PLANO PARA RECUPERAÇÃO DA SAÚDE DE ITABUNA/ BA

SALVAR CADA VEZ SALVAR CADA VEZ MAIS VIDAS!MAIS VIDAS!

REDUZIR MORTES REDUZIR MORTES EVITÁVEISEVITÁVEIS

Fazer mais com menos: Fazer mais com menos: ser eficiente com custo ser eficiente com custo baixo, atraindo novos baixo, atraindo novos recursos para o município.recursos para o município.

Prazo de Execução: 90 Prazo de Execução: 90 dias.dias.

Realizar avaliação de desempenho. Realizar a avaliação das receitas e

despesas. Exigência de resultados. Revisar os Instrumentos de Gestão. Estabelecer parcerias com outras

Secretarias, Instituições de Ensino etc. Elaborar proposta de alteração da Estrutura

da Secretaria de Saúde – Organograma. Criar Núcleos de Gestão.

Buscar a revisão da PPI de Média Complexidade.

Buscar ampliação do teto financeiro. Criar o núcleo de comunicação da saúde para

garantir a veiculação/ divulgação das ações através dos meios de comunicação de massa.

Elaborar redimensionamento de pessoal de acordo necessidade.

Estruturar o núcleo de planejamento. Implantar Auditoria solidária – município e

SESAB.

Adequar as Unidades de Saúde da Família com equipes mínimas, principalmente Médicos – Fundação Estatal de Saúde (FESF).

Equipar e reformar as Unidades de Saúde: PRÓ-SAÚDE, PROESF.

Consolidar as 4 Unidades de Referência: equipamentos e recursos humanos.

Ampliar a Estratégia Saúde da Família para até 50% de cobertura.

Buscar a realização de convênios para construção de mais 10 novas Unidades de Saúde.

Reestruturação do serviço de internet nas Unidades de Saúde.

Realizar pleito de implantação de Núcleos de Apoio ao Saúde da Família (NASF).

Implantar o Programa Medicamento em Casa. Adequar salas de pequenos procedimentos

nas Unidades de Referência, nos 4 módulos;

Estruturação da Rede de Frio Municipal. Readequação da estrutura física do

departamento para melhor atendimento às necessidades e acesso da população.

Implantação do Serviço de Vigilância do Óbito (SVO) em parceria com o Departamento de Polícia Técnica (DPT).

Intensificar o combate à Dengue em parceria com os diversos seguimentos.

Apoiar e fortalecer ações de promoção à saúde e prevenção de doenças.

Garantir os insumos necessários para o Centro de Reabilitação.

Melhoria das Estruturas Físicas dos CAPS: aluguel do CAPS ia, reforma do CAPS ad.

Reestruturação da Rede de Saúde Mental e definição da Política de Saúde Mental.

Estabelecer fluxo para a assistência em Saúde Mental e construir a Política Municipal de Saúde Mental.

Capacitação de toda Rede em atenção e tratamento ao diabético - Parceria com FENAD, Ministério da Saúde e HOBR.

Elaborar Projeto para implantação do CAPS III - Parceria com SESAB e MS;

Reorganizar o fluxo e controle para a Assistência Especializada.

Redimensionar a oferta de consultas médicas especializadas.

Revisar e adequar a programação física-orçamentária de todas as Unidades da MAC.

Estabelecer parcerias com outras instâncias governamentais e entidades civis para patrocínios e financiamento de ações – Já realizando.

Implantar a marcação de exames nas unidades da MAC, reduzindo busca e tempo de atendimento ao usuário.

Implantação das ações de Educação Permanente para todas as Unidades de MAC.

Reformar estrutura física do HIPERDIA/ PROSI.

Adequar infra-estrutura do CREADH.

Realização das Licitações para 2011 a curto prazo.

Reorganizar o Setor de Transportes da Saúde com vistas a garantir a distribuição equânime, estabelecendo prioridades para atendimento aos departamentos: setores/ serviços.

Implantar equipe de manutenção: equipamentos, estrutura física, etc.

escentralização do Fundo Municipal de Saúde por Lei Municipal.

Otimização e garantia da utilização dos recursos financeiros por área programática.

Estabelecer fluxo para compras, diárias e passagens.

Desenvolver as atividades articuladas com o planejamento.

Reforma e recuperação de equipamentos bem como a utilização e otimização de outros: mamógrafo, tomógrafo, microscópio eletrônico, endoscópio, arco cirúrgico, intensificador de imagem, hemodinâmica.

Elaborar projeto e realizar pleito de habilitação da Hemodinâmica para auxiliar em cirurgias de angiologia, exames e procedimentos de neurologia e neurocirurgia.

Estabelecer cronograma de aquisição de equipamentos não recuperáveis.

Buscar parcerias com as esferas estadual e federal, bem como empresas, para aquisição de equipamentos.

Implantação de triagem para otimização da assistência à urgência hospitalar.

Criar e implantar um plano de humanização da assistência.

Equipar salas cirúrgicas em curto prazo. Recuperação do gerador de energia,

lavanderia e cozinha.

Renegociação com fornecedores para cumprimento dos pagamentos.

Realizar licitações necessárias em caráter de urgência.

Garantir estoque mínimo de medicamentos, insumos, alimentos etc.

Desenvolver um plano de redução de custos desnecessários – imediato.

Criar normas e rotinas de controle e avaliação.

Implantar a Ouvidoria.

Realização de reuniões periódicas com as equipes de trabalho do HBLEM para avaliação e implantação de novos serviços.

Revisão do faturamento e sistema implantado.

Organizar a Central de Leitos da Unidade para otimização dos leitos.

Buscar parceria com as esferas estadual e federal para ampliação dos leitos de UTI em 11 leitos já construídos.

Elaborar projeto e pleitear a ampliação para mais 100 leitos hospitalares junto às esferas estadual e federal.

Reforma de camas e mobiliário do hospital – início imediato.

Realizar licitação para empresa de manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos.

Fortalecimento da CCIH. Ampliação do quadro de médicos no

ambulatório.

Realização de capacitações para os profissionais da emergência.

Ampliar a informatização do hospital. Fazer controle de custos e avaliação de

custo leito/ dia. Pleitear junto à esfera estadual uma

ambulância para deslocamentos dos pacientes.

Buscar a construção de novo pacto com Secretários de Saúde da Região para melhoria da assistência no HBLEM.