RESOLUO DO MEC | Os cursos MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao
Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resoluo CNE / CES n 01, de
08/06/07.depto. mkt. IBE FGVM B AP S - G R A D U A O E S P E C I A
L I Z A OE M 2015* Programa sujeito a alteraesG E R E N C I A M E N
T OD EP R O J E T O SAscenso Acadmica na FGVA FGV, ciente de que a
educao continuada uma necessidade primordial dos executivos, criou
uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de
profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascenso
Acadmica, de concepo indita: os crditos de algumas etapas podem ser
eliminados na etapa seguinte.- www.ibe.edu.br/fgv -012015M B AP S -
G R A D U A O E S P E C I A L I Z A OE M G E R E N C I A M E N T O
D EP R O J E T O SPs-Graduao Internacional23467 899Assessor
Supervisor CoordenadorEmpreendedorPs-Graduao Internacional 23MBA
Executivo InternacionalMBA Executivo InternacionalMBA Pleno fase
nacional - Certificado de Extenso (Foudations Courses) emitido pela
38(Mdulos Internacionais Opcionais)em Miamiem OhioMBA Executivo
Globalou MBA On-line10Pr-Requisito: ter cursado a fase nacional do
Ps-Graduao em Administrao de EmpresasPr-Requisito: ser
graduadoPr-Requisito: ter cursado o MBA Ps-Graduao Especializao,
mestrado ou doutorado.Pr-Requisito: ser graduado e ter no mnimo 5
anos de experincia profissional relevante.Pr-Requisito: ter cursado
o MBA Ps-Graduao Especializao da FGV e tambm a fase nacional do MBA
PlenoPr-Requisito: ter cursado o MBA Ps-Graduao Especializao da
FGVPr-Requisito: ter cursado o MBA Ps-Graduao Especializao da
FGVPr-Requisito: ser graduadoMBA PlenoOhio UniversityEUAFase
NacionalMBA PlenoMBA Executivo Global Brasil / Europa109Gerente
AssessorGerente Snior DiretoresGerentesConselheiro3 83ou MBA
On-lineOhio University - EUA.PDE - Programa
deDesenvolvimentoExecutivo(dupla certificao)5 1234765 PDE -
Programa de Desenvolvimento ExecutivoPr-Requisito: ser
graduadoApresentao e Diferenciais da IBE e da FGV-
www.ibe.edu.br/fgv -02Fundada em 1944, a FGV rene escolas de
excelncia e importantes centros de pesquisa e documentao focados na
economia, na administrao e no direito, contribuindo para o
desenvolvimento intelectual do pas. So mais de 60 anos dedicados
gerao e transmisso de conhecimentos, impactando positivamente para
um Brasil sustentvel e competitivo no cenrio internacional.A IBE
Business Education uma das grandes parceiras da FGV para o
desenvolvimento de programas de MBA e Ps-Graduao.Esta parceria
entre a IBE e a FGV vai muito alm da prestao de servios. Atravs da
iniciativa da IBE, a Fundao Getulio Vargas passou a oferecer os
programas internacionais MBA Pleno e FGV CEO Internacional, que tm
convnios com as mais prestigiadas escolas de negcios do mundo, como
Ohio University (EUA), Columbia Business School (EUA) e IMD (Sua).A
IBE tem unidades em Araras, Americana, Campinas, Jundia, Limeira,
Piracicaba, Vinhedo e Rio Claro. Trabalhando sempre pela Inovao,
Conhecimento e Empreendedorismo.Lder na formao de Lderes, no por
acasoM B AP S - G R A D U A O E S P E C I A L I Z A OE M G E R E N
C I A M E N T O D EP R O J E T O S A FGV foi eleita a melhor
business school brasileira, segundo ranking 2009 da Amrica Economia
Intelligence instituto de pesquisa da revista Amrica Economia. A
consultoria inglesa QS, que anualmente classifica as melhores
escolas de negcios do mundo, apontou a FGV como a melhor business
school brasileira na opinio das grandes empresas (2009). A FGV a
instituio preferida dos presidentes de empresas, quando o assunto
Ps-Graduao e MBAs (Pesquisas da Revista Voc S/A, 2008). Segundo o
MEC, das quatro melhores instituies de ensino do Brasil, trs so da
FGV (MEC, 2007). A FGV conquistou o conceito mximo em todos os
cursos avaliados no Enade (MEC, 2006). A FGV tem ampla produo
editorial, com mais de 200 ttulos de autores brasileiros e
estrangeiros que debatem economia, administrao, histria, direito e
negcios (Editora FGV). Os ex-alunos FGV tm alta empregabilidade nas
melhores empresas do pas e do exterior. Professores com slida
formao acadmica e relevante experincia profissional.2015Informaes
sobre o Curso- www.ibe.edu.br/fgv -03ObjetivosA Quem se
DestinaEstrutura do CursoDesenvolver nos participantes o
conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como
gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade,
liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo,
oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.*Incluindo o
Mdulo Internacional. Profissionais, lderes, gerentes e executivos
que lidem com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de
atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas
organizaes. Profissionais, lderes, gerentes e executivos cujo ponto
atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos nveis de
formao acadmica. Profissionais que sintam necessidade de
reciclagem. Profissionais, lderes e gerentes que aspirem a cargos
executivos em suas empresas e que demandem alm de experincia
profissional, slidos conhecimentos de projetos.17 Gesto
Econmico-Financeira18 Matemtica Financeira19 Metodologia
Cientfica20 Preparao para o PMP (online)21 Trabalho de Concluso de
Curso (TCC)22 Mdulo Internacional 40h/aula (opcional)Carga Horria
Total: 472 h/aula*1 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos2
Gerenciamento do Escopo em Projetos3 Gerenciamento da Qualidade em
Projetos4 Gerenciamento do Tempo em Projetos5 Gerenciamento de
Custos em Projetos6 Gerenciamento de Pessoas em Projetos7
Gerenciamento da Comunicao em Projetos8 Gerenciamento de
Stakeholders em Projetos 9 Gerenciamento de Aquisies em Projetos10
Gerenciamento de Riscos em Projetos11 Negociao e Gerenciamento de
Conflitos12 Anlise de Viabilidade de Projetos13 tica e
Responsabilidade Profissional14 Gerenciamento da Integrao em
Projetos15 Gerenciamento de Portflio e PMO16 Gerenciamento de
ProgramasM B AP S - G R A D U A O E S P E C I A L I Z A OE M G E R
E N C I A M E N T O D EP R O J E T O S2015Contedo Programtico-
www.ibe.edu.br/fgv -041 Fundamentos de Gerenciamento de
ProjetosHistrico e conceituao de projeto. Gerenciamento de
programa, portflio e projetos. Relao entre estratgia e projetos.
Caracterizao do ciclo devida e dos grupos de processos de
gerenciamento de projetos. reas de conhecimento segundo o PMBOK -
PMI (Project Management Institute). Integrao entre reas de
conhecimento e processos. Diferena entre fase de um projeto e grupo
de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto.
Lies aprendidas. Estruturas organizacionais para gerenciamento de
projetos. O papel do gerente de projeto e suas3 Gerenciamento da
Qualidade em ProjetosGerenciamento da qualidade abordagens
proprietrias e no proprietrias. Conceitos e definies de qualidade
em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o
PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.7
Gerenciamento de Comunicao em ProjetosDimenses e modelos de
comunicao. Habilidades de comunicao para o gerenciamento de
projetos. Processos de gerenciamento dascomunicaes em projetos
segundo o PMBOK. Definio e importncia da identificao das partes
interessadas (stakeholders) no projeto.5 Gerenciamento de Custos em
ProjetosTipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento
de custos em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento do valor
agregado (EVA).2 Gerenciamento do Escopo em ProjetosDefinio de
escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de
escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Declarao de Escopo,
EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.6 Gerenciamento de
Pessoas em ProjetosProcessos de gerenciamento de pessoas em
projetos segundo o PMBOK.8 Gerenciamento de Stakeholders em
Projetos Definio e importncia da identificao das partes
interessadas no projeto. Aspectos comportamentais. Identificao,
classificao e anlisedas partes interessadas do projeto. Processos
de gerenciamento das partes interessadas.M B AP S - G R A D U A O E
S P E C I A L I Z A OE M G E R E N C I A M E N T O D EP R O J E T O
S20154 Gerenciamento de Tempo em ProjetosContexto e importncia do
gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do
tempo segundo o PMBOK. Caminho crtico. Desempenho do projeto.
Relatrio de status e aes corretivas.9 Gerenciamento de Aquisies em
ProjetosConceituao de aquisies/ contratao. Processos de
gerenciamento das aquisies em projetos segundo o PMBOK. Tipos de
contratos e Licitaes.10 Gerenciamento de Riscos em ProjetosRiscos
definio, conceitos e histrico. Processos do gerenciamento de riscos
segundo o PMBOK.e suas principais competncias. Outros padres e
instituies que disseminam melhores prticas em gerenciamento de
projetos.- www.ibe.edu.br/fgv -0511 Negociao e Gerenciamento de
ConflitosNegociao como instrumento gerencial. O processo de
negociao. Tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao.
Estratgias etticas de negociao em projetos. Habilidades
comportamentais teis para negociao em projetos.15 Gerenciamento de
portfolio e PMO13 tica e Responsabilidade Profissional A tica
integrada gesto de negcios nas organizaes. A dimenso tica e moral
do gerente de projetos. Cdigo de tica. A contribuio do cdigo14
Gerenciamento da Integrao em ProjetosDesenvolver o Plano de
Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto.
Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado
demudanas. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos).
Ferramentas de integrao.16 Gerenciamento de Programas18 Matemtica
FinanceiraJuros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais,
efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortizao
de emprstimos. Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor
Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e
descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). 19
Metodologia CientficaO trabalho de concluso de curso (TCC) do MBA
em Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os elementos que envolvem
a elaborao, a estruturaoM B AP S - G R A D U A O E S P E C I A L I
Z A OE M G E R E N C I A M E N T O D EP R O J E T O S201512 Anlise
de Viabilidade de ProjetosFundamentos de finanas para projetos.
Mtodos e regras para deciso de aceitao (investir) ou rejeio (no
investir) de projetos em oramento decapital. Custo de capital
prprio e custo mdio ponderado de capital. Anlise do risco
econmico-financeiro em projetos.Definies sobre gerncia de
portfolio, ligao do portfolio com a estratgia e com a operao da
empresa, definio de mtricas, identificao, alinhamento, avaliao,
priorizao, categorizao e autorizao de projetos e programas. Seleo e
balanceamento de portfolio de projetos. Stakeholders ligados ao
gerenciamento de portfolio. Implementando gerncia de portfolio
atravs do Escritrio de Projetos. Conceito de PMO. Modelos de
Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratgias de implantao.
Funes e papeis do Escritrio de Projetos. Vendendo a soluo de PMO.
Mtricas e pontos crticos de sucesso.Conceito de gerenciamento de
programas. Relacionamento entre gerenciamento de programas,
gerenciamento de portfolio e gerenciamento de projetos. Ciclo de
vida de programas e gerenciamento de benefcios. Os processos do
gerenciamento de programas. As reas de conhecimento de
gerenciamento de programas.17 Gesto Econmico-FinanceiraConceitos
bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de
contabilidade. Custeio e investimento. Remunerao do investimento.
Anlise de Balanos. 20 Preparao para o PMP (online)Viso geral do
exame. Integrao, escopo e tempo, custos, qualidade, RH, comunicao,
riscos, stakeholders, aquisio, integrao eresponsabilidade social.e
a redao do TCC, conforme as diretrizes da Fundao Getlio Vargas. O
conhecimento das normas da Associao Brasileira de Normas
Tcnicas(ABNT) para trabalhos acadmicos. Os procedimentos de
orientao e entrega do TCC.de conduta tica para a sustentabilidade.
Conscincia Moral e Raciocnio tico. O papel do gerente de projeto na
prtica efetiva do cdigo de condutatica.- www.ibe.edu.br/fgv -0621
Trabalho de Concluso de Curso (TCC)O trabalho de concluso de curso
individual, e dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos
apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos
participantes, e ter aderncia aos conceitos aprendidos no curso.O
trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, da
coordenao acadmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas
agendadas das disciplinas tcnicas de gerncia de projetos, pelo
prprio professor e na disciplina de Metodologia Cientfica para TCC.
22 Mdulo Internacional 40h/aula (opcional)Este mdulo, opcional, ser
desenvolvido com traduo simultnea e com o acompanhamento de um
coordenador brasileiro.Vide condies para Certificao nas Informaes
Adicionais. M B AP S - G R A D U A O E S P E C I A L I Z A OE M G E
R E N C I A M E N T O D EP R O J E T O S2015- www.ibe.edu.br/fgv
-07Informaes AdicionaisCertificaoAos alunos que conclurem o curso
(inclui o Trabalho de Concluso de Curso) ser emitido um certificado
de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas.Aos alunos
que optarem pelo mdulo internacional, ser emitido o certificado
pertinente de concluso pela instituio onde o curso for
realizado.Corpo DocenteO corpo Docente e de Coordenadores da Fundao
Getulio Vargas formado por pesquisadores, doutores, mestres e
especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e
internacionais. Alm da formao acadmica, possuem larga experincia
profissional relativa ao programa que se apresenta.RealizaoAulas
aos sbados quinzenais. Sujeito a alteraes. As provas sero
ministradas em dias diferentes das aulas.M B AP S - G R A D U A O E
S P E C I A L I Z A OE M G E R E N C I A M E N T O D EP R O J E T O
Sinformaes 19 3739 6420 |2 a 6 das 09h s
[email protected]/fgv2015Seleo e MatrculaA seleo ser
realizada por anlise de Ficha de Inscrio e Curriculum Vitae. Haver
uma entrevista final que apontar a classificao para a turma.Taxa de
inscrio de R$190,00 (no ser devolvida em caso de
desistncia).RegulamentoOs cursos MBA Ps-Graduao Especializao da
Fundao Getulio Vargas tm suas normas de funcionamento consolidadas
no Regulamento Geral dos Cursos.Resoluo do MECOs cursos MBA
Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem aos
requisitos da Resoluo CNE / CES n 01, de 08/06/07.Documentos e
CondiesFicha de Inscrio Padronizada;Cpia autenticada do Diploma de
Nvel Superior;Cpia da Carteira de Identidade e CPF;Duas fotos 3x4
recentes;Curriculum Vitae.Comprovante de Endereo;Comprovante de
Renda (3 ltimos Holerites ou Decore);
