Plano de gerenciamento das comunicaes

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VersoDataAutorNotas da Reviso

ndicendice1Objetivo do Plano de gerenciamento das comunicaes2Mtodo de gerenciamento das comunicaes2Processos de Comunicaes2Identificao das partes interessadas2Estratgia de Comunicao2Plano de Escalonamento3Anexos3

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Objetivo do Plano de gerenciamento das comunicaes[Descreva o objetivo do Plano de Gerenciamento das Comunicaes. Todo o documento est baseado no PMBOK 4 Edio].O plano de gerenciamento das comunicaes descreve como os processos de comunicao sero gerenciados desde a identificao das partes interessadas at o encerramento do projeto.

Mtodo de gerenciamento das comunicaes [Use as sees seguintes para identificar os componentes do plano de gerenciamento das comunicaes ou modifique-as para encontrar suas necessidades.]

Gerenciar as comunicaes do projeto requer um plano de gerenciamento das comunicaes desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto englobando os processos necessrios para assegurar que as informaes do projeto sejam geradas, coletadas, distribudas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.Processos de Comunicaes

Identificar as partes interessadasProcesso de Identificar todas as pessoas ou organizaes que podem ser afetadas pelo projeto e Documentar as informaes relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.

Planejar as comunicaesProcesso de determinar as necessidades de informao das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicao.

Distribuir as informaesProcesso de colocar as informaes necessrias disposio das partes interessadas no projeto, conforme planejado.

Gerenciar as expectativas das partes interessadasProcesso de comunicao e interao com as partes interessadas para atender s suas necessidades e solucionar as questes medida que ocorrerem.

Reportar o desempenhoProcesso de coleta e distribuio de informaes sobre o desempenho, inclusive relatrios de andamento, medies do progresso e previses.Envolve tambm Coleta e anlise peridica do andamento real do projeto x sua linha de base.

Identificao das partes interessadas[Identificar as partes interessadas e suas necessidades de comunicao.][Exemplo: (Retirar qualquer informao confidencial antes de disponibilizar o Registro.)As partes interessadas e suas necessidades de comunicao esto descritas no documento Registro das Partes interessadas do Anexo.]

Estratgia de Comunicao[Determinar como as informaes do projeto sero geradas, coletadas, distribudas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.][Exemplo:A estratgia de comunicao est detalhada na Matriz de Comunicao do Anexo.]

Plano de EscalonamentoProporciona informar agilmente nveis superiores quando no resolvidos nos patamares inferiores.

Nvel de EscalonamentoCargo/FunoNomeQuando acionarQuem aciona

AnexosRegistro das Partes interessadasMatriz de ComunicaoTemplates usados de acordo com a matriz de comunicaoGlossrio do Projeto

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