O papel da liderança no processo empreendedor - CRA-PR · Liderança empreendedora-Estrutura simples-Organização maleável e flexível-Desafios: -continuidade-crescimento. Ciclos

O papel da liderança O papel da liderança no processo no processo

empreendedorempreendedor

Bruno H. Rocha Fernandes2012

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Liderança e empreendedorismoLiderança e empreendedorismo

Liderança empreendedoraLiderança empreendedora

CaracterísticasCaracterísticas


Empreendedor de pequenos empreendimentos

-Características presentes em menor grau (como um

todo)

-Empresa centrada no empreendedor

-Ambiente simples (mesmo que dinâmico)


-Ambiente simples (mesmo que dinâmico)

-Estrutura simples

-Organização maleável e flexível

-Desafios:

-continuidade

-crescimento

Ciclos de desenvolvimento da empresaCiclos de desenvolvimento da empresa

nasce

R!Perplexidade diante de

Reinvenção

da Fórmula do

cresce amadurece morre renasce


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????Procura da Fórmula de Sucesso

$Multiplicação do Sucesso

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CICLO DE VIDA

CRESCIMENTO

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Alguns problemas enfrentados pelas Empresas AvançadasAlguns problemas enfrentados pelas Empresas Avançadas

• Dificuldade em definir os caminhos para o crescimento

• Dificuldade de pensar no longo prazo

• Falta de definições estratégicas para a expansão e

sustentabilidade do negócio no longo prazo

• Alta prioridade para resolução de problemas diários em


• Alta prioridade para resolução de problemas diários em

detrimento da prospecção de soluções e oportunidades de futuro

• Dificuldade em delegar

• Falta de ter com quem trocar experiências

• As decisões são centralizadas e empíricas

• Dificuldades para enfrentar a concorrência

• Necessidade de soluções mais sofisticadas, mas práticas e

aplicáveis de imediato na empresa

Fonte: pesquisa Sebrae- SebraeMais (2008)

Empreendedor de grandes empreendimentos

•Características presentes em alto grau (como um todo)

-Empresa centrada no empreendedor

-Ambiente mais complexo



-Estrutura/ processos definidos porém maleáveis

-Desafios:

-centralização

-continuidade/ sucessão

Teledyne Corporation

Um gênio com milhares de seguidores

Retorno acumulado das ações / mercado geral de ações

1º Janeiro 1967 – 1º Janeiro, 1996


Collins, J.. Good-to-Great: Why some companies make the leap and others don’t. Random House, London, 2001, p. 48

O Modelo do “gênio com milhares de seguidores”


Empreendedor de empreendimentos perenes

•Características presentes em alto grau (como um todo)

-Empresa centrada em valores/ cultura forte




-Preparação de pessoas e sucessores

-Desafios:

-continuidade da cultura

-não-adaptação da cultura

O caso Odebrecht


Missionário Empresário

Orientação

espiritual

Valores (TEO)*•Empresariamento•Espírito de servir

•Educação pelo trabalho


Demissionário Mercenário

Orientação

materialFonte: Ser Empresário: O Pensamento de Norberto Odebrecht. Verbal Editores, 2004

trabalho

*Relação não-exaustiva

LiderançaCapacidade de uma comunidade humana de configurar seu futuro, de sustentar mudanças significativas


sustentar mudanças significativas (Senge, Käufer, 1999)

Senge, P.; Käufer, K. Communities of Leaders or No Leadership at All. In Senge, P. et al. The Dance of Change: A Fieldbook for Sustaining Momentum in a Learning Organization. New York: Doubleday Currency, 1999).

Como isto rebate em minha vida?

a) Empreendimento próprio


b) Empreendedor da própria carreira

(empregabilidade)

Dúvidas ?

Bruno H. Rocha Fernandes

[email protected]

Muito Obrigado!Muito Obrigado!

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