TMC ENGENHARIASOLUÇÕES PARA TRANSPORTE DE MASSA E

CARGAS

Diretor Executivo Helton Alves da Costa Gerente de Qualidade Raul Moreno Martins

Gerente Administrativo Laudenice Laureana da Silva

Gerente de Engenharia Fabiano Pessoa de Lucena

Gerente de Projeto Wilson Reuter Melo dos Santos

PROJETO

DESLOCAMENTO RÁPIDO DE MASSA E CARGA

O projeto nasceu de uma Declaração de Trabalho assinada pelo governo de Pernambuco como solução para o deslocamento de pessoas e cargas interligando o litoral norte e sul e a via férrea Transnordestina, como forma de facilitar o transito de pessoas e melhorar o escoamento da produção dos complexos industriais do Estado de Pernambuco.

PRODUTO DA TMC

VRTVeículo Rápido sobre Trilhos

STAKEHOLDERS

GOVERNO COMUNIDADE ORGÃOS AMBIENTAIS ORGÃOS REGULAMENTADORES CONSÓRCIOS COLABORADORES FORNECEDORES

REQUISITOS

TREM BALA DISTÂNCIA SEGURA REFLORESTAMENTO ATENDIMENTO AS NORMAS TÉCNICAS VIABILIDADE ECONÔMICA BOA REMUNERAÇÃO PRAZO DE ENTREGA

RESTRIÇÕES

VELOCIDADE MÁXIMA DE 100 KM POR HORA DISTÂNCIA SEGURA DE 15 METROS PARA CADA ÁRVORE DESMATADA DEVE-SE

PLANTAR 10 NOVAS SEGUIR NORMAS DA ABNT TETO ORÇAMENTÁRIO DE 500 MILHÕES ACORDO SINDICAL PRAZO ESTIMADO PARA MAIO DE 2014

ORGANOGRAMAA TMC escolheu a estrutura matricial, pois é uma grande organização, moderna e pensa sempre em aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e responsabilidade com foco nos projetos.

COMUNICAÇÃO AUDITORIA SUPORTE/TREINAMENTO

PMO FUNCTIONS

O PMO fica juntamente com a gerência de projeto que tem por objetivo auxiliar no gerenciamento de projeto.

CONFIDENCIALIDADE CONDUZIR OS NEGÓCIOS COM TRANSPARÊNCIA PROVER CONDIÇÕES DE TRABALHO APROPRIADAS AGIR DE FORMA HONESTA, JUSTA E DIGNA OFERECER PRODUTOS E SERVIÇOS DE QUALIDADE,

COM TECNOLOGIA AVANÇADA

FAETem como objetivo a Ética, definindo com clareza os princípios éticos da empresa, buscando a coerência entre o discurso e a prática.

WBS

COMO INICIAR

ESTUDO DE VIABILIDADE REUNIÃO COM SPONSOR ESCOLHA DO GERENTE DE PROJETO IDENTIFICAR OS PRINCIPAIS STAKEHOLDRS ESCOPO DO PROJETO (inicial) CUSTO DO PROJETO TAP

COMO PLANEJAR COLETAR REQUESITOS DEFINIR ESCOPO CRIAR EAP DEFINIR AS ATIVIDADES CRONOGRAMA PLANO DE QUALIDADE ORÇAMENTO PLANO DE RH PLANO DE COMUNICAÇÃO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO PLANO DE AQUISIÇÃO

COMO EXECUTAR

MOBILIZAR EQUIPE FINAL LISTA DE VERIFICAÇÃO DE QUALIDADE CONTRATAÇÃO DOS FORNECEDORES REALIZAR REUNIÕES PARA ACOMPANHAMENTO DAS

OBRAS REALIZAR AQUISIÇÕES CRIAR LINK DE INFORMAÇÃO ENTRE EQUIPES

REUNIÕES PERIÓDICAS CONFECÇÕES DE RELATÓRIOS (prazos e

custos) AUDITORIA VALIDAR A ENTREGA ACEITAR A ENTREGA SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS

MONITORAMENTO E CONTROLE

ENTREGA DE UM DATABOOK ASSINATURA DO TERMO DE RECEBIMENTO

DEFINITIVO (TRD) ENCERRAR AS AQUISIÇÕES

ENCERRAMENTO

APO

Processos e procedimentos da organização para realizar o trabalho dos Ativos de Processos Organizacionais padrão, como normas, políticas, ciclo de vida padrão do produto e do projeto, políticas, procedimentos de qualidade, diretrizes padronizadas, instruções de trabalho, critérios de avaliação de propostas e critérios de medição de desempenho, modelos, diretrizes e critérios.

Base de conhecimento corporativo da empresa para armazenar e recuperar informações dos bancos de dados de medição, banco de dados de gerenciamento de problemas e defeitos, banco de dados do financeiro, arquivos dos projetos, base de conhecimento de informações históricas e lições aprendidas.

A APO será dividida em duas categoria: