Planejamento no Terceiro Setor

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Planejamento no Terceiro Setor

EQUIPE:DAYANE JAKEL

EVANDRO VOLUZFELIPE QUADROS DE LARA

GABRIEL COVELLOJULIANO DE LACERDA

MARCELO PINTO

04/12/23 2PUC-PR - Fundamentos da Administração –

Trabalho Bimestral – Planejamento no Terceiro Setor

Introdução



Introdução

Nascimento (2000) comenta que “O Terceiro Setor no Brasil [...] surge para identificar um conjunto de iniciativas da sociedade civil organizada que visam atender interesses públicos [...] estamos diante de um

novo arranjo institucional, determinado por uma nova relação entre sociedades e estado.”

Primeiro SetorEficiência e Flexibilidade

FinalidadesObtenção de Lucro

Desvantagens

Segundo SetorEquidade e Previsibilidade

MetodologiaOrganizações visam benefícios coletivos

BurocraciaDesvantagens

Terceiro Setor



Organizações do Terceiro Setor

Principais atores: Fundações, Organizações não governamentais, Empresas com responsabilidade social, Entidades beneficentes, Empresas doadoras, Elite filantrópica, Pessoas físicas, Imprensa; Fundos comunitários, Entidades sem fins lucrativos e Empresas juniores sociais.

Nascimento (2000) comenta que “O Terceiro Setor no Brasil [...] surge para identificar um conjunto de iniciativas da sociedade civil organizada que visam atender interesses públicos [...] estamos diante de um

novo arranjo institucional, determinado por uma nova relação entre sociedades e estado.”



Justificativa da escolha

•Objetivos

• Renovação do estado público

• Resgate da solidariedade e cidadania

• Superação da Pobreza

As Organizações de Terceiro setor e a Pastoral da Criança tem como grande desafio apoiar o governo e a iniciativa privada, no sentido de estimular práticas sociais empreendedoras e humanitárias, capazes de gerar mais qualidade de vida para as pessoas que vivem em exclusão social e com limitação de recursos.



Mortalidade por Estado



Mortalidade por Causa



Baixo peso ao nascer



Crianças em situação desfavorável para o desenvolvimento

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Principais Características e Aspectos

• Formalmente constituídas;

• Estrutura básica não governamental;

• Gestão Própria;

• Sem fins lucrativos;

• Trabalho voluntário.

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Descrição de seu funcionamento “1º Setor” “2º Setor” “3º Setor”

Agentes primários Estado, governo Empresas, corporações ONGs, OSFLs1, OSCs, Fundações

Sistemática básica Estabelecer e executar leis Produção e consumo de bens e serviços Abraçar uma causa

Pré-requisito Criar ambiente propício Gerar excedentes Desenvolver soluções originais

Resultado esperado Ordem social, condições mínimas para todos

Satisfação de necessidades individuais

Ampliação da consciência, Exercício da cidadania

Meios típicos de atuação Lei, polícia e justiça Propriedade, capital e tecnologia

Idéias, ideais e trabalho voluntário

Tomadores de decisão Representantes e eleitores Investidores e compradores Tomadores de iniciativa e apoiadores

Beneficiários originais Cidadãos Consumidores Humanidade2

Mecanismos regulatórios Votações, leis e decretos Oferta e demanda Mobilização e engajamento

Dilemas comuns Políticos Econômicos Existenciais

Escolhas consideram Interesses da maioria, legalidade

Interesses mútuos, conveniências

Interesses de terceiros, necessidades sociais, potenciais

Lógica predominante Política e coercitiva Compensatória e técnica Emancipatória e transformadora

Poder Delegado Aquisitivo Normativo3

Requer Autoridade, impessoalidade Eficiência, eficácia Pioneirismo, associação

Papel do indivíduo Exercer direitos e deveres Facilitar trocas Assumir responsabilidade

Dinheiro Impostos e taxas, de todos Compras e vendas, de cada um Doações e repasses, de terceiros

Princípio essencial Igualdade Ética Liberdade

Distorções Corrupção Exploração Fanatismo

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Planejamento

O planejamento serve para operar os recursos materiais, humanos e financeiros de forma a fornecer bens e serviços na busca de

satisfazer às exigências do mercado consumidor. Qualquer atividade organizacional requer planos e controle, podendo estes ser formais

ou informais.

O planejamento é a base na qual todos os planos da empresa estão montados, definindo as metas, princípios, procedimentos e métodos

que determinam o futuro.

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Partes do Planejamento

Planejamento dos fins: especificação do estado futuro desejado, ou seja, a visão, a missão, os propósitos, os objetivos, os objetivos setoriais, os desafios e as metas.

Planejamento dos meios: projeção de caminhos para a empresa chegar ao resultado futuro desejado. Aqui se tem a escolha de estratégias, política, procedimentos e processos.

Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos. Por exemplo: a estruturação da empresa em unidades estratégicas de negócios.

Planejamento dos recursos: dimensionamento de recursos humanos, tecnológicos e materiais, bem como a determinação da origem e aplicação de recursos financeiros.

Planejamento da implantação e do controle: corresponde à atividade de planejar acompanhamento da implantação do empreendimento.



Princípios gerais do Planejamento

- Princípio da contribuição aos objetivos: No processo de planejamento devem-se hierarquizar os objetivos estabelecidos e procurar alcançá-los em sua totalidade, tendo em vista a interligação entre eles.

- Princípio de precedência do planejamento: o planejamento pode provocar uma série de modificações nas características e atividades da empresa.

- Princípio da maior penetração e abrangência: o planejamento pode provocar uma série de modificações nas características e atividades da empresa.

- Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade: O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências. Através desses aspectos, o planejamento procura proporcionar a empresa uma situação de eficiência, eficácia e efetividade.



Princípios específicos do planejamento

- Planejamento participativo - Planejamento coordenado

- Planejamento integrado

- Planejamento permanente



Tipos de Planejamento

- Planejamento estratégico É considerado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas em obter um nível de otimização na relação com seu ambiente. O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua aplicação, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada.

- Planejamento tático Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. O planejamento tático é desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade à utilização eficiente dos recursos disponíveis para a aplicação dos objetivos

-Planejamento Operacional Pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nessa situação têm-se, os planos de ação ou planos operacionais. Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas de planejamento tático.



Planejamento no terceiro setor

- Devido à escassez de recursos que ameaça a sustentabilidade dessas organizações, estão se tomando cada vez mais medidas de profissionalização no setor.

- No planejamento estratégico devem ser contempladas, pelo menos, duas estratégias, o atendimento das necessidades dos cidadãos-beneficiários e a captação de recursos.

- Dificuldade em levantar as necessidades e desejos diretamente dos cidadãos-beneficiários.

- Os projetos precisam ser concebidos por uma visão empreendedora e de liderança eficaz, a fim de cativar o público interno, conseguir subsídios financeiros para ser empreendido e gerar o impacto social perseguido



Planejamento no Terceiro Setor

Drucker elaborou cinco questões fundamentais para serem refletidas e respondidas de modo participativo nas organizações. A auto-avaliação permite que se estabeleça o redirecionamento constante da organização conduzindo ao aperfeiçoamento da gestão.

1. “qual é a nossa missão?”

2. “quem é o nosso cliente?”

3. “o que nosso cliente valoriza?”

4. “quais são os nossos resultados?”

5. “qual é o nosso plano?”



Pastoral da Criança

A pastoral da Criança é um organismo de ação social da CNBB (Conferência Nacional dos Bispos do Brasil), que nasceu de uma idéia de levar a Igreja Católica a assumir seu papel na luta contra a mortalidade infantil e a pobreza, em 1982, num debate sobre a pobreza e a miséria, em Genebra, na Suíça.

A instituição está presente, especialmente, nas periferias das grandes cidades e nos bolsões de pobreza dos pequenos e médios municípios brasileiros, tanto no meio urbano e rural quanto em áreas indígenas.



Ações Desenvolvidas

- Líderes comunitários

- Programa de geração de renda

- Rodas de conversa

- Projeto criança viva

- Planejamento familiar



Metodologia Adotada

- Trabalho voluntário

- Transformação da comunidade

- Acompanhamento familiar

- Métodos de intervenção: Ver, avaliar, agir e celebrar



Estratégias

A Pastoral da Criança tem como estratégia principal multiplicar o sabere a solidariedade às famílias carentes, através de líderes comunitários capacitados, que moram nas próprias comunidades e bolsões de pobreza.



Missão e Visão

Missão é basicamente a razão de existir de uma instituição e deve refletir a sua identidade. Ela deve estar claramente definida para que as pessoas possam compreender melhor o papel e identificar a sua contribuição para a instituição

A missão da Pastoral da Criança é a missão da Igreja e de todos os cristãos :

EVANGELIZAR



S.W.O.T.

FORÇ AS - 80% dos voluntários residentes da área de atuação- Endomarketing- Simplicidade, a Praticidade, e o baixo custo inerente as práticas da Pastoral- Mística Cristã

FRAQUEZAS- Pouca Visibilidade

OPORTUNIDADES- Expansão do trabalho da Pastoral em outras áreas- Indicação da coordenadora Zilda Arns ao Prêmio Nobel da Paz- Atingir o percentual de 100% de crianças pobres

AMEAÇAS- Não ser de sectarismo religioso- Concorrência de outras instituições na captação de recursos



OBJETIVOS E METAS

Os objetivos que caracterizam a Pastoral da Criança são :

- Diminuir doenças e as mortes previníveis entre crianças e mulheres

- Acompanhar as famílias para que estejam preparadas para assumir com responsabilidade a missão de cuidar da saúde, da nutrição e da educação

- Resgate dos valores culturais entre as famílias, da responsabilidade social, da cidadania da ecologia e da paz.

- Criar condições para que as mulheres se tornem agentes de sua própria promoção de sua família e da comunidade.



Parcerias Sociais

- Parceiros Técnicos : Unicef, Fundação Grupo Esquel, Centro de Pesquisa Epidemológica da Universidade Federal de Pelotas, Organização Pan-Americana de Saúde, USP- Departamento de Nutrição, UFPR – Departamento de Informática, Federação das APAEs, entre outros.

- Parceiros Institucionais: ANAPAC- Associação Nacional de Amigos da Pastoral da Criança, HSBC, GOL – linhas aéreas inteligentes, GERDAU, doações espontâneas através de fatura de energia elétrica – PR, BA, ES, MS, AL, SC, GO, PA, MT e SP.

- Parceiros em Projetos e Programas: Ministério da Saúde, Criança Esperança, SEBRAE, Ministério da Educação e do Desporto, Governo dos Estados do MA, PR, ES, RS, PA, PB, RJ e MG, Nestlé



Fonte de Recursos - 2009

Resultados

A trajetória da Pastoral da Criança é repleta de histórias de esperança, conquistas,

superação das dificuldades e transformação social. O acompanhamento das famílias e

crianças em cada comunidade é um exemplo do que a sociedade organizada é capaz

de fazer na busca de soluções para os seus problemas.

Mais do que crescer e salvar vidas, a Pastoral da Criança quer mudar, para melhor,

vidas de crianças, de mulheres, de homens. Seus voluntários fazem isso iluminados

pela vontade de ajudar, de ver crianças crescendo e se desenvolvendo.





Evolução da Mortalidade



Aplicação de Recursos Financeiros por Criança / mês - 2009



Posicionamento Crítico da Equipe

A maneira como a Pastoral se organiza mostra como eles dão importância para o lado administrativo da instituição, reuniões freqüentes entre os lideres, retratos

mensais da comunidade, cursos de capacitação e principalmente a transparência com que lidam com os parceiros sociais são sinais de quão profissional é essa organização.

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