empreendedores acerca de segmentos potenciais que podem ser
explorados em um determinado local, visando aumento da competitividade dos
negócios.
O trabalho também pode ser útil para auxiliar empresários e atores locais da
iniciativa pública e privada no debate sobre questões relacionadas à priorização de
recursos, proposição de projetos e investimentos, definição de estratégias voltadas à
melhoria do ambiente empresarial e do crescimento econômico, entre outras.
Diagnósticos municipais podem ser aplicados a diversas localidades, considerando
as adaptações necessárias e as disparidades socioeconômicas e históricas
existentes. Isso poderia gerar massa crítica e provocar análises comparativas sobre
18
as heterogeneidades regionais, auxiliando o trabalho de entidades e instituições
diversas que atuam diretamente com desenvolvimento territorial.
Posto isso, sob a ótica social, a identificação de potencialidades municipais passa
por aspectos que vão desde a definição de políticas públicas para estimular e
incentivar a exploração dos potenciais verificados, até a atração de novos
investimentos, criação de novos negócios, geração de emprego, aumento da renda
e melhoria da qualidade de vida da população.
1.5 Estrutura
O trabalho está estruturado em cinco capítulos. O primeiro consiste nessa
introdução, que contextualiza o tema abordado, expõe o problema e os objetivos da
pesquisa. A seção também apresenta a relevância e o escopo adotado na condução
da pesquisa.
O segundo capítulo trata da fundamentação teórica, apresentando uma revisão
conceitual sobre os temas administração estratégica, potencialidades,
competitividade e desenvolvimento.
No terceiro capítulo, constam os caminhos metodológicos adotados no trabalho,
seguido do quarto capítulo, que descreve as análises e interpretações dos
resultados obtidos por meio de entrevistas, durante as etapas qualitativas e
quantitativas da pesquisa.
Na sequência, o quinto capítulo traz as considerações finais, juntamente com as
limitações do trabalho desenvolvido, recomendações de estudos futuros e
implicações gerenciais.
Por fim, apresenta-se a bibliografia, com a relação das obras referenciadas no
trabalho e os apêndices, onde constam os instrumentos de coleta de dados
utilizados na pesquisa.
19
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Este capítulo é dedicado à sustentação teórica utilizada neste trabalho, que visa
subsidiar os objetivos propostos. Inicialmente apresenta-se uma contextualização
sobre a Administração Estratégica, envolvendo seus principais processos,
destacando-se os pressupostos da análise SWOT. Na sequência são elucidados os
principais conceitos e definições que envolvem os temas potencialidade,
competitividade e desenvolvimento.
2.1 Administração Estratégica e a análise SWOT
Fischmann e Almeida (1995) afirmam que estratégia é oriunda da palavra grega
strategos, que significa chefe do exército e se referia à arte dos generais de
planejarem os ataques com a finalidade de vencerem as guerras. Esse conceito
esteve por muitos anos relacionado principalmente ao ambiente militar e de guerra,
mas com o passar do tempo também começou a ser amplamente difundido no meio
empresarial.
Não existe uniformidade e consenso entre os autores que ao longo de seus estudos
tentaram estabelecer o conceito de estratégia relacionada ao ambiente corporativo,
o que gera inúmeras interpretações. Há correntes de pensamento que pressupõe
que a estratégia deve vista como algo que diz respeito ao futuro das organizações.
Esses estudiosos também citam que há uma relação entre a empresa e o meio onde
ela está inserida. Dessa interação surgem oportunidades e ameaças, cabendo às
empresas criar estratégias para aproveitá-las ou mitigá-las (NICOLAU, 2001;
MINTZBERG et.al. 2010; WRIGHT et al. 2000; HITT et.al. 2002).
Porter (1989) afirma que estratégia é vinculada ao conceito de vantagem
competitiva. Para o autor a questão chave da estratégia competitiva é relacionar a
empresa ao ambiente, de forma economicamente atrativa e sustentável. O aspecto
principal do meio ambiente da organização é o setor específico, ou diversos setores
em que a empresa compete ou pretende competir.
20
Num mundo de constantes transformações, o processo de administração estratégica
está presente nas discussões de diversos autores, no cenário nacional e
internacional. Trata-se de um conceito amplo e difundido em várias áreas do
conhecimento. As discussões sobre o tema envolvem os processos de gestão,
planejamento e desenvolvimento de organizações públicas e privadas, e territórios
de forma geral, sejam eles de países, regiões, estados ou municípios (MOURA et al.,
2009; GONÇALVES et al., 2011; BARNEY e HESTERLY, 2008; WRIGHT, 2000;
HITT et al., 2002).
A administração estratégica (AE) está diretamente relacionada às interações
existentes entre as organizações e seu ambiente interno e externo (CARVALHO et
al., 2011; WRIGHT, 2000; HITT et al., 2002). Com base nessa troca, aquelas que
conseguem se modificar e se adaptar às mudanças e transformações ocorridas no
ambiente obtém mais chances de sobreviver e se manter no mercado onde atuam
(BATAGLIA et al., 2009; HENDERSON, 1998).
O ambiente pode, portanto, influenciar o desempenho das organizações nele
inseridas das seguintes formas: pela necessidade de informações sobre este
ambiente e pela necessidade de recursos advindos desse ambiente. As incertezas
aumentam quando os gestores não conseguem obter todas as informações de que
necessitam para prever, acompanhar e se antecipar às mudanças ambientais e
organizacionais (BATAGLIA et al., 2009; HAFSI, 2008).
Nesse sentido, a AE surge como um processo contínuo e integrado, que proporciona
maior racionalidade nas decisões e maior alinhamento da organização com seu
ambiente, para que a empresa se desenvolva e consiga alcançar seus objetivos
(CARVALHO et al., 2011; WRIGHT, 2000; HITT et al., 2002).
Corroborando esta visão, Hitt et al. (2002) afirmam que o processo de AE permite
que a organização identifique as oportunidades e ameaças do mercado e determine
como utilizará suas competências essenciais na busca dos resultados estratégicos
desejados.
21
Além disso, os autores afirmam que o processo de administração estratégica é
constituído por todo o elenco de compromissos, decisões e ações necessárias para
que uma empresa alcance a competitividade estratégica (HITT et al., 2002).
Gecíková et al. (2014) reforçam essa visão e destacam que a AE inclui
procedimentos que visam manter a consistência entre os objetivos definidos,
recursos disponíveis e a relação entre a organização e seu ecossistema.
Para Moura et al. (2009), a administração estratégica é de fundamental importância
para o aumento da competitividade das organizações, devido ao ambiente
competitivo no qual a maioria delas se encontra, bem como em função de um
ambiente externo fortemente instável.
A mainstream da literatura tem apresentado a administração estratégica como um
processo caracterizado por uma sequência de etapas bem definidas, cujas
terminologias podem variar entre os autores. Porém, de modo geral o conceito
envolve as seguintes fases: análise ambiental, também conhecida como etapa de
diagnóstico ambiental, no qual se identificam aspectos ligados ao ambiente interno e
externo da empresa; a elaboração das diretrizes organizacionais, representada pela
criação da visão, missão e objetivos estratégicos; a formulação das estratégias
adequadas para alcance dos propósitos definidos; a implementação das estratégias;
o sistema de controle estratégico e, por fim, a avaliação ou feedback de todo esse
processo (GONÇALVES FILHO, 2011; GECÍKOVÁ et al., 2014). Este trabalho utiliza
como foco para auxílio à condução da pesquisa a etapa de diagnóstico ambiental,
de modo a analisar como os aspectos ambientais relacionam-se com as
potencialidade municipais.
Na visão de Wright et al. (2000) a AE, por se tratar de um processo contínuo, todas
as etapas devem ser revisitadas e modificadas na medida em que as condições
ambientais ou organizacionais se alterem.
O processo de AE surgiu por volta dos anos 1950, mas passou a ser utilizado de
forma mais ampla a partir da década de 1960. Nos anos 1970 surgiram as primeiras
iniciativas de construção do Planejamento Estratégico (PE), conhecido como
22
instrumento de grande importância dentro do processo de administração estratégica.
O PE é uma maneira de formalizar a definição de propósitos organizacionais, com
base numa análise detalhada da empresa, do setor de atuação e da concorrência
(OLIVEIRA, 2010; TAVARES, 2005; WRIGHT et al. 2000; ALDAY, 2000).
Oliveira (2010) define o planejamento estratégico como
O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada (OLIVEIRA, 2010, p. 17).
Dessa forma, o PE configura-se como uma ferramenta indispensável à gestão das
organizações, instituições e territórios de forma geral. Esse instrumento possibilita a
prevenção de incertezas mediante técnicas e processos administrativos que
permitem a construção de uma visão de futuro e diz respeito à formulação de um
conjunto de providências a serem seguidas (objetivos, métodos, estratégias,
políticas, ações etc.), levando em consideração as condições internas e externas
(OLIVEIRA, 2010; LIMA, TOMIELLO E SILVEIRA, 2013).
Para Mintzberg (2010), o PE é o ponto de partida na administração estratégica das
organizações, independentemente de seus tamanhos, tipos e segmentos de
atuação. Para o autor, o intuito desse processo é elaborar medidas decisivas à
condução de atitudes proativas na gestão das organizações.
Observa-se, portanto, que o tema está diretamente relacionado à construção do
futuro das organizações. A ênfase dada ao assunto deve-se à instabilidade
ambiental e à questão da competitividade. Para competir em meio a esse
redemoinho, as organizações precisam se antecipar e se adaptar com rapidez às
condições de mercado, o que também ocorre no âmbito municipal (LIMA,
TOMIELLO e SILVEIRA, 2013).
A fase de consolidação do planejamento estratégico como instrumento de gestão foi
marcada pela eminência de modelos e ferramentas de análise do ambiente, como,
por exemplo, a Análise SWOT. Segundo Oliveira (2010) e Tavares (2005), a matriz
23
SWOT é composta por duas dimensões: Ambiente Interno, do qual são identificadas
as forças (Strengths) e fraquezas (Weakness) e Ambiente Externo, que avalia as
oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threat). Esse processo está ilustrado na
Figura 1.
FIGURA 1 Matriz SWOT
Fonte: Adaptado de Ferrell et al. (2000 apud MOURA et al., 2009, p. 5).
Segundo Moura et al. (2008),
A matriz SWOT teve sua origem na década de 60. Nesse período, os estudiosos em administração começaram a analisar as empresas em termos da combinação entre as suas forças e fraquezas - fatores internos - com as oportunidades e ameaças (riscos) que ela enfrentava no mercado. Essa estrutura representou um grande avanço para aqueles estrategistas que se preocupavam com a análise ambiental e com as vantagens competitivas que as empresas poderiam criar sobre os seus concorrentes (MOURA et al., 2008, p. 83).
No processo de formulação estratégica, a análise SWOT é de suma utilidade para
compreender a situação global da empresa, setor ou território analisado, na qual se
avaliam os impactos das variações do ambiente na rotina organizacional. Segundo
Moura et al. (2009) o objetivo da análise da Matriz SWOT é permitir ao estrategista
identificar, no ambiente interno, forças que possam ser estimuladas e fraquezas que
devem ser convertidas em pontos fortes. Por outro lado, no caso do ambiente
externo, ameaças que devem ser evitadas ou pelo menos minimizadas e
oportunidades que necessitam ser aproveitadas. Esse processo de análise
ambiental auxilia a proposição de estratégias e ações das organizações (MOURA,
CUNHA e MOURA, 2010; MARIANI, 2014; THOMAS, 2014; YESOU, 2013).
24
A análise do ambiente interno permite a ampliação do conhecimento que se tem da
empresa, seu desempenho financeiro, operacional, e mercadológico, seus recursos
físicos, humanos, logísticos, seus produtos, sua estrutura organizacional etc.. Este
processo ajuda na identificação de aspectos que diferenciam a organização de seus
concorrentes. Os fatores internos podem ser controlados pela empresa, uma vez
que resultam das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da
organização (PAI et al., 2013; OLIVEIRA, 2010; TAVARES, 2005).
Além de identificar esses fatores, a análise interna também permite verificar se
determinada força ou fraqueza identificada é potencialmente alterável, ou seja, se ao
longo do tempo esses aspectos podem sofrer alterações significativas. Essas
informações são importantes para que a organização atue de maneira proativa,
tirando maior proveito das forças e eliminando ou minimizando as possíveis
fraquezas (ALASSAF et al., 2013; MARIANI et al., 2014; OLIVEIRA, 2010;
TAVARES, 2005).
No que tange à análise do ambiente externo, Oliveira (2010) destaca que este item
corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças que estão totalmente fora do
controle da organização, mas nem por isso devem ser ignorados. São fatores e
mudanças no ambiente no qual as empresas estão inseridas, que podem ser
favoráveis ou desfavoráveis ao desenvolvimento dos negócios.
A empresa deve, portanto, conhecer e monitorar com frequência os acontecimentos
do ambiente externo, para poder assumir uma postura proativa, aproveitando as
oportunidades de maneira ágil e eficiente e para se proteger frente às ameaças,
minimizando seus impactos sempre que possível (OLIVEIRA, 2010; TAVARES,
2005; ALASSAF et al., 2013; MARIANI et al., 2014).
Embora tenha sido criada na década de 1960, ainda continua sendo utilizada
atualmente. Isso pode ser explicado por sua capacidade de se reinventar e
complementar outros modelos de análises de informação que surgiram ao longo do
tempo. Além disso, a ferramenta apresenta baixo custo de utilização e aplicação,
25
uma vez que não exige sistemas complexos de informações (MOURA, CUNHA e
MOURA, 2010).
De acordo com Alassaf et al. (2013), o instrumento pode ser usado em diversos
campos de estudo e áreas do conhecimento, seja em análises de setores, na gestão
de organizações e regiões etc.. Os autores citam como exemplo estudos produzidos
pela Universidade de Houston para auxiliar nas reflexões estratégias da entidade. O
modelo foi utilizado para ajudar a universidade a explorar seus pontos fortes,
encontrar oportunidades que deveriam aproveitadas pela organização, bem como
identificar as fraquezas e ameaças que necessitam ser evitadas e/ou minimizadas
(ALASSAF et al., 2013).
Apesar de seu uso expressivo, a ferramenta também é criticada por alguns autores.
Há frentes que destacam o caráter mais simplista do modelo e alertam para a
subjetividade de julgamento, dado que os pressupostos e percepções de quem
realiza as análises podem influenciar totalmente o resultado da matriz SWOT
(BARNEY, 1995; CAPRARESCU, 2013).
Entretanto há autores que defendem o uso da ferramenta, alegando que a
simplicidade da mesma possibilita maior flexibilidade e aplicabilidade tanto no âmbito
das empresas, quanto para produtos e serviços etc. Os resultados da análise podem
ser representados por uma matriz, permitindo a demonstração da situação atual do
negócio, de maneira simples e de fácil entendimento (ALASSAF et al., 2013;
MARIANI et al., 2014; ALVES et al., 2013; OLIVEIRA, 2010; TAVARES, 2005).
No presente trabalho, os pontos positivos e negativos apresentados na matriz
SWOT foram denominados de forma específica. Quanto aos aspectos positivos,
definiu-se como pontos fortes as vantagens internas e características positivas que
o município e determinadas atividades apresentam, e que podem contribuir para o
desenvolvimento das potencialidades identificadas. Para o termo oportunidades, o
conceito diz respeito às condições favoráveis do ambiente externo sobre os quais as
empresas do município não exercem influência, ma que interferir positivamente no
negócio, podendo facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades
26
verificadas (ALASSAF et al., 2013; MARIANI et al., 2014; OLIVEIRA, 2010;
TAVARES, 2005).
Já no caso dos fatores negativos, os pontos fracos foram caracterizados como
desvantagens internas e características negativas que o município e determinadas
atividades apresentam, que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. Ameaças, por sua vez, foram definidas como
condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no
negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades
identificadas. Esses fatores não dependem exclusivamente de influências do
município (ALASSAF et al., 2013; MARIANI et al., 2014; OLIVEIRA, 2010;
TAVARES, 2005).
Na sequência serão apresentados os conceitos utilizados para tratar os temas
potencialidade, competitividade e desenvolvimento.
2.2 Potencialidades
Sob o aspecto semântico, a palavra potencialidade pode ser entendida como
característica ou condição do que é potencial, ou seja, que exprime possibilidades.
São capacidades, habilidades e talentos não utilizados, mas que podem se
manifestar quando há estímulo ou tratamento apropriado (HOUAISS, 2009). Sob o
aspecto gerencial e acadêmico, o termo está vinculado ao aproveitamento de
recursos, vocações e diferenciais disponíveis, visando ao alcance de objetivos
estratégicos (UNGER-RUBÍN, 2011; COSTABILE, 2007; PORTER, 1996).
Para efeito deste trabalho, o termo será definido como a possibilidade de uma ou
mais atividades econômicas presentes nos setores de comércio, serviços, indústria e
agropecuária, já existentes ou que ainda não foram exploradas, apresentar
perspectivas de desenvolvimento futuro, mediante estímulos adequados.
Antes de identificar e elencar as diversas potencialidades existentes nos setores
econômicos é necessário compreender em que localidade ou território essas
27
possibilidades serão tradadas e como são as características desse local. Esse
trabalho utiliza o município como foco principal onde as potencialidades serão
estudadas (CROCCO, 2003).
As potencialidades municipais também estão relacionadas ao desempenho e
perspectivas das empresas instaladas no município, sejam essas de pequeno ou
grande porte. Todos esses aspectos exercem influência sobre ao comportamento do
nível de desenvolvimento local (FRANCO, 2000; PORTER 1991; CROCCO, 2003).
Com base nisso, percebe-se que há uma forte interação entre os conceitos de
potencialidade, competitividade e desenvolvimento. Segundo Franco (2000),
somente identificar as oportunidades mais promissoras em um território não é o
bastante. Descobrir as potencialidades latentes pode ser o primeiro passo para
alavancar o desenvolvimento de uma localidade no futuro. Mas, para tirar proveito
dessas potencialidades, faz-se necessário um conjunto de capacidades
indispensáveis, que permitirão a exploração e proteção dos potenciais identificados
(FRANCO, 2000; PORTER 1991; CROCCO, 2003).
Corroborando essa visão, Franco (2000) conclui que um determinado local ou
território, seja ele um município, um estado, uma região, um país ou uma parte do
mundo, só é capaz de se desenvolver a partir do momento em que torna dinâmicas
suas potencialidades. Neste caso, dinamizar as potencialidades existentes significa
identificar, explorar e transformar as potencialidades em ações, projetos e
estratégias efetivas de desenvolvimento.
O autor também afirma que são necessários estímulos e condições favoráveis para
que os negócios nascentes e/ou já estabelecidos possam crescer, se desenvolver e
se tornar competitivos, alavancando o desenvolvimento do local onde esses
empreendimentos estão inseridos (Franco, 2000).
Vamos supor que um município com alto nível de “capital natural” identifique sua vocação para o ecoturismo. Isso não será suficiente para desenvolver este município, se as pessoas ali não puderem ser capacitadas para trabalhar, por exemplo, em hotelaria ou em guiagem turística; se as condições viárias e de saneamento da cidade não forem adequadas para receber visitantes; se o prefeito não se interessar pelo assunto e se a
28
população não “entrar na onda”. Se faltarem essas e outras coisas, o investidor interessado em construir uma pousada num sítio aprazível deste município acabará desistindo de fazê-lo (FRANCO, 2000, p.29).
Nesse sentido, para que um ambiente seja favorável ao aproveitamento das
potencialidades locais, deve levar em consideração um conjunto de fatores. Dentre
esses fatores estão: estrutura econômica, o nível de educação e saúde, a
infraestrutura energética e de transporte, os fatores culturais e históricos, políticos-
regulatórios, dentre outros, que podem contribuir para o êxito competitivo das
empresas, bem como do município ou país (CROCCO, 2003; PORTER, 1989).
Além disso, Franco (2000) aponta a importância da postura do empresariado, bem
como da sociedade civil na implementação das iniciativas, ações e estratégias a
serem traçadas. O autor também reforça o papel do poder público local na
mobilização e incentivo ao desenvolvimento local e na criação de condições
favoráveis à atração de investimentos externos.
Fatores como disponibilidade de conhecimentos, capacidade de criar ideias e formas
alternativas de explorar novos mercados também são citados por Porter (1989)
como características essenciais ao aproveitamento das oportunidades e promoção
da prosperidade local.
Em suma, o aproveitamento das potencialidades pode favorecer o surgimento e a
expansão das empresas e, por consequência, pode impulsionar a geração de
emprego e renda, fomentando o desenvolvimento do município. Para tanto, o
localidade precisa oferecer um ambiente favorável.
Como já citado, dentre esses fatores, destacam-se o posicionamento proativo tanto
dos agentes públicos, quanto das mais diversas entidades envolvidas; o uso
adequado dos recursos disponíveis, tais como insumos, mão de obra, competências
locais, recursos financeiros; os estímulos ao empreendedorismo; mobilização e
participação do empresariado e da população local; a compreensão e análise dos
diferenciais competitivos existentes e planos de tratamento das limitações e
carências existentes (HAMEL e PRAHALAD, 1995; PORTER 1991, FRANCO, 2000;
CROCCO, 2003; SILVEIRA et al., 2001).
29
Dificilmente uma atividade ou setor econômico que apresente potencial de
desenvolvimento futuro poderá progredir e se tornar competitivo em um ambiente
inadequado (WRIGHT et al., 2000; TAVARES 2005, FRANCO, 2000). Se os fatores
citados anteriormente não estiverem adequados, os mesmos, em vez de
impulsionar, podem desestimular o aproveitamento das potencialidades existentes e,
por consequência, prejudicar o desenvolvimento local.
Nas seções a seguir serão abordados os temas competitividade e desenvolvimento,
visando estabelecer suas ligações com as potencialidades municipais.
2.3 Competitividade
A competitividade é um conceito amplamente difundido e cada vez mais presente na
agenda de gestores públicos e nas discussões organizacionais em todas as partes
do mundo (ITO et al., 2012; FARINA, 1999; PORTER, 1991).
Apesar de sua ampla difusão, ainda inexiste um consenso entre as diversas linhas
de pensamento sobre uma definição única para o termo “competitividade”. Isso
porque o conceito pode ser empregado em ocasiões muito distintas e com enfoques
diferenciados. A competitividade pode ser analisada tanto do ponto de vista das
empresas e organizações dos diversos ramos e portes de atividade, quanto em
setores econômicos, em nível de território, de municípios e nações (PORTER, 1991;
COUTINHO et al. 1995; FARINA, 1999; HAMEL e PRAHALAD, 1995).
Conforme sugere Farina (1999, p. 149), “do ponto de vista das teorias de
concorrência, a competitividade pode ser definida como a capacidade sustentável de
sobreviver e, de preferência, crescer em mercados existentes ou em novos
mercados”.
Para Souki et al. (2004), a competitividade das organizações está relacionada à
capacidade estratégica das empresas em adotar as seguintes ações:
30
Monitorar o ambiente e reagir de forma rápida e eficaz aos estímulos, antecipando-se em relação à concorrência, desenvolvendo novos produtos e serviços, com vistas a satisfazer melhor as necessidades e desejos dos clientes. Assim, o amplo conhecimento do próprio negócio e das variáveis que podem afetá-lo no presente e no futuro, é de extrema importância para que o administrador seja capaz de formular estratégias que incrementem a competitividade das organizações a que estão vinculados, gerando impactos positivos sobre toda a cadeia produtiva (SOUKI et al., 2004, p. 4).
Coutinho e Ferraz (1995) ressaltam ainda que a competitividade está condicionada a
um conjunto de fatores e a forma pela qual as empresas lidam com os mesmos.
Esses fatores, na visão dos autores, são distribuídos em três dimensões
fundamentais. Uma delas é a dimensão interna, que diz respeito aos fatores ligados
diretamente às características da empresa, no tocante aos seus produtos e/ou
serviços, à sua capacidade produtiva, ao seu sistema de gestão, aos recursos
humanos, entre outros.
Outra dimensão citada por tais autores é a estrutural ou setorial, que é ligada aos
fatores relacionados ao setor em que a organização opera, tais como o nível de
concentração do setor, a estrutura da cadeia produtiva, os incentivos e as taxas de
crescimento do setor.
Concluindo, Coutinho e Ferraz (1995) citam a dimensão sistêmica, que está
relacionada às condições externas às organizações e sobre as quais não se possui
controle, como por exemplo, fatores macroeconômicos, sociais políticos-regulatórios
e tecnológicos.
Na visão de Porter (1989), o êxito competitivo obtido por uma empresa, setor ou
nação está relacionado a quatro amplos atributos, que possuem a função de
modelar o ambiente no qual as empresas competem, promovendo (ou impedindo) a
criação de vantagem competitiva. Esses atributos são: condições de fatores, ou
seja, disponibilidade de fatores de produção (recursos físicos, humanos, de
conhecimento, de capital e de infraestrutura) necessários à competição; condições
de demanda, que quantifica e qualifica a natureza da demanda interna para os
produtos e serviços internos; indústrias correlatas e de apoio, representado pela
presença ou ausência, na localidade, de setores abastecedores e/ou correlatos; e
estratégia, estrutura e rivalidade da indústria, ou seja, são as condições que
31
determinam a maneira pela qual as empresas são criadas, organizadas e geridas,
somadas à natureza da rivalidade interna.
Já Henderson (1998) utiliza uma metáfora entre a teoria evolucionária das espécies
biológicas, de Charles Darwin, e a competição organizacional para elucidar o
conceito de competitividade. Segundo o autor, na natureza assim como no ambiente
competitivo, somente as espécies mais fortes e que se adaptam melhor às
mudanças sobrevivem e prosperam, até expulsar seus competidores ou crescer
além do que seus recursos permitiam. Dessa forma, percebe-se que as
organizações são influenciadas pelo ambiente. As organizações que não
conseguem se adaptar às constantes modificações e exigências ambientais são
superadas por seus concorrentes e acabam forçadas a sair do mercado em que
atuam (ITO et al., 2012; HENDERSON, 1998; WRIGHT et al. 2010; ESTRADA,
2004).
Henderson (1998) cita ainda que:
Os elementos básicos da competição estratégica são: 1) Capacidade de compreender o comportamento competitivo como um sistema no qual competidores, clientes, dinheiro, pessoas e recursos interagem continuamente; 2) Capacidade de usar essa compreensão para predizer como um dado movimento estratégico vai alterar o equilíbrio competitivo; 3) Recursos que possam ser permanentemente investidos em novos usos mesmo se os benefícios consequentes só aparecerem a longo prazo; 4) Capacidade de prever riscos e lucros com exatidão e certeza suficientes para justificar o investimento correspondente; 5) Disposição de agir (HENDERSON, 1998, p.7).
Porter (1989), por sua vez, afirma que a concorrência apresenta-se como um
aspecto fundamental da competitividade de uma atividade, setor ou nação. O autor
cita que o meio ambiente onde as empresas estão inseridas opera como uma arena
de competição, no qual as empresas estão sujeitas às forças da concorrência e
precisam lidar com elas para sobreviver e se manter no mercado.
Dessa forma, Porter (1991) sugere o conceito de vantagem competitiva ou posição
competitiva sustentável, que é a capacidade da organização se posicionar de forma
competitiva num determinado ramo de negócio, enfrentando as forças da
concorrência e garantindo lucratividade sustentável.
32
Segundo o autor, a forma como as nações criam e mantém um ambiente capaz de
sustentar a competitividade de suas empresas é o que determina sua própria
competitividade. Para ele, as empresas são vistas como os agentes da
competitividade das nações. Mas o autor afirma que nenhum país é capaz de ser
competitivo em todos ou na maioria dos setores econômicos. Em última instância, os
países devem apostar nos setores que apresentam potencial de desenvolvimento.
Porter (1991) afirma ainda que, além da importância acerca da posição competitiva
que a empresa assume perante seus rivais, é de suma importância a análise
detalhada do comportamento da empresa e de seu ambiente competitivo como um
todo. O autor conclui que fatores ligados às diferenças de valores nacionais, de
cultura, de estrutura econômica e de contexto histórico, dentre vários outros,
contribuem para o êxito competitivo.
Nesse contexto, Crocco (2003) sugere que para compreender a competitividade
empresarial é preciso ter em mente a influência dos padrões setoriais e das
características socioculturais presentes nas organizações e em seu ambiente.
Regiões que apresentam aspectos locais favoráveis, como por exemplo,
infraestrutura adequada, dinamismo econômico, qualidade nos serviços prestados,
políticas públicas de promoção e fomento aos negócios, tendem a estimular novos
empreendimentos e contribuir para a competitividade e fortalecimento das empresas
novas ou já estabelecidas (CROCCO, 2003; PORTER, 1989; PAULA, 2007;
BIANCHI, 2002).
Por outro lado, regiões que apresentam infraestrutura de transporte, de saúde e
educação precárias tendem a reduzir a competitividade das empresas, além de
comprometer o surgimento de novos negócios. Farina (1999) sustenta que a
competitividade das empresas de uma determinada localidade depende de relações
sistêmicas, sendo influenciada por políticas públicas e privadas.
Pelo exposto anteriormente, este trabalho trata a competitividade como a
capacidade que os municípios ou setores econômicos presentes neles possuem de
33
explorar seus pontos fortes e aproveitar as oportunidades, de forma a criar e/ou
sustentar vantagens competitivas, transformando as potencialidades latentes em
desenvolvimento nas suas mais diversas dimensões. O tópico seguinte trata das
concepções sobre o tema desenvolvimento.
2.4 Desenvolvimento
Para compreender melhor como as potencialidades locais exercem influência sobre
o desempenho de uma localidade é fundamental compreender o significado do
termo desenvolvimento.
A sociedade em geral normalmente vincula o termo desenvolvimento a uma
perspectiva meramente econômica, associando o conceito ao resultado de taxas e
indicadores de cunho econômico-financeiro (MARTINS et al. 2002; SILVA SOARES,
2013; SCHUMPETER, 1982). Entretanto, correntes de pensamento chamam a
atenção para o fato de que o desenvolvimento, quando tratado de forma ampla, não
pode ser confundido com crescimento e/ou desenvolvimento econômico. O conjunto
de variáveis utilizadas para medir o desempenho da economia muitas vezes não
beneficia nem retrata a realidade de uma população como um todo (AMARTYA
SEN, 2010).
Uma concepção adequada de desenvolvimento deve ir muito além da acumulação de riqueza e do crescimento do Produto Nacional Bruto e de outras variáveis relacionadas à renda. Sem desconsiderar a importância do crescimento econômico, precisamos enxergar muito além dele (AMARTYA SEN, 2010, p.28).
Em concordância com essa perspectiva, Franco (2000) afirma que todo
desenvolvimento é local, ou seja, está vinculado a uma determinada localidade, que
pode ser distrito, município, região, país ou uma parte do mundo, por exemplo. O
autor conclui ainda que o desenvolvimento deve estar associado à melhoria de “vida
das pessoas (desenvolvimento humano), de todas as pessoas (desenvolvimento
social), das que estão vivas hoje e que viverão amanhã (desenvolvimento
sustentável)” (FRANCO, 2000, p. 36).
34
Buarque (2002) e Khair (2009) complementam essa visão alegando que o
desenvolvimento é processo complexo, dinâmico e multifacetado, caracterizado pela
interação entre as dimensões econômica, social, política, ambiental e cultural, com
foco no desenvolvimento da dimensão humana e na melhoria do bem-estar e da
qualidade de vida das gerações atuais e futuras.
Segundo Franco (1998), existe um consenso sobre a definição de desenvolvimento
local integrado e sustentável, que vem sendo construído no Brasil por atores
governamentais e não governamentais. De acordo esse consenso, a expressão
poderia ser formulada da seguinte forma:
Desenvolvimento local integrado e sustentável é um novo modo de promover o desenvolvimento, que possibilita o surgimento de comunidades mais sustentáveis, capazes de suprir suas necessidades imediatas, descobrir ou despertar suas vocações locais e desenvolver suas potencialidades específicas, além de fomentar o intercâmbio externo, aproveitando-se de suas vantagens locais (FRANCO, 1998, p. 7).
Neste trabalho o desenvolvimento será tratado como um processo local, integrado e
sustentável ao longo do tempo de melhoria das condições de vida da população, de
fomento ao empreendedorismo e de fortalecimento das empresas locais,
considerando fatores econômicos, sociais, culturais, políticos, tecnológicos e
ambientais (BUARQUE 2002; AMARTYA SEN 2010; FRANCO 2000; AVILA, 2014).
Ao discutir sobre desenvolvimento local, integrado e sustentável ao longo do tempo,
Buarque (2002) ressalta importância da identificação dos ativos locais, riquezas
potenciais e dotações naturais do território, fundamentais para a geração de trabalho
e renda.
Na concepção de Buarque (2002), para que o desenvolvimento local seja
consistente e sustentável, a localidade deve mobilizar e explorar suas
potencialidades, de modo a elevar as oportunidades e promover a competitividade
da economia local. O autor ressalta ainda a importância em explorar
adequadamente os recursos disponíveis, sejam eles naturais, físicos, humanos e
financeiros, dado que estes representam a base das potencialidades locais, bem
como das condições de vida da população.
35
Para Trennepohl (2010), a análise detalhada das diversas atividades econômicas
existentes numa localidade é de suma importância para identificar e desenvolver as
potencialidades em setores já existentes ou ainda inexplorados. Esse processo de
identificação dos potenciais latentes fornece elementos importantes à proposição de
estratégias de desenvolvimento local.
No próximo capítulo são apresentados os procedimentos metodológicos adotados
nesse trabalho.
36
3 METODOLOGIA
Esse item é dedicado à explicitação da metodologia utilizada na condução desta
pesquisa, cujo objetivo é a identificar potencialidades de negócios no município
de Curvelo, Minas Gerais. Antes de iniciar a descrição metodológica, faz-se
necessário realizar uma breve contextualização sobre o processo de concepção da
pesquisa.
O foco da pesquisa foi utilizar instrumentos metodológicos para identificação de
potencialidades municipais, que pudesse ser aplicado em diversas localidades,
considerando as adaptações necessárias e as disparidades socioeconômicas
presentes no estado de Minas Gerais. Com essas informações as entidades de
representação, instituições diversas e outros atores locais, ligados tanto ao poder
público, quanto à iniciativa privada, poderão conhecer melhor os territórios e terão
suporte para uma reflexão mais consistente acerca da construção da visão de futuro
das cidades.
Para atender aos objetivos propostos, o trabalho utilizou um conjunto de técnicas de
pesquisa. As fases de concepção, desenvolvimento e execução da das atividades in
loco envolveu a participação de uma equipe multidisciplinar. Essa equipe de trabalho
foi composta pela autora dessa dissertação, gestores e colaboradores da empresa
ALFA, consultores especializados e equipe de coleta de dados.
A unidade de análise da pesquisa foi município de Curvelo, situado em Minas
Gerais, cujas características serão apresentadas na seção que tratará da discussão
de resultados. Com aproximadamente de 74,2 mil habitantes (IBGE, 2013), a cidade
possui localização considerada privilegiada, sendo servida por importante sistema
rodoviário, que faz a ligação da cidade a grandes centros regionais.
Para executar a pesquisa combinou-se a abordagem quali-quantitativa, análise
documental, por meio do levantamento de informações históricas do referido
município e análise de dados secundários disponibilizados por fontes oficiais de
informação, tais como o IBGE, a Fundação João Pinheiro (FJP) e o Ministério do
37
Trabalho e Emprego (MTE). Conforme apontam Teixeira et al. (2012) e Tedesco
(2008), a combinação de diversas abordagens visa enriquecer a pesquisa, uma vez
que se tem melhor compreensão da origem e natureza do problema a ser
investigado.
Portanto, no que tange aos fins, a pesquisa se dividiu em duas fases: qualitativa e
quantitativa. E foram realizadas no período de abril a junho de 2013. A fase
qualitativa se apresenta como exploratória, que segundo Gil (2002) proporciona
maior familiaridade com o tema proposto e permite aprimoramento e descoberta de
informações, ideias e intuições relevantes, que auxiliam a condução do trabalho.
Além disso, a pesquisa exploratória apresenta maior flexibilidade, já que todos os
aspectos relativos ao fato a ser estudado possuem relevância (GIL, 2002).
Na pesquisa exploratória o foco foi levantar atributos relativos às potencialidades de
negócios, considerando os grandes setores econômicos (comércio, serviços,
indústria e agropecuária), de acordo com a percepção dos entrevistados. A
informações levantadas contribuíram para a condução da fase descritiva.
A delimitação dos setores econômicos foi embasada em informações do IBGE
(2013) e, neste trabalho, foram definidos da seguinte forma: o setor de comércio
corresponde à comercialização de mercadorias, bens e produtos em geral, tais como
automóveis, roupas, eletrodomésticos, alimentos etc.; o setor de serviços engloba
as atividades ligadas ao oferecimento de serviços comerciais, pessoais ou
comunitários a terceiros, como por exemplo, serviços bancários, relacionados à
educação, alimentação, assessoria jurídica, entre outros; o setor industrial é
representado pelas atividades que possuem a finalidade de transformar matérias
primas em produtos industriais comercializáveis, tais como produção de tecidos e
alimentos; por fim, o setor agropecuário é toda atividade que faz uso do solo para
cultivo de plantas (agricultura) e criação de animais (pecuária).
O universo da pesquisa compreendeu atores locais do município de Curvelo
considerados indutores do desenvolvimento local, ou seja, indivíduos e organizações
que influenciam ou podem influenciar o processo de construção do futuro da cidade
(SECCHI, 2010 apud SOARES et al., 2013). Dessa forma, buscou-se selecionar
38
entrevistados ligados ao poder público local, iniciativa privada (empresários dos
setores de comércio, serviços, indústria e produtores rurais), sociedade civil e
entidades de representação empresarial do município.
Durante a fase qualitativa foram realizadas entrevistas em profundidade, semi-
estruturadas, pessoais e presenciais, utilizando um roteiro composto por questões
abertas e fechadas, em que os entrevistados puderam expor suas opiniões com
maior flexibilidade. Este tipo de entrevista é amplamente utilizado em pesquisas
exploratórias. Isso porque permite o levantamento da realidade local e das
motivações, crenças, atitudes e sentimentos dos entrevistados a respeito do objeto
deste trabalho, possibilitando ainda a obtenção de variáveis que podem gerar
subsídios qualitativos para a elaboração dos questionários da pesquisa quantitativa
(MALHOTRA, 2012; SOUKI et al., 2008).
Segundo Malhotra (2001) as entrevistas pessoais possuem como vantagens a
capacidade de revelar análises mais aprofundadas sobre o tema estudado, além de
permitir maior liberdade nas respostas. Entretanto, o autor chama a atenção para
alguns aspectos, tais como o fato desse tipo de abordagem envolver custos mais
altos, a necessidade de pesquisadores experientes e habilidosos, que consigam ser
imparciais na condução da entrevista e analisar corretamente as informações, e a
dificuldade em conciliar horários em que todos entrevistados estariam disponíveis
(MALHOTRA, 2012).
Os roteiros semi-estruturados para cada perfil de público selecionado, após terem
sido elaborados, foram validados pela equipe de trabalho, que realizou os ajustes
necessários para atender aos propósitos da pesquisa. Tais roteiros encontram-se no
Apêndice 1 deste trabalho. O processo de construção dos mesmos está detalhado
na próxima seção.
As entrevistas da fase qualitativa foram realizadas em dias, horários e locais pré-
determinados pelos entrevistados. No momento da abordagem o entrevistador fazia
perguntas ao entrevistado, tendo o roteiro como direcionador (Apêndice A), e
anotava as respostas. Além disso, as entrevistas foram gravadas com autorização
39
dos participantes e, posteriormente, transcritas, classificadas e codificadas, para a
realização das análises (MORAES 1999; GIL, 2002; GODOY, 2005).
No total, registraram-se 17 entrevistas em profundidade. As entrevistas envolveram
representantes do poder público (1), de entidades de classe (3), da população local
(5), empresários (6) e produtores rurais (2). O público em questão e a quantidade de
entrevistas foram definidos pela equipe de trabalho, considerando restrições de
tempo e disponibilidade de recursos financeiros e humanos.
Tais públicos foram selecionados por conveniência, acessibilidade e julgamento. É
importante destacar que amostragens selecionadas dessa forma podem introduzir,
de forma consciente ou não, algum grau de viés na seleção de participantes. Por
isso é necessário que haja rigor e imparcialidade na seleção, para tentar evitar
qualquer tipo de viés (GIL, 2002; MALHOTRA, 2012; MARCONI e LAKATOS, 2009).
As entrevistas foram analisadas por meio da técnica de análise de conteúdo
(MORAES 1999; GIL, 2002; GODOY, 2005; BARDIN, 2011). De acordo com Gil
(2002),
Essa técnica possibilita a descrição do conteúdo manifesto e latente das comunicações. Pode ser utilizada, por exemplo, para examinar a ideologia política implícita nas notícias de jornal ou o preconceito de raça e de gênero subjacente aos textos escolares. A análise de conteúdo desenvolve-se em três fases. A primeira é a pré-análise, onde se procede à escolha dos documentos, à formulação de hipóteses e à preparação do material para análise. A segunda é a exploração do material, que envolve a escolha das unidades, a enumeração e a classificação. A terceira etapa, por fim, é constituída pelo tratamento, inferência e interpretação dos dados (BARDIN, s. d.) (GIL, 2002, p. 89).
De acordo com Moraes (1999), a análise de conteúdo é apropriada para interpretar
informações qualitativas e quantitativas, presentes em quaisquer tipos de materiais,
sejam eles de comunicação verbal ou não-verbal, tais como jornais, revistas, livros,
relatos, gravações, entrevistas, fotografias etc.. A técnica possibilita a descrição de
fenômenos tais como atitudes, valores, representações e ideologias contidas nos
textos analisados. Porém, é importante ressaltar que a utilização da análise de
conteúdo pode implicar na falta de representatividade do fato estudado para o
universo da pesquisa. Além disso, a aplicação da metodologia pode apresentar
40
morosidade excessiva, dependendo do volume de informações a serem analisadas.
(MORAES 1999; GIL, 2002; GODOY, 2005).
Dados secundários, divulgados por fontes oficiais já citadas, também fizeram parte
do processo de análise qualitativa, com o intuito de ampliar o conhecimento sobre a
realidade local e corroborar as informações levantadas nos trechos selecionados
das falas dos entrevistados. Entre as variáveis selecionadas para retratar o perfil do
município estão: população residente total e por faixa etária, grau de urbanização,
produto interno bruto, índice de desenvolvimento humano, e outras que estão
presentes na análise de dados.
Na segunda fase da pesquisa (quantitativa) foi realizado um levantamento do tipo
survey, de natureza descritiva e foi ancorada em análises estatísticas para realizar
as descrições do fato e variáveis estudadas. As pesquisas descritivas visam
descrever as características de populações e fenômenos. Nesses casos utiliza-se
instrumentos padronizados de coleta de dados, tais como questionários e
formulários, que conduzem a resultados de natureza quantitativa (GIL, 2002;
FREITAS et al., 2000; BABBIE, 1999).
Os questionários foram aplicados pessoalmente em 407 pessoas, sendo 200
representantes da população local, 207 empresários dos diversos setores e
produtores rurais. Tal como na fase qualitativa, o público selecionado para essa fase
foi selecionado por conveniência, acessibilidade e julgamento (GIL, 2002;
MALHOTRA, 2012; MARCONI e LAKATOS, 2009).
Devido a restrições de orçamento e tempo optou-se por realizar amostra por
conveniência, não probabilística, com corte transversal, com o intuito de descrever e
analisar o estado das variáveis num período determinado do tempo (GIL, 2002;
MALHOTRA, 2012; MARCONI e LAKATOS, 2009). Dessa forma, os resultados
levantados na pesquisa não permitem inferências estatísticas para a população de
modo geral. O foco do trabalho foi identificar, entre atividades econômicas existentes
na cidade de Curvelo, aquelas que, no momento de execução da pesquisa,
apresentavam potencialidades de desenvolvimento.
41
Os questionários (disponíveis no Apêndice B) foram estruturados com perguntas
abertas, fechadas e variáveis quantitativas, adequados para cada perfil de público.
Os mesmos contaram com diversos quadros, nos quais estão relacionados o estágio
de desenvolvimento atual e a possibilidade de desenvolvimento no futuro das
atividades econômicas consideradas pelos entrevistados como potenciais.
Salienta-se que, em algumas questões, escalas do tipo Likert foram utilizadas e
adaptadas, variando de 1 a 5 pontos, sendo que 1 representa um nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou possibilidades de desenvolvimento no futuro
muito baixas; e 5 representa um nível de desenvolvimento atual muito alto ou
possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas (SOUKI et al., 2008). Foram
inseridos também aspectos ligados aos pontos fortes, fracos, oportunidades e
ameaças das atividades consideradas como potenciais nos diversos setores
econômicos em Curvelo.
Os questionários também contaram com questões sobre pontos fracos, fortes,
oportunidades e ameaças dos setores e atividades consideradas potenciais. O
objetivo foi construir matrizes SWOT, considerando a percepção dos entrevistados
(MARIANI, 2014; ALASSAF et al., 2013; OLIVEIRA, 2010).
A aplicação foi direta e pessoal, sendo que durante a abordagem o entrevistador leu
as questões e orientações aos entrevistados e anotou as respostas no formulário. As
respostas foram tabuladas e analisadas com o auxílio do software Microsoft Excel.
As palavras que apresentaram certa similaridade foram reclassificadas para corrigir
duplicidades e as citações desconexas foram desconsideradas.
Durante as análises, além de levantar o estágio atual e as possibilidades de
desenvolvimento futuro dos setores e segmentos potenciais citados, foram
realizados os cálculos dos gaps, ou seja, as lacunas ou a diferença algébrica entre
os pontos atribuídos a esses dois indicadores. Isso foi realizado na tentativa de
demonstrar o quanto o município poderia se desenvolver naquele setor ou atividade
específica. Cabe ressaltar que todos os valores apresentados são resultado da
compilação dos dados obtidos pelos questionários, ou seja, são os resultados
42
encontrados com base na opinião dos diversos públicos abordados durante a
pesquisa.
Nas questões que utilizaram escala variando de 1 a 5 pontos, os valores entre 2,5 e
3,5 foram considerados intermediários. Dentro de cada setor econômico foram
listadas as principais atividades citadas pelos entrevistados. Aquelas que não
alcançaram pelo menos 5% das citações foram agregadas no segmento
denominado ‘Outros’.
Para detalhamento das atividades econômicas, apenas os quatro segmentos mais
citados e/ou que registraram pelo menos 9% do total de citações foram
discriminados.
Na seção a seguir serão descritas as etapas de construção do modelo de
identificação de potencialidades, bem como o processo de construção dos
instrumentos de coleta.
3.1 Etapas de Construção da pesquisa
Antes de iniciar a fase exploratória da pesquisa, foram realizadas diversas reuniões
e interações entre a equipe de trabalho, para alinhamento de expectativas, definição
de escopo e ações. Com base nas discussões, na literatura existente e no
conhecimento prévio tanto dos pesquisadores, quanto dos profissionais da empresa
ALFA, envolvidos diretamente com ações no município de análise, foi construída
uma visão inicial sobre a realidade atual do município e elencados os pontos de
verificação que seriam investigados no local.
Para efeito deste trabalho, o termo potencialidade municipal foi definido como a
possibilidade de uma ou mais atividades econômicas presentes nos setores de
comércio, serviços, indústria e agropecuária, já existentes ou que ainda não foram
exploradas, apresentar perspectivas de desenvolvimento futuro, mediante estímulos
adequados. Segundo Franco (2000), somente identificar as oportunidades mais
promissoras em um território não é o bastante. Antes, é importante compreender as
43
características do território onde esses potenciais estão presentes, propor estímulos
e incentivos adequados e controlar a influência de fatores positivos e negativos.
Em um país de grandes dimensões como o Brasil, é possível observar a elevada
heterogeneidade de ordem geográfica, social e econômica entre os municípios. Em
Minas Gerais essa disparidade regional também é marcante (DE MEDEIROS
COSTA, 2012). Nesse sentido, no âmbito da competitividade territorial, para um
ambiente ser favorável ao êxito competitivo das empresas e ao aproveitamento das
potencialidades locais deve levar em consideração um conjunto de fatores
essenciais para o fortalecimento dos negócios. Esses fatores estão relacionados
como uma estrutura econômica sólida, incentivos ao desenvolvimento dos diversos
setores econômicos, compreensão e controle dos aspectos culturais, históricos,
sociodemográficos e comportamentais (especialmente ligados ao perfil dos
empresários locais) que podem influenciar a condução da atividade econômica
(ORTEGA, 2014; CROCCO, 2003; FRANCO, 2000; PORTER 1991).
Para auxiliar a condução da pesquisa, a formulação dos instrumentos de coleta e a
análise de resultados, a Figura 2 foi elaborada para expressar o primeiro estágio de
um processo de identificação de potencialidades municipais, utilizado nesse
trabalho. A figura demonstra o processo inicial de construção de uma visão mais
detalhada sobre as dimensões que caracterizam a identidade local dos municípios.
FIGURA 2 Processo de levantamento de características locais
Fonte: Elaborado pela equipe de trabalho, conforme fundamentação teórica da pesquisa (2013).
Na fundamentação teórica da pesquisa, foi possível perceber que há uma forte
interação entre os conceitos de potencialidade, competitividade e desenvolvimento.
44
A Figura 3 ilustra esse relacionamento e complementa o processo de identificação
de potencialidades municipais adotado nesta pesquisa, demonstrando os fatores
que devem ser considerados no diagnóstico de potencialidade locais.
FIGURA 3 Modelo de Identificação de Potencialidades em Municípios
Fonte: Elaborado pela equipe de trabalho, conforme fundamentação teórica da pesquisa (2013).
A Administração Estratégica possui etapas bem definidas, a primeira delas remete
ao processo de diagnóstico ambiental, ou seja, analisar os ambientes externo e
interno no qual os negócios estão inseridos (LOPES, 2010). Para auxiliar este
trabalho estabeleceu-se como foco esta fase inicial da AE. Como pode ser visto na
Figura 3, o modelo de identificação de potencialidades municipais prevê inicialmente
a compreensão da realidade local, com o intuito de verificar os aspectos que podem
afetar o desenvolvimento de tais potencialidades, visando estimular forças,
aproveitar oportunidades e minimizar ou evitar fraquezas e ameaças (MOURA et al.
2009). Em seguida é necessário avaliar o estágio atual e as possibilidades de
desenvolvimento no futuro dos negócios potenciais e verificar o gap existente entre
esses patamares.
Por meio desse arcabouço será possível verificar possíveis carências que precisam
ser tratadas, diferenciais a serem explorados e identificar estímulos e incentivos que
deverão ser implementados para promover as atividades potenciais no município,
ampliar a competitividade dos negócios e impulsionar o desenvolvimento local.
45
Nesse trabalho, os instrumentos de coleta de dados contaram com diversos blocos
de perguntas, com o intuito de organizar as informações e facilitar as análises. Os
roteiros e questionários contaram ainda com blocos e questões similares. Todos os
roteiros e questionários estão disponíveis nos apêndices A e B da pesquisa,
respectivamente.
O primeiro bloco, comum às duas fases da pesquisa, foi composto por questões
sobre informações cadastrais dos entrevistados e/ou entidade que representavam,
no sentido de compreender o perfil dos mesmos. Houve também um bloco dedicado
ao levantamento da imagem e da relação do entrevistado com a cidade, para captar
informações sobre o contexto histórico, cultural, socioeconômicos e as expectativas
dos respondentes em relação ao futuro.
Na primeira fase, uma seção com questões sobre infraestrutura de serviços públicos,
como saúde, educação, transporte, lazer, por exemplo, foi inserida com a intenção
de identificar os pontos fortes, fracos e a percepção em relação ao que precisa ser
melhorado nesse sentido.
Todos os instrumentos contaram com um bloco sobre avaliação dos grandes setores
econômicos (comércio, serviços, agropecuária e serviços). No caso dos roteiros da
fase qualitativa, o foco foram os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças,
ligados a esses setores. Para permitir um maior detalhamento das potencialidades
locais, no caso dos questionários da fase quantitativa além dessas informações,
foram incluídas questões sobre o nível de conhecimento dos entrevistados sobre o
tema, o estágio de desenvolvimento e possibilidades de desenvolvimento no futuro
tanto dos setores, quanto das atividades específicas presentes em cada um deles.
Para auxiliar a delimitação das atividades específicas, utilizou-se a Classificação
Nacional das Atividades Econômicas – CNAE, instrumento de padronização nacional
dos códigos de atividade econômica e dos critérios de enquadramento utilizados
pelos diversos órgãos da Administração Tributária do país. O trabalho utilizou como
base somente a descrição das atividades da CNAE, com o intuito de realizar uma
aproximação do nome das atividades utilizadas nos instrumentos de coleta.
46
Portanto, as descrições de segmentos e atividades adotadas nesse trabalho não são
idênticas
Seguindo a lógica adotada no trabalho de que cada região possui particularidades
próprias, os instrumentos de coleta devem apresentar blocos flexíveis, que permitam
analisar questões adequadas a cada local (UNGER-RUBÍN, 2011; COSTABILE,
2007; CROCCO, 2003). Nesse sentido, no caso de Curvelo, devido à localização
geográfica da cidade, o grande fluxo de insumos e mercadorias que transitam pela
região e com base no conhecimento prévio dos pesquisadores, os roteiros e
questionário também abordaram questões sobre os possíveis benefícios da
instalação de um Centro de Distribuição (CD) no município.
Nesse trabalho o termo CD foi definido como um local que possui estrutura física
adequada para o recebimento, armazenamento, gestão e distribuição de
mercadorias. De modo geral, esses centros recebem produtos de diversos tipos e
fornecedores, os redistribuem, posteriormente, para atacadistas, varejistas e/ou
clientes finais. Acredita-se que, pelas características de Curvelo, um tipo de
empreendimento dessa natureza poderia alavancar a economia local.
Por fim, os instrumentos de coleta contaram com um bloco para comentários e
informações adicionais que os entrevistados julgassem necessários. Após a
construção dos roteiros e questionários, os mesmos foram validados por toda a
equipe de trabalho e aplicados em campo.
A seção a seguir irá apresentar a análise e discussão dos resultados dessa pesquisa
realizada no município de Curvelo, Minas Gerais.
47
4 APRESENTAÇÃO, ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS
Conforme prevê a metodologia do presente trabalho, este capítulo apresenta a
análise e a discussão dos resultados da pesquisa, com base nos dados obtidos no
procedimento de coleta de dados. Para realizar as análises foram utilizadas as
seguintes fontes de evidência: entrevistas qualitativas em profundidade e entrevistas
quantitativas junto a atores locais descritos anteriormente, além de dados
secundários sobre as principais características históricas, geográficas, demográficas
e socioeconômicas do município de Curvelo, disponibilizadas por fontes oficiais de
informação.
As evidências são descritas seguindo a ordem sequencial dos objetivos específicos
propostos. Inicialmente destacam-se os principais resultados observados na etapa
qualitativa e na sequência os dados da fase quantitativa. No tocante às referências
extraídas das declarações dos entrevistados, optou-se por destacar na análise de
resultados trechos das entrevistas que estivessem mais relacionados à investigação
dos objetivos e que expressassem certo consenso nas citações.
Vale ressaltar que, para alguns quesitos do instrumento de coleta adotado foram
elaboradas demonstrações gráficas (gráficos, quadros, figuras), análise da autora,
juntamente com a seleção de depoimentos dos entrevistados. Cabe lembrar ainda
que os comentários se restringem ao período em que a pesquisa foi realizada.
4.1 Análise dos resultados qualitativos
Nesta seção serão apresentados os resultados relativos à etapa qualitativa e
exploratória. No tocante ao primeiro objetivo específico do trabalho, que foi
Investigar as principais características geográficas, históricas, demográficas e
socioeconômicas de Curvelo tem-se os seguintes resultados:
48
4.1.1 Contexto Geográfico
No que tange aos aspectos geográficos, a cidade de Curvelo possui localização
considerada privilegiada por situar-se praticamente no centro de Minas Gerais
(Figura 4), a uma distância de 170 quilômetros da cidade de Belo Horizonte, de
acordo com o Departamento de Estradas de Rodagem de Minas Gerais (DER/MG,
2013). O município faz divisa com as cidades de Cordisburgo, Corinto, Felixlândia,
Pompéu, Papagaios, Paraopeba, Santana de Pirapama, Inimutaba, Presidente
Juscelino, Santo Hipólito e Morro da Garça.
FIGURA 4 Município de Curvelo, em Minas Gerais
Fonte: Google Maps, 2013.
Os entrevistados destacam o fator localização geográfica como ponto forte da
cidade, conforme apontam os depoimentos abaixo.
"... a cidade tem potencial e está situada numa região geograficamente privilegiada, com topografia excelente." (Depoimento de representante da classe empresarial)
49
“Curvelo é uma cidade geograficamente muito bem localizada. Está no centro de Minas Gerais, próximo a Capital e tem uma extensão territorial muito grande". (Depoimento de representante de entidade de classe)
"A questão da localização no centro do Estado é muito forte, Curvelo tem nisso uma oportunidade ótima para se desenvolver." (Depoimento de representante de entidade de classe)
A realidade topográfica municipal é caracterizada por relevos predominantemente
suaves, as feições onduladas e planas somam cerca de 70 a 80% do total das
formações geográficas. Vegetação original é o cerrado, que foi modificada ao longo
dos anos pela expansão das pastagens e por reflorestamento com a plantação de
eucaliptos. Não há rios volumosos e o clima da cidade é predominantemente seco,
com baixo volume de chuvas (IBGE, 2014).
4.1.2 Contexto Histórico
De acordo com o IBGE (2013), o povoamento da cidade iniciou-se no final do século
XVII com a chegada de desbravadores portugueses, baianos e paulistas, que
viajavam pelos rios São Francisco e Guaicuí à procura de ouro e pedras preciosas.
Alguns ficaram no local e formaram, em 1714, o arraial Santo Antônio da Estrada.
O Padre Redentorista Antônio Corvelo de Ávila, então vigário da Freguesia de
Nossa Senhora do Bom Sucesso das Almas, chegou ao povoado subordinado ao
Governo e à Arquidiocese da Bahia. O referido padre ficou conhecido por liderar
uma série de disputas contra a subordinação do povoado ao distrito da Bahia. Após
muitas lutas, em 1720 deu-se origem ao distrito Santo Antônio de Curvelo, em
homenagem ao padre, que se tornou seu primeiro vigário. O distrito incorporou a
sede do Distrito de Papagaio e no ano seguinte passou a ser ligado ao governador
da Capitania das Minas Gerais (PREFEITURA MUNICIPAL, 2013).
Em 1731 o distrito possuía uma área geográfica de 19.510 Km2, ou seja, mais de
três vezes o atual do Distrito Federal. Em 1831 uma parte do território foi
desmembrada e o distrito foi elevado a categoria de Vila. Instalou-se no vilarejo,
neste mesmo ano, a primeira Câmara de Vereadores.
50
A partir dos anos subsequentes deu-se inicio a fase da cultura algodoeira e o início
da industrialização de Curvelo e a vila foi reconhecida como pioneiro na indústria
têxtil mineira. Á partir de 1865 foram instaladas na localidade as fábricas de tecidos
Cedro e Cachoeira. Ambas fundiram-se mais tarde, dando origem à Cedro &
Cachoeira, a primeira sociedade anônima de Minas Gerais (IBGE, 2013).
Em 1867, Curvelo sofreu mais um corte em sua área, ao perder o território de Curato
de Taboleiro Grande, anexado ao Município de Sete Lagoas. No ano de 1875, pela
Lei n. 2.153, o vilarejo foi elevado à categoria de cidade, sendo denominado de
Comarca de Curvelo (PREFEITURA MUNICIPAL, 2013).
Devido à sua localização central, Curvelo se tornou importante centro de
desembarque do comércio vindo das demais regiões do Estado e do sertão da
Bahia. Diniz e Diniz (1989) destacam que o prolongamento dos trilhos da velha
Estrada de Ferro Central do Brasil 2 (EFCB), por volta de 1900, impulsionou o
desenvolvimento do município. Até então havia poucos meios de transporte na
cidade.
Em seguida, destacou-se a produção de óleos, da Companhia Agropecuária de
Curvelo, com as fábricas de óleo de algodão, mamona e óleo para uso culinário.
Atualmente essas fábricas também estão desativadas (IBGE, 2013).
O município foi considerado importante centro industrial nas décadas de 30 e 40,
também conhecido como um grande produtor e beneficiador de algodão. Segundo
Diniz e Diniz (1989), em 1936 foram produzidas em Curvelo mais de 6.000 toneladas
de algodão em caroço. Apesar de sua tradição no setor fabril, ao longo dos anos
Curvelo foi perdendo seu destaque no setor industrial e muitas indústrias existentes
no passado encerraram suas atividades.
A partir da década de 1960, o município passou a utilizar, de forma mais intensa, o
solo agrário. Tradicionalmente especializado na pecuária de corte, o município
passou a estimular a pecuária leiteira, o cultivo de hortaliças e frutas e o
reflorestamento (IBGE, 2013).
51
A vasta extensão territorial do município e a heterogeneidade das condições do solo
e sua porosidade, somados à irregularidade climática, geraram obstáculos à
agricultura. Porém esses entraves foram amenizados pela própria característica
topográfica do local, com relevo relativamente aplainado e as possibilidades de
modernização do sistema agropecuário, por meio do uso de recursos tecnológicos
modernos. Além disso, Curvelo tornou-se um dos principais municípios de Minas
Gerais em termos de superfície reflorestada, com predominância da plantação de
eucalipto, explorado por grandes empresas dos setores siderúrgico e metalúrgico do
Estado, que se beneficiaram por incentivos fiscais, adquiriram grandes
estabelecimentos rurais e nele implantaram florestas artificiais. (DINIZ e DINIZ,
1989; IBGE, 2013).
Na década de 1980, aproximadamente, o setor comercial e de serviços do
município, embora com características pouco avançadas e relativamente simples,
além de suportar razoavelmente as demandas locais, passou a atender cidades
vizinhas, ampliando dessa forma a área de influência da cidade (IBGE, 2013).
Na primeira década do século XX, Curvelo sofreu novos desmembramentos de
território. Em 1911 o distrito de Pirapora foi desvinculado de Curvelo e elevou-se à
categoria de cidade. O município ainda perdeu terras em 1923, 1938, 1948 e por
último em 1962, quando os Distritos de Inimutaba, Morro da Garça e Presidente
Juscelino foram desanexados. Atualmente, o município ocupa uma área territorial de
de 3.296,8 Km2, o que corresponde a 329,6 mil hectares e equivale a quase 10
vezes o tamanho da capital do Estado, Belo Horizonte (IBGE, 2013).
Em termos empresariais, em 2012 Curvelo registrou um total de 2.634 empresas,
presentes nos diversos setores da economia, sendo que 99,5% desse total são
microempresas e empresas de pequeno porte (MTE, 2013). Na economia local
destacam-se a pecuária de corte e leite, juntamente com o setor de comércio e
serviços, que atendem a demanda de cidades mais próximas (DINIZ e DINIZ, 1989;
IBGE, 2013; PREFEITURA MUNICIPAL, 2013).
Na sequência são apresentados os resultados da pesquisa, em que outras
características do município de Curvelo serão abordadas.
52
Além disso, sofre concorrência de outros polos regionais próximos, tais como
Montes Claros, Pirapora e Sete Lagos, que vem apresentando trajetória de
crescimento superior ao município de Curvelo. De acordo com Queiroz et al. (2013),
Montes Claros se configurou como maior centro regional do norte de Minas e
constitui uma realidade singular, sobretudo em função de seu processo de
desenvolvimento. A cidade ocupa a 12ª posição no ranking das maiores economias
de Minas Gerais, em termos de PIB, com R$ 4.861 milhões, registrados em 2011
(FJP, 2013). Ao passo que Curvelo se situa na 76ª posição, no mesmo período
analisado. Para os autores, Pirapora (no norte do Estado) e Sete Lagoas (na região
central) também se caracterizam como polos regionais.
4.1.3 Contexto Demográfico
A população do município vem crescendo ao longo dos anos e, de acordo com o
IBGE (2013), alcançou em 2010 a marca de 74.219 habitantes (Gráfico 1), com uma
densidade demográfica de 22,5 habitantes por km2. Há certo equilíbrio em termos de
gênero, dado que 49% do total de habitantes são homens e 51% são mulheres.
Quanto à situação do domicílio, 91% dos moradores residem na área urbana e 9%
na área rural.
GRÁFICO 1 Evolução populacional em Curvelo – 1970 a 2010
45.4
23
31.2
23
14.2
00
50.7
74
39.8
38
10.9
36
59.0
15
47.9
87
11.0
28
67.5
12
59.1
97
8.3
15
74.2
19
67.3
82
6.8
37
População Total População Urbana População Rural
1970 1980 1991 2000 2010
Fonte: elaborado pela autora com base nos dados do IBGE (2013).
53
Em comparação ao Brasil e ao estado de Minas Gerais, nota-se que, entre os anos
de 1970 e 2010, a população curvelana cresceu a uma taxa anual de 1,2%, próxima
à taxa observada no Estado e inferior ao país. Na zona rural essa taxa registrou uma
queda de 1,8%, superior tanto a Minas Gerais, quanto ao Brasil (GRÁFICO 2).
GRÁFICO 2 Taxa anual de crescimento populacional no Brasil, Minas Gerais e Curvelo – 1970 e
2010
1,8%
2,9%
-0,8%
1,3%
2,6%
-1,6%
1,2%
1,9%
-1,8%
População Total População Urbana População Rural
Brasil Minas Gerais Curvelo
Fonte: elaborado pela autora com base nos dados do IBGE (2013).
Conforme Gráfico 3, nota-se que no período de 1970 a 2010 a taxa de urbanização
do município, ou seja, a participação percentual da população urbana em relação ao
total populacional, foi maior em Curvelo do que em Minas Gerais e no Brasil.
54
GRÁFICO 3 Evolução da taxa de urbanização no Brasil, Minas Gerais e Curvelo – 1970 a 2010
56%
68% 7
6% 81%
84%
53%
67% 7
5% 8
2%
85%
69%
78%
81% 88%
91%
1970 1980 1991 2000 2010
Brasil Minas Gerais Curvelo
Fonte: elaborado pela autora com base nos dados do IBGE (2013).
O processo migratório ocorrido em Curvelo, tanto de pessoas se dirigindo da área
rural para a cidade, quanto aquelas que mudaram para outras regiões,
especialmente os grandes centros, tem como causa raiz a falta de perspectiva que a
cidade oferece aos moradores, principalmente aos jovens. A principal justificativa
apontada pela população local é a busca por oportunidades de trabalho e melhores
condições de vida. De acordo com dados do Censo IBGE (2010), 35% da população
curvelana, seja da zona rural ou urbana, já residiu fora do município. Os relatos a
seguir corroboram este fato.
“Não gosto de morar em Curvelo atualmente, pois com a idade que tenho a cidade não oferece oportunidades de crescimento profissional, o que considero prioridade no momento é terminar a faculdade e buscar meus objetivos profissionais.” (Depoimento de representante da população local)
“Um dos pontos fracos é a falta de emprego na cidade. Por falta de incentivo a cidade não consegue atrair novas indústrias.” (Depoimento de representante da população local)
“Acredito que Curvelo precisa desenvolver um pouco mais para gerar oportunidades de trabalho, principalmente para os jovens, para que eles não precisem sair da cidade em busca de trabalho.” (Depoimento de representante entidade de classe)
“Agricultura foi um fenômeno a nível nacional, o governo demorou muito para lembrar do homem do campo, provocando assim o êxodo rural. Hoje no município quase já não existe a mão de obra rural. Segundo o Censo de 2000 possuíamos 12% da população na zona rural, hoje caímos para 9%.” (Depoimento de representante entidade de classe)
55
Em termos de evolução demográfica, o Gráfico 4 apresenta a pirâmide etária da
população curvelana. Da mesma forma como ocorre em outras localidades, Curvelo
apresenta um processo de envelhecimento populacional, caracterizado por um
aumento cada vez menor da população jovem e dos indivíduos em idade ativa, ou
seja, pessoas com 15 anos ou mais de idade e que, teoricamente, estão aptas a
exercer uma atividade econômica, ao contrário do ritmo de crescimento da
população idosa (com 65 anos ou mais de idade). Do ano de 2000 para 2010
enquanto a população idosa de Curvelo registrou 38,1% de aumento, a população
em idade ativa apontou 17,8% de aumento, o que corresponde a menos da metade
em comparação aos idosos. Neste mesmo período, houve uma queda de 13,8% no
número de indivíduos que estão na faixa de 0 a 14 anos de idade.
GRÁFICO 4 Pirâmide Etária da População de Curvelo – 2000 e 2010
4.0
00
3.0
00
2.0
00
1.0
00 0
1.0
00
2.0
00
3.0
00
4.0
00
0 a 4
10 a 14
20 a 24
30 a 34
40 a 44
50 a 54
60 a 64
70 a 74
80 a 84
90 ou mais
4.0
00
3.0
00
2.0
00
1.0
00 0
1.0
00
2.0
00
3.0
00
4.0
00
0 a 4
10 a 14
20 a 24
30 a 34
40 a 44
50 a 54
60 a 64
70 a 74
80 a 84
90 ou mais
MulheresHomens
2000 2010
Fonte: elaborado pela autora com base nos dados do IBGE (2013).
4.1.4 Contexto Socioeconômico
No que diz respeito à educação, a maioria dos entrevistados considerou que as
escolas públicas de nível fundamental e médio apresentam qualidade razoável e que
de modo geral,’ a concorrência com instituições privadas é positiva. Há na cidade a
presença de instituições de ensino superior, mas o número de cursos foi citado
como baixo. Além disso, de acordo com os entrevistados, o nível de escolaridade e
56
qualificação profissional da população não é satisfatório para atender às exigências
do mercado. Os depoimentos abaixo ilustram tais afirmações.
“Na educação não tem ponto forte a meu ver, está razoável. Faltam investimentos e incentivo neste setor.” (Representante da população local) “Na educação temos a faculdade de Direito, Serviços Sociais e Administração que são referências na região, além de outros cursos técnicos, mas ainda precisa de melhorias.” (Representante de Entidade de Classe) “As empresas precisam de mão de obra qualificada e as pessoas aqui não são tão qualificadas. Não consigo selecionar pessoas para meu escritório. Tenho de treinar e preparar os funcionários." (Depoimento de representante de entidade de Classe) “Na realidade Curvelo precisa hoje de mão de obra qualificada, eu tenho uma empresa no ramo de varejo, a gente não consegue pessoas qualificadas, não tem.” (Depoimento de representante da classe empresarial) "Se você colocar uma grande empresa hoje em Curvelo, não vai ter mão de obra especializada. Temos que melhorar essa questão da capacitação." (Depoimento de representante de entidade de classe)
Já em relação ao setor de saúde, este foi apontado como um ponto forte da cidade.
Existem hospitais, com diversas especialidades médicas, com foco nos casos de
baixa e média complexidade. Casos mais graves são direcionados à Belo Horizonte,
por exemplo. O setor, além de atender a demanda local, suporta necessidades da
população de cidades vizinha, que se dirigem a Curvelo em busca de atendimento.
Durante as entrevistas, foi possível perceber o grande fluxo de veículos que
transportam pacientes de outros locais até a cidade.
Todavia, os entrevistados destacaram dificuldades em atrair e manter profissionais
da saúde na cidade, especialmente médicos, devido a fatores como remuneração,
infraestrutura local e falta de perspectivas de crescimento, conforme mostram os
seguintes depoimentos:
"Curvelo é um polo na região. O setor de comércio e de serviços, principalmente o de saúde é forte aqui. A gente tem um fluxo muito grande pessoas que entram e saem de Curvelo . Há umas 11 cidades perto, como por exemplo, Felixlândia, Corinto, Três Marias, Diamantina, Buenópolis, Joaquim Feliz, Gouvêa, Sena, São José da Lagoa, Cordisburgo.” (Depoimento de representante do poder público)
57
“O ponto forte do setor de saúde é o hospital do câncer que está sendo construído na cidade. O ponto fraco é a demora no pronto atendimento, fazendo com que a população enfrente filas e muitas vezes não consiga ser atendida. Acho que para melhorar esta situação tem que melhorar o atendimento e contratar mais profissionais da área de saúde.” (Depoimento de representante da população local) “Na área da saúde somos referência a nível regional. Temos dois hospitais que são os melhores da região, possuímos um pronto atendimento e estamos para inaugurar uma UPA.” (Depoimento de representante da população local) “Curvelo oferece hospitais razoáveis, um corpo médico razoável e tem quase todas as especialidades." (Depoimento de representante de entidade de classe) “A saúde é um ponto forte da cidade, apesar dos problemas que existem. Há um problema para reter em Curvelo médicos de padrão mais elevado. Temos médico aqui na cidade, mas precisamos atrair médicos com especialidades, melhorar o atendimento e criar UTI em cada hospital. Mas existe certa dificuldade em convencer o médico vir morar em nossa cidade.” (Depoimento de representante de entidade de classe)
Em relação à infraestrutura, a cidade é servida por importante sistema rodoviário.
As principais rodovias de acesso que passam pelo município são: a) BR 135, por
onde pode-se ir de Curvelo a Montes Claros; b) BR 040, que serve de passagem,
por exemplo, para quem vai de Belo Horizonte e Sete Lagoas até Brasília ou Rio de
Janeiro; c) BR 496, que serve de rota de Curvelo a Pirapora e a MG-259 que passa
por Felixlândia e Diamantina. Essas rodovias direta ou indiretamente servem como
rotas de acesso às cidades vizinhas, aos principais centros regionais e nacionais.
Nas falas abaixo os entrevistados destacam essa questão.
“Curvelo está no centro de Minas Gerais, é cortado pela 259, 135 e 040. Estrada duplicada daqui até o trevão e daqui uns dias até Cordisburgo." (Depoimento de representante do poder público) “O ponto fraco na infraestrutura é que existem bairros onde as ruas ainda não são asfaltadas e possuem esgotos abertos. Acredito que para melhorar esta situação é preciso mais investimentos da prefeitura.” (Depoimento de representante da população local)
Entretanto, destaca-se que a sinalização presente nas vias de acesso à cidade
carece de melhorias. Durante o trajeto de Belo Horizonte a Curvelo para realização
das entrevista foi possível notar que há diversos trechos que não apresentam
sinalização adequada, o que pode dificultar o acesso e favorecer possíveis
acidentes.
58
Conforme ilustrado no depoimento abaixo, há no município o sistema ferroviário da
Ferrovia Centro Atlântico (FCA), que possui ligação com os principais
entroncamentos ferroviários do país: Belo Horizonte, região nordeste do país (via
Montes Claros), região centro-oeste do país e o porto de Tubarão (Vitória, ES).
Possui também um campo de aviação com pista asfaltada (1.250 m de extensão),
situado a 6 km da cidade.
“Por exemplo, nós temos a rede ferroviária da Vale que passa aqui. Todos sabem que no Brasil as ferrovias precisam ser melhoradas. Com a utilização da ferrovia Curvelo atenderia Bahia, o sul, o nordeste e o centro-oeste, de Minas Gerais. Além de o transporte ser mais barato isso gera emprego direto, indireto, fortalece a economia e atrai indústrias.” (Representante do poder público)
Em termos de serviços bancários há no município a presença de agentes
financeiros públicos, privados e ligados ao cooperativismo de crédito. Quanto à
segurança pública, a cidade é considerada pela maioria dos entrevistados como
relativamente tranquila, tal como mostra os relatos a seguir.
“Curvelo é uma cidade boa de morar, tranquila, onde o índice de violência ainda é baixo." (Depoimento de representante de entidade de classe)
“Curvelo é uma cidade boa e tranquila para morar, diferente da agitação de uma cidade grande, embora o índice de violência tenha aumentado.” (Depoimento de representante de entidade de classe) “Os índices de violência apesar se ter crescido no município, mesmo assim ainda é menor que as cidades vizinhas e as grandes cidades.” (Depoimento de representante da população local)
Quanto às características econômicas, percebe-se que o Produto Interno Bruto –
PIB de Curvelo vem registrando elevações ao longo dos anos (Gráfico 5), mas ainda
é pouco representativo em relação ao Estado. O PIB curvelano registrado em 2011
somou R$ 855 milhões, o que representa apenas 0,2% do PIB mineiro (R$ 386.156
milhões), conforme dados da FJP (2013).
59
GRÁFICO 5 Evolução do Produto Interno Bruto de Curvelo – 2000 e 2011
R$ 2
29
R$ 2
50
R$ 2
80
R$ 3
26
R$ 3
95
R$ 4
18
R$ 4
53
R$ 5
02 R
$ 6
21
R$ 6
68
R$ 7
68
R$ 8
55
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Fonte: elaborado pela autora com base nos dados da FJP (2013). Nota: Valores expressos em milhões de reais.
Ao desagregar o PIB de 2011 por setor de atividade econômica (Gráfico 6), percebe-
se que o setor de serviços (que inclui o comércio) é o propulsor da economia local,
representando 65% de todos os bens e serviços gerados na cidade, seguido do
setor agropecuário (22%) e da indústria (13%).
GRÁFICO 6 Valor Adicionado Bruto de Curvelo por setor de Atividade Econômica – 2011
22%
13%
65%
Agropecuária Indústria Serviços
Fonte: elaborado pela autora com base nos dados da FJP (2013).
Em relação às empresas locais, o município de Curvelo vem registrando ao longo
dos últimos anos oscilação na quantidade de negócios formais. De acordo com o
60
Ministério de Trabalho e Emprego (MTE, 2013), no ano de 2012 houve redução de
8,1% no número de estabelecimentos. O dado mais recente aponta 2.634
empreendimentos formalizados na cidade (Gráfico 7).
GRÁFICO 7 Evolução do número de empresas em Curvelo – 2009 a 2012
2.865 2.751 2.811
2.634
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2009 2010 2011 2012
Fonte: elaborado pela autora com base nos dados do MTE (2012).
No Gráfico 8 pode-se observar que a maior parte desses estabelecimentos formais
registrados em 2012 no município (99,5%) é constituída por microempresas e
empresas de pequeno porte1 (MTE, 2013).
1 De acordo com o SEBRAE (2014), a Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006 (Lei Geral da Micro e Pequena
Empresa) considera como microempresa e empresa de pequeno porte a sociedade empresária, a sociedade simples, a empresa individual de responsabilidade limitada e o empresário, a que se refere o art. 966 do Código Civil Brasileiro (Lei nº 10.406, de 10 de janeiro de 2002). O critério oficial de classificação das empresas por porte é o faturamento bruto anual. As microempresas são aquelas que auferem anualmente receita bruta igual ou inferior a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) e empresas de pequeno porte aquelas que auferem anualmente receita bruta superior a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) e igual ou inferior a R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais).
61
GRÁFICO 8 Empresas de Curvelo por porte – 2012
2.476 94%
145 6%
9 0%
4 0%
Microempresa Pequena Empresa
Média Empresa Grande Empresa
Fonte: elaborado pela autora com base nos dados do MTE (2012).
Corroborando as informações sobre o PIB setorial, segundo o MTE (2014) 56% dos
negócios formais estão concentrados no setor de comércio, seguido do setor de
serviços (27%), da Construção civil (8%) e por fim pela Indústria (8%).
GRÁFICO 9 Empresas de Curvelo por setor de atividade econômica – 2012
1.467 56%
716 27%
243 9%
208 8%
Comércio Serviços Indústria Construção Civil
Fonte: elaborado pela autora com base nos dados do MTE (2012).
No que se refere ao estágio de desenvolvimento humano, o Índice de
Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM) divulgado pelo Programa das Nações
Unidas para o Desenvolvimento (PNUD, 2013) aponta que o índice registrado por
Curvelo em 2010 é 0,713, situado na faixa de Desenvolvimento Humano Alto (IDHM
entre 0,7 e 0,799). De acordo com o PNUD, Curvelo registrou um incremento de
62
55,00% no IDHM nas últimas duas décadas, patamar acima tanto da média de
crescimento nacional (47%), quanto da média estadual (52%). Considerando o dado
de 2010, Curvelo ocupa a posição 156 no ranking de desenvolvimento humano em
Minas Gerais (853 municípios) e a posição 1.515 no Brasil (5.570 municípios).
4.1.5 Características dos negócios, perfil do empresariado e expectativas
locais
A pesquisa também abordou temas relacionados à cultura do empresariado local na
tentativa de traçar o perfil dos empresários e a disposição dos mesmos em
construir o próprio futuro. De acordo com a percepção dos entrevistados, há
carência de visão empreendedora, baixo nível de capacitação gerencial, baixa
predisposição à modernização e ampliação das atividades e baixo grau de
cooperativismo e associativismo. Os relatos a seguir ilustram essas opiniões.
“Os empresários têm muita vontade, mas às vezes pouco conhecimento no que estão fazendo. Eles precisam se profissionalizar mais, são pouco qualificados. Tem que buscar mais conhecimento, tem que estar a fim, buscar mais tecnologia de ponta. Diminuir seus custos, mas para isso tem que fazer investimentos.” (Depoimento de representante da classe empresarial)
"O empresário nosso, grande ou pequeno, às vezes herdou o negócio do tio ou do avô, fica aquela coisa tradicional. As empresas não procuram melhorar, não tem a cultura do associativismo, de estar junto para reivindicar." (Depoimento de representante de entidade de classe)
Os entrevistados ainda relataram que falta mobilização conjunta por parte dos
empresários locais e entidades representativas, o que dificulta o alinhamento e a
articulação entre os stakeholders locais e inviabiliza a construção de uma agenda
comum para direcionar esforços e ações necessárias à promoção do
desenvolvimento municipal. Essas questões são elucidadas nos depoimentos a
seguir.
"A falta de interesse e acomodação por parte de alguns empresários da cidade impede que o município avance. Somente os empresários que buscam mudanças conseguem se destacar." (Depoimento de representante de entidade de classe)
63
“Se os empresários e gestores não mudarem o modo de pensar e a visão de mercado as empresas vão continuar do mesmo jeito, ou seja, não vão crescer.” (Depoimento de representante de entidade de classe) “Acho que há falta de visão de futuro por parte da alguns empresários. Eles estão parados no tempo não investem no negócio, não investem em treinamentos e capacitação de seus profissionais. Acho que não querem crescer e prosperar.” (Depoimento de representante da população local)
Esses fatos se refletem nas expectativas dos entrevistados em relação ao futuro
da cidade. Há atores locais que acreditam no desenvolvimento da cidade, mas há
diversos entrevistados que destacam alguns entraves que precisam ser tratados
para que o município possa de fato prosperar, como mostram os depoimentos
abaixo.
“A expectativa é boa. A preocupação é só com a economia brasileira, que passa por turbulências e a possível ameaça de inflação. O otimismo é grande, pois Sete Lagoas não têm mais por onde crescer e Curvelo têm possibilidades de receber investimentos. Estrategicamente estamos bem localizados, temos qualidade de vida, o índice de violência é baixo e a estrutura que a cidade oferece é boa.” (Depoimento de representante do poder público)
“Acredito que a cidade melhorou, desenvolveu muito sua infraestrutura e hoje está preparada para receber investimentos. Uma prova disso é o Bretas que está inaugurando uma grande loja na cidade. Na área da saúde somos referência a nível regional, possuímos um pronto atendimento e estamos para inaugurar uma UPA. Na educação temos a faculdade de Direito, Serviços Sociais e Administração que são referências na região, além de vários outros cursos técnicos para preparação mão de obra.” (Depoimento de representante de entidade de classe)
“Embora torça para que melhore, acredito que a cidade vai ficar da mesma forma. Acho que deveria haver incentivo e apoio por parte do poder municipal, reduzindo a carga tributária e atraindo novas empresas para a cidade de Curvelo.” (Depoimento de representante da classe empresarial)
“A cidade de Curvelo parou no tempo, continua do mesmo jeito nos últimos cinco anos, não evoluiu e não tem expectativas de crescimento para os próximos cinco anos. Atualmente a cidade de Curvelo não é uma boa cidade para trabalhar, por isso e não pretendo continuar morando aqui.” (Depoimento de representante da população local)
64
4.1.6 Características dos setores econômicos
Em relação às principais características dos setores econômicos em Curvelo,
destacam-se as seguintes informações: no setor agropecuário a pecuária de corte
e de leite são tradicionais na região, com destaque para as raças Guzerá, Gir
Leiteiro, Nelore e Girolando (IBGE, 2013). Curvelo possui o 39º maior rebanho de
Minas Gerais, com 109.845 cabeças de gado em 2012. Na produção agropecuária,
os itens que mais se sobressaíram no mesmo período em termos de quantidade
produzida e valor de produção foram Leite (85.208 mil litros e R$ 59 milhões,
respectivamente) e milho (7.220 toneladas e R$ 2 milhões, respectivamente) (IBGE,
2013).
Outro ponto que merece destaque são as áreas reflorestadas com eucaliptos,
exploradas principalmente por grandes empresas, cuja produção se destinada
principalmente à produção de carvão vegetal para suprir demandas de usinas
siderúrgicas e de ferroligas. Esses fatos são ilustrados no depoimento a seguir.
“A pecuária sempre foi boa no município, mas esta estabilizada. Só irá melhorar se gente receber uma indústria de laticínio aqui. Em Sete Lagoas e Montes Claros há laticínios e aqui não. Se houvesse isso poderia dar uma sacudida no setor. A silvicultura hoje é um ponto forte na cidade, acredito que esse seja um potencial para mudar a estrutura econômica da cidade”. (Depoimento de representante de entidade de classe)
Conforme mostram os depoimentos a seguir, os entrevistados relataram que a
cadeia de gado de corte e leite enfrenta algumas dificuldades, como a ausência de
laticínios e frigoríficos, o alto custo dos grãos para alimentação dos animais, a
extensão das terras. Outras culturas são prejudicadas pela ausência de chuvas
regulares.
“A bacia leiteira de Curvelo ficou com dificuldade de prosperar, pois pagamos caro pelos grãos. A gente sofre um pouco com o custo de alimentação dos animais que é alto. Aqui na cidade não temos uma indústria em que o subproduto gere alimentação barata. Alguns concorrentes nossos, como cidades de Unaí até Goiás estão mais próximos dos grãos da indústria alimentícia e conseguem grãos mais baratos.” (Depoimento de representante de entidade de classe)
65
“No caso de pecuária de corte, temos um problema fundiário. A pecuária de corte precisa de ganho de escala, que exige fazendas grandes. As fazendas de Curvelo estão bastante fracionadas. Muitas delas foram de herança. Os filhos herdaram e foram partindo, partindo e hoje um não tem recurso suficiente para comprar a terra do outro. O que há hoje são minifúndios. Algumas empresas que tinham um aporte financeiro compraram fazendas, mas voltaram para beneficio dos eucaliptos.” (Depoimento de representante de entidade de classe)
“Tínhamos grandes fazendeiros até a década de 40 e 50. A partir daí foram fracionando as propriedades e a elite agrária percebeu que usando a genética, você precisaria de menos área, e menos espaço para a engorda e criação do gado. Aqui têm muitos criadores fortes em genética de raças Guzerá, Gir, Nelore. Eu sou o único criador de gado holandês puro aqui na região.” (Depoimento de produtor rural) “Não chove de forma regular e nem tem rio para irrigar. Até que não chove pouco, chove 1200 mm, mas de forma irregular. A topografia é adequada, o solo é razoável, área de cultura de terra calcaria um pouco pior e temos uma área de cerrado com solo vermelho e com uma topografia muito plana. Hoje com tecnologia moderna teríamos condição de produzir como o oeste de São Paulo, Mato Grosso.” (Depoimento de representante da classe empresarial)
Os setores de comércio e serviços, conforme explicitado anteriormente,
representam a base da economia local. Os setores exercem certa influência sobre
cidades vizinhas que consomem produtos e serviços da cidade. Porém, na
percepção dos entrevistados há diversas oportunidades de melhoria, particularmente
ligadas aos serviços de hospedagem e alimentação. Alguns depoimentos ilustram
este fato, como mostram os relatos abaixo.
“Estou inserido diretamente no setor de comércio e vejo que a renda está aumentando e as pessoas estão buscando mais qualidade no atendimento e na prestação de serviço”. (Representante da classe empresarial)
"Hoje há dois hotéis que são bons, mas que podem melhorar. É necessário maior qualidade no atendimento. Isso é importante." (Representante do Poder Público)
O setor industrial é considerado pouco desenvolvido pela maior parte dos
entrevistados. Conforme já citado há ausência de laticínios e frigoríficos para
suportar a cadeia de gado de corte e de leite no município. Essas afirmativas estão
presentes nos depoimento abaixo.
“A gente tem pouca indústria na cidade, temos 2 ou 3 empresas de porte maior que geram emprego, a gente queria que tivesse mais indústrias aqui, para impulsionar a cidade.” (Depoimento de representante de entidade de classe)
66
“Na indústria nos temos a Maria Amália, por exemplo, que explora um nicho de mercado de gazes hospitalar. Ela adaptou as maquinas para atender esse mercado, pois não sobreviveria competindo com as indústrias têxteis modernas. Temos também indústria de colchão, balas, doces a base de leite, mas ainda temos pouca coisa na área industrial.” (Depoimento de representante de entidade de classe)
4.1.7 Potencialidades identificadas
No tocante ao segundo objetivo, foco central do trabalho, que teve como intuito
identificar as potencialidades de negócios existentes no município de Curvelo,
considerando as oportunidades presentes nos setores de comércio, serviços,
indústria e agropecuária, tem-se os seguintes resultados:
No setor agropecuário as atividades mais citadas pelos entrevistados como
potenciais foram a pecuária de corte e de leite, a produção de ração animal e a
silvicultura2. Na percepção dos entrevistados parte desse insumo poderia ser
utilizada na produção de móveis, por exemplo, estimulando o setor industrial.
Atualmente o eucalipto produzido na cidade é destinado à produção de carvão
vegetal. Os relatos estão presentes nos seguintes depoimentos:
"Acredito que há mercado para fabricação de ração bovina, canina, fabricação completa de ração. Porque eu vejo que apesar de Curvelo ter uma tendência agropecuária, ainda falta investimentos nessa área." (Depoimento de representante da classe empresarial) "Tem um mercado enorme aqui e em outras região para produtos da cadeia de carne. Acho que terra para plantação de outros produtos não estamos preparados, mas gado de corte sim. Tem grandes empresários comprando terras aqui para isso." (Depoimento de representante de entidade de classe) “O gado de corte tem crescido muito aqui na região. O gado de leite teve uma redução devido ao baixo preço praticado pelas cooperativas da cidade, que não estava compensando, mas acho que no corte há mais possibilidades.” (Depoimento de representante da população local) “No setor agropecuário tem campo na parte de veterinária e na venda de produtos para agricultura e pecuária, especialmente para o gado de corte que é o forte da região.” (Depoimento de representante de entidade de classe) “Curvelo é cercado por eucalipto e todo mundo pensa em plantar eucalipto, mas é preciso passar 7 anos para começar a colher os frutos e ganhar dinheiro com isso. Somente as grandes empresas se apropriam disso. A cultura de café, soja, milho que tem mais rotatividade e não é explorada.
2 Silvicultura é a atividade que se ocupa do estabelecimento, do desenvolvimento e da reprodução de florestas, visando
múltiplas aplicações, como por exemplo, a produção de produtos de madeira, de carvão, de resinas e a proteção ambiental. Fonte: IBGE 2012 (Produção e Extração Vegetal e da Silvicultura, Rio de Janeiro, v. 27, p.1-63, 2012).
67
Então essa área fica ocupada com eucalipto. Por que não aproveitar para outra coisa? Por que somente o carvão? Porque não usam para fabricar móveis?” (Depoimento de representante de Entidade de Classe)
No setor de comércio foram citadas atividades ligadas ao segmento de alimentos,
tais como supermercados, mercearias, lojas de artigos de decoração, de materiais
de construção e de peças para automóveis, conforme ilustram as citações abaixo.
“No comércio as pequenas mercearias e os supermercados tem se destacado na área de alimentação e também os postos de gasolina.” (Depoimento de representante de entidade de classe) “O comércio de roupas já está saturado. Acredito que lojas de enfeites, decoração e eventos caberiam, pois não há na cidade empresas capazes de atender esse mercado.” (Depoimento de representante da população local) “Acho que ramo de construção civil está aquecido. Loja de material de construção é uma boa alternativa.” (Depoimento de representante da classe empresarial) “Acredito que na área do comércio há espaço para revendas de peças para automóveis. Recentemente procurei uma peça para meu carro e não encontrei, tive que comprar em Sete Lagoas.” (Depoimento de representante da população local)
As atividades elencadas pelos respondentes no setor de serviços estão
relacionadas ao segmento automotivo (oficinas de manutenção e reparos em geral),
alojamento (hotéis e pousadas), alimentação fora do lar (restaurantes, lanchonetes)
e em turismo. Alguns depoimentos que elucidam essas afirmações estão
destacados nas frases a seguir.
“Acredito no setor automotivo, com oficinas e serviços melhores. O que a gente vê hoje é muitos quebra-galhos. As empresas que investem em qualificação e prestam bons serviços estão crescendo a passos largos. Quase todo mundo hoje tem carro ou moto. É um segmento que tem fôlego para anos, é um setor que se pode investir de forma consciente e segura.” (Depoimento de representante da classe empresarial) "As oficinas daqui são meio ultrapassadas. Hoje tudo é computadorizado, os carros são cada vez mais modernos e as oficinas ainda são do tempo do martelo..." (Depoimento de representante do poder público) "É preciso mais hotéis para acomodar as pessoas que vem de fora.” (Depoimento de representante da população local) "Eu vejo um potencial enorme em Curvelo na área de restaurante. Eu vejo que essa área de alimentação é um mercado muito bom para ser investido aqui. E tem demanda, porque os que existem aqui não conseguem atender a demanda interna." (Depoimento de representante da classe empresarial)
68
“Precisamos incentivar o turismo, principalmente o segmento religioso como a basílica de São Geraldo que só existem duas no mundo e uma está localizada na cidade de Curvelo”. (Depoimento de representante de entidade de classe)
Na indústria foram citados os segmentos de móveis, com base na madeira de
eucalipto, exploração de cristais, confecção de roupas e acessórios e a implantação
de laticínios e frigoríficos na cidade, para impulsionar a cadeia de gado de corte e de
leite, conforme mostram os relatos a seguir.
“Aqui existe o reflorestamento de madeiras que é empregado em carvão, mas também pode ser para movelaria. Em Curvelo não tem indústria de móveis, a mais próxima é em Pompéu. Se você abrir em Curvelo estaria puxando outras, porque tem espaço para esse mercado.” (Depoimento de representante da classe empresarial) “O outro setor interessante seria o cristal. Aqui poderia ser um centro de produção de joias e semi-joias. Para você ter uma ideia, esse nicho tem se espalhado pelo centro de Curvelo. Com a reserva de cristais dá para sustentar Curvelo com bijuteria por uns 100 anos.” (Depoimento de representante de entidade de classe) “Curvelo é uma cidade estrategicamente bem localizada, tem uma potencialidade muito grande em vários segmentos que precisam ser mais bem trabalhados, entre eles a extração do cristal, que é uma realidade na região. É um segmento que depois de muitos anos está começando a entrar em uma cadeia produtiva e representa uma economia muito forte, só que precisa ser melhor trabalhada.” (Depoimento de representante de entidade de classe)
“No setor de confecção temos um segmento muito forte, como a Lígia Nogueira que é responsável por uma parte do camarim da Rede Globo. Além desta existem muitas confecções bem estruturadas e também as chamadas fundo de quintal e facções. Acho que é um setor que apresenta potencial” (Depoimento de representante de entidade de classe)
“Outra coisa que é preciso reativar é o caso dos laticínios, tem muito produtor pequeno que poderia estar faturando muito mais se tivesse laticínio aqui.” (Depoimento de representante de entidade de classe) “Se você for ver o tanto de coisa que já teve aqui. Já teve 7 frigoríficos, hoje não tem nenhum.” (Depoimento de representante da classe empresarial)
Devido à localização geográfica do município, o grande fluxo de insumos e mercadorias
que transitam pela região e com base no conhecimento prévio dos pesquisadores, os
entrevistados também foram questionados sobre os possíveis benefícios da instalação de
um Centro de Distribuição (CD) na cidade. Nesse trabalho o termo CD foi definido como
um local que possui estrutura física adequada para o recebimento, armazenamento,
gestão e distribuição de mercadorias. De modo geral, esses centros recebem produtos de
69
diversos tipos e fornecedores, os redistribuem, posteriormente, para atacadistas,
varejistas e/ou clientes finais. Acredita-se que, pelas características de Curvelo, um tipo
de empreendimento dessa natureza poderia alavancar a economia local. Nas entrevistas
foi possível perceber uma convergência unânime entre os respondentes sobre os
impactos positivos que essa atividade poderia gerar à cidade, como mostram os seguintes
depoimentos:
“Seria interessante sim para a cidade, mas temos que fazer algumas colocações. Por exemplo, o Ceasa está a 170 km daqui. Já tem-se a cultura de sair de Montes Claros e ir até o Ceasa. Lógico que diminuiria 170 km, isso faz diferença sim. Também abrangemos uma região com 86 cidades, então a viabilidade de um centro desse é interessante para Curvelo sim e para região como um todo. Não podemos desprezar fazer em Montes Claros, onde também há possibilidade, pelas indústrias de grande porte e por estar na região da SUDENE, da qual Curvelo não faz parte. Curvelo deveria fazer parte da SUDENE. Ficar fora inviabiliza certos investimento. ficamos no meio do caminho.” (Depoimento de representante de entidade de classe) "Se tivesse um porto seco aqui, a gente não precisaria reclamar de falta de insumo não, porque o próprio porto seco poderia fornecer matéria prima para qualquer indústria..." (Depoimento de representante da classe empresarial) “Indústria é consequência de desenvolvimento, de oportunidade. Esse centro de distribuição traria um desenvolvimento enorme para a economia de Curvelo.” (Depoimento de representante do poder público) "Um centro atacadista aqui seria bom para a cidade. Imagino um local que comercializasse de um tudo, pisos, produtos hidráulicos, elétricos, etc." (Depoimento de representante da população local) “Penso que a cidade tem capacidade para a instalação de um entreposto ou um mini Ceasa.” (Depoimento de produtor rural) “Um centro de distribuição causaria um impacto muito significativo principalmente para o pequeno produtor, porque plantar ele consegue e o grande gargalo sempre foi na comercialização e transporte dos produtos.” (Depoimento de representante da classe empresarial) “Existem cidades com potencial maior que já têm pleiteado um porto seco e a tendência é muito grande de isso se desenvolver em Montes Claros. Empresas como Ricardo Eletro, Ponto Frio precisam da questão do escoamento da produção. Um porto seco ou um centro de distribuição parecido com um CEASA em Curvelo poderia distribuir mercadoria para todo o país, para o norte, nordeste, Bahia, Goiás. Minas Gerais tem uma importante malha rodoviária. Eu acho que Curvelo é bem localizado e deveria aproveitar isso.” (Depoimento de representante da classe empresarial)
É importante ressaltar que esse foi apenas um levantamento de expectativas em relação
ao tema. Para avaliar a viabilidade de um centro de distribuição ou outro tipo de
empreendimento dessa ordem são necessários estudos mais aprofundados, interesse
70
empresarial e político, disponibilidade de recursos e mão de obra, entre outros. Mas já é
possível inferir, com base no dados, que esse segmento merece ser mais investigado.
Na próxima seção serão apresentados os principais resultados identificados durante as
entrevistas da fase quantitativa.
4.2 Análise dos resultados quantitativos
Nesta seção serão apresentados os resultados relativos à etapa quantitativa e
descritiva da pesquisa. Esses resultados atendem aos objetivos específicos que
propõem o levantamento do estágio atual e das possibilidades de
desenvolvimento futuro das atividades identificadas como potenciais em
Curvelo e ainda a mensuração dos gaps existentes entre esses dois
indicadores. Cabe ressaltar que todos os valores que serão apresentados são
baseados na opinião dos diversos públicos abordados durante o trabalho de coleta.
Outro ponto importante é que, conforme explicitado na Metodologia, a escala
utilizada varia de 1 a 5 pontos, sendo que 1 representa níveis muito baixos de
desenvolvimento atual e possibilidade de desenvolvimento no futuro; e 5 significa
níveis muito altos de desenvolvimento atual e possibilidades de desenvolvimento
no futuro. Os valores compreendidos entre 2,5 e 3,5 foram considerados
intermediários.
Em cada setor econômico (agropecuária, comércio, serviços e indústria) foram
listadas as principais atividades mencionadas espontaneamente pelos entrevistados.
Os segmentos que não alcançaram pelo menos 5% das citações foram agregados
no item denominado “Outros”. Adotou-se também um ponto de corte para detalhar
as informações sobre as atividades apontadas. Nesse sentido, apenas os quatro
segmentos mais citados e/ou que registraram pelo menos 9% do total de citações
serão detalhados. O mesmo critério foi utilizado no cálculo dos gaps, ou seja, as
lacunas ou a diferença algébrica entre os pontos atribuídos às possibilidades futuras
e ao estágio atual de cada atividade.
71
Nessa fase, as entrevistas foram realizadas junto a empresários dos diversos
setores (pessoas jurídicas), representantes da população local (pessoas físicas), e
produtores rurais.
Ao comparar o estágio atual e as perspectivas de desenvolvimento futuro dos
grandes setores econômicos em Curvelo, conforme opinião dos entrevistados
(Tabela 1), percebe-se que o Comércio foi apontado como o mais desenvolvido na
cidade atualmente, com 3,8 pontos, seguido do setor de Serviços (3,3). Esses
mesmos setores também receberam as maiores notas em relação às possibilidades
de desenvolvimento futuro, 4,4 e 4,0, respectivamente. Isso indica que a população,
de certa forma, acredita que estes setores estão em um patamar superior de
desenvolvimento, em relação aos outros demais (Agropecuária e Indústria).
Ao analisar a distância entre o estágio atual e as expectativas em relação ao futuro
desses setores, nota-se que a situação se inverte. Nessa ótica, os setores Industrial
e Agropecuário apresentam os maiores gaps, da ordem de 1,4 e 1,0,
respectivamente. Isso indica que tais setores possuem um potencial de crescimento
maior que os demais (Comércio e Serviços), ou seja, são setores não tão
desenvolvidos na cidade, mas que apresentam perspectivas positivas.
TABELA 1 Estágios de desenvolvimento dos setores econômicos em Curvelo
Setores Nível de desenvolvimento
atual Possibilidades de
desenvolvimento no futuro Gap
Agropecuária 2,8 3,8 1,0
Indústria 2,3 3,7 1,4
Comércio 3,8 4,4 0,6
Serviços 3,3 4,0 0,7
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa. Legenda (Estágios de desenvolvimento): Até 2,4 pontos - Muito baixo. De 2,5 a 3,5 pontos - Médio. Acima de 3,5 pontos – Muito alto.
Nas seções a seguir serão apresentadas as informações sobre as atividades
presentes em cada grande setor citado na tabela anterior, de forma detalhada.
72
4.2.1 Agropecuária
No setor Agropecuário as atividades mais citadas pelos entrevistados como
potenciais foram: Criação de gado de corte (24,8%), Criação de gado de leite
(19,6%), cultivo de Frutas, legumes e verduras (16,2%) e Reflorestamento (12,2%)
(Tabela 2). Além disso, atividades ligadas à cultura de Cana-de-açúcar e Cereais
(milho, soja, trigo etc.) também foram citadas por 5,9% e 5,6% dos respondentes,
respectivamente. Os demais segmentos que não atingiram 5% de citação,
individualmente, foram agregados no item Outros, somando 15,7% das citações.
Quando se consideram as três primeiras atividades citadas espontaneamente pelos
entrevistados, Criação de gado de corte foi a primeira atividade elencada em (30,3%
do total de entrevistas).
TABELA 2 Atividades citadas no setor Agropecuário
Atividades do setor Agropecuário % total de citações
espontâneas
Ordem de citação
1º 2º 3º
Criação de gado de corte 24,8% 30,3% 22,0% 11,8%
Criação de gado de leite 19,6% 16,9% 26,7% 17,3%
Fruticultura, legumes e verduras 16,2% 19,2% 12,6% 12,6%
Reflorestamento 12,2% 11,6% 12,6% 13,4%
Cana-de-açúcar 5,9% 6,8% 4,7% 4,7%
Cereais (Milho, Soja, Trigo, etc.) 5,6% 2,8% 5,8% 14,2%
Outros 15,7% 12,4% 15,6% 26,0%
Fonte: elaborado pelos autores com base nos resultados da pesquisa
A partir dessas informações, a Tabela 3 expõe o estágio de desenvolvimento, atual e
expectativas futuras, e os gaps mensurados para as quatro atividades mais citadas
pelos entrevistados. Dessa forma, é possível perceber que a atividade mais
desenvolvidas atualmente na opinião dos entrevistados foi Criação de gado de leite
(3,4 pontos) e a que apresenta maior possibilidade de desenvolvimento futuro é o
Reflorestamento (4,5 pontos). Os segmentos que obtiveram maiores gaps foram o
Fruticultura, legumes e verduras (1,4) e o reflorestamento (1,3). Os entrevistados
73
acreditam que essas atividades ainda podem se desenvolver mais, relativamente à
Criação de gado de corte (1,0) e de leite (0,8).
TABELA 3 Estágios de desenvolvimento de atividades selecionadas no setor
agropecuário em Curvelo
Atividades do Agronegócio Nível de
desenvolvimento atual
Possibilidades de desenvolvimento no futuro
Gap
Criação de gado de corte 3,3 4,3 1,0
Criação de gado de leite 3,4 4,2 0,8
Fruticultura, legumes e verduras
2,8 4,2 1,4
Reflorestamento 3,2 4,5 1,3
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa. Legenda (Estágios de desenvolvimento): Até 2,4 pontos - Muito baixo. De 2,5 a 3,5 pontos - Médio. Acima de 3,5 pontos – Muito alto.
Atendendo ao quinto objetivo específico do trabalho, que se propôs a identificar os
pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças das atividades identificadas
como potenciais, estruturando essas informações em uma Matriz SWOT, os
quadros a seguir iniciam essa exposição, abordando primeiramente as atividades
selecionadas no setor agropecuário. O Quadro 1 apresenta os pontos levantados
pelos entrevistados em relação à Criação de gado de corte.
QUADRO 1 Matriz SWOT - Criação de gado de corte
Atividade: Criação de gado de corte
Pontos fortes
• Tradição de criação de gado de corte na cidade • Exposições de gado de corte na cidade atrai pessoas de outras regiões • Grande número de criadores • Qualidade do rebanho e trabalhos com genética bovina • Existência de algumas fazendas grandes • Preços competitivos
Pontos fracos
• Faltam frigoríficos na cidade • Falta mão de obra • Carência de acompanhamento veterinário • Instabilidade de oferta de gado durante o ano
Oportunidades
• Aumento na renda da população local • Movimentação e potencial da cadeia produtiva da carne bovina • Abertura de frigoríficos • Abertura de novas lojas de produtos agropecuários • Aquecimento da comercialização de gado criado no município • Valorização do gado criado em Curvelo
Ameaças
• Degradação ambiental • Desmatamento • Fragmentação das fazendas • Mudança nas legislações vigentes
74
Atividade: Criação de gado de corte
• Queda do preço da carne • Poucas oportunidades para pequenos criadores • Redução no consumo de carne
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
No Quadro 2 é demonstrada a matriz SWOT da atividade Criação de gado de leite,
de acordo com a opinião dos respondentes.
QUADRO 2 Matriz SWOT - Criação de gado de leite
Atividade: Criação de gado de leite
Pontos fortes
• Qualidade do rebanho • Competitividade do preço e qualidade do leite • Grande quantidade de produtores de leite • Exposição tradicional de gado no município • Estabilidade do setor, disponibilidade de mercado e de recursos para produção de leite
Pontos fracos
• Falta de união e articulação da classe dos produtores de leite • Inexistência de cooperativa de produtores de leite • Baixa qualificação técnica dos produtores de leite • Baixa produtividade • Contaminação do leite • Falta de manejo adequado do rebanho
Oportunidades
• Dinamização da economia da cidade • Criação/reabertura da cooperativa leiteira; criação de laticínios e possibilidades de exportação • Valorização do produtor rural para sua manutenção no campo • Desenvolvimento de cursos de capacitação para os produtores rurais
Ameaças
• Falta de financiamento • Clima seco, afetando a produção de plantas forrageiras, usadas como alimentos para os animais • Problemas ambientais, como o desmatamento para abertura de pastos • Aumento nos custos dos produtos agropecuários • Queda no valor do leite e aumento no custo do frete • Doenças no rebanho • Falta de apoio governamental • Aumento da concorrência de outras regiões e de produtos informais • Competição por áreas de produção com atividades de reflorestamento (eucalipto) • Barreiras sanitárias
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
No caso da atividade de Fruticultura, legumes e verduras o Quadro 3 apresenta os
pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades citadas pelos entrevistados.
QUADRO 1 Matriz SWOT - Fruticultura, legumes e verduras
Atividade: Fruticultura, legumes e verduras
Pontos fortes • Solo e clima apropriados para determinadas culturas • Área disponível para cultivo
75
• Fontes de irrigação • Proximidade do CEASA • Preços competitivos
Pontos fracos
• Baixa produção e produtividade • Falta de estrutura logística • Transportes de baixa qualidade; • Falta de estrutura de armazenamento • Excesso de agrotóxicos • Falta de mão de obra qualificada • Alto índice de desperdício • Baixa qualidade dos produtos
Oportunidades
• Abastecimento do mercado interno e externo (outras regiões) • Possibilidade de produzir produtos orgânicos • Redução no frete • Fornecimento para escolas (merenda escolar) • Possibilidade de reduzir os custos para o consumidor local • Qualificação dos produtores para o adequado manejo do solo
Ameaças
• Aumento no custo e piora na qualidade do transporte • Inflação • Falta de fontes abundantes de água para irrigação • Falta de apoio governamental • Instabilidade climática
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
Já no caso da atividade ligada ao reflorestamento os pontos citados pelos
entrevistados estão retratados no Quadro 4.
QUADRO 4 Matriz SWOT - Reflorestamento
Atividade: Reflorestamento
Pontos fortes
• Controla a erosão do solo e recuperação de áreas degradadas • Diminui a incidência de gás carbônico no ambiente • Áreas disponíveis • Favorece o crescimento econômico do município • Alta produtividade e bom retorno financeiro • Conhecimento técnico • Preços competitivos
Pontos fracos
• Pode ocasionar destruição da mata local • Pode acarretar em empobrecimento do solo • Mudas algumas vezes inadequadas • Falta de fiscalização • Mão de obra desqualificada • Distância de portos
Oportunidades
• Cursos profissionalizantes para capacitar mão de obra para o setor • Possibilidade de exportação para outros locais • Atração de novas indústrias para a região • Incorporação de alto nível de automação • Expansão da economia local (geração de renda para todos os setores envolvidos) • Aumento de questões relacionadas à preservação do meio ambiente
Ameaças
• Mudanças climáticas • Aumento do êxodo rural devido ao aumento das áreas plantadas • Incidência de novos impostos • Falta de mão de obra adequada
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
76
Na sequência serão apresentados os resultados referentes ao setor industrial.
4.2.2 Indústria
A Tabela 4 apresenta as atividades do setor Industrial mais citadas pelos
entrevistados como potenciais. Como na seção anterior, aquelas atividades que não
alcançaram 5% do total das citações foram aglutinadas em ‘Outros’. Cinco
atividades apresentaram citações acima de 9% em relação ao total. Entre elas,
percebe-se que a indústria Têxtil e de confecções foi a que obteve maior percentual
de citações, com 19,6% do total, seguida pela Construção civil, com 17,4%. As
atividades de Laticínios (10,8%), Frigoríficos (9,4%) e Automotiva (peças e
acessórios) (9,1%) também foram bastante citadas pelos entrevistados.
TABELA 4 Atividades citadas no setor da Industrial
Atividades do setor industrial % total de citações Ordem de citação
1º 2º 3º
Indústria têxtil e de confecções 19,6% 22,9% 16,8% 13,0%
Construção civil 17,4% 20,7% 13,5% 13,0%
Laticínios 10,8% 6,8% 18,4% 12,2%
Frigoríficos 9,4% 11,3% 5,9% 8,1%
Automotiva (peças e acessórios) 9,1% 9,6% 8,1% 8,9%
Calçados 7,7% 8,6% 5,9% 7,3%
Extração mineral 5,7% 4,8% 7,6% 5,7%
Alimentos e bebidas p/ humanos 5,0% 5,0% 4,3% 5,7%
Outros 15,3% 10,3% 19,5% 26,1%
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
A partir da Tabela 4 foram selecionadas as cinco atividades mais citadas pelos
entrevistados e feita a análise do nível de desenvolvimento atual, possibilidades de
desenvolvimento no futuro e o gap de cada uma delas, conforme demonstrado na
Tabela 5.
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TABELA 5 Estágios de desenvolvimento de atividades selecionadas no setor
industrial em Curvelo
Atividades do setor de Indústria
Nível de desenvolvimento atual
Possibilidades de desenvolvimento no futuro
Gap
Indústria têxtil e de confecções
2,7 3,9 1,2
Construção civil 3,4 4,4 1,0
Laticínios 2,3 4,5 2,2
Frigoríficos 2,2 4,5 2,3
Automotiva (peças e acessórios)
2,1 4,4 2,3
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa. Legenda (Estágios de desenvolvimento): Até 2,4 pontos - Muito baixo. De 2,5 a 3,5 pontos - Médio. Acima de 3,5 pontos – Muito alto.
É possível perceber que as indústrias de Frigoríficos, Automotiva (produção de
peças e acessórios) e de Laticínios registraram as maiores distâncias entre o estágio
atual e as possibilidades de desenvolvimento futuro, nesses casos acima de 2
pontos. Isso indica que os respondentes acreditam que essas atividades podem ser
mais bem exploradas na cidade e possuem perspectivas de crescimento (Tabela 5).
As demais atividades também apresentaram gaps significativos, todos acima de um
ponto, e merecem atenção para que possam ser melhor desenvolvidas.
A partir do Quadro 5 são apresentadas as matrizes SWOT de cada uma dessas
cinco atividades selecionadas: Indústria têxtil e de confecções, Construção civil,
Laticínios, Frigoríficos e Automotiva (produção de peças e acessórios).
QUADRO 5 Matriz SWOT - Indústria têxtil e de confecções
Atividade: Indústria têxtil e de confecções
Pontos fortes
• Alta produção e produtividade*, com maquinário moderno e preços competitivos • Demanda forte • Qualidade e variedade dos produtos • Disponibilidade de recursos • Exportação de tecidos
Pontos fracos
• Baixa produtividade* • Baixa disponibilidade de mão de obra não qualificada* • Falta de incentivo do governo • Preços baixos* e baixa lucratividade • Qualidade inferior, em alguns casos • Falta estruturação adequada das empresas e má gestão • Falta divulgação do produto e ausência de marca forte
Oportunidades • Aumento do poder de compra da população • Exportação de produtos • Atração de novos investimentos para o município
78
• Ampliação do mercado • Criação de novas confecções no município • Abertura de cursos profissionalizantes • Inovações no setor e renovação tecnológica
Ameaças
• Greves • Aumento da concorrência • Mudanças restritivas na legislação • Terceirização de confecção • Inflação
*Foram observadas controvérsias entre os pontos fortes e pontos fracos por parte dos entrevistados. Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
O Quadro 6 apresenta a matriz SWOT da atividade de construção civil.
QUADRO 6 Matriz SWOT - Construção civil
Atividade: Construção civil
Pontos fortes
• Processo de urbanização • Topografia do município favorável • Demanda aquecida • Valorização dos imóveis • Boa remuneração • Alto volume de investimentos • Rápido crescimento do município e aumento da sua população • Alta procura e mercado em crescimento
Pontos fracos
• Baixa produtividade • Falta de equipamentos e maquinário adequados • Alto custo e baixa qualificação da mão de obra • Demora na liberação de licenças / alvarás • Projetos deficientes e falta de planejamento adequado • Dificuldade em conseguir financiamento • Preço alto e baixa qualidade das matérias primas
Oportunidades
• Aproveitamento de terrenos ociosos • Construção de casas populares e exploração do mercado para classe C • Abertura de cursos profissionalizantes voltados ao setor – qualificação da mão de obra • Aumento da renda • Dinamização da economia local
Ameaças
• Inflação • Catástrofes ambientais • Aumento da concorrência • Saturação do mercado • Crise econômica
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
Já o Quadro 7 apresenta a matriz SWOT da atividade de Laticínios.
QUADRO 7 Matriz SWOT - Laticínios
Atividade: Laticínios
Pontos fortes • Localização em uma bacia leiteira expansível • Matéria prima disponível no município e o fácil acesso a ela • Preços competitivos da matéria prima
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Atividade: Laticínios
• Reconhecimento do município como produtor de leite
Pontos fracos
• Alto consumo de água e de energia elétrica • Altos custos produtivos • Alta competição no setor • Baixa produtividade dos rebanhos e baixa qualidade no seu manejo • Baixa qualidade do leite e da sua conservação • Falta de mão de obra qualificada • Falta de incentivo governamental • Falta de inspeção adequada • Dificuldade no escoamento da produção e demora na entrega dos pedidos
Oportunidades
• Dinamização da economia local e crescimento do município • Valorização do leite produzido no município • Valorização dos produtores rurais de gado leiteiro e incentivo ao aumento da produção • Melhorias na produção de leite no município • Criação de cooperativas e/ou reabertura da cooperativa que existia anteriormente • Exportação da produção para grandes polos
Ameaças
• Acirramento da concorrência na região • Aumento do preço da matéria prima • Queda na produção de leite • Poluição • Inflação • Falta de incentivos
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
A matriz SWOT da atividade de Frigoríficos é apresentada no Quadro 8.
QUADRO 8 Matriz SWOT - Frigoríficos
Atividade: Frigoríficos
Pontos fortes
• Facilidade em obter matéria prima • Facilidade de escoamento da produção • Há poucos concorrentes • Localização geográfica favorável
Pontos fracos
• Falta de inspeção e fiscalização adequadas • Baixa produtividade • Presença de frigoríficos ilegais • Falta de mão de obra qualificada • Baixo nível de investimentos na área • Carne sem selo de qualidade • Qualidade do rebanho (animais doentes)
Oportunidades
• Valorização do preço da arroba do boi na região • Aumento da renda no município e, consequentemente, dos produtores rurais • Aumento da oferta de crédito rural • Melhoria da escolaridade da população
Ameaças
• Diminuição da oferta de carne bovina • Inflação • Presença de frigoríficos ilegais • Doenças e pragas • Mudanças restritivas na legislação • Falta de incentivo
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
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A atividade ligada à indústria automotiva (produção de peças e acessórios) tem sua
matriz SWOT apresentada no Quadro 9.
QUADRO 9 Matriz SWOT - Automotiva (peças e acessórios)
Atividade: Automotiva (peças e acessórios)
Pontos fortes
• Demanda forte • Mercado crescente • Preços competitivos • Geografia favorável à instalação de indústrias automotivas
Pontos fracos
• Alto custo da frota • Falta de mão de obra qualificada • Qualidade dos produtos • Falta de peças • Falta de recursos financeiros • Falta de inovação e investimento em tecnologia
Oportunidades
• Dinamização da economia do município • Aumento da renda interna • Implantação de cursos profissionalizantes focados no setor • Implantação de novas indústrias no setor • Redução de custos • Atração de novos negócios para o município • Aumento na frota
Ameaças • Crescimento da poluição • Aumento da concorrência • Encarecimento do custo de frete
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
A próxima seção dedica-se a apresentação das informações sobre o setor de
comércio em Curvelo de acordo com a visão dos entrevistados.
4.2.3 Comércio
No setor de Comércio as atividades mais citadas foram Supermercados e
mercearias (27,4% das citações), Roupas, calçados e acessórios (19,7%),
Autopeças (12,1%) e Farmácia e perfumaria (10,8%). Os segmentos com menos de
5% do total das citações foram agrupados em ‘Outros’. Quanto à ordem das citações
Supermercados e mercearias foram citadas em primeiro lugar em 28,6% dos casos.
TABELA 6 Atividades citadas no setor de Comércio
Atividades do setor de Comércio % total de citações Ordem de citação
1º 2º 3º
81
Supermercados e mercearias 27,4% 28,6% 30,5% 19,7%
Roupas, calçados e acessórios 19,7% 19,2% 22,8% 16,8%
Autopeças 12,1% 18,6% 3,6% 6,6%
Farmácia e perfumaria 10,8% 7,8% 12,2% 16,8%
Materiais de construção 8,5% 7,8% 7,1% 12,4%
Produtos agropecuários 6,7% 5,9% 6,6% 8,8%
Outros 14,8% 12,1% 17,2% 18,9%
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
A partir dos resultados apresentados na Tabela 6, foram analisados os gaps das
principais atividades citadas. A atividade que registrou maior gap, entre elas, foi o
comércio de Autopeças, com uma distância de 1,7 pontos entre o estágio atual e as
possibilidades futuras de desenvolvimento (Tabela 7). O segmento de Farmácia e
perfumaria apresentou gap de 1,0 ponto. As demais atividades (Supermercados e
mercearias, comércio de Roupas, calçados e acessórios) receberam as maiores
pontuações em relação ao estágio atual e perspectivas futuras de desenvolvimento,
mas apresentaram gaps menores, da ordem de 0,7 e 0,6 pontos, respectivamente.
TABELA 7 Estágios de desenvolvimento de atividades selecionadas no setor
comércio em Curvelo
Atividades do setor de Comércio
Nível de desenvolvimento
atual
Possibilidades de desenvolvimento no futuro
Gap
Supermercados e mercearias
3,7 4,4 0,7
Roupas, calçados e acessórios
3,6 4,2 0,6
Autopeças 2,8 4,5 1,7
Farmácia e perfumaria 3,1 4,1 1,0
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa. Legenda (Estágios de desenvolvimento): Até 2,4 pontos - Muito baixo. De 2,5 a 3,5 pontos - Médio. Acima de 3,5 pontos – Muito alto.
Para as quatro atividades analisadas na Tabela 7, foram elaboradas as matrizes
SWOT, que são apresentadas nos Quadros 10, 11, 12 e 13 a seguir. O Quadro 10
apresenta os pontos apontados pelos entrevistados em relação ao segmento de
Supermercados e mercearias.
82
QUADRO 10 Matriz SWOT - Supermercados e mercearias
Atividade: Supermercados e mercearias
Pontos fortes • Grande demanda local e do entorno • Alta qualidade do atendimento* • Localização privilegiada do município
Pontos fracos
• Baixa disponibilidade de mão de obra • O valor da remuneração da mão de obra é considerado baixo • Condições de higiene e limpeza são constantes nas reclamações dos consumidores • Falta atendimento prioritário • Ações/estratégias de marketing pouco exploradas • Ausência de planejamento e baixo grau de profissionalismo gerencial, especialmente em negócios de menor porte • Baixa qualidade no atendimento* • Baixa variedade de produtos • Preços altos
Oportunidades
• Aumento da renda da população • Atração de novas empresas para o município • Investimento público no setor • Cursos profissionalizantes para atender a demanda por mão de obra qualificada
Ameaças
• Aumento da concorrência • Elevação do índice de inadimplência do consumidor • Inflação • Mudanças restritivas nas leis • A presença de grandes varejistas pode prejudicar o desempenho dos pequenos negócios
*Foram observadas controvérsias entre as opiniões dos entrevistados quanto aos pontos fortes e pontos fracos. Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
No Quadro 11 estão dispostos os pontos destacados pelos entrevistados como
diferenciais positivos e negativos do comércio de Roupas, calçados e acessórios,
além dos fatores considerados como oportunidades e ameaças ao segmento.
Quadro 11 Matriz SWOT - Roupas, calçados e acessórios
Atividade: Roupas, calçados e acessórios
Pontos fortes
• Existe demanda para os produtos, tanto por parte da população local, quanto do entorno do município • Qualidade do atendimento • Variedade dos produtos oferecidos • Gera emprego e renda para a população local
Pontos fracos
• Baixa competitividade • Baixa lucratividade • Pouca divulgação dos estabelecimentos • Profissionais pouco qualificados
Oportunidades
• Dinamização da economia local • Aumento da renda da população • Novas tendências de consumo • Criação de cursos de qualificação da mão de obra
Ameaças • Aumento da inadimplência dos consumidores • Acirramento da concorrência
83
Atividade: Roupas, calçados e acessórios
• Aumento dos custos dos produtos • Consumo realizado em outras localidades ou pela internet
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
Quanto ao comércio de Autopeças, o Quadro 12 apresenta os destaques apontados
pelos entrevistados em relação aos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças
de tal atividade.
QUADRO 12 Matriz SWOT - Autopeças
Atividade: Autopeças
Pontos fortes
• Demanda elevada da população local e do entorno do município • Localização geográfica do município favorece o segmento • Fluxo intenso de veículos (carros, caminhões, ônibus e motocicletas) que transitam pela região movimenta o setor
Pontos fracos
• Baixo nível de informatização e tecnologia • Falta mão de obra especializada • Baixa qualidade no atendimento • Preços não competitivos • Falta de investimentos no setor
Oportunidades
• Crescimento da frota de veículos • Exploração do uso de recursos tecnológicos (Ex.: uso de sites, softwares para medições e diagnósticos) • Fazer uso da localização privilegiada do município e da quantidade de veículos que transitam pela região • Cursos de capacitação para profissionais do setor • Surgimento de novos negócios para o município • Fortalecimento do setor agropecuário e aumento da demanda por mecanização da produção, peças e acessórios para máquinas agrícolas
Ameaças
• Alterações restritivas na legislação vigente • Ampliação do grau de influência de outros polos regionais sobre o município • Aumento da concorrência local e regional • Elevação do índice de inadimplência do consumidor • Desvalorização do mercado • Falta de incentivos • Concorrência com grandes centros (Sete Lagoas, Belo Horizonte)
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
Por fim, o Quadro 13 apresenta a matriz SWOT da atividade de Farmácia e
perfumaria, de acordo com a percepção dos entrevistados.
QUADRO 13 Matriz SWOT - Farmácia e perfumaria
Atividade: Farmácia e perfumaria
Pontos fortes
• Qualidade e variedade dos produtos oferecidos • Demanda razoável • Boa localização • Preços competitivos
84
Atividade: Farmácia e perfumaria
Pontos fracos
• Baixo nível de informatização e tecnologia • Falta mão de obra especializada • Baixa qualidade na gestão dos negócios • Falta de investimentos • Falta de produtos
Oportunidades
• Crescimento da renda das famílias • Oferta de cursos de capacitação e qualificação da mão de obra • Exploração do mercado de manipulação de medicamentos • Investimento em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos • Ampliação da oferta de serviços especializados • Atração de novos negócios
Ameaças
• Mudanças restritivas na legislação • Elevação da inflação • Falta de produtos • Ampliação da concorrência local e regional • Elevação do índice de inadimplência do consumidor
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
Finalizando a exposição sobre o detalhamento das informações setoriais levantadas
na pesquisa, a próxima seção irá apresentar os resultados para o setor de Serviços.
4.2.4 Serviços
A Tabela 8 sumariza os resultados das atividades do setor de Serviços. A atividade
mais citada pelos entrevistados como potencial foi Bares e restaurantes, que obteve
20,5% do total de citações e foi mencionada em primeiro lugar em 26,8% dos casos.
Na sequência estão Serviços de saúde (13,2% do total) e Instituições de ensino
superior (10,4%) e Serviços mecânicos e automotivos (9,4%).
TABELA 8 Atividades citadas no setor de Serviços
Atividades do setor de Serviços % total de citações
Ordem de citação
1º 2º 3º
Bares e restaurantes 20,5% 26,8% 14,9% 9,2%
Serviços de saúde 13,2% 11,4% 12,2% 20,2%
Instituições de ensino superior 10,4% 9,1% 11,2% 13,4%
Serviços mecânicos e automotivos 9,4% 9,6% 8,5% 10,1%
Cinema e teatro 8,1% 11,9% 6,9% 3,4%
Instituições de ensino fundamental e médio 6,6% 4,2% 7,4% 7,6%
Serviços ligados ao lazer 5,2% 4,7% 5,9% 5,9%
Outros 26,6% 22,3% 33,0% 30,2%
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
85
Dessa maneira, foram selecionadas as quatro atividades mais elencadas para
realizar as demais análises pertinentes. Com relação aos gaps, os segmentos de
Serviços de saúde e Instituições de ensino superior foram os que apresentaram
maiores valores, da ordem de 2,0 e 1,9 pontos, respectivamente. Isso indica que na
opinião dos entrevistados há espaço para maior desenvolvimento dessas atividades
na cidade, comparativamente às demais atividades do setor. Os segmentos Bares e
restaurantes e Serviços mecânicos e automotivos obtiveram gaps de 0,9 e 0,6
pontos, respectivamente.
TABELA 9 Estágios de desenvolvimento de atividades selecionadas no setor
serviços em Curvelo
Atividades do setor de Serviços
Nível de desenvolvimento atual
Possibilidades de desenvolvimento no futuro
Gap
Bares e restaurantes 3,3 4,2 0,9
Serviços de saúde 2,2 4,2 2,0
Instituições de ensino superior
2,5 4,4 1,9
Serviços mecânicos e automotivos
3,4 4,0 0,6
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa. Legenda (Estágios de desenvolvimento): Até 2,4 pontos - Muito baixo. De 2,5 a 3,5 pontos - Médio. Acima de 3,5 pontos – Muito alto.
A partir das atividades selecionadas foram elaboradas as matrizes SWOT das
mesmas, que serão apresentadas nos quadros 14,15, 16 e 17 a seguir, iniciando
com os pontos levantados pelos entrevistados em relação ao segmento de Bares e
restaurantes.
QUADRO 14 Matriz SWOT - Bares e restaurantes
Atividade: Bares e restaurantes
Pontos fortes • Alta demanda • Preços competitivos • Opção de lazer e entretenimento
Pontos fracos
• Baixo variedade de produtos • Falta mão de obra especializada • Baixa qualidade no atendimento • Baixo nível de planejamento dos estabelecimentos • Problemas com higiene e limpeza • Baixa divulgação • Preços altos • Aumento de fluxo de pessoas de outras localidades
86
Atividade: Bares e restaurantes
Oportunidades
• Dinamização da economia • Poucas opções na cidade • Atração de novos negócios • Cursos profissionalizantes e de capacitação direcionados ao setor • Aumento de incentivo e investimentos
Ameaças
• Aumento dos preços • Fiscalização deficiente • Ampliação da concorrência local e regional • Elevação do nível de endividamento da população • Migração de pessoas para outros municípios
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
Em relação aos Serviços de saúde os pontos fortes, fracos, oportunidades e
ameaças estão descritos no quadro a seguir.
QUADRO 15 Matriz SWOT - Serviços de saúde
Atividade: Serviços de saúde
Pontos fortes
• Existência de diversas especialidades • Há demanda tanto de pacientes locais, quanto de outros municípios próximos • Estrutura hospitalar atende às principais demandas • Variedade e disponibilidade de medicamentos de qualidade • Forte expansão do setor
Pontos fracos
• Falta de medicamentos • Problemas de retenção de médicos e enfermeiros qualificados na cidade • Baixa qualidade e demora do atendimento • Oferta reduzida de serviços especializados e de alta complexidade • Superlotação das instalações hospitalares
Oportunidades
• Instalação de novas clínicas de atendimento de saúde • Ampliação de investimentos e incentivos • Mudanças demográficas (Ex.: envelhecimento populacional) • Demanda crescente das regiões de entorno
Ameaças
• Escassez de profissionais de saúde (médicos, enfermeiros e técnicos em geral) • Redução de investimento governamental • Mudanças restritivas na legislação • Escassez de medicamentos
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
Para o segmento ligado à oferta de cursos superiores na cidade, o quadro a seguir
revela a percepção dos entrevistados sobre o mesmo.
QUADRO 16 Matriz SWOT - Instituições de ensino superior
Atividade: Instituições de ensino superior
Pontos fortes • Grande demanda local e regional • Localização (fácil acesso)
87
Atividade: Instituições de ensino superior
• Bons profissionais de ensino • Boa estrutura da cidade para acolher as instituições
Pontos fracos
• Pouca variedade de cursos • Baixa qualidade no ensino • Carência de investimentos • Dificuldade em reter professores qualificados • Baixa valorização dos profissionais da educação
Oportunidades
• Aumento da renda da população • Busca crescente por cursos superiores e falta de cursos na cidade • Localização geográfica do município pode atrair alunos de outras localidades • Fácil acesso • Incentivos e investimentos na educação • Demanda de diversos setores por mão de obra qualificada
Ameaças
• Migração de estudantes para outros municípios/estados • Aumento da concorrência • Inflação dos preços de aluguéis e aumento no custo de moradia no município • Falta de financiamento estudantil • Falta de transporte público • Falta de incentivo governamental
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
Por fim, o Quadro 17 mostra os pontos fortes, fracos, oportunidade e ameaças
relacionados pelos entrevistados sobre os Serviços mecânicos e automotivos.
QUADRO 17 Matriz SWOT - Serviços mecânicos e automotivos
Atividade: Serviços mecânicos e automotivos
Pontos fortes
• Alta procura por serviços mecânicos tanto por moradores locais, quanto por pessoas de municípios vizinhos e motoristas que transitam pela região • Preços competitivos • Mercado em expansão • Localização geográfica favorável
Pontos fracos
• Ausência de planejamento • Baixa qualidade do atendimento e demora na entrega dos serviços • Carência de profissionais especializados • Carência de investimentos em tecnologia
Oportunidades
• Aumento da frota de veículos • Aumento da renda da população • Atração de novos negócios para o município • Oferta de cursos de capacitação e qualificação profissional para o setor • Exploração adequada da localização município e do fluxo de pessoas pelas rodovias que cortam o município
Ameaças
• Aumento da concorrência no município e na região de entorno • Ampliação do grau de influência de outros polos regionais sobre o município • Aumento da inadimplência dos clientes
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa.
88
O quadro abaixo (Quadro 18) apresenta a síntese dos resultados apresentados
nessa seção.
QUADRO 18 Síntese dos Resultados
Setor Estágio de
desenvolvimento atual
Possibilidade de desenvolvimento
no futuro Gap Seleção das atividades mais citadas
Agropecuária 2,8 3,8 1,0
• Criação de gado de corte • Criação de gado de leite • Fruticultura, legumes e verduras • Reflorestamento
Indústria 2,3 3,7 1,4
• Têxtil e confecções • Construção civil • Laticínios • Frigoríficos • Automotiva (peças e acessórios)
Comércio 3,8 4,4 0,6
• Supermercados e mercearias • Roupas, calçados e acessórios • Autopeças • Farmácia e perfumaria
Serviços 3,3 4,0 0,7
• Bares e restaurantes • Serviços de saúde • Instituições e ensino superior • Serviços mecânicos e automotivos
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa. Legenda (Estágios de desenvolvimento): Até 2,4 pontos - Muito baixo. De 2,5 a 3,5 pontos - Médio. Acima de 3,5 pontos – Muito alto.
No próximo item serão explicitadas as considerações finais do trabalho.
89
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A proposta dessa pesquisa foi identificar potencialidades de negócios no município
de Curvelo, Minas Gerais. Para tanto, em primeiro lugar conceituou-se o tema
Administração Estratégica, envolvendo seus principais processos, com foco na
etapa de diagnóstico ambiental. Destacou-se ainda os pressupostos da análise
SWOT, discorrendo em seguida sobre questões ligadas à definição dos termos
potencialidade, competitividade e desenvolvimento, buscando revelar o elo de
ligação entre essas terminologias e vinculando-as no âmbito municipal.
Por meio de um conjunto de técnicas de pesquisa foi possível identificar as
potencialidades existentes em Curvelo. Isso foi possível mediante a combinação de
abordagem qualitativa e quantitativa, levantamento de informações históricas do
referido município e análise de dados secundários.
O trabalho também verificou, na visão dos entrevistados, fatores positivos e
negativos que permitiram a construção de matrizes SWOT das potencialidades
identificadas. Essas informações poderão gerar reflexões sobre os aspectos que
precisam ser estimulados (pontos fortes), fraquezas e limitações que necessitam ser
sanados, oportunidades a serem adequadamente aproveitadas e ameaças que
devem ser minimizadas.
De acordo com as análises, verificou-se que economia local é pautada,
principalmente, pelo setor de comércio e serviços, que atende também demandas
por bens e serviços da população de municípios mais próximos, tais como
Cordisburgo, Corinto e Presidente Juscelino. Além disso a cidade se destaca na
pecuária de corte e de leite e no reflorestamento, com a plantação de eucaliptos
destinados à produção de carvão vegetal.
Os resultados apresentados ao longo do trabalho também permitiram perceber que
o município de Curvelo possui diferenciais competitivos, de ordem geográfica e
socioeconômica, e que merecem ser explorados. Em especial, no que tange à sua
90
localização no Estado, considerada como privilegiada por permitir fácil acesso da
cidade a diversas regiões mineiras, bem como a outros estados.
No que diz respeito às potencialidades, identificadas com base na percepção dos
entrevistados, as mesmas foram analisadas por setor de atividade econômica e
apresentaram resultados distintos tanto em relação ao estágio de desenvolvimento
atual, quanto às possibilidades de desenvolvimento no futuro. Nesse sentido, os
resultados mostram que, entre os setores, comércio e serviços foram considerados
os mais desenvolvidos atualmente. Os setores que mais se configuraram como
potenciais, por apresentarem maior possibilidade de crescimento na cidade foram o
agropecuário e industrial.
No setor agropecuário, as atividades consideradas como potenciais e que
possuem espaço maior para se desenvolver foram a Criação de gado de corte e
Criação de gado de leite, segmentos que possuem certa tradição e destaque na
cidade, tanto em termos de quantidade quanto em qualidade do rebanho.
Entretanto, esses segmentos apresentaram certas dificuldades, que influenciam
negativamente seu desempenho. Entre elas estão a falta de mão de obra
qualificada, carência de técnicos e veterinários especializados, extensão territorial
das fazendas, que em alguns casos não é adequada, falta de articulação entre os
produtores e entidades de classe e ausência de frigoríficos e laticínios no município.
Ainda na agropecuária foram identificadas como potencialidades o cultivo de Frutas,
legumes e verduras e Reflorestamento também apresentam-se como
potencialidades. No primeiro caso, a cultura desses produtos, embora tenha
expectativa de crescimento, enfrenta desafios como a ausência de chuvas regulares,
baixa produtividade e carência de mão de obra, de estrutura adequada de
armazenamento e transporte e problemas de controle de qualidade. Já no caso do
reflorestamento, apesar de apresentar perspectivas de crescimento, alta
produtividade e retorno financeiro, atualmente apenas as grandes empresas se
beneficiam dessa atividade. Além disso, a sazonalidade é elevada em relação a
outras culturas e o cultivo pode gerar danos ao solo. Parte da produção de madeira
de eucalipto também poderia ser destinada à produção de móveis.
91
No setor industrial, foram identificados como potenciais os segmentos ligados à
indústria de Laticínios, Frigoríficos, Automotiva (peças e acessórios), Construção
civil e Têxtil e confecções. Vale lembrar que o município já foi considerado um
importante centro industrial, especialmente na produção e beneficiamento do
algodão. Atualmente Curvelo não possui relevância no setor industrial, mas os
atores locais acreditam que estímulos e ações adequadas poderão promover o
desempenho do setor e alavancar o desenvolvimento local.
Quanto aos fatores de destaque, no segmento têxtil acredita-se que haja espaço
para crescimento, mas a produtividade ainda é considerada baixa. Na construção
civil, o processo de urbanização, a topografia e o aumento da renda da população
são fatores favoráveis, mas verificaram-se aspectos limitantes, tais como a carência
de profissionais qualificados. Quanto aos Laticínios e Frigoríficos, há insumo
disponível, mas o segmento enfrenta uma série de desafios, necessidade de
investimentos elevados e falta tanto de incentivos governamentais, quanto de mão
de obra qualificada. E no caso da produção de peças e acessórios automotivos,
verificou-se que há demanda crescente, a localização do município é favorável, mas
também há carência de profissionais qualificados, recursos e acesso a novas
tecnologias.
No setor de Comércio, os segmentos de destaque foram os Supermercados e
mercearias, lojas de Roupas, calçados e acessórios e de Autopeças, além de
Farmácias e mercearias. Em todos os casos o aumento do poder aquisitivo, o
crescimento da demanda local e de cidades vizinhas foram identificados como
aspectos favoráveis ao desenvolvimento desses negócios. E a disponibilidade de
profissionais qualificados, a carência de investimentos e de incentivos foram
apontados como principais dificuldades.
Por fim, no setor de Serviços, as potencialidades elencadas estão relacionadas aos
Serviços de saúde, Bares e restaurantes, Instituições de ensino superior e Serviços
mecânicos e automotivos. No caso da saúde, o segmento é considerado relevante
para o município e suporta demandas das populações vizinhas. Entretanto, há
dificuldades em atrair e manter profissionais da saúde na cidade, especialmente
médicos, devido a fatores como remuneração baixa e falta de perspectivas de
92
crescimento. Nos demais casos, o aumento da renda e a demanda crescente por
serviços relacionados também foram considerados aspectos favoráveis e a carência
de profissionais qualificados um fator limitante comum a todos.
Outra atividade que merece destaque e se configura como uma potencialidade é o
Centro de Distribuição, ainda inexistente na cidade. Como o município possui
localização geográfica favorável a esse tipo de negócio e as rodovias que próximas
à cidade apresentam alto fluxo de insumos e mercadorias, acredita-se que um
empreendimento dessa forma poderia alavancar a economia local.
5.1 Limitações da Pesquisa
Essa pesquisa apresentou algumas limitações durante sua execução. Uma delas se
deve à simplificação da análise da Matriz SWOT, uma vez que optou-se por não
aferir aspectos ligados à intensidade e importância dos pontos fortes, fracos,
oportunidades e ameaças levantados no trabalho. A decisão por adotar essa
simplificação foi tomada na tentativa de construir roteiros e questionários de fácil
compreensão, com o intuito de evitar possíveis entendimentos errôneos por parte
dos entrevistados, controlar o volume de informações e a extensão dos instrumentos
de coleta de dados. Em futuros trabalhos essa questão poderá ser incorporada.
Apesar desse cuidado, sugere-se que em futuros trabalhos os instrumentos de
coleta passem por novas revisões, com o objetivo de torná-los ainda mais
simplificados, com linguagem adequada aos perfis de público e mais concisos
possível. Isso facilitará a aplicação dos mesmos e contribuirá para uma análise de
resultados mais robusta.
No caso do presente trabalho, observou-se que algumas questões podem ter gerado
dúvidas por parte dos entrevistados, como é o caso das informações que
embasaram a construção das matrizes SWOT. Essa limitação acabou por gerar
algumas controvérsias durante a elaboração das análises. Em trabalhos futuros
recomenda-se que os pontos fracos e fortes, oportunidades e ameaças sejam
reclassificadas no momento da análise de resultados, não cabendo aos
93
respondentes classificá-las. Esses aspectos podem ser abordadas nos instrumento
de coleta com outras nomenclaturas, para facilitar o entendimento por parte do
público alvo. Uma sugestão é solicitar que os entrevistados apenas apontem pontos
positivos e negativos, ficando a construção da matriz SWOT a cargo do autor da
pesquisa.
Além disso, por restrições de orçamento e tempo, não foi possível adotar na
pesquisa a combinação de outras ferramentas de análises utilizadas em
diagnósticos estratégicos, para complementar as informações da Matriz SWOT, o
que também fica como sugestão para estudos futuros.
Outra limitação é a possibilidade de respostas tendenciosas, imprecisas, ou ainda,
sujeitas a vieses provenientes das impressões dos entrevistados. Em pesquisas, as
análises de resultado estão sujeitas à interpretação dos pesquisadores, por isso a
subjetividade desses agentes também pode ocasionar certo nível de viés (GIL, 2002;
MALHOTRA, 2012; MARCONI e LAKATOS, 2009).
5.2 Recomendações para Estudos Futuros
Entre os propósitos desse trabalho, buscou-se realizar um levantamento inicial
acerca das atividades que apresentam potencial de desenvolvimento,
especificamente no município de Curvelo. A metodologia utilizada fornece uma
aproximação para o problema de identificação e exploração de potencialidades e
vocações municipais. O trabalho também não teve a pretensão e nem o propósito de
ser prescritivo e de esgotar o tema, mesmo porque este assunto é amplo, complexo
e demanda esforço de pesquisa mais detalhado e maior disponibilidade de recursos
(tempo, financeiros, humanos). Dessa forma, essa pesquisa pode motivar e servir de
base para novos trabalhos acerca do tema.
Recomenda-se que, para cada setor e atividade apontada como potencial, sejam
realizados estudos e pesquisas mais aprofundados e que investiguem, de forma
exaustiva, os detalhes e particularidades de cada um deles. Dessa forma será
possível avaliar questões ligadas, por exemplo, à viabilidade, capacidade e tempo
94
de resposta a possíveis investimentos e interações entre iniciativa privada e poder
público.
Trabalhos que analisem a evolução da atividade econômica na cidade e os cenários
e perspectivas futuras também podem ser comparados aos resultados desta
pesquisa, buscando identificar possíveis gargalos e oportunidade de melhoria no
processo de desenvolvimento local.
Novas pesquisas envolvendo a utilização de um conjunto de ferramentas de análise
para complementar as informações da Matriz SWOT poderão ser conduzidas. É
recomendável que também que sejam considerados, em trabalhos futuros, aspectos
ligados à aferição da intensidade, importância e probabilidade de impacto das
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças a serem levantadas.
Além disso, sugere-se a revisão dos instrumentos de coleta, com o intuito de reduzir
sua extensão e torná-lo mais conciso e simplificado. Isso poderia reduzir
entendimentos errôneos por parte dos entrevistados, facilitando a coleta e a análise
dos resultados.
Por fim, ainda é recomendável a proposição de trabalhos que apliquem essa
metodologia em outros municípios e regiões diferentes. Todas as sugestões aqui
citadas visam testar, validar e aperfeiçoar o modelo criado por meio de trabalhos
futuros.
5.3 Implicações Gerenciais
Entretanto, como os resultados desse trabalho tiveram caráter tanto exploratório
quanto descritivo, optou-se por destacar alguns aspectos elucubrados durante a
execução do trabalho e que podem servir como sugestões de reflexão por parte dos
atores locais. Esses stakeholders podem ser empresários, entidades de
representação, poder público, população local e outras instituições na tentativa de
promover o desenvolvimento das cidades.
95
O conhecimento das características e potencialidades municipais são importantes
para o entendimento dos fatores que podem contribuir ou prejudicar o ambiente de
negócios e o desempenho das empresas.
A partir do momento em que se consegue compreender melhor a dinâmica dos
territórios é possível identificar carências, oportunidades de melhoria entre outros
aspectos capazes de transformar a realidade local.
Dessa forma, estudos dessa natureza podem embasar tomadas de decisão,
proposições de ações e projetos, priorização de recursos tanto por parte da iniciativa
privada, quanto do poder público, permitindo subsídios às reflexões para construção
de agenda institucional e um plano de desenvolvimento para os municípios mineiros.
No caso específico de Curvelo, como foi apontado no item anterior, estudos mais
aprofundados poderão fornecer informações mais detalhadas sobre as atividades
apontadas como potenciais neste trabalho. Essas informações poderão servir de
suporte ao processo de tomada de decisão dos agentes econômicos (empresários,
entidades locais, poder público, sociedade) capazes de transformar a realidade local
e promover o desenvolvimento da cidade.
A identificação e o reconhecimento das características e potencialidades locais
poderão ser importantes insumos para uma reflexão sólida e sistêmica por parte dos
agentes econômicos (empresários, entidades locais, poder público, sociedade)
capazes de transformar a visão de futuro da cidade, garantindo um desenvolvimento
sustentável e duradouro.
96
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103
APÊNDICE A
Roteiros de entrevista qualitativa com Representantes do Poder Público de
Curvelo
Bloco 1 - I n f o r m a ç õ e s s o b r e o e n t r e v i s t a d o
B1.1) Nome: _______________________________
B1.2) Tel. fixo: ( )_________________________ B1.3) Tel. cel: ( )_________________________
B1.4) Sexo: Masculino Feminino B1.5) Idade (anos): ________________________
B1.6) Instituição pública: ________________________ B1.7) Cargo: ______________________________
B1.8) Formação acadêmica: _________________________________________________________________
B1.9) Você mora em Curvelo?
1. Sim.
2. Não
..
Bloco 2 – Imagem e relação do representante do poder público com a cidade
B2.1) Gostaria que você falasse um pouco mais sobre a sua história em relação à cidade de Curvelo.
B3.1.2) Explorar momentos que o entrevistado considera marcantes da história da cidade, particularmente relacionados
ao contexto empresarial e que tenham sido relevantes na opinião do entrevistado. Tentar classificar por décadas de
forma a criar uma linha do tempo.
B2.2) Se você fosse descrever Curvelo para uma pessoa que não conhece a cidade, o que você falaria? Ou seja, qual é a
imagem que você tem de Curvelo?
B2.3Você acredita que Curvelo piorou, melhorou ou se manteve como sempre foi nos últimos 5 anos?
1. Piorou bastante. Por quê?
2. Piorou um pouco. Por quê?
3. Se manteve como sempre foi (nem piorou, nem melhorou). Por quê?
4. Melhorou um pouco. Por quê?
5. Melhorou bastante. Por quê?
B2.4) Quais são as suas expectativas com relação à Curvelo para os próximos 5 anos? Ou seja, como você acredita que
será a cidade de Curvelo daqui a 5 anos?
1. Irá piorar bastante. Por quê?
2. Irá piorar um pouco. Por quê?
3. Irá se manter como sempre foi (nem piorar, nem melhorar). Por quê?
4. Irá melhorar um pouco. Por quê?
5. Irá melhorar bastante. Por quê?
.
104
Bloco 3 – Avaliação da infraestrutura e dos serviços públicos da cidade
Dê sua opinião sobre quais são os pontos fortes, os pontos fracos, o que precisa ser melhorado, como promover as melhorias (sugestões de ações), quem deve promovê-las e quais são os
resultados esperados a partir da implementação das ações propostas, nos aspectos relacionados à infraestrutura e aos serviços públicos da cidade de Curvelo.
Setores Pontos fortes Pontos fracos O que precisa ser
melhorado?
Como promover as
melhorias?
Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Saúde
Educação.
Infraestrutura
de transporte
(vias públicas)
Transporte
público
105
Bloco 3 – Avaliação da infraestrutura e dos serviços públicos da cidade
Dê sua opinião sobre quais são os pontos fortes, os pontos fracos, o que precisa ser melhorado, como promover as melhorias (sugestões de ações), quem deve promovê-las e quais são os
resultados esperados com as ações propostas, nos aspectos relacionados à infraestrutura e aos serviços públicos da cidade de Curvelo.
Setores Pontos fortes Pontos fracos O que precisa ser
melhorado?
Como promover as
melhorias?
Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Segurança
Energia elétrica
Cultura,
esporte,
turismo e lazer
Assistência
social
.
106
Bloco 4 – Avaliação dos setores econômicos da cidade
B4.1) Em sua opinião, quais são os pontos fortes e pontos fracos dos seguintes setores da economia da cidade de Curvelo? Quais oportunidades e ameaças podem influenciar o desenvolvimento desses
setores? Obs. Explorar as oportunidades e ameaças considerando a dimensão temporal (momentâneas ou duradouras).
Setores Pontos fortes Pontos fracos Oportunidades Ameaças
Agropecuária
Comércio
Serviços
Indústria
Definições:
Agropecuária: é toda atividade que faz uso do solo para cultivo de plantas e criação de animais.
Comércio: corresponde à comercialização de mercadorias, bens e produtos em geral (Ex.: automóvel, alimentos, roupas, eletrodomésticos, móveis, etc).
Serviços: existem vários tipos de serviço, como os produtivos (Ex.: seguro, serviços bancários, jurídicos, corretagem e comunicação), de distribuição de bens (Ex.: transporte e armazenagem), sociais (Ex.:
educação, saúde e lazer) e pessoais (Ex.: restaurantes, salão de beleza, hotelaria), entre outros.
Indústria: corresponde à atividade de transformação de matérias primas em produtos industrializados. (Ex.: produção de tecidos, alimentos, papel, móveis).
107
B4.2) Em sua opinião, o que precisa ser melhorado nos seguintes setores da economia, como promover as melhorias identificadas (sugestões de ações), quem poderia estimular a realização dessas
melhorias e quais são os resultados esperados a partir da implementação das ações propostas.
Setores O que precisa ser melhorado? Como promover as melhorias? Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Agropecuária
Comércio.
Serviços
Indústria
B4.3) Se você fosse descrever os empresários dos setores de comércio, serviços, indústria e agronegócio de Curvelo para uma pessoa que não conhece a cidade, o que você falaria? Ou seja, qual é a
imagem que você tem dos empresários dos setores de comércio, serviços, indústria e agronegócio de Curvelo?
108
.
Bloco 5 – Comentários adicionais
Você gostaria de fazer mais algum comentário, sugestão ou crítica sobre o assunto tratado nessa pesquisa?
109
Roteiros de entrevista qualitativa com Empresários Locais
Bloco 1 - I n f o r m a ç õ e s s o b r e o e n t r e v i s t a d o
B1.1) Nome: _______________________________
B1.2) Tel. fixo: ( )_________________________ B1.3) Tel. cel: ( )_________________________
B1.4) Sexo: Masculino Feminino B1.5) Idade (anos): ________________________
B1.6) Proprietário? Sim Não B1.7) Cargo: _____________________________
B1.8) Escolaridade:
1. Não possui
2. Fundamental até a 4ª série
3. Fundamental até a 9ª série
4. Ensino médio (até o 3º ano do 2º grau)
5. Superior incompleto
6. Superior completo
7. Pós-graduação
B1.9) Você mora em Curvelo?
1. Sim.
2. Não
.
Bloco 2 - I n f o r m a ç õ e s s o b r e a e m p r e s a
B2.1) Nome da empresa: _______________________________________________________________________
B2.2) Setor:
1. Serviços
2. Comércio
3. Indústria
B2.3) Tipo de atividade: _______________________________
B2.4) Porte - número de funcionários:
Indústria/Construção Civil:
até 19 empregados (Micro)
de 20 a 99 empregados (Pequena)
100 a 499 empregados (Média)
mais de 499 empregados (Grande)
Comércio e Serviços
até 9 empregados (Micro)
de 10 a 49 empregados (Pequena)
de 50 a 99 empregados (Média)
mais de 99 empregados (Grande)
B2.5) Porte – faturamento anual:
Até R$ 60 mil (Microempreendedor Individual)
Até R$ 360 mil (Microempresa)
Entre R$ 360 mil e R$ 3,6 milhões (Pequena)
Entre R$ 3,6 milhões e R$ 300 milhões (Média)
Acima de R$ 300 milhões (Grande)
B2.6) Possui filiais?
Sim. B2.6.1) Quantas? __________________ B2.6.2) Onde?_________________________________________
Não. B2.6.3) Por quê?________________________________________________________________________
B2.7) Ano de fundação da empresa: ___________
110
B2.8) Tipo de administração da empresa
1. Familiar
2. Profissional
3. Mista
B2.9) A empresa possui CNPJ?
Sim. B2.9.1) Qual? ____________________________________
Não. B2.9.2) Por quê?_________________________________________________________________________
.
Bloco 3 – Imagem e relação dos empresários/administradores com a cidade
B3.1) Gostaria que você falasse um pouco mais sobre a sua história em relação à cidade de Curvelo.
B3.1.1) Porque você decidiu trabalhar / ter um negócio em Curvelo?
B3.1.2) Explorar momentos que o entrevistado considera marcantes da história da cidade, particularmente relacionados ao
contexto empresarial e que tenham sido relevantes na opinião do entrevistado. Tentar classificar por décadas de forma a criar
uma linha do tempo.
B3.2) Se você fosse descrever Curvelo para uma pessoa que não conhece a cidade, o que você falaria? Ou seja, qual é a imagem
que você tem de Curvelo?
B3.3Você acredita que Curvelo piorou, melhorou ou se manteve como sempre foi nos últimos 5 anos?
6. Piorou bastante. Por quê?
7. Piorou um pouco. Por quê?
8. Se manteve como sempre foi (nem piorou, nem melhorou). Por quê?
9. Melhorou um pouco. Por quê?
10. Melhorou bastante. Por quê?
B3.4) Quais são as suas expectativas com relação à Curvelo para os próximos 5 anos? Ou seja, como você acredita que será a
cidade de Curvelo daqui a 5 anos?
6. Irá piorar bastante. Por quê?
7. Irá piorar um pouco. Por quê?
8. Irá se manter como sempre foi (nem piorar, nem melhorar). Por quê?
9. Irá melhorar um pouco. Por quê?
10. Irá melhorar bastante. Por quê?
.
111
Bloco 4 – Avaliação da infraestrutura e dos serviços públicos da cidade
Dê sua opinião sobre quais são os pontos fortes, os pontos fracos, o que precisa ser melhorado, como promover as melhorias (sugestões de ações), quem deve promovê-las e quais são os
resultados esperados a partir da implementação das ações propostas, nos aspectos relacionados à infraestrutura e aos serviços públicos da cidade de Curvelo.
Setores Pontos fortes Pontos fracos O que precisa ser
melhorado?
Como promover as
melhorias?
Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Saúde
Educação.
Infraestrutura
de transporte
(vias públicas)
Transporte
público
112
Bloco 4 – Avaliação da infraestrutura e dos serviços públicos da cidade
Dê sua opinião sobre quais são os pontos fortes, os pontos fracos, o que precisa ser melhorado, como promover as melhorias (sugestões de ações), quem deve promovê-las e quais são os
resultados esperados com as ações propostas, nos aspectos relacionados à infraestrutura e aos serviços públicos da cidade de Curvelo.
Setores Pontos fortes Pontos fracos O que precisa ser
melhorado?
Como promover as
melhorias?
Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Segurança
Energia
elétrica
Cultura,
esporte,
turismo e lazer
Assistência
social
.
113
Bloco 5 – Avaliação dos setores econômicos da cidade
B5.1) Em sua opinião, quais são os pontos fortes e pontos fracos dos seguintes setores da economia da cidade de Curvelo? Quais oportunidades e ameaças podem influenciar o desenvolvimento
desses setores? Obs. Explorar as oportunidades e ameaças considerando a dimensão temporal (momentâneas ou duradouras).
Setores Pontos fortes Pontos fracos Oportunidades Ameaças
Agropecuária
Comércio
Serviços
Indústria
Definições:
Agropecuária: é toda atividade que faz uso do solo para cultivo de plantas e criação de animais.
Comércio: corresponde à comercialização de mercadorias, bens e produtos em geral (Ex.: automóvel, alimentos, roupas, eletrodomésticos, móveis, etc).
Serviços: existem vários tipos de serviço, como os produtivos (Ex.: seguro, serviços bancários, jurídicos, corretagem e comunicação), de distribuição de bens (Ex.: transporte e armazenagem), sociais
(Ex.: educação, saúde e lazer) e pessoais (Ex.: restaurantes, salão de beleza, hotelaria), entre outros.
Indústria: corresponde à atividade de transformação de matérias primas em produtos industrializados. (Ex.: produção de tecidos, alimentos, papel, móveis).
114
B5.2) Em sua opinião, o que precisa ser melhorado nos seguintes setores da economia, como promover as melhorias identificadas (sugestões de ações), quem poderia estimular a realização
dessas melhorias e quais são os resultados esperados a partir da implementação das ações propostas.
Setores O que precisa ser melhorado? Como promover as melhorias? Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Agropecuária
Comércio.
Serviços
Indústria
B5.3) Se você fosse descrever os empresários dos setores de comércio, serviços, indústria e agronegócios de Curvelo para uma pessoa que não conhece a cidade, o que você falaria? Ou seja, qual
é a imagem que você tem dos empresários dos setores de comércio, serviços, indústria e agronegócios de Curvelo?
115
Bloco 6 – Centro de distribuição: opinião e sugestões
B6.1) Em sua opinião, caso fosse criado um centro de distribuição/logístico em Curvelo, quais seriam os impactos positivos ou
negativos para os setores de comércio, serviços, indústria e agronegócio e para a população da cidade? Por quê?
Públicos Impactos Por quê?
Comércio
Serviços
Indústria
Agronegócio
População de Curvelo
Definição: Centro de Distribuição (CD) é um local que possui uma estrutura física adequada para o recebimento, armazenamento,
gestão e distribuição de mercadorias. Em geral, o CD recebe produtos de diversos fornecedores, sendo que tais produtos são
redistribuídos em variedade e quantidade adequadas para, posteriormente, serem encaminhadas para atacadistas, varejistas e/ou
clientes finais.
B6.2) Quais são os tipos de produtos poderiam ser comercializados neste CD? Por quê?
B6.3) Quais serviços deveriam ser oferecidos neste CD? Por quê?
.
Bloco 7 – Comentários adicionais
Você gostaria de fazer mais algum comentário, sugestão ou crítica sobre o assunto tratado nessa pesquisa?
116
Roteiros de entrevista qualitativa com Representantes de Entidades de Classe de
Curvelo
Bloco 1 - Informações sobre o entrevistado
B1.1) Nome: _______________________________
B1.2) Tel. fixo: ( )_________________________ B1.3) Tel. cel: ( )_________________________
B1.4) Sexo: Masculino Feminino B1.5) Idade (anos): ________________________
B1.6) Formação acadêmica:______________________________________
B1.7) Você mora em Curvelo?
1. Sim.
2. Não
.
Bloco 2 - Informações sobre a entidade
B2.1) Nome da entidade: _______________________________________________________________________
B2.2) Setor que a entidade representa:
1. Serviços 3. Indústria
2. Comércio 4. Agronegócio
B2.3) Tipo de atividade: __________________________
B2.4) Número de empresas filiadas: ____________ B2.5) Ano de fundação: ___________
.
Bloco 3 – Imagem e relação da entidade com a cidade
B3.1) Gostaria que você falasse um pouco mais sobre a história da relação da entidade que você representa com a cidade de
Curvelo.
B3.1.1) Explorar momentos que o entrevistado considera marcantes da história da cidade, particularmente relacionados ao
contexto empresarial e que tenham sido relevantes. Tentar classificar por décadas de forma a criar uma linha do tempo.
B3.1.2) Quando a entidade começou a atuar em Curvelo? Como se deu o processo de instalação da entidade em Curvelo?
B3.2) Se você fosse descrever Curvelo para uma pessoa que não conhece a cidade, o que você falaria? Ou seja, qual é a imagem
que você tem de Curvelo?
B3.3Você acredita que Curvelo piorou, melhorou ou se manteve como sempre foi nos últimos 5 anos? Por quê?
B3.4) Quais são as suas expectativas com relação à Curvelo para os próximos 5 anos? Ou seja, como você acredita que será a
cidade de Curvelo daqui a 5 anos? Por quê?
.
117
Bloco 4 – Avaliação da infraestrutura e dos serviços públicos da cidade
Dê sua opinião sobre quais são os pontos fortes, os pontos fracos, o que precisa ser melhorado, como promover as melhorias (sugestões de ações), quem deve promovê-las e quais são os
resultados esperados a partir da implementação das ações propostas, nos aspectos relacionados à infraestrutura e aos serviços públicos da cidade de Curvelo.
Setores Pontos fortes Pontos fracos O que precisa ser
melhorado?
Como promover as
melhorias?
Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Saúde
Educação.
Infraestrutura
de transporte
(vias públicas)
Transporte
público
118
Bloco 4 – Avaliação da infraestrutura e dos serviços públicos da cidade
Dê sua opinião sobre quais são os pontos fortes, os pontos fracos, o que precisa ser melhorado, como promover as melhorias (sugestões de ações), quem deve promovê-las e quais são os
resultados esperados a partir da implementação das ações propostas, nos aspectos relacionados à infraestrutura e aos serviços públicos da cidade de Curvelo.
Setores Pontos fortes Pontos fracos O que precisa ser
melhorado?
Como promover as
melhorias?
Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Segurança
Energia
elétrica
Cultura,
esporte,
turismo e lazer
Assistência
social
119
Bloco 5 – Avaliação dos setores econômicos da cidade
B5.1) Em sua opinião, quais são os pontos fortes e pontos fracos dos seguintes setores da economia da cidade de Curvelo? Quais oportunidades e ameaças podem influenciar o desenvolvimento
desses setores? Obs. Explorar as oportunidades e ameaças considerando a dimensão temporal (momentâneas ou duradouras).
Setores Pontos fortes Pontos fracos Oportunidades Ameaças
Agropecuária
Comércio
Serviços
Indústria
Definições:
Agropecuária: é toda atividade que faz uso do solo para cultivo de plantas e criação de animais.
Comércio: corresponde à comercialização de mercadorias, bens e produtos em geral (Ex.: automóvel, alimentos, roupas, eletrodomésticos, móveis, etc).
Serviços: existem vários tipos de serviço, como os produtivos (Ex.: seguro, serviços bancários, jurídicos, corretagem e comunicação), de distribuição de bens (Ex.: transporte e armazenagem), sociais
(Ex.: educação, saúde e lazer) e pessoais (Ex.: restaurantes, salão de beleza, hotelaria), entre outros.
Indústria: corresponde à atividade de transformação de matérias primas em produtos industrializados. (Ex.: produção de tecidos, alimentos, papel, móveis).
120
B5.2) Em sua opinião, o que precisa ser melhorado nos seguintes setores da economia, como promover as melhorias identificadas (sugestões de ações), quem poderia estimular a realização
dessas melhorias e quais são os resultados esperados a partir da implementação das ações propostas.
Setores O que precisa ser melhorado? Como promover as melhorias? Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Agropecuária
Comércio.
Serviços
Indústria
B5.3) Se você fosse descrever os empresários dos setores de comércio, serviços, indústria e agronegócio de Curvelo para uma pessoa que não conhece a cidade, o que você falaria? Ou seja, qual é
a imagem que você tem dos empresários dos setores de comércio, serviços, indústria e agronegócio de Curvelo?
121
.
Bloco 6 – Centro de distribuição: opinião e sugestões
B6.1) Em sua opinião, caso fosse criado um centro de distribuição/logístico em Curvelo, quais seriam os impactos positivos ou
negativos para os setores de comércio, serviços, indústria e agronegócio e para a população da cidade? Por quê?
Públicos Impactos Por quê?
Comércio
Serviços
Indústria
Agronegócio
População de Curvelo
Definição: Centro de Distribuição (CD) é um local que possui uma estrutura física adequada para o recebimento, armazenamento,
gestão e distribuição de mercadorias. Em geral, o CD recebe produtos de diversos fornecedores, sendo que tais produtos são
redistribuídos em variedade e quantidade adequadas para, posteriormente, serem encaminhadas para atacadistas, varejistas e/ou
clientes finais.
B6.2) Quais são os tipos de produtos poderiam ser comercializados neste CD? Por quê?
B6.3) Quais serviços deveriam ser oferecidos neste CD? Por quê?
Bloco 7 – Comentários adicionais
Você gostaria de fazer mais algum comentário, sugestão ou crítica sobre o assunto tratado nessa pesquisa?
122
Roteiros de entrevista qualitativa com a População Local de Curvelo
Bloco 1 - I n f o r m a ç õ e s s o b r e o e n t r e v i s t a d o
B1.1) Nome: _______________________________
B1.2) Tel. fixo: ( )_________________________ B1.3) Tel. cel: ( )_________________________
B1.4) Sexo: Masculino Feminino B1.5) Idade (anos): ________________________
B1.6) Escolaridade:
1. Não possui
2. Fundamental até a 4ª série
3. Fundamental até a 9ª série
4. Ensino médio (até o 3º ano do 2º grau)
5. Superior incompleto
6. Superior completo
7. Pós-graduação
B1.7) Você mora em Curvelo?
1. Sim.
2. Não
.
Bloco 2 – Imagem e relação do morador com a cidade
B2.1) Gostaria que você falasse um pouco mais sobre a sua história em relação à cidade de Curvelo.
B2.2) Se você fosse descrever Curvelo para uma pessoa que não conhece a cidade, o que você falaria? Ou seja, qual é a imagem
que você tem de Curvelo?
B2.3) Você gosta de morar em Curvelo? Por quê?
B2.3.1) Quais são os pontos positivos de morar em Curvelo? Ou seja, em que Curvelo se diferencia positivamente em relação a
outras cidades que você conhece?
B2.3.2) Quais são os pontos negativos de morar em Curvelo? Ou seja, quais são os problemas da cidade de Curvelo que podem /
devem ser melhorados?
B2.4) Em sua opinião, o que falta para Curvelo ser uma cidade ideal para morar?
B2.4.1) Por quê?
B2.4.2) O que você acha que deveria ser feito para Curvelo se tornar uma cidade ideal para morar?
B2.5) Você acredita que Curvelo piorou, melhorou ou se manteve como sempre foi nos últimos 5 anos? Por quê?
B2.6) Quais são as suas expectativas com relação à Curvelo para os próximos 5 anos? Ou seja, como você acredita que será a
cidade de Curvelo daqui a 5 anos? Por quê?
B2.7) Você acha que Curvelo é uma boa cidade para trabalhar? Por quê?
B2.8) Você pretende continuar morando em Curvelo? Por quê?
123
Bloco 3 – Avaliação da infraestrutura e dos serviços públicos da cidade
Dê sua opinião sobre quais são os pontos fortes, os pontos fracos, o que precisa ser melhorado, como promover as melhorias (sugestões de ações), quem deve promovê-las e quais são os
resultados esperados a partir da implementação das ações propostas, nos aspectos relacionados à infraestrutura e aos serviços públicos da cidade de Curvelo.
Setores Pontos fortes Pontos fracos O que precisa ser
melhorado?
Como promover as
melhorias?
Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Saúde
Educação.
Infraestrutura
de transporte
(vias públicas)
Transporte
público
124
.Bloco 3 – Avaliação da infraestrutura e dos serviços públicos da cidade
Dê sua opinião sobre quais são os pontos fortes, os pontos fracos, o que precisa ser melhorado, como promover as melhorias (sugestões de ações), quem deve promovê-las e quais são os
resultados esperados a partir da implementação das ações propostas, nos aspectos relacionados à infraestrutura e aos serviços públicos da cidade de Curvelo.
Setores Pontos fortes Pontos fracos O que precisa ser
melhorado?
Como promover as
melhorias?
Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Segurança
Energia
elétrica
Cultura,
esporte,
turismo e lazer
Assistência
social
.
125
Bloco 4 – Avaliação dos setores econômicos da cidade
B4.1) Em sua opinião, quais são os pontos fortes e pontos fracos dos seguintes setores da economia da cidade de Curvelo? Quais oportunidades e ameaças podem influenciar o desenvolvimento
desses setores? Obs. Explorar as oportunidades e ameaças considerando a dimensão temporal (momentâneas ou duradouras).
Setores Pontos fortes Pontos fracos Oportunidades Ameaças
Agropecuária
Comércio
Serviços
Indústria
Definições:
Agropecuária: é toda atividade que faz uso do solo para cultivo de plantas e criação de animais.
Comércio: corresponde à comercialização de mercadorias, bens e produtos em geral (Ex.: automóvel, alimentos, roupas, eletrodomésticos, móveis, etc).
Serviços: existem vários tipos de serviço, como os produtivos (Ex.: seguro, serviços bancários, jurídicos, corretagem e comunicação), de distribuição de bens (Ex.: transporte e armazenagem), sociais
(Ex.: educação, saúde e lazer) e pessoais (Ex.: restaurantes, salão de beleza, hotelaria), entre outros.
Indústria: corresponde à atividade de transformação de matérias primas em produtos industrializados. (Ex.: produção de tecidos, alimentos, papel, móveis).
126
B4.2) Em sua opinião, o que precisa ser melhorado nos seguintes setores da economia, como promover as melhorias identificadas (sugestões de ações), quem poderia estimular a realização
dessas melhorias e quais são os resultados esperados a partir da implementação das ações propostas.
Setores O que precisa ser melhorado? Como promover as melhorias? Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Agropecuária
Comércio.
Serviços
Indústria
B4.3) Se você fosse descrever os empresários dos setores de comércio, serviços, indústria e agronegócio de Curvelo para uma pessoa que não conhece a cidade, o que você falaria? Ou seja, qual é
a imagem que você tem dos empresários dos setores de comércio, serviços, indústria e agronegócio de Curvelo?
127
.Bloco 5 – Comentários adicionais
Você gostaria de fazer mais algum comentário, sugestão ou crítica sobre o assunto tratado nessa pesquisa?
128
Roteiros de entrevista qualitativa com Produtores Rurais de Curvelo
Bloco 1 - I n f o r m a ç õ e s s o b r e o e n t r e v i s t a d o
B1.1) Nome: _______________________________
B1.2) Tel. fixo: ( )_________________________ B1.3) Tel. cel: ( )_________________________
B1.4) Sexo: Masculino Feminino B1.5) Idade (anos): ________________________
B1.6) Proprietário? Sim Não B1.7) Cargo: _____________________________
B1.8) Escolaridade:
1. Não possui
2. Fundamental até a 4ª série
3. Fundamental até a 9ª série
4. Ensino médio (até o 3º ano do 2º grau)
5. Superior incompleto
6. Superior completo
7. Pós-graduação
B1.9) Você mora em Curvelo?
1. Sim.
2. Não
.
Bloco 2 - I n f o r m a ç õ e s s o b r e a p r o p r i e d a d e r u r a l
B2.1) Nome da propriedade rural: ________________________________________________________________
B2.2) Setor (pode marcar mais de uma opção)
1. Agricultura. Qual (is)?________________
2. Pecuária. Qual (is)?_________________
B2.3) Nº de funcionários: _____________________
B2.4) Tamanho da propriedade (em hectares):
_____________________________________ B2.5) Estimativa da receita anual (em R$): ______________
B2.7) Desde quando possui a propriedade rural (ano de fundação): ___________
B2.8) Tipo de administração da propriedade rural
1. Familiar
2. Profissional
3. Mista
B2.9) A propriedade rural possui algum tipo de registro?
Sim. Como produtor rural
Sim. Como empresa com CNPJ
Não. B2.9.1) Por quê?_________________________________________________________________________
.
Bloco 3 – Avaliação da relação dos empresários / administradores das empresas com a cidade
B3.1) Gostaria que você falasse um pouco mais sobre a sua história em relação à cidade de Curvelo.
B3.1.1) Porque você decidiu ter uma propriedade rural em Curvelo?
129
B3.1.2) Explorar momentos que o entrevistado considera marcantes da história da cidade, particularmente relacionados ao
contexto agropecuário e/ou agroindustrial e que tenham sido relevantes na opinião do entrevistado. Tentar classificar por
décadas de forma a criar uma linha do tempo.
B3.2) Se você fosse descrever Curvelo para uma pessoa que não conhece a cidade, o que você falaria? Ou seja, qual é a imagem
que você tem de Curvelo?
B3.3Você acredita que Curvelo piorou, melhorou ou se manteve como sempre foi nos últimos 5 anos?
11. Piorou bastante. Por quê?
12. Piorou um pouco. Por quê?
13. Se manteve como sempre foi (nem piorou, nem melhorou). Por quê?
14. Melhorou um pouco. Por quê?
15. Melhorou bastante. Por quê?
B3.4) Quais são as suas expectativas com relação à Curvelo para os próximos 5 anos? Ou seja, como você acredita que será a
cidade de Curvelo daqui a 5 anos?
11. Irá piorar bastante. Por quê?
12. Irá piorar um pouco. Por quê?
13. Irá se manter como sempre foi (nem piorar, nem melhorar). Por quê?
14. Irá melhorar um pouco. Por quê?
15. Irá melhorar bastante. Por quê?
.
130
Bloco 4 – Avaliação da infraestrutura e dos serviços públicos da cidade
Dê sua opinião sobre quais são os pontos fortes, os pontos fracos, o que precisa ser melhorado, como promover as melhorias (sugestões de ações), quem deve promovê-las e quais são os
resultados esperados a partir da implementação das ações propostas, nos aspectos relacionados à infraestrutura e aos serviços públicos da cidade de Curvelo.
Setores Pontos fortes Pontos fracos O que precisa ser
melhorado?
Como promover as
melhorias?
Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Saúde
Educação.
Infraestrutura
de transporte
(vias públicas)
Transporte
público
131
Bloco 4 – Avaliação da infraestrutura e dos serviços públicos da cidade
Dê sua opinião sobre quais são os pontos fortes, os pontos fracos, o que precisa ser melhorado, como promover as melhorias (sugestões de ações), quem deve promovê-las e quais são os
resultados esperados com as ações propostas, nos aspectos relacionados à infraestrutura e aos serviços públicos da cidade de Curvelo.
Setores Pontos fortes Pontos fracos O que precisa ser
melhorado?
Como promover as
melhorias?
Quem deve promover as
melhorias? Resultados esperados
Segurança
Energia
elétrica
Cultura,
esporte,
turismo e lazer
Assistência
social
.
132
Bloco 5 – Avaliação dos setores econômicos da cidade
B5.1) Em sua opinião, quais são os pontos fortes e pontos fracos dos seguintes setores da economia da cidade de Curvelo? Quais oportunidades e ameaças podem influenciar o desenvolvimento
desses setores? Obs. Explorar as oportunidades e ameaças considerando a dimensão temporal (momentâneas ou duradouras).
Setores Pontos fortes Pontos fracos Oportunidades Ameaças
Agropecuária
Comércio
Serviços
Indústria
Definições:
Agropecuária: é toda atividade que faz uso do solo para cultivo de plantas e criação de animais.
Comércio: corresponde à comercialização de mercadorias, bens e produtos em geral (Ex.: automóvel, alimentos, roupas, eletrodomésticos, móveis, etc).
Serviços: existem vários tipos de serviço, como os produtivos (Ex.: seguro, serviços bancários, jurídicos, corretagem e comunicação), de distribuição de bens (Ex.: transporte e armazenagem), sociais
(Ex.: educação, saúde e lazer) e pessoais (Ex.: restaurantes, salão de beleza, hotelaria), entre outros.
Indústria: corresponde à atividade de transformação de matérias primas em produtos industrializados. (Ex.: produção de tecidos, alimentos, papel, móveis).
133
B5.2) Em sua opinião, o que precisa ser melhorado nos seguintes setores da economia, como promover as melhorias identificadas (sugestões de ações), quem poderia estimular a realização
dessas melhorias e quais são os resultados esperados a partir da implementação das ações propostas.
Setores O que precisa ser melhorado? Como promover as melhorias?
(sugestões de ações)
Quem deve estimular a
realização das melhorias? Resultados esperados
Agropecuária
Comércio.
Serviços
Indústria
134
Bloco 6 – Análise do ambiente interno: pontos fortes do setor agropecuário e/ou agroindustrial
B6.1) Favor preencher o quadro abaixo respondendo às seguintes questões:
B6.1.1) Favor citar até três tipos de atividades rurais e/ou agroindustriais que já estão bem desenvolvidos em Curvelo.
B6.1.2) Quais são os principais pontos fortes das atividades citadas? Ou seja, o que os produtores rurais / agroindustriais de Curvelo fazem especialmente bem e/ou melhor do que os de outras cidades /
regiões?
B6.1.3) O que ainda poderia ser feito para explorar melhor tais pontos fortes?
B6.1.4) Como explorar melhor os pontos fortes??
B6.1.5) Quem deveria estimular e/ou apoiar para que tais pontos fortes possam ser bem aproveitados?
B6.1.6) Como deveriam ser estes estímulos / apoio?
B6.1.7) Quais são os resultados esperados a partir dos estímulos e/ou ações propostas?
Tipos de
atividades Pontos fortes
O que ainda pode
ser melhorado?
Como explorar melhor os pontos
fortes?
Quem deveria
estimular?
Como deveriam ser estes
estímulos? Resultados esperados
.
.
Bloco 7 – Análise do ambiente interno: pontos fracos do setor agropecuário e/ou agroindustrial
B7.1) Favor preencher o quadro abaixo respondendo às seguintes questões:
B7.1.1) Favor citar até três tipos de atividades rurais e/ou agroindustriais que ainda não estão bem desenvolvidos em Curvelo.
B7.1.2) Quais são os principais pontos fracos das atividades citadas? Ou seja, o que os produtores rurais / agroindustriais de não têm conseguido fazer tão bem ou de maneira competitiva em relação
135
aos de outras cidades?
B7.1.3) O que poderia ser feito para reduzir esses pontos fracos?
B7.1.4) Quem deve atuar na redução desses pontos fracos?
B7.1.5) Como deve ser esta atuação?
B7.1.6) Quais são os resultados esperados a partir desta atuação?
Tipos de
atividades Pontos fracos
O que poderia ser feito para
reduzir os pontos fracos? Quem deveria atuar? Como deve ser a atuação? Resultados esperados
.
136
Bloco 8 – Análise do ambiente externo: oportunidades para o setor agropecuário e/ou agroindustrial
B8.1) Quais são as atividades econômicas específicas que, em sua opinião, têm ou terão oportunidades de desenvolvimento para o setor
agropecuário e/ou agroindustrial de Curvelo, mas que ainda não estão bem exploradas? (Explorar tanto as oportunidades mais
duradouras quanto as momentâneas).
B8.1.1) Favor classificar as oportunidades citadas como duradouras ou momentâneas.
B8.1.2) Por que você acha que tais tipos de atividades ainda não foram adequadamente explorados?
B8.1.3) O que deveria ser feito para explorar melhor tais oportunidades?
B8.1.4) Qual deve ser o perfil do empreendedor para explorar tais oportunidades?
B8.1.5) Quem deveria estimular e/ou apoiar as empresas locais para que tais oportunidades possam ser bem aproveitadas?
B8.1.6) Como deveriam ser estes estímulos / apoio?
B8.1.7) Quais são os resultados esperados a partir dos estímulos e/ou ações propostas?
.
Bloco 9 – Análise do ambiente externo: ameaças para o setor agropecuário e/ou agroindustrial
B9.1) Em sua opinião, quais são as principais dificuldades, problemas e ameaças à sobrevivência e/ou ao crescimento do setor
agropecuário e/ou agroindustrial de Curvelo? (Estimular o entrevistado a responder a esta questão enfocando tanto o ambiente interno das
propriedades / empresas quanto o ambiente externo)
B9.1.1) Quais são os tipos de atividades agropecuárias e/ou agroindustriais que são afetados por tais dificuldades, problemas e
ameaças?
B9.1.2) Favor classificar as dificuldades, problemas e ameaças citadas como duradouras ou momentâneas.
B9.1.3) O que poderia ser feito para reduzir essas dificuldades, problemas e ameaças?
B9.1.4) Quem deve atuar na redução dessas dificuldades, problemas e ameaças?
B9.1.5) Como deve ser esta atuação?
B9.1.6) Quais são os resultados esperados a partir desta atuação?
B9.2) Em sua opinião, quais são as cidades e/ou regiões que vendem para o mercado os mesmos produtos que o setor rural de Curvelo
produz ? Ou seja, quais são as cidades e/ou regiões que concorrem pelos mesmos mercados que os produtores rurais de Curvelo?
B9.2.1) Quais são os pontos fortes de tais concorrentes em relação aos produtores rurais / agroindustriais de Curvelo? O que eles têm feito
que você considera ser melhor do que vem sendo oferecido pelos produtores rurais / agroindústria de Curvelo?
B9.2.2) Quais são os pontos fracos de tais concorrentes em relação aos produtores rurais / agroindustriais de Curvelo?
B9.3) Quais são os principais problemas ou dificuldades que os produtores rurais / agroindustriais de Curvelo têm enfrentado no processo
de compra de produtos e/ou serviços? (Ex.: qualidade dos produtos, preços, transporte e logística, poder de barganha com fornecedores,
etc.). Por quê?
B9.4) Quais são os principais problemas ou dificuldades que os produtores rurais / agroindustriais de Curvelo têm enfrentado na venda de
produtos e/ou serviços? Por quê?
137
Bloco 10 – Expectativas futuras para o setor agropecuário e agroindustrial
B10.1) Quais são as suas expectativas com relação ao setor agropecuário e agroindustrial de Curvelo para os próximos 5 anos? Ou seja,
como você acredita que estará a situação dos referidos setores de Curvelo daqui a 5 anos? Por quê?
B10.2) Sabe-se que em Curvelo existem diversas propriedades rurais que possuem áreas potencialmente produtivas, mas que não tem sido
adequadamente aproveitadas. Em sua opinião, porque isso tem acontecido? Ou seja, quais são os motivos que têm contribuído para esta
situação?
B10.3) Em sua opinião, o que deveria ser feito para estimular os proprietários rurais que possuem áreas ociosas ou subaproveitadas a investirem
mais em sistemas de produção agropecuária e/ou agroindustrial?
B10.3.1) Quais são as entidades (públicas, privadas e/ou do terceiro setor) que deveriam estimular e/ou apoiar os empresários a investir
mais em sistemas de produção agropecuária e/ou agroindustrial?
B10.3.2) Como deveriam ser estes estímulos / apoio?
B10.3.3) Quais são os resultados esperados a partir destes estímulos / apoio?
B10.4) Em sua opinião, que fatores tem levado ou podem levar os produtores rurais / agroindustriais de Curvelo a encerrarem as suas
atividades? Por quê?
B10.4.1) O que deveria ser feito para evitar o encerramento de tais atividades?
B10.4.2) Quais são as entidades (públicas, privadas e/ou do terceiro setor) que deveriam atuar para evitar o encerramento de tais
atividades?
B10.4.3) Como deveria ser esta atuação?
138
Bloco 11 – Centro de distribuição: opinião e sugestões
B11.1) Em sua opinião, caso fosse criado um centro de distribuição/logístico em Curvelo, quais seriam os impactos positivos ou negativos
para os setores de comércio, serviços, indústria e agronegócio e para a população da cidade? Por quê?
Públicos Impactos Por quê?
Comércio
Serviços
Indústria
Agronegócio
População de Curvelo
Definição: Centro de Distribuição (CD) é um local que possui uma estrutura física adequada para o recebimento, armazenamento, gestão e
distribuição de mercadorias. Em geral, o CD recebe produtos de diversos fornecedores, sendo que tais produtos são redistribuídos em variedade
e quantidade adequadas para, posteriormente, serem encaminhadas para atacadistas, varejistas e/ou clientes finais.
B11.2) Quais são os tipos de produtos poderiam ser comercializados neste CD? Por quê?
B11.3) Quais serviços deveriam ser oferecidos neste CD? Por quê?
Bloco 12 – Comentários adicionais
Você gostaria de fazer mais algum comentário, sugestão ou crítica sobre o assunto tratado nessa pesquisa?
139
APÊNDICE B
Questionário de entrevista quantitativa com Empresários Locais de Curvelo
Bloco 1 - I n f o r m a ç õ e s s o b r e o e n t r e v i s t a d o
B1.1) Nome: ________________________________________________________________________________________
B1.2) Tel. fixo: ( )_________________________ B1.3) Tel. cel: ( )_____________________________
B1.4) Sexo: Masculino Feminino B1.5) Idade (anos): _____________________________
B1.6) Proprietário da empresa? Sim Não B1.7) Cargo: ___________________________________
B1.8) Escolaridade:
1. Não possui
2. Fundamental até a 4º ano
3. Fundamental até a 9 º ano
4. Ensino médio (até o 3ª série do 2º grau)
5. Superior incompleto
6. Superior completo
7. Pós-graduação
B1.9) Você mora em Curvelo?
1. Sim. 2. Não
B1.10) Estado civil
1. Casado / União Estável 3. Divorciado / Separado
2. Solteiro 4. Viúvo
Bloco 2 - I n f o r m a ç õ e s s o b r e a e m p r e s a
B2.1) Nome da empresa: _______________________________________________________________________
B2.2) Setor:
1. Agronegócios 2. Indústria 3. Comércio 4. Serviços B2.3) Tipo de atividade: ________________________
B2.4) Porte - número de funcionários:
Indústria/Construção Civil
1. até 19 empregados (Micro)
2. de 20 a 99 empregados (Pequena)
3. 100 a 499 empregados (Média)
4. mais de 499 empregados (Grande)
Comércio e Serviços
5. até 9 empregados (Micro)
6. de 10 a 49 empregados (Pequena)
7. de 50 a 99 empregados (Média)
8. mais de 99 empregados (Grande)
B2.5) Porte – faturamento anual:
1. Até R$ 60 mil (Microempreendedor Individual)
2. Até R$ 360 mil (Microempresa)
3. Entre R$ 360 mil e R$ 3,6 milhões (Pequena)
4. Entre R$ 3,6 milhões e R$ 300 milhões (Média)
5. Acima de R$ 300 milhões (Grande)
B2.6) Possui filiais?
1. Sim. B2.6.1) Quantas? ______________ B2.6.2) Onde?______________________________________
2. Não. B2.6.3) Por quê?________________________________________________________________
B2.7) Ano de fundação da empresa: ___________
B2.8) Tipo de administração da empresa
1. Familiar 2. Profissional 3. Mista
B2.9) A empresa possui CNPJ?
Sim. B2.9.1) Qual? ________________________________________
Não. B2.9.2) Por quê?__________________________________________________________________________
140
Bloco 3 - Avaliação dos setores econômicos de Curvelo
CONCEITOS:
Agropecuária: é toda atividade que faz uso do solo para cultivo de plantas e criação de animais.
Comércio: corresponde à comercialização de mercadorias, bens e produtos em geral (Ex.: automóvel, alimentos, roupas, eletrodomésticos,
móveis, etc.).
Serviços: existem vários tipos de serviço, como os produtivos (Ex.: seguro, serviços bancários, jurídicos, corretagem e comunicação), de
distribuição de bens (Ex.: transporte e armazenagem), sociais (Ex.: educação, saúde e lazer) e pessoais (Ex.: restaurantes, salão de beleza,
hotelaria), entre outros.
Indústria: corresponde à atividade de transformação de matérias primas em produtos industrializados. (Ex.: produção de tecidos, alimentos,
papel, móveis).
Qual o seu nível de conhecimento sobre esses setores?
SETORES ECONÔMICOS Muito Baixo Baixo Regular/ Médio Alto Muito Alto
B3.1) Agronegócio 1 2 3 4 5
B3.2) Indústria 1 2 3 4 5
B3.3) Comércio 1 2 3 4 5
B3.4) Serviços 1 2 3 4 5
Favor ORDENAR OS SETORES ECONÔMICOS avaliados em 1º, 2º, 3º ou 4º lugar EM RELAÇÃO AO SEU POTENCIAL DE
DESENVOLVIMENTO em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas
de 1 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual inexistente ou muito baixo) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
SETORES
ECONÔMICOS
Ordem de potencial
de desenvolvimento
Possibilidades de desenvolvimento
no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas Muito altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B3.5.1/ B3.6.1/ B3.7.1/ B3.8.1 B3.5.2/ B3.6.2/ B3.7.2/ B3.8.2
B3.5) Agronegócio 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B3.6) Indústria 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B3.7) Comércio 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B3.8) Serviços 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
141
Bloco 4 – Potencialidades das atividades econômicas do setor agropecuário em Curvelo
Favor citar, de MANEIRA ESPONTÂNEA, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR AGROPECUÁRIO que você
acredita que possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas
de 1 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual inexistente ou muito baixo) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
AGROPECUÁRIA
Ordem de citação
Possibilidades de desenvolvimento
no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito baixas Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B4.1 B4.2 B4.3 B4.1.1 / B4.2.1 / B4.3.1 B4.1.2 / B4.2.2 / B4.3.2
1. Algodão 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2. Avicultura de corte 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3. Avicultura de postura (ovos) 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4. Café 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
5. Cana-de-açúcar 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
6. Criação de caprinos e ovinos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7. Criação de equinos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8. Criação de gado de corte 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
9. Criação de gado de leite 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
10. Criação de suínos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
11. Fruticultura, legumes e
verduras 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
12. 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
13. Cereais (Milho, Soja, Trigo,
etc) 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
14. Piscicultura 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
15. Reflorestamento 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
16. 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
17. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
18. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
19. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
142
Bloco 4 – Potencialidades das atividades econômicas do setor agropecuário em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor agropecuário que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B4.1)________________________
4.1.3 A) 4.1.4 A) 4.1.5 A) 4.1.6 A)
4.1.3 B) 4.1.4 B) 4.1.5 B) 4.1.6 B)
B4.2)________________________
4.2.3 A) 4.2.4 A) 4.2.5 A) 4.2.6 A)
4.2.3 B) 4.2.4 B) 4.2.5 B) 4.2.6 B)
B4.3)________________________
4.3.3 A) 4.3.4 A) 4.3.5 A) 4.3.6 A)
4.3.3 B) 4.3.4 B) 4.3.5 B) 4.3.6 B)
143
Bloco 5 – Potencialidades das atividades econômicas do setor industrial em Curvelo
Favor citar, de maneira espontânea, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR INDUSTRIAL que você acredita que
possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1
(possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
INDÚSTRIA Ordem de citação
Possibilidades de
desenvolvimento no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B5.1 B5.2 B5.3 B5.1.1 / B5.2.1 / B5.3.1 B5.1.2 / B5.2.2 / B5.3.2
20. Construção civil 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
21. Extração mineral 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
22. Alimentos e bebidas p/
humanos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
23. Calçados 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
24. Móveis 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
25. Papel e celulose 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
26. Alimentos para consumo
animal 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
27. Automotiva (peças e
acessórios) 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
28. Produtos químicos e
farmacêuticos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
29. Frigoríficos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
30. Indústria têxtil e de
confecções 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
31. Laticínios 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
32. Eletroeletrônicos e
informática 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
33. Siderurgia / Metalurgia 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
34. Outros:____________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
35. Outros:____________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
144
Bloco 5 – Potencialidades das atividades econômicas do setor industrial em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor industrial que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B5.1)________________________
5.1.3 A) 5.1.4 A) 5.1.5 A) 5.1.6 A)
5.1.3 B) 5.1.4 B) 5.1.5 B) 5.1.6 B)
B5.2)________________________
5.2.3 A) 5.2.4 A) 5.2.5 A) 5.2.6 A)
5.2.3 B) 5.2.4 B) 5.2.5 B) 5.2.6 B)
B5.3)________________________
5.3.3 A) 5.3.4 A) 5.3.5 A) 5.3.6 A)
5.3.3 B) 5.3.4 B) 5.3.5 B) 5.3.6 B)
145
Bloco 6 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de comércio em Curvelo
Favor citar, de maneira espontânea, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR DE COMÉRCIO que você acredita que
possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1
(possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
COMÉRCIO
Ordem de citação
Possibilidades de
desenvolvimento no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B6.1 B6.2 B6.3 B6.1.1 / B6.2.1 / B6.3.1 B6.1.2 / B6.2.2 / B6.3.2
36. Autopeças 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
37. Eletrodomésticos e eletrônicos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
38. Farmácia e perfumaria 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
39. Informática 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
40. Materiais de construção 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
41. Móveis 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
42. Padarias 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
43. Produtos agropecuários 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
44. Roupas, calçados e acessórios 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
45. Supermercados e mercearias 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
46. Shopping 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
47. Açougue 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
48. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
146
Bloco 6 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de comércio em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor de comércio que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B6.1)________________________
6.1.3 A) 6.1.4 A) 6.1.5 A) 6.1.6 A)
6.1.3 B) 6.1.4 B) 6.1.5 B) 6.1.6 B)
B6.2)________________________
6.2.3 A) 6.2.4 A) 6.2.5 A) 6.2.6 A)
6.2.3 B) 6.2.4 B) 6.2.5 B) 6.2.6 B)
B6.3)________________________
6.3.3 A) 6.3.4 A) 6.3.5 A) 6.3.6 A)
6.3.3 B) 6.3.4 B) 6.3.5 B) 6.3.6 B)
147
Bloco 7 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de serviços em Curvelo
Favor citar, de maneira espontânea, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR DE SERVIÇOS que você acredita que
possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1
(possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
SERVIÇOS
Ordem de citação
Possibilidades de desenvolvimento
no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B7.1 B7.2 B7.3 B7.1.1 / B7.2.1 / B7.3.1 B7.1.2 / B7.2.2 / B7.3.2
49. Bares e restaurantes 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
50. Cinema e teatro 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
51. Transporte, distribuição e
logística 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
52. Instituições de ensino infantil 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
53. Instituições de ensino
fundamental e médio 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
54. Instituições de ensino superior 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
55. Instituições financeiras 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
56. Serviços ligados ao lazer 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
57. Serviços mecânicos e
automotivos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
58. Serviços sociais 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
59. Serviços de saúde 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
60. Turismo 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
61. Serviços veterinários e
agronômicos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
62. Serviços / Cursos de
informática 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
63. Cursos profissionalizantes 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
64. Outros:________________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
148
Bloco 7 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de serviços em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor de serviços que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B7.1)________________________
7.1.3 A) 7.1.4 A) 7.1.5 A) 7.1.6 A)
7.1.3 B) 7.1.4 B) 7.1.5 B) 7.1.6 B)
B7.2)________________________
7.2.3 A) 7.2.4 A) 7.2.5 A) 7.2.6 A)
7.2.3 B) 7.2.4 B) 7.2.5 B) 7.2.6 B)
B7.3)________________________
7.3.3 A) 7.3.4 A) 7.3.5 A) 7.3.6 A)
7.3.3 B) 7.3.4 B) 7.3.5 B) 7.3.6 B)
149
Bloco 8 - Avaliação das potencialidades específicas de Curvelo
No que se refere às seguintes atividades, favor marcar um X nas opções que melhor representem a sua opinião, avaliando as possibilidades de
desenvolvimento no futuro e o nível de desenvolvimento atual.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, favor marcar para cada uma das atividades citadas,
notas de 1 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
ATIVIDADES ESPECÍFICAS NÃO
SEI
Possibilidades de
desenvolvimento no
futuro
Nível de desenvolvimento
atual
Muito
Baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B8.1) Centro de Distribuição - é um local que possui uma estrutura
física adequada para o recebimento, armazenamento, gestão e
distribuição de mercadorias (Ex.: produtos hortigranjeiros, cereais,
produtos industrializados alimentícios e não alimentícios). Em geral,
o CD recebe produtos de diversos fornecedores, sendo que tais
produtos são redistribuídos em variedade e quantidade adequadas
para, posteriormente, serem encaminhadas para atacadistas, varejistas
e/ou clientes finais de outras cidades e estados.
NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B8.2) Distrito industrial: local que apresenta infraestrutura capaz de
abrigar indústrias de diversos setores e portes (micro, pequena, média
e grande).
NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B8.3) Centro comercial (atacadista e varejista): local onde é feita
comercialização de produtos, em nível de atacado e varejo, similares a
um CEASA.
NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B8.4) Forró de Curvelo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B8.5) Turismo religioso/ Festa de São Geraldo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B8.6) Exposição Agropecuária de Curvelo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B8.7) Autódromo Internacional de Curvelo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B8.8) Exploração de joias e pedras semipreciosas NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Bloco 9 – Sugestões de estímulos para alavancar as potencialidades de Curvelo
B9.1) O que você acha que deveria ser feito para estimular as potencialidades de desenvolvimento das empresas de Curvelo?
___________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
150
Questionário de entrevista quantitativa com a População Local de Curvelo
Bloco 1 - I n f o r m a ç õ e s s o b r e o e n t r e v i s t a d o
B1.1) Nome: ________________________________________________________________________________________
B1.2) Tel. fixo: ( )_________________________ B1.3) Tel. cel: ( )_____________________________
B1.4) Sexo: Masculino Feminino B1.5) Idade (anos): _____________________________
B1.6) Proprietário da empresa? Sim Não B1.7) Cargo: ___________________________________
B1.8) Escolaridade:
1. Não possui
2. Fundamental até a 4º ano
3. Fundamental até a 9 º ano
4. Ensino médio (até o 3ª série do 2º grau)
5. Superior incompleto
6. Superior completo
7. Pós-graduação
B1.9) Você mora em Curvelo?
1. Sim. 2. Não
B1.10) Estado civil
1. Casado / União Estável 3. Divorciado / Separado
2. Solteiro 4. Viúvo
151
Bloco 2 - Avaliação dos setores econômicos de Curvelo
CONCEITOS:
Agropecuária: é toda atividade que faz uso do solo para cultivo de plantas e criação de animais.
Comércio: corresponde à comercialização de mercadorias, bens e produtos em geral (Ex.: automóvel, alimentos, roupas, eletrodomésticos,
móveis, etc.).
Serviços: existem vários tipos de serviço, como os produtivos (Ex.: seguro, serviços bancários, jurídicos, corretagem e comunicação), de
distribuição de bens (Ex.: transporte e armazenagem), sociais (Ex.: educação, saúde e lazer) e pessoais (Ex.: restaurantes, salão de beleza,
hotelaria), entre outros.
Indústria: corresponde à atividade de transformação de matérias primas em produtos industrializados. (Ex.: produção de tecidos, alimentos,
papel, móveis).
Qual o seu nível de conhecimento sobre esses setores?
SETORES ECONÔMICOS Muito Baixo Baixo Regular/ Médio Alto Muito Alto
B2.1) Agronegócio 1 2 3 4 5
B2.2) Indústria 1 2 3 4 5
B2.3) Comércio 1 2 3 4 5
B2.4) Serviços 1 2 3 4 5
Favor ORDENAR OS SETORES ECONÔMICOS avaliados em 1º, 2º, 3º ou 4º lugar EM RELAÇÃO AO SEU POTENCIAL DE
DESENVOLVIMENTO em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas
de 1 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual inexistente ou muito baixo) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
SETORES
ECONÔMICOS
Ordem de potencial
de desenvolvimento
Possibilidades de desenvolvimento
no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas Muito altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B2.5.1/ B2.6.1/ B2.7.1/ B2.8.1 B2.5.2/ B2.6.2/ B2.7.2/ B2.8.2
B2.5) Agronegócio 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B2.6) Indústria 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B2.7) Comércio 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B2.8) Serviços 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
152
Bloco 3 – Potencialidades das atividades econômicas do setor agropecuário em Curvelo
Favor citar, de MANEIRA ESPONTÂNEA, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR AGROPECUÁRIO que você
acredita que possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas
de 1 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual inexistente ou muito baixo) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
AGROPECUÁRIA
Ordem de citação
Possibilidades de desenvolvimento
no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito baixas Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B3.1 B3.2 B3.3 B3.1.1 / B3.2.1 / B3.3.1 B3.1.2 / B3.2.2 / B3.3.2
1. Algodão 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2. Avicultura de corte 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3. Avicultura de postura (ovos) 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4. Café 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
5. Cana-de-açúcar 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
6. Criação de caprinos e ovinos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7. Criação de equinos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8. Criação de gado de corte 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
9. Criação de gado de leite 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
10. Criação de suínos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
11. Fruticultura 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
12. Legumes e verduras 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
13. Milho 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
14. Piscicultura 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
15. Reflorestamento 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
16. Soja 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
17. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
18. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
19. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
153
Bloco 3 – Potencialidades das atividades econômicas do setor agropecuário em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor agropecuário que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B3.1)________________________
3.1.3 A) 3.1.4 A) 3.1.5 A) 3.1.6 A)
3.1.3 B) 3.1.4 B) 3.1.5 B) 3.1.6 B)
B3.2)________________________
3.2.3 A) 3.2.4 A) 3.2.5 A) 3.2.6 A)
3.2.3 B) 3.2.4 B) 3.2.5 B) 3.2.6 B)
B3.3)________________________
3.3.3 A) 3.3.4 A) 3.3.5 A) 3.3.6 A)
3.3.3 B) 3.3.4 B) 3.3.5 B) 3.3.6 B)
154
Bloco 4 – Potencialidades das atividades econômicas do setor industrial em Curvelo
Favor citar, de maneira espontânea, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR INDUSTRIAL que você acredita que
possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1
(possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
INDÚSTRIA Ordem de citação
Possibilidades de
desenvolvimento no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B4.1 B4.2 B4.3 B4.1.1 / B4.2.1 / B4.3.1 B4.1.2 / B4.2.2 / B4.3.2
20. Construção civil 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
21. Extração mineral 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
22. Alimentos e bebidas p/
humanos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
23. Calçados 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
24. Móveis 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
25. Papel e celulose 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
26. Alimentos para consumo
animal 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
27. Automotiva (peças e
acessórios) 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
28. Produtos químicos e
farmacêuticos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
29. Frigoríficos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
30. Indústria têxtil e de
confecções 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
31. Laticínios 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
32. Eletroeletrônicos e
informática 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
33. Siderurgia / Metalurgia 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
34. Outros:____________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
35. Outros:____________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
155
Bloco 4 – Potencialidades das atividades econômicas do setor industrial em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor industrial que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B4.1)________________________
4.1.3 A) 4.1.4 A) 4.1.5 A) 4.1.6 A)
4.1.3 B) 4.1.4 B) 4.1.5 B) 4.1.6 B)
B4.2)________________________
4.2.3 A) 4.2.4 A) 4.2.5 A) 4.2.6 A)
4.2.3 B) 4.2.4 B) 4.2.5 B) 4.2.6 B)
B4.3)________________________
4.3.3 A) 4.3.4 A) 4.3.5 A) 4.3.6 A)
4.3.3 B) 4.3.4 B) 4.3.5 B) 4.3.6 B)
156
Bloco 5 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de comércio em Curvelo
Favor citar, de maneira espontânea, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR DE COMÉRCIO que você acredita que
possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1
(possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
COMÉRCIO
Ordem de citação
Possibilidades de
desenvolvimento no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B5.1 B5.2 B5.3 B5.1.1 / B5.2.1 / B5.3.1 B5.1.2 / B5.2.2 / B5.3.2
36. Autopeças 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
37. Eletrodomésticos e eletrônicos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
38. Farmácia e perfumaria 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
39. Informática 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
40. Materiais de construção 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
41. Móveis 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
42. Padarias 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
43. Produtos agropecuários 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
44. Roupas, calçados e acessórios 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
45. Supermercados e mercearias 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
46. Shopping 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
47. Sacolão 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
48. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
157
Bloco 5 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de comércio em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor de comércio que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B5.1)________________________
5.1.3 A) 5.1.4 A) 5.1.5 A) 5.1.6 A)
5.1.3 B) 5.1.4 B) 5.1.5 B) 5.1.6 B)
B5.2)________________________
5.2.3 A) 5.2.4 A) 5.2.5 A) 5.2.6 A)
5.2.3 B) 5.2.4 B) 5.2.5 B) 5.2.6 B)
B5.3)________________________
5.3.3 A) 5.3.4 A) 5.3.5 A) 5.3.6 A)
5.3.3 B) 5.3.4 B) 5.3.5 B) 5.3.6 B)
158
Bloco 6 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de serviços em Curvelo
Favor citar, de maneira espontânea, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR DE SERVIÇOS que você acredita que
possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1
(possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
SERVIÇOS
Ordem de citação
Possibilidades de desenvolvimento
no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B6.1 B6.2 B6.3 B6.1.1 / B6.2.1 / B6.3.1 B6.1.2 / B6.2.2 / B6.3.2
49. Bares e restaurantes 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
50. Cinema e teatro 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
51. Transporte, distribuição e
logística 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
52. Instituições de ensino infantil 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
53. Instituições de ensino
fundamental e médio 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
54. Instituições de ensino superior 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
55. Instituições financeiras 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
56. Serviços ligados ao lazer 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
57. Serviços mecânicos e
automotivos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
58. Serviços sociais 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
59. Serviços de saúde 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
60. Turismo 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
61. Serviços veterinários e
agronômicos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
62. Serviços / Cursos de
informática 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
63. Cursos profissionalizantes 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
64. Outros:________________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
159
Bloco 6 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de serviços em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor de serviços que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B6.1)________________________
6.1.3 A) 6.1.4 A) 6.1.5 A) 6.1.6 A)
6.1.3 B) 6.1.4 B) 6.1.5 B) 6.1.6 B)
B6.2)________________________
6.2.3 A) 6.2.4 A) 6.2.5 A) 6.2.6 A)
6.2.3 B) 6.2.4 B) 6.2.5 B) 6.2.6 B)
B6.3)________________________
6.3.3 A) 6.3.4 A) 6.3.5 A) 6.3.6 A)
6.3.3 B) 6.3.4 B) 6.3.5 B) 6.3.6 B)
160
Bloco 7 - Avaliação das potencialidades específicas de Curvelo
IMPORTANTE:
PARA RESPONDER ÀS QUESTÕES DESTE BLOCO, É IMPRESCINDÍVEL LER PARA O ENTREVISTADO OS CONCEITOS
DE CADA UMA DAS ATIVIDADES ESPECÍFICAS QUE SERÃO AVALIADAS.
No que se refere às seguintes atividades, favor marcar um X nas opções que melhor representem a sua opinião, avaliando as possibilidades de
desenvolvimento no futuro e o nível de desenvolvimento atual.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, favor marcar para cada uma das atividades citadas,
notas de 1 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
ATIVIDADES ESPECÍFICAS NÃO
SEI
Possibilidades de
desenvolvimento no
futuro
Nível de desenvolvimento
atual
Muito
Baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
7.1) Centro de Distribuição - é um local que possui uma estrutura
física adequada para o recebimento, armazenamento, gestão e
distribuição de mercadorias (Ex.: produtos hortigranjeiros, cereais,
produtos industrializados alimentícios e não alimentícios). Em geral,
o CD recebe produtos de diversos fornecedores, sendo que tais
produtos são redistribuídos em variedade e quantidade adequadas
para, posteriormente, serem encaminhadas para atacadistas, varejistas
e/ou clientes finais de outras cidades e estados.
NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7.2) Distrito industrial: local que apresenta infraestrutura capaz de
abrigar indústrias de diversos setores e portes (micro, pequena, média
e grande).
NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7.3) Centro comercial (atacadista e varejista): local onde é feita
comercialização de produtos, em nível de atacado e varejo, similares a
um CEASA.
NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7.4) Forró de Curvelo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7.5) Turismo religioso/ Festa de São Geraldo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7.6) Exposição Agropecuária de Curvelo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7.7) Autódromo Internacional de Curvelo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7.8) Exploração de joias e pedras semipreciosas NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
161
Bloco 8 – Sugestões de estímulos para alavancar as potencialidades de Curvelo
B8.1) O que você acha que deveria ser feito para estimular as potencialidades de desenvolvimento das empresas de Curvelo?
____________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________
162
Questionário de entrevista quantitativa com Produtores Rurais de Curvelo
Bloco 1 - I n f o r m a ç õ e s s o b r e o e n t r e v i s t a d o
B1.1) Nome: ________________________________________________________________________________________
B1.2) Tel. fixo: ( )_________________________ B1.3) Tel. cel: ( )_____________________________
B1.4) Sexo: Masculino Feminino B1.5) Idade (anos): _____________________________
B1.6) Proprietário da empresa? Sim Não B1.7) Cargo: ___________________________________
B1.8) Escolaridade:
1. Não possui
2. Fundamental até a 4º ano
3. Fundamental até a 9 º ano
4. Ensino médio (até o 3ª série do 2º grau)
5. Superior incompleto
6. Superior completo
7. Pós-graduação
B1.9) Você mora em Curvelo?
1. Sim. 2. Não
B1.10) Estado civil
1. Casado / União Estável 3. Divorciado / Separado
2. Solteiro 4. Viúvo
.
Bloco 2 - I n f o r m a ç õ e s s o b r e a p r o p r i e d a d e r u r a l
B2.1) Nome da propriedade rural: ________________________________________________________________
B2.2) Setor (pode marcar mais de uma opção)
1. Agricultura. Qual (is)?________________
2. Pecuária. Qual (is)?__________________
B2.3) Nº de funcionários: _____________________
B2.4) Tamanho da propriedade (em hectares):
_____________________________________ B2.5) Estimativa da receita anual (em R$): ______________
B2.7) Desde quando possui a propriedade rural (ano de fundação): ___________
B2.8) Tipo de administração da propriedade rural
1. Familiar
2. Profissional
3. Mista
B2.9) A propriedade rural possui algum tipo de registro?
Sim. Como produtor rural
Sim. Como empresa com CNPJ
Não. B2.9.1) Por quê?_________________________________________________________________________
163
Bloco 3 - Avaliação dos setores econômicos de Curvelo
CONCEITOS:
Agropecuária: é toda atividade que faz uso do solo para cultivo de plantas e criação de animais.
Comércio: corresponde à comercialização de mercadorias, bens e produtos em geral (Ex.: automóvel, alimentos, roupas, eletrodomésticos,
móveis, etc.).
Serviços: existem vários tipos de serviço, como os produtivos (Ex.: seguro, serviços bancários, jurídicos, corretagem e comunicação), de
distribuição de bens (Ex.: transporte e armazenagem), sociais (Ex.: educação, saúde e lazer) e pessoais (Ex.: restaurantes, salão de beleza,
hotelaria), entre outros.
Indústria: corresponde à atividade de transformação de matérias primas em produtos industrializados. (Ex.: produção de tecidos, alimentos,
papel, móveis).
Qual o seu nível de conhecimento sobre esses setores?
SETORES ECONÔMICOS Muito Baixo Baixo Regular/ Médio Alto Muito Alto
B3.1) Agronegócio 1 2 3 4 5
B3.2) Indústria 1 2 3 4 5
B3.3) Comércio 1 2 3 4 5
B3.4) Serviços 1 2 3 4 5
Favor ORDENAR OS SETORES ECONÔMICOS avaliados em 1º, 2º, 3º ou 4º lugar EM RELAÇÃO AO SEU POTENCIAL DE
DESENVOLVIMENTO em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, favor marcar para cada uma das atividades citadas,
notas de 1 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual inexistente ou muito baixo) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
SETORES
ECONÔMICOS
Ordem de potencial
de desenvolvimento
Possibilidades de desenvolvimento
no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas Muito altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B3.5.1/ B3.6.1/ B3.7.1/ B3.8.1 B3.5.2/ B3.6.2/ B3.7.2/ B3.8.2
B3.5) Agronegócio 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B3.6) Indústria 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B3.7) Comércio 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
B3.8) Serviços 1º 2º 3º 4º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
164
Bloco 4 – Potencialidades das atividades econômicas do setor agropecuário em Curvelo
Favor citar, de MANEIRA ESPONTÂNEA, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR AGROPECUÁRIO que você
acredita que possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas
de 1 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual inexistente ou muito baixo) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
AGROPECUÁRIA
Ordem de citação
Possibilidades de desenvolvimento
no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito baixas Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B4.1 B4.2 B4.3 B4.1.1 / B4.2.1 / B4.3.1 B4.1.2 / B4.2.2 / B4.3.2
1. Algodão 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2. Avicultura de corte 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3. Avicultura de postura (ovos) 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4. Café 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
5. Cana-de-açúcar 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
6. Criação de caprinos e ovinos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7. Criação de equinos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8. Criação de gado de corte 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
9. Criação de gado de leite 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
10. Criação de suínos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
11. Fruticultura 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
12. Legumes e verduras 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
13. Milho 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
14. Piscicultura 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
15. Reflorestamento 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
16. Soja 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
17. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
18. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
19. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
165
Bloco 4 – Potencialidades das atividades econômicas do setor agropecuário em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor agropecuário que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B4.1)________________________
4.1.3 A) 4.1.4 A) 4.1.5 A) 4.1.6 A)
4.1.3 B) 4.1.4 B) 4.1.5 B) 4.1.6 B)
B4.2)________________________
4.2.3 A) 4.2.4 A) 4.2.5 A) 4.2.6 A)
4.2.3 B) 4.2.4 B) 4.2.5 B) 4.2.6 B)
B4.3)________________________
4.3.3 A) 4.3.4 A) 4.3.5 A) 4.3.6 A)
4.3.3 B) 4.3.4 B) 4.3.5 B) 4.3.6 B)
166
Bloco 5 – Potencialidades das atividades econômicas do setor industrial em Curvelo
Favor citar, de maneira espontânea, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR INDUSTRIAL que você acredita que
possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1
(possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
INDÚSTRIA Ordem de citação
Possibilidades de
desenvolvimento no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B5.1 B5.2 B5.3 B5.1.1 / B5.2.1 / B5.3.1 B5.1.2 / B5.2.2 / B5.3.2
20. Construção civil 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
21. Extração mineral 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
22. Alimentos e bebidas p/
humanos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
23. Calçados 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
24. Móveis 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
25. Papel e celulose 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
26. Alimentos para consumo
animal 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
27. Automotiva (peças e
acessórios) 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
28. Produtos químicos e
farmacêuticos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
29. Frigoríficos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
30. Indústria têxtil e de
confecções 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
31. Laticínios 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
32. Eletroeletrônicos e
informática 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
33. Siderurgia / Metalurgia 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
34. Outros:____________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
35. Outros:____________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
167
Bloco 5 – Potencialidades das atividades econômicas do setor industrial em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor industrial que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B5.1)________________________
5.1.3 A) 5.1.4 A) 5.1.5 A) 5.1.6 A)
5.1.3 B) 5.1.4 B) 5.1.5 B) 5.1.6 B)
B5.2)________________________
5.2.3 A) 5.2.4 A) 5.2.5 A) 5.2.6 A)
5.2.3 B) 5.2.4 B) 5.2.5 B) 5.2.6 B)
B5.3)________________________
5.3.3 A) 5.3.4 A) 5.3.5 A) 5.3.6 A)
5.3.3 B) 5.3.4 B) 5.3.5 B) 5.3.6 B)
168
Bloco 6 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de comércio em Curvelo
Favor citar, de maneira espontânea, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR DE COMÉRCIO que você acredita que
possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1
(possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
COMÉRCIO
Ordem de citação
Possibilidades de
desenvolvimento no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B6.1 B6.2 B6.3 B6.1.1 / B6.2.1 / B6.3.1 B6.1.2 / B6.2.2 / B6.3.2
36. Autopeças 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
37. Eletrodomésticos e eletrônicos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
38. Farmácia e perfumaria 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
39. Informática 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
40. Materiais de construção 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
41. Móveis 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
42. Padarias 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
43. Produtos agropecuários 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
44. Roupas, calçados e acessórios 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
45. Supermercados e mercearias 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
46. Shopping 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
47. Sacolão 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
48. Outros:_______________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
169
Bloco 6 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de comércio em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor de comércio que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B6.1)________________________
6.1.3 A) 6.1.4 A) 6.1.5 A) 6.1.6 A)
6.1.3 B) 6.1.4 B) 6.1.5 B) 6.1.6 B)
B6.2)________________________
6.2.3 A) 6.2.4 A) 6.2.5 A) 6.2.6 A)
6.2.3 B) 6.2.4 B) 6.2.5 B) 6.2.6 B)
B6.3)________________________
6.3.3 A) 6.3.4 A) 6.3.5 A) 6.3.6 A)
6.3.3 B) 6.3.4 B) 6.3.5 B) 6.3.6 B)
170
Bloco 7 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de serviços em Curvelo
Favor citar, de maneira espontânea, até TRÊS ATIVIDADES ECONÔMICAS DO SETOR DE SERVIÇOS que você acredita que
possuem possibilidades de desenvolvimento no futuro em Curvelo.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1
(possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1 (nível de
desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
SERVIÇOS
Ordem de citação
Possibilidades de desenvolvimento
no futuro Nível de desenvolvimento atual
Muito
baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
B7.1 B7.2 B7.3 B7.1.1 / B7.2.1 / B7.3.1 B7.1.2 / B7.2.2 / B7.3.2
49. Bares e restaurantes 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
50. Cinema e teatro 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
51. Transporte, distribuição e
logística 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
52. Instituições de ensino infantil 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
53. Instituições de ensino
fundamental e médio 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
54. Instituições de ensino superior 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
55. Instituições financeiras 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
56. Serviços ligados ao lazer 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
57. Serviços mecânicos e
automotivos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
58. Serviços sociais 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
59. Serviços de saúde 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
60. Turismo 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
61. Serviços veterinários e
agronômicos 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
62. Serviços / Cursos de
informática 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
63. Cursos profissionalizantes 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
64. Outros:________________ 1º 2º 3º 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
171
Bloco 7 – Potencialidades das atividades econômicas do setor de serviços em Curvelo
Sobre as atividades econômicas do setor de serviços que você mencionou, favor citar dois:
- Pontos fortes: Vantagens internas. Características positivas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem contribuir para o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Preços competitivos, disponibilidade de recursos financeiros e administrativos).
- Pontos fracos: Desvantagens internas. Características negativas que determinadas empresas do setor apresentam atualmente em relação aos seus concorrentes e que podem comprometer o desenvolvimento das
potencialidades identificadas. (Ex.: Baixa produtividade, ausência de planejamento, mão de obra pouco qualificada).
- Oportunidades: Condições favoráveis do ambiente externo, que interferem positivamente no negócio e que podem facilitar ou alavancar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Novos
investimentos públicos, novas tendências de mercado).
- Ameaças: Condições desfavoráveis do ambiente externo, que interferem negativamente no negócio e podem impedir ou dificultar o desenvolvimento das potencialidades identificadas. (Ex.: Inflação, catástrofes
ambientais, mudanças restritivas nas legislações).
Atividades Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças
B7.1)________________________
7.1.3 A) 7.1.4 A) 7.1.5 A) 7.1.6 A)
7.1.3 B) 7.1.4 B) 7.1.5 B) 7.1.6 B)
B7.2)________________________
7.2.3 A) 7.2.4 A) 7.2.5 A) 7.2.6 A)
7.2.3 B) 7.2.4 B) 7.2.5 B) 7.2.6 B)
B7.3)________________________
7.3.3 A) 7.3.4 A) 7.3.5 A) 7.3.6 A)
7.3.3 B) 7.3.4 B) 7.3.5 B) 7.3.6 B)
Bloco 8 - Avaliação das potencialidades específicas de Curvelo
IMPORTANTE:
PARA RESPONDER ÀS QUESTÕES DESTE BLOCO, É IMPRESCINDÍVEL LER PARA O ENTREVISTADO OS
CONCEITOS DE CADA UMA DAS ATIVIDADES ESPECÍFICAS QUE SERÃO AVALIADAS.
No que se refere às seguintes atividades, favor marcar um X nas opções que melhor representem a sua opinião, avaliando as
possibilidades de desenvolvimento no futuro e o nível de desenvolvimento atual.
Na questão sobre POSSIBILIDADES DE DESENVOLVIMENTO NO FUTURO, favor marcar para cada uma das atividades
citadas, notas de 1 (possibilidades de desenvolvimento no futuro muito baixas) até 5 (possibilidades de desenvolvimento no
futuro muito altas).
Na questão sobre NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO ATUAL, favor marcar para cada uma das atividades citadas, notas de 1
(nível de desenvolvimento atual muito baixo ou inexistente) até 5 (nível de desenvolvimento atual muito alto).
ATIVIDADES ESPECÍFICAS NÃO
SEI
Possibilidades de
desenvolvimento no
futuro
Nível de
desenvolvimento atual
Muito
Baixas
Muito
altas
Inexistente/
Muito baixo
Muito
alto
8.1) Centro de Distribuição - é um local que possui uma
estrutura física adequada para o recebimento, armazenamento,
gestão e distribuição de mercadorias (Ex.: produtos
hortigranjeiros, cereais, produtos industrializados alimentícios e
não alimentícios). Em geral, o CD recebe produtos de diversos
fornecedores, sendo que tais produtos são redistribuídos em
variedade e quantidade adequadas para, posteriormente, serem
encaminhadas para atacadistas, varejistas e/ou clientes finais de
outras cidades e estados.
NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8.2) Distrito industrial: local que apresenta infraestrutura
capaz de abrigar indústrias de diversos setores e portes (micro,
pequena, média e grande).
NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8.3) Centro comercial (atacadista e varejista): local onde é feita
comercialização de produtos, em nível de atacado e varejo,
similares a um CEASA.
NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8.4) Forró de Curvelo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8.5) Turismo religioso/ Festa de São Geraldo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8.6) Exposição Agropecuária de Curvelo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8.7) Autódromo Internacional de Curvelo NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8.8) Exploração de joias e pedras semipreciosas NÃO
SEI 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Bloco 9 – Sugestões de estímulos para alavancar as potencialidades de Curvelo
B9.1) O que você acha que deveria ser feito para estimular as potencialidades de desenvolvimento das empresas de Curvelo?
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