PLANEJAMENTO E GERÊNCIA DE RISCO DE SOFTWAREProf Leonardo A Alves

BOAS PRÁTICAS - MOTIVAÇÃO

Calcular os Risco em caso de falhas; Necessidade de controle de alterações; Controle de prazos e custos, entre outros.

BOAS PRÁTICAS – CONSEQUÊNCIAS

Aperfeiçoamento de processos; Processo de capacitação; Maturidade organizacional; Gerenciamento de risco; Verificação; Validação; Arquitetura dos sistemas de software.

RISCOS

RISCOS

RISCOS

RISCOS

RISCOS CALCULADO

RISCOS CALCULADO

RISCOS

Risco é tudo aquilo que ameaça o sucesso de uma determinada funcionalidade do projeto, ou que minimiza as chances de sucesso do mesmo.

RISCOS

A principal funcionalidade do planejamento de risco é procurar garantir que todas as possíveis falhas que se possa prever sejam documentadas e estudadas seus impactos no projeto tendo em vista questões como tempo, escopo, recursos humanos, recursos financeiros e outros.

GERENCIAMENTO DE RISCOS

Para um melhor gerenciamento do processo de analise de risco recomenda-se fortemente o uso das seguintes atividades: Planejamento do gerenciamento de riscos, Identificação de riscos, Analise qualitativa de riscos, Analise quantitativa de riscos, Planejamento de respostas a riscos e Monitoramento e controle de riscos

GERENCIAMENTO DE RISCOS

Para um melhor gerenciamento do processo de analise de risco recomenda-se fortemente o uso das seguintes atividades: Planejamento do gerenciamento de riscos, Identificação de riscos, Analise qualitativa de riscos, Analise quantitativa de riscos, Planejamento de respostas a riscos e Monitoramento e controle de riscos

GERENCIAMENTO DE RISCOS

Os riscos de um projeto devem ser identificados o quanto antes possível para que seu impacto no projeto seja mínimo. Estudos na área de Qualidade de software comprovam que requisitos mal levantados, mal identificados ou até mesmo um planejamento de risco mal feito pode vir a proporcionar um custo ate 10 vezes maior que o valor levantado inicialmente.

GERENCIAMENTO DE RISCOS

O processo de analise de risco, apesar de ser fundamental no inicio do projeto, não deve se limitar apenas ao começo. Atividades de monitoramento e controle são de suma importância para a garantia da qualidade do projeto. O RUP, por ser um processo iterativo, define que sejam levantados a cada iteração novos riscos.

GERENCIAMENTO DE RISCO DESCRITO PELO PMBOK

GERENCIAMENTO DE RISCO DESCRITO PELO PMBOK

GERENCIAMENTO DE RISCO DESCRITO PELO PMBOK

IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS

Durante a atividade de identificação de risco podem ser adotadas diversas técnicas para facilitar a coleta de informações como: Atividades de BrainStorming, Técnica Delphi, Entrevistas, Identificação da causa-raiz, Analise do pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT).

RELATÓRIO DE RISCOS

As saídas geradas nesta etapa do projeto geralmente estão contidas em um documento de chamado registro de risco. O documento registro de risco é composto por uma Lista de riscos identificados, Lista de respostas possíveis, Cauzas-raiz do risco, Categorias de risco atualizadas.