Por uma CASSI para todos...2 Jornal Eleições CASSI 2014 3 CHAPA 1 3 Por uma CASSI para todos A Chapa 1 Todos pela CASSI nasceu da união das mais importantes entida-des do funcionalismo

CHAPA 1TODOS PELA CASSI

CHAPA 2MATURIDADE

CHAPA 3UMA NOVA CASSI

CHAPA 4RENOVAÇÃO

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2 3Jornal CASSI Associados2

A CASSI dospróximos anosConheça as chapas que participam do processo eleitoral. A votação ocorre em abril

Os textos e as imagens das páginas 3 a 14 são de responsabilidade exclusiva de cada chapa.

De 9 a 22 de abril de 2014, associados da ativa e aposentados elegerão seus repre-sentantes para a CASSI. Esta edição do Jor-nal Eleições CASSI 2014 apresenta as quatro chapas que participam do pleito e concor-rem ao cargo de Diretor de Saúde e Rede de Atendimento e a vagas para os Conselhos Deliberativo e Fiscal.

Esta eleição acontece em um ano especial para a Instituição, que em 2014 completa 70 anos. A Caixa de Assistência surgiu de um ato de ousadia de um grupo de funcionários e se adaptou às mudanças ocorridas na área de saúde. Dos anos 40, quando as epide-mias eram os principais focos de atenção na área de saúde, até os dias de hoje, quando o mercado se tornou mais complexo, domi-nado pela alta tecnologia, a CASSI se fortale-ceu e se tornou a maior autogestão do País.

Mais do que conhecer as propostas dos pre-tendentes aos cargos, o Jornal traz a opor-tunidade para você pensar a respeito da situação atual e também do futuro que você imagina para o seu Plano. Ao eleger seus re-presentantes, você estará indicando, de for-ma democrática e transparente, as pessoas que ajudarão a CASSI a enfrentar os desafios deste mercado altamente competitivo e a es-crever os próximos anos da nossa história.

Para que o resultado das eleições repro-duza a vontade da maioria do Corpo So-cial, é muito importante que todos os associados aptos a votar participem. So-mente os associados em pleno gozo de seus direitos junto à CASSI em 31/01/2014, de acordo com o RPA, poderão votar.

APRESENTAÇÃO

2 3Jornal Eleições CASSI 2014 3

CHAPA 1

3

Por uma CASSI para todosA Chapa 1 Todos pela CASSI nasceu da união das mais importantes entida-

des do funcionalismo do Banco do Brasil (a grande maioria dos sindicatos e

as entidades associativas e de aposentados), por acreditar que somente uma

ampla unidade nacional dará respaldo aos representantes dos associados na

busca de uma assistência à saúde de qualidade para você e seus familiares.

Um dos princípios da Chapa 1 é a manutenção da solidariedade entre ativos e

aposentados. A CASSI só pode garantir atendimento a cada um conforme as

suas necessidades se preservar a solidariedade entre todos, pois as enfermi-

dades não escolhem idade, gênero ou situação financeira. Todos merecem

o mesmo respeito e a mesma atenção – desde o escriturário até o diretor.

Foco na saúde do trabalhador

Além de aperfeiçoar sempre a gestão para garantir o equilíbrio e o fu-

turo da Caixa de Assistência, visando melhorar a qualidade do atendi-

mento aos associados e suas famílias, a Chapa 1 Todos pela CASSI vai

reforçar o foco na prevenção à saúde do trabalhador, atuando de forma

mais incisiva nas causas de adoecimento no trabalho.

A CASSI deve estar atenta a esse grave problema e desenvolver polí-

ticas que ajudem a preservar a saúde física e mental dos funcionários

do BB. E somente uma chapa que une as entidades do funcionalismo terá

força e representatividade para buscar esse objetivo. A Chapa 1 Todos pela

CASSI é encabeçada por William Mendes, coordenador da Comissão de Em-

presa dos Funcionários, que negociou com o Banco os avanços econômicos

e sociais dos últimos anos, inclusive medidas de combate ao assédio moral.

Melhorar o atendimento sempre

União e força também são necessárias para defender os interesses dos

associados ativos e aposentados junto aos prestadores de serviço e

suas entidades de classe. Queremos melhorar o atendimento sempre,

pagando o preço justo pelos serviços da rede credenciada e resolven-

do as pendências de maneira negociada.

É imprescindível ainda a união de todos para viabilizar as unidades pró-

prias da CASSI, agregar mais associados nos programas de prevenção

à saúde e qualidade de vida e aprofundar a Estratégia Saúde da Famí-

lia, melhorando o atendimento sem aumentar as despesas.

Aprofundar integração com funcionalismo

A Chapa 1 construiu essa união de todos para valorizar os conselhos de

usuários, com maior integração entre eles e os dirigentes da CASSI. E

vai aprofundar a integração com todo o funcionalismo, para avaliar e

supervisionar o atendimento, trazer novos credenciados e ajudar nas

negociações com os prestadores. A Chapa 1 é Todos pela CASSI. E por

uma CASSI para todos.

4 5Jornal Eleições CASSI 2014

OS PRINCÍPIOS• Manter a solidariedade no Plano de Associados. Todos devem ter

acesso ao mesmo atendimento, independentemente de idade, fun-

ção ou número de dependentes. O que define a atenção à saúde é

a necessidade do associado, e não o valor de suas contribuições.

• CASSI para todos – Todos os funcionários ativos e aposentados

devem ter o mesmo plano de saúde. Defendemos a filiação dos

funcionários de bancos incorporados à CASSI, com a garantia de

custeio de ativos e aposentados pelo Banco, conforme prevê o es-

tatuto. Na transferência, lutaremos para que o Banco assuma qual-

quer custo atuarial decorrente da adesão desses colegas.

• Que a CASSI, por intermédio da Diretoria de Saúde, inclua em suas

prioridades o foco na saúde dos trabalhadores, visando garantir o

bem-estar dos 115 mil funcionários da ativa e suas famílias. Buscar

formas e programas para atuar na proteção de nossos trabalhado-

res e lutar pela manutenção da saúde e da vida, bens maiores do

ser humano.

O PROGRAMA Aproximar a CASSI dos associados

• Melhorar o atendimento sempre.

• Implantar o programa de excelência no atendimento em todo o

Brasil.

• Desburocratizar e agilizar a liberação de procedimentos.

• Ampliar a assessoria aos participantes para orientá-los nas solici-

tações de autorização de procedimentos e no acesso às unidades

próprias e rede credenciada.

• Investir no treinamento dos funcionários da CASSI com foco no

atendimento aos associados.

• Fortalecer os Conselhos de Usuários e criar canais de contato per-

manente com os dirigentes eleitos.

• Fazer reuniões de apresentação de resultados nas principais ca-

pitais e fazer reuniões com associados para discutir problemas da

CASSI e melhorias no atendimento.

• Atender a todos os associados com o mesmo respeito, presteza e

igualdade de tratamento.

Mais atenção à saúde do trabalhador

• Dar atenção especial aos funcionários com doenças do trabalho,

procurando identificar e combater as causas dos adoecimentos.

• Trabalhar junto com as entidades do funcionalismo para mostrar

ao Banco os efeitos dos novos processos de produção sobre a saú-

de dos funcionários.

• Atuar junto com os SESMT para identificar e reduzir riscos nos

ambientes de trabalho.

• Apoiar o funcionário afastado em licença-saúde com objetivo de

reinseri-lo pessoal e profissionalmente.

Aperfeiçoar unidades próprias e criar programas

• Fortalecer o foco na prevenção à saúde, buscando melhor quali-

dade de vida para os associados.

• Fortalecer a Estratégia Saúde da Família, criando central de orien-

tação aos participantes com médicos disponíveis 24 horas por dia e

autorização de procedimentos pelos médicos das CliniCASSI.

• Fortalecer os programas de saúde como o de atendimento domi-

ciliar e o de acompanhamento de doenças crônicas.

• Implementar programa de Saúde da Mulher, com ênfase na gesta-

ção, no parto e na assistência à mãe no primeiro ano de vida do bebê.

• Criação de Centros de Convivência para promoção da saúde da

população idosa.

• Melhorar a gestão e o atendimento das unidades próprias, implan-

tando indicadores de atendimento e eficiência.

• Aperfeiçoar o Programa de Assistência Farmacêutica, garantindo

atendimento em todo o Brasil.

• Acompanhar as informações de saúde dos aposentados, para

subsidiar a criação de novos programas de atendimento.

• Aperfeiçoar os Programas de Saúde existentes (Bem Viver, Plena Ida-

de, Viva Coração) e criar outros que deem respostas aos complexos

problemas de saúde enfrentados pela população assistida pela CASSI.

Ampliar a rede credenciada

• Lutar para garantir rede credenciada em todos os municípios onde

haja agências do Banco.

• Buscar o apoio dos administradores do Banco para ampliar a

rede credenciada.

• Estabelecer programa de relacionamento com prestadores de

serviços baseado em estratégias que privilegiem a transparência,

o diálogo, a qualidade assistencial e a racionalidade na disponibili-

zação de recursos.

• Rede referenciada – criar uma rede referenciada de prestadores,

com protocolo de atendimento integrado com a CASSI.

• Melhorar a gestão da Central de Pagamentos para qualificar os

pagamentos e melhorar a interação com os prestadores.

Implantar Plano odontológico

• Trazer o plano odontológico para a CASSI, com custeio do Banco,

para estendê-lo aos aposentados.

Melhorar a gestão

• Melhoria permanente na gestão, buscando excelência no atendimen-

to e racionalização das despesas.

• Buscar a adesão de novos filiados ao Plano Saúde Família e novos

convênios de reciprocidade, para compartilhar despesas e ampliar a

capacidade de negociação com os prestadores.

• Aperfeiçoar a política de gestão de pessoas dos funcionários da CASSI,

com objetivo de qualificar a prestação de serviços aos participantes.

CHAPA 1


CHAPA 1

DIRETORA DE PLANOS DE SAÚDE E RELACIONAMENTO COM CLIENTES

CONSELHO DELIBERATIVO

William Mendes de Oliveira

William tem 21 anos de Banco do Brasil. Casado, tem um filho. Tem 44 anos. Formado em Ciências Contábeis. Trabalhou em

várias agências na Grande São Paulo. É diretor do Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região, onde foi respon-

sável pela gestão administrativa e da infraestrutura. Diretor de Formação da Contraf-CUT e coordenador da Comissão de

Empresa e das negociações com o BB há 3 anos. Coordena os debates com o Banco inclusive sobre saúde do trabalhador,

questões de combate ao assédio moral e de melhorias na assistência à saúde dos funcionários.

Candidatos da Chapa

Loreni de Senger - Titular

Aposentada. Ingressou no BB em 1975 e apo-

sentou em 1997. Gaúcha, trabalhou em agências

do Rio Grande do Sul, na Super Rio de Janeiro

e se aposentou como Gerente de Atendimento

da Agência Centro Rio. Graduada em Marke-

ting, com especialização em Finanças pela FGV.

Cursa Administração na Faculdade Estácio, Rio.

Foi vice-presidente do Conselho Administrativo

da AAFBB e atualmente é vice-presidente do Conselho Deliberativo da mesma

entidade. Conselheira deliberativa da CASSI desde 2010, eleita pelos associados.

Disputa a reeleição. Na CASSI, sempre atuou em defesa dos associados.

Elisa de Figueiredo Ferreira - Suplente

Elisa tem nove anos de BB. Ingressou no Ban-

co em 2003, na agência Unimart, em Campi-

nas (SP). Graduada em Ciências Econômicas

pelo Instituto de Economia da Universidade

Estadual de Campinas, com especialização

em Economia do Trabalho pelo Centro de

Estudos Sindicais e de Economia do Trabalho

da Unicamp. É Diretora Cultural do Sindicato

dos Bancários de Campinas (SP) desde 2007. Integrou o Conselho de Usuá-

rios da CASSI em Campinas. Desde que ingressou no BB, vem lutando pela

melhoria das condições de trabalho e saúde dos funcionários.

Nilton Cifuentes Romão (Ramon) - Suplente

Ramon tem 53 anos. É casado e tem duas fi-

lhas. Paulistano, ingressou no Banco do Brasil

em São Paulo, em 1981. Trabalhou em várias

agências na cidade de São Paulo e exerceu

cargos comissionados e gerenciais. Está na

ativa, cedido à AABB-SP. É formado em Admi-

nistração de Empresas pela PUC (SP). Ramon

sempre teve forte atuação junto às entidades

do funcionalismo. É presidente da AABB-SP desde 2009, vice-presidente da

Fenabb e delegado da Cooperforte por São Paulo. Faz parte do Conselho Con-

sultivo de Clubes junto à Secretaria Municipal de Esportes de São Paulo.

Regina Fátima de Souza Cruz - Titular

Regina é aposentada. Trabalhou 31 anos no

BB, em Brasília. Foi gerente de divisão nas

diretorias de Governo e de Estratégia, Mar-

-keting e Comunicação, onde atuou na área

de controle, informações gerenciais e asses-

soramento. Trabalhou na Auditoria Interna e

na Diretoria de Distribuição, em gestão de

processo produtivo da rede de agências e

alocação de pessoas. É advogada, com especializações em gestão de pes-

soas, gestão da comunicação nas organizações e marketing. É presidente

do Conselho Fiscal da Fenabb e conselheira deliberativa da AABB-Brasília.

Daniel Liberato - Suplente

Aposentado, 60 anos. Casado, reside em Curi-

tiba. Trabalhou no Banco do Brasil de 1977 a

2005, no Paraná. Foi gerente de negócios, ge-

rente de administração e gerente de agências.

Graduado em Administração de Empresas, com

especialização em Finanças para Gerência e Ad-

ministração de Negócios pela FAE Curitiba (PR).

Foi conselheiro deliberativo da Fenabb, a Fede-

ração das AABB. Atualmente é presidente do Cesabb-PR, o Conselho Estadual das

AABB. Representante no Paraná da AAFBB, a Associação dos Antigos Funcionários

do BB, é responsável por encaminhar as demandas dos aposentados.

CONSELHO FISCAL

DIRETOR DE SAÚDE E REDE DE ATENDIMENTO

Fabiano Felix do Nascimento - Titular

Pernambucano, 38 anos. Ingressou no BB em

abril de 2000. Exerceu a função de gerente

de módulo em diversas agências de Recife.

É licenciado em Física e Advogado com MBA

pela Fundação Getúlio Vargas em Gestão

Financeira, Controladoria e Auditoria. É pós-

-graduando em Direito do Trabalho e Processo

do Trabalho. Em 2010 foi eleito como primeiro

participante do Plano Previ Futuro ao Conselho Fiscal da Previ, órgão que atu-

almente preside. É secretário-geral do Sindicato dos Bancários de Pernambu-

co e foi membro do Conselho de Usuários da CASSI por dois mandatos.


CHAPA 2

Somos usuários de um dos melhores planos de saúde construído há

70 anos por funcionários do Banco do Brasil. Queremos fazer parte

dessa história dando sangue novo e experiência administrativa na

direção da CASSI.

Temos por objetivo melhorar a qualidade de seus serviços e da sua

rede de atendimento. Queremos da CASSI:

• mais médicos de diferentes especializações;

• mais convênios com hospitais e clínicas médicas;

• atualizar a cobertura de medicamentos de uso contínuo, ma-

teriais médicos de uso externo e implante, e procedimentos

médicos de exames e tratamentos;

• a gestão do plano odontológico, atualmente patrocinado pelo

Banco do Brasil.

Para tanto, integraremos na administração da CASSI o Diretor de

Saúde e Rede de Atendimento e Conselheiros como profissionais

capacitados e experientes para administrar, descomprometidos com

partidos políticos, sindicatos ou outras associações. O nosso compro-

misso é com os associados da CASSI.

O seu voto de confiança é precioso.

PROPOSTAS1 - Mais médicos de diferentes especializações

• Novos conhecimentos e práticas médicas são agregados

a todo tempo ao universo da medicina. Uma das consequên-

cias dessa evolução são as especializações cada vez mais

diversificadas. A propósito, como exemplo, você sabia da

existência do endócrino pediatra? Encontrar pediatra conve-

niado será mais fácil!

• Vamos integrar à nossa rede de atendimento, segundo as

regras de credenciamento da CASSI, os mais diversos especia-

listas médicos dos tempos atuais.

2 - Mais convênios com hospitais e clínicas médicas

• Há alguns anos era perceptível a presteza e o pronto aten-

dimento aos associados da CASSI em consultas médicas.

Também nos hospitais e clínicas a gente notava o bom atendi-

mento. Hoje existem muitas unidades de saúde onde o convê-

nio não é aceito ou foi suspenso.

• Na cidade em que houver no mínimo uma agência do Banco

do Brasil e, considerando as normas de credenciamento da

CASSI, vamos contatar todas as clínicas médicas e hospitais

ainda não conveniados com o objetivo de incorporá-los à rede

de atendimento do nosso plano de saúde. Igualmente, esfor-

ços serão feitos para resgatar a parceria com as instituições

de saúde que suspenderam o convênio.

Quem somos e o que queremos


CHAPA 2

3 - Atualizar a cobertura dos novos procedimentos médicos, exa-

mes e tratamentos

• A qualidade da saúde das pessoas está relacionada, entre

outros fatores, ao plano de saúde que possuem. Hoje o nosso

Plano de Saúde CASSI é considerado pela ANS – Agência Na-

cional de Saúde Suplementar como um dos melhores. Podemos

torná-lo ainda melhor, e por que não o melhor de todos?

• A contínua e tempestiva atualização da cobertura dos medi-

camentos de uso contínuo, notadamente os de última geração

aprovados pela ANVISA – Agência Nacional de Vigilância Sa-

nitária, dispositivos médicos de uso externo e de implante, e

procedimentos médicos aprovados e regulamentados pela ANS

garantirão melhor qualidade ao nosso plano de saúde.

4 - Cumprir o Estatuto da CASSI

• “Conceder auxílio odontológico” aos associados e seus de-

pendentes não deveria ser proposta de campanha e sim uma

obrigação dos dirigentes da CASSI.

• De forma assegurada a cobertura dos ônus decorrentes

com o correspondente aporte financeiro do Banco do Brasil,

planejamos transferir o plano odontológico atualmente sob

a alçada do Banco para a gestão CASSI. Ato contínuo, ado-

taremos ações para:

• ampliar a cobertura dos tratamentos;

• impedir a prática excessiva e abusiva do uso de ra-

diografias odontológicas para comprovação de aten-

dimento “antes e depois”. O uso indiscriminado de

Raio-X, além de nocivo à saúde, é proibido por Resolu-

ção CFO-102/2010.

Notas relacionadas às respectivas propostas:

1 - A Resolução CFM - Conselho Federal de Medicina Nº 2.005/2012

dispõe sobre o reconhecimento e denominação de especialidades

e áreas de atuação na medicina, bem como a forma de concessão e

registros de títulos de especialista. Nessa última atualização foram

reconhecidas 53 especialidades e 54 áreas de atuação.

2 - A Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) prevê em mar-

ço a obrigação - sob pena de multa - das operadoras de planos

de saúde em informar aos clientes indicativos de qualidade de sua

rede de prestadores de serviço, por meio da internet e materiais

impressos. Estarão sob pontuação hospitais, laboratórios e médicos

autônomos. Serão avaliados, por exemplo, taxa de infecção hospi-

talar, taxa de mortalidade cirúrgica, acessibilidade a pessoas com

dificuldades motoras, tempo de espera na urgência e emergência

e satisfação do cliente. Dessa ação espera-se a melhoria da saúde

privada que abarca 1/5 da população brasileira, segundo estimativa

ANS/IBGE.

3 - A avaliação de desempenho das operadoras é realizada por

meio do Índice de Desempenho da Saúde Suplementar – IDSS, cal-

culado a partir de indicadores definidos pela Agência Nacional de

Saúde Suplementar.

Esta avaliação de desempenho (IDSS) é anual e retroativa, isto é,

os resultados atualmente apresentados são relativos à avaliação do

ano de 2012. Foram avaliadas todas as operadoras com registro ati-

vo na ANS que operaram planos de saúde nos doze meses de 2012.

A CASSI, na última avaliação, obteve boa pontuação geral a exceção

do quesito “Satisfação dos Beneficiários” com significativo peso nos

índices de reclamações.

4 - A Odontoprev pretende adotar estratégia agressiva no varejo.

Controlada pelo Bradesco Seguros que detém 50,01% de participa-

ção, tem parcerias com grandes redes, como Riachuelo e C&A, as

quais oferecem o produto a seus clientes. A expansão também virá

em boa parte por meio da Brasildental, joint venture firmada com o

Banco do Brasil.

Jornal Eleições CASSI 2014

CHAPA 2

Antonio José Banhara - Titular

Casado, 54 anos, 3 filhos. Graduado em Zoo-

tecnia pela Universidade Estadual de Maringá

e MBA em Administração pela USP. Admi-

tido no BB em 1982. Auxiliar na Agência de

Caarapó (MS), Gerente de Negócios na Super

Regional Dourados (MS). Gerente Geral nas

agências de Glória de Dourados (MS), Afonso

Pena, Guaicurus e Estilo, em Campo Grande

(MS), Superintendente Regional em Cuiabá (MT), no ABC Paulista e atualmen-

te Superintendente Regional em São Paulo, na região Centro Leste.

João Eugenio Franco Caldas - Titular

Casado, 52 anos, bacharel em Administra-

ção, pós-graduado em Gestão de Recur-

sos Humanos, ingressou no BB em 2000.

Atualmente exerce a função de assessor na

Dirco - Diretoria de Controladoria. Acumulou

experiências e conhecimentos por onde tra-

balhou, na Agência 512 Sul e diretorias: Di-

pes, Direo e Diref. Defende a administração

do Banco do Brasil - e coirmãs - descomprometida com partidos políticos,

sindicatos ou outras associações.

Gilberto Moreira Veras Júnior

Ingressou no BB em 09/01/86 como menor estagiário. Economista pela Universidade de Fortaleza e MBA em

Gestão Pública pela Fundace/USP. Educador corporativo desde 1999 dos cursos de Negociação e Seguridade,

Excelência Profissional, Oficina de Vendas PF e Gestores em 1ª Investidura, além de alfabetizador do BB Educar.

Foi professor da cadeira de Gestão Financeira da Faculdade Leão Sampaio, no Ceará. Ingressou no BB em

1988. Administrou as agências de Juazeiro do Norte (CE), Nova Russas (CE), Comercial Montese (CE), Av. Osório

Paiva (CE), Conjunto Ceará (CE), Av. 13 Maio Fortaleza e Natal Shopping (RN), compôs o comitê de administração

da Superintendência do Ceará como gerente de Negócios PF. Atualmente trabalha na agência Potiguar Natal

(RN). Gilberto tem 43 anos, é casado e tem 4 filhos. Formado com valores morais voltados para a ética e o ser humano. É construtivista.

Acredita nas soluções com a participação das pessoas e que o ser humano é peça fundamental nas Instituições.

Jayro de Maio Bernardes - Titular

Graduado em Economia com especialização

em Gestão de Instituições Financeiras. Acu-

mulou experiências e conhecimentos por

onde trabalhou nas unidades: Deorg - Depar-

tamento de Organização e Métodos, Direto-

rias Dirag e Dirco, Coger - Contadoria Geral,

e nas agências Chavantes (SP), Garça (SP),

Andirá (PR), Formosa (GO), Jales (SP), Pilar do

Sul (SP), Jundiaí (SP) e Mogi-Guaçu (SP). Foi integrante em diversas ocasiões

da CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho.

Virgínia R. Nogueira da Rocha - Suplente

Bacharel em Ciências Contábeis pela União

Educacional de Brasília, pós-graduada em

Finanças e Controladoria para Bancos (FIA/

USP) e Finanças e Mercado de Capitais

(UCAM-RJ). Trabalha atualmente na Dirco.

Acumulou experiências e conhecimentos

onde trabalhou, nas agências de Jaru e Vi-

lhena (RO) e Coger. É voluntária no BB, Dirco,

Y’s Men Club, Fraternidade Feminina da Loja Maçônica Atalaia de Brasília.

Foi membro da constituição do Conselho de Usuários da CASSI-DF.

Guilherme Oliveira Campos - Suplente

Graduado em Economia pela Uni-

versidade Católica de Brasília (UCB)

e em Estatística pela Universidade de

Brasília (UnB), com especialização em

Planejamento Tributário pela UnB e

mestrando em Economia com foco em

Finanças na UCB. Tem 27 anos e tra-

balha no Banco do Brasil desde 2007.

Atualmente exerce a função de assessor na Diretoria de Contro-

ladoria - Dirco.


CONSELHO FISCAL


Candidatos da Chapa

José Valdo de Sousa - Suplente

Graduado em Administração de Empresas

pelo Centro Universitário do Distrito Federal

- UDF, pós-graduado em Controladoria FEA-

-USP. Ingressou no Banco do Brasil em 1987.

Atualmente é assessor na Dirco - Diretoria

de Controladoria. Trabalhou nas agências

de Boa Viagem e Granja (CE), Santa Maria da

Boa Vista (PE) e Gama Centro (DF). Foi inte-

grante da CIPA - Comissão Interna de Prevenção a Acidentes no Trabalho e

representante dos funcionários no movimento sindical.


Chapa 3 - Uma nova CASSITemos como objetivo fortalecer e perenizar a CASSI, preservando

suas características de ampla cobertura assistencial, equidade no

acesso aos serviços de saúde, ética no trato com os associados e

defesa da SOLIDARIEDADE. Descentralizar e desburocratizar o atual

modelo de gestão, resgatando a participação social, discutindo com

as gerências regionais e Conselhos de Usuários um novo modelo de

cuidar da saúde e humanizar a assistência.

Melhorar e ampliar o atendimento e os programas de saúde (capital-

-interior), além de promover uma política de RH, que retenha os

bons profissionais. Defendemos ampliação e a qualidade da rede

credenciada. A Chapa 3 traz a experiência (pré 97) e a juventude

(pós 98) com formação de colegas na área de saúde, que discutem

as políticas assistenciais. HUMBERTO ALMEIDA tem a capacitação

para defender a nossa entidade. VOTE por UMA NOVA CASSI!

www.umanovacassi.com.br

NOSSOS PRINCÍPIOS• Defesa do princípio de SOLIDARIEDADE (cada um contribui de

acordo com seu salário e todos utilizam conforme a sua neces-

sidade).

• Defesa intransigente do direito à assistência plena à saúde de

todos os FUNCIONÁRIOS e seus dependentes (ativa, aposenta-

dos e pensionistas, residentes nas capitais ou no interior).

• Defesa de uma gestão autônoma e independente do governo,

da direção do Banco e do mercado de saúde.

GESTÃO – Diretor de Saúde e Rede de Atendimento

• Promover a capacitação em “Gestão de Saúde” para todos os

Gestores das Unidades CASSI.

• Criar um programa de “Excelência no Atendimento” para to-

das as unidades CASSI, com foco nos associados.

• Valorizar o corpo funcional da CASSI.

• Revisar a estrutura organizacional das Unidades, junto com os

funcionários e Conselhos de Usuários.

• Dinamizar a funcionalidade do PEP (prontuário eletrônico do paciente).

• Promover uma Política de Recursos Humanos, que retenha os

bons gestores e profissionais da Empresa.

• Estruturar as políticas e programas de saúde e ampliar a Estra-

tégia Saúde da Família e as CliniCASSI.

• Valorizar a importância da Rede de Atendimento como grande

articuladora e facilitadora da Sede e das Unidades.

• Priorizar a execução das políticas de saúde do trabalhador

junto com o BB.


CHAPA 3


CHAPA 3

• Fomentar a participação dos Conselhos de Usuários na ela-

boração da implementação das políticas de saúde da CASSI nas

Unidades Regionais.

• Valorizar os Conselhos de Usuários para garantir sua participa-

ção e controle social em sua permanente capacitação e suporte

necessário para suas ações.

• Fortalecer a Atenção Primária à Saúde, por meio da Estratégia

Saúde da Família, dotando as CliniCASSI de funcionários qualifi-

cados, bem remunerados e continuamente capacitados.

• Oferecer terapias alternativas (acupuntura, homeopatia etc)

nas CliniCASSI, como opção de atendimento e cuidado com a

saúde.

• Atenção integral à saúde, alinhada à Estratégia Saúde da

Família, com aprimoramento dos programas de terceira idade,

tabagismo, obesidade, risco cardiovascular, atenção domiciliar,

vítimas de assalto e sequestro, deficientes físicos e a implemen-

tação do programa da saúde da mulher.

PARTICIPAÇÃO, DEMOCRACIA E TRANSPARÊNCIA

• Aproximar os eleitos dos associados da CASSI por meio de

mecanismos democráticos (Fórum dos Eleitos).

• Atuar de maneira próxima aos funcionários da Empresa, ga-

rantindo a participação prévia quanto às decisões estratégicas.

• Propor a contratação de Auditoria Externa e Independente,

que promova completo diagnóstico da situação atuarial, finan-

ceira e administrativa da CASSI.

• A CASSI é custeada pelos funcionários e pelo BB, uma relação

bilateral. Dessa forma, ambos devem ter acesso aos indicadores

de saúde, por meio do EPS (exame periódico de saúde), além do

“Regimento Interno” da Entidade.

DEFENDEMOS

• Revisão do contrato de prestação de serviços entre a CASSI e

o BB (ASO – Atestado de Saúde Ocupacional, PCMSO e ambu-

latórios).

• Implantação adequada de ambulatórios nos grandes prédios

do BB.

• Ampliação e qualidade da rede credenciada.

• Política de atenção integral à gestante sem cobrança de co-

participação.

• Isenção de coparticipação em consultas, exames e procedi-

mentos ambulatoriais e hospitalares aos associados que sofrem

de doenças crônicas.

• Isenção de coparticipação em todos os procedimentos reco-

mendados pelo médico de família.

• Estabelecer a identidade e funcionalidade dos Conselhos de

Usuários – art. 51 – XV do estatuto da CASSI.

• Parceria PREVI X CASSI na aquisição e gestão de hospitais em

localidades estratégicas.

• Buscar a implantação do “Plano Odontológico” previsto no

estatuto, sem prejuízo do PAS.

• Reavaliar a atual rede credenciada de atendimento universalizando

o acesso dos associados aos melhores profissionais do mercado.

• Fortalecer a Atenção Integral à Saúde, alinhada à Estratégia

Saúde da Família e ao “Programa de Saúde do Trabalhador”.

• Garantir a ampliação das CliniCASSI, pelo interior dos Estados.

• Melhorar e ampliar o PAF (Programa de Assistência Farma-

cêutica) com menor custo para os associados com revisão da

Limaca (Lista de Medicamentos Abonados pela CASSI).

• Defesa da saúde com uma concepção integral, direcionada à

promoção do bem-estar humano e à prevenção do adoecimento.

• Defesa de uma Caixa de Assistência que atenda aos interes-

ses dos seus associados e dependentes.

• Buscar o diálogo com o BB visando a assistência dos funcioná-

rios incorporados dos bancos BESC, BEP e NOSSA CAIXA.

• Manter parcerias com a Unidas (União Nacional das Institui-

ções de Autogestão em Saúde) em defesa das autogestões e a

regulação do mercado de saúde.

• Adotar uma política de comunicação na CASSI, que garanta

melhor interação com os associados (capital e interior) ofere-

cendo transparência da entidade.


CHAPA 3


Karen d Avila - RS (pós 98) - Titular

Ingressou no BB em 2000. Delegada

sindical por sete anos e está na direto-

ria de saúde e condições de trabalho do

sindicato de Porto Alegre, desde 2011.

Membro do Conselho de Usuários da

CASSI-RS. Coordenadora da Conferên-

cia Macrorregional de Saúde do Traba-

lhador no Conselho Estadual de Saúde

do RS. Graduada em sociologia.

Humberto Almeida

Fisioterapeuta e acupunturista, com três especializações na área de saúde e MBA de Gestão de Planos de Saúde. Desenvol-

veu estudos sobre saúde coletiva na Universidade Federal da Bahia e coordenou durante 11 anos o Conselho de Usuários da

CASSI-BA. Tomou posse no BB, na década de 80, em Jaguaquara-BA. Trabalhou na agência Cidade Alta (BA), Cesec-Bahia,

Cesec-Salvador e Gerel, destacando-se como cipeiro e delegado sindical. Idealizador de ações sociais, fomentou a criação

de um ambulatório popular com visão integral do ser humano, que atende pessoas carentes. Foi vice-presidente do Comitê

Cidadania de Salvador-BA. Fez parte da Coordenação Nacional dos Conselhos de Usuários e estimulou a criação do MVV

(Movimento pela Valorização da Vida) em defesa dos associados da CASSI e da população baiana. Atuou no Sindicato dos

Bancários da Bahia. É membro do Conselho de Usuários da CASSI-BA. Funcionário da ativa.

Ailton Lopes - CE (pós 98) - Titular

Posse no BB em 2000. Gerente de Relacionamento,

Agência Benfica-CE. Foi Coordenador do Conselho

de Usuários da CASSI–CE 2009/2011. Mestre em

Linguística Aplicada pela Universidade Estadual do

Ceará e técnico em Contabilidade. Foi assessor téc-

nico da Secretaria de Planejamento da Prefeitura de

Fortaleza - 2005/2006. Foi do Diretório Central dos

Estudantes da Universidade Estadual do Ceará em

2000/2001 e do Conselho Diretor da Fundação Universidade Estadual do Ceará.

Juliana Públio - SP (pós 98) - Suplente

Ingressou no BB em 2008. Trabalha na

Gecex-SP, Complexo São João. É vice-

-presidente da CIPA e delegada sindical.

Participa do Movimento Nacional de Oposi-

ção Bancária (MNOB), Graduada em Psicolo-

gia pela (UFPR), onde foi diretora do Centro

Acadêmico e Coordenação Geral do Diretó-

rio Central dos Estudantes.

Norival da Silva - DF - Titular

Aposentado no Banco do Brasil. Trabalhou

em agências, na Direção Geral e exerceu

funções de analista de finanças e controle.

Membro do Conselho Nacional de Auditores

Independentes (CNAI). Graduado em Ciên-

cias Contábeis e Ciências Econômicas. Espe-

cializações em análise financeira e mercado

financeiro. Curso de auditoria.

Marianne Lima Martins - DF (pós 98) - Suplente

Natural de Manaus (AM). Posse no BB em

2002, Brasília (DF), onde trabalhou em

agência e no CSL. Atualmente está na

Fundação Banco do Brasil, na Diretoria de

Desenvolvimento Social, como Assistente

Administrativo. Graduada em Psicologia,

possui experiência acadêmica e profissional

no campo da Saúde do Trabalhador. Atual-

mente cursa Mestrado em Sociologia pela UnB, desenvolvendo pesquisa

sobre condições de trabalho e saúde psíquica de trabalhadores bancários.

CONSELHO FISCAL


Candidatos da Chapa

Ronaldo de Moraes - RJ - Suplente

Graduado em Engenharia (UFRJ) e em

Análise de Sistemas (FIJ), lotado no

CSL (RJ). Foi eleito Garef pelo RJ/98

e dirigente sindical. Delegado sindical

no Complexo do Andaraí (RJ) e mem-

bro do Conselho de Usuários da CASSI

RJ. Funcionário da ativa com 36 anos

de Banco.


Chapa 4 - RenovaçãoA Chapa 4 - Renovação é formada por colegas pós e pré 98, da ativa e apo-

sentados e conta com o apoio de pessoas com comprovada experiência

na nossa Caixa de Assistência. Os associados merecem agilidade no

atendimento e maior qualidade nos serviços prestados, além da tecno-

logia que possa garantir o controle dos gastos da Entidade.

Precisamos da participação de todos os associados da CASSI nessas

eleições, afinal, nosso plano de saúde é considerado o maior benefício

oferecido aos funcionários do Banco. A situação financeira da CASSI

merece o acompanhamento constante de todos os associados, além

de dirigentes profissionais e competentes, desvinculados de interesses

políticos e partidários, comprometidos com a qualidade dos serviços

oferecidos e o equilíbrio financeiro da Entidade.

A Chapa 4 - RENOVAÇÃO, traz para a Diretoria de Saúde e Rede de

Atendimento um pós 98, HUMBERTO FERNANDES, que irá ajudar na mo-

dernização da nossa Caixa de Assistência e garantir qualidade, tanto nos

processos internos, quanto na assistência oferecida aos nossos associados.

A CASSI precisa da competência de seus administradores para garantir

um atendimento de qualidade e o equilíbrio econômico-financeiro do

plano de saúde de associados.

Além das dificuldades enfrentadas com os custos crescentes da saú-

de, decorrentes de novas tecnologias e tratamentos caros, materiais

e reinvindicações dos médicos e equipes de saúde em todo o Brasil, a

CASSI, em 2014, vai enfrentar uma situação de queda das suas recei-

tas. Com o fim do BET (Benefício Especial Temporário), a CASSI deixará

de receber, só neste ano de 2014, no Plano de Associados, mais de

R$ 110 milhões, o que equivale a uma queda mensal de suas receitas de

R$ 10.000.000. Os dirigentes da CASSI irão precisar de toda a criativida-

de e competência possível para equilibrar as contas, além da coragem

de iniciar imediatamente um diálogo com o Banco do Brasil para buscar

receitas alternativas.

Não podemos deixar que os problemas financeiros sejam os balizado-

res da nossa qualidade de assistência. Não podemos encolher a nossa

Rede Credenciada, ver dificultada a autorização de exames e procedi-

mentos, nem deixar fechar nossas CliniCASSI, que já funcionam com

equipes reduzidas. Não podemos concordar em ser atendidos apenas

por médicos recém-formados que aceitam o nosso credenciamento

apenas enquanto não são conhecidos no mercado. Não queremos que

o associado tenha que pagar por fora a médicos e hospitais para ga-

rantir um atendimento digno. Precisamos de dirigentes comprometidos,

que trabalhem com criatividade e coragem para propor novas alternati-

vas de custeio. A CASSI não merece candidatos que estão pendurados

em cargos político-partidários e que apresentem promessas que são

impossíveis de serem cumpridas, usadas apenas como bandeiras de

campanha.

A CHAPA 4 – RENOVAÇÃO traz uma equipe independente, aliando a

garra dos novos funcionários com a experiência daqueles que já co-

nhecem e vivenciam os problemas da CASSI. Contamos com o seu voto

para defender seus interesses e RENOVAR a CASSI.

CHAPA 4


CHAPA 4

PROPOSTAS

A Chapa 4 - Renovação quer a participação dos associados para re-

pensar, melhorar e modernizar a CASSI, e para isso nós vamos trabalhar

muito e implementar as seguintes propostas :

Investimento nas Unidades da CASSI com a implantação de novos

serviços e novas especialidades: os serviços prestados pelas Unida-

des da CASSI têm que ser potencializados. Algumas especialidades

básicas que ajudam os participantes a prevenir doenças graves, como

pediatria, ginecologia e cardiologia, deveriam estar presentes nas Uni-

dades da CASSI. Além disso, é possível, nas Unidades onde há espaço,

oferecer serviços de fisioterapia, acupuntura, RPG e exames de ele-

trocardiograma, tirando o máximo de vantagem dos custos fixos que

a CASSI possui com a CliniCASSI. Precisamos ampliar o atendimento

nas Unidades, para oferecer serviços de boa qualidade e atrair o nosso

participante para um acompanhamento racional, de qualidade e com

ênfase na prevenção de doenças.

Possibilidade de marcação de consultas nas unidades pela internet:

facilitar o atendimento de nossos associados, com a possibilidade de

oferecer a agenda dos médicos das Unidades das CliniCASSI, via inter-

net, para marcação de consultas.

Acesso aos serviços da CASSI, inclusive a rede credenciada, por

meio de aplicativos para smartphones: para complementar o portfó-

lio de serviços oferecido pela CASSI, queremos disponibilizar os servi-

ços já oferecidos no portal em aplicativos para smartphone.

Disponibilização de prontuário pela internet: investimento em tecno-

logia pode oferecer aos nossos participantes um prontuário eletrônico

à disposição dos profissionais de saúde, que podem ser oferecidos aos

médicos da rede credenciada, mediante autorização do paciente/res-

ponsável. A disseminação de um prontuário atualizado e de fácil acesso

diminui custos com exames desnecessários além de ser determinante

para a identificação do diagnóstico precoce e acompanhamento das

evoluções de patologias existentes.

Utilização de SMS para todas as comunicações entre os associa-

dos e a CASSI, dando maior transparência e facilitando o controle

dos procedimentos solicitados: em situações em que forem auto-

rizados determinados procedimentos, o funcionário poderá receber

um SMS confirmando a autorização ou solicitando mais informações.

Divulgação dos preços de medicamentos fornecidos pela CASSI: em

2013 a CASSI enfrentou dificuldades com as empresas que controlavam

e forneciam medicamentos na casa de nossos associados. A baixa lu-

cratividade e a complexidade de distribuição e armazenamento se tor-

nou um grande desafio para a CASSI continuar prestando esse serviço.

Para enfrentar esse problema, propomos que os preços praticados pela

empresa que vai prestar o serviço de fornecimento do medicamento

estejam no site da CASSI, possibilitando que o participante possa optar

pelo fornecimento ou pela compra direta nas farmácias, com ressarci-

mento no programa de Livre Escolha.

Aumentar e melhorar a rede credenciada de médicos: aumentar os

valores pagos para consultas de médicos e profissionais de saúde, na-

quelas especialidades que são de difícil credenciamento nos grandes

centros e, principalmente, no interior do País.

Implantação de Equipes de Estratégia Saúde da Família em

locais onde não há Unidades da CASSI: em várias grandes cidades

do Brasil ou mesmo nas cidades do interior, comportaria a instala-

ção de uma equipe de saúde que pudesse assistir e acompanhar a

população local. Onde existe carência de profissionais de saúde ou

concentração de participantes, é justo que a CASSI esteja presente.

Nos últimos anos a CASSI foi impedida de inaugurar novas Unidades

por causa de altos custos com aluguéis e reformas de prédios para

instalação adequada de uma CliniCASSI. Para isso, propomos a am-

pliação do programa de Estratégia Saúde da Família com equipes

credenciadas ou contratadas, que funcionem em consultórios pró-

prios e ofereçam um atendimento de qualidade para a população

cadastrada na Estratégia Saúde da Família.

Investimento em tecnologia e sistemas de automação: investir em

sistemas de controle de custos para subsidiar informações gerenciais e

garantir redução de despesas e melhoria no atendimento.

Isonomia – Compartilhar a Rede Credenciada entre a CASSI e o

Economus: possibilitar o acesso dos associados da CASSI à rede cre-

denciada do Economus e verificar a possibilidade de iniciar o processo

de inclusão dos funcionários incorporados na CASSI por meio de termo

de opção.

Programas de Saúde: expandir o programa de atenção aos crônicos para

todo o País. Atualmente, este programa de saúde encontra-se implantado

em apenas alguns estados do País e ele é primordial para a prevenção e

redução de internações e aumento da qualidade de vida do assistido.

Negociação urgente com o Banco do Brasil: abrir um canal de

negociação com a Direção do Banco do Brasil para garantir a sus-

tentabilidade e equilíbrio financeiro do Plano de Associados, impe-

dindo a redução da qualidade da assistência prestada em função de

dificuldades financeiras.


Gilberto Antonio Vieira - Titular

Funcionário da ativa, Advogado, Ad-

ministrador e Técnico em Contabilida-

de, Pós-graduado em Administração,

Comércio Exterior e Política e Estraté-

gia. Foi presidente do Conselho Fiscal

da CASSI, Conselheiro Deliberativo

da AABB Brasília, trabalhou em San-

ta Catarina, na Coger, no Deter e na

GCOOP. É secretário-geral da Contec e integra a Comissão de

Direitos Sindicais e Associativos da OAB-DF.

Lahorgue - Titular

Aposentado, formado em Ciências Con-

tábeis, trabalhou na Agência Centro Por-

to Alegre, foi vice-presidente da AABB

Porto Alegre, Presidente da AFABB-RS.

Atualmente é membro do Conselho de

Usuários da CASSI, Conselheiro Delibe-

rativo da AABB-POA, vice-presidente da

AFABB – RS, Conselheiro Deliberativo da

ANABB e membro do GAT Saúde e Qualidade de Vida. É Conselheiro da

ANABBPREV e diretor de relações Assistenciais da FAABB.

Humberto Fernandes é funcionário da Área de Recursos Humanos no BB, graduado em Administração de Empre-

sas com especialização em Negócios Financeiros pela UnB. Foi gerente de Contas Alto Varejo, Conselheiro Consulti-

vo na Previ – Plano PREVI Futuro e Presidente de AABB.

Rose Durães - Suplente

Aposentada, graduada em Biologia,

cursou Administração de Empresas e

Economia na UNIMONTES, trabalhou

no Cesec, na Agência e na Superinten-

dência Regional Montes Claros (MG),

foi gerente de previdência, presidente

por três mandatos e vice administrativo

da AABB Montes Claros. Atualmente é

membro do Conselho de Usuários da CASSI e diretora regional da

ANABB em Minas Gerais.

Nilton Brunelli - Titular

Aposentado, formado em Veterinária pela

USP, foi Médico Veterinário do ATNC do BB,

gerente de Produtos da CASSI Sede, vice-pre-

sidente da ANABB, Presidente da Cooperativa

dos Funcionários do BB em Ribeirão Preto,

presidente da AABB São José dos Campos,

conselheiro deliberativo da AABB Ribeirão

Preto, conselheiro de Administração da Coo-

perforte e diretor da APABB. Atualmente é conselheiro deliberativo da ANABB

e conselheiro da AABB-DF

Cassandra Abrantes - Suplente

É funcionária da ativa, com graduação

em Direito, trabalhou em Rondônia,

Alagoas e Pernambuco, foi gerente

de Contas de Pessoa Física e Pessoa

Jurídica, gerente de Relacionamento

e gerente de Serviços. Atualmente é

gerente de Negócios da Unidade Ga-

ranhuns, em Pernambuco.


CONSELHO FISCAL


CHAPA 4

Candidatos da Chapa

Alvino Franzoni - Suplente

Aposentado, formado em Administra-

ção de Empresas, com pós-gradua-

ção em Desenvolvimento Gerencial.

No Banco foi gerente de Expedien-

te, gerente de Controle, gerente de

Contas e de Grupo, e substituto de

gerente geral. Trabalhou na Caixa

Econômica Federal e na Companhia

Paranaense de Energia. Atualmente é Conselheiro Fiscal da

AFABB-PR.


Vamos votar?


A votação que elegerá os representantes dos associa-dos terá início às 9h do dia 9 de abril, com encerra-mento às 18h do dia 22 de abril de 2014. Funcionários da ativa votam pelo SisBB e aposentados, nos termi-nais de autoatendimento (TAA) do BB. Veja a seguir os detalhes de como votar.

ORIENTAÇÃO DE COMO VOTAR

A tela ao lado aparecerá apenas uma vez durante o período de votação. Se visualizar essa ima-gem, clique no botão “Votar”. Você será direcionado para a tela com códigos de letras dos forma-tos 1 ou 2 (na próxima página), de acordo com o terminal. Siga os passos a partir dessa tela.

Aposentados votam pelo terminal de autoatendimentoO cartão de movimentação da conta corrente é o documento válido de identificação e aces-so à votação. Confira as duas opções de tela

Para votar na chapa escolhida, o aposentado deve procurar um terminal de autoatendimento (TAA) com o cartão do Banco do Brasil e a senha alfabética (código de acesso), usados nas operações feitas pelo TAA. As telas a seguir apresentam os passos necessários para concluir a votação.


Observação: se, ao passar o cartão aparecer a segunda tela do formato 1, siga os passos a partir dela.

FORMATO 1Ao visualizar a tela à direita, siga os passos indicados nela e nas telas seguintes.

ORIENTAÇÕES DE COMO VOTAR

1

2 3

4 5


FORMATO 2Ao visualizar a tela à direita, cli-que na opção “Mais Transações”.Na tela seguinte, clique na seta existente na parte lateral direi-ta ,até encontrar a tela (2) com o ícone “Eleições CASSI 2014” (veja na próxima página). Siga os passos indicados nela e nas telas seguintes.


6 7

8 9

1


ORIENTAÇÕES DE COMO VOTAR

2 3

4 5

6 7


Quem se aposentou a

partir de 1 º de fevereiro de

2014 votará pelo SisBB,

mediante chave e senha

a ser fornecida por qual-

quer agência do Banco

(preferencialmente a agên-

cia de relacionamento).


Funcionários da ativa votam pelo SisBB

Durante os dias de votação das Eleições CASSI 2014, de 9 de abril a 22 de abril, funcionários do Banco do Brasil receberão lem-

bretes para participar da votação ao acessar o SisBB (basta seguir os passos informados para votar). Após o login no SisBB, caso não

apareça a tela convite, acesse o aplicativo “Pessoal”, opção 48 – Votações BB, de acordo com as instruções abaixo.

Siga os passos abaixo:

Acesse o aplicativo PESSOAL no SisBB.

Entre na opção 48 - Votações BB.

Selecione a opção “CASSI - Eleições 2014 – Ativos”.

Escolha uma das opções que aparecerão:

“1 – Todos pela CASSI”, “2 – Maturidade”, “3 – Uma nova CASSI”, “4 – Renovação”, “branco” ou “nulo”.

Tecle enter e digite “sim” para confirmar.

Após acesso ao sistema, aparecerá tela com convite para a votação

8

20 PBJornal Eleições CASSI 2014

ExpedienteEdição e RevisãoJornalistas: Marcelo Raphael Fernandes (Mtb-SP 030694)Liziane Bitencourt Rodrigues (MTb-RS 8.058) e Pollyana de Fátima Páscoa Gadelha (MTb-DF 4.089)

Edição de arteProjeto gráfico: Luís Carlos Pereira Aragão Diagramação: Luís Carlos Pereira Aragão e Caroline Teixeira de MoraisProduçãoImpressão: Print Express Gráfica e EditoraTiragem: 172.804 exemplares Edição: abril de 2014Imagens: Divisão de Marketing, ShutterStock e fotos/imagens enviadas pelas chapasValor unitário impresso: R$ 0,25

Publicação da CASSI (Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil). “É permitida a reprodução dos textos, desde que citada a fonte”.

Comissão Eleitoral da CASSI para as Eleições 2014:

Mário Lúcio PeconickPresidente

Augusto José de Abreu AndradeSecretário

Cristina Fátima Martins de BessaTitular

Manoel da Silva Santos 1º Suplente

Marcos Antonio Amaral2º Suplente

Gilberto Morais3º Suplente

Os textos e as imagens das páginas 3 a 14 são de responsabilidade exclusiva de cada chapa.

Documents

Por uma CASSI para todos...2 Jornal Eleições CASSI 2014 3 CHAPA 1 3 Por uma CASSI para todos A Chapa 1 Todos pela CASSI nasceu da união das mais importantes entida-des do funcionalismo