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8/3/2019 O desafio do momento: atrair, formar e reter
talentos
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O desafio do momento: atrair, formar e reter talentos
Guilherme Baldacci ([email protected]), scio-diretor da
GS&MD
Gouva de Souza
Estamos vivenciando um cenrio muito diferente no mercado de
trabalho
brasileiro. O momento de pleno emprego. Isso significa que
estamos vivendo
um equilbrio entre oferta e demanda de empregos no mercado e que
os
salrios oferecidos satisfazem os candidatos s posies ofertadas.
A taxa de
desemprego estabilizada em baixos ndices comprova essa situao
em
setembro de 2011 a taxa de desemprego ficou em 6%, 0,2 pontos
percentuais
abaixo do ndice apresentado no mesmo ms do ano anterior, segundo
o IBGE.
O que isso realmente significa? Temos motivos para comemorar a
estabilidade
econmica e o momento de prosperidade latente dos prximos anos
ou
devemos nos desesperar pela perspectiva de um apago de mo de
obra
qualificada? A resposta depende do grau de proatividade que cada
um tem (ou
teve) com o tema Gesto de Pessoas nos ltimos anos. Quem saiu na
frente
e investiu num sistema de gesto de talentos com certeza est
comemorando a
possibilidade de ampliar os resultados neste momento aquecido
sem se
preocupar com falta de mo de obra qualificada.
Quem no acordou para o apago de pessoas, porm, ter que reagir.
O
primeiro sintoma de quem no despertou a perda de talentos para
outras
empresas. Outros sintomas so a maior dificuldade e o longo prazo
para areposio das vagas abertas. A reao acaba acontecendo na reviso
dos
valores de salrios para cima, tornando as oportunidades
existentes na
empresa mais competitivas. Ainda assim as empresas correm
riscos, pois outro
ndice de sucesso que nossa economia apresenta o rendimento mdio
real,
que acumulou crescimento de 20,3% no perodo de 2005 a 2010.
Reagir com
uma poltica de salrios mais gordos pode no ser suficiente para
reter e atrair
pessoas para seu negcio.
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fato que os profissionais esto cada vez mais exigentes e
entendem que um
salrio competitivo, compatvel com o atual patamar do mercado,
obrigao
do contratante. Querem mais! O pacote de benefcios pode aumentar
a
atratividade, mas o fator que mais pode contribuir para trazer
bons candidatos
a possibilidade de promover uma carreira bem sucedida. Isso
significa
convergir os interesses dos profissionais com os interesses da
organizao.
Profissionais que buscam carreira possuem viso de relacionamento
de longo
prazo. Empresas que oferecem carreira, por sua vez, aumentam
o
engajamento de seus colaboradores e tendem a reduzir o
turnover.
O desafio grande. Como oferecer carreira para todos? fato que a
base da
pirmide tende a ser sempre maior na estrutura de cargos de uma
organizao.Tambm verdade que a gerao Y mais imediatista e quer
novidades a
todo momento. O desafio muito grande! A soluo pode estar em
uma
carreira multidisciplinar, que desafie os profissionais a
desenvolver diversas
faces e habilidades profissionais. Um profissional que atue
majoritariamente em
atividades relacionadas ao cargo que atua, mas que deva se
dedicar a
desenvolver habilidades e conhecimento sobre outras atividades,
em reas
diferentes da empresa. Que sejam estimulados a pensar e
contribuir para oaprimoramento da organizao. Uma carreira paralela
dentro da prpria
empresa pode revelar talentos e estimular as pessoas a ampliar a
longevidade
da relao com a corporao.
Algumas consideraes importantes sobre essa carreira
multidisciplinar de
longo prazo:
* A empresa deve oferecer um programa formal de desenvolvimento
para cada
rea em que o profissional trabalhar.
* O profissional deve ter seu desempenho constantemente medido
por um
sistema de avaliao (e os feedbacks devem ser constantes).
* A remunerao deve ter parte varivel e atrelada a desempenho,
visando
melhor desempenho na funo de domnio do profissional e
desenvolvimento
nas atividades da outra rea de atuao.
* Os bons desempenhos devem ser reconhecidos e considerados para
a
movimentao de profissionais entre reas.
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O desafio muito grande mesmo. Trata-se de repensar o modelo de
gesto de
talentos da empresa em todas suas dimenses atrair, formar e
reter. Para
complicar, h uma gerao de novos profissionais pensando
diferente, em umcenrio econmico que nunca vivenciamos. Realmente
loucura pensar que
conseguiremos gerar resultados satisfatrios (e maiores) se
continuarmos
fazendo tudo da mesma maneira como fazamos h pouco tempo.
