60
1 1 Brasília, 17/08/2012 Resultados 1S12

Resultados 1S12 - Santander · Fonte: Website oficial da Copa do Mundo do Brasil/ Ministério de Desenvolvimento do Brasil:Dossiê de Candidatura do Brasil dos Jogos Olímpicos 2016

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1 1

Brasília, 17/08/2012 Resultados 1S12

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2 2

Esta apresentação foi preparada pelo Banco Santander (Brasil) S.A., eventuais declarações feitas durante esta apresentação sobre as perspectivas dos negócios, projeções, metas operacionais e financeiras são meras previsões, baseadas nas expectativas da administração em relação ao futuro da Companhia e não constitui uma oferta ou solicitação de oferta para aquisição de valores mobiliários. Ela pode conter informações sobre eventos futuros e estes eventos/estimativas estão sujeitos a riscos e incertezas relacionados a fatores fora da capacidade da Companhia de controlar ou estimar precisamente, tais como condições de mercado, ambiente competitivo, flutuações de moeda e da inflação, mudanças em órgãos reguladores e governamentais e outros fatores relacionados às operações da Companhia, sendo que os resultados futuros da Companhia poderão diferir materialmente daqueles estimados. Estas estimativas não devem ser interpretadas como garantia de performance futura. A Companhia não se obriga a publicar qualquer revisão ou atualizar essas estimativas frente a eventos ou circunstâncias que venham a ocorrer após a data deste documento. © 2012 Banco Santander (Brasil) S.A.. Todos Direitos Reservados.

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3 3

Dados recentes de atividade mundial apontam para atividade econômica fraca (índice PMI, números absolutos)

Fonte: Bloomberg.

Economia Mundial

30

35

40

45

50

55

60

jan/07 nov/07 set/08 jul/09 mai/10 mar/11 jan/12

Crescimento econômico

Retração econômica

ECONOMIA

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4 4

Fonte: Eurostat.

Alemanha

Áustria Bélgica

Chipre

Eslováquia

Eslovênia

Espanha

Estônia

Finlândia

França

Grécia

Holanda

Irlanda

Itália

Luxemburgo

Malta

Portugal

-2

0

2

4

6

8

10

12

14

0 30 60 90 120 150 180

fic

it

Dívida

ECONOMIA

Ajustes fiscais necessários ainda são grandes

(% do PIB, em 2011)

Europa

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5 5

Fontes: IBGE, Santander.

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

Projeção Demanda observada Demanda simulada

ECONOMIA

Demanda doméstica sentirá o efeito da crise mundial e dos juros, mas

recuperação vem no 2º semestre de 2012 (% a/a)

Atividade Econômica

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6 6

Fontes: IBGE, Santander.

0,5

1,5

2,5

3,5

4,5

5,5

6,5

7,5

8,5

Meta

IPCA acum. 12 meses (%)

Projeção

ECONOMIA

Inflação deve ter desaceleração no 1º semestre por fatores extraordinários, mas cresce no final do ano, ainda cumprindo a meta

(% acum. 12 meses)

Inflação

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7 7

Fontes: IBGE, Santander.

-5,0

-3,0

-1,0

1,0

3,0

5,0

7,0

9,0

Projeção Crescimento do PIB Crescimento médio na década

1.7% 2.5%3.6% 3.5%

ECONOMIA

No longo prazo, país deve manter taxas de crescimento (em %)

PIB

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8 8

Fonte: Ministério da Fazenda.

4929 16

47

4440

6695

113

1320 31

0

50

100

150

200

2003 2009 2014

A e B C D Emilhões de pessoas

Renda R$ / Mês / Família

R$ 4.800 R$ 1.100 a R$ 4.800 R$ 550 a R$ 1.100 Abaixo de R$ 550

ECONOMIA

Principalmente porque a distribuição de renda continuará melhorando ... Milhões de pessoas por classe

Distribuição de Renda

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9 9

Fonte: IBGE.

15% 5% 5% 15%

0-4

10-14

20-24

30-34

40-44

50-54

60-64

70-74

80+

Ida

de

(a

no

s)

Mulheres Homens

ECONOMIA

... já que contamos com um bônus demográfico ...

% da população por faixa de idade, 2010

População

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10 10

Fonte: IBGE.

5,05,1

5,35,4 5,5

5,6 5,7

6,06,2

6,36,5

6,6

6,87,0

7,17,3

4,0

4,5

5,0

5,5

6,0

6,5

7,0

7,5

ECONOMIA

... e um bônus educacional (população com mais anos de estudo)

Anos de estudo

Educação

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11 11

Crescimento do crédito Oportunidades para crescer

Crescimento do crédito/crescimento nominal do PIB: 1,5 - 2,0x

Fonte: Federação de Crédito Imobiliário Europeu (EMF) 2010, Banco Mundial 2010, Banco Central do Brasil (Dez, 2011) e Santander Research.

53% em 2013

Sistema pode crescer de forma sustentável ao redor de 15 - 16% por ano

ECONOMIA

Expansão do Crédito : Crescimento Sustentável

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12 12

Programa de Investimento do Brasil (2011-2016)

R$ 1 trilhão

Outros Investimentos PAC

Petrobras Pré-sal¹

Copa do Mundo

Jogos Olímpicos

Fonte: Website oficial da Copa do Mundo do Brasil/ Ministério de Desenvolvimento do Brasil:Dossiê de Candidatura do Brasil dos Jogos Olímpicos 2016 / Estimativas Santander. 1. No Brasil, recentemente foi descoberta sua maior reserva de petróleo na camada pré-sal, com volume recuperável estimado entre 6 e 10 bilhões de barris de óleo equivalente (óleo mais gás).

ECONOMIA

E também por conta de investimento robusto em Infraestrutura nos

próximos anos

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13 13 SANTANDER NO MUNDO 13

Conheça mais sobre o

Santander

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14 14

1950 Fundação do banco

Início da operação na América Latina

Criação da Zona do Euro

Aquisições estratégicas Nº1 Am. Latina

Nº2 Europa

Expansão por toda a Espanha

Expansão através de aquisições e fusões pelo mundo

1857

1976

1999

2004

2012

SANTANDER NO MUNDO 14

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15 15 SANTANDER NO MUNDO 15

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16 16

A publicação destacou nossa capacidade de geração de lucros de forma recorrente, mesmo em cenários econômicos difíceis, e a solidez do nosso balanço.

Esta é a terceira vez nos últimos sete anos que somos reconhecidos como

Presidente Emilio Botin recebe o reconhecimento

o Melhor Banco do Mundo.

SANTANDER NO MUNDO 16

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17 17

PRUDÊNCIA

EM RISCOS

EFICIÊNCIA

DE CUSTOS

MARCA ORIENTAÇÃO

AO CLIENTE

BALANÇO

PATRIMONIAL

SÓLIDO

DIVERSIFICAÇÃO

GEOGRÁFICA

Modelo de Negócio

Nosso DNA

Esses 6 pilares nos permitem qualificar os serviços, reduzir custos e gerar resultados.

SANTANDER NO MUNDO 17

Filiais independentes da Matriz em capital e liquidez

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18 18

Permite ao Grupo um maior equilíbrio em seus resultados

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19 19

54%

46%

Uma das principais forças... Nossas operações estão distribuídas entre os mercados:

Emergentes

Maduros

Fonte: Demonstrações Financeiras 2T12

MODELO DE NEGÓCIO DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA ORIENTAÇÃO AO CLIENTE DISCIPLINA E SOLIDEZ PRUDÊNCIA EM RISCOS EFICIÊNCIA MARCA 19

Posicionado com alta representatividade em 10 mercados principais

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20 20

Nosso negócio é atender clientes. Por isso, estamos próximos a eles.

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21 21 MODELO DE NEGÓCIO DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA ORIENTAÇÃO AO CLIENTE DISCIPLINA E SOLIDEZ PRUDÊNCIA EM RISCOS EFICIÊNCIA MARCA 21

102 milhões

Maracanãs lotados

O cliente é o foco principal das nossas atividades.

1.240 =

Fonte: Demonstrações Financeiras 2T12

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22 22

Se dividíssemos esse número entre todos os países do mundo, teríamos uma média de 75 agências por país*.

Temos mais agências que qualquer outro banco internacional

14.569

Afinal, nosso negócio é

VAREJO!

MODELO DE NEGÓCIO DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA ORIENTAÇÃO AO CLIENTE DISCIPLINA E SOLIDEZ PRUDÊNCIA EM RISCOS EFICIÊNCIA MARCA 22

* Considerando os países reconhecidos pela ONU

Fonte: Demonstrações Financeiras 2T12

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23 23

Autonomia para enfrentar tempos difíceis sem depender de ajudas públicas

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24 24

Evolução do Capital

+4,2 pp

5,9%

Dez/06

6,3%

Dez/07

7,6%

Dez/08

8,6%

Dez/09

8,8%

Dez/10

10,0%

Dez/11

10,1%

Jun/12

Estamos capitalizados e prontos para enfrentar um contexto econômico difícil.

Sem dúvida alguma, o Santander é o banco que soube driblar a crise e aproveitar as oportunidades que surgiram.

“ RECONHECIMENTO

MODELO DE NEGÓCIO DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA ORIENTAÇÃO AO CLIENTE DISCIPLINA E SOLIDEZ PRUDÊNCIA EM RISCOS EFICIÊNCIA MARCA 24

Fonte: Demonstrações Financeiras 2T12

Agimos com rapidez quando foi solicitado capital adicional. Ultrapassamos o nível exigido

com 6 meses de antecedência

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25 25

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26 26

Comparado com os seus concorrentes no mundo todo o Santander tem níveis

de inadimplência abaixo da média.

MODELO DE NEGÓCIO DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA ORIENTAÇÃO AO CLIENTE DISCIPLINA E SOLIDEZ PRUDÊNCIA EM RISCOS EFICIÊNCIA MARCA 26

Fonte: Apresentação Resultados 2T12

Inadimplência (%)

Reino Unido Mar/12

América Latina Mar/12

5,98

Espanha Mar/12

1,50

2,3

8,95

1,96

3,2

Santander

Setor

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27 27

Liderança em tecnologia nos tornou o banco internacional mais eficiente do mundo.

Fonte: Comparativo peers base 2011.

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28 28

Busca constante de melhoria...

Utilizado para medir o desempenho operacional de uma instituição financeira.

Relaciona as Despesas e Receitas, mostra quanto ela gasta para gerar resultados.

Portanto, quanto menor, melhor!

ENTENDA O CONCEITO

44,5%

Nosso índice atual

MODELO DE NEGÓCIO DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA ORIENTAÇÃO AO CLIENTE DISCIPLINA E SOLIDEZ PRUDÊNCIA EM RISCOS EFICIÊNCIA MARCA 28

* Comparativo peers base 2011 44,9% índice atual 44,5%

Índice de eficiência (2011) Santander x Concorrentes (C1 a C16)

C10 C9 C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 Grupo Santander

Média Peers

59,4 59,2 56,8

54,9 54,1 53,2 52,2 48,5

46,7 44,9*

59,7 60,0

Fonte: Demonstrações financeiras 1S12

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29 29

Além de resultados consistentes, temos forte reputação corporativa.

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30 30 MODELO DE NEGÓCIO DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA FOCO COMERCIAL DISCIPLINA E SOLIDEZ PRUDÊNCIA EM RISCOS EFICIÊNCIA MARCA 30

Fonte: Ranking Brand Finance 2012

Ranking Marcas - 2012

HSBC

Wells Fargo

Bank of America

Santander

Chase

Citibank

American Express

$ 27,5 MM 4ª

$ 23,2 MM

$ 22,9 MM

$ 19,9 MM

$ 18,9 MM

$ 18,6 MM

$ 18,2 MM

Somos a

marca mais valiosa entre os bancos…

Santander

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31 31

Mas, o que nos traz mais orgulho é que

3,3 milhões

GRUPO SANTANDER 31

de acionistas confiam no nosso modelo.

MODELO DE NEGÓCIO DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA FOCO COMERCIAL DISCIPLINA E SOLIDEZ PRUDÊNCIA EM RISCOS EFICIÊNCIA MARCA 31

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32 32

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33 33 SANTANDER BRASIL 33 33 MISSÃO ESTRATÉGIA SUSTENTABILIDADE

75 das receitas do Santander Brasil vem do VAREJO

% GESTÃO DE ATIVOS E SEGURADORA

ATACADO

Fonte: Demonstrações Financeiras 2t12

* Quantidade de contas movimentadas e não-movimentadas no período de 30 dias de acordo com o Banco Central do Brasil

25 milhões de clientes

2.373 agências

240 102 4

Espaços Van Gogh

Espaços Private

Salas de Ações

10,5 Do mercado de crédito

%

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34 34 SANTANDER BRASIL 34

Investimos mais de R$ 450MM no maior Centro Tecnológico da América Latina, para oferecer serviços cada vez melhores aos nossos clientes

Geramos mais de 55mil empregos diretos e continuamos contratando

SANTANDER INVESTINDO FORTE NO BRASIL

Abrimos uma agência a cada 3 dias

Acreditamos no potencial do país e queremos crescer cada vez mais

junto a ele.

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35 35 SANTANDER BRASIL 35

Fonte: Revista Bloomberg Markets, Junho 2012.

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36 36 SANTANDER BRASIL 36 SANTANDER BRASIL 36

BANCO SÓLIDO? Mas o que significa ser um

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37 37 SANTANDER BRASIL 37

Ser sólido significa...

Ser Eficiente Utilizado para medir o desempenho operacional de uma instituição financeira.

Relaciona as Despesas e Receitas, mostra quanto ela gasta para gerar resultados.

Reduzimos o custo da nossa operação no último trimestre!

ENTENDA O CONCEITO

42,7% Nosso índice:

Fonte: Demonstrações financeiras 2T12

Índice de eficiência

1T11 2T11 3T11 4T11 1T12

45,9% 46,6%

45,9%

48,6%

2T12

42,7%

43,6%

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38 38 SANTANDER BRASIL 38

Ser sólido significa...

Ter confortáveis níveis de cobertura

Relaciona as provisões para crédito de liquidação duvidosa com o saldo das operações vencidas há mais de 90 dias. Ou seja, indica se estamos alinhados com o cenário de inadimplência e demonstra nossa capacidade de administrar os riscos.

ENTENDA O CONCEITO

137,7% Nosso índice:

Fonte: Demonstrações financeiras 2T12

Índice de COBERTURA

1T11 4T11 1T12

142,2%

136,8%

134,5%

137,7%

2T12

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39 39 SANTANDER BRASIL 39

Índice de Basiléia (%)

Ser sólido significa... Ser sólido significa...

Estar capitalizado somos capazes de apoiar o crescimento dos brasileiros

Este índice mede a relação entre o capital da empresa e o volume de recursos emprestado. A média do sistema financeiro brasileiro é 16% (segundo do BC de dezembro de 2011). O Santander é o banco mais capitalizado do Brasil e um dos mais capitalizados do mundo!

ENTENDA O CONCEITO

21,9% Nosso índice:

Fonte: Demonstrações financeiras 2T12

24,5% 21,8% 19,9%

2,7% 2,2%

2,0%

27,2% 24,0%

21,9%

2T11 1T12 2T12

Tier II Tier I

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40 40

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41 41

Acreditamos em

nossa MISSÃO 1 Temos uma

ESTRATÉGIA clara 2 Estamos comprometidos com

a SUSTENTABILIDADE 3

SANTANDER BRASIL

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42 42 SANTANDER BRASIL 42 42 MISSÃO ESTRATÉGIA SUSTENTABILIDADE

Traduz o Banco que estamos construindo...

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43 43 SANTANDER BRASIL 43 43 MISSÃO ESTRATÉGIA SUSTENTABILIDADE

Foco em mercados potenciais com olhar de inovação e pioneirismo

Valorização da Marca

Melhoria em processos e sistemas

Ampliar o relacionamento com

nossos clientes

Fonte: Dados Internos

Vantagens de ser um banco universal

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44 44 SANTANDER BRASIL 44 44 MISSÃO ESTRATÉGIA SUSTENTABILIDADE

Conta Integrada Economia e agilidade em todas as etapas

Atendimento Unificado Um gerente para cuidar da empresa e conta pessoal

+

Crédito Imobiliário Maior prazo com juros menores

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45 45

Gestão global de clientes quando e onde houver necessidade, em plataformas únicas

SANTANDER BRASIL 45 45 MISSÃO ESTRATÉGIA SUSTENTABILIDADE

Gestora independente de fundos de private equity.

Mais de R$ 2,1 bilhões sob gestão em 3 fundos.

Uma das maiores gestoras do país com foco em infraestrutura , petróleo e gás.

Atuação em diversos setores com atendimento personalizado

Portfólio de produtos completo e especializado

COM FORTE ATUAÇÃO NO ATACADO E GESTÃO DE ATIVOS

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46 46

Temos um compromisso de longo prazo com o país. Geramos empregos, financiamos novos empreendimentos e promovemos negócios sustentáveis, baseado em 3 pilares:

SANTANDER BRASIL 46 46 MISSÃO ESTRATÉGIA SUSTENTABILIDADE

Inclusão Social e Financeira 1

Educação 2

Gestão e Negócios Socioambientais 3

Resultados para o negócio e para todos.

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47 47 SANTANDER BRASIL 47 47 MISSÃO ESTRATÉGIA SUSTENTABILIDADE

1. Inclusão Social e Financeira 2. Educação 3. Gestão e Negócios Socioambientais

30% do mercado privado de crédito

R$ 1,5 bilhão¹

Investidos

Santander Universidades Produtos e serviços para PF e PJ, alcançando grande participação no mercado universitário brasileiro:

26% dos estudantes

37% dos grupos universitários

80% dos professores e funcionários administrativos

Financiamento

Financiamos e orientamos empresas a gerarem resultados de forma consciente 229,3 mil1

beneficiados

Linhas de crédito diferenciadas

Santander Microcrédito Maior programa privado do país. 600 municípios, em 10 estados. Investimento no

Futuro...

+ de R$ 1,2 bilhão destinado a soluções que reduzam o consumo de recursos naturais*

Fonte: Relatório Anual 2011

1. Desde 2010 * em 2011

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48 48

FUTEBOL No jogo decisivo da Copa Santander Libertadores, de cada 4 Tvs ligadas no

Brasil, 3 sintonizavam o jogo.

PATROCINAMOS AS DUAS MAIORES PAIXÕES NACIONAIS:

Fonte : Ibope

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49 49 49 SANTANDER BRASIL PATROCÍNIOS

FORMULA 1 Principal categoria do automobilismo, atrai a atenção de mais de 500 milhões de telespectadores em todo o mundo.

O público brasileiro responde por cerca de 20% da audiência*.

100 mil Telespectadores

Audiência Mundial:

* Segundo estudo da agência Sport Target

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50 50

Destaques 1S12 vs. 1S11

Lucro líquido apresenta queda de 4%

1.Considera margem financeira bruta e receita de prestação de serviços e tarifas bancárias.

SANTANDER BRASIL RESULTADOS

RESULTADOS

Controle dos gastos

Crescimento das receitas

Receitas totais¹ crescem 19%

Índice de eficiência apresenta melhora de 3,5 p.p.

Crescimento do crédito e das captações

Carteira de crédito cresce 17%

Captação de clientes cresce 8%

Aumento do resultado de provisões de crédito

Solidez de balanço

Índice de Basiléia de 21,9%

Índice de cobertura de 137,7%

Critério BR GAAP

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51 51

1. Lucro líquido contábil mais 100% da reversão da despesa de amortização do ágio ocorrida no período, referente à aquisição do Banco Real.

2. Lucro líquido (anualizado) por Unit (50 PN + 55 ON)

SANTANDER BRASIL RESULTADOS

LUCRO LÍQUIDO¹: Queda de 4,3% em 12 meses

Lucro/ação²

1,86 1,63 1,73 1,73

Em Reais

1,54 1,78 1,70

Critério BR GAAP

R$ MM

+7%

-5,5%

-17,1%

1.549 1.641 1.643

1.766

1.464

-4,3%

1552

3.230 3.376

1824

1818

1412

738 776 776 909 909

811 866 867 856 555

1S11 1S12 2T11 3T11 4T11 1T12 2T12

Lucro Líquido Contábil

Ágio

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52 52

1. Exclui 100% da despesa de amortização do ágio e considera a reclassificação do hedge fiscal , recuperações de crédito e itens extraordinários.

2. Despesa administrativa exclui 100% da despesa de amortização do ágio, referente à aquisição do Banco Real. Despesa de pessoal inclui PLR.

3. Considera Outras Receitas e Despesas Operacionais e Resultado não Operacional.

SANTANDER BRASIL RESULTADOS

2

3

4

1

Critério BR GAAP

Resultado Gerencial¹ (R$MM) 1S12 1S11 12M 3M

Margem Financeira Bruta 16.456 13.552 21,4% 3,7%

Res. Crédito de Liquidação Duvidosa (6.899) (4.692) 47,0% 23,2%

Receita de Prestação de Serviços e Tarifas Bancárias

4.843 4.376 10,7% -4,2%

Despesas Gerais² (7.686) (6.947) 10,6% -0,9%

Despesas Tributárias (1.574) (1.398) 12,5% -4,0%

Outras receitas e despesas3 (1.711) (1.328) 28,9% -0,5%

RESULTADOS ANTES DE IMPOSTOS 3.430 3.562 -3,7% -23,1%

Imposto de Renda e Contribuição Social (151) (152) -0,8% -94,4%

Minoritários (49) (34) 42,5% -41,0%

LUCRO LÍQUIDO GERENCIAL 3.230 3.376 -4,3% -17,1%

Var. (%)

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53 53 SANTANDER BRASIL RESULTADOS

R$MM 2T12 2T11 12M

(%)

3M

(%)

Pessoa Física 68.831 60.434 13,9% 3,5%

Financ. ao consumo 36.682 30.785 19,2% 0,8%

Pequenas e Médias Empresas

33.603 27.204 23,5% 1,6%

Grandes Empresas 66.516 57.413 15,9% 5,0%

Total 205.632 175.837 16,9% 3,2%

Outras operações¹ 11.423 9.195 24,2% -3,0%

Carteira Ampliada 217.055 185.032 17,3% 2,8%

Carteira Ampliada Orgânica²

215.602 181.244 15,7%³ 1,6%³

185 200 209 211 217

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12

R$ Bilhões

Crédito Ampliado Abertura por Segmento*

17,3%

2,8%

Pessoa Física 34%

Financiamento ao consumo

18%

PMEs 16%

Grandes Empresas

32%

Critério BR GAAP

(*) Os saldos de crédito por segmento referentes a 2011 foram reclassificados para fins de comparabilidade com o período atual, devido à re-segmentação de clientes

ocorrida no 1T12. 1. Inclui debêntures, FDIC, CRI, promissórias de colocação no exterior e notas promissórias; 2. Exclui compra de carteira de consignado e inclui venda

da carteira de crédito imobiliário. 3. Exclui efeito da variação cambial.

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54 54 SANTANDER BRASIL RESULTADOS

Critério BR GAAP

PDD – Indicadores de Crédito

Inadimplência acima de 90 dias²

2,5% 2,3% 2,4% 2,4% 2,6%

6,4% 6,5%

6,8% 6,7%

7,3%

4,3% 4,3% 4,5% 4,5% 4,9%

7,2%

2,6%

4,8%

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12

Inadimplência acima de 60 dias¹

2,9% 2,9% 2,9% 3,2% 3,2%

7,9% 8,0% 8,4% 8,4%

9,0%

5,2% 5,3% 5,5% 5,7%

6,0%

8,9%

3,4%

6,1%

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12

Normalizada pela venda de carteira

1. Operações vencidas há mais de 60 dias / carteira de crédito em BR GAAP

2. Operações vencidas há mais de 90 dias / carteira de crédito em BR GAAP

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55 55

1. Receita de prest. de serv. e tarifas bancárias / Despesas Gerais. 2. Retorno sobre o ativo total médio excluindo o ágio (anualizado).

3. Retorno sobre o patrimônio líquido médio anualizado excluindo o ágio (anualizado).

SANTANDER BRASIL INDICADORES

Recorrência¹ (%)

64,4 64,1

61,9

63,0 63,0

2T11 1T12 2T12 1S11 1S12

ROAA²(%) Retorno sobre o Ativo

1,6

1,8

1,4

1,8

1,6

2T11 1T12 2T12 1S11 1S12

ROAE³(%) Retorno sobre o Patrimônio Líquido

13,6 14,2

11,5

14,9

12,9

2T11 1T12 2T12 1S11 1S12

INDICADORES

Critério BR GAAP

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56 56 SANTANDER BRASIL GOVERNANÇA CORPORATIVA 56 56

“Tag Along” é um mecanismo de proteção aos acionistas minoritários nos casos de mudança no controle da companhia. Ele determina o percentual do valor negociado que deve ser pago aos acionistas. Ou seja, ao garantir 100% de Tag Along, o Santander Brasil oferece aos acionistas minoritários o mesmo direito do controlador.

ENTENDA O CONCEITO Somos o único dentre os grandes bancos privados listado no Nível 2 de Governança Corporativa.

Tag Along de 100% aos acionistas minoritários

3 membros independentes no Conselho de Administração

Comitês especializados comandados por membros independentes

Nos guiamos pela transparência e respeito aos acionistas:

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57 57 SANTANDER BRASIL GOVERNANÇA CORPORATIVA

Nossa distribuição de lucros Dividendos:

Calculados a partir dos resultados financeiros observados pela empresa em um período determinado, são isentos de IR, ou seja, nesta modalidade o acionista recebe 100% do valor distribuído pela empresa.

Juros sobre o Capital Próprio (JCP): Calculados a partir das reservas patrimoniais de lucros (resultados de períodos anteriores que ficaram retidos na empresa), são sujeitos a cobrança de IR na fonte.

ENTENDA O CONCEITO

Pretendemos distribuir aproximadamente

50% do lucro líquido.

Toda companhia de capital aberto deve destinar uma parcela do seu lucro líquido aos acionistas, seja através de Dividendos ou de Juros sobre o Capital Próprio.

R$ 8 bilhões pagos desde 2009.

Mais de

em 29/08/2012.

E pagaremos mais

R$ 1,4 bilhão

Rendimento do dividendo (yield) em 12 meses : 4,5%

Fonte : Bloomberg, 30/06/2012

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58 58

NOSSAS AÇÕES

SANTANDER BRASIL NOSSAS AÇÕES

-40,00% -30,00% -20,00% -10,00% 0,00%

SANB11

IBOV

Ibovespa Out/09 : 62.638

Out/09 a Jul/12

-33,9%

-9,7% IBOV

SANB11

0,00% 5,00% 10,00% 15,00%

Set/11 a Jul/12

11,2%

4,8% IBOV

SANB11

-4,00% -2,00% 0,00% 2,00% 4,00%

Ibovespa Jan/12 : 57.829

Jan/12 a Jul/12

-3,0%

2,92%

IBOV

SANB11

Fonte : Bloomberg, datas de ref : 07/10/2009, 27/09/2011, 02/01/2012 e 31/07/2012

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59 59

59

Porto Alegre – 29/11

São Paulo – 13/03

Rio de Janeiro – 15/03

Curitiba – 04/04

Salvador – 08/05

Brasília – 17/08

Ciclo Apimec

CICLO APIMEC

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60 60 SANTANDER BRASIL XXXX 60 60

TEMOS UM MODELO DIFERENCIADO DE RELACIONAMENTO

Respeito e proximidade com o acionista

Canais exclusivos

0800 286 8484

[email protected]

www.santander.com.br/acionistas