MARTA REGINA - ADECON

       

 

 Pós-Júnior: Marta Regina Kaiser

Empresa Júnior: ADECON – Consultoria Empresarial UEM

1 PARTICIPAÇÃO ATIVA NA REDE

A leitura de uma reportagem na revista Exame, sobre as empresas

juniores da FGV e da USP, no ano de 1991, foi a inspiração para que Marta

Regina Kaiser, filha de um carpinteiro e uma dona de casa, acadêmica do

terceiro semestre de Administração da Universidade Estadual de Maringá,

tomasse a iniciativa de criar uma empresa júnior em Maringá, interior do

Paraná, e que viria a ser reconhecida, vinte anos depois, como a melhor do

Brasil.

Uma sala com cheiro de mofo e muito entulho pelos cantos foi o

espaço que abrigou as primeiras reuniões, e que testemunhou o nascimento

da primeira empresa júnior da UEM, precursora de uma história local que hoje

conta com 17 empresas juniores somente nesta Universidade.

A acadêmica convidou colegas dos cursos de Administração, Economia

e Ciências Contábeis, organizou reuniões, procurou apoio nos Departamentos

de cada curso, na Reitoria e Pró-Reitorias da instituição. O grupo recebeu

apoio do Reitor, Décio Sperandio, e da Pró-Reitoria de Graduação, conduzida

pelo Professor Lúcio Tadeu Mota, o que foi suficiente para dar seus primeiros

passos: uma cópia do estatuto de uma empresa júnior da USP, posteriormente

um espaço físico adequado, um armário, uma mesa de reuniões, cadeiras,

uma escrivaninha e uma linha telefônica. O computador, de segunda mão, veio

muito tempo depois, mas somente um acadêmico sabia usá-lo. Mas o

movimento também foi taxado de pretensioso, e ridicularizado por colegas e

professores, pois naquela época era um absurdo um grupo de estudantes

pensar que era capaz de prestar consultoria ao mercado.

Marta Regina Kaiser foi a primeira a ocupar a presidência. O grupo era

pequeno, poucos acadêmicos acreditaram na idéia, e somente 15 deles

       

 

investiram seu tempo para que a iniciativa criasse corpo e se fortalecesse. No

final do segundo ano, contava com aproximadamente cinco pessoas. O

glamour inicial trazido pela mídia e pela divulgação via eventos de

lançamentos, entre outros, cedia espaço ao trabalho árduo, a exposição às

criticas, a conseguir fazer com que a empresa tivesse continuidade e, a

imposição mais impiedosa de todas: a necessidade de conciliar estudo e EJ.

Poucos resistiram.

Não mais que dois professores se dispuseram a orientar projetos. E em

três anos de sua participação, apenas três projetos foram realizados. Um na

área de Ciências Contábeis, o único realmente proveitoso, com orientador,

começo, meio e fim, cujo tema era determinação de custo e formação de

preço. Outro na área de pesquisa para uma companhia de petróleo, no qual o

questionário aplicado foi desenvolvido sem a supervisão de professores, pois

nenhum deles se dispôs a orientar acadêmicos que não haviam estudado

ainda a disciplina de Estatística, e a compilação dos dados exigiu um esforço

imensurável, e muitas madrugadas foram dedicadas a tentar gerar um

resultado útil em função das falhas cometidas na elaboração das questões. Já

o terceiro projeto envolvia uma marcenaria falida, cujo dono tinha a intenção

de que os consultores juniores convencessem seus funcionários a entrar de

sócios da empresa, valendo-se do fundo de garantia que tinham direito a

receber caso a empresa fechasse. Este projeto contou com um professor

orientador, responsável por impedir que os consultores perdessem a

compostura com o empresário contratante, pois a inexperiência de vida e

profissional os levaria a isso. O projeto, que a principio foi contratado como

sendo de planejamento organizacional, ficou inacabado.

Em contrapartida, uma série de seminários realizados anualmente e

denominados “A Alma do Negócio – Seminário de Propaganda e Marketing”

projetou o nome da EJ no mercado. Grandes nomes do mercado brasileiro de

       

 

propaganda e marketing se fizeram presentes, sempre sem custo, pautados

na idéia de contribuir com acadêmicos de uma universidade pública.

Propaganda e Marketing eram assuntos inovadores, ainda não explorados e o

sucesso de público foi admirável.

Na época não havia uma pessoa para responder por cada cargo dentro

da Diretoria, todos faziam tudo. É importante ressaltar que todos os

acadêmicos participantes da EJ estudavam no turno noturno e trabalhavam

durante o dia, inclusive Marta, que morava em república e era responsável por

seu sustento.

2 COMPREENSÃO DO POTENCIAL

A dimensão do MEJ hoje é capaz de mostrar o quanto a iniciativa da

acadêmica Marta Regina Kaiser foi empreendedora, o quanto sua decisão em

acreditar na idéia de fundar uma EJ na UEM e movimentar pessoas e recursos

para que isso acontecesse foi de grande valia naquele momento, 22 anos

atrás. Não havia computadores nem celulares, e somente sete anos depois da

fundação da EJ, ouviu-se pela primeira vez a palavra internet. A comunicação

era por carta e fax, o meio mais rápido. Telefone era um recurso caro e

limitado. As referências para criação da EJ eram sediadas em grandes

centros, uma delas era uma faculdade particular, realidade radicalmente

distinta da qual se situavam os acadêmicos da UEM.

O Movimento Empresa Júnior (MEJ) como é concebido e vivenciado

hoje, não existia. Apenas as EJs de São Paulo eram conhecidas, e mesmo lá, o

movimento era muito recente. Não havia lastro nem história de apoio, havia

apenas uma idéia, baseada em uma reportagem de duas páginas e uma

vontade enorme de que ela se tornasse realidade. Com este entusiasmo,

persistência e coragem de enfrentar o desconhecido, Marta possibilitou a

ADECON nascer, batizada inicialmente de Júnior Consultoria.

       

 

3 INTERNALIZAÇÃO DO PROPÓSITO

A acadêmica Marta Regina Kaiser afastou-se da EJ no final de 1993.

Neste ano seu pai foi diagnosticado com câncer. Exaurida, absolutamente

esgotada e incapaz de continuar conciliando a EJ, sua formação acadêmica

em Administração e o trabalho profissional do qual dependia seu sustento

financeiro, acabou deixando a empresa que havia criado. Em dezembro de

1994 nascia sua primogênita, Carolina, e em 1995 realizava seu trabalho de

conclusão de curso. Por dois ou três anos ainda apoiou e auxiliou na

organização de alguns eventos da EJ.

Ainda no ano de 1992, durante a realização do Seminário a Alma do

Negócio conheceu dois publicitários e foi convidada a trabalhar com eles, em

função da excelente organização do evento. Deixou o estágio no Banco do

Brasil e arriscou-se mais uma vez. A EJ foi sua porta de entrada para o mundo

do Marketing, área na qual seguiu carreira, tornando-se sócia destes

publicitários em uma agência de propaganda, da qual se desligou em 1998.

Em 1999, cursou pós-graduação em Marketing pela Fundação Getúlio

Vargas. Trabalhou na área de Marketing em uma rede de supermercados e em

uma instituição educacional. Além da área executiva e consultoria, de 2000 a

2007 atuou como professora de graduação, também na área de Marketing.

Em janeiro de 2004 nascia João Pedro, que com 13 dias de vida

realizou uma operação de urgência devido a uma hemorragia cerebral. E este

filho especial veio pra mudar a vida da família toda. Em 2007, Marta

interrompeu sua carreira para dedicar-se ao seu filho que, com 4 anos,

desenvolveu um transtorno de ansiedade, somando-se uma terceira terapia às

já existentes.

       

 

Durante os dois anos em que ficou afastada do mercado profissional,

assumiu a Presidência da Rede Feminina de Combate ao Câncer – Regional

Maringá (RFCC), onde atuava como voluntária desde 1998.

Quando seu filho teve alta da terapia, decidiu que não voltaria mais a

trabalhar na área privada. Dois anos a frente de uma instituição deu-lhe a

certeza de queria continuar fazendo diferença na vida de pessoas carentes de

saúde, dignidade e respeito. Não saberia mais usar seus conhecimentos na

área de marketing apenas para impulsionar os lucros de uma empresa

privada.

A frente da RFCC conduziu o processo de profissionalização da

instituição que hoje conta com 20 funcionários e 150 voluntários ativos.

Sendo que três funcionárias são pós-graduadas na área de terceiro setor. Sob

seu comando, a instituição venceu a Gincana Nacional do McDia Feliz em

2010 recebendo um prêmio de 45 mil reais, e ficou com o segundo lugar em

2011 com um prêmio de 25 mil reais, concorrendo com 58 instituições do

Brasil.

Hoje comanda o processo que garante atendimento a mais de 300

pessoas com câncer, abrangendo a cidade de Maringá e região, no Paraná.

Esclarece que obviamente sua remuneração não é a mesma que receberia em

uma empresa privada pelo cargo que ocupa, mas que a absoluta satisfação

que sente pelo reconhecimento do trabalho que realiza torna seu valor

profissional imensurável.

A EJ faz parte da sua história de vida, tanto profissional quanto pessoal.

Absolutamente honrada, e com muito orgulho, Marta Regina Kaiser tem plena

convicção ao dizer que é uma empreendedora brasileira capaz de contribuir

para o aprimoramento contínuo de seu país, e que se empenha para fazer isso

todos os dias.