Planejamento Estratégico

Institucional

Planejamento Estratégico

Institucional

2011

2013

2012

2010

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO no IFB

Planejamento Estratégico Processo que define os objetivos e estratégias da instituição à

luz das ameaças e oportunidades do ambiente externo e do diagnóstico dos pontos fortes e fracos da instituição.

Determina e revela o propósito da instituição em termos de Missão, Visão, Valores, Objetivos Estratégicos, Metas e Ações.

Planejamento Estratégico no IFB Baseia-se no Plano de Desenvolvimento Institucional-PDI,

no Termo de Acordo de Metas IFB/MEC 2010/2022 e nas Resoluções do Conselho Superior bem como em toda legislação pertinente;

É de responsabilidade da CGPL/PRDI;

É elaborado de forma democrática e participativa com a comunidade acadêmica.

Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI

É um plano que abrange o período de 2009 – 2013.

Sua elaboração é motivada pelas exigências do MEC para o credenciamento das instituições de ensino superior sem fins lucrativos, porém, é um documento que contempla todo plano de desenvolvimento do Instituto.

Informações contidas no PDI Missão, Visão, Valores, Objetivos e Metas da instituição em sua

área de atuação, bem como seu histórico de implantação e desenvolvimento;

Projeto Pedagógico da Instituição; Cronograma de implantação e desenvolvimento da instituição

e de cada um de seus cursos; Organização didático-pedagógica da instituição; Perfil do corpo docente; Organização administrativa da instituição; Infraestrutura física e instalações acadêmicas.

Informações contidas no PDI Missão, Visão, Valores, Objetivos e Metas da instituição, em

sua área de atuação, bem como seu histórico de implantação e desenvolvimento;

Projeto Pedagógico da Instituição; Cronograma de implantação e desenvolvimento da instituição

e de cada um de seus cursos; Organização didático-pedagógica da instituição; Perfil do corpo docente; Organização administrativa da instituição; Infraestrutura física e instalações acadêmicas.

Informações contidas no PDI Missão, Visão, Valores, Objetivos e Metas da instituição, em

sua área de atuação, bem como seu histórico de implantação e desenvolvimento;

Projeto Pedagógico da Instituição;Cronograma de implantação e desenvolvimento da

instituição e de cada um de seus cursos;Organização didático-pedagógica da instituição;Perfil do corpo docente;Organização administrativa da instituição;Infraestrutura física e instalações acadêmicas.

O que queremos ser?Situação futura desejada pelo Instituto perante a sociedade.

Por quê existimos? O que o Instituto se propõe a fazer. Sua finalidade.

MissãoOferecer ensino, pesquisa e extensão no âmbito da Educação Profissional e Tecnológica, por meio da produção e difusão de conhecimentos, contribuindo para a formação cidadã e o desenvolvimento sustentável.

VisãoAté 2014, ser reconhecida como Instituição Pública Federal de excelência em Ensino, Pesquisa e Extensão no âmbito da Educação Profissional e Tecnológica.

Valores * Educação como bem público e de qualidade; * Formação critica; * Gestão democrática e participativa; * Respeito à diversidade; * Inovação, empreendedorismo e cooperativismo; * Desenvolvimento sustentável; * Otimização dos recursos públicos; * Comprometimento com o IFB.

Somente 5% do nível operacional compreende a visão de futuro.FONTE: Symnetics

Três Eixos

Eixo: EDUCAÇÃO● I - Ampliar a oferta de cursos técnicos● II - Implementar cursos superiores● III - Melhorar a Qualidade do Ensino● IV - Implementar Pós-Graduação● V - Estruturar pesquisa tecnológica● VI - Promover melhorias na gestão pedagógica● VII - Articular Ensino, Pesquisa e Extensão

Eixo: GESTÃO● VIII - Ampliar Estrutura Física● IX - Implementar Programa de Qualidade de Vida● X - Ampliar Gestão Sistêmica

Eixo: RELAÇÃO INSTITUCIONAL● XI - Consolidar a marca IFB● XII - Incrementar a integração com a comunidade

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO IFB:

Como é realizado Planejamento

Institucional no IFB?

Planejamento 2011

Planejamento 2012

MISSÃO VISÃO(O FUTURO)

VALORES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

METAS ESPECÍFICAS

Cumprimento da MISSÃO

Materialização da VISÃO

Planejamento Estratégico Institucional Reitoria e Campus

Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI

Ações

Meta Meta Meta

Ações Ações Ações

SGI(Sistema)

Planejamento 2013 ?

Documentos básicos utilizados no Planejamento Institucional

Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI 2009-2013;

Plano de Lei Orçamentária Anual – PLOA 2013;

Termo de Acordo de Metas – TAM 2010-2022

Planejamento 2013

MÉTODO DE GERENCIAMENTO DO PLANEJAMENTO

MÉTODO DE GERENCIAMENTO DO PLANEJAMENTO/PDCA

• Planejamento – É elaborado e aprovado pelo Conselho Superior até dezembro do ano anterior.

• Execução – durante o ano corrente.• Controle – durante o ano corrente.• Avaliação – em dois momentos:

● Primeiro Balanço - análise dos resultados até o mês de julho e elaboração de planos de ação para atingi-los até o final do ano.

● Segundo Balanço - análise dos resultados até o mês de dezembro para estudo das lições aprendidas, justificativa do não atingimento e definição de estratégia para o ano seguinte.

Elaboração Anual do Planejamento

• Data: após a definição do Orçamento (2º semestre)

• Público: Todos

• Objetivo: Elaborar o planejamento para aprovação no CONSUP.

• Fases de Preparação para o Planejamento Anual:

Fase 1 – Nivelamento de Informações - CD Fase 2 – CapacitaçãoFase 3 – SensibilizaçãoFase 4 – Elaboração do Planejamento

Resolução do Processo de Planejamento

DA METODOLOGIA

Art. 3º. A metodologia a ser implementada estará em conformidade com os princípios da gestão democrática, possibilitando a participação dos diversos segmentos do IFB nos momentos de elaboração, implementação e avaliação do planejamento.§1º. Deverá ser garantida a participação de todos os segmentos da comunidade acadêmica no planejamento , conforme descrito no Art. 6º desta resolução.

DA ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO

Art. 4º Os diversos planos e planejamentos do IFB terão abrangência de:I - cinco anos para o PDI, devendo haver uma revisão anual;II – um ano, para O Planejamento Orçamentário; eIII – cinco anos, para o Planejamento Institucional, com avaliação anual (PDCA).

DAS FASES DO PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL

Art. 5º. O planejamento será constituído pelas etapas de preparação, elaboração, aprovação, execução, monitoramento e avaliação.

§ 1º A fase de preparação levará em conta a capacitação dos envolvidos através do nivelamento de conceitos e da metodologia e a apresentação de cronograma de atividades.

§ 2º A fase de elaboração do planejamento será coordenada pela CGPL/PRDI, elaborada pelos Coordenadores de Planejamento e Representantes da Unidade da Reitoria com a participação dos gestores dos campi e das unidades da reitoria, 1 (um) aluno e 1(um) professor escolhidos no âmbito de cada curso.

§3º A fase de aprovação compreende consulta ao Colégio de Dirigentes e encaminhamento para apreciação pelo Conselho Superior do IFB;

§ 4º A fase de execução será de responsabilidade da coordenação de planejamento, dos diretores de administração no âmbito dos campi, e dos representantes das unidades da reitoria, dos pró-reitores, dos diretores e da chefia de gabinete no âmbito da reitoria.

§ 5º A fase de monitoramento será de responsabilidade da CGPL/PRDI, dos Coordenadores de Planejamento e dos representantes da unidade da reitoria.

§ 6º A fase de avaliação será de responsabilidade da CGPL/PRDI e deverá ser realizada até o dia 15 de dezembro do ano em exercício sendo base para a elaboração do relatório de gestão.

Participantes Níveis de participação

Conselho Superior Referenda o planejamento.

Colégio de Dirigentes Preparação, elaboração, validação e monitoramento do planejamento na sua esfera de responsabilidade, emite recomendação de encaminhamento ao Conselho Superior.

Gestores dos campi e das unidades da reitoria, alunos e professores escolhidos no âmbito de cada curso.

Elaboração

CGPL/PRDI e Coordenadores de Planejamento e Representantes das Unidades da Reitoria.

Em todas as fases do planejamento.

Todos Execução

DOS PARTICIPANTESArt. 6º. Os participantes e níveis de participação são:

Elaboração do Planejamento 2014?

Definição de Indicadores!!!

Visão:Até 2014, ser reconhecida como Instituição Pública Federal de

excelência em Ensino, Pesquisa e Extensão no âmbito da Educação Profissional e Tecnológica.

EQUIPE:

Pró-Reitoria de Desenvolvimento InstitucionalRosane Cavalcante Dias

Coordenação Geral de Planejamento:

Ana Carolina BrandãoAline MaiaCarla LopesCecilia VieiraEllen PeregrinoLuciana AlvesNádia SilvérioE o Jabson Dias

Contato:

2103-2152

DúvidasInformaçõesSugestões.

Obrigado!