Administração do Capital de Giro

Administração Financeira de Estoques

AFO II

Tornar o fluxo econômico contínuo◦ Na indústria a ausência de estoques de

Matéria Prima pode paralisar a linha de produção, aumentando os custos e comprometendo os compromissos.

◦ No comércio a falta de produtos em estoque pode acarretar a perda da venda e em alguns casos até do cliente.

AFO II

Razões para Investir em Estoques

Características de cada setor◦ Mercados de produtos caracterizados por

sazonalidade são intensamente dependentes da manutenção de estoques. Ex: Agronegócio, milho, café, frutas silvestres,

etc.

AFO II

Razões para Investir em Estoques

Perspectiva de aumento do preço do produto◦ Na expectativa de ganhos com a valorização

do produto as empresas podem investir na estocagem, levando em consideração os custos de estocagem bem como a perecibilidade.

AFO II

Razões para Investir em Estoques

Política de venda do fornecedor◦ Os descontos concedidos em lotes maiores de

compra aliado à redução dos custos de transporte pode instigar a empresa a formar estoques elevados, neste caso há que se considerar também o custo de estocagem e a perecibilidade dos produtos.

AFO II

Razões para Investir em Estoques

Suposições:1. Demanda constante◦ Para se ter uma análise mais confiável em

relação ao LEC é necessário que se tenha uma demanda estável e minimamente previsível ao longo do período, em caso contrário a análise pode sofrer distorções que inviabilizariam a utilização desta ferramenta.

AFO II

Lote Econômico de Compra

Suposições:2. Recebimento Instantâneo do Estoque:

◦ Quando o estoque zerar, considera-se para efeito da análise que mais produtos chegam imediatamente para suprir esta demanda.

AFO II

Lote Econômico de Compra

Suposições:3. Não existe desconto◦ Para focar exclusivamente no benefício da

gestão de estoques, exclui-se a possibilidades do benefício considerado por descontos na obtenção de mercadorias.

AFO II

Lote Econômico de Compra

Suposições:4. Preços constantes◦ Para facilitar o entendimento do modelo, em

um primeiro momento serão considerados preços constantes.

AFO II

Lote Econômico de Compra

Suposições:5. Não existe risco◦ O risco não é considerado neste modelo.

AFO II

Lote Econômico de Compra

Suposições:6. Dois tipos de custos: estocagem e pedido◦ Para cálculo do LEC consideram-se apenas dois tipos

de custos: Custo de estocagem: aluguel, segurança, seguros,

impostos, perdas, etc. Custo de pedido: pessoal do setor de compras,

telefone, etc.

AFO II

Lote Econômico de Compra

Suposições:7. Análise independente◦ Cada produto deve ser analisado de forma

independente, ou seja, o controle do LEC é feito de forma individualizada por produto.

AFO II

Lote Econômico de Compra

AFO II

Lote Econômico – Representação Gráfica

Tempo

Q*

Quan

tidad

eLote Econômico – Representação Gráfica

Custo = Custo de Estocagem + Custo do Pedido Custo Estocagem = Ce x Estoque Médio Estoque Médio = Q/2 Custo Estocagem = Ce x (Q/2) Custo Pedido = Cp x Número de Pedidos Número de Pedidos = V/Q CT = Cp (V/Q) + Ce (Q/2)

AFO II

e

p

CVC

Q2

*

LEC – Fórmula

Note que a curva do custo de estocagem é crescente, e a curva do custo de pedido é decrescente, quando estas duas se cruzam temos o custo mínimo, ou seja, o lote a ser adquirido pela empresa.

AFO II

Nota importante

AFO II

diaspedidoentreTempopedidosNúmeromédioEstoque

unidadesxxQ

mêsunidadesV

CC ep

49,916,3/3016,362,31/100

81,152/62,31

62,312,011002*

/100

;2,0$;1$

LEC – Exemplo

AFO II

Q* Q*Quantidade Quantidade

CustoTotal

CustoTotal

Tipos de Curvas do LEC

Quando a curva apresentar uma linha mais suave, a empresa não precisa trabalhar com um ponto específico para o LEC, mas um intervalo onde os custos serão parecidos.

Tipos de curva

Quando a curva do gráfico apresentar uma linha mais acentuada, teremos mais claramente um ponto de custos mínimos de estocagem.

As suposições iniciais do LEC podem ser relaxadas afim de aproximar-se das realidades de mercado e específicas de cada empresa, afim de demonstrar sua ampla aplicabilidade.

AFO II

Situações Especiais do LEC