PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
PLANEJAMENTO EMPRESARIALPlanejamento tudo!!!O QUE PLANEJAMENTO?O
planejamento visa prever e minimizar os inibidores dos resultados e
maximizar os facilitadores no processo de tomada de deciso, pois
permitem que o gestor tome decises mais assertivas Orlickas (2010,
p.37)
O planejamento consiste na tomada antecipada de decises sobre o
que fazer, antes de a ao ser necessria Sob o aspecto formal,
planejar consiste em simular o futuro desejado e estabelecer
previamente os cursos de ao necessrios e os meios adequados para
atingir os objetivos. Chiavenato (2004)
O QUE PLANEJAMENTO?
- Preparar-se para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e
controlando o que for controlvel Peter Drucker
- Processo contnuo e dinmico que consiste em um conjunto de aes
intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar
realidade um objetivo futuro,
- Permite que as aes executadas sejam de forma adequada e
considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana,
desempenho e outras condicionantes.
VANTAGENS QUE O PLANEJAMENTO PROMOVE UMA EQUIPE:
Permite controle apropriado;
Produtos e servios entregues conforme requisitos exigidos pelo
cliente;
Melhor coordenao das interfaces de um projeto;
Possibilita resoluo antecipada de problemas e conflitos;
Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de
deciso.
IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO:
Necessrio para saber para onde, como e quando se deve caminhar.
Sem isso, no se vai a lugar nenhum.
Possibilita a elaborao de objetivos organizacionais com a anlise
tanto do ambiente interno da empresa, quanto o ambiente externo,
evitando que se planeje objetivos futuros que certamente no sero
cumpridos;
RESULTADOS ALCANADOS COM O PLANEJAMENTOCrescimento da empresa
pela conquista de seus objetivos;
Economia de recursos muitas vezes desperdiados pelo
amadorismo;
Portanto o planejamento uma pea fundamental para o crescimento
das organizaes, e to constante quanto s mudanas do mercado. Ter
sempre um olho no futuro e outro no presente no nos tornam vesgos,
e sim atualizados e sempre atentos as oscilaes que o mercado est
sujeito.
P O D CPlanejar O planejamento, caracterstica bsica da empresa,
a funo administrativa permanente, que inclui a definio de
objetivos, diretrizes, planos, determinao de mtodos e processos de
trabalho, programao de tarefas, etc. Assim, planejar determinar,
antecipadamente, os resultados a serem alcanados e os meios pelos
quais a empresa poder alcan-los.H dois tipos de planos:
1 Planos que mostram um resultado a alcanar: so os objetivos ou
metas;
2 Planos que definem os meios para alcanar os resultados: so as
polticas ou diretrizes e os procedimentos, rotina ou mtodos.
P O D COrganizar Organizao a palavra usada geralmente em dois
sentidos. Emprega-se organizao no sentido de sistema, como sinnimo
de unidade orgnica, quando se diz, por exemplo: A organizao X muito
eficiente. Organizao no sentido de funo administrativa pode ser
definida como a construo da estrutura de recursos e de operaes da
empresa.
Dirigir Depois do planejamento e da organizao, a etapa seguinte
a direo, funo mediante a qual o administrador far com que seus
subordinados executem o que foi planejado. O administrador dever,
ento, transmitir os planos aos subordinados e estimul-los de
maneira a despertar-lhes a motivao para que atinjam os objetivos e
metas predeterminada.
P O D CControlarControlar saber se o que foi planejado e
organizado est dando os resultados esperados, medir o sucesso ou
insucesso de todo o processo administrativo. fundamental o controle
para garantir a eficincia e eficcia da Administrao.
IMPORTANTE!!!
Nada adiantar se a empresa tiver estruturado um planejamento
eficiente se os objetivos, que so a razo de ser do mesmo, no
tiverem antes de tudo bem estruturados, claros e descritos de forma
correta a todos os envolvidos no processo de planejamento.
