Planejamento de Projeto

Penalty Cup / M - Coach

Tiago ViníciusChristian Diego

Roteiro

• Projeto• Modelo de Negócio• Metodologia• Modelo de Gerência• Alocação de Pessoal• Comunicação• Riscos• Recursos• Cronograma

“WELCOME TO THE REAL WORLD...”

Projeto

• Jogo para Celular com extensão

• Penalty Cup– Disputa de pênaltis

• M-Coach– Extensão do Penalty Cup

Projeto

• Detalhamento de projeto

– Mudança da tecnologia na comunicação

– Ranking

– Cadastro e acesso ao jogo

– Simplificar menu melhorando a

usabilidade

Modelo de Negócio

• Distribuição Gratuita

– Definido em conjunto com o cliente

– SMS

– Possibilidade de ser Advergame

Metodologia

• Scrum– Metodologia ágil– Interessante para jogos– Pouca documentação– Scrum Master– Daily Scrum Meetings

• Documentos– Product Backlog– Release Backlog– Sprint Backlog

• RUP– Gerenciamento de riscos

Modelo de Gerência

ProjetoTiago Vinícius

DesenvolvimentoArthur Gonçalves

WebFábio Rocha

QualidadePaulo Sérgio

Alocação de Pessoal

Jogo (J2ME) Servidor / Web

Qualidade / Usabilidade

Arthur Fábio Paulo Sérgio

Taíse Renato Augusto

Hugo Felipe Menelau

Arruda Vinícius Pacheco

Christian

Icamaan

Comunicação

• Reuniões internas– Semanais

• Reuniões externas– Meantime

• Reuniões diárias– Scrum Meetings

Riscos

• Identificação – Descrição

• Classificação– Impacto– Probabilidade

• Estratégias de gerenciamento– Mitigação– Contingência

Riscos

• Indisponibilidade de integrantes da equipe

– Indisponibilidade de pessoas essenciais para o cumprimento de tarefas no projeto

– Impacto: Baixo

– Probabilidade: Média

– Mitigação: Acompanhamento das tarefas do projeto de cada integrante da equipe

– Contingência: Reorganizar equipe para sobreposição de pessoas/trabalho

Riscos

• Gerência de Pessoal

– Dificuldade de gerenciamento da equipe, devido ao grande número de integrantes

– Impacto: Baixo

– Probabilidade: Média

– Mitigação: Alocar de forma adequada os integrantes da equipe para suas tarefas. Acompanhamento dessas tarefas.

– Contingência: Reunir a equipe para uma nova alocação de tarefas.

Riscos

• Cronograma Incorreto

– Um cronograma mal elaborado pode resultar num acréscimo de custos para o projeto, além de alteração no tempo estimado de algumas tarefas

– Impacto: Médio

– Probabilidade: Média

– Mitigação: Divisão de tarefas com folgas nos prazos

– Contingência: Agendar horas extras de trabalho; modificação do cronograma com participação de toda a equipe

Riscos

• Tecnologia do Projeto

– Tecnologia não familiar para alguns membros da equipe, resultando em atraso no desenvolvimento

– Impacto: Alto

– Probabilidade: Alta

– Mitigação: Uso de tecnologia conhecida por toda ou boa parte da equipe. Estudo e pesquisa a respeito da tecnologia.

– Contingência: Organização de workshops na própria equipe; reavaliar a viabilidade do projeto

Recursos

• Hardware– PC’s com processador 1.8GHz ou superior e 256mb de RAM

ou superior

• Software– Microsoft Word, PowerPoint, Project 2003– Eclipse 3.2– J2ME Wireless Toolkit– Macromedia Flash– CVS

Cronograma