Ruy Lopes Filho Vice-presidente de Projetos Estratégicos Governança Corporativa

Ruy Lopes Filho

Vice-presidente de Projetos Estratégicos

Governança Corporativa


Sistema de governo da empresa, que objetiva:

• Transparência

• Eqüidade – tratamento equânime a todos os públicos

• Accountability – prestação de contas e responsabilidade pessoal

dos administradores

• Responsabilidade Corporativa – zelar pela perenidade da

empresa, incorporando considerações de ordem social e

ambiental na definição dos negócios e operações

O que é Governança Corporativa?


Valor da Organização:

Seriedade com todos os públicos

Requerimento Legal:

Atendimento à Lei Sarbanes, Oxley (SOX)


Princípios da Governança

Governança doGrupo Gerdau

Governança Grupo do Gerdau

• Atender as demandas resultantes da expansão;

• Assegurar maior competitividade no cenário internacional;

• Assegurar a sucessão da família controladora sem perder as experiências acumuladas;

• Aprimorar os mecanismos de controle interno (preventivos e corretivos) da Organização;

• Dar cumprimento aos ditames da Lei Sarbanes, Oxley.

Objetivos


Conselho de

Administração

Operações

de Negócios

Comitê de Estratégia

Comitês de Excelência

Processos

Funcionais

Diretoria

Comitê Executivo


• Órgão de gestão colegiada

• Fixa a orientação geral dos negócios

• Aprova os planos e programas de maior relevância

• Elege os diretores e fiscaliza a respectiva gestão

• Manifesta-se sobre o relatório da administração e as contas dos diretores

• Escolhe os auditores independentes


Jorge Gerdau Johannpeter Presidente

Orientação geral dos negócios

Germano Gerdau Johannpeter Vice-PresidenteKlaus Gerdau Johannpeter Vice-PresidenteFrederico Gerdau Johannpeter Vice-Presidente

Carlos João Petry

ConselheiroAffonso Celso PastoreConselheiro

Oscar BernardesConselheiro

Expedito Luz Secretário-Geral

André Lara Resende

Conselheiro

Conselho de Administração


• Representação da companhia

• Prática dos atos necessários ao funcionamento regular da Companhia

Diretoria


• Órgão de gestão colegiada

• Executor da gestão estratégica e operacional do Grupo como um todo

• Atuação focada no questionamento, debate, contribuição e decisão sobre temas críticos para gestão

Comitê Executivo


• Gerdau Aços Longos Brasil

•Gerdau Aços Especiais

• Gerdau Açominas

• Gerdau Ameristeel

Chile

Uruguai

Argentina

Colômbia

Operações de Negócios

• Gerdau América do Sul


Processos de Operação e Suporte

Essenciais para a gestão do negócio

Garantem diferenciais competitivos e maximização dos resultados

Processos

Funcionais

Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional

Planejamento e Gestão da Estratégia

Informática

Tecnologia de Gestão

Contabilidade e Auditoria

Finanças e Relações com Investidores

Jurídico

Assuntos Institucionais e Comunicação Corporativa

Clientes

PlanejamentoOperacional Metálicos

Marketinge Vendas

IndustrialLogística eTransportes

Suprimentos

Op

era

ção

Su

port

eProcessos Funcionais

Responsabilidade Social

MACROPROCESSO PLANEJAMENTO E GESTÃO DA ESTRATÉGIA

• Informações do ambiente de negócio• Informações do desempenho do negócio

Plano de comunicação

Análises de resultados

Plano de Longo Prazo e Plano de Ação

Missão Visão e Valores

Projeções de Resultado, Balanço

e Cash Flow

Mapa Estratégico

Plano Estratégico

Monitoramento e Avaliação dos

Resultados

4

CORP / ONs / PFs / Unidades e Áreas

Expectativas Shareholders

Ajustes na Formulação

e/ou Desdobramento

da Estratégia

Desdobramento da Estratégia

2


Formulação da Estratégia

1

CORP / ONs / PFs

Planejamento Econômico-Financeiro

3


Premissas para as projeções

Necessidades de informações para apoiar decisões

Informações necessárias

ao Planejamento e Gestão da Estratégia:

Gestão das Informações do

Negócio

5


Informações do desempenho do

negócio

Execu

ção

• Informações do ambiente de negócio• Informações do desempenho do negócio (operacional e financeiro)

• Informações do ambiente de negócio• Informações do desempenho do negócio

• Informações do ambiente de negócio• Informações do desempenho do negócio (operacional e financeiro)

Plano deInvestimentos

Expectativas de resultados

VO

LTA

R

Lon

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Am

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Am

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o N

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e

Açom

inas

Aços E

sp

ecia

is

Marketing e Vendas

Industrial

Logística e Transportes

Metálicos

Suprimentos

Planejamento Operacional

RH e Desenvolvimento Organizacional

Finanças e Relações com Investidores

Contabilidade e Auditoria

Jurídico

Tecnologia de Gestão

Planejamento Estratégico

Informática

Comunicação Corporativa


Conselho deAdministração

ComitêExecutivo

Operaçõesde Negócio

Clientes

Comitês deExcelência

Comitê deEstratégia

Processosfuncionais

ComitêExecutivo

Conselho deAdministração

Processos

Funcionais

Operações

de Negócio



• Analisar oportunidades de negócios• Definir estratégias de longo prazo


• Contribuir para a excelência dos processos• Estimular o intercâmbio de conhecimentos entre as unidades

Comitês Auxiliares para a gestão dos negócios do Grupo

Comitês

Exemplos: Comitê de RH

Comitê de Auditoria

Comitê de Contingências

Comitê de Meio Ambiente

Etc.




• Fiscalizar os atos dos administradores e verificar o cumprimento dos seus deveres legais e estatutários

• Opinar sobre o relatório anual da administração e as demonstrações financeiras

• Opinar sobre determinadas propostas dos órgãos da administração a serem submetidas à assembléia geral dos acionistas

• Participação de acionistas minoritários


Seiva S.A.Florestas e Indústrias

97,1%

MetalúrgicaGerdau S.A.

89,3%

Gerdau Colômbia

Gerdau AZA S.A.

GerdauLaisaS.A.

SiparAceros

S.A.

100%

74,4%

44,8%

100%

66,5%

50%Gallatin

Steel

GerdauAçominas

S.A.

GerdauAços Longos

S.A.

GerdauAços Especiais

S.A.

89,3%89,3%

Gerdau S.A.

89,3% 89,3%

GerdauAmeristeel

Corp.

GerdauComercial de

Aços S.A.

BancoGerdau S.A.

99%

100%

57,1%

GerdauAmérica do SulParticipações

S.A.

GerdauAmérica do SulParticipações

S.A.

GerdauInternacionalEmpreend.

Ltda.

GerdauInternacionalEmpreend.

Ltda.

Corporación Sidenor S.A.

40%

Sidenor Industrial S.A.

Aços Villares S.A.

100%

58,44%


Governança da Estratégia - Mapa Estratégico

O GRUPO GERDAU TEVE UM CRESCIMENTO EXPONENCIAL DE ENTREGAS E O GRUPO GERDAU TEVE UM CRESCIMENTO EXPONENCIAL DE ENTREGAS E LUCRO, E UM CONSISTENTE HISTÓRICO EM LUCRO/TONELADA...LUCRO, E UM CONSISTENTE HISTÓRICO EM LUCRO/TONELADA...

0

3.000

6.000

9.000

12.000

15.000

1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005

0

300

600

900

1.200

1.500

Cosigua*Cosigua*

1971

GuaíraGuaíra

1972

UsibaUsiba

1989

CourticeCourtice

PiratiniPiratini

1992

AZAAZA

DivinópolisDivinópolis

1994

AçominasAçominas

1997

SiparSipar AmeristeelAmeristeel

1999

LaisaLaisa

M R MM R M

1995

CartersvilleCartersville 2001

1981

Cearense*Cearense*

Co-SteelCo-Steel 2002

North StarNorth Star 2004

Barão de Cocais

Barão de Cocais

1988

Diaco e SidelpaDiaco e Sidelpa Araçariguama*Araçariguama*

2005

SidenorSidenor

20041998

M&

AM

&A

Cre

scim

ento

e R

enta

bil

idad

eC

resc

imen

to e

Ren

tab

ilid

ade

Entregas(mil t)

Lucro (US$ MM)

ExtExt BRBR

* greenfield

31 3949

36 37 31 31 2339

1636

18 2310 15 19 15

36

216 17 9

2918

28 3345 40

29 32 2536

97 103

-20

30

80

130

1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Rentabilidade (US$/t)

US$/t

Muito Obrigado

Ruy Lopes Filho

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