Market Research & Intelligence - Uruguai · Market Research & Intelligence - Uruguai Rede de Cooperação da Fileira das Tecnologias e Serviços do Agronegócio 2014 1 Rede de Cooperação

Market Research & Intelligence - Uruguai

Rede de Cooperação da Fileira das Tecnologias e Serviços do Agronegócio 2014 1



1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 3

2. CARACTERIZAÇÃO GERAL DO MERCADO/PAÍS ................................................. 5

2.1. CARACTERIZAÇÃO GERAL ................................................................................................ 5

2.2. AMBIENTE POLÍTICO ........................................................................................................... 6

2.3. AMBIENTE ECONÓMICO.................................................................................................... 8

2.4. RELAÇÕES EXTERNAS ........................................................................................................ 13

2.5. DEMOGRAFIA .......................................................................................................................16

2.6. CARACTERIZAÇÃO SECTORIAL .....................................................................................18

2.6.1. SETOR DA AGRICULTURA ...........................................................................................18

2.6.2. SETOR DO AGROINDUSTRIAL .................................................................................. 22

2.6.3. ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS POLÍTICAS E PÚBLICAS PARA O SETOR ....... 27

2.6.4. NÍVEL TECNOLÓGICO ................................................................................................... 31

2.7. IDENTIFICAÇÃO DOS DEPARTAMENTOS PÚBLICOS, GOVERNAMENTAIS E INSTITUCIONAIS ................................................................................................................................ 34

2.8. FEIRAS SECTORIAIS DE REFERÊNCIA NO PAÍS ......................................................... 40

2.9. CARACTERIZAÇÃO ESPECÍFICA DO MERCADO/SETORES ................................. 41

2.9.1. MAQUINARIA AGRÍCOLA (TRATORES AGRÍCOLAS) ....................................... 42

2.9.2. FERTILIZANTES .............................................................................................................. 44

2.9.3. INSETICIDAS, FUNGICIDAS E HERBICIDAS, PREPARADOS PARA A VENDA A RETALHO .................................................................................................................................... 46

2.9.4. RESÍDUOS E DESPERDÍCIOS DA INDÚSTRIA ....................................................... 48

2.9.5. MERCADO DE CONSULTADORIA ESPECIALIZADA – AGRÍCOLA/PECUÁRIA/FLORESTAL ..................................................................................... 49

2.9.6. SETOR OLIVÍCOLA ........................................................................................................ 50

2.9.7. INDÚSTRIAS DE APOIO À INDÚSTRIA CÁRNICA ............................................... 52

2.9.8. BEBIDAS, BEBIDAS ESPIRITUOSAS E VINAGRE .................................................... 53

2.10. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO .............................................................................................. 54

2.11. CONTROLE ALFANDEGÁRIO .......................................................................................... 55

3. CONCLUSÃO ........................................................................................................... 57

4. BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................... 60



1. INTRODUÇÃO

A República Oriental do Uruguai é um país que tem vindo a manter o estatuto de

“entreposto comercial”, nas últimas décadas. Adicionado a esse estatuto, é importante

referir a importância que o setor agrícola assume, para a economia local, devido às

condições endofoclimáticas que lhe permitem assumir-se como um player importante da

região, independentemente das limitações dimensionais que o seu território apresenta.

Exemplo disso é a importância que o setor da soja, das carnes e da lã apresentam para a

economia nacional, refletindo-se a mesma no peso que estes produtos representam ao

nível das exportações do país. Estas, em termos geográficos, são maioritariamente

direcionadas para a região da América Latina, apresentando-se aqui a Argentina e o Brasil

como parceiros principais, embora a China, os Estados Unidos da América e a União

Europeia se apresentem como parceiros de peso1.

Um fator importante para o crescimento económico do país, prende-se com o

desenvolvimento institucional aí verificado, apresentando-se como o segundo país da

região mais desenvolvido, neste setor. Existem diversos indicadores que sustentam essa

mesma maturidade institucional, tais como o índice de liberdade económica, estando o

Uruguai situado na 40ª posição, à frente de países como a França ou o Brasil, ou até

mesmo o índice mundial de corrupção, o qual posiciona o Uruguai na mesma posição que

os Estados Unidos da América (19ª posição). O Uruguai é considerado o 46º país do

mundo com o índice de desenvolvimento institucional mais elevado2.

Estes indicadores são ainda mais relevantes, tendo em conta que o país atravessou um

período ditatorial, associado ao setor militar, entre 1973 e 1985. Posteriormente verificou-

se o estabelecimento de uma democracia constitucional, estando a mesma assente na

divisão dos poderes legislativos, executivos e judiciais, mantendo-se assim até aos

tempos de hoje.

Já ao nível económico, o país apresentou um modelo assente na exploração agrícola, até à

década de 1960, sendo esta mesma exploração direcionada para a exportação, embora se

tenha verificado uma estagnação da economia, posteriormente, até à década de 90.

Neste período, verificou-se um fraco crescimento da economia, o qual adicionado a um

aumento da dívida externa levou a um período de crise económica, entre 1999 e 2002.

1 New Zealand Trade & Enterprise, 2011. “Exporter Guide Uruguay”. 2 PriceWaterHouseCoopers, 2008. “Doing Business in Uruguay”.



De modo a reagir a este período mais complexo, o Governo tomou medidas, na altura,

com o intuito de diversificar a base da economia nacional, não só em termos quantitativos

mas, também, em termos qualitativos, apostando assim no desenvolvimento tecnológico

e industrial do país, de forma a diminuir a dependência externa. Para além disso,

verificou-se um reforço institucional, com o intuito de criar condições para que a

economia não chegasse a um ponto de rutura. Já em termos estratégicos, o país optou por

apostar na localização geoestratégica que possui, de forma a tirar partido da mesma,

tendo para isso vindo a investir na melhoria das infraestruturas, de forma a atrair

operações logísticas, que utilizam o Uruguai como porta de entrada na região3.

Sendo assim, pretende-se, com o presente relatório, comprovar os pontos fortes que o

país apresenta, derivado da localização geográfica que possui, e a importância que a

mesma tem para a economia regional, tendo em conta que as trocas nas fronteiras da

Argentina e do Brasil, com o Uruguai, contribuem para cerca de 71% e 73% dos Produtos

Internos Brutos (PIB) das zonas fronteiriças.

Pretende-se, também, abordar a importância, ao nível económico, social e estrutural que

o setor agrícola apresenta para a sociedade uruguaia, de forma a compreender quais as

oportunidades aí existentes para as empresas portuguesas do setor agroindustrial.

3 European Commission, 2007. “Uruguay – Country Strategy Paper 2007-2013”.



2. CARACTERIZAÇÃO GERAL DO MERCADO/PAÍS

Figura 1 – Mapa do Uruguai e Envolvente Fronteiriça4

A Republica Oriental del Uruguay, mais conhecida como “Uruguai”, é um Estado que se

situa no sudoeste da América Latina, entre o Brasil e a Argentina, sendo essa uma das

caraterísticas que atribui a este país o estatuto de “entreposto comercial”, na medida em

que, derivado da sua fronteira marítima e das infraestruturas que, consequentemente tem

vindo a construir, serve como porta de entrada na região. Por outro lado, este país está

localizado numa região de clima temperado, o que lhe confere uma variação

meteorológica moderada, proporcionando assim uma frequência e uma intensidade mais

apropriada, em termos de pluviosidade, para se assumir como um país próspero no setor

agrícola e no setor da criação de gado vivo5.

2.1. CARACTERIZAÇÃO GERAL

Nome Oficial República Oriental do Uruguai

Superfície 318.413 Km² (incluindo o espaço marítimo)

Capital Montevideu

4 National Geographic, 2014. “Uruguay”. 5 PriceWaterHouseCoopers, 2008. “Doing Business in Uruguay”.



Principais cidades Montevideu, Salto, Ciudad de la Costa, Paysandú, Las

Piedras, Rivera.

Idioma Oficial Espanhol

Moeda Peso Uruguaio

6

2.2. AMBIENTE POLÍTICO

Numa região que tem vindo a apresentar picos pontuais de elevada instabilidade política,

económica e, consequentemente, social, o Uruguai apresenta-se como uma exceção,

tendo em conta que o Governo, desde 2005, tem vindo a encetar esforços com o intuito

de diminuir a disparidade social, investindo na implementação de um programa

governamental “El Gobierno de cambio – La transición responsable” (O Governo da mudança

– A transição responsável). Este programa, assente em seis pilares, teve como objetivos o

reforço da democracia, no país, a implementação de programas sociais, o aumento da

produção, além de um enfoque na inovação, na integração e na cultura7.

Nesse sentido, foi desenvolvido um programa de emergência, ao nível da assistência

social, por parte do Governo, em 2005, denominado PANES (Plano Nacional para Abordar

a Emergência Social, em português), que consistiu na atribuição de subsídios a mais de

100.000 famílias, que se encontravam no limiar da pobreza extrema, mediante a

participação ativa destas na comunidade local, a qual inclui a ida dos jovens às escolas e a

realização de check-ups regulares. Posteriormente, e devido ao sucesso da implementação

deste plano na melhoria das condições destas famílias, o PANES foi substituído pelo

“Plano para a Equidade Social”, em 2007, este incidindo sobre questões inclusivas, tais

como o acesso à internet, à televisão e ao telefone, através da participação do Estado, nos

custos associados

Para além disso, o Governo balanceou os poderes económico-sociais, através da

implementação de um sistema tripartido (Governo, Uniões Sindicais e Empresas) de

negociação de salários em mais de 100.000 empresas, às quais estavam afetos cerca de

600.000 trabalhadores, aumentando assim o poder de compra destes últimos. Em

termos fiscais, verificou-se a implementação de um sistema fiscal progressivo, associado

à riqueza dos cidadãos, permitindo assim um aumento do poder de compra dos

segmentos sociais mais fragilizados. Desta forma, e conjuntamente com um aumento dos

6 CIA Factbook, 2014. “Uruguay”. 7 European Commission, 2007. “Uruguay – Country Strategy Paper 2007-2013”.



preços dos produtos, globalmente, tem-se verificado um aumento do PIB, médio, de 7%

ao ano, enquanto a dívida externa do país reduziu de 66% do PIB para 26%, entre 2005 e

2010.

Em termos sociais, a taxa de pobreza diminuiu de 31,9% para 20,3%, entre o mesmo

período, tendo a taxa de pobreza extrema diminuído de 4,2% para 1,4%, enquanto o

rendimento real das famílias aumentou cerca de 18%, contribuindo assim para um

ambiente político extremamente estabilizado, o qual reforça o posicionamento do partido

“Frente Amplio”, no Uruguai8.

O partido “Frente Amplio”, como se infere, é o partido que se encontra no poder desde

2005, associado normalmente à fação da esquerda do país. Ocupando o centro do

espectro político encontra-se o “Partido Blanco” e, mais à direita, o “Partido Colorado”,

sendo que, o primeiro, possui desde 2005 uma maioria parlamentar e governativa, como

se constata no gráfico seguinte, permitindo assim uma reforma abrangente de toda a

sociedade uruguaia, ao longo destes 2 mandatos (2005 – 2010/ 2010 – 2015).

9

Broad Front – Frente Amplio; Independent Party – Partido Independente; Colorado

Party – Partido Colorado; National Party – Partido Blanco

8 Meyer, Peter J., 2010. “Uruguay: Political and Economic Conditions and U.S. Relations”. 9 Ibid.



Em termos sociais, verifica-se uma elevada percentagem de literacia, por parte da

população uruguaia, e quase toda a população tem acesso à educação, aos serviços de

saúde básicos, a água potável e a eletricidade, sendo todos estes indicadores relevantes

para compreender a abrangência dos planos que têm vindo a ser implementados pelos

governos. Por outro lado, e de forma a haver uma maior adequação da força laboral às

necessidades da economia, têm vindo a ser desenvolvidos programas de formação

técnica, os quais pretendem promover um aumento da especialização técnica, por parte

da população ativa10.

Por outro lado, verifica-se que o Estado possui o total controlo do exército e segurança do

Estado, sendo esse um fator que contribui para as entidades oficiais possuírem um poder

efetivo, ao nível da governação. Além disso, o Uruguai apresenta uma total separação de

poderes, sendo essa uma contribuição importante para o respeito dos direitos civis e,

consequentemente, para uma aprovação, por parte da sociedade, do sentimento

democrático existente no país.

Estas caraterísticas fazem do Uruguai um dos países mais “abertos”, na América Latina,

possuindo valências, ao nível do respeito pelos Direitos Humanos e pelas limitações do

poder das entidades governativas. Consequentemente existe uma elevada participação,

por parte da sociedade e das coletividades sociais instaladas, ao nível do dia a dia da

governação do Estado, sendo estes uns indicadores bastante positivos, para a sociedade

local11.

2.3. AMBIENTE ECONÓMICO

Principais indicadores económicos12

PIB Nominal €33.817,9 MM

Crescimento real do PIB 5,7%

PIB Nominal "per capita" € 10.004,9

PIB PPP € 38.133,0 MM

10 PKF Accountants & business advisers, n/d. “Doing business in Uruguay”. 11 Bertelsmann Stiftung´s Transformation Index, 2012. “BTI 2012 – Uruguay Country Report”. 12 United Nations, n/d. “UN Stats – Uruguay”.



PIB PPP "per capita" € 11.728,8

Inflação 9,73%

Reservas internacionais(1) € 11.859,4 MM

Dívida externa(1) € 15.254,6 MM

Câmbio (Peso UYU / € ) € 0,031

Ranking IDH 51º

Taxa de alfabetização 99,23%

Expectativa de vida 76,6 anos

MM= Mil Milhões

As reformas que têm vindo a ser implementadas, por parte dos sucessivos Governos do

Uruguai, têm tido um efeito transversal, na medida em que todas elas têm servido para

alavancar de uma forma mais sustentável o crescimento económico do país, através de

um desenvolvimento transversal da sociedade. Isto é, após a grave crise económica que

afetou o país, no início do milénio, o Governo foi obrigado (inclusive através da pressão de

instituições internacionais) a promover a reforma das instituições do Estado, a investir no

desenvolvimento do capital humano e a dinamizar a economia, criando assim a base

sustentável para o desenvolvimento que se tem verificado recentemente.

Ainda de acordo com dados oficiais, verifica-se uma estratificação da economia que, tal

como as economias dos países ditos “desenvolvidos”, assenta principalmente no terceiro

setor, muito devido ao setor da construção, do turismo e dos serviços de apoio à indústria

e à agricultura (esta análise irá ser realizada, de uma forma mais aprofundada, no

seguimento deste estudo), apresentando o terceiro setor um peso de cerca de 69% do

PIB nacional, como se pode constatar no gráfico seguinte13.

Mesmo assim, diferentes analistas colocam certas reservas à sustentabilidade da

economia uruguaia, na medida em que é caraterizada por ser extremamente rígida, sendo

essa uma perspetiva que poderá abrandar o crescimento económico do país, além de que,

13 Herwin Loman, 2013. “Country Report Uruguay”.



devido à dimensão reduzida do Uruguai, em termos geográficos, verifica-se uma

necessidade elevada de importar recursos que se enquadrem no processo produtivo.

Consequentemente, os preços praticados são influenciados de forma negativa, tendo em

conta que as empresas locais têm que suportar a tributação dos mesmos.

Os preços são o fator que mais tem vindo a ser afetado, ao longo dos últimos anos, não só

devido ao aumento do poder de compra (aumentando assim a procura de bens

secundários e terciários), mas também em virtude do poder que os sindicatos têm vindo a

adquirir na sociedade civil, nos últimos anos, resultando assim num aumento exponencial

dos rendimentos das pessoas, sendo esse aumento balanceado pela pressão

inflacionista14.

Também importante para o desenvolvimento económico do país, é a rede viária que aí

tem vindo a ser construída atualmente com cerca de 9.000 quilómetros, sendo que, ao

nível ferroviário, o país conta com uma rede de cerca de 1.650 quilómetros, conectada à

rede do MERCOSUR (Mercado Comum do Sul). Na medida em que o Uruguai é um ponto

de entrada no continente da América Latina, é essencial, também, que o país possua uma

rede de portos capaz de satisfazer as necessidades da economia. Nesse sentido, é de

realçar a existência de 7 portos nacionais (Montevideu, Juan Lacaze, Colônia, Nueva

Palmira, Fray Bentos, Paysandu e Salto). Em termos de importância, destacam-se os portos

de Montevideu (sendo este o principal porto para os produtos em trânsito para o

MERCOSUL), de Colónia (principal porto de passageiros e veículos, sendo que, nesta

localização, existe também a Zona Franca) e o porto de Nueva Palmira (com importante

capacidade de armazenagem em silos de armazenamento e conservação de cereais, além

de existir aí a Zona Franca de Nueva Palmira)15.

A economia do Uruguai está amplamente sustentada pela capacidade produtiva do setor

primário, sendo aqui de realçar a importância que tanto a pecuária como a agricultura

representam para este setor (46,9% e 46,7%, respetivamente). Nos últimos anos tem-se

verificado um aumento exponencial das zonas afetas à produção agrícola, tornando-se

este segmento mais relevante que a produção de carne, ao nível das exportações do país.

A nível ilustrativo, refira-se que as exportações resultantes do cultivo de produções

agrícolas não irrigadas apresentaram um crescimento de €36 milhões em 2000 para

€874 milhões, em 2010.

14 Camara de Industrias del Uruguay, 2013. “Aportes para una agenda de mejora – La competitividad y el Desarrollo de Uruguay”. 15 Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, 2009. “Oportunidades de Negócios em Serviços – Brasil e Uruguai”.



Esta tendência vai ao encontro do facto do país se assumir como um dos principais

exportadores de arroz processado, tendo, em 2011 sido ocupados 196 mil hectares na

produção deste cereal, garantindo uma produção de 1,6 milhões de toneladas. Outro

recurso que tem vindo a apresentar um crescimento notável, no Uruguai, é a soja. Esta

oleaginosa tem vindo a ser um dos recursos em que os empresários regionais mais

investem, sendo de realçar o forte impulso dado por empresários argentinos que

aproveitaram a redução dos entraves ao investimento estrangeiro para investirem neste

mercado. Em consequência, este segmento apresentou resultados acima do 1 milhão de

toneladas, em 2011, resultante dos mais de 600.000 hectares alocados para este produto

agrícola.

Também o trigo foi um produto que conseguiu alcançar um nível nunca antes conseguido,

ao nível da área cultivada, um total de 593.000 hectares, responsáveis por uma produção

superior a 2 milhões de toneladas, em 2011 contrapondo com o ano anterior, no qual

apenas registou uma produção de 1,3 milhões de toneladas.

De modo a ter-se uma visão geral do produto agrícola da economia uruguaia, é

importante analisar o seguinte quadro 16

Produto Área Plantada Produção Total Variação com o ano

anterior (2010)

Arroz Processado 196.000 Ha 1.600.000 ton N/d.

Soja 600.000 Ha 1.541.000 ton N/d.

Girassol 3.100 Ha 3.900 ton -57%

Trigo 593.000 Ha 2.000.000 ton N/d.

Cevada Cervejeira 104.000 Ha 327.000 ton 70%

Citrinos 16.200 Ha 267.000 ton 5,5%

Cana-de-açúcar 8.000 Ha 420.000 ton 34%

16 Oficina Económica y Comercial de España en Montevideo, 2013. “Guía País – Uruguai”.



De acordo com dados oficiais, existem cerca de 6.600 estabelecimentos especializados

na produção agrícola, englobando também outras empresas que se dedicam a outros

segmentos para além dos acima referidos, como indicadores de referência do setor

agrícola uruguaio.

Já ao nível da pecuária, o país continua a depender de uma forma elevada da produção

animal, sobretudo bovina, havendo 41.570 estabelecimentos dedicados a esta atividade.

Estes estabelecimentos asseguram uma produção de:

11,1 milhões de cabeças de gado bovino, correspondente a 997 mil toneladas de

produção de carne ;

7,5 milhões de cabeças de ovinos, correspondentes a uma produção de 85 mil

toneladas de carne;

Um efetivo leiteiro responsável pela produção de 2.000 milhões de litros de leite.

Para um país da dimensão do Uruguai, constata-se uma produção do setor pecuário

extremamente relevante, assumindo-se como um setor económico importante não só em

termos internos, mas também, para a componente exportadora do país, na medida em

que inclui alguns dos bens mais exportados da economia uruguaia. Em termos de

evolução recente, constata-se o aumento de 4,4%, ao nível da produção de carne, entre

2011 e 2012, sendo de realçar também o aumento de 15,7%, da produção da indústria

leiteira, maioritariamente direcionada para a vertente comercial (cerca de 96%)17.

Já ao nível do setor pesqueiro, constata-se que o país tem acesso a uma área de

exploração pesqueira de 125.000km², responsável pelo desembarque de cerca de 93.024

toneladas de pescado, em 2011, um aumento de cerca de 25%, em comparação com o ano

de 2010. Deste total, é de realçar a importância que a pescada e a corvina assumem nas

capturas, sendo estas espécies responsáveis por 70% do total pescado (40% e 30%,

respetivamente). A indústria pesqueira conta com 20 plantas industriais, direcionadas

para a exportação, com capacidade de produção de 170.000 toneladas de recursos

pesqueiros congelados, empregando cerca de 3.000 pessoas, excluindo pescadores e

outros profissionais de pesca.

Neste capítulo apresentou-se uma perspetiva geral do setor primário da economia do

Uruguai, importante para compreender a dimensão e relevância do mesmo. Tendo em

conta a natureza do trabalho, mais à frente será abordada esta temática de uma forma

mais compreensiva e extensa, com o intuito de direcionar a mesma para a compreensão

da dimensão da agroindústria do país.

17 Ibid.



2.4. RELAÇÕES EXTERNAS

Como se tem vindo a expor, o Uruguai possui caraterísticas propícias ao desenvolvimento

de atividades agropecuárias, sendo as mesmas marcantes nas relações económicas que o

país desenvolve com terceiros. O gráfico seguinte caracteriza a matriz exportadora do

país18:

Como se constatar, os produtos associados ao segmento dos grãos (incluindo soja),

configuram a classe de produtos mais exportados, num total de €1.382.000.000, seguido,

de forma bastante próxima, pelo segmento das carnes, comum total de €1.101.590.000,

em volumes de exportação. De seguida, contabilizam-se os cereais, com um total de

€672.232.000, enquanto o leite, e os ovos, mel, e seus derivados, apresentam o mesmo

valor de exportações de aproximadamente 672 milhões de €, em 2013.

Como se poderá comprovar, no gráfico seguinte, os produtos associados ao setor

primário, incluindo a produção agrícola, a pecuária e a agroindústria associada, são

responsáveis por cerca de 65,5% do total das exportações do país, não incluindo o

segmento das madeiras (e derivados das atividades relacionadas da silvicultura) que, de

acordo com os dados oficiais, representam cerca de 6,2% do total das exportações. Sendo

assim, a produção de grãos, carnes, cereais, leite/ovos/mel, peles e couros, lã e

malte/amidos, representam mais de metade das exportações, sendo essa uma

caraterística que reforça de uma forma significativa a importância que estes segmentos

assumem para a economia do país19.

Em termos de destinos das Exportações, os principais parceiros, são obviamente os países

do continente americano, embora se identifique, também, a importância que o mercado

chinês tem vindo a assumir para as empresas uruguaias, na medida em que absorve já

cerca de 15,9% dos produtos exportados pela economia uruguaia, apenas atrás do Brasil

18 Ministério das Relações Exteriores do Brasil, 2014. “Uruguai – Comércio Exterior”. 19 Ibid.



(destino de cerca de 19,2% das exportações uruguaias). Como se afirmou, em termos de

relações económicas com o Uruguai, as economias mais próximas geograficamente são

as que se assumem como clientes mais relevantes, como por exemplo a Argentina,

responsável pela importação de 5,2% das exportações uruguaias, a Venezuela

(responsável por 5,0% dos produtos exportados pelas empresas uruguaias, e os Estados

Unidos da América, que se assumem como o quinto cliente, absorvendo cerca de 4,0%

das exportações do Uruguai (gráfico seguinte). Estes países, latino-americanos+USA,

representam conjuntamente, quase 35% dos produtos exportados pela economia

uruguaia20.

Em termos de valores absolutos, o total de exportações uruguaias ascende a

€6.709.310.000, sendo os mercados acima referidos (latinoamérica+USA) responsáveis

pela importação de cerca de €2.351.370.000. Neste sentido, pode-se afirmar que, para

além da China responsável por 15,9% das exportações uruguaias, (€1.066.900.000), a

proximidade geográfica dos mercados tem sido o fator essencial para o desenvolvimento

de relações económicas do Uruguay.

Por outro lado, ao nível das importações, o país mantém esta mesma caraterística, em

termos geográficos, na medida em que os principais parceiros são o Brasil, a Argentina, a

China, os Estados Unidos da América, a Venezuela e o México, sendo que, neste caso, os

países situados nas américas respondem por 47,3% dos produtos importados pela

economia uruguaia, como se pode verificar no seguinte gráfico21.

Tendo como base o gráfico anterior, pode-se constatar que, entre os primeiros cinco

fornecedores da economia uruguaia, apenas a China se encontra fora do continente

americano. Ademais, constata-se a Nigéria, aparece também na lista de principais

fornecedores, neste caso devido ao fornecimento de crude e combustíveis fosseis.

Constata-se que os produtos maioritariamente importados, por parte da economia

uruguaia, são produtos elaborados, os quais representam necessidades que têm vindo a

assumir-se como essenciais para o desenvolvimento não só da indústria uruguaia mas,

20 Ibid. 21 Ibid.



também, de forma a haver um desenvolvimento sustentável do setor agrícola deste país. É

nesse sentido que produtos tais, como os combustíveis, os automóveis, as máquinas

(mecânicas e elétricas) e os plásticos, sejam englobados nos bens mais importados, como

insumos à indústria e atividade económica geral (devida à ausência de recursos naturais

que permitam localmente a produção destes produtos), assim como os adubos, os

químicos orgânicos e os farmacêuticos se assumam como bens essenciais para o

desenvolvimento da indústria agroalimentar, colmatando assim as lacunas identificadas

pelo setor primário (agricultura e pecuária), como se pode constatar no seguinte

gráfico22.

Deste grupo de produtos, apenas indicar que o total das importações da economia

uruguaia representa cerca de €8.729.630.000, traduzindo uma situação deficitária da

balança primária, de €2.020.310.000, segundo os dados são correspondentes a 2013.

Nesse sentido, e de forma a resumir a informação que foi espelhada ao longo deste

subcapítulo, as relações económicas do Uruguai são caraterizadas da seguinte forma:

Os maiores parceiros comerciais, ao nível das importações/exportações são:

Argentina, Brasil, China, Estados Unidos da América, Venezuela. Destes, é de

destacar a importância que o Brasil assume, como principal parceiro comercial,

liderando tanto o ranking das exportações como das importações.

Em termos de produtos, como foi possível constatar, a economia do Uruguai exporta

sobretudo: Grãos, Carnes, Cereais, Leite/Ovos/Mel, Madeira.

Por outro lado, ao nível das importações, a economia uruguaia necessita, sobretudo,

dos seguintes produtos: Combustíveis, Automóveis, Máquinas Mecânicas, Máquinas

Elétricas e Plásticos.

Constata-se a prevalência de parceiros comerciais situados no continente americano,

primordialmente os mercados vizinhos, havendo uma maior propensão da economia

uruguaia para exportar produtos provenientes do setor primário. Por outro lado, importa

produtos elaborados, os quais se assumem como essenciais para o bom funcionamento

do setor industrial da economia, pois que o país não dispõe de recursos que permitam o

fabrico destes.

22 Ibid.



2.5. DEMOGRAFIA

O Uruguai é um país que, desde a década de 1950, apresenta uma pirâmide etária

caraterística dos países mais desenvolvidos, na medida em que os seus níveis de

natalidade se encontravam em valores baixos, e os valores de mortalidade se

estabilizaram também a num nível relativamente reduzido. Este facto, provocou o

envelhecimento progressivo da população, (através da redução da população jovem do

país, ao mesmo tempo que se verifica um aumento da população mais envelhecida) e tem

como primeira razão a melhoria das condições de vida da população (com um nível de

vida e desenvolvimento que em termos da América Latina é o segundo maior, como já se

afirmou) e, não menos importante, do desenvolvimento tecnológico verificado no país nos

últimos anos, que impactaram o setor da saúde, com a consequente evolução da

esperança de vida23.

De acordo com os últimos censos disponibilizados (2010), constata-se que a sociedade

uruguaia é integrada por 3.356.584 habitantes, distribuídos de forma quase igualitária, ao

nível do género, traduzida na existência de 1.735.056 indivíduos do género masculino e

1.621.528 indivíduos do género feminino24.

Deste total, verifica-se a seguinte composição etária:

25

Ou seja, de acordo com estes dados, pode-se inferir que, a sociedade uruguaia é

maioritariamente composta por indivíduos do sexo feminino, com uma ligeira diferença

de 113.528 indivíduos, seja, inferior a 5% da população total. Já ao nível da pirâmide

etária, verifica-se que existe uma prevalência de indivíduos do grupo 15 – 64 anos, a que

correspondem a 2.143.101 indivíduos. Desta forma, compreende-se que cerca de 60% da

população uruguaia se encontra na faixa etária correspondente à população ativa do país,

incluindo o quantil de 15% de indivíduos pertencentes à faixa etária dos 15 aos 24 anos.

Para além disto, verifica-se a ocorrência de um número elevado de indivíduos que na faixa

23 Juan José Calvo, 2011. “Uruguay: visión y escenarios demográficos al 2050”. 24 Instituto Nacional de Estadística, 2010. “Uruguay en Cifras 2011”. 25 Ibid.



acima dos 65 (inclusive), constituída por um total de 456.504 pessoas, seja quase 15% da

população total.

De uma forma sistemática, pode-se então analisar a sociedade uruguaia da seguinte

forma, de acordo com fontes oficiais:

População: 3.332.972 habitantes (estimativa para julho de 2014)

o População urbana: 92% da população total;

o População rural: 8% da população total;

Densidade: 19 hab / km²;

Expectativa de vida média: 76,81 anos;

o Expectativa de vida para os homens: 73,67 anos;

o Expectativa de vida para as mulheres: 80,06 anos;

Taxa de crescimento da população: 0,26%;

Taxa de natalidade: 13,18/1000;

Taxa de mortalidade: 9,48/1000;

Taxa de mortalidade infantil: 8,97/1000;

Taxa de fertilidade total: 1,84 filhos / mulher26.

Como se pode constatar, tendo em conta o que foi descrito até agora, é justificado um

perfil de país típico de mundo “desenvolvido”, no que se refere a caracterização

demográfica, sendo de realçar a taxa da população urbana (estima-se que seja de 92%

em 2014), a elevada esperança de vida média da população (de 76,81 anos) e uma

reduzida taxa de crescimento demográfico (de apenas 0,26%), com uma reduzida taxa de

natalidade (de apenas 13,18 nados vivos, por 1000 habitantes) e uma reduzida taxa de

mortalidade (de 9,48 indivíduos por cada 1000 habitantes).

Mesmo assim, e tendo em conta a estrutura etária da população uruguaia, é importante

realçar a capacidade de renovação da população, a qual é visível pela percentagem de

população jovem( 0-24 ) substancialmente superior à população com mais de 65como foi

apresentado no gráfico anterior, e ao índice de fertilidade de 1,84.

26 CIA Factbook, 2014. “Uruguay”.



2.6. CARACTERIZAÇÃO SECTORIAL

2.6.1. SETOR DA AGRICULTURA

Para facilitar uma visão comparativa das realidades, os dados relativos à dimensão do

setor agrícola uruguaio irão ser colocados em paralelo com os dados referentes a

Portugal. Em termos demográficos, a população uruguaia apresenta um total estimado de

3.332.972 pessoas, enquanto a população portuguesa, de acordo com o Instituto Nacional

de Estatística (INE), correspondia a um total de 10.487.289 habitantes, no ano de 2012.

Nesse sentido, é importante realçar a diferença da dimensão populacional verificada

entre os dois países, sendo certo que a mesma condicionará o comportamento económico

do setor agrícola e o consumo, de ambos os países.

Feita a ressalva anterior, abordamos agora a dimensão do setor primário, de Portugal e do

Uruguai. Portugal regista um PIB agrícola de €7,5 mil milhões27, enquanto o setor primário

uruguaio corresponde a €5,6 mil milhões28. Tendo em conta a dimensão populacional,

pode afirmar-se que essa diferença não se reflete de forma proporcional, na capacidade

produtiva do setor primário, que, em termos relativos, é maior no Uruguai.

Como já foi afirmado, o setor agrícola é um setor essencial no desempenho económico do

país, tendo sido já realçada a capacidade de exportação, por parte do Uruguai, ao nível

dos grãos, carnes e cereais.

Mesmo assim, esses indicadores não permitem ainda compreender a dimensão que o

setor agrícola assume, na globalidade da economia nacional uruguaia. Como tal, de

seguida irá ser explorado o conteúdo do Censo AgroPecuário desenvolvido pelo gabinete

de “Estadísticas Agropecuárias”, promovido pelo “Ministerio de Ganadería, Agricultura y

Pesca”, no ano de 2011. De acordo com os dados citados pelo documento, a superfície de

área agrícola uruguaia ocupava 16,2 milhões de hectares em contraste com a SAU

portuguesa, que, em 2009, era de 3,7 milhões de hectares.

No tocante ao número de Empresas, em Portugal contabilizavam-se 43.972 empresas29,

enquanto no Uruguai o setor primário é integrado por 44.890 empresas, distribuídas

pelos seguintes subsetores de atividade:

27 Banco Espírito Santo, 2013. “Setor Primário Português – Breve Caraterização”. 28 Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pescas, 2011. “El Censo General Agropecuario 2011 y la nueva realidade agropecuaria”. 29 Banco Espírito Santo, 2013. “Setor Primário Português – Breve Caraterização”.



30

De acordo com os dados do quadro anterior verifica-se que 49,30% das empresas

Uruguaias do setor agrícola, dedicam-se à produção de gado, ou seja 22.143 Empresas de

um total de 44.890. Também se verifica que o segundo grande setor da atividade agrícola

é o da produção de leite (9,8%). Como tal, fica sublinhada a importância que o setor da

pecuária assume para a sociedade uruguaia, seja pela criação de cabeças de gado, seja

pela produção leiteira.

Por tipologia de “pessoal ao serviço”, verifica-se o seguinte, em termos comparativos31:

32

Sendo assim, e de acordo com o acima exposto, verifica-se uma grande similitude no

tecido empresarial do setor agrícola português como o uruguaio, na tipologia do “número

de pessoal ao serviço”,

Após esta breve comparação é importante analisar agora o outcome do setor agrícola do

Uruguai. Essa análise irá debruçar-se sobre o setor da pecuária e seus derivados

(produção de leite comercial e seus derivados, assim como a lã) e o cultivo agrícola.

Produção Pecuária33 Gado Bovino Gado Ovino

Número de Cabeças 11.411.000 8.225.000

Produção de Carne (ton) 997.000 85.000

Como se pode constatar, a dimensão do setor pecuário é extremamente relevante, sendo

ainda de realçar que a criação de gado ovino é ainda responsável pela produção de cerca

de 33.349.000 toneladas de lã. Além disso, a indústria leiteira comercial foi abastecida,

em 2012, por um outcome de 1.936.000.000 litros de leite (tendo-se verificado um

30 Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pescas, 2011. “El Censo General Agropecuario 2011 y la nueva realidade agropecuaria”. 31 Nota: As empresas irão ser catalogadas da seguinte forma: 0-9 Microempresas; 10 – 49 Pequenas Empresas; 50 – 249 Médias Empresas e Grandes Empresas 250+. 32 Banco de Portugal, 2012. “Análise do Setor Agrícola”; Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pescas, 2011. “El Censo General Agropecuario 2011 y la nueva realidade agropecuaria”. 33 Instituto Nacional de Estadística, 2013. “Uruguay en Cifras 2013”.



aumento de cerca de 100 milhões, entre 2011 e 2012), traduzida numa capacidade de

produção industrial de aproximadamente 9.8 milhões de litros, por dia.

Os principais produtos elaborados, por parte da indústria uruguaia, que derivam desta

capacidade de produção leiteira excedentária, representa o seguinte, em números34:

Queijos (ton) 69.593

Leite em pó (ton) 91.819

Manteiga e outras gorduras (ton) 30.894

Leite Acidificado (milhões litros) 34.900.

Leite UHT (milhões litros) 98.000

Caseína e Caseinatos (ton) 1.467

De modo a compreender-se ainda melhor a dimensão da capacidade produtora do setor

leiteiro uruguaio, relativamente à produção de cabeças de gado e produtos derivados,

basta indicar que estes números são obtidos como resultados da atividade de 29.246

estabelecimentos (de um total de 44.890), seja 65,1% do total dos estabelecimentos

agrícolas correspondem a unidades de criação de gado, sejam vacarias, granjas ou

extensivo. Em termos físicos, todas estas explorações ocupam cerca de 76,1% do total da

área alocada para produção agrícola (SAU), no território uruguaio (seja, um total de

12.305.996 ha)35.

Já no que se refere ao cultivo de espécies agrícolas vegetais, a realidade é ligeiramente

diferente, pois tratamos de uma escala mais reduzida, ainda assim destacando a

importância que a produção de cereais e oleaginosas tem para o setor agrícola uruguaio.

Nesta vertente, apresenta-se a seguir um quadro síntese ilustrativo da importância destes

segmentos específicos36:

Tipologia Produção

Arroz (ton) 1.400.000.000

34 Ibid. 35 Ibid. 36 Ibid.



Trigo (ton) 2.016.000.000

Cevada Cervejeira (ton) 327.000.000

Milho (ton) 528.000.000

Girassol (ton) 6.500.000

Sorgo (ton) 372.600.000

Soja (ton) 2.112.200.000

Cana-de-açúcar (ton) 387.100.000

É de realçar que a capacidade produtiva do setor vegetal é assegurada por um universo de

2.481 empresas, ou seja, 5,5% do total das empresas registadas no setor agrícola no

Uruguai. A superfície utilizada para este tipo de culturas, representa 12,7% do território

total aproveitado pelo setor agrícola (SAU), traduzido em 2.068.703 ha. Em termos

analíticos, é importante indicar que o Uruguai se assume como o 6º maior exportador de

arroz mundial, ao mesmo tempo que a superfície alocada para plantação de soja tem

vindo a aumentar de forma impressionante, a uma taxa média anual de crescimento da

ordem de 40% nos últimos 10 anos e, não menos relevante, que a superfície de trigo

plantado tem também vindo a aumentar a ritmos de 11% ao ano, nos últimos 10 anos37.

De forma a concluir esta componente analítica deste relatório, é importante realçar o

papel que as frutícolas, nomeadamente cítricos, frutas de época e uvas assumem, no setor

vegetal agrícola do Uruguai. De acordo com os dados recolhidos, é importante registar a

dimensão da cultura de uvas (de vinho e de mesa) e o importante papel que assume

dentro das frutícolas, em que esta cultura por si só representou 141.695 toneladas, no ano

de 2012, registando um aumento de aproximadamente 15.000 toneladas, entre 2011 e

2012. Já ao nível dos cítricos, constata-se a preponderância de laranjas e tangerinas,

representando estas culturas uma produção total, no ano de 2012, de 156.727 e 124.700

toneladas, respetivamente. Os limões e as toranjas representam uma produção mais

discreta, de apenas 46.895 e 2.328 toneladas, respetivamente38.

Para concluir, ainda referir que a produção de frutas sazonais compreende um total de

90.459 toneladas, ou seja, claramente inferior à produção de uvas e dos citrinos. Mesmo

assim, o Uruguai registou uma produção de maçãs de 50.271 toneladas, no ano de 2012

(ainda que com uma redução de mais de 20.000 toneladas, de 2011 para 2012), enquanto

37 Uruguay XXI, 2011. “Industria de Maquinaria Agrícola en Uruguay”. 38 Instituto Nacional de Estadística, 2013. “Uruguay en Cifras 2013”.



a produção de pêssegos se situou nas 21.920 toneladas, no mesmo ano (aqui, também

verificando-se uma redução de aproximadamente 2.000 toneladas, entre os dois anos).

Já a produção de pera apresentou comportamento inverso, na medida em que aumentou

de cerca de 14.796 para 18.268 toneladas, entre os dois anos39.

Mesmo assim, em comparação com os outros segmentos analisados neste capítulo,

constata-se que a produção de citrinos, fruta sazonal e uva se assumem como tipologias

de cultivo bastante reduzidas, comparativamente com as demais culturas analisadas,

sobretudo oleaginosas e cereais.

2.6.2. SETOR DO AGROINDUSTRIAL

A transformação agroalimentar é uma vertente que tem vindo registar um

desenvolvimento importante desde o início do século XXI, no Uruguai, após a superação

da forte crise económica que afetou o país, já referida anteriormente. De forma a

responder às debilidades a montante que até aí se verificavam - e que de algum modo

condicionavam o próprio crescimento da agroindústria-, o governo decidiu encetar

reformas no setor agrário, nomeadamente com a incentivação á entrada de capital

estrangeiro, tendo essa medida facilitado a alteração estrutural e melhorado os modelos

económicos e de gestão, até aí comuns no setor.

Uma das alterações mais significativas está relacionada com a realocação da propriedade

das terras, na medida em que havia, nessa altura, um claro esgotamento da capacidade

produtiva dos solos, motivada pela exploração intensiva até aí praticada. Esta

caraterística advinha do facto de as explorações agrícolas uruguaias serem,

maioritariamente, de índole familiar, estando o título de propriedade dos terrenos

agregados à base do negócio das famílias agricultoras, que desse modo sobre utilizavam

as terras de sua propriedade. Posteriormente, decorrente das alterações adotadas e da

entrada de novos players, com sistemas de gestão mais eficientes, verificou-se que os

“agricultores” que, até aí, também eram os “proprietários”, começaram a ser incluídos na

cadeia de produção agrícola como “arrendatários”. Isto porque o novo método de gestão

39 Ibid.



do “agronegócio” passava por impor uma rotatividade contínua às culturas que eram

produzidas, de forma a não haver um esgotamento das terras40.

Para além disso, verificaram-se outras alterações nos modelos de gestão fundiária do

setor agrícola, naquilo que a partir de então se passou a denominar “agronegócio”, sendo

as mesmas sintetizadas no quadro seguinte41:

“Modelo de Produção Agrícola” “Modelo agronegócio”

Produtores Familiares

Produtores com Assalariados

Consórcios financeiros e empresas de

produção agrícola

Proprietários de Ativos: Instalações,

máquinas, terras

Valor Patrimonial

Reduzida Flexibilidade (longo-prazo)

Inexistência de ativos relacionados com

a propriedade, devido ao arrendamento

das terras

Elevado valor comercial

Elevada Flexibilidade (curto-prazo)

Mão de obra Familiar

Trabalho Assalariado

Emprego qualificado, assalariados

Existência de aproveitamento

tecnológico

Existência de economias de escala

Lógica Produtiva: Aumentar

rendimentos familiares pelo volume

produzido

Lógica Financeira: rentabilidade do

capital investido

Gestão de Risco por diversificação da

produção

Gestão de Risco pela diversificação

espacial da produção nacional e

internacional

Pouca Autonomia Comercial Controle e antecipação da etapa

comercial: volumes elevados, elevada

qualidade

40 Pedro Favat; José Hernández, n/d. “Análisis del agronegocio desde la perspetiva de gestión empresarial: el caso de Uruguay”. 41 Ibid.



Capacidade reduzida de negociação

com os compradores

Margem de negociação com os

compradores elevada

Agricultura feita por agricultores Agricultura “sem agricultores”

Localização Única

Estabelecimento no meio rural

Durabilidade

Multi-Localização

Estabelecimento no meio urbano

Mobilidade

Como se pode constatar, verificou-se uma alteração estrutural na realidade do setor

agrícola uruguaio, após a introdução das reformas agrárias iniciada no final dos 90,

começando ser dada a primazia à capacidade de gerar rendimento e uma menor

dependência de diversos atores, ao invés de se dar relevância ao controlo de todos os

fatores para a criação do produto agrícola, independentemente do mesmo. Esta reforma

apresenta semelhanças notórias com o que ocorreu em Portugal na sequência da nossa

adesão à Comunidade Europeia nos anos 90, se bem que no caso português não teve a

ver com a entrada de players financeiros e multinacionais.

Ao nível público, também se tem verificado um interesse, por parte das entidades

uruguaias em criar condições para o estabelecimento de parcerias, ao nível da

investigação e do desenvolvimento, por parte dos diferentes atores a operar no setor

agroindustrial do país. Esse interesse deveu-se à perda de eficiência das empresas

uruguaias ao nível da investigação e desenvolvimento, na medida em que se verificava

uma sobreposição dos resultados alcançados, ao invés de uma agregação dos esforços e

interesses comuns, como fator dinâmico da fileira. Estas parcerias passaram a ser

apoiadas e promovidas (Ex. sistema de irrigação partilhado por um produtor de culturas

de cereais e um produtor de maçãs) com claros ganhos de eficiência e eficácia Desta

forma, tem sido possível alcançar um aumento da competitividade das empresas do

agronegócio uruguaio, e ainda canalizar e racionalizar recursos, incentivando o

investimento ao nível da Investigação e Desenvolvimento42.

A estrutura fundiária do agronegócio uruguaio passa atualmente pela existência de

empresários que representam cerca de 15% do total dos produtores agrícolas, mas que

controlam um total de 57% da superfície alocada para os cultivos agrícolas. Estes atores,

42 Rodrigo Saldías; João Borges; Natália Winckler, 2012. “Alianças Público-Privadas para a Inovação: O caso dos Consórcios Regionales de Innovación liderados pelo Instituto Nacional de Investigácion Agropecuário do Uruguai”.



por norma subsidiários de grandes companhias estabelecidas na região da América Latina

(Argentina, Brasil, Paraguay), foram atraídos pelas condições edafoclimáticas favoráveis

do Uruguai, pela estabilidade política e baixo risco-país, pela existência de infraestruturas

adequadas (silos, portos de embarque, empresas de logística, etc.) e, não menos

importante, pela vontade política assumida pelos decisores em apoiar este modelo.

Obviamente, a capacidade financeira que estas empresas detêm para investir e valorizar

o seu próprio negócio, permite a obtenção de economias de escala mais favoráveis e o

alcançar de valores de produtividade agrícola muito próximos daqueles que se registam

nas economias mais avançadas, suportado por equipas profissionais na supervisão destes

mesmos negócios43.

Um dos segmentos que mais tem registado investimento e crescimento é o cultivo da

soja, na medida em que também a procura mundial do produto tem vindo a aumentar

exponencialmente nos últimos 12 anos. Em termos quantitativos, no Uruguai, verificou-se

a seguinte evolução:

Esta alteração deveu-se, como se tem explicado, ao facto de se ter promovido e

fomentado, no Uruguai, uma exploração direcionada à valorização económica das

empresas, tendo para isso, por exemplo, começado a ser adotado um esquema de duplo

cultivo anual (verão e inverno), permitindo assim a duplicação dos valores da exploração,

embora a área utilizada seja a mesma, em cada cultivo. Assim, é alcançado um maior

rendimento, em termos de produtividade agrícola (kg/ha), alcançando a soja um

rendimento médio de 2.000kg/ha (variando este entre 1.600kg/ha e 2.300kg/ha)44.

Outro tipo de cultivo que tem vindo a registar também um aumento exponencial, é o trigo

(cuja área cultivada evoluiu de aproximadamente 150.000ha para 500.000ha em dez

anos) tendo passado a representar um valor importante ao nível das exportações.

Por outro lado, embora o país se perfile como um dos maiores exportadores mundiais de

arroz, como já foi referido, existem limitações ao nível dos solos apropriados para este

tipo de cultivo que não permitiram uma evolução tão notável da superfície agrícola

utilizada, como aconteceu no caso da soja e do trigo. Ainda assim, tem-se verificado um

investimento elevado nesta cultura, por parte de alguns grupos empresariais (sobretudo

43 Universidad de la República, n/d. “La expansión del Agronegocio Agrícola en Uruguay: impactos, disputas y discursos”. 44 Ibid.



brasileiros), os quais consideram que é possível aumentar a capacidade produtiva e a

qualidade associada, através de uma otimização da componente agrícola e, também, da

componente industrial do arroz. Nesse sentido, verificou-se um aumento da área

utilizada, de 150.000ha para 180.000ha, sendo importante referir que mais de metade da

produção de arroz, no Uruguai, é detida por empresas estrangeiras, referindo-se 50%

deste valor a grupos económicos brasileiros (o caso do Grupo CAMIL) e cerca de 14%

alocada à transnacional suíça, Glencore45.

O setor agropecuário possui as características, subjacentes à forte tradição de criação de

gado, (que faz do Uruguai um dos mais importantes criadores e processadores de carne

bovina a nível mundial) e, também, aos custos associados à produção adotada por cada

empresário. Nesse sentido, existem três formas que constituem a norma habitual, ao nível

da criação de gado:

Criação de gado em campo aberto, associada a um período de criação de entre 4

a 5 anos, por cabeça;

Criação de gado em campos de pastagem melhoradas, com o recurso ao sorgo

húmido como complemento em períodos chave (como é o caso do primeiro

inverno e dos últimos meses antes de abate);

Criação de gado em confinamento, utilizando alimentos próprios para o aumento

da massa do gado, sendo este o caso menos frequente no Uruguai. Existem

poucas empresas com este processo, embora as que existem possuam operações

com capacidades de produção entre as 4.000 – 10.000 cabeças46.

A estrutura da indústria associada à criação pecuária e ao processamento de produtos de

carne animal está bastante bem estruturada e desenvolvida, garantindo uma operação

altamente especializada nos trabalhos associados à criação de animais e ao posterior

processamento.

Nesse sentido, constata-se que um criador, por norma, é apenas responsável pela

produção do animal, possuindo nos seus quadros colaboradores especializados na

criação, engorda ou até mesmo no ciclo completo associado à condução do animal, do

nascimento ao abate. A nível nacional, regista-se a existência de cerca de 45.000

empresas que se dedicam a este tipo de atividades, responsáveis por um volume de

emprego de cerca de 90.000 postos de trabalho.

45 Gabriel Oyhantçabal, n/d. “Los três campos en la cuestión agraria del Uruguay”. 46 USDA Foreign Agricultural Service, 2012. “Uruguay – Livestock and Products Annual”.



Posteriormente, as cabeças são enviadas para abate e transformação em unidades

processadoras da carne, sendo nesta fase que ocorre a desmancha e a segunda e terceira

transformações, de forma a transformar a carne em produtos destinados ao consumidor

final. Nesse sentido, e tendo em conta o volume de produção referido, é compreensível

que existam no Uruguai entre 50 a 60 plantas de transformação que se dedicam a este

tipo de trabalhos. Esta indústria, que emprega cerca de 12.000 pessoas, garante o

processamento industrial dos 2,4 milhões de carcaças produzidas anualmente (em

média), e em simultâneo, as operações de laboração, quer dos transformados quer dos

subprodutos47. A título indicativo, no ano de 2012, os números associados à componente

de abate, foram os seguintes48:

Como se constata, a atividade pecuária está principalmente direcionada para a criação,

abate e transformação de bovinos e ovinos, traduzido por um elevado peso nas

exportações mas, também, com alto impacto na economia nacional. São estas duas

componentes que contribuem para o facto da indústria da carne (pecuária, criação, abate

e transformação) representar 8% do PIB uruguaio.

Como indicação complementar, na análise à cadeia de produção do setor das carnes,

verifica-se que os produtos transformados de carnes entram no mercado interno através

de uma rede de 2.300 estabelecimentos comerciais especializados, gerando também esta

atividade terciária mais 6.000 postos de trabalho diretos. Ou seja, se encarado numa

ótica de fileira, verifica-se que mais de 100.000 pessoas trabalham no setor das carnes,

de forma direta, contribuindo com 8% do PIB nacional, através das atividades de criação,

condução, abate, desmancha e transformação em produtos e subprodutos da carne e

atividades de retalho49.

2.6.3. ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS POLÍTICAS E PÚBLICAS PARA O SETOR

Devido à importância que o setor da criação animal tem no desempenho económico do

país, os diferentes governos têm vindo a adotar políticas no sentido de promover um

47 Uruguay Sustentable, 2011. “La cadena cárnica emplea a más de 150.000 personas y genera casi el 8% del PBI uruguayo”. 48 Instituto Nacional de Carnes, 2013. “Estadística Mensual”. 49 Uruguay Sustentable, 2011. “La cadena cárnica emplea a más de 150.000 personas y genera casi el 8% del PBI uruguayo”.



maior controle da qualidade da carne produzida no Uruguai. É nesse sentido que foi

desenvolvido o “Sistema Nacional de Informação Pecuária”50 (SNIG), o qual tem como

objetivo rastrear o gado bovino, desde a sua criação até à componente frigorífica, de

forma individual ou por grupo de animais, de acordo com as disposições legais e as

regulamentações impostas pelo Ministério da Pecuária, Agricultura e Pesca51 (MPAP).

Desta forma, o SNIG é uma ferramenta que, permite permanentemente o eficaz controlo

do gado bovino a nível nacional, permitindo em simultâneo a rastreabilidade e a constante

fiscalização pelos organismos investidos dessa tarefa, consequentemente, evitando que o

setor seja afetado por fatores que prejudiquem o desempenho económico ou as

exportações52. De acordo com as informações disponibilizadas pelo organismo, o SNIG

garante o total rastreamento do produto e do processo e, como tal, o governo uruguaio

consegue não só responder pelas condições sanitárias associadas a um tipo de produto

final, intermédio ou carcaça, mas também identificar quais os elementos diferenciadores

dos produtos cárnicos uruguaios e a cadeia do valor associada a qualquer produto final53.

Em termos históricos, a importância da rastreabilidade irrompeu devido às exigências

feitas pelos consumidores europeus, associadas ao nível das condições sanitárias dos

produtos do setor alimentar. Como é sabido, o final da década de 90 ficou marcado pela

emergência da encefalopatia espongiforme do bovino (BSE), sendo na altura necessário,

reforçar os meios passíveis de identificar potenciais focos da doença, num processo que

muitas vezes serviu também para vários governos nacionais promoverem medidas

protecionistas encapotadas, em favor da gestão política de certos grupos de pressão e

corporações. Países grandes produtores de carne, como a Argentina, o Uruguai e o Brasil

tiveram de lançar mão de sistemas de rastreabilidade e de garantia de qualidade que

fossem inatacáveis, e fiáveis do ponto de vista técnico e de extensão, para que as suas

produções nacionais não fossem significativamente afetadas, pela possibilidade de

infeção humana do síndroma Creutzfeldt – Jakob54, argumento bradado pelos média e por

vários governos.

De forma complementar, foi criado no Uruguai o Plano Agropecuário55, plano este que

pretende articular o investimento estatal com o investimento privado, ao nível de

desenvolvimento de tecnologias e processos direcionados ao setor agropecuário, de

forma a aumentar a capacidade produtiva das empresas e a qualidade dos produtos e

50 Tradução livre de Sistema Nacional de Información Ganadera. 51 Tradução livre de Ministerio de Ganadería,Agricultura y Pesca. 52 Sistema Nacional de Información Granadera, n/d. “https://www.snig.gub.uy”. Consultado a 03 de maio de 2014. 53 Ibid. 54 Ibid. 55 Tradução livre de Plan Agropecuario.



outcome. Como tal, prevê-se, na estratégia do instituto, os deveres de promover

atividades relacionadas com a capacitação das empresas, assim como a facilitação da

transferência de tecnologia entre as empresas a operar na sociedade uruguaia. Alem

disso, o instituto tem por missão facilitar o acesso ao financiamento por parte das

empresas (com a prerrogativa de deter poderes de acompanhar a aplicação do mesmo), e

fomentar a otimização da componente de gestão das empresas. Ou seja, dispõe de meios

para promover uma maior capacidade de produção e/ou escoamento dos produtos, e ao

mesmo tempo intervir na melhoria dos skills de gestão das Empresas que operam no

setor56.

Já em termos de Investigação, constata-se que o governo uruguaio lançou diferentes

programas de investigação direcionados ao desenvolvimento agropecuário do país, de

forma a promover a inclusão social, a aumentar a competitividade das empresas e,

também, de forma a conseguir corresponder de forma adequada às exigências dos

consumidores. Para tal, foi integrado no Instituto Nacional de Investigação Agropecuária57

(INIA) a responsabilidade de definir e desenvolver programas nacionais de investigação,

direcionados a esta vertente. Os programas correspondem a 8 cadeias de valor diferentes

e a 3 programas nacionais, definidos por áreas estratégicas:

Programas Nacionais por Cadeias de Valor

o Programa Nacional de Investigação de Culturas de Sequeiro;

o Programa Nacional de Investigação da Produção de Arroz;

o Programa Nacional de Investigação da Produção de Leite;

o Programa Nacional de Investigação da Produção de Carne e Lã;

o Programa Nacional de Investigação da Produção Florestal;

o Programa Nacional de Investigação da Produção Hortícola;

o Programa Nacional de Investigação da Produção Frutícola;

o Programa Nacional de Investigação da Produção Citrina.

Programas Nacionais por Áreas Estratégicas

o Programa Nacional de Pastagens e Forragens;

56 Plan Agropecuario, n/d. “http://www.planagropecuario.org.uy/”. Consultado a 03 de maio de 2014. 57 Tradução livre de Instituto Nacional de Investigación Agropecuario.



o Programa Nacional de Investigação para a Produção Familiar;

o Programa Nacional de Investigação para a Produção e Sustentabilidade

Ambiental.

Este instituto pretende, abordar diferentes temáticas e aplicar soluções não só ao nível

das grandes empresas mas, também, ao nível das pequenas e médias empresas que

operam ao setor. Nesse sentido, o primeiro objetivo prende-se com a necessidade de

desenvolvimento de novas tecnologias de produtos e processos, que permitam aumentar

valor e competitividade às empresas uruguaias, numa ótica de fileira. De forma concreta,

existe a pretensão de criar um modelo institucional mais flexível, de modo a que os

empresários sejam capazes, com a ajuda do Estado, de se adaptar de forma mais célere às

necessidades do mercado58.

Em jeito de conclusão, ao nível da compreensão das medidas desenvolvidas pelo governo

uruguaio, é importante registar os objetivos estratégicos por detrás das grandes medidas

preconizadas nas políticas públicas. De acordo com as prioridades anunciadas pelo

governo, os objetivos estão centrados no aumento da competitividade e na necessidade

de promover a integração social. Estas medidas advogam objetivamente a redução dos

custos de produção, o aumento da produtividade, o aumento das competências dos

recursos humanos e o aumento da qualidade das tecnologias, mas evitando o dumping

social59.

Ao nível da internacionalização, o governo pretende aumentar a participação das

empresas no mercado internacional, prevendo um apoio financeiro direcionado às

empresas do setor agropecuário que pretendam dinamizar a sua atividade internacional.

Nesse sentido, pretende-se que as empresas uruguaias tenham maior facilidade de

acesso a mercados para os quais pretendam exportar (cabendo aqui ao Estado o papel de

negociador e facilitador) e que as empresas reforcem o posicionamento

fundamentalmente pelo aumento de quota ao nível dos mercados do Mercosul, da União

Europeia (UE) e dos países asiáticos emergentes60.

58 Instituto Nacional de Investigácion Agropecuaria, n/d. “http://www.inia.org.uy/”. Consultado a 03 de maio de 2014. 59 Carlos Paolino, n/d. “El contexto económico, las prioridades de políticas públicas agropecuárias y el plan de trabajo de OPYPA”. 60 Ibid.



Como medida complementar mais vasta – na otica duma qualidade e sustentabilidade

económica de longo prazo- o governo uruguaio tem vindo a estabelecer programas

ambientais, no combate às alterações climáticas como um dos pontos essenciais para o

seu futuro. É nesse sentido que um programa de preservação e valorização dos recursos

naturais denominado “Uruguay Natural” tem sido uma bandeira de comportamento,

assumida transversalmente por toda a sociedade uruguaia, como sua verdadeira

consciência ambiental61.

Sendo assim, e de forma muito sucinta, pode-se compreender que as prioridades do

governo, ao nível do desenvolvimento agrícola, passam por:

Aumentar o nível tecnológico inerente ao setor agropecuário e, consequente

capacidade produtiva e a qualidade dos produtos;

Potenciar o setor agropecuário, de forma a fomentar uma participação densa da

população ativa uruguaia, permitindo assim uma mitigação da exclusão social;

Aumentar a participação dos produtos uruguaios, nos mercados externos, não só

em termos geográficos, mas também em termos quantitativos;

Minimizar o impacto que o setor agropecuário tem, ao nível ambiental,

aumentando o nível de consciencialização e sustentabilidade.

2.6.4. NÍVEL TECNOLÓGICO

O governo uruguaio tem vindo a desenvolver esforços no intuito de dinamizar a

competitividade e eficiência tecnológica do país, sendo que atualmente o Uruguai se

encontra num ponto de transição entre as economias impulsionadas pela eficiência

(ponto intermédio) e as economias impulsionadas pela inovação (ponto máximo), a um

nível idêntico a países como a Federação Russa, a Polónia, ou a Turquia. Isso traduz-se

também no facto de que o Uruguai se encontra na 74ª posição, no Índex da

Competitividade Global62 do WEF, entre a Ucrânia e o Vietname. Este índex analisa, como

sabemos, diferentes questões, referentes a “requisitos básicos” (instituições,

infraestruturas, ambiente macroeconómico e saúde e educação primária), a “indicadores

de eficiência” (educação superior e formação, eficiência do mercado de bens, eficiência

do mercado de trabalho, desenvolvimento do mercado financeiro, disponibilidade

61 Ibid. 62 Tradução livre de “Global Competitiveness Indexx



tecnológica e dimensão do mercado) e aos “fatores de inovação e sofisticação”

(sofisticação dos negócios e inovação)63.

Relativamente aos indicadores referidos, anteriormente, o Uruguai apresenta os seguintes

indicadores:

Requisitos básicos: 43ª posição (em 144);

o Instituições: 36ª posição (em 144);

o Infraestruturas: 49ª posição (em 144);

o Ambiente Macroeconómico: 63ª posição (em 144);

o Educação e saúde primária: 50ª posição (em 144)64.

Como se pode constatar, e tendo em conta o que tem vindo a ser descrito até então,

verifica-se que efetivamente o Uruguai apresenta condições bastante atrativas, ao nível

das instituições, das infraestruturas e, de nível social, educação e saúde primária, sendo

estes valores resultado das políticas referentes às questões sociais e económicas que,

num passado recente, têm vindo a ser implementadas.

Indicadores de eficiência: 73ª posição (em 144);

o Educação superior e formação: 50ª posição (em 144);

o Eficiência do mercado de bens: 52ª posição (em 144);

o Eficiência do mercado de trabalho: 136ª posição (em 144);

o Desenvolvimento do mercado financeiro: 90ª posição (em 144);

o Disponibilidade tecnológica: 47ª posição (em 144);

o Dimensão do mercado: 86ª posição (em 144)65.

Neste grupo de indicadores constata-se que o país é penalizado pela ineficiência do

mercado de trabalho, e pela rigidez que afeta toda a sua estrutura laboral. Por outro lado,

descontada a dimensão do mercado (a qual, de acordo com as limitações geográficas e

demográficas do país, não se poderá alterar radicalmente num futuro próximo) e o

63 World Economic Forum, 2013. “The Global Competitiveness Report 2012 - 2013”. 64 Ibid. 65 Ibid.



desenvolvimento do mercado financeiro (que, malgré tout, até tem reais possibilidades de

ocorrer, estando disso conscientes os poderes públicos), todos os indicadores

remanescentes podem considerar-se lisonjeiros, como é o caso da disponibilidade

tecnológica, da educação superior e formação e, não menos importante, da eficiência do

mercado de bens.

Fatores de inovação e sofisticação: 78ª posição (em 144);

o Sofisticação dos negócios: 88ª posição (em 144);

o Inovação: 69ª posição (em 144)66.

Sendo assim, constata-se que, de todos, são os indicadores relativos aos fatores de

inovação e sofisticação os que mais afetam, de forma negativa, o país no ranking de

competitividade, embora a integração de novos métodos produtivos e a criação de novos

produtos, assim como a otimização das estruturas empresariais, comecem a ser

promovidos pelo governo uruguaio, através do desenvolvimento de diferentes medidas,

como foi indicado em diferentes pontos prévios.

Já ao nível do desenvolvimento tecnológico e tendo em conta o peso da agricultura e das

atividades agrícolas na performance do país, tendo-se verificado a entrada de novos

atores, provenientes do estrangeiro que “importam” novas técnicas, metodologias e

processos, é de considerar algum efeito de “contágio” positivo, com repercussão na

posição competitiva do Uruguai no futuro próximo.

De forma complementar, o INIA tem vindo a realizar esforços na difusão de conhecimento

em atividades de extensão, promovendo o uso mais adequado de técnicas de fertilização,

assim como uma mais eficiente gestão da água, e o fomento da rotação das culturas com

pastagens cultivadas67.

Por outro lado, a introdução de organismos geneticamente alterados (GMO’s) no sistema

produtivo uruguaio veio permitir um aumento exponencial da produção de soja e de

milho, ainda que, em contrapartida, tenha posicionado o país num grupo de produtores

agrícolas com outputs muito contestados e nem sempre aceites por parte de alguns

blocos económicos de referência, entre eles a união Europeia. Essa mesma introdução,

que se entende pela localização geoestratégica do país, permitiu contudo aumentar em

mais de 1000% a área plantada de soja e milho, com a evidente repercussão em termos

66 Ibid. 67 Ibid.



económicos e do produto. Atualmente, cerca de 99% da área alocada a este tipo de

culturas é constituída por GMO’s, organismos geneticamente alterados68.

Ao nível da criação de gado, verificou-se também a alteração do posicionamento e do

sistema de produção das empresas. Ao nível da criação de gado ovino, tem-se verificado

uma tendência de direcionar a criação para o consumo da carne, ao invés da prevalência

da criação direcionada para a criação de lã. Com essa “simples” alteração, por parte dos

empresários pecuários uruguaios, constata-se que atualmente se produz mais 3.4 vezes

ovelhas/cordeiros do que na década de 198069.

Relativamente ao uso de biotecnologia animal, existe atualmente um projeto em

desenvolvimento pelo Instituto Pasteur de Montevideo70 e o Instituto de Reprodução

Animal do Uruguai71, que tem como objetivo final a obtenção de ovelhas geneticamente

modificadas, capazes de produzir hormonas de crescimento humano e insulina, a partir do

seu próprio leite. Independentemente disso, atualmente (ainda?) não se verifica o recurso

a animais geneticamente alterados, na produção pecuária do Uruguai72.

2.7. IDENTIFICAÇÃO DOS DEPARTAMENTOS PÚBLICOS,

GOVERNAMENTAIS E INSTITUCIONAIS

Asociacion Cultivadores de Arroz

Andes 1409 Piso 4º,

Montevideo

Tel : +598 2901 7241

68 USDA Foreign Agricultural Service, 2012. “Uruguay Annual Biotechnology Report 2012”. 69 Robert Mondavi Institute, 2011. “The economic returns to public agricultural research in Uruguay”. 70 Tradução livre de Institute Pasteur Montevideo. 71 Tradução livre de Animal Reproduction Institute of Uruguay. 72 USDA Foreign Agricultural Service, 2012. “Uruguay Annual Biotechnology Report 2012”.



Fax: +598 2900 1824

E-mail : [email protected]

Agencia Nacional de Investigación e Innovación

Rincón 518 segundo piso

Tel : +598 2916 6916

E-mail: [email protected]

Asociácion Nacional de Productores de Leche

Magallanes 1862

11800, Montevideo

Tel : +598 2924 6137

Fax : +598 2924 5337


Asociacion Rural del Uruguay

Avenida Uruguay 864,

11100 Montevideo

Tel: +598 2902 0484

Fax: +598 2902 0489

Cámara Mercantil de Productos del país

Av. Gral. Rondeau 1908 - Piso 1°

11800, Montevideo

Tel: + 598 2924 0644

Fax: + 598 2924 4701

Càmara Uruguaya de Servicios Agropecuarios



18 de Julio 231, Primer Piso, Mercedes

Tel : +598 4532 2423


Comisión Nacional de Fomento Rural

Dr. Salvador García Pintos,

1138, Montevideo

Tel: + 598 2200 3519

Fax: +598 2208 9526


Federación de Cooperativas de Producción del Uruguay

Salto 1289,

Montevideo

Tel: +598 2419 9993

Fax: +598 2418 0818


Federación Uruguaya de los Grupos Crea

Jackson 1127,

Montevideo

Tel: +598 2411 1937

Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura – Oficina en Uruguay

Antonio Donizeti

Edificio Mercosur, Luis P. Piera 1992 Piso 3



Montevideo

Tel : +598 2410 1676

E.mail: [email protected]

Instituto Nacional de Carnes

Rincón 545

11000, Montevideo

Tel: +598 2916 0430

Instituto Nacional de Lechería

19 de abril 3482, esq. Irigoitía

Tel: +598 2336 7709

E-mail : secretarí[email protected]

Instituto Nacional de Semillas

Cno Bertolotti s/n y Ruta 8, Km 29

Barros Blancos - Canelones

Tel: +598 2288 7099

Fax : +598 2288 7077

Instituto Plan Agropecuario

Br. Artigas,

3802, Montevideo

Tel: +598 2203 4707

Fax : +598 2203 5992


Instituto Uruguayo de Normas Técnicas



Plaza Independencia 812, Piso 2

Montevideo

Tel: +598 2901 2048

Fax : +598 2902 1681


Laboratorio Tecnológico del Uruguay

Avenida Italia 6201

11500, Montevideo

Tel: +598 2601 3724


Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca de Uruguay

Tabaré Aguerre

Constituyente 1476 Piso 1,

11200, Montevideo

Tel : +598 2412 6326

Ministerio de Relaciones Exteriores

Luis Almagro

Edificio Nuevo, Colonia 1206

Montevideo

Tel: +598 2902 1010

Oficina de Programación y Política Agropecuaria

Mario Mondelli



Constituyente 1476 Piso 3,

11200, Montevideo

Tel : +598 2412 6362

Fax: +598 2410 7003

Universidad de la República Oriental del Uruguay

Av. 18 de Julio 1968

Montevideo

Tel : +598 2400 9201




2.8. FEIRAS SECTORIAIS DE REFERÊNCIA NO PAÍS

Expo Ativa Nacional: Agricultura, Gado, Máquinas Agrícolas, Pecuária (março);

Expo Prado: Agricultura, Gado, Máquinas Agrícolas, Pecuária (setembro);

Expo Otoño: Agricultura, Gado, Máquinas Agrícolas, Pecuária (maio);

La Mesa Criolla: Comida, Bebida, Comida Enlatada (novembro/dezembro);

Salón Internacional del Vino Fino: Vinho, Provas (janeiro);

MDVPACK: Embalamento, Maquinaria de Embalamento, Material de

Embalamento (setembro);

Tecnopial: Comida, Farmacêuticos, Tecnologia, Indústria Alimentar, Cosmética,

Indústria Farmacêutica, Soluções Tecnológicas;

MaderExpo: Feira Industrial, Madeiras, Maquinaria Madeireira, Indústria da

Madeira (agosto)73.

73 Nota: As datas indicativas servem apenas como ponto de referência, de acordo com as últimas datas disponíveis. Como tal, uma possível análise mais aprofundada destes eventos carece de consulta.



2.9. CARACTERIZAÇÃO ESPECÍFICA DO MERCADO/SETORES

A tabela abaixo apresenta os principais valores relativos à evolução da balança de

pagamentos da República Oriental do Uruguai:

DATA

Indicadores Comércio Externo 2011 2012 2013

Importações de Bens (Milhões de Euros) 7 795 8 467 8 460

Exportações de Bens (Milhões de Euros) 5 749 6 328 6 588

Importações de Serviços (Milhões de Euros) 1 482 1 689 2 305

Exportações de Serviços (Milhões de Euros) 2 607 2 458 2 238

Total Importações (Crescimento Anual %) N/a 9,5 0,1

Total Exportações (Crescimento Anual %) N/a 0,1 0,0

Total Importações (% PIB) 27,3 28 30,2

Total Exportações ( %PIB) 24,6 24,2 24,8

Comércio Externo (%PIB) 51,9 52,2 55

Fonte: WTO – World Trade Organization / Banco Mundial

De molde a compreender quais as necessidades mais prementes, para o setor

agropecuário e do agronegócio, é necessário compreender as tendências de consumo que

o país tem registado recentemente. De igual modo consideramos importante que essas

tendências sejam confrontadas com as necessidades do consumo e os deficits sectoriais,

ou seja, identificando os produtos que apresentam um défice, ao nível da balança

comercial uruguaia. Nesse sentido, foram selecionadas nesta análise as seguintes

categorias:

Maquinaria agrícola (Tratores Agrícolas);

Fertilizantes;



Inseticidas, fungicidas e herbicidas, preparados para a venda a retalho;

Resíduos e Desperdícios da Indústria;

Mercado de consultadoria especializada – agrícola/pecuária/florestal

Setor Olivícola;

Indústria de apoio à indústria cárnica;

Bebidas, bebidas espirituosas e vinagre.

2.9.1. MAQUINARIA AGRÍCOLA (TRATORES AGRÍCOLAS)

Como se constata ao longo do presente documento, os agricultores uruguaios têm vindo a

assumir uma postura diferente, relativamente aos métodos de cultivo da terra. Nesse

sentido, e tendo em conta que se tem vindo a verificar um aumento do cultivo direcionado

para a produtividade e eficiência, ao invés duma atividade de subsistência, os agricultores

recorrem cada vez mais a equipamentos e produtos que permitam um maior

aproveitamento da terra. É nesse sentido que o consumo de maquinaria agrícola se

enquadra. Verifique-se a relação que o país mantem, com os 10 principais parceiros

comerciais, relativamente a esta tipologia de produtos:

Fornecedores Valores Importados

2012 (Milhares de €)

Percentagem das

importações,

perante o total

Crescimento do valor

das importações, entre

2008 - 2012

Mundo 85483 100% 13%

Brasil 33683 39.4% 3%

México 8868 10.4% 15%

Estados Unidos da

América 7910 9.3% 27%

Reino Unido 7529 8.8% 69%

China 7447 8.7% 24%

Alemanha 5442 6.4% 109%



Itália 3038 3.6% 37%

Turquia 2624 3.1% 80%

Índia 2076 2.4% 28%

França 1694 2% 15%

Como se pode constatar, o Uruguai mantém uma balança de pagamentos deficitária,

relativamente a esta classe de produtos, por um total de €57.159.000. Para além disso, o

ranking de fornecedores testemunha que o Uruguai importa 94,1% das suas

necessidades, em valor, dos 10 primeiros países fornecedores, num total de €81.935.000,

em €85.483.000. Por questões de proximidade e desenvolvimento tecnológico, constata-

se que o Brasil, o México e os Estados Unidos da América se apresentam como parceiros

preferenciais do Uruguai, nesta tipologia de produtos. Portugal, não apresenta qualquer

registo relativo a esta partida comercial (em que a Espanha curiosamente, também não é

listada).

Por outro lado, verificou-se um aumento médio de 13% nas importações desta classe de

produtos, entre 2008 e 2012, sendo aqui de ressalvar o crescimento que se verificou nas

relações com a Alemanha, nestes 4 anos referenciais, na medida em que se registou um

aumento de 109% das exportações alemãs para o Uruguai, alcançando uma cifra de

exportação de aproximadamente €5.442.000.

Em termos de quantidade estatística, o Uruguai importou cerca de 14.686 toneladas de

maquinaria agrícola (mormente tratores agrícolas). De referir que os 5 primeiros

fornecedores (Brasil, México, Estados Unidos da América, Reino Unido e China) foram

responsáveis por cerca de metade destas importações, em quantidade transacionada

(toneladas métricas)74.

Esta tendência dever-se-á manter no futuro, na medida em que o Uruguai não apresenta

condições, ao nível do investimento privado e público, que permitam a produção local

desta classe de produtos, decorrente das limitações demográficas e dimensão de

mercado, que justifiquem a instalação de produção local.

74 United Nations Commodity Trade Statistics Database, 2014. “Uruguay”.



2.9.2. FERTILIZANTES

Os fertilizantes são produtos extremamente requeridos pelo mercado uruguaio. Esta

tendência deve-se, como foi dito, à forte aposta do setor agrícola numa vertente

empresarial, de impulso ao crescimento das produções agrícolas em modelo intensivo.

Nesse sentido, uma das alterações mais relevantes foi a adoção do modelo de colheita

bianual, no primeiro e segundo semestres. Dessa forma, os empresários têm aumentado o

rendimento por hectare, reduzindo custos de produção e aumentando as margens.

Além disso, constata-se que o setor primário uruguaio tem vindo a aumentar a sua

capacidade produtiva, através duma forte aposta no cultivo de cereais e oleaginosas

(como é o caso da soja, trigo e do milho), o que tem vindo a resultar num maior uso das

terras, em termos produtivos e geográficos. Sendo assim, os fertilizantes têm vindo a

assumir-se como um fator essencial para o sucesso destas opções.

Far-se-á, de seguida, uma analise da dependência que o Uruguai apresenta ao nível dos

“fertilizantes químicos e minerais azotados”, na medida em que o deficit da balança de

pagamentos da importação de fertilizantes, (com saldo negativo de €102.859.000) é

gerado, em mais de 50%, por estas duas categorias.

Fornecedores Valores Importados

2012 (milhares de €)

Percentagem das

importações,

sobre o total

Crescimento do valor

das importações, entre

2008 e 2012 (%)

Mundo 102959 100% 17%

Argentina 30284 29.4% 15%

Irão 22832 22.2% N/d

Rússia 11528 11.2% -1%

Venezuela 8494 8.3% N/d

Bahrain 5652 5.5% N/d

Nigéria 4254 4.1% N/d

Estónia 3347 3.3% N/d

Kuwait 3314 3.2% N/d

Indonésia 3097 3% N/d

Qatar 2951 2.9% N/d



Mais uma vez se verifica que o ranking dos dez principais fornecedores de fertilizantes

químicos e minerais azotados do Uruguayi representam 93,1% do total importado. Ao

contrário do que ocorria na importação de maquinaria agrícola (tratores agrícolas),

verifica-se que apenas a Argentina, a Venezuela e os Estados Unidos da América, ou seja,

países da região das Américas, se encontram no top 10. Por outro lado, constata-se que

Portugal não apresenta valores relevantes ao nível da exportação deste tipo de

fertilizantes para este país, sendo esta uma das potencialidades a explorar, no futuro.

Em termos comparativos, verificou-se o aumento de 17%, entre 2008 e 2010, no valor

importado, e paralelamente um aumento também de 17% ao nível das quantidades

importadas, que alcançou um total de 307.916 toneladas no ano de 201275.

Neste segmento, é importante referir, também, a importância da posição pautal

“fertilizantes químicos, misturas de nitrogénio, fósforo ou potássio, outros fertilizantes e

todos os fertilizantes embalados com menos de 10 kg”, em que o país apresenta um défice

de €91.578.000 na sua balança comercial, sendo este um indicativo seguro das

necessidades do país neste tipo de produtos. De seguida, é apresentado o quadro

referente aos dados das importações destes produtos, por parte do Uruguai.

Fornecedores

Valores

Importados 2012

(Milhares de €)

Percentagem das

importações,

perante o total

Crescimento do

valor das

importações, entre

2008 e 2012 (%)

Mundo 106412 100% 5%

Federação Russa 51607 48.5% 7%

México 17789 16.7% 457%

Tunísia 10254 9.6% N/d%

Estados Unidos da América 9019 8.5% -27%

Marrocos 8482 8% -16%

Lituânia 3071 2.9% 13%

Brasil 2356 2.2% -2%

75 Ibid.



Alemanha 1274 1.2% 59%

Chile 580 0.5% 44%

Noruega 504 0.5% -14%

Como se pode constatar, registam-se dados atípicos. O México é responsável por cerca

de 16,7% das importações deste produto, tendo aumentado as suas exportações em cerca

de 457%, no espaço de 4 anos. Por outro lado, os Estados Unidos da América, o Reino de

Marrocos, o Brasil e a Noruega diminuíram, globalmente, as exportações deste tipo de

fertilizante para o Uruguai por um total de 60%.

Este mercado apresenta-se bastante aberto à entrada de novos players, na medida em que

os países mais próximos geograficamente (Estados Unidos da América, Brasil e Chile)

respondem apenas por cerca de 25% da totalidade das importações deste produto. Por

outro lado, os restantes países do top 10 são responsáveis por cerca de 71% da totalidade

das importações do país, sendo que Federação Russa, detém quase metade das

importações de “fertilizantes químicos, misturas de nitrogénio, fósforo ou potássio, outros

fertilizantes e todos os fertilizantes embalados com menos de 10 kg”76.

É de sublinhar que do total de 248.888 toneladas de fertilizantes importadas pela

economia uruguaia, não existe referência a fornecimentos de Portugal. Tendo em conta

que a economia uruguaia é extremamente dedicada ao desenvolvimento agrícola, esta é

uma oportunidade que quiçá possa ser explorada por empresários portugueses, tendo em

conta a dimensão e a abertura a parceiros não regionais que a economia apresenta.

2.9.3. INSETICIDAS, FUNGICIDAS E HERBICIDAS, PREPARADOS PARA A

VENDA A RETALHO

Desde o início do milénio, tem-se registado um maior interesse, por parte da população

local, pelo desenvolvimento de cultivos hortícolas e florestais, por norma em zonas

alocadas à criação de gado. Nesse sentido, os empresários uruguaios, têm optado pelo

uso de fitossanitários nessas culturas, de forma a poder garantir a sustentabilidade dos

investimentos.

Exemplo disso mesmo é o facto de atualmente se encontrarem registadas 93 empresas na

Direção Geral de Serviços Agrícolas, sendo essa uma condição sine qua non para se poder

exportar esta tipologia de produtos, no Uruguai. Além disso, existem 938 marcas a serem

76 Ibid.



comercializadas, das quais 306 correspondem a herbicidas, 234 a fungicidas, 218 a

inseticidas e 180 estão categorizadas de “outras”.

O mercado deste tipo de produtos é bastante descompensado, na medida em a produção

nacional, cobre apenas cerca de 20%, do que é consumido. Essa dependência deve-se,

essencialmente, à não existência de recursos materiais que permitam o fabrico deste tipo

de produtos e à falta de algum know-how, ao nível deste tipo de indústria.

Independentemente disso, as inúmeras alterações estruturais e metódicas (como é

exemplo a introdução do método de plantio direto) têm vindo a contribuir para o

desenvolvimento do mercado fitossanitário de uma forma assinalável77.

Esse desenvolvimento, ao nível do consumo, e a incapacidade de produção local,

conduzem a um deficit da balança de pagamentos, para este tipo de bens, apresentando

um saldo negativo de €85.762.100, (com um valor de exportações de €77.824.600 e

importações por valor de €163.587.000)78.

As grandes empresas uruguaias, do setor de fitossanitários, são as seguintes:

Agritec – É uma empresa que produz e importa diversos produtos do segmento

(Agroquímicos, Fertilizantes, Sementes Hortícolas, Adjuvantes e Agrotêxteis);

Calister – Empresa comercializadora de herbicida com 48% de glifosato e

herbicida com 60% de metsulfurol;

Cibeles – Possui uma linha própria de agroquímicos.

Enzur – Resultado de uma joint-venture com a espanhola Fomesa Fruitech,

comercializa ceras, fungicidas e surfactantes para aplicação na pós-colheita de

citrinos;

Fanaproqui – Filial da companhia uruguaia Industria Sulfúrica S.A., sendo líder de

mercado ao nível de fertilizantes;

Laboratorio MicroSules – Empresa que produz o inseticida Cipermic 25 e que conta

com distribuidores na Argentina, Bolívia, Perú, Colômbia, entre outros;

Proquimur – Produz um mata formigas em pó;

Tampa – Empresa que se dedica à importação, fabricação e exportação de

fitossanitários, além de se dedicar à venda de sementes, no Uruguai. Disponibiliza,

também, coadjuvantes, fungicidas, herbicidas, inseticidas, entre outros.

77 Instituto Español de Comercio Exterior, n/d. “El mercado de Herbicidas, Inseticidas y fungicidas en Uruguay”. 78 International Trade Center, 2013. “TradeMap”.



Falta apenas destacar que, independentemente do número de operadores do mercado,

regista-se ainda uma nítida incapacidade da oferta face à procura que se estima em 20%

do consumo total do país.

2.9.4. RESÍDUOS E DESPERDÍCIOS DA INDÚSTRIA

O tema relativo à gestão dos resíduos sólidos é gerido pelo Ministerio de Vivienda,

Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente. Têm vindo a ser desenvolvidas diferentes

estratégias e, também, diferentes planos, com o intuito de tornar mais eficiente o setor

relacionado com o tratamento de resíduos e desperdícios da indústria, com especial

incidência provenientes da indústria alimentar, dada a sua dimensão. Exemplo disso é o

facto de ter sido aprovada recentemente legislação mais restritiva, obrigando à adoção de

um plano relativo à gestão dos resíduos sólidos no espaço de 6 meses por parte das

indústrias, com multas estipuladas em 312 mil dólares, em caso de violação. Ainda assim,

a legislação relativa a este tema não é muito precisa, nem define metodologias

obrigatórias a utilizar pelas empresas, abrindo lugar a alguma indefinição, nas opções de

prevenção e remedeio dos poluidores…79.

Ainda assim, é importante referir que, de acordo com estudos consultados, pouco tem

sido feito, no âmbito do desenvolvimento deste setor, no Uruguai. Embora o Ambiente e a

gestão dos resíduos urbanos e industriais, tenha vindo a ser uma opção política forte do

Governo, o sistema ressente-se enormemente da ausência de infraestruturas de gestão

ambiental que permitam a deposição e tratamento dos resíduos, de forma adequada. A

título indicativo, na região de Montevideo foram recebidas cerca de 84 mil toneladas, no

que toca a resíduos sólidos industriais e cerca de 772 mil toneladas, relativo aos resíduos

sólidos urbanos80.

Nesse sentido, tendo em conta que, atualmente se começam a dar os primeiros passos no

Uruguai no sentido de profissionalizar o tratamento e gestão de resíduos sólidos urbanos

e industriais, através da adoção de diferentes metodologias e sistemas (aterros,

combustão, biogasificação, etc.), este setor assume-se como uma das oportunidades mais

evidentes para as empresas portuguesas, tendo tanto mais em conta que o nosso país

79 Bloomberg, 2013. “Uruguay's Industrial Solid Waste Regulations Set Fines of Up to $312,000 for Offenders”. 80Universidad de la Republica, n/d. “Gestión final de Residuos Sólidos Urbanos: Balances de Masa y Energía de las principales alternativas tecnológicas aplicables al Área Metropolitana de Montevideo”.



apresenta níveis tecnológicos e know how muito avançados nestes domínios,

acompanhando as melhores práticas e tendências mundiais.

2.9.5. MERCADO DE CONSULTADORIA ESPECIALIZADA –

AGRÍCOLA/PECUÁRIA/FLORESTAL

Um dos pontos que tem vindo a ser abordado, ao longo deste Estudo revela as debilidades

de gestão que os empresários agrícolas uruguaios ainda experimentam ao nível do

desenvolvimento do negócio. Nesse sentido, referiu-se que o desenvolvimento do

segmento agropecuário uruguaio ficou a dever-se, em grande escala, a investimentos

estrangeiros (argentinos, brasileiros, americanos, etc.), sendo eles grandemente

responsáveis pela introdução de novas metodologias e processos referentes à produção

agrícola e pecuária do país.

A estrutura do empresariado agrícola uruguaio assenta grandemente numa estrutura

familiar sem grande preparação, praticando agriculturas de autoconsumo, pelo que é

fundamental que se promova e incremente a profissionalização do setor, no intuito de

aumentar a capacidade produtiva, não só através da introdução de novos processos mas,

também, pelo aumento da especialização e capacidades de gestão das empresas.

Tendo em conta que de 82,3% dos empregados no Uruguai, ligados setor primário, se

integram em micro e pequenas empresas e, que só o setor da pecuária é responsável por

mais de 150.000 postos de trabalho (5% da população uruguaia), percebe-se a dimensão

das necessidades de capacitação e consultadoria deste setor.

Como tal, o governo tem vindo a desenvolver medidas ao nível da implementação das

boas práticas no setor agrícola e a envidar esforços com o intuito de mobilizar entidades e

institucionais, nesse esforço. Nesse sentido, o Ministério da Pecuária, Agricultura e

Pescas, o Ministério da Saúde Pública, o Ministério da Habitação, Ordenamento do

Território e Ambiente, o Ministério do Trabalho e da Segurança Social e o Ministério do

Transporte e das Obras Públicas são corresponsáveis pela implementação e fiscalização

dessas boas práticas, por parte das empresas no setor.

Os órgãos de implementação de políticas (Direção Geral de Recursos Naturais

Renováveis, Direção Geral de Fazendas e Direção Geral dos Serviços Agrícolas) têm

como objetivo promover o uso responsável dos recursos naturais renováveis, a

sustentabilidade das mesmas a promoção da segurança alimentar, o desenvolvimento de

planos de negócio e o uso, o uso responsável de pesticidas do solo e a monitorização e

reconhecimento de pragas e enfermidades. A Direção Geral dos Serviços Agrícolas, em



concreto, tem como objetivo central a organização, desenvolvimento e execução de

medidas fitossanitárias que se centrem na qualidade vegetal dos produtos agrícolas

uruguaios81.

Estas iniciativas, embora meritórias, não têm ainda conseguido alcançar resultados

efetivos, em parte motivado pelo facto de que esses programas estão a ser desenvolvidos

num vazio legal, no que se refere à obrigação da implementação de boas práticas no setor

agrícola, ainda que o governo uruguaio reconheça a importância do desenvolvimento de

medidas que permitam a evolução sustentável do setor. Por este facto, o papel e as

oportunidades de atuação das empresas de consultadoria especializada focalizadas no

agronegócio são elevadas, na medida em são essenciais para o desenvolvimento do

conhecimento, e da eficiência ao nível da implementação das boas práticas e no

incremento excelência dos níveis de gestão do agronegócio uruguaio.

2.9.6. SETOR OLIVÍCOLA

O setor olivícola, no Uruguai, tem sido uma forte aposta, por parte do governo e de alguns

empresários, na medida em que o país oferece condições endofoclimáticas apropriadas

para o cultivo da azeitona. Para tal, contribui o facto de o país se encontrar posicionado

entre os paralelos 30º e 35º, sendo essa latitude análoga à bacia mediterrânica. Além

disso, o Uruguai possui solos arenosos que, embora não apropriados para outras

atividades (como a pecuária, por exemplo), são apropriados para o cultivo da azeitona.

Para concluir a análise a estas condições, deve ainda referir-se que o Uruguai tem

pluviosidades de 1.200mm, anualmente, sendo esse um fator, também, importante, para o

desenvolvimento da cultura.

De acordo com estudos recentes, o consumo do azeite de origem olivícola, per capita, a

nível mundial, é liderado pela população grega, que apresenta um consumo médio de

21,4kg, por habitante. Seguidos pelos espanhóis (cum um consumo per capita de 11,9kg) e

pelos italianos (responsáveis pelo consumo per capita de 10,8kg), sendo a bacia

mediterrânica responsável pelos valores mais elevados, relativos a este tipo de consumo,

como se pode comprovar no seguinte gráfico82.

81 Instituto Interamericano de Cooperácion para la Agricultura, 2012. “Situación y Perspetivas de las buenas prácticas Agrícolas en la Región Sur”. 82 Uruguay XXI, 2013. “Setor Olivícola”



Nesse sentido, regista-se que os países localizados no continente americano não têm

ainda enraizado como hábito o consumo de azeite. Apesar que, de acordo com os dados,

o país que apresenta o maior consumo per capita são os Estados Unidos da América, com

0,9kg por habitante, contrasta o consumo de 21,4kg por habitante que se regista na

Grécia. Mesmo assim, e tendo em conta a dimensão populacional (só os Estados Unidos

da América contam com uma população superior a 300 milhões de pessoas, e o Brasil

mais de 200 milhões), é importante referir o potencial de desenvolvimento deste tipo de

consumo, por parte das populações americanas. Esse potencial é reforçado pela

tendência que estes países têm apresentado, do crescimento económico e do consumo,

na medida em que países como a Argentina, Brasil, Chile e Uruguai, têm vindo a

apresentar sucessivos ciclos económicos positivos. Consequentemente, o poder de

compra das populações tem vindo a aumentar, direcionando também o seu consumo

alimentar para produtos que possuam um posicionamento mais elevado, em termos de

estatuto e preço. Nesse caso, o azeite de oliva será seguramente um dos produtos que, de

acordo com varias análises, irá ser alvo de um maior aumento de procura, tanto mais

tendo em conta a origem cultural e sociológica de muitos dos habitantes da américa

latina.

Relativamente à composição do setor, a cadeia de produção do azeite uruguaio é

constituída por 250 empresas, responsáveis por cerca de 1.500 postos de trabalho

diretos. Mesmo assim, e tendo em conta que apenas em 2002 o Uruguai começou a

investir seriamente no setor do azeite, as empresas uruguaias alcançaram uma posição

exportadora de, apenas, 25,4 toneladas de produto em 2012, cerca de €143.954,

representando um valor, que ainda pode considerar-se como uma produção marginal83.

Em termos comparativos, a capacidade produtora olivícola de Portugal estava em 2012

cifrada nas 76 mil toneladas, registando um crescimento de exportações de 40%

(comparativamente a 2011), e ultrapassando a barreira dos €160.000.00084.

As principais empresas exportadoras do Uruguai, no setor Olivícola são:

Verydian S.A.;

Cohen Anhalt Mario;

Finca Buena Vista S.R.L.;

Agroland S.A.; 83 Ibid. 84 Jornal Público, 2012. “Exportações de azeite dispararam 40% e já valem mais de 161 milhões de euros”.



Hector Nelson Stagnari S.A.;

Riches S.A.;

Noreplend S.A.

Neste sentido pode afirmar-se que a economia uruguaia é ainda eminentemente

importadora deste produto tendo registado, em 2012 valores de €3.023.680 de

importação, representando 1.383.275kg, o maior valor, em quantidade e valor, desde o

início do milénio. Desse total, 43% do valor foi despendido refere-se à compra de azeite a

empresas espanholas, enquanto outros 41% foram despendidos com empresas

argentinas, perfazendo estes dois países cerca de 84% do total das importações

uruguaias. Este aumento de procura deve-se a um maior conhecimento do produto, e ao

aumento do nível de médio de vida. Este último prende-se com o consequente desejo de

consumir produtos mais exclusivos e, também, produtos mais saudáveis, encaixando-se o

azeite em ambas as categorias85. Porém, não seria estranho se parte deste importante

aumento quantitativo dissesse respeito ao trânsito de mercadorias para o Brasil,

tradicionalmente um forte comprador nas lojas francas de fronteira com o estado do Rio

Grande do Sul, uma das atividades comerciais mais importantes da economia do Uruguai.

2.9.7. INDÚSTRIAS DE APOIO À INDÚSTRIA CÁRNICA

A indústria cárnica, no Uruguai, assume-se como uma das atividades mais relevantes do

setor agrícola, como tem vindo a ser referido ao longo deste Estudo. Nesse sentido,

existem diferentes vertentes que se perfilam como oportunidades para as empresas

portuguesas, na medida em que o desenvolvimento da indústria cárnica é sustentado por

outras atividades subsidiárias relacionadas (rações, softwares específicos, abate,

transporte em frio, reprodução animal, etc.) nas quais Portugal possui grande potencial.

Nesse sentido, existem oportunidades diversas para os empresários portugueses, mais

tendo em conta que o setor pecuário (e adjacentes) apresenta um elevado índice de

desenvolvimento de tecnologias relacionadas com processos empresariais, além de ter

incorporado um forte desenvolvimento de competências, durante a primeira década do

século 2000.

Como tal, e tendo em conta os valores envolvidos no setor cárnico do Uruguai (cerca de

8% do PIB nacional), seria de primordial importância o aumento da presença de empresas

portuguesas junto deste setor. De forma a sublinhar a utilidade que estas empresas

portugueses poderiam aportar ao setor cárnico uruguaio, deve referir-se que um dos 85 Uruguay XXI, 2013. “Setor Olivícola”



condicionalismos práticos prende-se com o cumprimento da legislação europeia, ao nível

das certificações de produtos (campo em que, os empresários portugueses, poderiam ter

um papel preponderante) para além da cedência de know how, projeto e engenharia,

sistemas de gestão e alguns equipamentos de linha.

2.9.8. BEBIDAS, BEBIDAS ESPIRITUOSAS E VINAGRE

O segmento de bebidas no Uruguai é um setor que tem vindo a apresentar resultados

positivos, na medida em que se tem registado uma evolução positiva do consumo e,

consequentemente, das importações. Nesse sentido, o aumento das importações, entre

2013 e 2014, foi de aproximadamente 5%, de €19.000.000 para €20.000.000,86. Embora

as importações de bebidas suportem uma taxação de 14,3%, aquando da introdução no

mercado, várias entidades oficiais identificam este setor como um dos que apresentam

um potencial de evolução extremamente elevado (cif. Instituto de Promoção das

Exportações e Investimentos do Equador), derivado, também, do aumento das condições

de vida da população uruguaia87.

O segmento das bebidas alcoólicas, por si só, é responsável anualmente pela

comercialização de aproximadamente 106.000.000 de litros de cerveja, de 78.000.000

de garrafas de vinho e, 7.000.000 de garrafas de bebidas destiladas88, ou seja, bastante

abaixo da realidade portuguesa, em termos absolutos (505.000.000 de litros de cerveja,

330.000.000 de litros de vinho e aproximadamente 51.400.000 de litros, de bebidas

espirituosas)89. Apesar disso, a capacidade produtiva da indústria vinícola tem vindo a

diminuir nos últimos anos, registando um deficit na relação produção-consumo, na medida

em que tem capacidade para produzir apenas cerca de 55.222.879 litros, distribuídos da

seguinte forma90

Tipo de

Vinho

Tinto Branco Rosé Clarete Total

Litros 20.282.518 5.694.993 22.226.362 7.019.006 55.222.880

86 Camara de Industrias del Uruguay, 2014. “Comercio Exterior de Bienes del Uruguay”. 87 Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones, 2011. “Ficha Comercial de la República Oriental de Uruguay”. 88 America Economia, 2013. “Uruguay recaudará más de US$16M con la tasa que cobrará a las bebidas alcohólicas”. 89 Associação Portuguesa das Bebidas Refrescantes Não Alcoólicas, n/d. “Portugal”. 90 Uruguai XXI, 2011. “Setor Vitivinícola”.



Ou seja, em termos absolutos, o mercado uruguaio é mais reduzido que o mercado

português, embora inerente à própria dimensão populacional do país. Por outro lado, a

produção vinícola uruguaia é deficitária, em relação ao próprio consumo doméstico.

Também se tem notado uma alteração ao nível das tendências de consumo, na medida

em que se regista uma redução do consumo de vinho de mesa, em favor de vinhos com

uma qualidade superior e, também, da cerveja (sendo esta última, a bebida mais

consumida). As bebidas brancas e fortificadas, têm vindo a registar aumento sucessivo de

consumo, sendo esta uma tendência que se prevê que continue a evoluir de forma

satisfatória, na medida em que o consumo social e o aumento do poder de compra se

reflete neste indicador (a título indicativo, os mix “Pronto a Beber91” duplicaram o valor

das suas vendas, em 2012)92.

2.10. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO

A exportação de spot business é o modo mais imediato de internacionalização das

atividades duma empresa. Através deste processo, a empresa reduz custos de entrada e

adquire/constrói de escala no processo comercial, no estrangeiro, embora necessite de

investir em ferramentas que permitam a divulgação dos produtos e que lhe permitam

também ter um contacto direto com o mercado, numa fase inicial, de modo a conseguir

absorver as variáveis culturais e económicas existentes. Após a consumação de um

processo de exportação em spot business, a empresa adquirirá o know-how que a poderá

91 Entende-se por “pronto a beber” as bebidas alcoólicas que exigem uma mistura prévia. 92 Observatorio Vitivinícola Argentino, n/d. “Principales tendencias de las bebidas alcohólicas en mercados de América”.



conduzir a um processo de exportação mais amplo, ágil e menos oneroso, numa situação

de comercialização posterior.

A exportação baseada em parceria e/ou cooperação empresarial apresenta uma situação

que permite, por um lado, adquirir de uma forma mais eficaz o acesso ao mercado

identificado, desde que o/a parceiro/a tenha o conhecimento do mercado alvo e atores

que aí operam, facilitando assim de forma importante a rápida expansão e cobertura do

mercado em questão. Porém, a empresa exportadora perde eventualmente o controlo do

ciclo do produto, na medida em que terá que partilhar com um elemento externo

(importador ou parceiro) a condução do processo comercial, nesse país. Mas, já pelo lado

positivo, o desenvolvimento comercial pode ser mais facilmente adaptado às

necessidades específicas desse mercado sempre e quando o parceiro tenha

conhecimento sólido do negócio/produto e as relações comerciais se sintonizem em

termos relacionais.

No Uruguai, país de dimensão reduzida e em que quase todos os centros de decisão se

encontram sedeados em Montevideo, não é de modo algum difícil localizar e identificar os

canais de distribuição adequados a muitos negócios e rapidamente identificar a “meia

dúzia” de players com condições objetivas para serem os parceiros das Empresas

europeias, que querem exportar/operar nesse país. O relacionamento com algum

empresário do setor, o pedido de informação efetuado à Câmara de Comércio ou a

simples leitura de etiquetas de produto ou rótulo de Importador, facilmente conduzem ao

levantamento e determinação da maioria dos operadores de cada segmento ou categoria

que operam no país.

2.11. CONTROLE ALFANDEGÁRIO

A documentação exigida, por parte das autoridades uruguaias, principalmente relativa ao

setor da pecuária é bastante diversa, na medida em que o governo tem desenvolvido

esforços com o intuito de impedir a entrada de enfermidades que afetem em grande

escala a produção pecuária.

Nas restantes categorias de produtos, o controle é realizado através do “Documento

Único Aduaneiro”, implicando o pagamento da “Taxa Geral” e do “Imposto de Valor

Acrescentado” (IVA), quando o bem é introduzido no consumo. Porém, como regra geral



pode afirmar-se que o Uruguai é um país onde a simplificação processual, a cooperação, o

rápido processamento e as formalidades de desalfandegamento se revestem de um perfil

eminentemente amistoso, tanto mais que o País aposta fortemente na sua qualidade de

hub de mercadorias e pessoas. Nomeadamente reforçado através da implantação de uma

enorme Zona Franca, (a “Zona América” nos arredores de Montevideu, junto ao

aeroporto nacional de Carrasco) que nos últimos anos tem acolhido centenas de

empresas com operações de importação, suspensão aperfeiçoamento ativo e introdução

no Mercado, assim como ponto de entrada e desalfandegamento simplificado de

mercadorias destinadas ao Brasil. De qualquer forma, aconselha-se a consulta das fontes

habituais, ou a assessoria de um Despachante português, que rapidamente elucida

qualquer empresa sobre os procedimentos aduaneiros específicos.

É importante, caso se considere a possibilidade de abordar as Zonas Francas do país,

contactar a Embaixada do Uruguai, em Portugal, de forma a obter informação fidedigna e

extensa sobre as vantagens fiscais e eventuais condicionantes legais das várias situações

existentes no país..



3. CONCLUSÃO

Ao longo do presente estudo de mercado tem vindo a explicitar-se as mais-valias e

oportunidades que o mercado uruguaio apresenta ao empresário português, no âmbito do

setor agroindustrial. Nesse sentido, foi compreendido que efetivamente o mercado

uruguaio embora encerre uma dimensão mais reduzida que o mercado português,

compensa esta limitação através do seu grau de desenvolvimento, especialização

(sobretudo nas fileiras da carne e lácteos), nível tecnológico e capacidade exportadora.

Por outro lao, a sua posição geográfica, proximidade e interpenetração com as economias

do Brasil e Argentina (mercados que conjuntamente comportam mais de 243 milhões de

consumidores, são fatores a ter em conta, assumindo que o Uruguai faz fronteira com

ambos e pode, para muitos produtos, ser o ponto de entrada na região, facto reforçado

pelo seu nível de infraestruturas logísticas e à existência de zonas francas a funcionar de

forma eficaz, no país. Em especial, a “ZONAMERICA” (www.zonamerica.com) um parque

tecnológico com 90 hectares, state of the art em termos de instalações, comunicações,

armazenagem, logística e TI’s.

Em termos económicos o país tem vindo a recuperar, de forma sustentável, da última

crise que afetou a economia uruguaia, a qual teve o seu epicentro no ano de 2002, sendo

que, decorrente do desenvolvimento de políticas pertinentes e da estabilização

económico-social, o país apresenta atualmente condições para continuar a apresentar um

crescimento económico moderado e, acima de tudo, sustentável. Esse desenvolvimento

económico assenta, sobretudo, nos serviços prestados pelas empresas uruguaias e, pela

indústria ligada ao setor agrícola, advindo daí os bens que mais são exportados pelo país

(Sementes de Soja e Carne).

Porém, como nota muito recente, deve referir-se que a confiança dos empresários e

decisores económicos uruguaios está atualmente afetada por altos níveis de preocupação

e grande apreensão, em face da performance económica e do comportamento cambial do

Real Brasileiro (BRL) frente ao UD Dólar, com implicações imediatas e grande impacto

nas trocas com o Brasil e no investimento. A forte depreciação do BRL torna menos

atrativas as compras ao Uruguai (cuja economia está dolarizada) e que portanto, passa a

ter preços caros e não competitivos nos fornecimentos ao Brasil, ao invés do que

acontecia até agora. Da mesma forma, o débil crescimento económico brasileiro,

sucessivamente revisto em baixa nos últimos meses, conjugado, como já se disse, com a

performance cambial, agrava ainda mais o panorama económico do Uruguai, e provoca a



retração da procura, com forte impacto negativo e as consequências que se imaginam.

Como foi já referido anteriormente, o Brasil representa cerca de 20% das exportações

uruguaias e é o seu primeiro parceiro comercial.

Como corolário desta situação de apreensão por parte dos empresários uruguaios, está

também a situação económica e financeira da Argentina, o seu segundo parceiro e vizinho

do Sul, que é por demais conhecida e cujo futuro e evolução admitem qualquer cenário,

inclusivamente um novo resgate ou o default generalizado.

No que se refere concretamente ao setor agroindustrial o seu desenvolvimento recente

ficou a dever-se, como se afirmou, à entrada de investidores estrangeiros, que

fomentaram uma alteração do paradigma do setor, na medida em que este assentava em

estruturas familiares, que tinham essencialmente como objetivo o abastecimento interno

e sobrevivência financeira. Com a entrada desses novos atores, verificou-se um

investimento na profissionalização da estrutura produtiva, com o objetivo final a

maximização do lucro. Essa alteração profunda, alterou profundamente a gestão

fundiária, abrindo uma nova realidade de locação e extensão agrária, com instalação de

uma agricultura industrializada, ao estilo americano, que irá continuar a provocar

alterações a jusante, ao nível da transformação agroindustrial, abrindo novas

oportunidades de negócio. E certamente também para as empresas portuguesas que se

queiram posicionar no país, como fornecedores de tecnologias e serviços.

Ao nível da criação pecuária, o país tem vindo a implementar um sistema de

acompanhamento contínuo da criação de gado, através da introdução de novas

tecnologias e equipamentos de forma a aumentar ainda a produtividade e a capacidade

produtiva deste setor. Seja ao nível industrial (abate e transformação) seja de produção

básica, seja logística, comercial, gestão e qualidade, serão áreas de crescimento nos

próximos anos, apetecíveis para as empresas portuguesas.

Como tal, e após esta breve análise da realidade do agronegócio uruguaio, foram

identificadas diferentes oportunidades, para os empresários portugueses, que incidem

primordialmente sobre os seguintes setores:

Maquinaria agrícola (Tratores Agrícolas);

Fertilizantes;

Inseticidas, fungicidas e herbicidas, preparados para a venda a retalho;

Ambiente, Resíduos e Desperdícios da Indústria;

Mercado de consultadoria especializada – agrícola/pecuária/florestal



Setor Olivícola;

Indústrias de apoio à indústria cárnica;

Bebidas, bebidas espirituosas e vinagre.

Todos estes setores apresentam debilidades e deficits crónicos ao nível da balança de

pagamentos. Por um lado, utilizam de forma recorrente tecnologias, serviços e produtos

passíveis de serem explorados por empresários portugueses, alguns dos quais (o

vitivinícola ou o setor olivícola) setores de referência a nível nacional. Por outro lado,

setores como o dos fertilizantes, inseticidas, fungicidas e herbicidas, focados na venda a

retalho, ou a gestão dos resíduos e consultadoria especializada, são nichos que podem ser

explorados pelos empresários portugueses, na medida em que existe uma extensa

experiência decorrente do trabalho com o setor agroindustrial português (com grande

similitude com o setor uruguaio, como se afirmou) mormente nos últimos vinte anos.

Como tal, os setores associados ao conhecimento científico e consequente aplicação

prática podem ser também uma ponte a explorar nas relações económicas, geradora de

fluxos de exportação para a fileira portuguesa nos próximos anos.

Em jeito de conclusão, apenas acrescentar que uma eventual entrada de players

portugueses no agronegócio uruguaio será acolhida com grande abertura, não só devido

aos laços de história que (ainda) nos ligam à nossa antiga “Província Cisplatina”, mas

sobretudo às similitudes culturais, empresariais e sociológicas, que claramente nos

aproximam do Uruguai de uma forma muito mais próxima que do Brasil, apesar de que

tem sido esta a maior aposta dos empresários portugueses nas suas abordagens à Região

da América Latina.



4. BIBLIOGRAFIA

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FICHA DE INTELLIGENCE

TERMINAL FRUTERA S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: TERMINAL FRUTERA S.A.

Código de identificação D&B: 966009172

Atividade (Indústria / Produtos): Pomares de citrinos

Número Identificação Fiscal: 210386750017

País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Cívicos 1591

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11800

URUGUAY

Telefone: 598 22007921

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Daniel Calvo Função: Presidente

Nome : Alejandro Moralejo Função: Diretor, Senior Executive

Nome : Jorge Urtiaga Função: Diretor, Senior Executive

Nome : Carlos Rodríguez Função: Gestor Financeiro

Pessoa de Contato

Nome: N.D Posição: N.D Telemóvel: N.D Email: N.D

CARACTERIZAÇÃO GERAL

Forma Jurídica: Sociedade Anónima

Ano de Criação : 2003

Número de Funcionários: 1,450

Capital: N.D

Participações estrangeiras: N.D

Volume de Negócios: N.D

ATIVIDADE

Descrição da Atividade:

Pomares de citrinos

Códigos de Atividade:

5131

Marcas Representadas:

N.D.

Clientes:

N.D

Canais de Distribuição:

N.D

COMÉRCIO INTERNACIONAL

Apenas Exporta

INFORMAÇÃO ECONÓMICO-FINANCEIRA

N.D

POSSIBILIDADE DE PARCERIAS

Empresas de adubos e fertilizantes e de maquinaria agrícola.


FRIGORIFICO PESQUERO DEL URUGUAY S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: FRIGORIFICO PESQUERO DEL URUGUAY S.A. (FRIPUR S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): Processamento de pescado. Produtos congelados.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Avenida General Rondeau 2260

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11800

URUGUAY

Telefone: 598 29243126

Telemóvel N.D

Email: [email protected]

Página Web: http://www.fripursa.com.uy/home.html

Quadros Dirigentes

Nome : Máximo Fernández Alonso Função: Presidente

Nome : Alberto Rodrigo Fernández Alonso Função: Vice Presidente

Nome: Magdalena Maria Rodríguez Sanjurjo Função: Secretaria

Pessoa de Contato





Número de Funcionários: 1,300

Capital: N.D


Volume de Negócios: 73,390,120 € a 31-01-2011

ATIVIDADE


Miscelânea de produtos marinhos


1520


Marca própria.

Clientes:

N.D


N.D


Importa e Exporta


Vendas: 73,390,120 € (Data da Declaração Financeira: 2011)

Lucros/Perdas: -7,867,870 € (Data da Declaração Financeira: 2011)

Património Liquido: 59,809,514 € (Data da Declaração Financeira: 2011)


Maquinaria industrial e empresas de distribuição


SUCESORES DE FRANCISCO CAPUTTO.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: SUCESORES DE FRANCISCO CAPUTTO


Atividade (Indústria / Produtos): Criação de Gado Vivo

Número Identificação Fiscal: N.D

País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Boulevard José Batlle y Ordóñez 3266

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

12000

URUGUAY

Telefone: N.D

Telemóvel: N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : N.D Função: N.D

Pessoa de Contato



Forma Jurídica: N.D

Ano de Criação : N.D

Número de Funcionários: 500

Capital: N.D



ATIVIDADE


Criação de Gado Vivo


0120


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Importa e Exporta.


N.D


Empresas de medicina veterinário e de rações.


S.A. MOLINOS ARROCEROS NACIONALES

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: S.A. MOLINOS ARROCEROS NACIONALES


Atividade (Indústria / Produtos): Indústria de Arroz


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Rambla Doctor Baltasar Brum 2772

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11800

URUGUAY

Telefone: 598 22081421

Telemóvel: N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Ricardo Ferrés Blanco Função: Presidente

Nome : Alberto Ferrés Blanco Função: Vice Presidente

Nome : Haroldo Ensslin Radunz Função: Diretor

Nome : Edison Gómez Chagas Função: Diretor

Nome : Arno Raab Uhlein Função: Diretor

Nome : Waldemar Ensslin Radunz Função: Diretor

Nome : Carlos Darcy Vencato Função: Diretor

Nome : Manuel Romero Iglesias Função: Assistente de Direção

Nome : Daniel Ensslin Neutzling Função: Assistente de Direção

Nome : Miguel Ferrés Blanco Função: Assistente de Direção

Nome : Alejandro Ferrés Blanco Função: Assistente de Direção

Pessoa de Contato



Forma Jurídica: Sociedade Anónima. Ano de Criação : 1951 Número de Funcionários: 420 Capital: N.D Participações estrangeiras: N.D Volume de Negócios: ATIVIDADE

Descrição da Atividade: Indústria de Arroz Códigos de Atividade: 0120 5166 Marcas Representadas: N.D Clientes: N.D Canais de Distribuição: N.D COMÉRCIO INTERNACIONAL

Importa e Exporta.


N.D


Retalhistas e Distribuidores de produtos alimentares. Empresas de embalamento e de maquinaria industrial


COOPERATIVA LIMITADADE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION AVICOLA

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: COOPERATIVA LIMITADADE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION AVICOLA (CALPRYCA)


Atividade (Indústria / Produtos):, Ativamente no mercado há mais de 25 anos, é um pioneiro e precursor na produção e comercialização de cortes de aves frescas, subprodutos, ovos e alimentos industrializados.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Boulevard España 2525

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11300

URUGUAY

Telefone: 598 27076500

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: http://www.calpryca.com/empresa/

Quadros Dirigentes

Nome : Pablo Fernández Bouzada Função: Diretor Geral

Pessoa de Contato

Nome: N.D Posição: N.D Telemóvel: N.D

Email: N.D


Forma Jurídica: Cooperativa de responsabilidade Limitada.



Capital: N.D



ATIVIDADE


Granja avícola


ND


N.D

Clientes:

N.D



Apenas importa


N.D


Empresas de medicina veterinária e de rações.



FORESTAL ORIENTAL S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: FORESTAL ORIENTAL S.A. (FOSA)


Atividade (Indústria / Produtos): fornece serviços de plantio de florestas de eucalipto. Foi subsidiária da UPM-Kymmene Oyj.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Avenida 18 de Julio 818

PAYSANDU

PAYSANDU

60000

URUGUAY

Telefone: 598 722 4644

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Timo Piilonen Função: President

Nome : Mathew Rivers Função:

Nome : Alvaro Fitipaldo Função: Gestor Financeiro

Pessoa de Contato

Nome: Posição: N.D Telemóvel: N.D Email: N.D


Forma Jurídica: Sociedade Anónima.



Capital: N.D



ATIVIDADE


Plantio de florestas de eucalipto


0201


N.D

Clientes:

N.D


N.D.


Apenas importa


N.D.


Empresas de fertilizantes.


MIGRANJA S.A. IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: MIGRANJA S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): é um produtor de frutas (maçãs, pêras, pêssegos e nectarinas). A empresa foi fundada em 1987 e tem mais de 1000 hectares. Exporta para a União Europeia, EUA, Canadá, Rússia e outros destinos desde 1993


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Juncal 1355

Piso 11ø Oficina 1104

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11000

URUGUAY

Telefone: 598 29153101

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Abraham Last Função: Presidente

Nome : Ofir Last Função: Vice Presidente

Pessoa de Contato

Nome: N.D Posição: N.D

Telemóvel: N.D Email: N.D





Capital: N.D



ATIVIDADE


Produtor de frutas


0113


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Importa e Exporta


N.D


Empresas de embalamento, de maquinaria industrial e distribuição de produtos alimentares


FORESTADORA Y MADERERA DEL NORTE S.A. IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: FORESTADORA Y MADERERA DEL NORTE S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): Venda de Madeira industrializada, e desenvolvimento florestal.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Doctor Juan Paullier 1671

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11200

URUGUAY

Telefone: 59824011030

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: http://fymnsa.com/laempresa.php

Quadros Dirigentes

Nome : Lorenzo Balerio Barberan Função: Presidente

Nome: Pablo Balerio Jofe Posição: Secretario

Nome: Gustavo Balerio Posição: Gestor

Pessoa de Contato

Nome:N .D Posição: N.D Telemóvel: N.D Email:N .D





Capital: N.D


Volume de Negócios:

ATIVIDADE


Venda de Madeira industrializada, e desenvolvimento florestal.


0201 0121


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Importa e Exporta


N.D


Empresas de adubos e fertilizantes e de maquinaria


VINEDOS Y BODEGAS BELLA UNION S.A. IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: VINEDOS Y BODEGAS BELLA UNION S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): Vinhas e Produtor de vinhos, instalações industriais para a adega de 250 m3 de produção anual.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Apostoles 3503

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

12000

URUGUAY

Telefone: 598 25076013

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Alberto Juan Crescionini Função: Presidente

Nome : Juan F. Jorba Função: Vice Presidente

Nome : Federico Schauricht Função: Diretor

Pessoa de Contato







Capital: N.D



ATIVIDADE


Vinhas e Produtor de vinhos, instalações industriais para a adega de 250 m3 de produção anual.


N.D


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Importa e Exporta


N.D


Empresas de distribuição de vinhos e de fertilizantes.


PLANTAS Y FLORES MUSACCO S.R.L.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: PLANTAS Y FLORES MUSACCO S.R.L.


Atividade (Indústria / Produtos): Floricultura


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Camino General Servando Gómez 2444

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

12100

URUGUAY

Telefone: 598 26002872

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Antonio Musacco Beltrame Função: Sócio Administrador

Pessoa de Contato



Forma Jurídica: Sociedade de Responsabilidade limitada



Capital: N.D



ATIVIDADE


Floricultura


0181 (1987 US SIC Code)


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Apenas Importa


N.D


Empresas de adubos e fertilizante


COOPERATIVA AGRARIADE RESPONSABILIDAD SUPLEMENTADA DE PRODUCTORES DE SEMILLAS.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa:

COOPERATIVA AGRARIADE RESPONSABILIDAD

SUPLEMENTADA DE PRODUCTORES DE SEMILLAS


Atividade (Indústria / Produtos): Cooperativa agrícola.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Ruta 50 Km. 22

TARARIRAS

COLONIA

70002

Telefone: 598 5742074

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Roberto Gonnet Função: Acionista

Nome : Fernando Pérez Função: Acionista

Nome : Mario Perrachon Função: Vice Presidente

Nome : Osvaldo Rivoir Função: Finanças

Nome : Sergio Porras Função: Presidente

Pessoa de Contato




Ano de Criação :1964


Capital: N.D


Volume de Negócios: N.D.

ATIVIDADE


Cooperativa agrícola


(1987 US SIC Code) 0139


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Apenas Exporta


N.D


Empresas de Adubos e fertilizantes e de maquinaria agrícola pesada.


GRANJAS Y VIVEROS BABUGLIA.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: GRANJAS Y VIVEROS BABUGLIA


Atividade (Indústria / Produtos): produção agropecuária


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Ruta 1 Km. 25

Kiyú - Ordeig

SAN JOSE

80102

URUGUAY

Telefone: 598 3459244

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Raquel Babuglia Martínez Função: Partner

Nome : Ernesto Babuglia Martínez Função: Partner

Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE


Produção agropecuária


0120 0201


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Importa e exporta


N.D


Empresas de Adubos e fertilizantes e de maquinaria agrícola pesada, empresas de medicina veterinário e de rações.


ALPAT S.R.L.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: ALPAT S.R.L.


Atividade (Indústria / Produtos): Serviços Florestais


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

18 de Julio 1217

Nueva Helvecia

COLONIA

70300

URUGUAY

Telefone:

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Sebastián Uribe Malosetti Função: Partner

Nome : Yianina Caren Bugani Suarez Função: Partner

Pessoa de Contato



Forma Jurídica: Sociedade de Responsabilidade limitada



Capital: N.D



ATIVIDADE


Serviços Florestais


0202 0200 5162


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Apenas Importa


Vendas: 639,188 (declarações financeiras 31-12-2013)

Lucros/Perdas: 56,308 (declarações financeiras 31-12-2013)

Património Liquido: 86,163 (declarações financeiras 31-12-2013)


Empresas de Adubos e fertilizantes e de maquinaria


AEROMONT LIMITADA.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: AEROMONT LIMITADA


Atividade (Indústria / Produtos): Serviços de consultadoria e de gestão


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Treinta y Tres 1314

Piso 1ø Oficina 102

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11000

URUGUAY

Telefone: 29152387/ 2916 2939

Telemóvel 099 66 65 03


Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Freddy Maximiliano Colla Sampayo Função: Managing Partner

Nome : Catalina Marta Dal Monte Méndez Função. Partner

Nome : Jorge Gómez Função: Sales Manager

Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE


Serviços de consultadoria e de gestão


7413 7414 6220


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Apenas Importa


N.D



REPRODUCTORES S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: REPRODUCTORES S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): Empresa especializada na área de inseminação artificial


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Magallanes 1939

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11800

URUGUAY

Telefone: 598 29246610

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Rivera Daniel Rodríguez Higgs Função: Presidente

Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE


Empresa especializada na área de inseminação artificial


5124 5125 5120 0142 0140


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Apenas Importa


N.D


Empresas tecnológicas


SOMACOR S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: “Olivos del Campanero” (SOMACOR S.A.)


Atividade (Indústria / Produtos): Produtores de Azeite


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Camino Paso de las Piedras s/n

Paraje Campanero

MINAS

LAVALLEJA

30000

URUGUAY

Telemóvel N.D


Página Web: http://aceitedeoliva.com.uy/pt/historia/

Quadros Dirigentes

Nome : Darwin Marigliani Função: Diretor

Nome : Daniel Davidovics Função: Diretor

Pessoa de Contato




Ano de Criação: 2005


Capital: N.D



ATIVIDADE


Em 2012, a colheita de Somacor S.A. passou a ser a segunda maior produtora de azeite de oliveira extra virgem do país.

Além da moagem de azeitonas próprias, a Somacor S.A. processa as frutas dos pequenos e médios produtores de sua região de influência e, também, oferece serviços de armazenamento e engarrafamento.


1542 1543 1540


Azeite de Oliva Virgem Extra De La Sierra,

Clientes:

N.D


N.D


Apenas Exportações


N.D


Empresas de adubos e fertilizantes e de maquinaria agrícola


MADIFOX S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: Uruguayan Blueberries (MADIFOX S.A.)


Atividade (Indústria / Produtos): URUGUAI-MONTE S.A.

Mirtilos uruguaios, produção, embalamento e distribuição para exportação e mercado local. Plantio no campo Verde começou em 2004 e hoje a empresa possui 40 hectares


País: Uruguai

CONTACTOS

Endereço :

Sarandi 356

Oficina 404

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11000

URUGUAY

Telefone: 598 29161283

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Mr. Pablo Sitjar Função: Diretor Geral

Pessoa de Contato

Nome: Mr. Pablo Sitjar Posição: Diretor Geral Telemóvel: 598 29161283 Email: N.D




Número de Funcionários: N.D

Capital: N.D



ATIVIDADE


Mirtilos uruguaios, produção, embalamento e distribuição para exportação e mercado local.


0171 (1987 US SIC Code)


N.D

Clientes:

N.D


N.D


N.D


N.D




OLKANY S.A. IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: OLKANY S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): Matadouros.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Ruta 5 Kilómetro 169,500

Sauce Villanueva

FLORIDA

94000

URUGUAY

Telefone: N.D

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes


Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE


Bovinos de corte


0212 ( 1987 US SIC Code)


N.D

Clientes:

N.D


N.D


N.D


N.D




PASO DRAGON S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: PASO DRAGON S.A.

Código de identificação D&B: N.D

Atividade (Indústria / Produtos): Plantações de Arroz


País: Uruguai

CONTACTOS

Endereço :

Ruta Nacional 18 Kilómetro 370

Plácido Rosas

CERRO LARGO

37101

URUGUAY

Telefone: 46705018

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes


Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE


Produção de arroz


0112


N.D

Clientes:

N.D


N.D


N.D


N.D


Empresas de fertilizantes e trades de comercialização de produtos alimentares.


SOMICAR S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: SOMICAR S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): Empresa agroindustrial, dedicada à criação, acabamento, abate e exportação de carne de ovinos.

Empresa foi fundada em 1991 e tem realizado exportações de carne para os mercados mais exigentes, o que exige o abate anual médio de 150. 000 ovinos.

Carne produzida em condições naturais.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Juncal 1305

Oficina 608

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11000

URUGUAY

Telefone: N.D

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes


Pessoa de Contato





Ano de Criação :

Número de Funcionários: 5-10

Capital: N.D



ATIVIDADE


Granja Ovícula


0122


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Exportações Principais Mercados: América do Norte América do Sul Europa Ocidental Europa de Leste Ásia Oriental sudeste da Ásia Médio Oriente África Oceania INFORMAÇÃO ECONÓMICO-FINANCEIRA

N.D


Distribuidores de produtos alimentares. Empresas de embalamento e de maquinaria industrial


BADALTIR S.A

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: BADALTIR S.A


Atividade (Indústria / Produtos): Culturas alimentares e estufas.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Plaza Cagancha 1145

Piso 6º

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11100

URUGUAY

Telefone:

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes


Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE


Culturas alimentares e estufas.


(1987 US SIC Code) 0182


N.D

Clientes:

N.D


N.D


N.D


N.D


Retalhistas e Distribuidores de produtos alimentares. Empresas de embalamento e de maquinaria industrial.


EDUARDO MARTINEZ S.A. IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: EDUARDO MARTINEZ S.A.


Atividade (Indústria / Produtos):

Eduardo Martinez SA é uma empresa com mais de 25 anos de experiência, que atua em obras rodoviárias, movimentação do solo, subdivisões, pedreiras e trabalhos relacionados e complementares em todo o país. Ela está envolvida principalmente em contratos e subcontratos para o Ministério dos Transportes e Obras Públicas, municípios, preparação de solos agrícolas, empresas de construção e outros clientes e investidores privados.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Boulevard General Artigas 1659

escritorio 301

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11200

URUGUAY

24024533

Telefone: 598 24024533

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: http://www.eduardomartinezsa.com/

Quadros Dirigentes

Nome : Eduardo Martínez Função: Diretor

Pessoa de Contato



Forma Jurídica:


Número de Funcionários:

Capital: N.D



ATIVIDADE


Serviços de preparação de solos


4523 7132 4550


N.D

Clientes:

N.D


N.D


N.D


N.D


Maquinaria pesada


ESTANCIAS PUPPO S.A. IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: ESTANCIAS PUPPO S.A.



Produção de carne: A empresa possui uma população de bovinos de 10.500 cabeças e uma extração anual de 550.000 kg de carne bovina. 100% do rebanho é composta da raça Herefo Estavam entre os primeiros nos anos 70 em arborização seguindo o impulso criado pela primeira Lei Florestal do Uruguai. Lã de Produção: No que diz respeito à produção de lã é vários aspetos dignos de nota: O acompanhamento (saúde, nutrição )do rebanho (35.000 ovelhas), Número Identificação Fiscal: 214710230012

País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Ramón Masini 3153

Oficina 202

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11300

URUGUAY

Telefone: (+598) 27075614

Telemóvel :(+598) 099613631


Página Web: http://www.estanciaspuppo.com/

Quadros Dirigentes


Pessoa de Contato

Nome: N.D

Posição: N.D Telemóvel: N.D Email: N.D





Capital: N.D



ATIVIDADE


Empresa uruguaia oferece os seguintes serviços:

Importação e exportação de produtos relacionados com o setor agrícola e pecuária.

Administração e gestão de empresas rurais.

Representação de empresas estrangeiras no Uruguai.


0122


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Importa e Exporta

Principais mercados :

Representam empresas do Paraguai e Argentina


N.D




UNION AGRICULTURE GROUP S.A. IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: UNION AGRICULTURE GROUP S.A.



Empresa líder de operações agrícolas no Uruguai. Administram um portfólio único de terras agrícolas no Uruguai, representando mais de 181 mil hectares.

Ligada à granja Ovícula e Bovina , ao Arroz milho trigo e soja.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Plaza Indepedencia 737 MONTEVIDEO MONTEVIDEO 11000 URUGUAY Telefone: +598 2900 0000 / +598 2903 9550 Telemóvel N.D Email: N.D Página Web: http://www.unionagrogroup.com/

Quadros Dirigentes Nome : Juan Sartori Função: Presidente

Nome : Oscar Costa Função: Diretor

Nome : Edgardo Cardozo Função: Diretor Nome : Julio De Brun Função: Diretor Nome : Roberto Vázquez Platero Função: Diretor

Nome : Jerome Tordo

Função: Diretor

Nome : Jean Jacques Bragard Função: Diretor

Nome : Romualdo Varela Função: Diretor Geral

Nome : Oscar León Função: Gestor Financeiro

Nome : Juan J. Mastropierro Função: Gestor de Operações

Pessoa de Contato



Forma Jurídica: Sociedade Anónima Ano de Criação : 2008 Número de Funcionários: N.D Capital: N.D Participações estrangeiras: N.D Volume de Negócios: N.D ATIVIDADE

Descrição da Atividade: Agropecuária Códigos de Atividade: 0100 0110 0130 0121 Marcas Representadas: N.D Clientes: N.D Canais de Distribuição: N.D COMÉRCIO INTERNACIONAL

N.D


N.D



Empresas de comercialização de produtos alimentares.


GRANJA MORO S.A. IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: GRANJA MORO S.A.


Atividade (Indústria / Produtos):Granja avícola: ovos, galinhas e produtos feitos de carne de frango.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Camino Melilla 9500

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

12500

URUGUAY

Telefone: 598 23228888

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes Nome : Nestor Raúl Vidal Função: Presidente

Nome : Roberto Reche Função: Secretario Nome : Daniel Nuñez Função: Diretor

Nome : Eduardo Perazzo Função: Diretor

Nome : David Galeano Função: Diretor

Nome : Pablo Ballesta Função: Gestor

Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE

Descrição da Atividade: Aviários Códigos de Atividade: (1987 US SIC Code) 0251 5144 Marcas Representadas: N.D Clientes: N.D Canais de Distribuição: N.D COMÉRCIO INTERNACIONAL

Exporta e Importa


N.D



Empresas de embalamento, de maquinaria industrial e distribuição de produtos alimentares.


GRANJA TRES ARROYOS URUGUAY S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: GRANJA TRES ARROYOS URUGUAY S.A.



Capacidade de produção de Incubação de 420.000 ovos por semana.

A fábrica de alimento para animais, com uma capacidade de produção de 20 toneladas. / hora. A empresa também tem nove granjas, num total de aproximadamente 200 hectares.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Camino Melilla 9500

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

12500

URUGUAY

Telefone: 598 23234568

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Juan Ranstel Função: Direção geral

Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE


Aviários


(1987 US SIC Code) 0251 5144


N.D

Clientes:

N.D


Principais supermercados e hipermercados.

Distribuidores de grande e médio porte

Cadeias de restaurantes.

Exportação


Exporta


N.D.



Empresas de embalamento, de maquinaria industrial e distribuição de produtos alimentares.


ARROZAL 33 S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: ARROZAL 33 S.A.



É uma agroindústria fundada em 1934.

Sua principal atividade é o cultivo, processamento e exportação de arroz.


País: URUGUAI

CONTACTOS

Endereço :

Rincón 467

Piso 2º Oficina A

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11000

URUGUAY

Telefone: 598 29162568

Telemóvel N.D


Página Web: http://www.arrozal33.com.uy/portal/

Quadros Dirigentes

Nome : Erico Da Silva Função: Diretor

Nome : Laura Ribeiro Função: Diretor

Nome : Luis Arioni Função: Gestor

Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE


A companhia opera uma área de aproximadamente 8.500 ha arrendados anualmente usado para cultivar arroz.

Aos quais se somam 1.000 ha de produtores.


(1987 US SIC Code) 0112 2044


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Exportações

Exportações de arroz industrial, cujo preço é denominado em dólares dos Estados Unidos no mercado internacional.


N.D




FRIGORIFICO MODELO S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: FRIGORIFICO MODELO S.A.



A empresa possui duas plantas com 115 mil metros cúbicos em câmaras para produtos congelados e 38.000 metros cúbicos de câmaras de refrigeração para a conservação dos produtos perecíveis. Ela também tem 6.000 metros cúbicos de câmaras ambientais para 5 túneis de congelamento rápido.


País: Uruguai

CONTACTOS

Endereço :

Tomás Gomensoro 2906

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11600

URUGUAY

Telefone: 598 24873017

Telemóvel N.D


Página Web: http://www.frimosa.com.uy/

Quadros Dirigentes

Nome : Luis Fernández Echeverría Função: Presidente

Nome : Hugo Fernandez Echeverría Função: Diretor

Nome : Ignacio Irureta Goyena Função: Diretor

Nome : Antonio J. Terra Rodríguez

Função: Diretor

Pessoa de Contato





Número de Funcionários:250

Capital: N.D



ATIVIDADE


FRIGORÍFICO MODELO SA é uma empresa de agronegócio que engloba uma ampla e diversificada gama de atividades: Fornecimento de frio para terceiros; Produção e comercialização de sumo concentrado e óleos essenciais; Desenvolvimento e comercialização de sumos de frutas; Desenvolvimento e comercialização de Rolos de gelo; Atividade Agrícola.


0100 0110 0130 0121


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Importa e exporta


N.D


Empresas de distribuição de frutas e de fertilizantes. Empresas de embalamento, de maquinaria industrial e distribuição de produtos alimentares.


FORBEL S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: FORBEL S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): Plantações frutícolas,


País: Uruguai

CONTACTOS

Endereço :

Libertad 1754

PAYSANDU

PAYSANDU

60000

URUGUAY

Telefone : 598 7225676

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Hein Deprez Função: President

Nome : Jumil Crouzet Deleon Função: Vice President

Nome : Guy M. Crouzet Deleon Função: Nome : Veerle Deprez Função: Diretor

Nome : Eric Aelvoet Função: Diretor

Nome : Mayda Sotomayor Função:Diretor

Nome : Jumil Crouzet Deleón Função: Diretor Geral

Pessoa de Contato

Nome: Posição: Telemóvel: N.D Email:





Capital: N.D



ATIVIDADE


Pomares de fruta, distribuição


N.D


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Importa e Exporta.


N.D


Retalhistas e Distribuidores de produtos alimentares. Empresas de embalamento e de maquinaria industrial


LANDASUR S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: LANDASUR S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): Laboratório de produtos com origem no pescado. Óleo de fígado.


País: Uruguai

CONTACTOS

Endereço : Inclusa 1150

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11900

URUGUAY

Telefone: 598 23083831

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Gino Settin Função: Presidente

Pessoa de Contato

Nome: Posição: Telemóvel: N.D Email:





Capital: N.D



ATIVIDADE


Laboratório de produtos com origem no pescado e mariscos.


(1987 US SIC Code) 0913


VÍPEZ OMEGA – 3

Clientes:

N.D


N.D


Importa e Exporta


N.D




WRIGHTSON PAS S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: WRIGHTSON PAS S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): PASTAGENS; CULTURAS ; I &D; AGROQUIMICOS


País: Uruguai

CONTACTOS

Endereço :

Camino Maximo Santos 4900

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

12400

URUGUAY

Telefone: 598 23554262

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: http://www.wrightsonpas.com.uy

Quadros Dirigentes

Nome : David Meluish Função: General Manager

Nome : Carlos Carvajal Função: área financeira

Pessoa de Contato






Capital: N.D


Volume de Negócios: ND

ATIVIDADE


PASTAGENS; CULTURAS ; I &D; AGROQUIMICOS


N.D


N.D

Clientes:

N.D


N.D


Importa e Exporta


N.D


Com empresas de Adubos e fertilizantes e de maquinaria agrícola pesada.


BABUGLIA MARTINEZ, ERNESTO EMILIO

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: BABUGLIA MARTINEZ, ERNESTO EMILIO


Atividade (Indústria / Produtos): Granjas e Viveiros


País: Uruguai

CONTACTOS

Endereço :

Ruta Nacional Nº 1 Km. 35

Ciudad del Plata

SAN JOSE

80101

URUGUAY

Telefone: 598 3479176

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Ernesto Emilio Babuglia Martinez Função: Proprietário

Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE


Floricultura ornamental, estufas.


(1987 US SIC Code) 0181


N.D

Clientes:

N.D


N.D


N.D


N.D


Empresas de adubos e fertilizantes


LARESIT S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: LARESIT S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): Pecuária


País: Uruguai

CONTACTOS

Endereço :

Avenida 18 de Julio 878

Oficina 104

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11100

URUGUAY

Telefone: 598 29151718

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Enrique Cesar Paladini Arias Função: Presidente

Nome : Gabriel Martinez Clemente Função: Vice Presidente

Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE


Pecuária, especialização animal.


0125 0122


N.D

Clientes:

N.D


N.D


N.D


N.D




DECURNEX VAZQUEZ LTDA.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: DECURNEX VAZQUEZ LTDA. (Vivero La Chacra)


Atividade (Indústria / Produtos): Floricultura, jardinagem.


País: Uruguai

CONTACTOS

Endereço :

Camino General Servando Gómez 3445

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

12100

URUGUAY

Telefone: 598 26043804

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Carlos Decurnex Vazquez Função: Partner

Pessoa de Contato



Forma Jurídica: Sociedade de Responsabilidade Limitada



Capital: N.D



ATIVIDADE


Jardinagem e floricultura


(1987 US SIC Code) 0782 0783


N.D

Clientes:

N.D


N.D


N.D


N.D


Empresas de adubos e fertilizantes


MUNDOSTAR S.A.

IDENTIFICAÇÃO

Nome Empresa: MUNDOSTAR S.A.


Atividade (Indústria / Produtos): Serviços relacionados com a pecuária


País: Uruguai

CONTACTOS

Endereço :

Paraguay 2141

Piso 18 Departamento 1801, Zona Franca National Id

Aguada Park

MONTEVIDEO

MONTEVIDEO

11800

URUGUAY

Telefone:

598 29272850

Telemóvel N.D

Email: N.D

Página Web: N.D

Quadros Dirigentes

Nome : Martinho Goncalves Balbina Função: Presidente

Nome : Ricardo Augusto Vilella Função: Vice Presidente

Nome : Cristiano Rogerio Cagne Função: Diretor

Pessoa de Contato






Capital: N.D



ATIVIDADE


Serviços relacionados com a pecuária


N.D


N.D

Clientes:

N.D


N.D


N.D


N.D



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Market Research & Intelligence - Uruguai · Market Research & Intelligence - Uruguai Rede de Cooperação da Fileira das Tecnologias e Serviços do Agronegócio 2014 1 Rede de Cooperação