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Repensando a remuneração para o futuro do trabalho

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Repensando a remuneração para o futuro do trabalho

O ambiente atual acelerou a transição para formas novas e mais flexíveis de trabalho. As organizações precisam adaptar rapidamente suas estratégias para refletir este "novo normal", que tem implicações para o trabalho, força de trabalho e local de trabalho do futuro, e que desafia as abordagens tradicionais de remuneração.

Novas maneiras de trabalhar não impulsionarão o desempenho e os resultados, a menos que as estruturas tradicionais de remuneração evoluam para atender às mudanças nas expectativas da força de trabalho e os resultados desejados da organização.

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Então, como será o futuro da remuneração na prática?

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As organizações precisam adotar uma abordagem centrada no ser humano para projetar uma estratégia de remuneração holística. Para a maioria, isso envolverá entender as preferências de sua força de trabalho e tomar decisões entre essas preferências, os objetivos e as necessidades atuais e futuras da organização.

Os programas de recompensa tradicionais são normalmente projetados para atingir uma meta simples de pagar o valor de mercado ou para impulsionar um desempenho específico (“apostas na mesa”), e são recebidos pelos trabalhadores periodicamente por meio de pagamentos e bônus. Com a indefinição contínua das linhas entre a vida profissional e pessoal, a futura experiência da remuneração precisa ser incorporada a todos os aspectos da vida diária da força de trabalho e enfatizar os desejos e necessidades dos trabalhadores por meio do uso de "mercado" e "motivadores“ de remuneração.

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À medida em que as organizações e os trabalhadores se adaptam às diferentes formas de trabalho, as estruturas de remuneração precisam ser flexíveis, adaptando-se às restrições nos orçamentos da organização e considerando as prioridades dos trabalhadores.

Ao lado delas, as “remunerações motivadoras" permitirão que as organizações tenham um impacto mais flexível e holístico no desempenho, invistam em talentos, promovam o bem-estar e alinhem os funcionários com a cultura e o propósito da organização.

Ao projetar remunerações motivadoras, as organizações precisam considerar os resultados organizacionais desejados, as necessidades de sua força de trabalho e como podem manter a equidade e a justiça.

As remunerações motivadoras podem desempenhar um papel importante no reconhecimento e remuneração não apenas dos funcionários diretos, mas de todas as partes da força de trabalho de uma organização.

Para maximizar o impacto, as organizações precisam não apenas projetar novas ofertas de remuneração, mas também definir uma nova experiência de remuneração centrada no cliente: seus funcionários.

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E como vamos chegar lá?

A fim de avançar em direção a uma experiência de remuneração voltada para o futuro, as organizações precisam adotar uma abordagem centrada no trabalhador, avaliando a eficácia e o impacto de sua oferta atual, identificando o que seus funcionários querem e precisam e projetando e comunicando soluções para atender a essas necessidades.

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