RSE - Reporte de Sustentabilidad de Yamana 2009

8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Yamana 2009

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2/542 Relatrio de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009

Esprito empreendedor

Excelncia operacional

Melhoria contnua

Transparncia

Ambiente seguro de trabalho

Atitudes ticas

Respeito pelas comunidades locais

Responsabilidade

Respeito pelo meio ambiente

Integridade


3/54



Minas Ativas

Minas em Desenvolvimento

Mercedes

Jacobina

Fazenda Brasileiro

Chapada

Minera Florida

Gualcamayo

Alumbrera (participao de 12,5%)

El Pen

C1 Santa LuzErnesto/Pau-a-Pique

PilarCaiamar

QDD Lower West

Fazenda Nova

Descomissionamento

ARGENTINA

BRASIL

CHILE

MXICO

Panorama de Yamana

Empregados

9.300

Receitas

US$ 1,2bi

Receita Ajustada

US$ 346

mi

Produo Anual em 2009

1,026mi GEO


5/543Relatrio de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009

A misso da Yamana produzir metais preciosos, criar valor paratodas as partes interessadas, manter altos padres de sade,segurana e meio ambiente e possibilitar aos empregados e

comunidades o desenvolvimento scio-econmico sustentvel.

A Yamana planeja crescer em cima dessa base, expandindo as

operaes em minas, aumento da produo, desenvolvimentode novas minas, melhorias em suas propriedades de lavras ebuscando oportunidades de consolidao de outro nas Amricas.

No nal de 2009, a Yamana tinha sete minas em operaocomercial (incluindo uma participao indireta de 12,5 namina Alumbrera), trs projetos em estgio de desenvolvimentoimediato, projetos em estgio intermedirio de desenvolvimento,projetos para aumentar o valor agregado e um robusto portliode explorao.

Produtos PrincipaisO principal produto da Empresa ouro, sendo a venda do

ouro responsvel pela maior parte da receita. A Yamana vendeseus metais preciosos no mercado mundial de commoditiese, portanto, no depende de um nico comprador. A empresavende seu ouro diretamente para grandes investidores pelopreo do mercado spot ( vista).

Em 2007, passou a produzir concentrado de ouro/cobre emsua mina na Chapada, resultando em um aumento signicativode receita e fuxo de caixa advindos da produo do ouro.A Yamana tem contratos com vrias undies, renariase empresas de venda de cobre para as quais vende seuconcentrado de ouro/cobre.

Natureza Jurdica e AcionriaA Yamana adotou a Lei de Sociedades Empresariais doCanad em 7 de evereiro de 1995. A empresa est listadana Bolsa de Valores de Toronto (smbolo: YRI), Bolsa deValores de Nova Iorque (smbolo: AUY) e Bolsa de Valores deLondres (smbolo: YAU).

Partes InteressadasAs partes interessadas incluem os acionistas, investidores,empregados, contratados, ornecedores, moradores das

comunidades locais, agncias reguladoras e organizaesgovernamentais e no governamentais.

O envolvimento com essas partes contnuo em nvel locale corporativo. A Yamana est comprometida com o eetivoenvolvimento das partes interessadas que pode assumir muitasormas dierentes, incluindo apresentaes para investidores,relaes comunitrias, reunies com grupos empresariais locaise autoridades do governo e chamadas em conerncia comempregados. As expectativas e interesses razoveis das partesinteressadas serviram como um importante ponto de reernciapara muitas decises tomadas na elaborao deste relatrio.

Mudanas durante o Perodo RelatadoJunho 2009: A Yamana anuncia a venda de trs ativos noestratgicosSan Andrs, em Honduras e So Francisco, eSo Vicente, no Brasil. Foi parte de uma losoa j declaradaque busca ocar em minas e propriedades estratgicas.

No houve outras mudanas relevantes em 2009 relativas aotamanho, estrutura ou composio acionria da empresa.

A Yamana Gold Inc. uma companhia abertacanadense produtora de ouro que atua naminerao de ouro e atividades relacionadas,incluindo pesquisa, extrao, processamentoe recuperao. A Yamana possui um nmerosignicativo de propriedades envolvidas naproduo, desenvolvimento e explorao de ouroe outros metais preciosos, bem como terrasadquiridas em todas as Amricas, incluindo noBrasil, Argentina, Chile, Mxico e Colmbia.



Caros Leitores,

Nosso objetivo em 2009 oi criar maior

consistncia e conabilidade em nossasoperaes, produzindo metais preciososde orma sustentvel e com baixoscustos. Nossa meta era estabelecerum nvel de produo sustentvel deaproximadamente 1,1 milho de onasde equivalente de ouro inicialmente, oque representaria um aumento de 20em relao aos nveis de 2008. Empre-endemos ainda a construo de novasminas e desenvolvemos novos projetoscom a estimativa de aumentar esse nvel

de produo sustentvel ao longo dosprximos anos. Enquanto nos preparamospara a prxima onda de crescimento,mantemos um orte oco estratgico naresponsabilidade social corporativa.

Adotamos quatro compromissosprincipais: produo sustentvel,estabilidade de jurisdies, cresci-mento disciplinado e custos baixos deproduo para o setor. De todos esses

compromissos, o mais importante aproduo sustentvel. natural que aconabilidade das operaes a longo

prazo e a consistncia destas exijam aadoo das melhores prticas e normasinternacionais de sade e segurana,proteo ambiental e manuteno dasrelaes comunitrias. Reconhecemosque a produo sustentvel exige que aempresa conquiste sua licena social,comprometendo-se com a responsabi-lidade ambiental e criando laos maisortes com a comunidade e os sistemasde apoio. Reconhecemos que criar or-mas para gerar desenvolvimento local,

tanto durante quanto aps o perodode vida til da mina, um princpioimportante para os negcios.

A maneira de denir e lidar com asustentabilidade est se ampliandoem todo o setor. Gesto de energia,qualidade e disponibilidade de gua,alm de qualidade de vida, so assuntoscada vez mais importantes no quetange sustentabilidade. Planejamoslidar com esses assuntos como partedo desenvolvimento de nossas minas eoperaes, incorporando-os como com-ponentes inerentes. Em nossos esorospara dar apoio s comunidades nasquais trabalhamos, damos prioridade asade, segurana, proteo ambiental,relaes comunitrias e gerao derenda local, integrando essas iniciativascom o dia a dia de nossas operaes.

A Yamana tem um sistema de gestointegrada de segurana, sade, meio

Mensagem do CEO



ambiente, relaes comunitrias eresponsabilidade social, que envolvea avaliao de riscos, identicao de

todos os requisitos legais e contratuaise denio dos objetivos e metas daempresa. O sistema inclui ainda procedi-mentos para assegurar o cumprimentodas polticas e programas de gestoda Yamana em suas atividades. Essesistema oi desenvolvido com base nasmelhores prticas e normas interna-cionais: ISO 14001:2004 Sistema deGesto Ambiental, OHSAS 18001:1999Sistema de Gesto de Sade eSegurana Ocupacional, SA 8000

Responsabilidade Social e o CdigoInternacional de Cianeto. Todas as nos-sas operaes esto trabalhando paraimplantar o Sistema Yamana de Gestode orma bem-sucedida e completa.

Em 2009, duas de nossas operaes noBrasilJacobina e Chapadareceberama certicao ISO 14001 em GestoAmbiental. Atualmente, cinco das seisminas tm essa certicao, e esperamosque nossa sexta mina, a Gualcamayo, queiniciou a produo em 2009, seja certi-cada em 2010. Nossa mina de FazendaBrasileiro recebeu a certicao OHSAS18001 de Sistema de Gesto de Sadee Segurana Ocupacional este ano, enossa mina Minera Florida, no Chile, jhavia recebido a mesma certicao. Em2010 e 2011, vamos avanar com essacerticao em todas as nossas outrasoperaes. Todas as operaes queutilizam cianeto de sdio devem cumprir

com os requisitos do Cdigo Internacio-nal de Cianeto e esto trabalhando paraobter certicao plena at 2011.

Temos por meta reduzir de ormaconsistente o consumo especco derecursos naturais. Em 2009 tivemosxito em nossos esoroso que resultouem redues no consumo especco deenergia, diesel e gua e na gerao deresduos slidos. Em 2010 e nos anosseguintes, vamos buscar ainda maisredues em cada operao, desenvol-vendo novos programas ambientais ebuscando tecnologias inovadoras.

Acreditamos na importncia de umambiente seguro de trabalho para todosos empregados, envidando esoros paraatingir a meta de zero acidente atravsde programas rigorosos de treinamento,exigncia do cumprimento de polticase procedimentos severos e adoo dosrequisitos indispensveis no que sereere a sade e segurana de nossoscolaboradores. Em 2009, reduzimosnossas taxas de acidentes com e semaastamento em relao ao ano anterior

e continuamos a dedicar esoros paramelhorarmos ainda mais nessa rea.

A Yamana trabalha em comunidades emtoda a Amrica. Sempre que possvel,trabalhamos com ornecedores locais,contratamos empregados locais eprocuramos melhorar a qualidade devida daquelas comunidades. Estamoscomprometidos com a criao de pro-gramas de desenvolvimento sustentvel

e trabalhos com representantes comuni-trios para termos ideia de onde investirrecursos. No ano que passou, algumas

das iniciativas que implantamos nascomunidades incluram campanhas devacinao e e outras doenas, doaode equipamentos de diagnstico mdicopara hospitais locais, campanhas deeducao para sade, programas dedesenvolvimento do empreendedorismo,apoio na reorma de hospital local,contribuio para escolas comunitriasatravs da doao de computadores emateriais e apoio a projetos de peque-nos produtores rurais. Os programas

deste ano ocaram no emprego egerao de renda, e, em 2010, vamosnos concentrar em tambm aumentaro nvel de educao nas comunidades.

Como uma mineradora intermediriade destaque, temos a responsabili-dade, perante todas as nossas partesinteressadas, de desenvolver e adotarprogramas ortes na rea de sustenta-bilidade. Nossa inteno, nos prximosanos, continuar a investir tempo erecurso na construo e ortalecimento

dos programas existentes.

Peter MarronePresidente e CEO

Reconhecemos que a produo sustentvel exige que a empresaconquiste sua licena social, comprometendo-se com aresponsabilidade ambiental e criando laos mais ortes com a

comunidade e os sistemas de apoio.



Destaques Financeiros

US$ 2,6miInvestimentos Diretos

na Comunidade

Em 2009, as operaes da Yamana contriburamcom US$ 2,6 milhes em programas ocados na

melhoria da qualidade de vida das comunidadesnos entornos das operaes.

US$ 612.843 Doaes e PatrocnioCorporativoAlm de investimentos diretos na comunidade,a Yamana ez contribuies corporativas novalor de US$ 612.843, como orma de apoiardierentes instituies.

US$ 91mi Apoio a Governos LocaisA Yamana paga impostos nas comunidadesonde opera. Em 2009, a empresa pagou umtotal de US$ 91 milhes aos governos locais.

US$ 29,4mi Valorizao AcionriaEm 2009, a Yamana pagou um totalde US$ 29,4 milhes em dividendos aseus acionistas.

Valor Econmico Agregado

Para mais inormaes sobre nosso desempenho nanceiro e operacional em 2009, veja o Relatrio Anual da Yamana Gold,disponvel em www.yamana.com/Investors/FinancialCorporateReports.


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Chapada El Pen Gualcamayo

Gois,Brasil

Antofagasta,Chile

San Juan,Argentina

Panorama dos Ativos

Minas em Produo

Tipo de Operao

Mina rasa a cu aberto decobre/ouro

Tipo de Operao

Mina subterrnea deouro/prata

Tipo de Operao

Mina de ouro a cu aberto

Nome da empresa

Minerao Marac Indstria

e Comrcio S.A.

Nome da empresa

Minera Meridian

Nome da empresa

Minas Argentinas S.A.

Titularidade

100

Titularidade

100

Titularidade

100

Projetos em DesenvolvimentoImediato

C1 Santa LuzMercedes Ernesto/Pau-A-Pique

Brasil Mxico Brasil

Titularidade

100

Titularidade

100

Titularidade

100

Estimativa do incio da produo

2012


2012


2012



Jacobina Minera Florida Fazenda Brasileiro

Bahia,Brasil

Alhu,Chile

Bahia,Brasil

Alumbrera

Catamarca,Argentina

Tipo de Operao

Mina de ouro subterrnea

Tipo de Operao

Mina de ouro/prata subter-rnea

Tipo de Operao

Mina de ouro subterrnea

Tipo de Operao

Mina a cu aberto decobre/ouro

Nome da empresa

Jacobina Minerao e

Comrcio Ltda.

Nome da empresa

Minera Florida

Nome da empresa

Minerao Fazenda Brasileiro

Nome da empresa

Minera Alumbrera Limited

(MAA)

Titularidade

100

Titularidade

100

Titularidade

100

Titularidade

Yamana Gold 12,5, XstrataPlc. 50, Goldcorp 37,5

QDD Lower West Pilar Caiamar gua Rica

Argentina Brasil Brasil Argentina

Titularidade

100

Titularidade

75

Titularidade

100

Titularidade

100

Estudo de viabilidade

2010

Estudo de viabilidade

2010

Estimativas de Recursos Minerais

2010

O estudo de viabilidade est

sendo atualizado

Intermedirio

Valorizao Acionria



O Ouro e sua Utilizao

Joias Padro-ouro Investimento Odontologia

Mais de 60 do ouroproduzido mundialmente utilizado na produode joias. O ouro tempropriedades especiais queo tornam ideal para abricarjoias, incluindo lustrealto, cor amarela prpria,resistncia a manchas ecapacidade de ser moldadoem vrias ormas.

Durante boa parte dahistria, a economiamundial oi governadapelo padro-ouro. Osbancos eram obrigadosa trocar ouro por moeda.At hoje, o ouro considerado um portoseguro em tempos decrise econmica, o queexplica por que 90das reservas de bancoscentrais so compostaspor ouro.

No so s pases e ban-cos que requentementeresolvem ter ouro em suasreservas. Muitas pessoastambm adquirem ouropara ns de investimentoou como um porto seguro.

Ao longo dos anos, o ourotem sido muito utilizado naodontologia na composiode restauraes, coroas,pontes e aparelhos ortodn-ticos. Dentre seus beneciosest o ato de ser quimica-mente inerte, no alergnicoe de cil manuseio. Nosltimo 30 anos, com oaumento do preo do ouro,outros materiais passaram aser utilizados. Hoje em dia,o ouro est reconquistandosua popularidade devido spreocupaes com a pos-sibilidade de metais menosinertes terem implicaesna sade no longo prazo.


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O Ciclo de Vida da Minerao

O compromisso a longo prazo da Yamana com a sustentabilidade engloba

todos os aspectos do Ciclo de Vida da Minerao, desde a pesquisa at odescomissionamento, com oco em operaes social e ambientalmente

responsveis, visando melhoria das comunidades locais.

1Pesquisa

2Viabilidade e

Desenvolvimento

3Construo e

Comissionamento

4Produo

5Descomissionamento

A minerao realizada em cinco passos,

comeando com a pesquisaem reas de prospeco

e terminando com odescomissionamento aonal da vida til da mina.

23 anos

12 anos

2 anos

Normalmente, a meta ter umamina com vida til de 10 anos.A sua vida til baseia-se notamanho da jazida delineadae da produo estimada.

10 anos

Os prazos de durao so estimativasbaseadas em projetos tpicos.



OBJETIVOS ATIVIDADES PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES

1Pesquisa

Pesquisar reas com indicao daocorrncia de minrio. Inclui pros-peco, amostragem, mapeamentoe perurao de diamante que ajudaa determinar se h depsito minerale quantic-lo.

Mapeamento geolgico e detalhamentoregional para escolher e denir os alvos,avaliaes de dados, pesquisas geosicasareas e terrestres, amostragens geoqu-micas e sondagens.

Equipe de pesquisa (gelogos etcnicos em geologia).

2Viabilidade e

Desenvolvimento

Os trabalhos de viabilidade e de-senvolvimento so executados paradeterminar a viabilidade econmicade uma mina em potencial e daabertura do depsito mineral paraprepar-lo para lavra. Outro passoimportante estruturar o nancia-mento necessrio para a construoda mina. Esse passo geralmentecorre em paralelo ltima me-

tade da etapa de viabilidade edesenvolvimento.

Mais sondagens, estudos metalrgicos,estudos geotcnicos e ambientais,avaliao de engenharia e riscos. Nocaso de resultados positivos, deniode um projeto para a mina, Estudo deImpacto Ambiental, Relatrio de Impactono Meio Ambiente, audincias pblicas elicenas ambientais.

Equipes multidisciplinares conduzempesquisas minerrias, servios tcnicose iniciativas SSMAC (Segurana, Sade,Meio Ambiente e Comunidade). Dentreos especialistas contratados para estaase esto engenheiros de minas, segu-rana e ambientais,forestais, bilogos,ecologistas, agrnomos, arquelogos,gelogos e especialistas em relaescom comunidade.

3Construo e

Comissionamento

Desenvolver a mina e a inraes-trutura necessria para dar incios operaes.

Engenharia de projetos, avaliao de riscos,abertura da mina, capeamento de solo,remoo de rochas, construo de escritrios,instalaes eltricas, construo da plantade processamento, barragem de resduos esistema de coleta de gua, alm do licencia-mento ambiental da operao. Os objetivosprincipais da ase de comissionamento soa entrega e instalao dos equipamentos e otreinamento operacional. A meta atingir aproduo esperada no menor prazo possvel.

As equipes do projeto incluem pro-ssionais de construo e operaes,apoiadas pelas equipes SSMAC.

4Produo

Processar a matria-prima e extrairo minrio.

Extrao de minrio e rochas, triturao,resagem, separao do ouro e subpro-dutos de outros minerais, undio delingotes de ouro, ltragem do concentradode cobre e vendas.

A equipe de produo inclui pros-sionais de mina, planta, gesto demina, planta e manuteno e apoiodas equipes de sade ocupacionale SSMAC.

5Descomissiona-

mento

Recuperao ambiental do localminerado.

Recuperao da mina depois de terminadasas atividades de minerao. Recuperaodas cavas a cu aberto, minas subterrneas,pilhas de estril e barragem de rejeitos,desmontagem da rea industrial, reforesta-mento, monitoramento ambiental, venda dosequipamentos e realocao dos empregados.

Equipes operacional, de serviostcnicos e de SSMAC.



Nosso Processo deElaborao de Relatrios



A GRIGlobal Reporting Initiative (IniciativaGlobal para Relatrios) endossa um modelode relatrio que privilegia transparncia e

conana, promovendo o equilbrio entredados econmicos, sociais e ambientaiso trip da sustentabilidade. Alm disso,a GRI acilita a prestao de contas dasorganizaes, ornecendo s partesinteressadas uma estrutura de comparao

aplicvel universalmente para melhorcompreenso das inormaes ali contidas.

Este relatrio adota um ormato que est em conormidade

com a verso G3, a mais recente, revisada pela GRI em 2006.

A Yamana publica relatrios anuais de sustentabilidade desde

2006. Antes de 2008, os relatrios da Yamana eram baseados

em indicadores quantitativos do Balano Socialmodelo

IBASE (Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicas)

e Ethos Instituto de Responsabilidade Social.

O ltimo relatrio oi publicado no segundo semestre de 2009

e continha dados do ano que terminou em 31 de dezembro de

2008. No oi necessrio repetir inormaes que j constavam

em outros relatrios.

O presente relatrio contm inormaes sobre as prticas de

sustentabilidade desenvolvidas pela Yamana para o ano ndo em

31 de dezembro de 2009 nas operaes da empresa no Brasil,

Chile e Argentina. A Yamana abordou uma gama completa de

indicadores econmicos, ambientais e sociais em todas as suas

operaes nas quais tem 100 de titularidade. Essa orma de

elaborao de relatrios garante um retrato el do desempenho

da empresa.

O contedo do relatrio oi denido com base nos indicadores

de desempenho da GRI escolhidos e temas que a empresa

considera relevantes. Quanto aos nveis de aplicao consi-

derados pela GRI, a Yamana escolheu seguir os critrios de

relatrios indicados para Aplicao Nvel C. Por estar lidando

com um novo processo de elaborao de relatrios, a empresa

concluiu que seria mais ecaz responder a um nmero menor

de indicadores de desempenho para assegurar um relatrio

mais consistente. O Nvel C compatvel com o nmero de

indicadores abordados neste relatrio.

A deciso de adotar as normas da GRI para relatrios refete a

compromisso da Yamana com a sustentabilidade.

O ndice alabtico contido nas pginas 48 a 50 indica em que

pgina cada indicador GRI est relatado. Este relatrio est

sendo publicado em trs lnguas: ingls, portugus e espanhol.

Alm de ornecer uma viso geral das iniciativas sociais, econmi-

cas e ambientais da Yamana, este relatrio tambm visa manter

um dilogo aberto com todas as partes interessadas da Yamana.

Os documentos da GRI que serviram de base para a

elaborao deste relatrio podem ser encontrados em

www.globalreporting.org/Home.

O Relatrio de 2009 da Yamana o segundorelatrio de sustentabilidade da empresa a serpublicado com base na GRI, uma organizaointernacional e grande rede de mltiplas partesinteressadas, com milhares de especialistas,incluindo empresas, instituies e organi-zaes no governamentais, de dezenas depases em todo o mundo.



Governana Corporativa

Estrutura CorporativaO Conselho de Administrao responsvel pela supervisogeral da Governana Corporativa da Yamana e reconhecea importncia da governana corporativa para a eetivaadministrao da empresa e proteo de seus empregadose acionistas.

A abordagem da empresa em relao a pontos importantesda governana corporativa elaborada com vistas a assegurarque os negcios e assuntos da Yamana sejam administradosde orma eciente, aumentando a valorizao acionria.

As prticas de governana corporativa da empresa oramdesenvolvidas para atender aos requisitos legais aplicveisno Canad, Estados Unidos e Reino Unido, assim como smelhores prticas. A empresa monitora continuamente seuprogresso no Canad, Estados Unidos e Reino Unido, de ormaa manter atuais suas polticas e prticas de governana.

A Yamana tem prticas de governana que atendem s normasvigentes nas bolsas de valores nas quais est listada.

O Conselho da Yamana composto por onze membros,incluindo o presidente. Nove dos onze membros do Conselhoda Yamana so independentes e/ou no so executivos daempresa. Peter Marrone, presidente do Conselho e CEO daYamana, undou a empresa em julho de 2003, como presi-dente e CEO dela, sendo nomeado presidente do Conselhoem maio de 2007.

As partes interessadas da Yamana, incluindo investidores,acionistas, empregados, contratados, ornecedores, membrosdas comunidades locais e governos, esto envolvidas por meioda poltica de condencialidade e divulgao tempestiva doConselho, assegurando que a Yamana e todas as pessoas aquem a poltica se aplica cumpram com as obrigaes de-correntes das leis de valores mobilirios e normas das bolsas

de valores, estabelecendo um procedimento para divulgaotempestiva de todas as inormaes relevantes. A Yamana temum comit de divulgao de inormaes corporativos que responsvel pela implementao dessa poltica.

Comits do ConselhoOs quatro comits permanentes do Conselho so:

Comit FiscalAssiste o Conselho no cumprimento das unes deelaborao de relatrios nanceiros e responsabilidades decontrole junto aos acionistas da empresa e investidores.Os auditores externos da empresa reportam-se diretamenteao Comit Fiscal.

Comit de RemuneraoComposto em sua totalidade por conselheiros independentes,pode determinar, entre outras coisas, a remunerao adequadapara os conselheiros, diretores e empregados da empresa.A remunerao adequada determinada atravs de relatriosperidicos e anuais do Comit de Remunerao baseado na lo-soa de remunerao e benecios da empresa como um todo.

Comit de Governana Corporativa e NomeaoResponsvel pela reviso anual da relao do Conselho coma administrao de orma a assegurar que o Conselho possa,e realmente o aa, o que segue: operar de orma indepen-dente da administrao; desenvolver e apresentar, para que oConselho aprove, um plano de longo prazo para a composiodo Conselho que leve em considerao a independncia dosconselheiros, as competncias e habilidades do Conselho comoum todo, as datas de aposentadoria e o tamanho adequado doConselho, com o objetivo de acilitar as tomadas de decisoeetivas e a direo estratgica da empresa; desenvolver eimplementar um processo para lidar com os candidatos aoConselho indicados pelos acionistas; revisar periodicamente oManual do Conselho pelo qual o Conselho se rege e os termosde reerncia para esse rgo; e revisar anualmente o programade remunerao dos conselheiros, apresentando eventuaisrecomendaes ao Conselho para aprovao.

Comit de SustentabilidadeO Conselho tem ainda um Comit de Sustentabilidade para au-xiliar na superviso de assuntos ligados a sustentabilidade, meioambiente, sade e segurana, inclusive atravs do monitora-mento da implementao e gesto das polticas, procedimentose prticas da empresa relacionadas a essas questes.

Para ver os estatutos, poltica de tica e prticas de gover-nana corporativa do Conselho da Yamana e seus comits,e saber como se estes comparam aos padres da Bolsa deValores de Nova Iorque, acesse www.yamana.com/Governance .Voc tambm encontrar mais inormaes na Circular deInormaes da Administrao da Yamana de 2009.



Cdigo Corporativo e de ticaO Conselho adotou um Cdigo de Conduta Prossionale tica (o Cdigo de tica) a ser observado pelos seusconselheiros, diretores e empregados. O Conselho incentivae promove uma cultura geral de conduta prossional ticadas seguintes ormas: promovendo o cumprimento das leis,normas e regulamentos aplicveis em todas as jurisdiesonde a empresa conduz seus negcios; orientando osconselheiros, diretores e empregados para que reconheame saibam lidar com questes ticas; promovendo uma cultura

de comunicao aberta, honestidade e responsabilidade pelosatos praticados; e assegurando que todos conheam as aesdisciplinares a serem tomadas no caso de violao da condutatica prossional.

O Cdigo de tica da Yamana existe desde 2006 e anorma regente de proteo aos direitos dos acionistas eempregados. Exige-se de todos os empregados da Yamanaum termo de compromisso no qual reconhecem que estoamiliarizados com os termos do Cdigo de tica.

Os empregados devem ainda aderir Poltica de DivulgaoTempestiva e Condencialidade e Poltica de Abuso de

Inormaes (Insider Trading). Essas polticas incorporamregras sobre venda e negociao de valores mobilirios eincluem as leis de valores mobilirios aplicveis e normas daToronto Stock Exchange. A empresa conclui seu conjunto dediretrizes ticas e de governana corporativa com polticaspara proteger os empregados de alhas ticas, independente-mente do cargo que ocupam.

A Yamana disponibilizou uma linha de chamada gratuita e umsite na internet para permitir relatos annimos de suspeitas deviolao ao Cdigo de Conduta, incluindo preocupaes quan-to a controles internos de auditoria sobre relatrios nanceirosou outros assuntos de auditoria. Podem-se tambm azerconsultas diretas ao Presidente do Comit Fiscal.

Princpios e DiretrizesO Cdigo de tica tem nove princpios:

1. Conitos de InteresseOs empregados, diretores econselheiros da empresa devem evitar situaes nas quaisseus interesses pessoais podem confitar ou at mesmoaparentar confitar com os interesses da empresa e deseus acionistas. Caso surja algum confito de interessesem potencial envolvendo algum empregado ou diretor,a pessoa envolvida deve noticar o CEO da empresaimediatamente, por escrito, e nenhuma outra ao deveser tomada, salvo se pelo CEO. Caso surja algum confitode interesses em potencial envolvendo algum conselheiro,a pessoa envolvida deve noticar o Conselheiro Lder doConselho de Administrao, Presidente do Conselho eCEO da empresa imediatamente, por escrito, ou, no casode o confito envolver o Conselheiro Lder do Conselhode Administrao, noticar o Presidente do Comit deGovernana Corporativa, Presidente do Conselho e CEO,tambm por escrito, e nenhuma outra ao deve sertomada, salvo se autorizada pelo Conselheiro Lder doConselho de Administrao ou Presidente do Comit de

Governana Corporativa, conorme o caso, e o Presidentedo Conselho e CEO.

2. Lidando com Fornecedores e Prestadores de ServiosTodas as compras de mercadorias e servios pela empresasero eetuadas com base somente no preo, qualidade,servio e adequao s necessidades da empresa. Osempregados, diretores e conselheiros esto proibidosde aceitarem presentes em dinheiro e de receberemalgum tipo de vantagem pessoal, desconto ou outrospagamentos. Os empregados, diretores e conselheirospodem aceitar presentes no monetrios no solicitados,contanto que sejam presentes adequados e usuais no

relacionamento com clientes naquele setor.

3. Lidando com Autoridades Pblicas vedado aosempregados eetuar qualquer tipo de pagamento, diretoou indireto, a alguma autoridade pblica para induzi-la acontratar ou manter negcios com a empresa ou para quealguma lei ou regulamento seja passado, no aprovadoou inringido, ou para a obteno de alguma licenaou permisso.



4. Igualdade de OportunidadesNo haver discriminaocontra algum empregado ou candidato por conta de raa,religio, cor, sexo, orientao sexual, idade, nacionalidadeou etnia ou decincia sica (salvo se os requisitos docargo orem proibitivos). A empresa manter um ambientede trabalho livre de qualquer tipo de prtica discriminatria.

5. Proteo Ambiental, Sade e SeguranaA empresa

est comprometida em gerir e operar seus ativos deorma a proteger a sade e segurana humana e o meioambiente. A poltica da empresa exige o cumprimento, emtodos os seus aspectos relevantes, das leis e regulamentosde sade, segurana e meio ambiente. dever de cadaempregado, diretor e conselheiro assegurar o cumprimentoda meta de proteger a sade e segurana humana e omeio ambiente, inormando imediatamente as violaes,conorme a Poltica de Denunciantes.

6. Utilizao de Prepostos vedada a utilizao deprepostos ou pessoas no empregadas pela empresa paracontornar a lei ou se envolver em prticas contrrias aeste Cdigo.

7. Cumprimento das Leis AplicveisA empresa e seusempregados, diretores e conselheiros devem cumprir comtodas as leis, normas e regulamentos governamentais apli-cveis, incluindo aqueles reerentes a prticas de corrupono exterior. Os empregados, diretores e conselheiros quetrabalham ora do Canad tm uma responsabilidadeespecial de conhecer e cumprir as leis e regulamentosdos pases onde esto atuando em nome da empresa,conduzindo-se prossionalmente de acordo com asprticas locais. A empresa reconhece que leis, regulamen-

tos, prticas comerciais e costumes variam mundo aora eque, em certos casos, estes podem ser dierentes das leis,regulamentos, prticas comerciais e costumes do Canad.

8. Polticas de Contabilidade e DivulgaoA empresa ecada uma de suas subsidirias mantero livros, registros econtas que demonstrem, com razovel grau de detalhe ede orma precisa e justa, a atual transao e situao dosativos da empresa.

A empresa tem obrigao de divulgar de orma plena, justa,precisa, tempestiva e compreensvel as inormaes dos

relatrios e documentos que protocolar ou submeter areguladores de valores mobilirios ou outras entidades go-vernamentais, e nenhum conselheiro, diretor ou empregadopoder agir de orma contrria a tal obrigao.

Um elemento importante das boas prticas comerciais todos os empregados, diretores e conselheiros zelarempara que os livros e registros da empresa e auditoriassejam mantidos apropriadamente.

9. Aes Disciplinares em Caso de No Cumprimento desteCdigoA violao deste Cdigo por algum conselheiro,diretor ou empregado motivo para ao disciplinar.

Todos os conselheiros, diretores e empregados devemcompreender que o cumprimento das disposies desteCdigo condio para sua contratao e nomeao.O Cdigo visa codicar as boas prticas de governana e,alm disso, aplicar as leis vigentes. As violaes ao Cdigodevem ser inormadas conorme a Poltica de Denunciantesda empresa.



1Empregar continuamente em nossas atividades e produtos, avanos ambientais para reduzir a poluioe os riscos para a saude e a segurana, ao mesmo tempo em que respeitamos a legislao aplicvelsobre o meio ambiente, a saude e a segurana.

2Priorizar o desenvolvimento de tecnologias mais ecientes, mais seguras e menos poluentes e adotartecnologias que melhorem os processos, os produtos e os servios de ornecedores e contratados,de orma a maximizar a proteo ambiental.

3 Treinar, educar e motivar os empregados e contratados para executarem suas tareas e deveres deorma segura e ambientalmente responsvel.

4 Incentivar um ambiente de trabalho saudvel e seguroresponsabilidade de todos os empregados.

5Estabelecer e repensar objetivos e metas em meio ambiente, sade e segurana e trabalhar comos stakeholders e as comunidades, consultando-os para garantir que estejamos atendendo a essesobjetivos.

6Fazer recomendaes aos nossos ornecedores e contratados sobre a gesto das polticas demeio-ambiente, saude segurana e sobre sustentabilidade, levando em considerao a opiniodos stakeholders.

7 Construir e operar instalaes de acordo com os padres internacionais aplicveis para gestoambiental e conormidade ambiental.

Os Princpios Ambientais e de Sade e Segurana da Yamana



O Sistema Yamana de Gesto (SYG)

focar a reduo doconsumo de todosos recursos naturais

adotar as melhoresprticas e polticasinternacionais

maximizar asustentabilidadedo meioambiente

implementarprocedimentos eprogramas detreinamento rgidos

atualizarcontinuamenteos sistemas desegurana

disponibilizarcampanhaseducativas epreventivas

trabalhar comfornecedores locaise contratarempregados locais

buscar melhorara qualidadede vida

manter umacomunicao clarae transparente

Meio

Ambiente

Sade eSegurana

Relaes

Comunitrias

SYG

Desde o incio de suas operaes em 2003, a Yamana tem conscinciados desaos e riscos associados minerao. O oco da empresa nomeio ambiente e na sade e segurana de cada empregado em suasoperaes levou criao do departamento de Sade, Segurana, MeioAmbiente e Comunidade (SSMAC). A misso do departamento SSMAC denir estratgias para que a empresa tenha ecincia operacional cadavez maior e mantenha a excelncia no desempenho de SSMAC.



Em 2006, o departamento SSMAC desenvolveu o SistemaYamana de Gesto (SYG), um sistema de gesto corporativointegrado para segurana, sade, meio ambiente e relaescomunitrias que envolve a avaliao de riscos, identicaode todos os requisitos legais e contratuais e denio dosobjetivos e metas da empresa, incluindo procedimentos paraassegurar o cumprimento das polticas e programas de gestoda Yamana em suas atividades. Esse sistema oi desenvolvidocom base nas melhores prticas e normas internacionais:ISO 14001:2004 Sistema de Gesto Ambiental, OHSAS

18001:1999 Sistema de Gesto de Sade e SeguranaOcupacional, SA 8000 Responsabilidade Social e o CdigoInternacional de Cianeto. O sistema SYG ajuda ainda a deniras metas corporativas relacionadas reduo do consumo derecursos naturais, certicaes e zero acidente.

Para continuar crescendo, a empresa busca e mantm ocoestratgico em sade, segurana, meio ambiente e relaescomunitrias. Para abordar esse oco, criou-se em 2009 oComit de SSMAC e gerencia corporativa de Auditoria doSSMAC, com o propsito de assegurar que todas as metase objetivos do SYG sejam atingidos, utilizando auditoriasinternas e externas recm-implantadas para vericar o nvelde cumprimento.

Em 2009, a empresa direcionou seus esoros para conti-nuar a implantao do Sistema Yamana de Gesto. Houveprogresso em todas as operaes, indicando o compro-metimento da empresa com a criao de um ambiente detrabalho seguro e saudvel que respeita o meio ambiente eas comunidades onde estamos localizados.

A meta de 100 de implantao oi traada para todas asoperaes e projetos em desenvolvimento e pesquisa.O resultado disso um orte investimento por parte daYamana no treinamento e conscientizao organizacional

de seus empregados quanto utilizao do sistema.

Revitalizao SYGPara reorar os esoros signicativos eitos para implantaro SYG, a Yamana desenvolveu o Programa de RevitalizaoSYG, ressaltando o compromisso da empresa com SSMAC.O programa, ormulado em 2008, oi implantado em 2009e incluiu a determinao de um dia no qual se promoveramsimultaneamente, em todas as operaes, a sade, seguranae respeito pelo meio ambiente.

Comit de Sade, Segurana, Meio Ambiente e

Comunidade (SSMAC)Em 2009, a Yamana estabeleceu o Comit Corporativo SSMAC,presidido pelo Presidente da empresa, com participao doDiretor Financeiro, gerentes de cada pas e equipes operacio-nais. Esse comit se rene uma vez por ms para discutir odesempenho de cada operao em relao sade, segurana,meio ambiente, relaes comunitrias e outras prticasoperacionais. O objetivo do comit mensurar a eccia edesempenho de nossos programas de sustentabilidade.

Sistema de Auditoria SYGEm meados de 2009, criou-se a gerencia de Auditoria SSMAC

Corporativo com o propsito de auditar o nvel de implantaoe cumprimento do Sistema Yamana de Gesto em cada local.Como parte desse sistema, a empresa iniciou auditoriassemestrais em todas as operaes. No segundo trimestrede 2010, os projetos em estgio de desenvolvimento seroincludos no programa de auditoria.

Aps cada auditoria, geram-se planos de aes que sorevisados mensalmente pelo gerente de auditoria do SSMAC.No nal de 2009, concluiu-se o primeiro ciclo de auditorias,que oi integrado em toda a empresa, com o envolvimento dosprincipais lderes. Alm disso, o sistema de auditoria buscamotivar e educar os empregados, promovendo a troca de

inormaes e padronizando as melhores prticas comuns deSSMAC. As auditorias de acompanhamento e o segundo cicloiniciaro no primeiro semestre de 2010.

O benecio de ter um sistema de auditoria especco queas melhorias sugeridas em cada plano de aes podem serdiscutidas internamente, e as solues geradas e podem serimplementadas em todas as operaes.



Fazendo a Dierena



Investimentos Diretosna Comunidade

Em 2009, as operaes da Yamana contriburam com US$ 2,6 milhespara programas ocados no desenvolvimento local e na melhoria daqualidade de vida das comunidades nos entornos das operaes.

Doaes e PatrocnioCorporativo

Alm de investimentos diretos na comunidade, a Yamana ezcontribuies corporativas no valor de US$ 612.843 como orma deapoiar dierentes instituies.

Apoio a GovernosLocais

A Yamana paga impostos e royalties nas comunidades onde opera.Em 2009, a empresa pagou um total de US$ 91 milhes aosgovernos locais.

Nosso oco principal sustentabilidade elongevidade. Isso inclui atendimento snormas de desenvolvimento econmico,

relaes comunitrias, sade, seguranae meio ambiente e conscientizao sobreesses assuntos. No incio de 2009, aYamana entrou para o ndice Social Jantzi(JSI). As empresas que azem parte doJSI devem atender a uma ampla srie

de critrios ambientais, sociais e degovernana. A incluso da empresa nessendice um testemunho a avor dos seusprogramas ambientais e de gesto dasade e segurana, considerados acimada mdia pela JSI.



Comunidade

Programa Portas Abertas: organizou15 visitas da comunidade mina

Servios prestados no Dia Integrar:20.062

Programa de Seminrios deParcerias: apoio a 10 projetoscomunitrios

Um auto de Natal foi encenado nas comu-nidades no entorno da mina de Chapada,atraindo um pblico de quase 2.700pessoas e reunindo a comunidade parauma celebrao especial de nal de ano

Comunidade


El Pen organizou vrias atividades em

parceria com a provncia da Antoagasta,como parte do aniversrio Taltal daprovncia. Dentre as estividades, houveum concerto de piano e uma pera vistapor aproximadamente 15 mil pessoas

Comunidade


Programa de Seminrios deParcerias: apoiou 8 projetoscomunitrios

Deu apoio Comunidade Indgena

Guandacol como parte do primeiroSeminrio de Parcerias na Argentina.Esse projeto ocou em emprego egerao de renda, ornecendo aosparticipantes mquinas de costura ematria-prima para produzirem vrios

itens manuaturados, inclusive roupas

Meio Ambiente

Recebeu a certicao ISO 14001 para o

Sistema de Gesto Ambiental

A Revitalizao do programa de gesto

de resduos e reciclagem oi introduzida,melhorando o desempenho ambientaldas minas

Meio Ambiente

Focou na reduo do consumo de energia

eltrica e gua

Atualizou e aprimorou equipamentos,

adotou novas tecnologias e aumentoua conscientizao dos empregadosatravs de campanha de gesto deresduos slidos

Implantou vrios sistemas de tratamento

de gua e controle da qualidade dagua consumida

Meio Ambiente

Instalou um sistema inovador de asper-so de gua para minimizar a poeira namina e seu entorno

Implantou o sistema de gesto de

resduos slidos

Sade e Segurana

Interaes de Segurana realizadas:13.152

Implantou um programa de TI para

registrar as interaes de segurana

Sade e Segurana


Progrediu na obteno da certicao

de atendimento completo ao CdigoInternacional de Cianeto

Implantou um sistema de emergncia de

resgate de ar e processo de evacuao

Instalou um sistema de monitoramento de

velocidade para scalizar o cumprimentodos limites de velocidade e direo segura

Sade e Segurana


Instalou um sistema de monitoramento

de velocidade nas ruas da mina parascalizar o cumprimento dos limites develocidade e direo segura

Montou uma academia para melhorar

o bem-estar sico e mental dosempregados

Chapada El Pen Gualcamayo

Principais Resultados por Mina



Comunidade




Comprou equipamentos para um

hospital local

Comunidade


Programa de Seminrios deParcerias: apoiou 4 projetoscomunitrios, beneciando quase840 moradores da comunidadenas reas de educao, culturae esportes

Comunidade




Meio Ambiente

Recebeu a certicao ISO 14001 pelo

Sistema de Gesto Ambiental

Recebeu a licena de operao para

a nova barragem de rejeitos do rgoambiental do estado da Bahia

Inaugurou o Complexo Ambiental de

Jacobina, que reune em um nico local:ptio de disposio temporria de res-duos slidos, viveiro de mudas, estaode preparao de composto orgnico eplanta de tratamento de esgoto

Meio Ambiente

Melhorias no Plano de Gesto de

Resduos Slidos

Focou na produo de muda e no reores-tamento da Palmeira do Chile: produziu eplantou cerca de 300 mil mudas

Meio Ambiente

Reduziu a gerao de resduos perigosos

em 50 toneladas, em comparao como volume gerado em 2008

Produziu mais de 50 mil mudas de

rvores nativas utilizadas na recuperaoda reas no entorno da mina

Sade e Segurana




Construiu cmeras de refugio nas minas

subterrneas

Sade e Segurana




Sade e Segurana


Recebeu a certicao OHSAS 18001

de Sistema de Gesto de Sade eSegurana Ocupacional



Jacobina Minera Florida Fazenda Brasileiro



Meio AmbienteFoco na sustentabilidade


29/54

COMPLEXO AMBIENTAL DE JACOBINAA mina de Jacobina inaugurou seu Complexo Ambiental em 2009.

O centro composto por um depsito temporrio de resduos slidosindustriais e no industriais, um viveiro de plantas, uma estao detratamento de esgoto e uma estao de compostagem de resduosorgnicos para gerao de ertilizantes.

O Complexo Ambiental reduz o consumo de gua atravs da coleta degua de chuva. A gua coletada armazenada em reservatrios e uti-

lizada para aguar as mudas produzidas no viveiro de plantas. O viveiroajuda nos esoros de recuperao ambiental da Yamana e as mudastambm so doadas a programas de educao ambiental conduzidosnas comunidades locais.

O complexo oi elogiado por organizaes no governamentais, l-deres comunitrios e o pblico em geral. H planos em andamentopara a construo de um auditrio onde sero realizados palestras eseminrios de educao ambiental para os moradores da comunidade.

27Relatrio de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009



Meio Ambiente

O objetivo da Yamana ocar na reduo contnua do consumo de todos os

recursos naturais. Tivemos xito em nossos esoros para reduzir o consumo noano passado, que resultaram em redues expressivas no consumo especco

de energia, diesel e gua e na gerao de resduos slidos.

CerticaoISO 14001

Em 2009, duas das minas da Yamana em operao no Brasil,Chapada e Jacobina, obtiveram a certicao ISO 14001:2004.At o nal do ano passado, somente a mina de Gualcamayo, naArgentina, no tinha concludo o processo de certicao, j quesuas operaes se iniciaram em 2009. O Sistema Yamana deGesto deve ser implantado em Gualcamayo em 2010, visando obteno da certicao ISO 14001.

Sistema de Gestode Barragem degua e de Rejeitos

O Sistema de Gesto de Barragem de gua e de Rejeitos oiimplantado em todas as operaes para permitir o monitoramentoe a avaliao mensal da estabilidade geotcnica das barragem.

ComplexoAmbiental deJacobina

Construiu-se o Complexo Ambiental de Jacobina, que contmum local para a separao dos resduos slidos, viveiro demudas, estao de preparao de composto orgnico e plantade tratamento de esgoto.

Qualidade eControle da gua

Vrias iniciativas de tratamento de gua e controle da qualidadeda gua consumida foram implantadas em El Pen.

Gesto deResduos Slidos

Houve o aprimoramento do Plano de Gesto de ResduosSlidos em Minera Florida, Gualcamayo, Chapada, Jacobinae Fazenda Brasileiro.

Principais Resultados



Energia Eltrica Diesel Resduos Slido gua Nova

Reduo de consumo especicocomparado com 2008

Reduo na gerao comparadacom 2008



13% 9% 11% 2%Indicadores de ConsumoEnergia /Minrio alimentado na Planta deBeneiciamento (MWh/kton)

Indicadores de ConsumoDiesel/Total Lavrado (L/kton) Indicadores de ConsumoResduo/Total Lavrado (kg/kton) Indicadores de Consumoguanova/ Minrio alimentado na Plantade Beneiciamento (m3/kton)

Em 2009, o consumo especcode energia eltrica oi 13 menordo que em 2008, resultadodos programas de reduo deconsumo implantados em todasas operaes da Yamana.

Assim como para a energia eltrica,em 2009 as iniciativas imple-mentadas nas unidades Yamanaresultaram em uma reduo de9 no consumo de leo diesel.As principais ontes de energiausadas pela Yamana so o diesel,utilizado em transporte, mquinas e

equipamentos, e a energia eltrica,utilizada nas plantas de processa-mento, minas subterrneas, ocinase escritrios.

O Programa de Gesto de ResduosSlidos oi projetado para promovera separao, depsito e transportee descarte seguros de resduos,tendo sido introduzido em todasas operaes desde 2008. Atravsdesse programa, os resduos slidosso separados de orma segura e

armazenados em depsitos tem-porrios na mina antes de seremcoletados por empresa qualicada,a qual processa, recicla ou descartaadequadamente os resduos ematerros licenciados. A maior partedos resduos orgnicos transor-mada em ertilizantes atravs doprocesso de compostagem e auxiliano processo de recuperao dereas mineradas ao ertilizar mudasde espcies nativas.

A gua uma parte essencialdo processo de minerao e,portanto, a Yamana est sempreinvestindo na pesquisa de novastecnologias e processos paraaumentar a reciclagem e reduziro consumo de gua nova. Todasas minas envidam muitos esor-

os para reciclar a gua e, comoconseqncia disso, em 2009,cerca de 81 da gua utilizadaem nosso processo de mineraooi reciclada. A gua consumidapela empresa geralmente vemde rios, reservatrios, poosou minas subterrneas, sendotambm acumulada gua dachuva nas barragens de rejeitos.

Desempenho Ambiental

14

1608

09

605

550

08

09

353

36008

09

Observao: Os nmeros se reerem a todas as operaes.

Uso de Energia Renovvel

Do total de energia (diesel + energia eltrica)consumido pelas unidades da Yamana em2009 38 oram de energia renovvel contra

62 de energia no renovvel. O consumode energia no renovvel teve leve acrscimono devido ao incio das atividades da minade Gualcamayo, na Argentina. Entretanto, asdemais minas demonstraram bons resultados,em especial as que esto localizadas no Brasile utilizam principalmente energia hidreltrica,praticamente 100 renovvel.

56%

44%

2008 2009

Renovvel

No Renovvel

62%

38%

93

10408

09



Protegendo a Biodiversidade

Desenvolvimento Baseado na Responsabilidade Ambiental

A poltica ambiental da Yamana est incorporada em todosos aspectos do processo de minerao, desde a ase de

pesquisa at o descomissionamento. A avaliao de impactosambientais da empresa, a gesto de riscos e o monitoramentoe controle ambiental so todos parte do Sistema Yamana deGesto (SYG).

Em 2009, trs dos novos projetos da empresa, Pilar, Ernesto/Pau-a-Pique e C1-Santa Luz, oram objeto de audinciaspblicas como parte da primeira ase do licenciamento

ambiental. O rgo ambiental responsvel pelo licenciamentorealiza essas audincias para vericar se a comunidade local

est de acordo com o potencial dos novos projetos. Os impac-tos ambientais e sociais dos projetos, que so identicadospor um processo de monitoramento, a anlise de risco e osestudos especcos conduzidos durante o Estudo de ImpactoAmbiental, so discutidos nessas reunies com a comunidadelocal. Em todos os casos, as comunidades se mostraramavorveis aos projetos.

Todas as operaes esto comprometidas com a proteo domeio ambiente e desenvolveram vrias iniciativas para preser-var a biodiversidade no entorno das minas. Todas as operaesso monitoradas periodicamente por especialistas, desde aase de estudo de viabilidade do projeto.

Apesar de no operar em reas protegidas, a Yamana possuiduas minas adjacentes a reas protegidas ou reas ricas em

biodiversidade: Jacobina, no Brasil, e Minera Florida, no Chile.Os possveis riscos ou impactos ambientais advindos dasoperaes da Yamana so minimizados com planos de aoespeccos e iniciativas como monitoramento e controle daqualidade do ar e da gua e racionalizao do desmatamento.

Na Yamana, as decises comerciais e operacionais so guiadaspor nossa preocupao com o meio ambiente. Todos osnossos projetos tm uma ligao direta com o meio ambiente,e toda tomada de deciso incorpora e avalia o impactoambiental da empresa naquela regio especca.

A Yamana est comprometida com um programa de parceriapblico-privada chamada Preservao da Biodiversidade nos

Altos de Cantillana, no Chile, e est ocada no reforestamentoda Palmeira do Chile que cobria a rea antigamente. Desde oincio do projeto, quase 300 mil mudas oram produzidas eplantadas. O objetivo da Yamana plantar realizar o plantio em700 hectares nos prximos dez anos.



Emisses de Gases de Eeito Estua (GEE)

Sistema de Gesto de Barragens de gua e RejeitosO Sistema de Gesto de Barragens de gua e Rejeito oiimplantado em todas as operaes em 2009. Esse sistemapermite o monitoramento e avaliao mensal da estabili-dade das barragens, alm de estabelecer procedimentosoperacionais e denir diretrizes para divulgao de inor-maes sobre a condio das barragens. Tal programa est

desenhado de orma que a empresa atende s normasinternacionais de segurana de barragens.

Base de Dados de Sade, Segurana, Meio Ambientee Comunidade (SSMAC)De orma a organizar e trocar inormaes sobre SSMACentre suas operaes, a Yamana desenvolveu o Portal SSMACna internet para ajudar a reunir inormaes sobre sade,segurana, meio ambiente e comunidades.

As inormaes so compiladas mensalmente por cadaunidade da Yamana, permitindo uma anlise precisa dos dadosde SSMAC.

Cdigo Internacional de CianetoO cianeto tem sido utilizado como mtodo de extrao deouro desde a dcada de 1890 e atualmente usado em quase90 das minas de ouro no mundo.

Desde setembro de 2008, quando a Yamana se tornousignatria do Cdigo Internacional de Cianeto, as operaesda empresa e seus novos projetos passaram a estabelecercontroles operacionais rgidos para proteger os empregados, omeio ambiente e as comunidades locais dos possveis eeitosnegativos do cianeto.

Como signatria do Cdigo Internacional de Cianeto (CIC),uma iniciativa que promove a gesto segura dessa substnciade orma a evitar a contaminao durante o seu transporte,descarregamento, armazenagem e manuseio, as unidadesoperacionais da Yamana oram objeto de uma auditoria externapara obteno da certicao de atendimento ao cdigo. AYamana atingiu o nvel de atendimento substancial. O objetivo

da Yamana que todas as operaes obtenham a certicaode atendimento pleno at 2011.

Com o incentivo da Yamana, todos os ornecedores daempresa tambm se tornaram signatrios do CIC e obtiveramcerticaes para seus processos de produo e transporte.

Ao cumprir com as normas do CIC, todas as operaes estoocadas em evitar incidentes relacionados ao cianeto e, na rarahiptese de isso ocorrer, esto equipadas para reagir pron-tamente e assegurar que no haja danos ao meio ambiente,sade dos empregados ou comunidades locais.

Um exemplo que demonstra a importncia da adernciaao CIC a instalao de uma bacia emergencial para o casode derramamento.

O Sistema Yamana de Gesto ornece as erramentas neces-srias para impedir acidentes e tambm a orientao para lidarcom eles caso venham a ocorrer. O SYG tambm estabeleceprocedimentos operacionais, vericaes peridicas deequipamentos e protocolos de emergncia para cada umadas operaes da Yamana. No caso de alguma emergncia,a Yamana segue as melhores prticas de gerenciamento decrise e resposta de emergncia como parte do SYG.

Processos para Atingir Resultados

66

103

169

90

175

265

2008 2009

Emisses GHG de Eletricidade Indiretas

Emisses GHG Diretas (Diesel)

(milhares de toneladas de CO2)

Total

O Programa de Monitoramento de Ar da

Yamana mede a concentrao de gasesemitidos no processo produtivo da empresae a quantidade de partculas gerada durante aminerao e procura minimiz-la.

Em 2009, as emisses de gases de eeitoestua (GEE) oram 56 maiores do que2008 como resultado da maior produo eincio de novas operaes.

Em 2010, a Yamana se concentrar namelhoria de seu inventrio de emisses deGEE e denio de um programa para mitigaressas emisses.


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Sade e Seguranaalm do dever

Relatrio de Sustentabilidade da Yamana Gold de 200932


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RESGATE AREO EM EL PENA sade e segurana dos empregados da Yamana so prioridade mximaem todas as operaes, e a empresa se empenha para assegurar quehaja procedimentos para lidar com situaes de emergncia em todasas minas. Em 2009, a empresa reorou as medidas de seguranana mina de El Pen atravs da contratao de servios de resgate

areo que benefciam dois mil empregados que trabalham no local.O helicptero de resgate realiza o transporte de empregados para locaisseguros em caso de emergncia e tambm j oi disponibilizado paraauxiliar a comunidade local.

Um treinamento oi realizado, atravs da simulao de umaemergncia, para garantir que todos os empregados estivessemamiliarizados com esse novo procedimento de segurana esoubessem como utiliz-lo em caso de emergncia.

33Relatrio de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009



Segurana

A Yamana tem procedimentos rgidos para gesto de protocolos

de sade e segurana e continua a investir para aumentar aindamais a segurana em todas as suas operaes. Buscamos iralm do mero cumprimento das normas e garantir a prevenode acidentes em nossas minas atravs da implantao dasmelhores prticas em gesto de sade e segurana. A sade esegurana de nossos empregados como um todo so essenciaispara nosso sucesso, e estamos sempre alocando recursos parao aprimoramento dessa rea.

A Yamana criou comits de sade e segurana, erramentasde gesto de risco, inspees de segurana, interaes desegurana e dilogos dirios de segurana com os trabalhadorescomo parte do Sistema Yamana de Gesto, que auxiliam aempresa na preveno de acidentes. Todos os acidentes soregistrados pela empresa, independentemente de resultarem emaastamento ou no.

Cada mina tem um comit SSMAC constitudo pela gernciadaquela operao. Os comits recebem inormaes dopresidente da Comisso Interna de Preveno a Acidentes

(CIPA) sobre como melhorar os programas de sade e segu-

rana. Em 2009, alm dos Comits Corporativos de SSMAC,a empresa criou tambm o DIA SYG, quando os participantesdos comits passaram um dia em cada mina alando com osempregados e promovendo a importncia da sade, seguranae meio ambiente.

Em 2009, a Yamana contratou uma empresa de consultoriade renome internacional, a SBVS Mining Engineering Inc, pararealizar inspees em cada uma das minas subterrneas. AYamana pretende implantar um novo programa de avaliao em2010, atravs do qual as minas sero avaliadas todo trimestre.

Outra iniciativa implementada este ano oi o estabelecimento de

um programa de resgate areo em El Pen. Resgates mdicosareos com helicpteros e equipes mdicas sero utilizados nocaso de alguma emergncia ou acidente srio na mina.

Sistema de bloqueio de EnergiaO sistema de bloqueio de energia um importante padro de segurana utilizado pelos

colaboradores e contratados da Yamana. Esse procedimento oi implementado em todas as

operaes para identicar os circuitos de alta voltagem e respectivos pontos de travamento.

Cada empregado tem uma chave e senha personalizadas para impedir que se utilize o

equipamento durante os procedimentos de manuteno e garantir a segurana quando

equipamentos perigosos esto sendo usados.

Sade e Segurana

A criao de um ambiente de trabalho seguro o aspecto mais importante de um

compromisso e a promessa que azemos a todos os nossos empregados.



Interaes deSegurana

Esse programa busca incentivar a gerncia a abordar os emprega-dos e reorar as medidas de segurana. O objetivo conseguir ocompromisso de cada empregado de realizar todas as atividadesoperacionais em segurana. Em 2009, a Yamana realizou 99.852interaes de segurana. O Comit SSMAC eetua aes corretivasquando questes de segurana podem resultar em uma quantidadeexpressivamente menor de acidentes relatados.

Dilogo Dirio deSegurana

Antes do incio do dia de trabalho, dilogos de segurana sorealizados em todas as operaes, cobrindo tpicos especcosrelacionados s diretrizes de sade, segurana e meio ambiente.

Registro deOcorrncia deSegurana

Esse programa requer que os empregados em todas as opera-es relatem as possveis situaes de perigo gerncia. Cadarelato analisado, e as solues so implementadas para evitarquaisquer problemas de segurana no uturo.

P.E.A.C.E.

O P.E.A.C.E. uma erramenta de segurana que permite quecada empregado analise uma tarea para que possa execut-laem segurana e signiica Pense, Estude, Analise, Corrija eExecute. Essa erramenta reora as cinco principais aesque os empregados devem realizar ao avaliarem uma possvelsituao de risco.

Programas de Segurana da Yamana

Interaes de Segurana por Ms(mdia)

5.080

8.321

2 008 200 9



Em 2009, as operaes realizaram campanhas de sadepara educar e conscientizar os empregados e moradoresdas comunidades sobre questes como DSTs/AIDS, umo,consumo excessivo de lcool, controle da presso arterial, obe-sidade, hepatite, diabetes e a importncia de uma alimentaosaudvel. Nossas operaes disponibilizaram tambm clnicaspara vacinao contra gripe e Campanhas Inormativas. Houve

Campanhas Inormativas para ajudar a prevenir a gripe H1N1.Um total de 29 campanhas de sade oi realizado em 2009.

Para melhorar a qualidade de vida de nossos empregados, amina de Gualcamayo disponibiliza academias de ginstica parapromover exerccios e um estilo de vida saudvel. Isso muitoimportante em operaes que esto distantes dos centrosurbanos. No ano passado, a mina de Gualcamayo abriu umaacademia de ginstica para promover um estilo de vida balan-ceado entre seus empregados, e um nutricionista orneceu umprograma de nutrio e exerccios para todos os empregadosinteressados. Tambm oram iniciadas campanhas de sade namina para a educao sobre tpicos como diabetes, hiperten-

so e obesidade. Como resultado dessas iniciativas, at o naldo ano, houve uma reduo de 40 no nmero de consultasmdicas eitas pelos empregados da Gualcamayo relacionadasa hipertenso e obesidade.

Sade

Campanha Total

Clnica de vacinao contra a gripe 01

Campanha de inormaes sobrea H1N1 03

Campanha de vacinao contra o

ttano03

Campanha de vacinao contra aebre amarela 02

Campanha de vacinao contra ahepatite B 02

Campanha de vacinao contrasarampo e rubola 02

Educao e controle do diabetes 02

Controle da hipertenso arterial 02

Preveno de DSTs e AIDS 04

Campanha de preveno dengue 03

Controle do ndice de massacorporal (IMC) 01

Campanha contra o umo 02

Campanha contra o lcool 02

TOTAL 29

Campanhas de Sade 2009



Todos os empregados diretos e contratados da Yamana rece-bem o mesmo treinamento. A empresa estabeleceu diversasdiretrizes de contratao para assegurar que os empregadoscumpram todas as polticas e normas corporativas.

Os novos uncionrios recebem obrigatoriamente um cursointrodutrio de treinamento de 24 a 30 horas. O propsitodo curso educar os empregados sobre os possveis riscos

associados com a atividade mineradora e ornecer treinamen-tos especcos para cada cargo. Por exemplo, os empregadosenvolvidos na parte de pesquisa e explorao muitas vezesprecisam dirigir veculos 4x4 e, como parte de seu curso,recebem treinamento e educao sobre direo deensiva, oque tem ajudado a reduzir de orma expressiva o nmero deacidentes com veculos em nossas operaes. Os cursos detreinamento so denidos por cada operao e incluem obriga-toriamente diretrizes de treinamento baseadas nos critriosSYG e exigncias dos governos e associaes locais.

A sade e segurana ainda so prioridade mxima em cada umadas operaes da Yamana. A empresa obrigada a relatar aTaxas de Frequncia com Perda de Tempo (TFCPT) e Taxas deAastamento com Perda de Tempo (TACPT) para cada mina e seesora para atingir a meta de zero acidente.

Em 2009, a TFCPT diminuiu 20 em relao ao ano anterior e,em 2010, a empresa est trabalhando para reduzir mais 50.

Nossa TACPT tambm tem diminudo a cada ano. Houve duasatalidades entre os empregados da Yamana em 2009.

Ambos os incidentes oram investigados pela Direo, eo Conselho de Administrao oi noticado de imediato.Continuamos a buscar maneiras de melhorar nosso desempenhoem sade e segurana com o objetivo de ornecer um ambientede trabalho seguro para todos os empregados.

Desempenho de Sadee Segurana

Programas de Treinamentode Empregados

ndice de Segurana Fatalidades

201

121

20 08 2 009

0.660.54

2 008 2009

Taxa de Aastamento* Taxa de Frequncia**

*Taxa de Aastamentonmero dedias aastados / tempo calculado paraacidentes com aastamento por 200 milhoras trabalhadas.

**Taxa de Frequncianmero acidentescom aastamento por 200 mil horastrabalhadas.

4

2

200 8 20 09


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Nossas Comunidades

A Yamana toma um interesse real pelo bem-estar das comunidades nos entornos

de nossas operaes. Compartilhamos o mesmo ar e terra, trabalhamos comornecedores locais, contratamos empregados locais e construmos relaes nas

regies onde operamos. A Yamana realiza vrios programas de desenvolvimento

sustentvel dentro dessas comunidades.

Reorma da Ala dePediatria e Doaoa uma Escola

Em El Pen, a Yamana doou fundos para renovar a ala de pe-diatria de um hospital local e doou computadores, jogos e outrosmateriais escolares a uma escola em Taltal, beneciando cercade 18.396 moradores da comunidade.

Programa de Apoioa Empreendedores

No Brasil, a Yamana comeou um programa de apoio a empre-endedores em parceria com o SEBRAE (Servio de Apoio ao

Empreendedor e Pequeno Empresrio) de cada regio. Atravsdesse programa, a empresa oereceu cursos sobre empreende-dorismo para orientao empresarial com objetivo de estimular aautonomia econmica e sustentvel das comunidades. Em 2009o progranma atendeu 258 representantes de 71 instituiessociais. Em 2010, a empresa pretende implantar essa iniciativaem comunidades locais na Argentina e no Chile.

Empreendimentode Cooperativa deApicultores

Em Minera Florida, a Yamana orneceu Cooperativa Alhu de

Apicultores ajuda nanceira para construir uma sala de proces-samento para o mel orgnico, que emprega 23 amlias locais.Esse investimento permitiu que os apicultores obtivessem umacerticao de qualidade para seu mel, aumentando-lhes a renda.Alm disso, a nova sala de processamento pode ser alugada paraoutros apicultores, resultando em renda para outras 200 amliasda comunidade.

Principais Resultados



Antes de iniciar um novo projeto, a empresa se rene com lideres comunitrios,

representantes de governo e partes interessadas para identicar as expectativase necessidades da comunidade. Ouvimos atentamente e valorizamos a opinio

da comunidade, ao mesmo tempo que esclarecemos as duvidas.

Panorama dos Programas Comunitrios da Yamana:

Programa deSeminrio de Parcerias

ProgramaPortas Abertas

ProgramaIntegrar

Os Seminrios de Parcerias so conduzidosdentro das comunidades em volta de nossasoperaes. Nesse programa, a Yamana rece-be projetos na rea de educao, meio am-biente, cultura, gerao de emprego e rendae sade e disponibiliza 70 do nanciamen-to para o projeto. A escolha dos projetos sorealizados pela prpria comunidade.

Esse programa visa estabelecer de ormaclara uma melhor comunicao entre aYamana e as comunidades locais. Os empre-gados e suas amlias, estudantes, membrosde associao, poder publico e representan-tes comunitrios visitam nossas minas paraaprender mais sobre a viso da empresa,procedimentos de segurana e polticas degesto ambiental.

Esse programa tem quatro mdulos: sade,meio ambiente, comunidade e amlia.Dentre as aes do programa est o DiaIntegrar, quando voluntrios da Yamana dis-ponibilizam vrios servios para a populaolocal em parceria com os governos e o setorprivado. Os servios oerecidos incluemexames mdicos, educao ambiental epreenchimento de documentao legal.

Projetos Visitas Servios do Dia Integrar

Investimento (US$000) Participantes Distribuio dos Temas

19%Sade

9% Cidadania

17Cultura /DesenvolvimentoEconmico /Educao /Assistnciaao Emprego

55Entretenimento

11%Chile

16%Argentina

73Brasil

44

66

08

09

99

9808

09

08

09 117.809

56.166

344

481

08

09



Seminrio de Parcerias Programa Portas Abertas

Os Seminrio de Parcerias so conduzidos dentro das co-munidades em volta de nossas operaes. Nesse programa,

a Yamana apoia projetos locais na rea de educao, meioambiente, cultura, economia e sade e disponibiliza 70 donanciamento para o projeto. Esse programa aloca recursos paraprojetos selecionados com o propsito de melhoria da qualidadede vida e criao da sustentabilidade nas comunidades locais.

Em 2009, terceiro ano de existncia do programa, a Yamanarealizou 13 Seminrios de Parcerias e selecionou 66 projetoscomunitrios ocados em gerao de emprego e de renda,beneciando 71 mil pessoas no Brasil, Argentina e Chile.

As comunidades locais so monitoradas continuamente paraque se obtenham inormaes que ajudem a Yamana a priorizar

os projetos propostos, determinando quais sero mais bencospara as comunidades.

Destaques dos Seminrios de Parcerias: Como parte do primeiro Seminrio de Parcerias na

Argentina, a mina de Gualcamayo deu apoio ao Projeto daComunidade Indgena Guandacol, que ocou em geraode emprego e renda. Os participantes receberam mquinasde costura e matria-prima para produzir vrios itensmanuaturados, inclusive roupas, que vendem por umpreo lucrativo.

Em Minera Florida, quatro Seminrios de Parcerias rece-

beram apoio, beneciando aproximadamente 840 pessoasnas reas de educao, cultura, esportes e entretenimento.A Minera Florida est tambm trabalhando junto com aAssociao de Bairros Chilena para construir um grandeparque comunitrio, que deve estar pronto no segundosemestre de 2010.

Em Jacobina, no Brasil, o Programa de Seminrios de

Parcerias disponibilizou nanciamento e maquinrios paraassociao local, permitindo que aam o processamentodos cocos de babau. Isso criou 50 empregos diretos ebeneciou 200 pessoas indiretamente.

Esse programa visa estabelecer de orma clara uma comu-nicao melhor entre a Yamana e as comunidades locais.

Os empregados e suas amlias, estudantes, membros deassociao, poder publico, e representantes comunitriosvisitam nossas minas para aprender mais sobre a visoda empresa, procedimentos de segurana e polticas degesto ambiental.

Esse programa teve incio em Chapada e Jacobina em 2007e se espalhou por todas as operaes em 2008. Em 2009,a Yamana realizou 99 visitas, apresentando a minerao enossas operaes a mais de duas mil pessoas.

Em cada visita mina, a comunidade local assiste a umasesso inormativa que ensina sobre o processo de produo

do ouro, os compradores e as utilizaes do ouro, o monito-ramento ambiental e as iniciativas, as relaes comunitriase os procedimentos de segurana de cada mina.

Dilogo AbertoO Sistema Yamana de Gesto (SYG) incentiva as operaesa manter canais de comunicao abertos s comunidadeslocais, incluindo todos os rgos pblicos, instituies depesquisa e ensino, associaes comunitrias, ambientalistas,sindicatos, ornecedores locais e empresrios. Como partedo SYG, a Yamana escolheu um representante em cadaoperao para acilitar o dilogo com essas organizaes.

O representante recebe as inormaes da comunidade,transmite-as internamente e se concentra em manter oscanais de comunicao abertos.



Diagnstico Social

Para assegurar que nossas iniciativas tenham eeito e apoiem o uturo de cada comunidade, a Yamana realiza

diagnstico social junto s comunidades para obter opinies e gerar novas ideias sobre como contribuir de orma

melhor para as necessidades locais empresariais e de cultura, sade e educao. Em 2008, oram realizadas

vrias pesquisas sociais em nossas operaes no Brasil. Aps a avaliao dos resultados, desenvolveu-se

um plano de sustentabilidade para os prximos dois anos com nase na gerao de renda, desenvolvimentoeconmico e um orte oco em educao. Em 2010, ser realizada uma outra pesquisa para determinar o xito

desse plano at o momento. No nal de 2009, o processo de diagnstico social comeou em Minera Floria e

Gualcamayo. Estima-se que esse processo seja concludo no incio de 2010, ajudando essas minas a planejar

melhor suas prximas iniciativas na rea de responsabilidade social.

Programa Integrar Iniciativas Culturais

Buscando criar um uturo melhor, a Yamana desenvolveue implantou o Programa Integrar em todas as operaes

brasileiras em 2008. Esse programa tem quatro mduloscom aes especcas nas reas de sade, meio ambiente,comunidade e amlia. Dentre as aes do programa est oDia Integrar, quando voluntrios da Yamana disponibilizamvrios servios para a populao local em parceria com osgovernos e o setor privado.

As aes oerecidas ocam na melhoria da qualidade de vidadas comunidades locais. Esse programa promove e orneceservios ocados na amlia, comunidade e meio ambiente.Para poder planejar as atividades do programa Integrar, aYamana realiza uma Pesquisa de Interesse com a comunidade

local quanto a essas quatro reas e desenvolve um programabaseado nas inormaes recebidas. Em 2009, 2.288 pesqui-sas de opinio oram conduzidas junto s comunidades locais,e, no seu segundo ano de existncia, o Dia Integrar da Yamanadisponibilizou cerca de 117.809 servios s comunidadeslocais, um aumento de 100 em relao a 2008.

O time Integrar em cada operao consiste em um lderde SSMAC e cerca de dez empregados de dierentes reasda operao. Cada equipe responsvel pelo planejamentoe execuo das atividades durante o ano e a realizao doDia Integrar.

Como parte do modulo ambiental do programa, a Yamana

realizou a Semana do Meio Ambiente em todas as minasno Brasil em 2009. Os moradores da comunidade puderamaproveitar um passeio ecolgico, visitar as minas atravsdo Programa Portas Abertas e comparecer a aulas deeducao ambiental que cobriram tpicos como coleta delixo, reciclagem e atividades de descomissionamento depoisdo m da vida til da mina. O grupo teatral Limpando oOlho apresentou uma pea intitulada Odisseia da Natureza,com tcnicas de circo e eeitos especiais para promover aconscientizao ambiental.

A Yamana acredita que importante estabelecer iniciativasde omento cultura dentro de nossas comunidades locais.

Muitas das comunidades em volta de nossas minas estoem locais remotos, longe dos centros urbanos e com acessolimitado a eventos culturais.

Iniciativas Culturais Apoiadas em 2009: A mina de El Pen, no Chile, realizou uma srie de

eventos culturais em homenagem ao aniversrio daprovncia de Taltal. Dentre as estividades, houve umconcerto de piano e apresentao de pera vista porum pblico de quase 15 mil pessoas.

No Brasil, atravs de incentivos da Lei Rouanet, uma

lei brasileira que incentiva investimentos culturais, a

Yamana realizou peas de teatro, uma apresentao decirco e exibies de lmes para um pblico de mais de42 mil pessoas.

A Yamana apoiou um evento cultural itinerante que

consistia em peas teatrais, apresentaes de circo,estivais de dana e atividades educacionais para pro-essores e alunos de escolas pblicas em sete muni-cpios dos estados brasileiros da Bahia, Gois e MatoGrosso. Cerca de 15.500 pessoas compareceram aoevento, a maioria nunca tinha ido a um cinema antes.

A mina de Chapada, no Brasil, apoiou um grupo de

teatro que apresentou peas que enatizavam a con-servao. As peas oram vistas por um pblico deaproximadamente 7.500 pessoas.

As comunidades em volta das minas de Jacobina,

Fazenda Brasileiro e Chapada, alm dos projetos emdesenvolvimento de C1 Santa Luz, Pilar e Ernesto/Pau-a-Pique, assistiram ao auto de Natal que atraramum pblico de 18.500 pessoasum aumento de 78em relao a 2008.


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FornecedoresIncentivos ao desenvolvimento

A relao da Yamana com seus ornecedores baseadana tica e na transparncia. O Cdigo de Conduta tica daempresa estabelece diretrizes que asseguram o atendimento

aos termos dos contratos entre ornecedores e a empresa,particularmente aqueles que dizem respeito s normas de sa-de, segurana e meio ambiente, bem como o desenvolvimentoeconmico local.

De orma a contribuir com o crescimento social e econmicodas regies onde a Yamana opera, promovemos o desenvolvi-mento econmico dos ornecedores locais. Em 2009, 91 dosornecedores das operaes brasileiras estavam localizados noBrasil, 99 dos ornecedores dos ornecedores das operaeschilenas estavam localizados no Chile, e 86 dos ornecedoresdas operaes argentinas estavam localizadas na Argentina.Dos 91 dos ornecedores brasileiros, 20 eram contratoslocais dos municpios vizinhos s operaes, representandouma aumento de 5 em comparao a 2008. As compraslocais totalizaram 18 de todas as compras do Chile, emenos da metade de uma porcentagem de todas as comprasda Argentina.

Todo ano, buscamos aumentar a participao dos ornecedoreslocais na cadeia de ornecimento, salvo os processos de qua-licao de servios especcos que exigem o atendimento acertos padres. Nesses casos, quando o servio ser de longo

prazo mas no local, a poltica da empresa consiste em sugerirao contratado que abra uma lial na cidade onde os serviosso utilizados, com o propsito de ortalecer a economia

local e criar oportunidades para a ora de trabalho da regio.Alm disso, a empresa exige que seus contratados oereambenecios e polticas de segurana, sade e meio ambienteque so compatveis com as melhores prticas da indstria.

Desde seu incio, a Yamana tem utilizado em seus contratos--padro clusulas ambientais, sociais e de sade e seguranaem conormidade com padres internacionais de contrataoe baseadas no SYG (Sistema Yamana de Gesto). Alm disso,os contratos contm uma clusula especca que no permiteo uso de trabalho inantil em qualquer etapa do processo.Essas exigncias asseguram que os servios ornecidos no satendam aos padres da empresa, mas tambm estimulem aadoo das melhores prticas em direitos humanos ao longoda cadeia de ornecimento.

responsabilidade do gestor contratual, junto com oDepartamento de Compras, assegurar o cumprimento dessasclusulas contratuais e, no caso de no atendimento, aplicar aspenalidades que variam de uma noticao a aes corretivas,que podem resultar na suspenso do ornecedor do cadastroda Yamana. Em 2009, a empresa no registrou caso algum deno cumprimento. (GRI HR2)

Ao realizar negcios com ornecedores locais, a Yamana busca contribuir com o

desenvolvimento econmico, social e ambiental das comunidades vizinhas snossas operaes.

Compras Locais2009 ()

91

9 1 14

Brasil Chile ArgentinaPorcentagem de compras fora do pas

Porcentagem de compras no pas

99 86



Reconhecimento & Certifcaes

ndice SocialJantzi (JSI)

No incio de 2009, a Yamana oi adicionada ao

ndice Social Jantzi (JSI). As empresas que so

includas no ranking do JSI devem ser aprovadas em

vrios critrios sociais, ambientais e de governana. As

empresas que azem parte do JSI devem atender a

uma ampla srie de critrios ambientais, sociais e de

governana. A incluso da empresa nesse ndice

um testemunho a avor dos seus programas

ambientais e de gesto da sade e

segurana, considerados acima

da mdia pela JSI.

Prmio da

Revista Minrios &

Minerales

A revista Minrios & Minerales (uma publicaobrasileira) premiou vrias minas da Yamana por sua

produo. Chapada liderou o ranking do cobre, gurando

em primeiro lugar com a produo anual mais alta. A mina

produziu mais de 14 milhes de toneladas, quase cinco

milhes a mais que a segunda colocada. Jacobina

cou em terceiro entre as maiores minas de ouro,

seguida por Fazenda Brasileiro no quinto lugar.

Este prmio oi concedido em 2009

para a produo de 2008.

Mina ISO 14001 OHSAS 18001

Brasil Chapada Certicada2009 2010

FazendaBrasileiro

Certicada2005 Certicada2009

Jacobina Certicada2009 2010

Argentina Gualcamayo 2010 2011

Chile El Pen Certicada2007 2010

Minera Florida Certicada2007 Certicada2007

Certicaes ISO 14001,OSHAS 18001 e CIC

Ranking da

Revista Minrios &

Minerales

No ranking geral da revista Minrios & Minerales

da produo de minas no Brasil, Chapada cou com

o 15o lugar, Jacobina no 72o. e Fazenda Brasileiro

em 93o. Alm da produo da mina, as 200 minas

tambm oram avaliadas com base em outras

medidas e a Yamana oi reconhecida por suas

polticas e programas nas reas de sade,

segurana e meio ambiente e por seusesoros de desenvolvimento

econmico.

Atendimento s Normas InternacionaisComo parte do Sistema Yamana de Gesto, todas asoperaes esto trabalhando para obter as certicaesISO 14001 e OHSAS 18001. Em 2009, nossas operaesbrasileiras, Jacobina e Chapada, receberam a certicaoISO 14001 em Gesto Ambiental, e Fazenda Brasileiroobteve a certicao OHSAS 18001 em Gesto de Sade eSegurana Ocupacional. A mina Gualcamayo, na Argentina,

que iniciou suas operaes em 2009, est buscando ambasas certicaes at 2011. Todas as operaes que utilizamcianeto de sdio devem atender aos requisitos do CdigoInternacional de Cianeto (CIC) e esto trabalhando paraobter a certicao plena at 2011.

A Yamana tambm incentiva seus ornecedores a cumpri-rem com as polticas internacionais e melhores prticas.Em 2009, nosso ornecedor principal de cianeto de sdioe seus transportadores no Brasil passaram a ser signa-trios do Cdigo Internacional de Cianeto e obtiveram acerticao de seus processos de produo e transporte.



Indicadores de Desempenho GRI

Indicadores Descrio Desempenho

Econmico

EC1. Valor econmico direto gerado e distribudo. Pgina 6

EC6. Polticas, prticas e parcela de gastos com ornecedores locais emcomunidades signiicativas para a operao.

Pgina 46

EC7. Procedimentos para contratao local e parcela da alta gernciacontratada junto s comunidades locais. A Yamana tem uma Poltica de Seleo e Recrutamento queestabelece todos os critrios de contratao da empresa. Todos osempregados so contratados com base na necessidade e conjuntode habilidades. O processo de contratao gerenciado pelodepartamento de Recursos Humanos em cada operao e escritrioadministrativo. Em 2009, a mdia oi de 85% para todos os cargos.

EC8. Desenvolvimento e impacto de investimentos em inraestrutura eservios ornecidos principalmente para benecio pblico, seja emtransaes comerciais, ornecidos em espcie ou gratuitos.

Um total de cerca de US$ 5,6 milhes oi investido eminraestrutura e servios comunitrios em 2009.

Ambiental

EN1. Materiais utilizados por peso ou volume. A Yamana usou 69.163.589 kg de materiais diretos e norenovveis, incluindo 9.336.360 kg de cianeto, 15.577.594 kgde eseras de moinho, 23.084.899 kg de cal, 20.831.806 kg deexplosivos, 332.930 kg de xantato e 1.201 pneus.

EN2. Porcentagem de materiais que so matrias-primas recicladas. No se utilizam materiais reciclados no processo de produode metal primrio.

EN3. Consumo de energia direta po

Documents

RSE - Reporte de Sustentabilidad de Yamana 2009