Jornal CJA Maio 2013

Jornal daJornal da

Jornal da CJA/UFES - Consultores Juniores Associados --- Edição de Novembro de 2012

Diretoria de Marketing - Gerência de Relações Públicas

Para início de conversa...

Vem ai o Processo Seletivo CJA 2013/1!E que comecem as mobilizações!!!

2 O Lado Pessoal do Líder é ao Lado do Pessoal

4ENCEJ 2013 - Recompensas da Participação na Organização de um evento

6 Perguntas Frequentes – Novo Organograma

9Coluna Social: Happy Hour dos Aniversariantes em Abril e Cerimônia de Efetivação


credito que liderar seja conscientizar pessoas em prol de Aum propósito comum, fazendo com que todas elas

aprendam através de diversas experiências realizadoras e

assim se sintam parte integrante e responsável pelos benefícios

gerados. Tudo isso é muito complicado, pois ao lidar com pessoas,

elas possuem ideologias, formação familiar, interesses que

costumam ser bem variados.

Por essas e outras acredito que um líder precisa ser focado e criativo por estar

constantemente lidando com as expectativas do público, seja esse a equipe de

colaboradores da empresa, o pessoal da comunidade, os parceiros empresariais ou

qualquer outra parte interessada. Se considerarmos que tais expectativas são formadas

visando os objetivos que cada um possui, o papel do líder é fazer com que o objetivo seja

compartilhado.

Para isso, um líder precisa empreender diariamente, e aqui considero empreendedorismo

como uma questão de estudo e noção de oportunidades, pois as portas costumam ser

abertas a muitos, infelizmente ainda não a todos, pois igualdade social ainda por muito

tempo permanecerá sendo um horizonte a ser buscado.

As diferenças presentes nos líderes podem ser identificadas por certas peculiaridades,

pois se existe um tipo de senso comportamental a ser invalidado, é o senso comum,

justamente porque ele pode restringir o pensamento criativo e inibir o ritmo de

aprendizado de uma pessoa, ou seja, a partir do momento que você simplesmente faz as

suas atividades por acreditar ser obrigado a realizá-las ou porque alguém lhe solicitou,

você está entrando cada vez mais em uma zona de conforto que é difícil de deixar. Assim

as suas ideias não surgem mais com frequência e o propósito não está mais tão claro.

Por exemplo, vai dizer que na época ninguém pensou em lutar pelos direitos civis dos

negros antes de Martin Luther King Jr., que ninguém pensou em invenções que

pudessem facilitar o entretenimento do consumidor em diversas áreas da tecnologia

antes de Steve Jobs; muito provavelmente sim, mas há diferença está na forma como eles

souberam comunicar as suas ideias e principalmente como acreditarem e foram

persistentes ao ponto de se tornarem líderes inspiradores que através de suas mensagens

conseguiam cativar e assim obter a compreensão de qualquer tipo de pessoa.


Há uma teoria apresentada por Simon Sinek, autor do livro “Start WithWhy” em que ele

afirma que toda liderança inspiradora, seja de uma pessoa ou uma organização, começa

a partir da questão “Por quê?”, ou seja, qual o propósito, pois a crença em determinada

ação é a principal informação a ser apresentada, assim que se fará com que o público

acredite naquilo que você, o líder, acredita, conseguindo influenciar comportamentos.

Dessa forma, o que o líder faz serve apenas como uma prova do que ele acredita, ou

seja, esse é o momento de se entender a importância do contato próximo e liderar ser

fazer com o time e não mandar que o time faça, pois o líder que coloca a “mão na massa”

no trabalho é mais respeitado por seus colaboradores devido a eles realmente

visualizarem que esse líder sabe que para alcançar aquilo que acredita, e está tentando

fazer com que os outros acreditem nele, não pode simplesmente se imobilizar e ocupar

uma posição de autoridade, na verdade tem que ter a humildade, comprometimento e

busca contínua por conhecimento.

Inspirar o público é a chave para que seja gerada a confiança mútua que é

imprescindível para o senso de equipe, e esse sentimento impulsiona um aumento

exponencial do trabalho pelo propósito que talvez não possa ser calculado, mas

certamente será visto nas metas sendo superadas e vivenciadas pela equipe devido a

sua fidelidade.

Por isso, o líder precisa ser adepto da diferenciação, da criação e superação de desafios

que o estimulem e façam com que os outros sejam automotiváveis, pensando em novas

ações e para isso sendo o primeiro a chegar e o último a sair. Nesse meio tempo

obtendo o conhecimento necessário para instruir e disseminar qualitativamente em

busca da crença do pessoal, até porque o lado pessoal do líder é ao lado do pessoal.

No Movimento Empresa Júnior nós buscamos potencializar a formação de pessoas

empreendedoras e capazes de transformar o país pelo impacto que sejam capazes de

gerar positivamente na sociedade, para isso precisamos seguir nossos valores e gerar

conhecimento, o combustível da nossa ação, a qual seguirá constantemente em prol do

nosso propósito, liderando pelo que acreditamos e nos engajando pelo significado no

nosso trabalho.

Por Allan Souza SantosDiretor Presidente

04ENCEJ 2013 - Recompensas da Participação

na Organização de um evento

uando se tem a oportunidade de estar na organização de Qum evento de porte equivalente ao Encontro Capixaba

de Empresários Juniores (ENCEJ) é nítido que surgirão

inúmeras dores de cabeça, no entanto junto com elas você

também dispõe de vários benefícios e oportunidades em que a

vivência empresarial pura e simples muitas vezes não será capaz

de oferecer, com intensidade e proporção semelhante:

Benchmarking

Para a realização de um evento nunca antes feito no estado

foi necessária a busca pelas melhores práticas para serem

aplicadas e assim promover um evento com uma boa

programação e organização. Desta forma ocorrem trocas de

experiência entre empresas juniores, seniores, etc.

Além disso, estando na organização do evento a possibilidade de entrosamento e

integração com os participantes é muito maior do que para o restante do público.

Networking

Nossa rede de contatos está constantemente em

crescimento, quando temos a oportunidade de estar em

contato com diferentes profissionais, empresas, órgãos

públicos, instituições de ensino, entre outros tipos de

entidades, essa rede se torna mais vasta e mais rica, gerando

aproximações profissionais completamente benéficas para

você e para a sua EJ.

E como você estará ampliando sua rede de contatos? Captando recursos, procurando

palestrantes, buscando apoio para a divulgação, etc.

Capacidade de lidar com problemas

Durante a organização de um evento você se depara com

inúmeros problemas, alguns que podem ser resolvidos

rapidamente e outros que demandam tempo. Levando

isso em consideração, nesse tipo de situação a equipe se

prepara, pensa, elabora e executa um planejamento para a

melhoria do evento e findar do problema, realiza o PDCA.

Sendo assim, você aprende a lidar e a acabar com as anomalias encontradas no processo.

05ENCEJ 2013 - Recompensas da Participação

na Organização de um evento

Trabalho em equipe

Um dos determinantes para a permanência de um

funcionário em uma empresa é a capacidade dele de

trabalhar em grupo. Tendo isso em vista é imprescindível

que nós Empresários Juniores tenhamos essa

capacidade, e nada melhor do que a atuação junto a uma

equipe grande e que tem que trabalhar unida para a

realização de um evento bem feito.

Reconhecimento pelo trabalho bem feito

Quando você organiza um evento, ele se torna seu e quando o

seu evento é elogiado e reconhecido pelos participantes,

sejam eles, palestrantes, congressistas ou parceiros você

sente que atingiu seu objetivo e que todo trabalho realizado

valeu a pena.

Desta forma, a meu ver, uma das maiores recompensas pela

realização de um evento é o reconhecimento.

Não perca essa oportunidade! As vagas são limitadas e

as inscrições são só até o dia 19 de maio!

Processo Seletivo para a Equipe do ENCEJ 2013!

Abaixo a relação de cargos disponíveis para cada área:

Comunicação – 1 Coordenador e 3 Assessores

Conteúdo – 1 Coordenador e 2 Assessores

Financeiro – 1 Coordenador e 1 Assessor

Infraestrutura – 1 Coordenador e 3 Assessores

Negócios – 1 Coordenador

Para mais informações sobre os cargos:

http://issuu.com/juniores/docs/apresenta__oencej2013

Para se inscrever: http://goo.gl/oAoaz


a CJA nossa missão é alinhar dois tipos de necessidade, a de Nexecutar e praticar projetos externos para vivenciar mais o

mercado externo ou estudar mais a área interna de gestão

empresarial, para que assim tenhamos a possibilidade de passar pelo

maior número de experiências possíveis. Desta forma é possível

agregar o valor necessário para estarmos a um passo a frente da

maioria dos nossos concorrentes de mercado.

Acredita-se que a proposta de novo organograma se faz necessária

devido ao sobre carregamento de membros da empresa com projetos

externos, prejudicando o andamento dos processos internos da

empresa, e com isso o seu desenvolvimento.

Além disso, buscam-se ainda soluções para o problema de gestão de conhecimento, pois

se espera que os membros voltados para a execução de projetos externos tenham tempo e

foco para adquirir know-how acerca dos serviços e assim especificar melhor as

metodologias e ferramental a serem mantidos na organização.

Qual a real necessidade dessa alteração?

A estrutura tradicional com membros distribuídos entre as cinco diretorias da CJA e suas

atividades ligadas à gestão sendo desempenhadas concomitantemente a execução de

projetos externos vem deixando pendências tanto para a área interna quanto para a área

externa.

Por um lado, a empresa é prejudicada pela falta de tempo dos membros envolvidos em

projetos no desempenho de suas funções de gestão. Por outro, a qualidade dos projetos é

afetada devido à falta de preparação da maior parte dos membros responsáveis pelos

projetos. Isso porque, muitas vezes, não estão habituados com o tipo de demanda externa

da empresa

A ideia é estabelecer um real foco de trabalho conforme a alocação do membro, se na área

interna ou na célula externa

Nessa nova estrutura da CJA não vou mais poder realizar projetos externos?

A proposta é que os trainees entrem primeiro na célula de ProjEX para adquirir

experiência com os projetos da CJA. Desta forma os membros teriam um conhecimento

mais apurado sobre os serviços prestados pela empresa e somente após adquirir certo

grau de conhecimento em relação a isso estaria apto para ingressar na estrutura interna

da empresa. Para tanto será feito um novo processo seletivo, interno, com entrevistas e

baseado nas avaliações de periódicas da empresa (avaliação de desempenho, avaliações

360º, avaliação de Performance). Os novos membros efetivos então serão alocados de

acordo com as necessidades de cada diretoria.


Mas, naturalmente que no processo de transição é crucial que os membros presentes na

área de gestão permaneçam se habilitando para participarem como coordenadores e

demais cargos que exigem mais “conhecimento de causa”, até porque, se validarmos a

proposta, será a primeira leva de trainees com a possível nova estrutura sendo

necessário todo aparato técnico e suporte disponível para o desenvolvimento deles nesse

sentido.

Com a existência do núcleo de projetos não receberemos mais bolsa para realizar

nenhum projeto? Como isso vai funcionar?

No caso da CJA, as bolsas foram implantadas como um contraposto a ameaça de perca de

membros para estágios, visto que por vezes o não recebimento monetário é prejudicial

para a sustentabilidade de alguns e que a perspectiva de receber pelos trabalhos em

projetos externos pudesse confortar mais os membros quanto a isso.

No organograma proposto, a questão de como a bolsa será aplicada é um dos principais

pontos a serem discutidos com os membros, pois não se pode pagar bolsa apenas aos

consultores externos sem favorecer os membros que estiverem na área de gestão, logo,

uma opção que havia sido pensada, seria a criação de créditos aos membros, em que

conforme a realização dos projetos, haveria parcela de bolsa revertida a equipe técnica e

outra parcela para a área de gestão, assim os membros aumentariam seus créditos

gradativamente e assim poderiam utilizá-los com, por exemplo, o investimento da CJA em

um treinamento que ele queira etc.

Está realmente faltando uma decisão quanto a esse tema, pois não se tem interesse em

prejudicar ninguém, sabendo que a presença das bolsas já se tornou um aspecto cultural

na CJA. Joguem ideias!

Como acontecerá a tomada de decisão sobre a alteração definitiva? Isso será

somente imposto sobre os membros?

Em hipótese alguma isso aconteceria. Inclusive na época de entrada dos últimos trainees,

pelo fato da proposta de novo organograma não ter sido bem apresentada e discutida

com os membros ela não teria como ser aplicada.

Dessa forma, identifica-se que caso os membros estejam de acordo (para identificarmos

que estão de acordo, tem que se manifestar para elaborarmos juntos!) poderemos fazer

uma transição em que os membros trainees do próximo processo seletivo já entrariam na

célula de projetos, em contrapartida, os membros hoje alocados na parte interna, caso

tenham interesse, poderão ser realocados, permitindo que quem tenha interesse em

entrar para a célula passe a compô-la, caso não haja prejuízo a área de gestão.


Considerações Finais

De qualquer forma, é muito importante ressaltar que nós somos uma Empresa Júnior e a

nossa estrutura deve ser simples suficiente para aproveitarmos ao máximo a nossa estada.

Somos contra a hierarquização porque todos são da mesma forma donos do negócio e o

desenvolvimento colaborativo é um dos nossos fatores críticos para sucesso.

As variações de organograma não alteram quem é “chefe” de quem até porque não tem

que haver essa de chefia no nosso ambiente. A vivência empresarial que desejamos

conquistar é a de vestir a camisa da empresa, ou quando necessário, tatuar no peito.

Certamente não estamos querendo “reinventar a roda”, até porque isso não é necessário,

algumas ideias pensadas para esse novo organograma já foram aplicadas em outras

empresas juniores que estão sendo bem-sucedidas.

Nosso interesse é que façamos valer os nossos Valores, que não custa nada sempre

lembrar e tê-los em mente:

a. Foco na Evolução da Equipe

b. Aprendizado Constante

c. Geração de Resultados

d. Capacidade de Adaptação

e. Simplicidade com Objetividade

#OrgulhoDeSerCJA

Por Allan Souza SantosDiretor Presidente

09Coluna Social: Happy Hour dos

Aniversariantes em Abril

No dia 26 de abril ocorreu o primeiro Happy Hour de 2013 da CJA em

comemoração aos aniversários dos membros até abril. Contamos com a

participação de 26 pessoal e ao final houve uma ação da Rebull.

Na foto da esquerda para a direita:

Rayane Prett, Gabriela Mendonça, Hélia

Junia, Carol Canedo.

Na foto da esquerda para a direita: Vitor

Sche r re r , Hugo Ba la r in i , V i c to r

Casagrande, Philipe Alvarenga, Salime

Saade, Allan Lucas.

Na foto da esquerda para a direita: Robson

Freitas, Pedro Henrique Coelho, Lívia Layra,

Matheus Taveira, Samara Verneck

10Coluna Social: Happy Hour dos

Aniversariantes em Abril

Na foto da esquerda para a direita: Brenda

Gava, Vitor Scherrer, Leriane Drumond e

Rafael Machado.

Na foto da esquerda para a direita:

Matheus Taveira, Bruno Nunes, Pedro

Henrique Coelho, Lívia Layra.

Na foto da esquerda para a direita: Allan

Lucas, Philipe Alvarenga, Hugo Balarini,

Brenda Gava, Yuri, Antônio Fernando

Costa Pella, Leriane Drumond, Vitor

Scherrer, Rafael Machado, Salime

Saade, Matheus Taveira.

11 Coluna Social: Cerimônia de Efetivação

Nossos antigos trainees foram efetivados no dia 03 de maio. Essa transição

ocorreu através da Cerimõnia de efetivação, que contou com uma história

personalizada sobre as características de cada um, assim como uma

mensagem e lembrancinha dada por cada diretor aos seus atuais

assessores.

Na foto da esquerda para a direita os mais novos acessores: Sophia Nardoto, Letícia von

Rondow, Allan Lucas, Carol Canedo, Maurício Oliveira, Gabriela Mendonça, Thais Mozer,

Jandir Fraga, Rayane Prett e Helia Junia


Projetos:

Fernanda Moça e Allan Lucas

Fernanda Moça e Helia Junia

Fernanda Moça e ao fundo

Larissa de Nardi

Fernanda Moça e Jandir Fraga


Financeiro:

Bruno Nunes e Carol Canedo

Brenda Gava e Letícia Von

Rondow

Marketing:

Brenda Gava e Thais Mozer

Brenda Gava e ao fundo Pedro

Lang


Administrativo:

Rafael Machado e Rayane Prett

Rafael Machado e Gabriela

Mendonça

Rafael Machado e Maurício

Oliveira

Sophia Nardoto e Rafael

Machado

15 Agenda CJA

18/05 Aniversário Sophia Nardoto

28/05 Aniversário Letícia VonRondow e Happy Hour

Aniversariantes de Maio

20/05 Abertura Inscrições do Processo Seletivo 2013/1

21/05 Campanha de Doação de Sangue

23/05 Palestra: «A Econometria pode nos Salvar?»

01/06 Vencimento da última parcela do ENEJ

04/06 Palestra: «O desafio de fazer as melhores

escolhas» com Nilton Chieppe

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