José Renato Ferreira de Almeida (Prominp)

O Cenário 2020“... A Petrobras prevê dobrar de tamanho em 10 anos... Serão adicionados, em cinco anos, volume superior ao que a

empresa conseguiu produzir nos seus 58 anos de história... Para enfrentar esses desafios, a Petrobras convoca sua

força de trabalho empreendedora e a cadeia produtiva nacional.”

Gerência de Imprensa da Petrobras

Nota à imprensa – Anúncio Campanha “Venha com a Gente”

11 de outubro de 2011

Produção de Óleo, LGN e GN(Petrobras e Outras Operadoras)

Principais Investimentos até 2020

2.338

2010

3.688

2015

6.030

2020

x 2,5

Mil boe / dia

2.338

1.900

2.800

x 3,6

Petrobras Outras Operadoras

Sondas e

Plataformas

Barcos de Apoio

Plantas

(Refinarias + Fertilizantes)

Navios

100

281

138

7

29

36

Fonte: Plano Estratégico Petrobras 2020 / LLX

10

Oportunidade de Desenvolvimento do País

De

ma

nd

a p

or

Be

ns

e S

erv

iço

s

+ Emprego

De

safi

o E

scal

a

Visibilidade de Longo Prazo – Setor de P&G

Oportunidades e Desafios para o País

2010 20202000

Realizados no Brasil (10 anos) Planejado (10 anos)

2005 2015

De

ma

nd

a p

or

Be

ns

e S

erv

iço

s

(Ilu

stra

tivo

) + Emprego

+ Renda

+ Oportunidades

Demanda média

Capacidade Atual

De

safi

o E

scal

a

Desafios de Prazo

Visibilidade de Longo Prazo – Setor de P&GD

em

and

a p

or

Be

ns

e S

erv

iço

s

OPORTUNIDADEOPORTUNIDADE DESAFIODESAFIODemanda de B&S de

longo prazo conhecida Prover B&S Nacionais

Capacidade Produtiva

RelaçãoCliente-Fornecedor Indústria Nacional

Investimento& Operação

&

2010 20202000


2005 2015

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os

Competitividade

TECNOLOGIA

PESSOAS

INFRAESTRUTURA PAÍS(Energia, Logística, ...)

FINANCIAMENTO REGULAÇÃOTRIBUTAÇÃO MEIO AMBIENTE

&

INFRA-ESTRUTURA

Convergências (Insumos Atuais)

Agenda Nacional Experiências Internacionais

Questões Identificadas

Financiamento • Financiamento a taxas internacionalmente competitivas e garantias

Tributos

• Implementar medidas de Desoneração fiscal

• Garantir Isonomia tributária

• Criar medidas compensatórias - fundo para compensação tributária com recursos

federais

• Ações de Estímulo ao Comércio Exterior

• Articulação com o Governo

• Monitoramento dos impactos do câmbio na competitividade



Tributos




federais



• Monitoramento dos impactos do câmbio na competitividadeTecnologia

• Fomentar acordos de cooperação técnica

• Estimular a formação de centros de excelência tecnológica

• Atrair tecnologia e investimento de empresas internacionais

• Política de Incentivo/obrigatoriedade de transferência de conhecimento em JV com


Tecnologia






Fatores de SucessoProposição de Ações(Consolidação dos Estudos Realizados)

Estratégia(Como Fazer?)

Resultados Pragmáticos

Painel I Questões

Estruturais e

Sistêmicas:

Câmbio• Monitoramento dos impactos do câmbio na competitividade

• Proposta para estabelecimento de medidas de compensação cambial

Legislação Trabalhista • Desoneração

Regulação• Simplificar políticas de Conteúdo Local

• Revisão das exigências de Conteúdo Local pela ANP

• Consolidação de arcabouço institucional para o setor (ANP)

Infraestrutura• Melhoria das Condições de Infraestrutura e Transporte Locais

• Acessar infraestrutura em condições competitivas

Outros• Competitividade de pequenos negócios

• Desenvolvimento Sustentável de Territórios Impactados pelos Investimentos em P&G

• Modernização em Gestão Pública

Painel I Questões

Estruturais e

Sistêmicas:












Painel II Questões Internas à Indústria

Tecnologia • Política de Incentivo/obrigatoriedade de transferência de conhecimento em JV com

empresas internacionais

• Investimento em programas de P&D

• Incentivo à inovação

Engenharia

• Formação de empresas de engenharia básica nacionais competitivas

internacionalmente

• Desenvolver competências em Engenharia Básica

• Aperfeiçoar processo de contratação de engenharia pelos Operadores, motivando

maior relacionamento entre fornecedores

Relação com a

Academia• Aproximação do Meio Acadêmico e Indústria

Metrologia / Inspeção • Laboratórios

Capacidade Industrial• Fortalecer APLs

• Garantir acesso a maquinário de ponta

Outros• Produção sustentável

• Utilização de Processos Eficientes Globalmente

• Modelo de Melhoria Contínua da Gestão Empresarial






Engenharia


internacionalmente




Relação com a









Qualificação

e Emprego

Formação de

Profissionais• Incentivo a programas de Formação e Qualificação Profissional

Infraestrutura • Adequação da infraestrutura educacional

Programas de Estágio

• Estudo da oferta de estágio para profissionais após curso Prominp

• Substituição do requisito inicial de experiência profissional pelo estágio e trainee,

quando possível, conveniente e oportuno

• Engajamento da participação das empresas para proporcionar aos jovens a

experiência como aprendizes, estagiários e trainee

Perfil Profissional• Revisão dos perfis de entrada e saída (pré-requisitos) nos cursos do Prominp

• Avaliar barreiras contratuais que impedem a contratação de profissionais sem

experiência

Empregabilidade

• Articulação do Prominp com Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda

• Realização de Feiras de Emprego

• Premiação empresas que mais empregam alunos egressos do Prominp

• Participação regional nas ações de empregabilidade

Certificação • Ações de equivalência profissional e certificação implementados


Qualificação

e Emprego

Formação de











experiência

Empregabilidade






Painel III

Relação Cliente-

Fornecedor ao

Longo da Cadeia

Curva de Aprendizado• Estabelecimento de Condições para Viabilizar uma Curva de Aprendizado

à Indústria Local

Isonomia Técnica

• Utilizar padrões nacionais nas especificações técnica dos projetos

• Estimular especificações passíveis de serem atendidas pelas empresas nacionais

• Aplicar, quando cabível, certificação técnica de bens importados em órgão

nacional competente (p.ex. entidade acreditada pelo INMETRO)

Isonomia Comercial

• Coibir práticas comerciais desleais

• Reforçar a fiscalização e criar mecanismos que coíbam práticas desleais de

competição para os regimes especiais

• Desenvolver barreiras a produtos internacionais que se beneficiem de subsídios de

seus governos locais

Matéria-prima • Acessar matéria prima, insumos e infraestrutura em condições competitivas

Poder de Compra

• Garantia de demanda mínima

• Mecanismos de Integração e Gestão

• Informação de demandas ao longo da vida útil

• Homologação de novos entrantes \ novos produtos


Painel III

Relação Cliente-

Fornecedor ao

Longo da Cadeia


à Indústria Local

Isonomia Técnica





Isonomia Comercial







Poder de Compra






Obtenção

Convergências (Insumos Atuais)

Agenda Nacional

Temas Recorrentes

Questões Estruturais e Sistêmicas



Tributos




federais



• Monitoramento dos impactos do câmbio na competitividade



Tributos




federais



• Monitoramento dos impactos do câmbio na competitividadeTecnologia






Tecnologia






Proposição de Ações(Consolidação dos Estudos Realizados)

Questões Internas à Industria

Relação Cliente - Fornecedor

Estratégia(Como Fazer?)

Painel I Questões

Estruturais e

Sistêmicas:












Painel I Questões

Estruturais e

Sistêmicas:

















Engenharia


internacionalmente




Relação com a













Engenharia


internacionalmente




Relação com a









Qualificação

e Emprego

Formação de











experiência

Empregabilidade







Qualificação

e Emprego

Formação de











experiência

Empregabilidade






Painel III

Relação Cliente-

Fornecedor ao

Longo da Cadeia


à Indústria Local

Isonomia Técnica





Isonomia Comercial







Poder de Compra






Painel III

Relação Cliente-

Fornecedor ao

Longo da Cadeia


à Indústria Local

Isonomia Técnica





Isonomia Comercial







Poder de Compra






Programas de Capacitação

Mercado(Internacionalização)

Casos Internacionais

Fatores de Sucesso

Noruega Coréia do Sul Reino Unido Indonésia México

Programas de Capacitaçãoe Criação de Universidades

Incentivo de P&D

Transferência de Tecnologia

Coordenação

Fonte: BNDES Políticas Abrangentes Inexistência de PolíticasCasos de Sucesso


em

and

a p

or

Be

ns

e S

erv

iço

s




RelaçãoComercial Indústria Nacional


&

2010 20202000


2005 2015

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os

Competitividade

TECNOLOGIA

PESSOAS



&

INFRA-ESTRUTURA

Demanda x Capacidade(Infraestrutura)

Qu

anti

dad

e d

e ca

scos

ocu

pan

do d

iques

Qu

anti

dad

e d

e ca

scos

ocu

pan

do d

iques

Qu

anti

dad

e d

e ca

scos

ocu

pan

do d

iques

Qu

anti

dad

e d

e ca

scos

ocu

pan

do d

iques Plataformas Pré-Sal

Sondas

Plataformas Pós-Sal

Navios de grande porte

Qu

anti

dad

e d

e ca

scos

ocu

pan

do d

iques

Qu

anti

dad

e d

e ca

scos

ocu

pan

do d

iques

Qu

anti

dad

e d

e ca

scos

ocu

pan

do d

iques

Qu

anti

dad

e d

e ca

scos

ocu

pan

do d

iques

1ºSEM 2ºSEM

2012

1ºSEM 2ºSEM

2013

1ºSEM 2ºSEM

2014

1ºSEM 2ºSEM

2015

1ºSEM 2ºSEM

2016

1ºSEM 2ºSEM

2017

1ºSEM 2ºSEM

2018

1ºSEM 2ºSEM

2019

1ºSEM 2ºSEM

2020

Capacidade para 5 cascos

Demanda média de 9

Demanda x Capacidade(Bens & Serviços)

Com

pet

itiv

idad

e

1. Telecomunicação2. Subestação e Transformadores3. Geradores e Motores4. Painéis de Distribuição Elétrica5. Automação6. Tubos7. Siderurgia8. Turbinas a Vapor9. Guinchos10. Válvulas11. Flanges e Conexões12. Caldeiraria13. Subsea – Equipamentos

Setores

14

132

3

4

1

Ampliação da Capacidade

Distribuição da Demanda no

Tempo

Alteração da Oferta para P&G

Alteração do Regime de Produção

Atende sem Restrição

Alt

a

6

5

7

15

8

PN 2010 - 2014

13. Subsea – Equipamentos14. Subsea – Umbilicais e LF15. Bombas16. Compressores (Alternativos)17. Motores a Combustão18. Guindastes (Onshore)19. Serviços de Engenharia20. Construção e Montagem21. Instrumentação e Medição22. Turbinas a Gás23. Compressores (Centrífugos)24. Motores (Grande porte)

Legenda

Pequena Média Grande

Grau de dependência da IND P&G


17

1618

20

19

21

9

11

22

2324

Bai

xa

Méd

ia

15

10

12

Demanda x Capacidade(Bens & Serviços)

Com

pet

itiv

idad

e

1. Telecomunicação2. Subestação e Transformadores3. Geradores e Motores4. Painéis de Distribuição Elétrica5. Automação6. Tubos7. Siderurgia8. Turbinas a Vapor9. Guinchos10. Válvulas11. Flanges e Conexões12. Caldeiraria13. Subsea – Equipamentos

Setores

14

132

3

4

1



Tempo




Alt

a

6

5

7

15

8

PN 2010 - 2014PN 2011 - 2015

13. Subsea – Equipamentos14. Subsea – Umbilicais e LF15. Bombas16. Compressores (Alternativos)17. Motores a Combustão18. Guindastes (Onshore)19. Serviços de Engenharia20. Construção e Montagem21. Instrumentação e Medição22. Turbinas a Gás23. Compressores (Centrífugos)24. Motores (Grande porte)

Legenda

Pequena Média Grande

Grau de dependência da IND P&G


17

1618

20

19

21

9

11

22

2324

Bai

xa

Méd

ia

15

10

12

Portal de Oportunidades

Cerca de 5.000 empresas

cadastradas

Riscos para o Fornecimento Nacional

América do NorteAmérica do NorteAmérica do NorteAmérica do Norte

EuropaEuropaEuropaEuropa

ÁsiaÁsiaÁsiaÁsia

ÁfricaÁfricaÁfricaÁfrica

0,2%

-0,3%

0,3%

-0,2%

RússiaRússiaRússiaRússia

1,2%

Co

mp

etit

ivid

ade

17

1618

19

1312

14

11

2

3

4

9

1



Tempo




Méd

iaA

lta

857

6

Indústria Fornecedora InternacionalIndústria Nacional com Deficiências

Dificuldade da indústria nacional de se tornar competitiva frente os

fornecedores estrangeiros

Empresas estrangeiras consideram o Brasil como um dos principais mercados a serem explorados

-0,3%

20302009 CAGR

BrasilBrasilBrasilBrasil

3,8%

Legenda:

Fonte: DOE - 2011


1618

20

21

1015

22

2324

Baix

aM

édia


em

and

a p

or

Be

ns

e S

erv

iço

s






&

2010 20202000


2005 2015

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os

Competitividade

TECNOLOGIA

PESSOAS



&

INFRA-ESTRUTURA

Qualificação Profissional

Processo de Qualificação Profissional

Ingresso Inserção no Execução

DemandasIngresso

(Seleção) de Pessoas

Inserção no Mercado de

Trabalho

Execuçãodos Cursos

Planejamento e Controle

Pessoal Qualificado

80.000

100.000

120.000PN2008-12

28 Sondas

146 Barcos de Apoio

Novas Plataformas

Promef II

Afretamento Navios

Refinaria Premium I

Refinaria Premium II

Demanda de PessoasPN 2010-2014

0

20.000

40.000

60.000

jan/07 jan/08 jan/09 jan/10 jan/11 jan/12 jan/13 jan/14 jan/15 jan/16 jan/17 jan/18 jan/19 jan/202007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Ampl. Comperj RNEST

Fertilizantes

79.170Profissionais Qualificados

(R$ 228 milhões)

212.638Demandas RH

(R$ 554 milhões)

80.000

100.000

120.000PN2010-14

Demanda de PessoasPN 2010-2014

0

20.000

40.000

60.000


80.000

100.000

120.000

Cenário 2020

PN2010-14

Demanda de PessoasCenário 2020

0

20.000

40.000

60.000


80.000

100.000

120.000

40 Sondas

281 Emb. de Apoio

Plataformas Pré-sal

Plataformas Pós-sal

Plat. Outras Operadoras

Promef I

Promef II

PN 2010-14

Demanda de PessoasCenário 2020

0

20.000

40.000

60.000


265.266Demandas RH

(~R$ 604 milhõesaté 2020)

Promef II

Afretamento Abast

Premium I

Premium II

Comperj

Refinaria Abreu e Lima

Ampliação Refinarias

Projetos de GE&TD79.170Profissionais Qualificados

(R$ 228 milhões)

Execução de CursosCursos de Capacitação para Profissionais de Sondas

Infraestrutura

Específica

Infraestrutura

Específica

Infraestrutura

Específica

Nível de

Qualificação

Profissional

(Escolaridade+

Experiência)

Perfil N

Sondador

Aluno-

Empresa

Tempo

Perfil N1

Perfil N2

t2t1

Perfil N3

t3

Plataformista

Aluno-

Público

Torrista

Aluno-

Empresa

Empresa

ExperiênciaProfissional

ExperiênciaProfissional

Nível de Qualificação Profissional Alunos

EmpresaAlunos

Empresa Estruturação de

Rotas de Qualificação Profissional

Cursos de Alta Especialização

CursosAvançados

CursosAvançados

CursosRegulares

CursosRegulares

Alunos PúblicosAlunos

Públicos

EmpresaEmpresa Estruturação de Carreiras

Profissionais

(Requerida)

Execução de CursosInvestimentos para ampliar formação de Oficiais de Marinha

+ 604

+ 554

Qtde. de Oficiais Formados por Ano

+604

2.000

1.500

Investimento Solicitado (2011):

R$ 136 Milhões

Investimento Aprovado (2008):

R$ 78 Milhões

Previsão de Investimentos

(Plano de Negócios)

US$ 19,5 Bilhões(PN 2008-2012)

US$ 42,5 Bilhões(PN 2010-2014)

Acréscimo de oficiais após 1º

convênio

+ 604

Capacidade inicial

828

TotalAcréscimo de oficiais com novo aporte

+604

828500

0

1.000 1.986

Inserção no Mercado de Trabalho

Avaliação Geral (Independente do Setor Econômico)Avaliação Geral (Independente do Setor Econômico)

Mercado Mercado FormalFormal

Mercado Mercado InformalInformal

Empregabilidade Inicial (inicio do curso)Empregabilidade Inicial (inicio do curso) 32,8%32,8% n/dn/d

Índice de Empregabilidade (após o curso)Índice de Empregabilidade (após o curso) 67,1%67,1% 13,6%13,6%

Avaliação Geral (Cadeia de Petróleo e Gás)Avaliação Geral (Cadeia de Petróleo e Gás)

80,7%80,7%

TOTALTOTAL

32,8%32,8%

Avaliação Geral (Cadeia de Petróleo e Gás)Avaliação Geral (Cadeia de Petróleo e Gás)

Empregados fora da cadeia de P&G

Empregados na Cadeia de P&G

Fonte: Pesquisa de empregabilidade com alunos egressos

Inserção no Mercado de Trabalho

Avaliação Geral (Independente do Setor Econômico)

Mercado Formal

Básico Médio/Téc. Inspetor Superior TOTAL

Empregabilidade Inicial 21,2% 30,0% 57,1% 56,4%

Índice de Empregabilidade 60,3% 64,4% 86,4% 82,0%

26,5%

63,5%

Fonte: CAGED

Efetividade na Qualificação 184,4% 114,7% 51,3% 45,4% 156,8%

Vulnerabilidades do Processo

Processo de Qualificação Profissional

DemandasInserção no Mercado de

Trabalho


Mão de obra

qualificada

Ingresso (Seleção) de

Pessoas

Execuçãodos Cursos


Vulnerabilidades do Processo

Comprometimento

das Empresas

Comprometimento

das Empresas

Infraestrutura

Educacional

Específica

Infraestrutura

Educacional

Específica

Empregabilidade

(Experiência Prática)

Empregabilidade

(Experiência Prática)

Cursos Avançados e Cursos de Alta Especialização Cursos Regulares


em

and

a p

or

Be

ns

e S

erv

iço

s






&

2010 20202000


2005 2015

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os

Competitividade

TECNOLOGIA

PESSOAS



&

INFRA-ESTRUTURA

Tecnologia e Inovação Industrial

Válvula

Exemplos

Nível de Desenvolvimento

Tecnológico

Novas

Níveis de Tecnologia de Produção Industrial

Válvula Ciclônica

Engenharia de internos de torres

Processos de soldagem e

inspeçãoTecnologias de Base

(consolidadas)

Tecnologias Chave(patenteadas)

Novas Tecnologias

(pioneiras)

Processo GestãoProduto

Desenvolvimento Tecnológico da Indústria

Gargalos Tecnológicos Identificados

18 Setores Analisados

Válvulas 7 Projetos Tecnológicos

R$ 100 milhões

Diagnóstico de Competitividade

Rota de Equacionamento

Setores de Alta Competividade

Conexões e Flanges

Caldeiraria

Umbilicais

Construção Naval

Instrument. e Automação

5

5

6

7

8

Tecnológicos

Infra-Estrutura Laboratorial

R$ 30 milhões

Competividade

Setores de Média Competividade

Setores sem Produção Nacional

Significativa

Projetos Tecnológicos

Estruturação de Agenda

Projetos Tecnológicos

R$ 100 milhões

EDITAL: Propostas de Cooperação entre Empresas e IC Ts

2 fasesICT

detalha o projeto

Empresa apresenta

projetoCaracterísticas

Inovadoras

1ª Fase 2ª Fase

Contra partida não

Infra-Estrutura Laboratorial

R$ 30 milhões

Contra partida não financeira das empresas

Resultados1ª Fase

+ de 300 projetos

apresentados pela indústria

ResultadoFinal

48 projetos selecionados

R$ 100,5 milhões

Demanda superior a

R$ 600 milhões

Processo de Desenvolvimento Tecnológico Industrial

Questões Tecnológicas

Disponibilização de Fornecedores de bens

Desenvolvimento experimental

Desenvolvimento de soluções em escala industrial

O Desafio:O Problema:

Produçãoem escala

Pesquisabásica e Tecnológicas

a resolverFornecedores de bens

e serviçosexperimental

• Capacidade produtiva

• Competitividade

• Entidades de P&D competentes(Pesquisadores & Infra-estrutura)

• Agenda tecnológica

• Recursos Financeiros

• Governança

• Empresas com perfil inovador (capacidade de desenvolver produtos ou serviços inovadores)



• Governança

• Empresas com perfil inovador e disposição de investir

• Produção em escala industrial

• Estímulo ao investimentoem capacidade produtiva (garantia de demanda & financiamento)

RequisitosNecessários

em escala industrial

básica e aplicada

Patentes ProtótiposBens

&Serviços



Empresas Internacionais

Pesquisabásica e


Disponibilização Bens e serviços


Produçãoem escala industrial



• Competitividade




• Governança




• Governança





Empresas Nacionais

básica e aplicada

Tecnológicasa resolver

Bens e serviços






Pesquisabásica e







• Competitividade




• Governança




• Governança





Empresas Nacionais

básica e aplicada


Bens e serviços

O Problema:Empresas sem

capacidadetecnológica




Pesquisabásica e







• Competitividade




• Governança




• Governança





Empresas Nacionais

básica e aplicada


Bens e serviços

A Solução:Prover

capacidadetecnológica

para empresas

A Solução:Estimulo ao

Investimento em Infraestrutura

Produtiva

Atores do Processo

Desafios Desafios Desafios Desafios científicoscientíficoscientíficoscientíficos

Desafios Desafios Desafios Desafios EngenhariaEngenhariaEngenhariaEngenharia

Desafios Desafios Desafios Desafios Oferta Oferta Oferta Oferta ----ProduçãoProduçãoProduçãoProdução

Coordenação do ProcessoDesenvolvimento da Indústria e seus Atores

Papéis dos Atores

RecursosConhecimento

Conhecimento

Oferta

Recursos

Recursos

Demanda

Petrobras Indústria

MDIC(BNDES)

MCT(FINEP) MME

(ANP)

ICTs

Univ.

Lacunas de

Fornecimento

Agenda tecnológica com

Ações e Esforços Descoordenados

Petrobras

Desenvolvimento da Indústria e seus Atores

Coordenação do Processo

Indústria sem

capacidade de resposta

Agenda tecnológica com

pouco direcionamento

Baixa capacidade de

desenvolver produtos

Recursos governamentais

mal usufruídosDemanda de B&S Petrobras Indústria

MDIC(BNDES)

MCT(FINEP) MME

(ANP)

ICTs

Univ.

Petrobras



Ações e Esforços Descoordenados

Coordenação eficiente

do Processo


Univ.

ICTsMME(ANP)

MCT(FINEP)

MDIC(BNDES)

Indústria

Ações e Esforços Coordenados



Coordenação eficiente

do Processo


Univ.

ICTsMME(ANP)

MCT(FINEP)

MDIC(BNDES)

Indústria

Estruturação dos PainéisEstruturação dos Painéis


em

and

a p

or

Be

ns

e S

erv

iço

s






&

2010 20202000


2005 2015

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os

Competitividade

TECNOLOGIA

PESSOAS



&

INFRA-ESTRUTURA


DESAFIODESAFIO

Prover B&S Nacionais



&

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os

OPORTUNIDADEOPORTUNIDADEDemanda de B&S de

longo prazo conhecida


Painel de Abertura

Competitividade

TECNOLOGIA

PESSOAS



FINANCIAMENTOFINANCIAMENTO REGULAÇÃOREGULAÇÃOTRIBUTAÇÃOTRIBUTAÇÃO MEIO AMBIENTEMEIO AMBIENTE

&

INFRA-ESTRUTURA

2010 20202000


2005 2015

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os


em

and

a p

or

Be

ns

e S

erv

iço

s






&

Painel de Abertura

2010 20202000


2005 2015

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os

Competitividade

TECNOLOGIA

PESSOAS



&

INFRA-ESTRUTURAPainel 1


DESAFIODESAFIO


RelaçãoComercial



Indústria Nacional

&

Painel 2Questões Internas à

Indústria

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os




Painel de Abertura

Competitividade

TECNOLOGIA



&

INFRA-ESTRUTURA

PESSOASPainel 1


2010 20202000


2005 2015

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os

RelaçãoComercial

DESAFIODESAFIO




Indústria Nacional

&


Indústria

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os




Painel 3

Painel de Abertura

Competitividade

TECNOLOGIA

PESSOAS

&

INFRA-ESTRUTURA



Painel 1Questões Estruturais

e Sistêmicas

2010 20202000


2005 2015

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os

Painel 3Relação Cliente-

Fornecedor

RelaçãoComercial

DESAFIODESAFIO




Indústria Nacional

&


Indústria

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os




Painel 3

Painel de Abertura

Competitividade

TECNOLOGIA

PESSOAS

&

INFRA-ESTRUTURA



Painel 1Questões Estruturais

e Sistêmicas

2010 20202000


2005 2015

De

man

da

po

r B

en

s e

Se

rviç

os

Painel 3Relação Cliente-

Fornecedor

Painel 4Qualificação

Profissional e Empregabilidade

Documents

José Renato Ferreira de Almeida (Prominp)