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CARTOLA

www.celos.com.br

99122314842009-DR/SCCELOS

INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL FEV - 2011/N0173

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Uma Fundação cada vez mais forte é o compromisso da nova Diretoria

AGENDAPlanejamento estratégico da gestão será no final de março > Pág 3

POSSEPOSSE

PROVISIONAMENTOMedida de transparência para resguardar planos previdenciários> Pág 3

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PLANTAR E COLhER

Esse é o tema do relatório com o ba-lanço da gestão 2010. A proposta é mos-trar a relação entre o cultivo da terra - a plantação e a colheita - com o trabalho, o meio ambiente, saúde e, principal-mente, a previdência.

Se você cultiva flores, verduras, plan-tas medicinais etc, ou conhece algum participante envolvido com plantações e cultivos envie um e-mail para jornal@celos.com.br ou entre em contato com o Atendimento da Celos.

Estamos esperando por você!

EDITORIAL

O Jornal da Celos é editado pela Fun da ção Celesc de Seguridade Social e tem cir cu la ção dirigida aos seus participantes.Correspondência para Av. Hercílio Luz, 639, sala 702, Ed. Alpha Centauri - CEP: 88020-000 - Florianópolis/SCFone: (48) 3221-9600 - Fax: (48) 3221-9696Central de atendimento: 0800-483030www.celos.com.br - atendimento@celos.com.br

Diretor Presidente:MILTON DE QUEIROZ GARCIADiretor Administrativo-Financeiro:ARNO VEIGA CUGNIERDiretor de Seguridade:JOÃO PAULO DE SOUZA

Jornalista responsável:GASTÃO CASSEL (DRT/RS 6166)Edição e reportagem:SERGIO M. DE ANDRADEProjeto gráfico:VANESSA BINDEREditoração:QUORUM COMUNICAÇÃO Fotos:SÔNIA VILLIlustração:FRANK MAIAImpressão:GRÁFICA FLORIPRINTTiragem: 9.000 exemplaresDistribuição gratuita

CARTA

Katyuscia Christine Zeferino. Katy, como é conhecida no trabalho e pelos amigos, tem a responsabilidade de controlar e manter organizado o cadastro geral da Celos, reunindo informações e documentos dos participantes. Em mar-ço, completa três anos de casa e, com 27 anos, dedica-se a concluir o curso de direito na Unisul. Há pouco mais de oito anos em Santa Catarina, Katy trouxe na bagagem um hobby além da leitura, o futebol, e um time no coração: O Esporte Clube Corinthians. “Gosto e entendo o suficiente de futebol para discutir com qualquer homem”, diz a zagueira do time da faculdade que na vida pessoal e no trabalho aprendeu uma importante lição: jogar com firmeza não é, de modo algum, incompatível com a delicadeza.

Solenidade e emoçãoTodo evento de posse é um ritual de passagem. Especialmente as posses

que, embora assegurem a continuidade do trabalho anterior, tenham algum grau de renovação na direção. É um momento de reflexão pública, de conexão simbólica entre o passado e o futuro. É uma oportunidade coletiva de reconhecer e agradecer o trabalho de todos que se envolveram na construção de uma Entidade sólida e respeitada e, ao mesmo tempo, destacar e reafirmar os compromissos assumidos no presente pelos responsáveis pela direção da Celos nos próximos anos. De acentuar o orgulho de pertencer a uma história exemplar e externar a fé no que virá.

A cerimônia de posse da nova Diretoria e do Conselho Deliberativo da Celos foi essencialmente um ato político solene, como requer a importância da Fundação, mas também e principalmente, um encontro emocionante de amigos e companheiros de uma jornada comum. Um evento marcado pelo resgate dos quase 40 anos de um projeto que tem a ampla confiança de todos que de, alguma forma, estão envolvidos com o seu sucesso.

Nesta edição também destacamos a decisão de realizar provisionamentos para resguardar os planos previdenciários e a sustentabilidade da Entidade. Trata-se de uma medida absolutamente normal, prevista na legislação que rege as entidades fechadas de previdência complementar, e coerente com a prática de responsabilidade e transparência que tem norteado a gestão da Celos.

Quem faz a Celos

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GESTÃO

A Diretoria Executiva da Celos infor-mou, em dezembro de 2010, aos Con-selhos Deliberativos e Fiscal sobre a necessidade de realizar provisionamen-tos na ordem de R$ 63,4 milhões. Trata--se de uma prática contábil, descrita na Resolução nº5 do CGPC (Conselho de Gestão de Previdência Complementar) e visa assegurar a transparência, a saúde financeira e a sustentabilidade da Enti-dade, resguardando o patrimônio dos planos previdenciários. A provisão está sendo realizada desde maio passado e foi motivada pela inadimplência das empresas Gelre Serviços Temporários, Sucos do Brasil Ltda e Voges Metalúrgica que não honraram os pagamentos dos investimentos realizados em CCBs (Cé-dulas de Crédito Bancário) emitidos por essas empresas.

Tranquilo e seguro em relação à deci-são da Diretoria, o presidente do Conse-lho Deliberativo, Adriano Lima Medeiros,

diz que pessoalmente gostaria de não precisar optar pelo provisionamento, mas ressalva: “As normas contábeis ba-seadas nos princípios da prudência e do conservadorismo indicam o lançamento e, cabe lembrar, que estamos acionando todos meios jurídicos cabíveis para rece-ber em breve os valores relativos aos in-vestimentos realizados”.

Os investimentos realizados estão plenamente amparados pela política de investimentos da Fundação e enquadra-dos no processo de gerenciamento das aplicações financeiras e na legislação vigente, em particular a resolução nº 3792 do Conselho Monetário Nacional. É importante também destacar que foi essa mesma política de investimentos que assegurou uma rentabilidade, em 2010, de 13,66%, bem maior que a mé-dia alcançada pela maioria dos fundos de pensão no Brasil.

As três empresas inadimplentes sofre-

Provisionamento é garantiade segurança financeira

O planejamento estratégico dos próximos três anos da Celos já tem data marcada: 28 e 29 de março. Na programação, está confirmada a pa-lestra do economista, consultor de empresas, ex-ministro Gustavo Franco. A proposta é reunir dirigentes, fun-cionários, integrantes dos Conselhos Deliberativo e Fiscal e representantes da Patrocinadora, dos Sindicatos e da Associação de Aposentados para defi-nir objetivos, metas e o plano de ação da gestão que iniciou dia 27 de janeiro.

“A Celos adotou nos últimos anos a prática de planejar com metodologia e atuar com profissionalismo e esta é a

melhor maneira de evitar a improvisa-ção”, comentou o Diretor Administrati-vo-Financeiro, Arno Cugnier. Segundo ele, até lá a Diretoria seguirá a mesma rotina iniciada logo após a eleição de buscar conhecer detalhadamente a estrutura e dedicar atenção especial à política de investimentos, empréstimos, bem como a prestação de serviços e be-nefícios. Arno entende que nestas áreas está o “coração” da Fundação e que sua administração não permite vacilos ou incúria. “O planejamento vai nos dar fer-ramentas para realizar uma gestão orga-nizada e focada em alcançar os grandes objetivos das Celos”, conclui.

PLANEJAMENTO ESTRATéGICO SERÁ NO FINAL DE MARÇO

Ex-Ministro Gustavo Francoé palestrante do evento.

Adriano Lima Medeiros, presidentedo Conselho Deliberativo da Celos.

ram os efeitos da crise econômica mun-dial de 2008, que resultou em uma redu-ção drástica na demanda por produtos e serviços. Duas delas dependem bastante do mercado externo, que foi justamente o mais abalado com os efeitos da crise. A Celos já abriu processo de negociação direta e tomou todas as providências, do ponto de vista administrativo e jurídico para o recebimento dos valores devidos pelas emissoras das CCBs.

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SOLENIDADE

Resgate da história e compromissos com o futuro marcam a posse da nova Diretoria Executiva

No início da tarde de quinta-feira, dia 27, um dos mais quentes de janei-ro, no auditório lotado da Apcelesc, no Centro de Florianópolis, tomaram pos-se a nova Diretoria Executiva e uma nova integrante do Conselho Delibe-rativo da Fundação Celos de Segurida-de. Eleitos pelos participantes, Ativos e Assistidos, em setembro passado, Arno Veiga Cugnier e João Paulo de Souza assumiram as diretorias Admi-nistrativo-Financeiro e de Seguridade, respectivamente. A aposentada Janice Meriz de Souza foi empossada como membro titular do Conselho Delibera-tivo e Milton de Queiroz Garcia foi re-conduzido à Presidência da Entidade. O ato solene que foi convocado pelo presidente do Conselho Deliberativo, Adriano Lima Medeiros, também ser-viu para as despedidas dos ex-dirigen-tes Sary Alves e Remi Goulart.

Além do presidente do Conselho, também integraram a mesa da cerimô-nia o presidente da Celesc, Antônio Ga-vazzoni, o presidente da Apcelesc, Eda-lício Cruz dos Anjos e o Coordenador da Intercel, Orlando Gretter. Dezenas de convidados, entre eles ex-presidentes da Celesc, parlamentares, sindicalistas, secretários de estado, dirigentes de fun-dos de pensão de SC, consultores e fun-cionários da Celos acompanharam a en-trega de certificados e os discursos dos empossados e homenageados.

Mais citado e comemorado do ato, despedindo-se da diretoria de Seguri-dade, Remi Goulart, em sua fala resga-tou a história da Celos e concluiu que sua participação nos últimos oito anos foi mais gratificante e profícua do que no momento da própria fundação da

Entidade. “Trabalhamos muito e contri-buímos para construir uma Instituição que envolve e beneficia direta e indire-tamente mais de 20 mil pessoas”, desta-cou. Ressaltou também que o Brasil teve a competência de estruturar um sistema previdenciário complementar sólido que atravessou a recente crise interna-cional sem sofrer os abalos que vitima-ram outros países. “Tanto na regulação como na operação, somos, hoje, refe-rência para diversas nações”, assinalou.

Visivelmente emocionado, agradeceu o apoio de todos e conclui negando--se a dar conselho aos novos dirigentes: “Eles não precisam. Tanto o Arno como o João Paulo já têm a vivência da Celos e têm a exata noção da sua importância”.

Já o ex-Diretor Administrativo-Finan-ceiro, Sary Alves, destacou que, da mes-ma forma que seu colega de diretoria, tem o sentimento do dever cumprido. Para ele, tão importante quanto o patri-mônio financeiro, é o patrimônio moral acumulado nos últimos anos. “Investi-mos em um tipo diferente e moderno de gestão e o saldo, as pesquisas de satisfa-ção provam, é extremamente positivo”, comemorou. Sary também agradeceu a participação e apoio dos funcionários, gerentes, fornecedores, consultores e sindicatos e cobrou, da parte da Patroci-nadora, uma relação de respeito. “Antes de qualquer coisa esperamos que haja respeito à nossa história e à nossa luta”, concluiu, bastante aplaudido.

Também foi empossada, no mesmo ato, nova titular do Conselho Deliberativo

Arno Cugnier, Milton de Queiroz Garcia e João Paulo de Souza: Experiência e conhecimento acumulado sobre a Fundação.

“Os compromissos assumidos no passado e a competência na gestão, é que garantem nosso presente e, especialmente, o futuro de todos” Arno Cugnier

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Resgate da história e compromissos com o futuro marcam a posse da nova Diretoria Executiva

João Paulo de Souza deixou claro que tem consciência da responsabilida-de de suceder Remi Goulart na Direto-ria de Seguridade. Ele se diz lisonjeado pela escolha dos aposentados e pensio-nistas e dedicou sua posse ao Dr. Remi pela “dedicação incondicional à Celos e credibilidade acumulada” e ao colega falecido, José Nascimento, nas palavras dele, “um modelo de gentilieza e gene-rosidade”. João Paulo apresentou uma meta pessoal na gestão da Fundação para os próximos quatro anos: “Vou per-seguir permanentemente o máximo de proficiência necessária e possível para uma gestão de sucesso”.

Bastante descontraído, apesar do for-te calor e do terno e da gravata, o novo diretor Administrativo-Financeiro, Arno Veiga Cugnier, também fez um resgate da história da Fundação destacando a

Também foi empossada, no mesmo ato, nova titular do Conselho Deliberativo

Janice Meriz de Souza foi empossada como membro titular do Conselho Deliberativo.

“Vou perseguir permanentemente o máximo de proficiência necessária e possível para uma gestão de sucesso” João Paulo de Souza

“é preciso capacidade para enfrentar um cenário distinto e que vai exigir preparo dos gestores dos fundos de pensão. Vamos enfrentar um ciclo que trará novas oportunidades, mas também maiores riscos” Milton de Queiroz Garcia

contribuição do movimento sindical no processo. “Amadurecemos e passamos a perceber a importância da Celos não apenas para os trabalhadores, mas para o próprio desenvolvimento do Estado”,

lembrou. “Os compromissos assumidos no passado, a competência na gestão, é que garantem nosso presente e, especial-mente, o futuro de todos”, arrematou.

Concluindo o momento dedica-do às despedidas e posses, Milton de Queiroz Garcia, agradeceu a manifes-tação de confiança com a sua recon-dução à presidência da Fundação. “É mais um sinal de que vai haver con-tinuidade e de reconhecimento ao trabalho realizado”, acentuou. Ele tam-bém agradeceu a parceria e a lealda-de dos dois dirigentes que deixaram os cargos e saudou com entusiasmo os novos diretores que, junto com ele, terão a missão de liderar a Celos nos próximos quatro anos. “É preciso capa-cidade para enfrentar um cenário dis-tinto e que vai exigir preparo e novas posturas dos gestores dos fundos de pensão em todo País”, projetou. “Va-mos enfrentar um terceiro ciclo que trará novas oportunidades, mas tam-bém vai exigir novas competências e maiores riscos”, disse ele.

Convidados a usar a palavra, o Presi-dente da Intercel, Orlando Gretter, des-tacou a necessidade de união de todos os segmentos envolvidos com a Celos e o Presidente da APCelesc, Edalício Cruz dos Anjos, desejou sucesso à nova dire-toria. Já o Presidente da Celesc, Antônio Gavazzoni, reafirmou sua disposição de atuar solidária e conjuntamente com a Celos e demais representações. Em res-posta à reivindicação apresentada por Sary Alves, assegurou que a Celesc, na sua gestão, irá cumprir com todas as suas obrigações. “Queremos ser parcei-ros na manutenção de uma empresa forte e em novos desafios e projetos co-muns”, propôs. Como anfitrião coube ao presidente do Conselho Deliberativo, Adriano Medeiros, encerrar a cerimônia. Medeiros destacou a “aula de gestão” da diretoria que se despedia naquela tarde e ressaltou que o Conselho tem total “confiança e segurança” nos novos dirigentes da Celos.

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SERVIÇO

> FALECIMENTOS

A NOSSA SOLIDARIEDADE AOS FAMILIARES

> EMPRéSTIMOSSOLICITAÇÃODo dia 14 ao último dia de cada mês.LIBERAÇÃOÚltimo dia útil de cada mês (quando solicitado entre os dias 14 e 23). Exceção: dia 14 de cada mês, para a renovação dos participantes ativos.

RENOVAÇÃODesde que pagas 25% das prestações do empréstimo anterior.

OBSERVAÇÃOOs participantes ativos devem anexar o último demonstrativo à solicitação.

PRAZOEm até 36 meses.

TAXA1% de juros ao mês + variação do IPCA, ou 0,85% de juros ao mês + variação do IPCA - taxa especial para quem está adimplente nos últimos 18 meses.

INFORMAÇÕESNo site www.celos.com.br ou pelo 0800-483030, e também com os prepostos nas agências regionais.

Notas

Jaime Bertolino da SilvaAdm. Central 18/10/2010Thecla KimmelRio do Sul 14/01/2011Anna de Paula da SilvaMafra 17/01/2011

Vítima de enfarto, aos 83 anos, faleceu, no dia 12 de fevereiro, o

ex-presidente da Celesc, Paulo Affonso de Freitas Melro. Natural de Blumenau, Paulo Melro formou-se em engenharia em 1953. Foi presidente da Celesc (1979 - 1982) e da Eletrosul (1987 - 1989). Foi também Deputado Federal entre 1983 e 1987. Na Celesc, sua carreira profissional se deu a partir da en-campação da empresa Força e Luz, no início da década de 60. Deixa cin-co filhos. Entre eles, Luiz de Freitas Melro Neto, atual chefe da Agência Regional de Jaraguá do Sul.

CALENDÁRIO DE MARÇODom Seg Ter Qua Qui Sex Sab

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As datas de pagamento ao lado consideram o Banco do Brasil como o banco depositário. Para outros bancos, considere o dia útil subsequente.

CÓDIGO DE éTICA A Celos está disponibilizando no site da Entidade o Código de Ética que defi-

ne padrões de conduta que devem orientar o comportamento dos membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal, da Diretoria Executiva, dos Empregados, dos Partici-pantes Ativos e Assistidos, de Beneficiários, bem como dos prestadores de serviços. É um documento essencial para tornar públicos princípios e parâmetros de transpa-rência e convivência interna e com a sociedade.

Um código de ética é importante também para explicitar o conjunto de valores e princípios da própria Fundação. É também instrumento de mitigação de riscos, de afirmação e preservação de responsabilidades, de positivação de imagem, e de afirmação da necessidade da auto-regulamentação.

DEPENDENTES UNIVERSITÁRIOSVence em 28/02 o cartão do Plano Celos Saúde dos dependentes universitários,

com idade entre 21 e 25 anos, que estão em curso de graduação. Não esqueça de enviar a declaração de matrícula do 1º semestre/2011 para que o plano seja revali-dado. Em 01/03 haverá a exclusão automática de quem não comprovar a condição de universitário, mais a exigência do depósito de R$ 9,95, que corresponde à taxa de revalidação junto à Unimed.

PLANO AMhAO Plano AMHA foi fechado para novas inscrições em 11/2009, por exigência da

ANS – Agência Nacional de Saúde Suplementar, por não ser um plano da Celos, mas recontratado com a Unimed. Por este motivo, os dependentes que perderem a condição no plano de saúde por maioridade, no momento, só têm a opção de contratar um plano na Unimed, até que a Celos disponibilize o novo Plano Celos Saúde – Agregados, que está em estudos. Durante a prestação de contas anual que os diretores da Celos farão em meados de maio, serão fornecidas informações sobre o novo plano.

07/03/2011 Débitos Pendentes: último dia para pagamento | 14/03/2011 Empréstimo: concessão até dia 14; abertura de período | 15/03/2011 Celos Saúde: reembolso médico e odontológico | 30/03/2011 Pagamento de Aposentadoria/Pensões - Banco do Brasil | 31/03/2011 Pagamento de Aposentadoria/Pensões - Outros Bancos; Empréstimo: conces-são último dia útil, fechamento de período; Celos Saúde: Reembolso Médico e Odontológico

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PARTICIPANTES

A Celos anexará no Extrato Uni-ficado de fevereiro o comprovante de rendimentos do ano de 2010 dos participantes assistidos (aposenta-dos e pensionistas) e dos autopatro-cinados (PDVI e vinculados). Essa in-formação também estará disponível no autoatendimento do Portal, no menu: Previdenciário/Declaração de Rendimentos. Para os participantes ativos, o comprovante é disponibili-zado pela Celesc na Celnet, que in-formará também os valores pagos via depósito bancário.

NÃO PERCA O PRAZO• O saldo devedor do empréstimo pode ser obtido no Autoatendimento do Portal da Celos, no menu: Emprésti-mo/Saldo devedor para IR. • Não esqueça de informar a contribui-ção para os Planos Misto ou Transitório no campo: Pagamento e Doações Efetuadas/

Comprovante de rendimentos acompanha extrato unificado

Contribuição a Entidades de Previdência.• O CNPJ da Celos é: 82.956.996/0001-78.• As despesas médicas, odontoló-gicas e a participação em consultas e exames devem ser informadas no cam-po: Pagamento e Doações Efetuadas/Plano de Saúde no Brasil, no mesmo CNPJ indicado acima.• O Plano Amha não foi incluído nas despesas com plano de saúde, pois a maioria dos inscritos neste Plano não é dependente para fins de Imposto de Renda. Se necessário, a informação está disponível no autoatendimento do Por-tal da Celos na internet, no menu: Pla-no Amha/Extrato para IR. O CNPJ a ser informado é o da Unimed Florianópolis: 77.858.611/0001-08.• O prazo para entrega da Declara-ção de Imposto de Renda à Receita Federal é 29 de abril de 2011. Mas não deixe para a última hora! Os compu-tadores da Receita Federal ficam so-

brecarregados nos últimos dias do prazo final de entrega, dificultando a recepção da declaração. Quem perder o prazo estará sujeito a uma multa mí-nima de R$ 165,74.

• A declaração poderá ser enviada pela internet, por meio da utilização do programa de transmissão da Receita Fe-deral (Receitanet), ou via disquete (nas agências do Banco do Brasil ou da Caixa Econômica Federal). Em 2011, pela pri-meira vez, não será permitida a entrega via formulários.

• Caso o contribuinte tenha imposto a pagar em sua declaração do IR, a Recei-ta informou que isso poderá ser dividido em até oito cotas mensais, mas nenhuma delas pode ser inferior a R$ 50. Caso o im-posto a pagar seja menor do que R$ 100, deverá ser pago em cota única. A primei-ra cota, ou a única, devem ser pagas até 29 de abril, e as demais até o último dia útil de cada mês, acrescidas de juros.

Pouco menos de 30% dos Participan-tes ativos, até o final de janeiro, tinham re-novado a declaração de beneficiários do plano pecúlio que têm direito à cobertura financeira, em caso de morte natural ou acidental do titular. As Divisões de Gestão Previdenciária e de Relacionamento com os Participantes continuam empenhadas na campanha de atualização das infor-mações. A campanha também é voltada aos aposentados por invalidez, autopa-trocinados e ativos não participantes. É um benefício previsto pelo Acordo Co-letivo de Trabalho, mas para fazer uso pleno desse direito é fundamental que o beneficiário seja devidamente identifica-do e designado pelo titular.

Não tem burocracia ou perda de tempo. A Celos desenvolveu interna-

MAIORIA DOS PARTICIPANTES ATIVOS AINDA NÃO ATUALIZOU CADASTRO DO PLANO PECúLIO

mente um sistema próprio que garante um atendimento rápido e eficiente. Bas-ta acessar o autoatendimento no por-tal, e procurar no menu: Previdência/Formulários/Pecúlio CELOS/ Alteração beneficiários. É fundamental preencher o formulário próprio, imprimir, assinar e encaminhar à Fundação.

Pode ser designado como beneficiário qualquer pessoa, independente de grau

de parentesco ou vínculo com o titular que, a qualquer momento, poderá subs-tituir o beneficiário, sempre via portal. Pe-las regras do ACT, para receber o pecúlio, não é exigida carência para o titular e nem para os beneficiários. Os pagamentos são efetuados em parcela única, no prazo má-ximo de dez dias úteis, após apresentadas e aceitas as provas de morte, ou de invali-dez permanente por acidente.

Plano Pecúlio CELOS - Adesão até 24/01/2011COND SÓCIO ADESÃO % s/ TOT NÃO ADESÃO % s/ TOTATIVOS 1228 27,31% 2844 63,26%AUTOPATROCINADOS 2 0,04% 17 0,38%ATIVO NÃO PARTICIPANTE 8 0,18% 73 1,62%APOSENTADOS INVALIDEZ 14 0,31% 310 6,90%TOTAL 1252 27,85% 3244 72,15%TOTAL GERAL 4496

EDUCAÇÃO

Consumir normalmente é sinônimo de compra. O que está correto, mas in-completo. A compra é apenas uma eta-pa do consumo. Antes dela, temos que decidir o que consumir, por que consu-mir, como consumir e de quem consu-mir. Depois de refletir a respeito desses pontos é que partimos para a compra. E após a compra, existe o uso e o descarte do que foi adquirido. Todas essas deci-sões costumam ser automáticas, às ve-zes impulsivas. Mas não deve ser assim.

O consumo como processo, assim, está presente praticamente o tempo todo em nossas vidas e provoca diver-sos impactos. Primeiro em nós mesmos, já que temos que arcar com as despesas do consumo e também nos beneficia-mos do bem-estar derivado dele. De-pois, o impacto na economia, porque ao adquirirmos algo, movimentamos a máquina de produção e distribuição, ativando a economia. Também afeta a sociedade, porque é dentro dela que ocorrem a produção, as trocas e as trans-formações provocadas pelo consumo. E por fim, mas não menos importante, o impacto sobre a natureza, que nos for-nece as matérias-primas para a produ-ção de tudo o que consumimos.

O consumo é um dos nossos

grandes instru-

A nova onda do consumo

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CONSUMO CONSCIENTE

• é consumir diferente: tendo no consumo um instrumento de bem estar e não fim em si mesmo;• é consumir solidariamente: buscando os impactos positivos do consumo para o bem estar da socie-dade e do meio ambiente;• é consumir sustentavelmente: deixando um mundo melhor para as próximas gerações.Fonte: Instituto Akatu (www.akatu.org.br)

tária, cotidiana e solidária para garantir a sustentabilidade da vida no planeta.

O consumidor consciente busca o equilíbrio entre a sua satisfação pessoal e a sustentabilidade do planeta, lembran-do que a sustentabilidade implica em um modelo ambientalmente correto, social-mente justo e economicamente viável. O consumidor consciente reflete a respeito de seus atos de consumo e como eles irão repercutir não só sobre si mesmo, mas também sobre as relações sociais, a economia e a natureza. O consumi-dor consciente também busca dissemi-nar o conceito e a prática do consumo consciente, fazendo com que pequenos gestos de consumo realizados por um número muito grande de pessoas pro-movam grandes transformações.

Pesquisa realizada entre 2006 e 2010, pelos institutos Akatu e Ethos, em 11 capitais brasileiras, chegou à conclusão que apenas 5% da população têm com-portamentos sustentáveis de consumo. Também chama a atenção o grande número de pessoas que considera a própria sustentabilidade distante do seu dia-a-dia. Quase 60% dos entrevistados nunca ouviu falar no assunto ou o acham muito abstrato e de difícil aplicação nas suas vidas. Como se vê, tanto do ponto de vista da consciência/educação, como do comportamento/ação, há ainda uma longa estrada a ser percorrida.

O consumo consciente é uma contribuição voluntária, cotidiana e solidária para garantir a sustentabilidade da vida no planeta.mentos de bem estar, mas precisamos aprender a produzir e consumir os bens e serviços de uma maneira diferente da atual, visto que o modelo hoje utilizado de produção e consumo contribuiu para aprofundar alguns aspectos da desigual-dade social e do desequilíbrio ambiental. Mas as coisas não precisam ser assim e existe um enorme potencial para que o consumo que nos trouxe a essa situação, se exercido de outra forma, nos tire dela.

CONSCIENTE E RACIONAL

Praticar o consumo consciente consis-te numa atitude de liberdade de escolha e de protagonismo da própria existência. É uma tomada de posição clara, demo-crática e ética. O consumo consciente pode ser praticado no dia-a-dia, por meio de gestos simples que levem em conta os impactos da compra, uso ou descarte de produtos ou serviços, ou pela escolha das empresas da qual comprar, em função de seu compromisso com o desenvolvimen-to sócio-ambiental. Assim, o consumo consciente é uma contribuição volun-