Olá!!! Para ler os slides, coloque no modo apresentação

Olá!!!Para ler os slides, coloque no modo apresentação.

Olá!!!

Feliz 2013 para você, espero sinceramente que você tenha um ano novo muito produtivo e cheio de possibilidades para adquirir muitos e muitos conhecimentos na disciplina de Administração de Recursos Humanos I, e também na sua vida pessoal e profissional.

Nesta segunda parte do 2º semestre letivo de 2012, estudaremos alguns processos de recursos humanos fundamentais para a eficácia deste sistema organizacional. Assim sendo, iniciaremos com o processo de recursos humanos, mais cobiçado pelo mercado e pelas organizações, o Recrutamento e Seleção de Pessoal.

Portanto, sugiro a você a leitura dos slides seguintes, e que faça a complementação da discussão, lendo os textos sugeridos, os livros indicados, e experimentando construir conhecimentos.

Após estudar o processo de recrutamento e seleção, a sua capacidade de investigar e perceber diferenças nas organizações será ampliada, pois através dos exemplos, debates e críticas, as realidades organizacionais estarão presentes.

Aproveite cada momento da aula, do assunto e de seus estudos.

O estudo da aula do dia 30/01/2013 , teve como objetivos:

•Fundamentar o Processos e as Políticas de suprimento.•Conceituar Recrutamento e Seleção de Pessoas.•Aprender técnicas de Recrutamento e Seleção.

BOM ESTUDO!!!

UFGDCURSO DE ADMINITRAÇÃO

Prof. M.Sc. Narciso B. Gomes

PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

30/01/2013

NOSSO FOCO DE ESTUDO DE HOJE: POLÍTICA DE SUPRIMENTO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Veja que aqui você encontra 3 palavras-chaveQue norteiam nosso estudo: Política de Suprimento, Processo de RH, Recrutamento e Seleção

Além dos objetivos da aula, estabelecemos também como desafios que o aluno após o estudo dos conteúdo, desenvolva algumas competências, tais quais: (veja o próximo slides)

COMPETÊNCIAS ESPERADOS DO FUTURO ADMINISTRADOR

• Ter capacidade para elaborar um planejamento de recrutamento e seleção, ou Perfil profissiográfico

• Ter capacidade para atuar como analista ou assistente de recrutamento enquanto acadêmico;

• Ter a capacidade para escolher fontes e tipos de recrutamento.

Bibliografia Sugerida

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.

Editora Campus.

SUGESTÃO DE COMPRA

WWW.SARAIVA.COM.BR

http://www.saraiva.com.br/

O que vamos estudar no tópico de Processo de Recrutamento e Seleção??

• Cenário das práticas de R/S de pessoal;• Conceito de Recrutamento e Seleção;• Etapas/ processo de R/S;• Análise de Mercado de RH;• Análise de Mercado de Trabalho;• Fontes de Recrutamento e Seleção;• Entrevista de Seleção;• Análise de Currículo;• Tipos de Recrutamento e Seleção de pessoal;• Elaboração da Ficha profissiográfica;• Custos de seleção;• Avaliação Processo Recrutamento.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃOConteúdo de estudo:

Para maior compreensão do estudo não deixe de buscar materiais de apoio. veja alguns sites interessantes

www.rh.com.br

Recrutamento e Seleção

SUGESTÃO DE CONSULTA

PROCESSO E POLÍTICA DE SUPRIMENTO : RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

FUNDAMENTOS

QUESTÕES INICIAIS DE ESTUDO.

Antes de fundamentar ou conceituar o que vem a ser recrutamento e seleção, veremos algumas questões importantes para questionarmos esta prática nas organizações.

Estas questões levam a compreensão do ambiente e da realidade do R/S no contexto do estudo, da realidade organizacional e dos ambientes organizacionais.

QUESTÕES INICIAIS•É fácil recrutar e selecionar pessoas?•É fácil e selecionar talentos?•Quais os maiores erros cometidos no processo de no recrutamento e seleção?•A quem cabe o papel de recrutar?•A quem cabe o papel de selecionar?•O significa escolher a pessoa certa para o cargo certo?•Quais as etapas do processo de R/S?•Quais os maiores erros cometidos no processo de no recrutamento e seleção?

SERÁ QUE TEMOS RESPOSTAS PARA ESTAS QUESTÕES - RELEMBRE AS FALAS DO PROFESSOR EM SALA DE AULA.

ANÁLISE PRINCIPAIS QUESTÕES SOBRE AS POLÍTICAS E AS ATIVIDADES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.

Antes de iniciar qualquer processo ou atividade de recrutamento e seleção, o profissional de R/S ou Recursos Humanos, que pretende fazer um trabalho sério, precisa fazer um DIAGNÓSTICO inicial e procurar conhecer a realidade do R/S da empresa, encontrar respostas para a questões seguintes:

QUESTÕES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

• Quais as políticas de Recrutamento predominante na organização?

• Existe aprovação das vagas para contratar pelos níveis superiores;

• É realizado uma pesquisa interna sobre a disponibilidade de candidatos;

• São pesquisadas as melhores fontes de recrutamento?

• É realizado anúncio de emprego?


• As políticas de R/S são pré-estabelecidas com normas claras?

• A Seleção é realizada por dinâmica de grupo?• São utilizados testes psicológicos para

contratações específicas?• Quem realiza o processo de seleção?• O processo de seleção é realizado somente

pelos profissionais de RH?


• A empresa realiza a pré-entrevista quando recebe os candidatos?

• O processo de seleção é realizado em conjunto RH e Cliente?

• A seleção é realizada pela análise de curriculum?• A seleção é realizada por entrevista individual ou

coletiva?• São realizadas provas específicas de acordo com o

perfil estabelecimento e vaga existente?


• Quais as etapas de recrutamento e seleção da empresa?

• Quais as fontes de Recrutamento adotadas?• Como avalia o retorno do investimento com o

recrutamento.• O processo de R/S foi eficaz??

UFA!!! SÃO VÁRIAS QUESTÕES NÃO É MESMO??? MAS SE VOCÊ CONSEGUIR RESPOSTAS PARA ELAS, VOCÊ TERÁ O PERFIL DO RECRUTAMWENTO E SELEÇÃO DA EMPRESA. ISTO LHE AJUDARÁ ESTABELECER ESTRATÉGIAS DE R/S

LEMBRE-SE

É preciso estudar recrutamento e seleção criando uma mentalidade organizacional, sistêmicae estratégica.

Procure rever o significado Mentalidade Sistêmica e Estratégica.

Visão Tradicional e Sistêmica da ARH

Vamos fazer um pouco Revisão de conteúdo

Uma visão sistêmica da área e da Administração de RH

COMPETÊNCIAS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

PLANEJAMENTO DE CARREIRA

QVT/STRESS

O

A

OA: Organizações de aprendizagem

LEVANTAMENTO DE POTENCIAL

Recrutamento e seleção

Cargos e salários Benefícios

Treinamento

Avaliação de desempenho

Visão Estratégica da ARH

Prof. M.Sc. Narciso B. Gomes

Recrutamento e Seleção

de Talentos

OS PAPÉIS E OBJETIVOS DA ADM DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES.

ANTES DE FUNDAMENTAR E CONCEITUAR O PROCESSO E AS POLÍTICAS DE SUPRIMENTO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO É PRECISO ESTABELECER:

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Definições:

Por Administração de Recursos Humanos, entende-se uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos.

Um sistema cujas funções e atividades visam atingir atender as necessidades internas das diversas unidades de negócio da organização.

DILEMAS ENTRE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS

Nomenclaturas geralmente utilizadas

• Administração de Pessoal• Administração de Recursos Humanos• Gestão de Pessoas • Departamento de relações industriais• Recursos Humanos• Departamento de Pessoal.

Administração de Recursos Humanos

Grandes tendências em ARH:• Maior alinhamento com os objetivos e as estratégias da

empresa.• Participação importante nos processos de mudança.

(Qualidade e Produtividade)• Apoio efetivo no desenvolvimento das habilidades gerenciais.• Maior foco no desenvolvimento dos funcionários.

• Terceirização de algumas funções• Descentralizações de funções e migrações para as áreas

operacionais (ações de liderança, times auto gerenciáveis).

PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS


AQUINO (1979)

•Procura

•Desenvol- vimento

•Manutenção

•Pesquisa

MIKOVICH eBOUDREAU (2000)

•Recrutamento

•Desenvolvimento

•Remuneração

•Relação com empregados

GÓMEZ-MEJIA et al. (1998)

•Suprimento

•Desenvolvimento

•Compensação

•controle

CHIAVENATO (1999)

•Provisão

•Aplicação

•Manutenção

•Desenvolvimento

•Monitoração

Processosde

AgregarPessoas

Processosde

AplicarPessoas

Processosde

RecompensarPessoas

Processosde

DesenvolverPessoas

Processosde

ManterPessoas

Processosde

MonitorarPessoas

* Recrutamento* Seleção

* Desenho de Cargos

* Avaliação doDesempenho

* Remuneração* Benefícios e

Serviços

* Treinamento* Mudanças* Comunicações

* Disciplina* Higiene,

Segurança eQualidade Vida

* Relações comSindicatos

* Banco de Dados* Sistemas de

InformaçõesGerenciais

Influências OrganizacionaisInternas

Influências AmbientaisExternas

*Leis e regulamentos legais* Sindicatos* Condições econômicas* Competitividade* Condições sociais e culturais

* Missão organizacional* Visão, objetivos e estratégia* Cultura organizacional* Natureza das tarefas* Estilo de liderança

Processos de RH

Resultados Finais DesejáveisPráticas éticase socialmenteresponsáveis

Produtos e serviçoscompetitivos e de

alta qualidade

Qualidade de vida no

trabalho


PAPÉIS E OBJETIVOS DO ADM DE ARECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES.

• Criar políticas para: atrair e contratar pessoas; definir perfil profissional; avaliar pessoas e

promover o desenvolvimento no cargo; assegurar a qualidade de vida; acatar e cumprir a legislação;

treinar e desenvolver pessoas.

PAPÉIS E OBJETIVOS DO ADM DE ARECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES

• Criar políticas eficazes de suprimento, aplicação, manutenção, desenvolvimento,

benefícios, segurança e bem estar para reter os talentos na organização.

PAPÉIS E OBJETIVOS DE ADM. RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES

• Criar um contingente de pessoas motivadas, preparadas e com talento na organização para que a organização possa alcançar por meio delas os seus objetivos.

NÍVEIS DE ADMINISTRAÇÃO DE RH

Prof. Me Narciso Bastos Gomes

POLÍTICAS DE SUPRIMENTO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

FUNDAMENTOS

AFINAL O QUE É RECRUTAMENTO E SELEÇÃO??

• ORIGEM• CONCEITO

RECRUTAMENTO:É o processo ou os esforços para atrair pessoas para ocupar cargos e posições na

empresa.

É a função administrativa para atrair pessoas para suprir a empresa de

pessoas necessárias para a realização de objetivos.

RECRUTAMENTO

Conceito:

• É o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego.


Conceito:“É o conjunto de práticas técnicas e processos usados para

atrair candidatos potenciais e com talentos para vagas existentes ou potenciais para que as organizações possam atingir seus objetivos.”


CONCEITO:

É a operacionalização e a execução das políticas de suprimento.

PAPÉIS DO RECRUTAMENTO (RECRUTADOR)

• Identificar onde estão os potenciais candidatos a funcionários da empresa e qual a melhor forma de atraí-los.

• Considerar as competências valorizadas e a quantidade de vagas.

• Alinhar os resultados do R/S aos objetivos da organização.

EM RESUMO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOALSIGNIFICA:

• É o processo de visa atrair talentos e recursos humanos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais;

• É uma função de assessoria de RH;• É uma responsabilidade de linha (gerentes);• É uma atividade que requer planejamentos, coordenação

e controle;• É uma questão de política empresarial;• É uma estrutura administrativa de recursos humanos,• É investimento e custo que requer retorno;• É o meio pelo qual o administrador interage com o

mercado de recursos humanos;

OBJETIVO DA DO RECRUTAMENTO E DA SELEÇÃO

• Identificar pessoas que mais se aproximem do padrão esperado para o grupo de profissionais da empresa.

• Toma como base o conjunto de competências esperado para a área à qual o candidato se habilita.

PAPÉIS E OBJETIVOS DA ARH NAS ORGANIZAÇÕES

• Criar um contingente de pessoas motivadas,

preparadas e com talento na organização para que a

organização possa alcançar por meio delas os seus

objetivos.

POLÍTICA DE SUPRIMENTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE

PESSOAL

FUNDAMENTOS:

POLÍTICA DE SUPRIMENTO

• Consiste nas ações, nas práticas, nas técnicas, VALORES, CRENÇAS, ou nas estratégias que determinada organização utiliza ou adota para recrutar, selecionar e contratar pessoas para ocupar cargos ou posições na empresa.

POLÍTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

As políticas de Recrutamento São iguais em todas as organizações??

Antes de definirmos o significado de Seleção, vamos pensar um pouco????

E ai, qual é a sua resposta? Você prestou atenção na aula?Certamente que as organizações são diferentes, assim sendo suas políticas de recrutamento e seleção são diferentes.

SELEÇÃO:É a etapa que consiste na escolha(decisão) da

pessoa certa para o cargo certo.

Consiste no conjunto de procedimentos que possibilitam ao cliente decidir pelo o futuro ocupante do cargo (vaga) disponível ou oferecida.

PAPÉIS E RESPONSABILIDADES

PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

RESPONSABILIDADE DE LINHA

FUNÇÃO DE STAFF

PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

AGENTE PAPÉISAdministrador – Direção

Gerente de RH

Analista ou Assistente RH

Psicólogos

Linhas (Gerentes)


AGENTE PAPÉISAdministrador – Direção Aprovação contratação

Gerente de RH


Psicólogos

Linhas (Gerentes)



Gerente de RH •Assessoria as Linhas•Planejamento e execução do processo de R/S


Psicólogos

Linhas (Gerentes)




Analista ou Assistente RH •Executa o processo de R/S

Psicólogos

Linhas (Gerentes)





Psicólogos •Aplicação testes e avaliação resultados.

Linhas (Gerentes)





Psicólogos •Aplicação testes e avaliação resultados.

Linhas (Gerentes) •Definição perfil do profissiográfico;•Entrevista candidato,•Escolhe e decide o candidato


AGENTE PAPÉIS

PSICÓLOGOS

•Aplica teste psicotécnico,•Aplica teste psicométrico,•Faz avaliações e laudos,•Faz entrevista,•Assessoras gerente de RH e Linhas,•Aplica dinâmicas,•Planeja roteiro de entrevista e métodos de seleção.


AGENTE PAPÉIS

Had hunther Agência de emprego ou de recolocação.

• Identifica candidatos,•Desenvolve todo o processo do recrutamento,•Encaminha prováveis candidatos ao cliente.•Assessora Candidatos.

PROCESSO DE RECRUTAMENTO E

SELEÇÃO

Olá!!!

Finalmente chegamos ao final da primeira parte da fundamentação da Importância e caracterização do Recrutamento e seleção.

Você gostou do assunto?

Você teve dificuldades em desenvolver o raciocínios crítico, analítico e lógico sobre o assunto?

Não deixe de ler os artigos e textos enviado, pois são essenciais para seus conhecimentos.

Na próxima aula veremos a segunda parte desta fundamentação, bem como os tipos e etapas do Recrutamento e Seleção.

Ah. Faremos na próxima aula, uma atividade prática.

Abraços.

Documents

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