Pesquisar, nos Captulos 7 e 8 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final daATPS) ou em livros do acervo da biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informaes referentes ao Sistema de Produo.Conceitos e funes do planejamento da programao e do controle de produo.Esse capitulo fala sobre estratgia da manufatura como um conjunto de decises aumentado critrios competitivos almejando os objetivos da empresa, para entender melhor a estratgia da manufatura ter elementos principais objetivos e reas de deciso.A empresa deseja alcanar qualidade, confiabilidade, custos, flexibilidade de produto, investimento, inovao, entrega, referindo-se como prioridades competitivas assim alcanando seu objetivos, tendo em vista a rea de deciso onde possui caractersticas de estrutura capacidade planejamento ao longo prazo, instalao industriais manuteno, tecnologia equipamento de capacidade, integrao vertical extenso da empresa, a infra estrutura relacionada com a operao do sistema produtivo dentro dessa area encontrasse sistema de PPCP, planejamento programao e controle de produo, fluxo de matrias relacionados com os fornecedores, gerenciamento da qualidade, organizao, gerenciamento dos produtos, medidas de desempenho, sistemas de informaes.O sistema PPCP corresponde a uma funo administrativa que engloba o gerenciamento, planejamento controle dos suprimentos de materiais outras atividades dentro de uma empresa, produtos especficos produzidos para atender o programa de vendas preestabelecido, as decises tomadas no PPCP afetam na competitividade da empresa repercutem no desempenho da empresa percebido pelos clientes e afetam o desempenho da manufatura.O ambiente da manufatura dado viso do posicionamento dos estoques no sistema produtivo. A programao cho -de fabrica e o controle da produo, sequenciadas a ordem de produo deve se acompanhar o desenvolvimento do programa e estabelecer variveis instrumentos de medida possibilitando saber quanto tempo de maquina necessrio, quando o produto ser terminado, em que fase de produo o produto se encontra.Previso de vendas importante para utilizao de maquinas e de maneira adequada para realizar a reposio dos materiais na hora certa e com qualidade, porem as previses so uteis para o planejamento das atividades, deve coletar dados corretos para diminuir os impactos com o erro de estimativa previsto.Planejamento: descreve as atividades necessrias para alcanar seus objetos definidos.Predio: processos para determinao de um acontecimento futuro, revelao de algum tipo de hiptese ou ndice.Previso: Processo metodolgico para a previso de uma atitude futura baseados em modelos estatsticos, matemticos e economtrico.Os tipos de previso: As previses devem ser curtas, medias longa, para as previses de curto prazo so ate 3 meses so geralmente utilizados mtodos estatsticos. Para prever o mdio prazo at 2 a 3 anos e o logo prazo acima de 02 anos so utilizados modelos explicativos e modelos economtricos. Existe tambm mtodo Delphi tem sido bastante utilizado para prever cenrios provveis no futuro e tem apresentado timos resultados na identificao de ponto de mudanas os participantes responde um questionrio alterando respostas e assim podem chegar a um conceito.Mtodo baseado em media: baseado em histricos o passado uma continuidade do futuro sendo assim deve ser usado o mtodo de previso. No mtodo media mvel a previso na medida do futuro deve se escolher quantos perodos a media mvel.No mtodo da media mvel simples assumir o mesmo peso a cada um dos dados sendo que a soma dos pesos devem ser igual a 1. Etapa 02:Buscar, no Captulo 10 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS) ou em livros do acervo da biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informaes referentes ao Planejamento e Controle de Produo utilizado pelas empresas.

Pois no capitulo 10 e estudado sobre o planejamento agregado;A maioria das empresas produz um mix de produtos muitas vezes uma centena de produtos diferentes. Por esse motivo tornasse impossvel efetuar uma previso de demanda para cada um desses produtos fabricados, por esse motivo so agrupados os produtos diferentes em demandas ate conseguir chegar uma nica demanda. A demanda para esse grupo ou famlia de produtos denominada demanda agregada.Planejamento agregado visa contabilizar os recursos produtivos da empresa com demanda agregada, nesta contabilizao a empresa define uma estratgia de operao. Porem as empresas pode optar por uma estratgia de operaes mista, isto atuar nos recursos quanto na demanda. Uma demanda definida um plano agregado para elaborar um programa mestre de produo oque um plano agregado, o horizonte de planejamento de um programa mestre de produo cobre normalmente, 6 a 12meses de produo em base semanal.Cada empresa normalmente atua e possui sua rea de recursos humanos, admisso/ demisso, horas extras, subcontrataes, estoques, preo de venda, promoo, atraso na entrega.Admisso/demisso: admitir ou demitir colaboradores de uma empresa que prestao servios mo-de-obra, pr a custos altos para uma empresa para admitir um colaborador em treinamento em quanto na demisso onde so expressivos os encargos sociais, relocaes entre outros.Horas extras: Nesse caso os custos so maiores do que em trabalhos em horas normais, a empresa efetuou uma venda de um produto porem precisa entregar na data combinada caso a produo do produto esteja atrasada deve pedir para os funcionrios ficar a mais da sua carga horaria assim pagando um valor maior pela hora trabalhada.Subcontrataes: A empresa subcontrata terceiros para a fabricao de unidades, por falta de colaboradores para desenvolver a funo por esse motivo o valor custara mais alto para empresa que contrata os servios.Estoques: Consiste em fazer com que os estoques absorvam as diferenas decorrentes da variao da demanda, o estoque da empresa deve ser bem dimensionado, pois voc no pode correr o risco de ficar sem o produto para atender seus clientes.Para a gesto da demanda, a empresa deve atuar no mercado com o foco em novos clientes tendo em vista chamar a ateno com preo de venda, promoo, atraso na entrega;Preo de venda: Consiste em aumentar o preo de venda, no momento que reduz o volume de vendas deve se diminuir o preo.Promoo: Deve ser feita quando houver excessos de recursos produtivos. A promoo gera o aumento de vendas.Atraso na entrega: atrasar a entrega do pedido, isso no causa uma boa impresso para os clientes por esse motivo pode perder alguns dos clientes, nesse caso a empresa deve fazer horas extras para no perder a venda e nem criar uma imagem negativa para os clientes.Estratgia Mista: atua tanto na demanda quanto na oferta dos produtos, visando o menor custo sem deixar de atender os clientes.Pesquisar, no Captulo 11 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final ATPS)ou em livros na biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informaes referentes aoPlanejamento da Produo utilizado pelas empresas.Fazer um resumo das ideias principais.O capitulo 11 do livro- texto fala sobre MRP o material requirement planning que pode ser traduzido por planejamento das necessidades de materiais. O MRP apareceu da necessidade de planejar o atendimento da demanda dependente, decorre da demanda independente das necessidades do mercado so os produtos que so entregues aos consumidores. Com a ajuda da tecnologia e os computadores cada vez mais desenvolvidos tornou se aliado das empresas parta por em praticas a disponibilidade dos estoques, lista de material que uma lista tcnica constitui uma espinha dorsal do MRP, que um software onde processa todos os dados consolidados com itens comuns de produtos verificando as disponibilidade dos estoques, assim como alm dos materiais que j eram tratados passou a considerar tambm outros mo-de-obra, equipamentos, espaos disponveis no estocagem de produtos e instalaes entre outros, assim formando o planejamento da empresa.