MBA (globalização e concorrência)

GRUPO I – Globalização e concorrência

GRUPO I – Bruno Branco, Leonor Santos, Lourenço Campos, Nelson Moreira, Rui Ramos

MBA 2010 / 2011


GRUPO I – Bruno Branco, Leonor Santos, Lourenço Campos, Nelson Moreira, Rui Ramos

MATERIALI AUSILIARI PER EDILIZIA E INDUSTRIA

MATERIAIS AUXILIARES PARA A CONSTRUÇÃO E INDUSTRIA

Pág. 2 / 21

HISTÓRIAA história da Mapei é a história de uma família de empresários de Milão – a família Squinzi – que em 1937 fundou uma pequena empresa de produção de tintas, rebocos coloridos e adesivos para cerâmica e levou a empresa ao sucesso, transformando-a no maior produtor mundial de adesivos, impermeabilizantes e produtos químicos para a construção.

Apostando na investigação científica, na especialização dos produtos e na internacionalização, Giorgio Squinzi, à frente do grupo desde 1984, tem continuado a expansão da Mapei, impondo no mundo inteiro novos standards qualitativos nos produtos para construção.

GRUPO I – Globalização e concorrência Pág. 3 / 21


Facturação Facturação 2.000 M€2.000 M€

10 centros de I&D10 centros de I&D

Investimento I&DInvestimento I&D 100 M€100 M€

ColaboradoresColaboradores 7.0007.000

Colaboradores I&DColaboradores I&D 840840


PILARES SUCESSO

1. Ser o melhor fornecedor dos nossos clientes.

2. Construir uma relação de parceria com os nossos

fornecedores estratégicos.

3. Estar sempre um passo à frente.

4. Manter sólidas fundações financeiras.

5. Inovar constantemente.

6. Aperfeiçoar todos os nossos procedimentos por meio

de controlo de qualidade.

7. Construir uma equipa ganhadora e comprometida.

8. Estar à frente em termos de segurança ambiental e

de saúde.

9. Estar determinados em alcançar a excelência.

10. Comunicar sempre a verdade.



Concorrência – “rivalidade” existente entre os vários agentes económicos, onde deverá ser garantida a independência e a liberdade de acção para os intervenientes.

CONCORRÊNCIA E COMPETITIVIDADE

Pág. 7 / 21

.

Numa lógica de mercado concorrencial, as empresas funcionam em ambiente de estabilidade, de cooperação e de concorrência. Sempre que a estabilidade desse mercado se torna incerta várias acções podem ser tomadas. São elas:-A fusão-A cooperação-A liderança e orientação dos concorrentes-A internacionalização / Globalização

Modelo E-C-R (Estrutura-Comportamento-Resultado)

Este modelo diz que o comportamento de uma empresa é influenciado por todas as condições que determinam a estrutura de mercado.


Estrutura de MercadoModelo E-C-R

Pág. 8 / 21

.

-Dimensão do Mercado (nº de compradores e nº de vendedores)-Diferenciação do produto-Barreiras à entrada (através de economias de escala, diferenciação do produto, acesso a canais de distribuição, produtos existentes, regras governamentais, etc)-Estrutura de Custos-Presença de concentrações (fusões, cooperações, etc.)

Analise Global do Sector de Actividade – 5 Forças de Porter

Entrada de novos concorrentes – não existem barreiras significativas

Entrada de novos produtos – não existem barreiras significativas


Modelo E-C-R

Pág. 9 / 21

.

Analise Global do Sector de Actividade – 5 Forças de Porter

Poder negocial dos clientes – não é elevado nem restritivo

Rivalidade na industria – é muito elevada e pouco atractiva

Poder negocial dos fornecedores – centra-se nas matérias primas e na logística

GRUPO I – Caso MAPEI

Modelo E-C-R

Pág. 10 / 21

.

Classificação Classificação EC1EC1

Tecnologia Tecnologia BioBlock BioBlock ®®

Tecnologia Tecnologia DustFree DustFree ®®

Defesa dos recursos naturais não Defesa dos recursos naturais não renováveis renováveis

Segurança do ambiente, da saúde do Segurança do ambiente, da saúde do aplicador e do utente finalaplicador e do utente final

Produtos que contribuem para Produtos que contribuem para uma construção sustentável, uma construção sustentável, relativamente à:relativamente à:

-Comportamento – consiste na postura da empresa em relação ao mercado onde está inserida.O número de empresas existentes no mercado e o seu comportamento determina o processo de tomada de decisão.Exemplo da postura da MAPEI perante o mercado é o seu contributo para uma construção sustentável.


-Resultados – efeitos do funcionamento de determinada estrutura de mercado. Os mercados competitivos tendem para a eficiência, são por isso desejáveis, havendo mesmo por parte dos governos o incentivo ao cumprimento de leis anti-monopólio.A estratégia competitiva das empresas implica um posicionamento de forma a minimizar o valor das características que o distinguem dos seus concorrentes.De seguida, apresentamos a análise PESTA para a MAPEI, com o intuito de identificar factores que podem ter impacto nos resultados.

Modelo E-C-R

Pág. 11 / 21

.


Principais concorrentes por linha de negócio

Cerâmica Construção Resilientes Adjuvantes para betão

Adjuvantes para cimento

Obras subterrâneas

Pág. 12 / 21


4.1 Internacionalização

Pág. 13 / 21

.


.

Os objectivos da internacionalização da Mapei são a abertura de novos mercados, a partilha do saber e da experiência e o profundo conhecimento de qualquer país através da maior proximidade às exigências locais e minimizar os custos de transporte.

No final de 2009, tem 63 filiais, com 10 laboratórios de investigação e desenvolvimento, 56 fábricas, cada uma com um laboratório de controle de qualidade.

O número de colaboradores está a aumentar drasticamente: à quinze anos atrás havia 512 em 2010 superaram os 7.000, dos quais 12% estão adstritos à investigação.


I&D10 Centros de I&D em todo o Mundo : (Milão,Villadossola,Toulouse, Wiesbaden, Laval, Deerfield Beach,Sagstua)

Alta Tecnologia.Intercambio\colaboraçãoPesquisa Cientifica

- 63 unidades fabris que operam em 35 Países diferentes em todos os continentes.

- 7 000 colaboradores, sendo que por dia são expedidas mais de 17 mil toneladas de produtos das empresas Mapei, para mais de 50.000 clientes em todo o Mundo, atingindo um volume de vendas global de 2,0 bilhões de Euros.



Internacionalização

2009

MAPEI - África do Sul

MAPEI - Croácia

MAPEI - Bulgária

Mapintec – Itália

BetonTechnik – Austria

APAC - USA

2010

MAPEI - México

Polyglass – Itália, Roménia e USA

Pág. 17 / 21


Vantagens

1. Capacidade de standardizar a

oferta de produtos a

consumidores globais

2. Explorar eficiências a uma escala

global

3. A centralização permite a

concentração de recursos e o

rápido desenvolvimento e difusão

de novos produtos

Pág. 18 / 21


Desvantagens

1. Standardização não reconhece as

preferências locais

2. Organização é dominada pela

cultura de uma única nação

3. A centralização das funções e do

poder dificulta a reacção a

estímulos externos identificados

nos mercados exteriores

Pág. 19 / 21


Visão actual do grupo

Pág. 20 / 21


Estratégia para o futuro2011

Brasil?

Panamá?

Índia?

Japão?

Coreia do Sul?

Pág. 21 / 21

Documents

MBA (globalização e concorrência)