PCOII - Módulo 1- Aula 4

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PLANEJAMENTO E CONTROLEDE OPERAES II

JOANA KAROLYNI CABRAL PEIXOTO, Me.

[email protected]

Mossor/RNAbril - 2014

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-RIDO

Estrutura do sistema MRP II


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Fluxo de Inorma!"es e de#is"es


1. Comando: Nveis mais altos de planejamento

Responsvel por dirigir a empresa e sua atuao nomercado

Recai a responsabilidade pelo desempeno competitivo daempresa

Nvel de deciso da alta direo


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!. "otor: Nvel mais bai#o de planejamento

Responsvel por desagregar as decis$es tomadas nocomando a nveis re%ueridos pela e#ecuo

& %ue' %uanto e %uando produ(ir)comprar

Re*erentes a gesto da capacidade de curto pra(o


+. Rodas: ",dulos de e#ecuo e controle

Responsveis por apoiar a e#ecuo detalada do %ue *oide*inido pelo motor e

Controlar o cumprimento do planejamento Realimenta todo o processo.


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Caracterstica ierr%uica: -ecis$es tomadas nos nveis superiores condicionam

as decis$es de nveis in*eriores. ermite vincular o planejamento de longo pra(o /s

decis$es detaladas de curtssimo pra(o' gerenciadase controladas pelo 0C

2arantindo alto grau de coer3ncia vertical entre osdiversos nveis de decis$es tomadas na manu*atura.

Nveis mais altos 4 ori(ontes de planejamento ereplanejamento maiores5 dados mais agregados5 perodosmaiores.

Nveis mais bai#os 4 ori(ontes de planejamento eperodos de replanejamento mais curtos5 in*orma$es maisdesagregadas.



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$so do MRPII

6ntendimento de suas principais caractersticas.

"R 77 est baseado na utili(ao de um so*t8are %ueapoie a *iloso*ia.

9omada de deciso centrali(ada.

rincpio bsico de %ue todos tentaro cumprir osprogramas estabelecidos pelo sistema.

7mplica$es de responsabilidade e comprometimento da"&.

0istema passivo na aceitao de par;metros 4 tempo depreparao de m%uinas' nveis de esto%ues etc.

$so do MRPII

ara a implantao' preciso prever instrumentos %ueassegurem o processo de meloria contnua do sistemaprodutivo.

iloso*ia


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$so do MRPII

rincipal =antagem: Nature(a din;mica 4 reage bem as mudanas

>til em situa$es em %ue as estruturas de produtos sejamcomple#as' com vrios nveis e vrios componentes pornvel e em %ue as demandas sejam pouco estveis ouinstveis.

0istema de in*orma$es integrado

?imita$es: @mbiente computadori(ado.

-emanda in*ormao sistemtica e precisa dos dados deentrada.

@de%uao / empresa e ao tipo de processo' comple#idadede estruturas de produtos e roteiros' prioridade competitivada empresa


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@spectos para a implantao: & comprometimento da alta direo

@ educao e o treinamento

@ escola ade%uada de sistema

@ acurcia dos dados de entrada

& gerenciamento ade%uado da implantao

Im%lanta!&o do 'istema MRP

@tividade em grupo de ! a + alunos

@p,s a leitura do te#to' responder as %uest$es propostas.

-iscusso dos t,picos das %uest$es.


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(uest"es %ro%ostas1. Auais os principais impactos provocados na empresa' pela

implantao de um sistema "R 77B -iscuta aspectos positivose negativos.

!. Aue rea organi(acional deve ser responsvel pela implantaodo "R 77B or %u3B

+. Auais so os pressupostos bsicos para uma implantao de"R 77 com sucessoB Auais as di*iculdades de garantir suapresena em situa$es reaisB

. Aual a import;ncia das atividades de treinamento no processode implantao do "R 77B

D. or %ue aconselvel desenvolver o -eseno rocedimentaldo 0istema de lanejamento no incio do processo deimplantao do "R 77B

E. Aual a import;ncia da *ormali(ao dos novos procedimentosB

Im%lanta!&o do MRP II


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E)u*+o#os na im%lanta!&o

arte preponderante do processo ser a escola einstalao de um aplicativo.

&s maiores gastos em investimento tangveis darFseFo naa%uisio e instalao de um so*t8are.

& produto material um conjunto de manuais e umC-FR&".

@ implantao alocada / rea de in*ormtica desistemas.

Con*undida com um simples processo de instalao deum novo so*t8are.

Im%lanta!&o #omo %arte de um %ro#essomais am%lo


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Pressu%ostos de uma im%lanta!&o desu#esso

& comprometimento da alta direo com os objetivos daimplantao.

& treinamento intensivo e continuado em todos osnveis.

& gerenciamento ade%uado do processo de implantao.

Ma#roati+idades b,si#as

reparao do projeto de implantao

rograma de treinamento treinamento conceitual

treinamento conceitual usando simulador

treinamento operacional -eseno procedimental do sistema de planejamento

Reviso dos processos logsticos

2arantia da acurcia da base de dados

6laborao de procedimentos

Corte do sistema antigo e entrada do novo sistema


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est&o do %ro#esso de im%lanta!&o #omoum %roeto

Comeo' meio e *im claramente identi*icados

Reali(ao limitada a um intervalo de tempo

6%uipe restrita e estruturada especialmente para ele

2rande nGmero de atividades a serem reali(adas de*orma interligada

est&o do %ro#esso de im%lanta!&o #omoum %roeto

-eve aver: lanejamento do projeto de implantao

@companamento do projeto de implantao

,s implantao

"anter as condi$es ideais para o seu *uncionamento "anter e atuali(ar tudo %ue in*luencia o desempeno do "R 77

@tuali(ao da verso do so*t8are

"anuteno de um programa de reciclagem e treinamento dos*uncionrios

@companar e avaliar os indicadores de desempeno daempresa.


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%i#os %ara dis#uss&o


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'istema MRP II

"anu*acturing Resources lanning F lanejamento dosRecursos da "anu*atura a evoluo natural da l,gica dosistema "R' com a e#tenso do conceito de clculo dasnecessidades ao planejamento dos demais recursos demanu*atura e no mais apenas dos recursos materiais.

& "R 77 permite %ue as empresas avaliem as implica$esda *utura demanda nas demais reas da empresa 4 *inanas e engenaria. @ssim como analisem asimplica$es %uanto / necessidade de materiais.

esen+ol+imento de ERP 3 'la# et al5 2006

lanejamento de recursos do empreendimento integrado a rede Hcomrciocooperativo' eFcommerceI

lanejamento de recursos do empreendimento 4 6R

lanejamento dos recursos de manu*atura 4 "R 77

lanejamento das necessidades dosmateriais F "R

7ntegrao crescente de sistemas de in*ormao

7mpactocrescenteemt

od

aaredede

suprimento


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