NOTAS DE AULA ENGENHARIA CIVIL INTERDISCIPLINAR 11 PROF. MSC.
MARIA CAROLINA RIVOIR VIVACQUA
4 PMI GESTO DE PROJETOS 4.1 INTRODUO 4.1.1 PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE PMI
O PMI foi criado em 1969, uma instituio formada por
profissionais e interessados em gerenciamento de projetos.
Ele visa ao aperfeioamento e ao desenvolvimento das tcnicas
associadas a essa rea, assim como valorizao e ao reconhecimento
dessa atividade como uma funo gerencial especializada.
Outras instituies tambm influentes e com misses assemelhadas
podem ser citadas. So elas:
1. IPMA International Project Management Association; 2.
APMGROUP Association for Project Management Group; 3. AIPM The
Australian Institute of Project Management.
4.1.2 IMPORTNCIA DO PMI
Optamos por falar um pouco sobre o PMI por ser a instituio de
maior porte e abrangncia entre as congneres, e tambm por sua ampla
atuao e reconhecimento no Brasil.
Praticamente, todos os estados brasileiros j tm ou esto em fase
de implantao de uma filial ou chapter captulo como referenciado na
terminologia PMI.
4.1.3 REAS SIGNIFICATIVAS DE ATUAO DO PMI
Entre os fatores relevantes que contribuem, de forma efetiva,
para o desenvolvimento e a valorizao da funo gerencial em projetos
na atuao do PMI, podemos citar
1. Processo associativo Permite a troca regular de experincias e
a disseminao de boas prticas da rea por meio da participao de
eventos para profissionais da rea
2. Certificao PMP Project Management Professional Prova que
explora todas as dimenses bsicas em gerenciamento de projetos.
3. PMBOK Project Management Body of Knowledge um manual de boas
prticas e recomendaes em forma estruturada dos processos, das
tcnicas e das ferramentas. Trata-se deuma publicao referencial para
os profissionais.
4. REP Recognized Education Provider um certificado de qualidade
e reconhecimento pblico outorgado s organizaes
4.2 PROJETO
Projeto um processo nico, consistente, com um conjunto ordenado
e controlado de atividades, conduzidas para atingir um objetivo com
requisitos especificados, incluindo restries de tempo, custo e
recursos. Pode ainda ser considerado como sendo um esforo temporrio
empreendido para criar um produto, servio ou resultado
exclusivo.
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realizar a mesma quantidade de trabalho.
Stakeholders ou intervenientes, como denominados em portugus so
indivduos, grupos de indivduos ou organizaes que podem influenciar
o projeto de maneira positiva ou negativa.
Identificar e gerenciar os stakeholders uma das importantes
funes do gerente de projeto.
Muitas vezes, negligenciar esse aspecto pode levar a srios
problemas no andamento do projeto ou, at mesmo, a sua
impossibilidade de realizao.
De forma geral, os principais stakeholders dividem-se em
1. gerente do projeto; 2. cliente/usurio; 3. organizao
executora; 4. equipe de gerenciamento do projeto; 5. gerentes
funcionais envolvidos no projeto; 6. patrocinador; 7.
influenciadores internos e externos; 8. PMO escritrio de projetos,
EP , se existir.
