MODELO - PERFIL CALIPER DE ESPECIALISTASempresariais e se propõe, através do Perfil Caliper, a revelar esse potencial intrínseco para liderança, vendas ou outras funções existentes

Preparada por:

Consultor Caliper

[email protected]

Avaliação de:

Data:

Sr. Antônio Modelo

Empresa ABC

The Inner Potential ReportPerfil Caliper de Especialistas

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INTRODUÇÃO

As informações fornecidas nesse relatório são baseadas unicamente nos dados desenvolvidos a partir daavaliação realizada com o Perfil Caliper. Elas devem ser interpretadas levando-se em consideração outrasinformações disponíveis sobre a pessoa e nunca utilizadas como base exclusiva para a tomada de decisãosobre contratação, desenvolvimento ou promoção. Para tomar uma decisão consistente sobre a probabilidadedessa pessoa alcançar êxito na organização, a Caliper aconselha usar esse relatório juntamente com outrasinformações sobre o candidato, tais como as obtidas em entrevistas, currículo e solicitação de emprego docandidato, bem como referências profissionais .

Este relatório retrata as competências e tendências comportamentais do avaliado. Apresenta também áreasde desempenho consideradas pela Caliper essenciais para o sucesso em cargos de especialistas - engenheiros,técnicos, analistas, etc: Atendimento, Resolução de Problemas e Tomada de Decisões, OrganizaçãoPessoal e Administração do Tempo.

Os Gráficos de Competências presentes neste relatório ilustram o potencial do avaliado para exibirtendências comportamentais relacionadas ao desempenho no trabalho. As Tendências Comportamentais sãobaseadas em combinações de características de personalidade mensurados no Perfil Caliper.

A Caliper acredita que todos os profissionais têm potencial para o sucesso em determinadas funçõesempresariais e se propõe, através do Perfil Caliper, a revelar esse potencial intrínseco para liderança, vendasou outras funções existentes na organização. Tal qual um iceberg que “esconde” boa parte submersa sob aágua, todos têm talentos que podem não ter sido identificados, ou seja, seu potencial interior (the innerpotential ).

Na página seguinte deste relatório é apresentado um sumário descritivo dos resultados desta avaliação,elaborado por um Consultor Caliper de forma totalmente customizada, onde é realizado o job-matching (análise do “casamento” entre o perfil do avaliado e os requisitos do cargo para o qual esteja sendo considerado). Alémdisso, em processos seletivos, é apresentada também a Recomendação da Caliper que indica a adequação docandidato ao cargo em questão: Recomendado- Recomendado com Restrições - Não Recomendado .

The Inner Potential ReportPerfil Caliper de Especialistas

Página 2Sr. Antônio ModeloEmpresa ABC

O Sr. Antônio evidencia várias características de destaque que podem contribuir para sua atuaçãona Engenharia de Desenvolvimento de Produtos na empresa. Destaca-se seu alto potencialnegociador, e sua gratificação quando consegue mobilizar as pessoas em torno do que acredita,podendo contribuir para realizar negociações internas durante o desenvolvimento de projetos deinovação de produtos e buscar o comprometimento de outros profissionais em torno dos objetivos decada projeto. Mostra-se seguro e autoconfiante, procurando manter foco nos projetos mesmo diantede obstáculos, o que lhe ajuda a apresentar a resiliência necessária para atuar com adversidades ecom clientes internos questionadores e mais difíceis. Tende a administrar bem suas tarefas,preocupando-se ao mesmo tempo em cumprir com politicas previamente estabelecidas, o que lheajuda a acompanhar o desenvolvimento de projetos inovadores e manter-se atento ao controle deinformações importantes. Denota um bom potencial analítico e uma tendência a se envolver tantocom problemas rotineiros como outros mais complexos, podendo avaliar as demandas de novasideias e contribuir para sustentar ações e análises no desenvolvimento de produtos para o mercado.No entanto, tende a mostrar maior apego às suas próprias ideias diante de opiniões diferentes,podendo beneficiar-se à medida em que escutar mais as pessoas antes de responder e proporcionarmais espaço para que os outros posicionem as suas opiniões. Sugerimos que desenvolva umapostura mais paciente e atenciosa no contato com as pessoas, buscando maneiras de atender assolicitações que recebe de forma mais solícita, a fim de desenvolver um relacionamento de parceriae apoiar projetos que exijam trabalho em equipe com os demais departamentos.

SumárioEsse profissional está sendo avaliado para o cargo de:

Engenheiro de Produto

Com base nas características de personalidade e motivacionais, nas suas tendências de comportamento e perfil adequado, esse profissional é:

Recomendado

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Esta competência está relacionada à motivação pelo reconhecimento e de ser bem visto pelas pessoas.Profissionais com essa competência tendem a se mostrar prestativos e solícitos com os clientes internos eexternos.

Aparenta ter disponibilidade para ajudar as pessoas quando é solicitado.

Inicia relacionamentos com clientes, funcionários e outros parceiros de negócios.

Indica o conforto que o profissional experimenta para iniciar vínculos com pessoas que não conheça,aproximando-se de clientes internos e externos, novos funcionários e outros parceiros para o processo deatendimento. Está relacionada à extroversão.

Sr. Antônio ModeloEmpresa ABC

Motivado para ajudar e cooperar com outras pessoas.

Pode demonstrar seletividade para escutar e aceitar opiniões divergentes das suas e adaptar-se nas relações de trabalho.

Tende a desenvolver prontamente novos relacionamentos e demonstra conforto ao se apresentar a um grupo de pessoas.

Escuta e procura adaptar-se conforme o feedback e outros pontos de vista.

Apresenta motivação para escutar e entender as reais necessidades de clientes e das pessoas com quemtrabalha, disponibilizando-se para fazer ajustes em suas atitudes e respostas.

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Atendimento

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ModeradoPotencial

Necessita Aprimoramento

AltoPotencial


Esta competência reflete o nível de segurança que o profissional apresenta diante de questionamentos quepossam surgir de clientes mais exigentes. Está vinculada também à maneira como procura manter aobjetividade em seus atendimentos mesmo diante de objeções.

Tende a manter uma atitude positiva com clientes difíceis mesmo sob circunstâncias mais desafiadoras.

Aceita e responde bem à supervisão.

Essa competência está relacionada ao conforto em cumprir com as normas e políticas da empresa, além dahabilidade de escutar e incorporar os direcionamentos fornecidos por seus gestores.

Negocia para chegar a resultados mutuamente aceitáveis.

Esta competência analisa a disponibilidade do profissional para escutar e identificar as necessidadesespecíficas de cada cliente, e a capacidade de fazer uso desta percepção para agregar valor em suaabordagem de negociação. Além disso, a tendência a gostar de persuadir pode ajudar a levar a negociação aum acordo.

Aparenta ter facilidade para negociar levando a acordos mutuamente favoráveis, promovendo parcerias.

Mantém postura mesmo diante de clientes mais difíceis.

Mostra-se motivado para atuar em ambientes estruturados e disponibilidade para trabalhar com uma supervisão mais próxima.

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Essa competência avalia a motivação de um profissional em se envolver com problemas e questões de ordemcomplexa e multidimensional. Indica habilidade em identificar oportunidades e pensar em alternativas parapropor soluções mais estratégicas.

Tende a reconhecer problemas e oportunidades, mas pode requerer ajuda para identificar soluções estratégicas.

Analisa questões pouco evidentes e as principais causas.


Identifica problemas, questões e oportunidades.

Mostra facilidade tanto para identificar problemas quanto para avaliar e criar soluções estratégicas.

Essa competência está ligada não apenas à habilidade de conseguir identificar os problemas, mas também àcapacidade de analisar com mais precisão variáveis sutis a fim de explorar as possíveis causas inerentes acada questão.

Tende a pesquisar e analisar informações relevantes e compreender causas de problemas complexos a partir de variáveis sutis.

Avalia e considera soluções alternativas.

Esta competência está relacionada à habilidade de identificar, de forma mais estratégica, as opções viáveispara um problema, denotando a precisão e cautela necessárias para analisá-las. Também exige flexibilidadepara considerar as diferentes opiniões e avaliar qual a melhor alternativa para sua resolução.

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Resolução de Problemas e Tomada de Decisões

ModeradoPotencial


AltoPotencial


Desenvolve um plano de implementação.

Essa competência está ligada ao senso de urgência para tomar a iniciativa frente às questões em seu trabalho,além de uma postura mais ousada e confiante para implementar as decisões.

Demonstra facilidade para tomar decisões e definir ações pró-ativamente diante da resolução de problemas.

Essa competência está vinculada à capacidade de propor ações inovadoras e estratégicas para odesenvolvimento de projetos, demonstrando a disciplina necessária para organizar passo-a-passo aimplementação de ações, visando a conclusão e o atingimento das metas.

Tende a desenvolver um plano de ação e implementar estratégias efetivamente.

Toma decisões.

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Trabalha bem dentro de regras, normas e procedimentos estabelecidos.

Profissionais com esta competência preferem atuar em ambientes em que hajam procedimentos previamenteestabelecidos. Parecem definir suas atividades a fim de cumprir com as expectativas da empresa.

Tende a realizar atividades de acordo com políticas e procedimentos estabelecidos de forma consistente.

Administra tempo e prioridades com eficiência.

Define metas, objetivos e prioridades.

Essa competência está vinculada à motivação que um profissional apresenta para gerenciar e coordenar suaagenda de tarefas de forma independente, identificando as prioridades no trabalho, planejando e controlandosuas metas.

Pode determinar a abordagem de trabalho ocasionalmente, mas nem sempre enfatiza a gestão de seus próprios objetivos ou prioridades.

Essa competência está relacionada a habilidade de definir e controlar as atividades do dia-a-dia, podendoacompanhar de maneira adequada, o trabalho em desenvolvimento.

Tende a gerenciar bem o tempo, podendo garantir eficiência na administração de prioridades para a entrega de resultados.

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Organização Pessoal e Administração do Tempo

ModeradoPotencial


AltoPotencial

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Desenvolve as atividades para garantir o término das tarefas dentro de prazos adequados.Essa competência está relacionada à habilidade de estabelecer e alinhar com a empresa quais os prazos paraas atividades. Demonstra ainda dinamismo para garantir o término das tarefas conforme as expectativasacordadas.

Tende a garantir que as tarefas sejam concluídas dentro do prazo e procura atender às expectativas da empresa.


Trabalha para garantir precisão e eficácia na execução das tarefas.

Esta competência refere-se ao quanto uma pessoa consegue manter a atenção e foco em atividades querequeiram uma postura mais minuciosa. Também está ligada ao senso de controle na elaboração dasatividades de maneira a garantir precisão e qualidade em seus resultados.

Tende a identificar e corrigir erros e pode garantir a entrega de tarefas com qualidade e precisão.

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Página 9Empresa ABC

Os gráficos a seguir apresentam o potencial do avaliado para as áreas de desempenho consideradas como essenciais em cargos de especialistas.

Atendimento

Motivado para ajudar e cooperar com outras pessoas.

Inicia relacionamentos com clientes, funcionários e outros parceiros de negócios.

Escuta e procura adaptar-se conforme o feedback e outros pontos de vista.

Sr. Antônio Modelo

Negocia para chegar a resultados mutuamente aceitáveis.

Mantém postura mesmo diante de clientes mais difíceis.

Aceita e responde bem à supervisão.

Atendimento


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ModeradoPotencial


AltoPotencial

Áreas de Desempenho

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Define metas, objetivos e prioridades.

Trabalha bem dentro de regras, normas e procedimentos estabelecidos.

Administra tempo e prioridades com eficiência.

Desenvolve as atividades para garantir o término das tarefas dentro de prazos adequados.

Trabalha para garantir precisão e eficácia na execução das tarefas.


Identifica problemas, questões e oportunidades.

Analisa questões pouco evidentes e as principais causas.

Avalia e considera soluções alternativas.

Desenvolve um plano de implementação.

Toma decisões.



Segundo os resultados do Perfil Caliper, é provável que esse indivíduo encontre gratificaçãotrabalhando em cargos que correspondam aos perfis das funções abaixo. É importante observar queum cargo tipicamente não se resume a uma função única. Ao contrário, é uma combinação de funções-chave.

Próximos Passos

Este relatório resumido é uma interpretação dos comportamentos potenciais de um indivíduo. Tem por base unicamente sua personalidade e fatoresmotivacionais, apresentados em seu Perfil Caliper, e está relacionado ao cargo para o qual está sendo considerado. Os resultados desta avaliação nunca devemser usados como critérios únicos para tomar uma decisão de contratação, desenvolvimento ou promoção.

Por favor, considere os indicadores desse Perfil como informações a serem usadas em seu processo de entrevista e para auxiliá-lo em sua decisão final decontratação. Para ajudá-lo a estruturar suas entrevistas finais, a Caliper recomenda que você utilize nosso Guia de Entrevistas. Peça ao seu Consultor Calipermais detalhes sobre esse serviço adicional.

Perfil de Funções Ideais

Funções Empreendedorasiniciando um negócio

Funções Gerenciaisdirigindo outros

Funções de Atendimentoauxiliando outros

Funções de Vendaspersuadindo outros

Funções Técnicasresolução de problemas ou outras funções que exigem a execução de tarefas essencialmente por meio do uso de informações, equipamento e tecnologia.

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