Curso de Logstica Custos Logsticos Logstica Integrada
1. LOGSTICA INTEGRADAProf. Carlos Vincius, UCB [email protected] Fev
2012
Curso de Logstica Custos Logsticos Logstica Integrada
CENRIO GLOBAL
Ganhos de competitividade e nveis de servios reduzidos; Ambiente
em que a Logstica est inserida:
mercados turbulento; Nichos de mercados altamente fragmentados;
Altas taxas de inovaes tecnolgicas em produtos e processos;
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Custo estimado da Logstica por pas base 1991 Custo Total
EstimadoP AS CHINA JAPO FRANA ALEMANHA ITLIA HOLANDA PORTUGAL
ESPANHA SUIA INGLATERRA USA BRASIL da L is em%do P og tica IB 1 ,1
1 1 ,1 1 1 ,1 1 1 ,1 1 1 ,1 1 1 ,1 1 1 ,1 1 1 ,1 1 1 ,1 1 1 ,1 1 1
,1 1 1
Fonte: Ballou (1993)
Comparativo de Custos Logsticos1, 1 1 % 1 1. % 1 1 11 ,1% 11 ,1%
11 ,1% 1. % 1 1 11 ,1% 11 ,1% 11 ,1% 11 ,1% 1% .1 1 ,1 % 11 11 ,1%
11 ,1% 11 , % 1 1 %
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Inventrio Arm azenag em Transporte
Brasil Europa
Brasil Europa
Fonte: Instituto de Movimentao e Armazenagem de Materiais
Indstria
Comrcio
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Logstica Integrada vista como um conjunto de atividade e
processo interligados, cujo propsito otimizar o sistema como um
todo, minimizando os custos e, consequentemente, gerando valor para
o cliente.
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Conceito de Logstica Integrada
Este o grande desafio da Logstica Integrada: agregar Valor por
meio de nvel de servio de excelncia, mais ao menor Custo Total
possvel, como condio de otimizao do resultado econmico e
continuidade da organizao.
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Logstica IntegradaA soluo tima aquela que melhor atende equao
nvel de servio/custo total mnimo.
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Estrutura e fases da operao logsticaI N T E G R A O
TRANSPORTAR
ARMAZENAR
DISTRIBUIR
L O G S T I C A
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C L I E N T E S
Fluxo de Materiais/ProdutosLogstica de Distribuio Logstica de
Planta Logstica de Abastecime nto
Fluxo de Informaes
F O R N E C E D O R E S
CADEIA DE SUPRIMENTO
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Custos Logsticos Fluxo de materiais e bens, dos fornecedores
fabricao (Logstica do Abastecimento), nos Processo de produo
(Logstica de Planta) e na entrega ao cliente incluindo o servio
ps-venda (Logstica de Distribuio).
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Custos Logsticos
Fonte: Lima
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Conceito de Logstica IntegradaMarketi ng
Logsti ca
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Relao geral entre nvel de servio da distribuio fsica e
vendas
Fonte: Ballou (1993)
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Compensao generais na receita e custo em vrios nveis de
servios
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Nvel de servio afeta os custosPorcentagem Nvel mdio de Custo de
Receita mdia mdia de itens estoque estoques de vendas a pedidos e
mensais mensais atendidos 1 1 $ 11 111 $ 111 $ 111 1 1 1 11 11 11 1
11 1 1 1 1 11 11 11 1 11 11 1 1 1 11 11 11 1 11 11 1 1 1 11 11 11 1
11 11 1 1 1 11 11 11 11 11 11 a Calculado como 1 do valor do
estoque md io % b Receita menos custo de manuteno do estoque c
Maior contribuio para o lucro Contribuio para o lucro b
$ 111 11 1 11 1 11 1c 11 1 11 1
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Compensao de CustosC u s t o lo g s t ic o t o t a l (s o m a d
o s c u s t o s d e t ra n s p o rt e , e s t o q u e , e m b a la
g e m e t ra n s a o )
Cu sto ($)
C us to de e s t o q u e , m a n u s e io d e m a t e ria is
C u s t o d e t ra n s p o rt e C u s t o d e t ra n s a o
To ta l d e ce n tr o s d e d istr ib u i o
Os Trade-offs na avaliao dos Custos Logsticos
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Os Trade-offs uma expresso utilizada em economia. Pode ser
traduzido em portugus como compensao de custos, e exprime a ideia
de que para se obter um ganho maior necessrio sacrificar ou abrir
mo de alguma coisa que se tem.
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Trade-offs
A embalagem significa custo adicional para a firma. Esse custo
compensado na forma de fretes e custos menores de estoques, alm de
menor nmero de quebras. O profissional de logstica deve balancear
esses custos, trabalhando em conjunto com o departamento de vendas
e com a engenharia para atender a todos os objetivos do
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Efeito do nvel de servio do transporte e do nvel mdio do estoque
no custo logstico para um produto com certo grau de
substitutibilidade
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Palavras-chave
Logstica Integrada Agregar valor Custos Logsticos Nvel de servio
Trade-offs Processos logsticos Atividades logsticas
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Referncias Bibliogrficas
FARIA, Ana Cristina. Gesto de custos Logsticos. So Paulo: Atlas,
2005. BALLOU, Ronald. Gerenciamento da cadeia de suprimento /
Logstica Empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.
