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Sociedade Espírita “Cinco de Setembro” Fundada em 05 de setembro de 1973 C.N.P.J - 46.940.953/0001 - 30
Mantenedora da “Casa do Vovô” e da “Casa da Amizade” Utilidade Pública Municipal: Lei 3053 de 24/10/75 Estadual: Lei 1436 de 04/11/77 Federal Decreto: 90564 de 27/11/84
Registrada no Conselho Nacional de Assistência Social SITE – www.casadovovo.com.br - E-MAIL – [email protected]
Rua Tapajós nº.2881 - Fones (016) 3622-4181 - CEP 14060-590 Ribeirão Preto
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I – IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO SOCIAL EXECUTORA
Nome/Razão Social Sociedade Espírita “Cinco de Setembro”
C.N.P.J. 46.940.953/0001-30
Endereço Rua Tapajós, 2881 - Ipiranga
(DDD) Telefone/Fax (16) 3622-4181
Cidade Ribeirão Preto
UF SP
CEP 14060-590
E-mail Institucional [email protected]
Registro na Receita Federal da Atividade Principal 87.11-5-02 - Instituição de Longa Permanência para Idosos Nome do responsável Wladimir Hiensinger Monteiro C.P.F. 002.792.878-01
Data do início e término do mandato 01/ 01/2017 a 31/12/2018
R.G. /Órgão expedidor 6.404.926-7 - SSP/SP
Cargo na entidade Presidente
E-mail do responsável [email protected]
Endereço Residencial completo Rua Salvador Neves, 598 - Sumarezinho
CEP 14055-340
(DDD) Tel. do Responsável (16) 3633-2196
1.2 IDENTIFICAÇÃO DO TÉCNICO RESPONSÁVEL PELO PLANO
Nome Gislene R. Mazer
CPF 357.099.418-08
Endereço Rua Paschoal Santa Maria, 574
(DDD) Telefone/Fax (16) 98808-3508
Cidade Ribeirão Preto
UF SP
CEP 14060-676
E-mail Institucional [email protected]
Formação Profissional Bacharel em Serviço Social Nº de Registro CRESS 48.354 Função na Entidade Assistente Social
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2. CREDENCIAMENTO DA ENTIDADE
INSCRIÇÃO/CADASTRO
NÚMERO
PERÍODO VALIDADE
FEDERAL
ESTADUAL
MUNICIPAL
CERTIFICADO DE ENTIDADE
BENEFICENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - CEBAS
71000.02502
0/2012-83
22/07/2018
X
CONSELHO MUNICIPAL DE
ASSISTÊNCIA SOCIAL
04
Indeterminado
X
CONSELHO MUNICIPAL DA
CRIANÇA E DO ADOLESCENTE
-
-
-
-
-
CONSELHO MUNICIPAL DO
IDOSO
004
2019
X
SECRETARIA MUNICIPAL DE
ASSISTÊNCIA SOCIAL
020
Indeterminado
X
DOCUMENTOS
PUBLICOS
Nº
DATA DE VALIDADE
LICENÇA DA
VIGILANCIA SANITÁRIA (Sec. Saúde)
354340218-871-000048-1-2
13/09/2017
OBS. Protocolo de renovação 18/07/2017
ALVARÁ DE
FUNCIONAMENTO (Sec. Fazenda).
36331503248/2015
Indeterminado
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3. FINALIDADE ESTATUTÁRIA DA ENTIDADE SOCIAL:
“Artigo 1 o – A Sociedade Espírita “Cinco de Setembro”, inscrita no CNPJ sob o
número 46.940.953/0001-30, é uma associação nos termos do artigo 53 do Código
Civil Brasileiro. Constituída em 05 de setembro de 1973, nesta cidade e comarca de
Ribeirão Preto, Estado de São Paulo, onde tem sede e foro, está situado na Rua
Tapajós número 2881. É uma associação civil de direito privado, sem fins lucrativos e
duração por tempo indeterminado. É filantrópica e tem caráter assistencial,
compreendendo assistência material e religiosa. Seu primeiro Estatuto está registrado
no 1o Cartório de Registro de Imóveis e Anexos sob o número 1023 página 14 do livro
A-3 da Pessoa Jurídica. É reconhecida de Utilidade Pública Municipal (Lei 3053 de
24/10/1975), Estadual (Lei 1436 de 04/11/1977) e Federal (Decreto 90564 de
27/11/1984). É registrada no Conselho Nacional de Assistência Social desde
23/07/1997 e Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome – MDS.
Parágrafo único - A Sociedade prestará “Serviço de Proteção Social Especial de
Alta Complexidade, tendo como modalidade ao abrigo Institucional”:
a) “Dentro dos Serviços de Proteção Social Especial de Alta Complexidade”, nomeado como “Acolhimento institucional”, tratando-se da descrição geral do acolhimento em diferentes tipos de equipamentos, destinados a famílias e/ou indivíduos com vínculos familiares rompidos ou fragilizados, a fim de garantir proteção integral. “A organização dos serviços deverá garantir privacidade, o respeito aos costumes, às tradições e à diversidade de: ciclos de vida, arranjos familiares, religião, gênero e orientação sexual”; b) “o atendimento prestado deve ser personalizado e em pequenos grupos e favorecer o convívio familiar e comunitário, bem como utilização dos equipamentos e serviços disponíveis na comunidade local. As regras de gestão e de convivência deverão ser construídas de forma participativa e coletiva, a fim de assegurar a autonomia dos usuários, conforme perfis”; c) “Deve funcionar em unidade inserida na comunidade, com características residenciais, ambiente acolhedor e estrutura física adequada, visando o desenvolvimento de relações mais próximas do ambiente familiar. As edificações devem ser organizadas de forma a atender aos requisitos previstos nos regulamentos existentes e às necessidades dos usuários, oferecendo condições
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de habitabilidade, higiene, salubridade, segurança, acessibilidade e privacidade”; d) “O acolhimento deverá ser para idosos com 60 anos ou mais, de ambos os sexos, independentes ou com até o grau III de dependência. A Natureza do acolhimento deverá ser provisória e, excepcionalmente, de longa permanência quando esgotadas todas as possibilidades de autossustento e convívio com os familiares. É previsto para os idosos que não dispõem de condições para permanecer com a família, com vivência de situação de violência e negligência, em situação de rua e de abandono, com vínculos familiares ou rompidos”: d.1) “Idosos com vínculos de parentesco ou afinidade – casais, irmãos, amigos, etc., devem ser atendidos na mesma unidade. Preferencialmente, deve ser ofertado aos casais de idosos o compartilhamento do mesmo quarto. Idosos com deficiência devem ser incluídos nesse serviço, de modo a prevenir práticas segregacionistas e o isolamento desse segmento.” d.2) Salientando que os idosos a serem abrigados estarão em conformidade com a legislação e seu estado de saúde, não enquadrando casos de etilismo e psiquiatria. e) Dentro do serviço de acolhimento institucional para idosos, a Sociedade desenvolverá o seu projeto da seguinte forma: “Atendimento em unidade institucional com característica domiciliar acolhendo idosos com diferentes necessidades até o grau III de dependência, assegurando a convivência com familiares, amigos e pessoas de referência de forma contínua, bem como de acesso às atividades culturais, educativas, lúdicas e de lazer na comunidade. A Capacidade de atendimento na entidade seguirá as normas da vigilância Sanitária, devendo ser assegurado o atendimento de qualidade, personalizado, com até três idosos no quarto”. f.) São Objetivos gerais: f.1) Acolher e garantir proteção integral; f.2) Contribuir para a prevenção do agravamento de situações de negligência, violência e ruptura de vínculos; f.3) Restabelecer vínculos familiares e/ou sociais; f.4) Possibilitar convivência comunitária; f.5) Promover acesso às redes socioassistenciais, aos demais órgãos do sistema de Garantia de Direitos e às demais políticas Públicas setoriais; f.6) Favorecer o surgimento e o desenvolvimento de aptidões, capacidades e oportunidades para que os indivíduos façam suas escolhas com autonomia;
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f.7) Promover acesso a programações culturais, de lazer, de esportes e ocupacionais internas e externas, relacionando-as a interesses vivências, desejos e possibilidades do público.
4. ANÁLISE DIAGNÓSTICO DO TERRITÓRIO;
O presente projeto destina-se ao acolhimento de idosos residentes no município
de Ribeirão Preto.
Nascida em 1856, em uma clareira onde, em séculos antes os Bandeirantes
estiveram de passagem, a cidade ganhou impulso com a lavoura de café, cultivado
pelos imigrantes e fertilizado pela terra vermelha.
A terra de Ribeirão Preto transformou a região no maior produtor de grãos na
virada do século XIX. Abastecia o mundo inteiro com o que se chamava “ouro verde”. A
antiga clareira, banhada por dois córregos, logo se transformou em uma importante
cidade, ligada ao país por ferrovia, telefonia e rodovias. O desenvolvimento trouxe
novas culturas, como a cana-de-açúcar, a soja, o milho, o algodão, a laranja e
implantou uma forte agroindústria.
Com uma área de 650,92 km2 uma população de 661.997 habitantes, segundo
dados da fundação Sistema Estadual de Análise de Dados – SEADE (2017), Ribeirão
Preto é hoje um dos pólos de maior desenvolvimento do Estado, possuindo um PIB per
Capita (Em reais Corrente) de 43.969,27 (SEADE, 2014).
O índice de desenvolvimento humano municipal é de 0,800, um pouco maior de
que a média do Estado é que de 0,78 (SEADE, 2010).
Apesar do nível de riqueza elevada, com renda per Capta de R$ 1.052, 76,
maior que a média do Estado que é de R$ 853,75, o município não exibe bons
indicadores sociais, aparecendo no grupo do índice paulista de responsabilidade social,
possuindo 4,55% dos seus domicílios particulares com renda per Capita de ¼ do
salário mínimo e 11,75% dos domicílios particulares com renda per Capita de ½ salário
mínimo vigente (SEADE, 2012). O índice de gini, medidor da desigualdade social nos
traz um número de 0,5458, sendo avaliado de 0 a 1 e quanto mais perto do 0, menor a
desigualdade, ou seja, o município apresenta um elevado índice de desigualdade
social.
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Ribeirão Preto é referência nacional em serviços de saúde, em função de sua
rede de consultórios, laboratórios, hemocentro e hospitais. Um grande contingente de
pessoas aflui, principalmente, para o Hospital das Clínicas, ligado á Faculdade de
Medicina da USP. A rede de saúde de Ribeirão Preto é constituída por três hospitais
públicos, sete hospitais filantrópicos, entre eles o Hospital do Câncer, e ainda outros
hospitais particulares. O município abriga o Hospital das Clínicas, centro de referência
em atendimento médico e pesquisas nas áreas de medicina, enfermagem, fisioterapia,
nutrição, fonoaudiologia, terapia ocupacional e informática biomédica. No ensino
superior, existem várias universidades, que oferecem cursos e desenvolvem pesquisas
em diferentes áreas, especialmente na área médica, com destaque para o Campus de
Ribeirão Preto da USP. Existem também outras instituições Universitárias com grande
destaque para os cursos de graduação, pós-graduação e MBA, que atraem muitos
estudantes de várias regiões do Brasil.
Em termos de população, segundo estatísticas da fundação SEADE, em 2007 o
número de habitantes era de 547.417, passando a ter 661.997 habitantes em 2017. A
população de idosos é a que mais deve crescer nos próximos anos em Ribeirão preto,
segundo projeções da Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados (Seade). Em
2010, a cidade apresentou 72 mil moradores com mais de 60 anos, um aumento de
7,8% em relação ao número registrado no ano de 2008, de 66,8 mil idosos. Hoje, em
2017 mais de 91 mil habitantes são idosos, ou seja, pessoas com idade igual 60 anos,
representam 14,90% da população total de Ribeirão Preto. O índice de envelhecimento
em % é de 84,31, 11,84% maior do que a média de envelhecimento do Estado de São
Paulo.
Com o crescente número real de idosos e ainda a desigualdade social existente
no município, o serviço de acolhimento institucional se faz necessário e de extrema
importância, visto que o perfil é o de acolhimento de Idosos em Situação de
vulnerabilidade Social.
5. MAPEAMENTO DA REDE DE SERVIÇOS UTILIZADA PARA A EFETIVAÇÃO DAS AÇÕES COM OS USUÁRIOS:
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Na intenção de garantir a proteção integral dos usuários, bem como garantia de
direitos e construção da cidadania, a articulação com a rede de serviços setoriais e
socioassistencias para a efetivação das ações com os usuários se faz necessária no
trabalho cotidiano da Entidade.
A Entidade está localizada no complexo Ipiranga, bairro que conta com 91 mil
habitantes (Censo 2010) e é área de atuação do CRAS 3.
Entre os principais equipamentos públicos e privados utilizados destacamos:
Poupa Tempo (1), INSS (2), Hospitais, sendo 7 filantrópicos fazemos uso de (Instituto
Santa Lydia, Santa Casa de Misericórdia de Ribeirão Preto, Sociedade Portuguesa de
Beneficência Portuguesa, Sanatório Hosp. Psiq. Espírita Vicente de Paula, abrigo Ana
Diedericksen e Sobecan – Hospital do Câncer) e 3 Públicos ( HC – Hospital das
Clínicas – Campus USP, HC – Hospital das Clínicas – Unidade de Emergência e
Hospital Psiquiátrico de Ribeirão Preto), Coordenadoria Técnica de Proteção Especial
ao Idoso (1), Vigilância Sanitária (2), Fórum (1), Secretaria Municipal de Assistência
Social (1), Secretaria Municipal da Saúde, Cartório de Registro Civil de Ribeirão Preto
(3).
Quanto ao entorno, da Instituição está localizada em um bairro que oferece uma
ampla rede de serviços disponíveis à comunidade, a qual o idoso pode ter acesso para
sua inclusão social, tais como: 6 unidades básicas de saúde (CMSC., C.S.E, UBS Dr.
Adalberto Teixeira Andrade, UBS Dr. Álvaro Panazzolo, UBS Ipiranga, UBS Jardim
Presidente Dutra), 1 UBDS ( Dr. Joel D. Machado), 2 ambulatórios Especializados
(CAPS Saúde Mental e CAPS AD) e 17 Entidades Filantrópicas, entre elas CENARPH
e Lar dos Velhos da Igreja Presbiteriana.
6. ABRANGÊNCIA TERRITORIAL:
( X ) Todas as regiões de Ribeirão Preto
( ) Região CRAS I
Se somente bairros
( ) Região CRAS II
Se somente bairros
Região CRAS III
( ) Se somente bairros específicos, identificar os
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específicos, identificar os bairros
específicos, identificar os bairros
bairros
( ) Região CRAS IV
Se somente bairros específicos, identificar os
bairro
( ) Região CRAS V
Se some nte bairros específicos,
identificar os bairros
( ) Outros municípios –
especificar:
7. PÚBLICO ALVO DA INSTITUIÇÃO:
A Casa do Vovô, com 44 anos de experiência na proteção social de alta
complexidade – Abrigo institucional acolhe idosos com idade igual ou superior a 60
anos, de ambos os sexos, residentes na cidade de Ribeirão Preto, que estejam em
situação de vulnerabilidade social.
8. ÁREA DE ATUAÇÃO PREPONDERANTE: Assistência Social
8.1 Área de atuação Secundária:
( ) Assistência Social ( ) Saúde ( ) Cultura ( ) Esporte ( ) Educação
II- DO PLANO:
1. Identificação do serviço, programa, projeto ou b enefício Socioassistencial.
1.1 Nome Fantasia do Serviço, Programa, Projeto ou Bene fício:
ÁREA DE ATUAÇÃO – ASSISTÊNCIA SOCIAL
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O nome fantasia do serviço executado pela Sociedade Espírita “Cinco de
Setembro” é CASA DO VOVÔ.
1.2 Identificar onde são desenvolvidas as atividade s com nome(s) do(s)
equipamento(s) endereços, telefones e o Técnico res ponsável;
A Organização da Sociedade Civil - OSC - Casa do Vovô está localizada no
complexo Ipiranga situada na Rua Tapajós, 2881 - Ribeirão Preto.
Os contatos com a OSC poderão ser feitos através do telefone (16) 3622-4181,
e-mail [email protected] e site www.casadovovo.com.br .
A técnica responsável pela elaboração do projeto é a Assistente Social Gislene
Regina Mazer, Bacharel em Serviço Social, inscrita no Conselho Regional de Serviço
Social sob o número 48.354.
1.3 Tipo de Serviço, Benefício, Programa ou Projeto Socioassistencial.
(X) I – Atendimento: A - Serviços Tipificados de Proteção Social Básica: ( ) Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos; ( ) Serviço de Proteção Social Básica no domicílio para pessoas com deficiência e idosas. ( ) Promoção e Integração ao Mundo do Trabalho B-Serviços Tipificados de Proteção Social Especial de Média Complexidade: ( ) Serviço Especializado em Abordagem Social; ( ) Serviço de Proteção Social a Adolescentes em Cumprimento de Medidas Socioeducativas de Liberdade Assistida (LA), e de Prestação de Serviços à Comunidade (PSC); ( ) Serviço de Proteção Social Especial para Pessoas com Deficiência, idosas e suas Famílias; ( ) Serviço Especializado para Pessoas em Situação de Rua. C- Serviços Tipificados de Proteção Social Especial de Alta Complexidade : (X) Serviço de Acolhimento Institucional, nas seguintes modalidades: Abrigo Institucional; Casa-lar; Casa de Passagem (albergue); Residência Inclusiva; ( ) Serviço de Acolhimento em República; ( ) Serviço de Acolhimento em Família Acolhedora; ( ) Serviço de Proteção em Situação de Calamidades Públicas e de Emergenciais.
2. Justificativa:
O envelhecimento é uma etapa natural, marcado por mudanças
biopsicosociais. No terceiro milênio, o mundo caminha para um envelhecimento
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acelerado e duradouro. Mundialmente, a proporção de idosos está aumentando.
Hoje a população mundial é de aproximadamente 7,2 bilhões de pessoas, das quais
cerca de 893 milhões têm mais de sessenta anos. Até o ano de 2025, perto de 14%
da população será considerada velha, e a proporção de pessoas muito idosas (75
anos ou mais) representará um grupo em crescimento.
Esse envelhecimento populacional ocorre devido a dois fatores principais: o
declínio da mortalidade, principalmente a infantil, e a queda da natalidade. Com o
avanço da medicina, maior acesso a serviços de educação e saúde, antibióticos,
vacinas, nutrição adequada e saneamento, a expectativa de vida do ser humano tem
aumentado.
Porém um fato novo, e que não tem recebido a atenção devida se relaciona
aos países de terceiro mundo, onde vivem mais da metade das pessoas que
atingem 60 anos. Até 2025, a estimativa é de que três quartos da população idosa
do mundo estarão vivendo em nações menos desenvolvidas, no qual se encaixa o
Brasil.
O Brasil apresenta um dos mais agudos processos de envelhecimento
populacional entre os países mais populosos. Os dados demográficos demonstram
um recente e acelerado processo de envelhecimento da população brasileira e
apontam que, entre 1960 e 2025, o Brasil passará da 16a para a 6a posição mundial
em número absoluto de indivíduos com 60 anos ou mais. (Baeta, 1991; Papaleo –
Neto & Ponte, 1996; Paschoal, 1996; Chaimowicz, 1997). Pelas projeções
estatísticas da PNAD no ano 2025, a proporção de idosos será de 15%, ou seja, o
equivalente a 32 milhões de pessoas, comprovando assim que o Brasil não é mais
um país de jovens (Brasil – MPAS, 2000).
Contudo, quando se trata de saúde e envelhecimento em nosso país, os dados
são preocupantes, segundo estudo desenvolvido pela Fundação SEADE (2013),
36,5 pessoas com mais de 50 anos apresentam algum tipo de incapacidade
funcional ou dificuldades para realizar algum tipo de atividades da vida diária básicas
- AVD -, ou seja, existe uma relação direta entre o aumento da idade e de indivíduos
que necessitam de auxílio para o desenvolvimento das AVDs. E toda essa
Sociedade Espírita “Cinco de Setembro” Fundada em 05 de setembro de 1973 C.N.P.J - 46.940.953/0001 - 30
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problemática ainda é agravada pela grande desigualdade social existente em nosso
País.
Nesse contexto, o Brasil não é mais um país apenas de jovens. O Brasil é um
país de jovens, mas que envelhece rápido e drasticamente, causando grandes
impactos.
Em Ribeirão Preto o contexto não é diferente, em termos de população, segundo
estatísticas da fundação SEADE, em 2007 o número de habitantes era de 547.417,
passando a ter 661.997 habitantes em 2017. A população de idosos é a que mais deve
crescer nos próximos anos em Ribeirão preto, segundo projeções da Fundação
Sistema Estadual de Análise de Dados (Seade). Em 2010, a cidade apresentou 72 mil
moradores com mais de 60 anos, um aumento de 7,8% em relação ao número
registrado no ano de 2008, de 66,8 mil idosos. Hoje, em 2017 mais de 91 mil habitantes
são idosos, ou seja, pessoas com idade igual 60 anos, representam 14,90% da
população total de Ribeirão Preto. O índice de envelhecimento em % é de 84,31,
11,84% maior do que a média de envelhecimento do Estado de São Paulo.
Apesar do nível de riqueza elevada, com renda per Capta de R$ 1.052, 76,
maior que a média do Estado que é de R$ 853,75, o município não exibe bons
indicadores sociais, aparecendo no grupo do índice paulista de responsabilidade social,
possuindo 4,55% dos seus domicílios particulares com renda per Capita de ¼ do
salário mínimo e 11,75% dos domicílios particulares com renda per Capita de ½ salário
mínimo vigente (SEADE, 2012). O índice de gini, medidor da desigualdade social nos
traz um número de 0,5458, sendo avaliado de 0 a 1 e quanto mais perto do 0, menor a
desigualdade, ou seja, o município apresenta um elevado índice de desigualdade
social.
Frente a essa situação, pode-se concluir que o Brasil está diante de um
desafio, pois a população economicamente ativa cresce menos do que a população
de idosos. Portanto, torna-se urgente a realização e eficácia na elaboração das
políticas, planos, programas e projetos pertinentes à terceira idade, levando em
consideração as características estruturais da pessoa idosa, assim como as
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diferenças regionais, contrastes e desigualdades econômicas e sociais presentes na
nossa sociedade.
É sabido que a implantação da Política Nacional de Assistência Social prevê,
na Proteção Social Básica, o objetivo de prevenir situações de risco, assim como o
fortalecimento dos vínculos familiares e comunitários (SUAS/CRAS). Porém, sabe-se
que apenas o poder público não consegue suprir adequadamente essa nova
realidade, e que o terceiro setor vem desenvolvendo um trabalho de grande
importância dentro dessa nova vertente da questão social.
Embora não seja o ideal, existem casos em que a institucionalização se faz
necessária: limitações que envolvem o fator econômico, a ausência de um cuidador,
a transição de um modelo de família extensa para um modelo nuclear, os estigmas e
preconceitos criados em relação à velhice, além das dificuldades provenientes do
desenvolvimento de doenças degenerativas e senilidade, ocasionando altos níveis
de dependência. Outro fator importantíssimo é a não consolidação de laços afetivos
nas relações familiares suficientes para garantir um possível convívio, nos
“momentos limites” gerados pela dependência.
A Casa do Vovô é uma OSC filantrópica, que acolhe Idosos com diversos
graus de dependência, oferecendo a eles um trabalho de qualidade, pautado na
dignidade da pessoa humana.
A grande dificuldade da Casa do Vovô é a manutenção de quadro de
funcionários, respeitando as exigências das legislações (NOB-RH-SUAS) e a
manutenção e reforma das instalações físicas.
Compreendemos que de acordo com os pressupostos mencionados, é possível
verificar a importância deste projeto, na cidade de Ribeirão Preto com colaboração
de recursos privados e públicos.
2.1 Qualificação do público alvo:
A Casa do Vovô, presta há 44 anos, serviço de proteção social de alta
complexidade para Idosos com idade igual ou superior a 60 anos, de ambos os sexos,
independentes e/ou com diversos graus de dependência (Grau I, II, III), que não
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dispõem de condições de permanecer com a família, com vivência de situações de
violência e negligência, em situação de rua e de abandono, com vínculos familiares
fragilizados ou rompidos e provenientes do município de Ribeirão Preto.
2.2 Critérios adotados para inserção do usuário no Serviço, Programa, Projeto ou Benefício.
A inserção dos usuários na instituição é feita quando esgotadas todas as
possibilidades de autossustento e convívio com os familiares. O acolhimento na
entidade é previsto para idosos, com idade igual ou superior a 60 anos, que não
dispõem de condições de permanecer com a família, com vivência de situações de
violência e negligência, em situação de rua e de abandono, com vínculos familiares
fragilizados ou rompidos (Resolução nº 109/11/2009) e provenientes do município de
Ribeirão Preto.
De acordo com o Regimento Interno da Sociedade Espírita “Cinco de Setembro”,
em seu art. 4º “São permitidas internações de pessoas de ambos os sexos,
independentemente das convicções religiosas ou ideológicas, raça ou cor, a partir da
idade mínima de 60 anos, que não sejam alcoólicos, doentes mentais ou drogaditos.”
O perfil e a prioridade de cada Idoso acolhido são avaliados através de uma
triagem social composta pela avaliação socioeconômica realizada pela Assistente
Social, visita domiciliar e avaliação médica.
2.3 Capacidade de atendimento:
A Capacidade física de atendimento da Casa do Vovô é de 92 vagas.
2.4 Número de atendido:
Os números de vaga social destinada pela casa do Vovô para acolhimento para
o ano de 2018 serão de 70 vagas.
A redução de vagas sociais justifica-se devido à crise financeira que assola
nosso país, nossa Entidade também passou a sentir os reflexos da mesma, sendo
comprovado através do afastamento de parceiros que compunham nosso grupo de
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captação de recursos, que muito contribuem para a manutenção do nosso projeto,
sendo esses donativos, alimentos, associados, etc.
Diante do fato exposto, e com a diminuição expressiva recurso para mantermos
nosso projeto, comprovado no balanço mensal com déficit de 50 mil, ficou decidido em
reunião de diretoria desta Entidade que para o ano de 2018 o número de atendidos é
70 idosos.
2.5 Objetivos
Objetivo Geral:
Abrigar o idoso proporcionando a ele qualidade de vida. Para tanto será
desenvolvido um trabalho voltado para idosos das camadas mais vulneráveis da
comunidade, adequado às suas necessidades básicas para uma vida com
qualidade.
Além das atividades de rotina, deverão ser desenvolvidas atividades de lazer,
ocupacionais, culturais e artísticas, estimulando maior convivência e participação em
grupo e autonomia, no pleno exercício da cidadania.
Objetivos Específicos :
• Acolher idosos que estejam dentro dos critérios adotados para inserção do usuário no serviço, garantindo a eles proteção integral;
• Atender aos interesses físicos, práticos, artísticos, intelectuais e sociais dos idosos, estimulando a participação voluntária nas atividades oferecidas;
• Atender com dignidade o morador, oferecendo-lhe um espaço agradável, higiênico e seguro, garantido através de manutenção periódicas e reformas quando necessário;
• Auxílio de atividades de vida diária dos moradores dependentes, pela equipe de enfermagem e incentivar o desenvolvimento do protagonismo e de capacidade de vida diária pelos independentes;
• Buscar a qualidade total do serviço, pela avaliação, reavaliação, monitoramento dos procedimentos usuais.
• Desenvolver condições para independência e autocuidado, estimulando a autonomia do usuário, para tanto será desenvolvido um trabalho multidisciplinar com profissionais de Serviço Social, Enfermagem, Fisioterapia, Psicologia e Terapia Ocupacional;
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• Educar continuadamente os profissionais que realizam o atendimento ao idoso de forma regular e progressiva;
• Fornecer alimentação adequada para atender às necessidades orgânicas, mantendo o equilíbrio nutricional nessa fase etária, porém sem deixar de atender, dentro das possibilidades, gostos, culturas, etc. (cardápio elaborado e acompanhado por nutricionista);
• Oferecer atividades ocupacionais, físicas, cognitivas e de lazer, visando o desenvolvimento psicossocial, sempre adaptando a atividade de acordo com as vivências de cada usuário;
• Possibilitar a convivência comunitária e social, garantindo o intercâmbio de experiências entre os residentes e grupos da comunidade, proporcionando visitas internas, grupos de atividades, passeios externos promovendo o acesso a programas culturais, de lazer, esporte e ocupacionais, relacionando-as a interesses, vivências, desejos e possibilidade do público;
• Promover a convivência mista entre os residentes de diversos graus de dependência, estimulando a participar de atividades ocupacionais, físicas, cognitivas e de lazer;
• Promover acesso à documentação e renda, garantindo a eles o pleno desenvolvimento da cidadania;
• Promover acesso à rede socioassistencial, aos demais órgãos do sistema de garantia de direitos e políticas públicas setoriais;
• Resgatar e/ou desenvolver a participação ativa e crítica na dinâmica da Casa (empoderamento);
• Resgatar e/ou desenvolver o interesse em assuntos atuais, acadêmicos e de socialização;
• Restabelecer e fortalecer vínculos familiares, convidando os responsáveis para atividades de lazer e de vida diária com os Idosos;
2.6 Metas e/ou Resultados Esperados:
As metas a serem atingidas pela Sociedade Espírita “Cinco de Setembro” são:
• Atendimento a 80 idosos, no serviço de acolhimento institucional, garantindo a eles proteção integral;
• Aumentar a participação familiar em 20%, fortalecendo assim seus vínculos; • Destinar 60% das vagas sociais para encaminhamentos pelo Sistema SUAS;
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2.7 Demonstração da forma de participação dos usuários e/ou estratégias que serão utilizadas em todas as etapas do plano: elabo ração, execução, monitoramento e avaliação.
Em atenção a resolução nº 16, de 5 de maio de 2010, art. 3º item III e.6, a
elaboração do Plano de ação de 2018 contou ativamente com a participação dos
principais sujeitos do projeto, ou seja, moradores da Casa do Vovô.
No dia 04 de outubro de 2017 foi feito uma reunião participativa com os
moradores com a finalidade dos idosos proporem ações que serão desenvolvidas no
ano de 2018.
Para o ano de 2018 daremos continuidade nas reuniões com os moradores,
juntamente com familiares representantes dos moradores que não são lúcidos, que
serão realizadas semestralmente e tem como principal objetivo a avaliação,
monitoramento e sugestão de atividades pelos atores principais do projeto.
Além das reuniões participativa, no dia a dia também há uma participação efetiva
dos Idosos no monitoramento e avaliação do serviço, seja através de feedback dos
mesmos durante a participação em grupo das atividades propostas, seja durante o
atendimento individual com escuta qualificada, entre outros indicadores, como por
exemplo preenchimento de pesquisa de satisfação.
Os pontos destacados são avaliados em reunião técnica e com a diretoria,
sempre caminhando o trabalho para a melhora da qualidade do serviço prestado.
2.8 Metodologia;
Atividades Procedimento Metodológico
Responsável Periodicidade
Ações de prevenção e promoção à saúde
Realizada diariamente pela equipe de enfermagem, sob supervisão dos enfermeiros, é realizado a rotina
Enfermeira chefe e Enfermeiro
Diária
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diária de cuidados básicos tais como banho, alimentação, hidratação dos idosos dependentes e estimulo dessas atividades dos idosos independentes; Também são realizadas, pelos enfermeiros, as consultas de enfermagem com o objetivo de promoção, proteção, recuperação ou reabilitação do idoso, bem como orientação do estado clínico e medicamentos.
Ações voltadas para
garantia de acesso à
saúde
Realizado sempre que necessário, pelos enfermeiros, solicitação para encaminhamentos de internações hospitalares, exames de saúde, acesso a garantia da gratuidade de fraldas e medicamentos de alto custo;
Enfermeira chefe e Enfermeiro
Diária
Fisioterapia individual
Atendimento individual aos idosos que foram encaminhados pelo médico, utilizando recursos como eletroterapia, mecanoterapia, massoterapia e cinesioterapia. A atividade tem como objetivo a melhora da função motora do Idoso no que diz respeito a equilíbrio, marcha, coordenação, força, proporcionado uma melhora da qualidade de vida, prevenção de quedas e autonomia a pessoa
Fisioterapeuta Semanal
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Idosa;
Fisioterapia a Idosos com cuidados
especiais/ acamados:
Utilizando os recursos de fisioterapia respiratória e cinesioterapia, a atividade busca tratar e prevenir patologias respiratórias, ativar circulação sanguínea, melhorando a função cardíaca e respiratória, buscando um melhor conforto ao idoso;
Fisioterapeuta Semanal
Grupo de abordagens corporais
Semanalmente são realizados grupos com exercícios de alongamento e fortalecimento muscular, além de exercícios de estimulação cognitiva (m emória) e de dança. O grupo tem o objetivo de restaurar ou manter a capacidade física e cognitiva dos idosos. Participam moradores independentes (que deambulam), como moradores dependentes (cadeirantes e acamados). Visa capacitar os idosos fisicamente para ter maior autonomia na realização de suas atividades, bem como proporcionar um momento de interação entre os residente;
Fisioterapeuta Semanal
Indicação de equipamentos de
auxílio para Idosos
Sempre que há necessidade, é realizado uma avaliação para indicação de equipamentos de auxílio e habilitação dos Idosos para o uso
Fisioterapeuta Semanal
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desses equipamentos. O Objetivo é promover uma maior autonomia para realização das atividades de vida diária, bem como prevenção de quedas;
Consultas com clínico geral e geriatra
Sempre que necessário e/ou agendada, com a finalidade de acompanhar a saúde do Idoso, promovendo uma promoção, proteção, recuperação ou reabilitação do idoso.
Médico geriatra e Clínico Geral
Semanal
Pesagem mensal das Moradoras da Entidade e cálculos do peso e altura
das acamadas e cadeirantes
Obter-se um padrão individual para cada moradora, onde através de alterações bruscas de peso(para mais ou para menos), pode-se ser realizada avaliação antropométrica e nutricional mais especifica para garantia de um quadro nutricional saudável;
Nutricionista Diária
Oficinas Culinárias Mensais Resgatar memórias alimentares e costumes do cotidiano das moradoras. A Oficina é baseada nas opiniões das moradoras as quais escolhem o prato que gostariam de fazer. Estimular a cognição e destreza de mãos e o trabalho em conjunto.
Nutricionista Semanal
Oficina Sensorial Resgatar memória alimentar através dossentidos de: Tato, olfato, paladar;
Nutricionista Semanal
Realização de refeições diferenciadas de acordo
com os pedidos das moradoras
Incentivar através de refeições inusitadas como um self service ou uma comida de fastfood (ex:
Nutricionista Semanal
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hamburgueres, macarrão ao vivo) o estimulo a relação das idosas com hábitos de seu passado e de comidas que são da atualidade como macarrão ao vivo, além de poder promover a independência e individualidade de cada moradora.
Grupo
Socioeducativos
“Arte de envelhecer”
Alguns moradores considerados lúcidos participam dos grupos socioeducativos “A arte de envelhecer 1”; que são grupos fechados com até 10 moradores, com encontros semanais. Os objetivos dos grupos são: autoconhecimento; desenvolvimento emocional; fortalecimento de vínculos, reconstrução da cidadania; respeito pela convivência em grupo; estimular e incentivar a comunicação; e, manter e/ou desenvolver as funções cognitivas. Os temas são mensais com conteúdos específicos; a avaliação dos encontros é feita através de feedback dos moradores no final dos encontros e por observação da psicóloga ao longo do mês;
Psicóloga Semanal
Rodas de conversa Pequenos grupos de conversas informais, com objetivo de socialização e
Psicóloga Semanal
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mediação de conflito pontual;
Acolhimento Visam à adaptação do usuário a sua realidade de idoso e de morador de instituição; e o relacionamento entre moradores, morador/ funcionários, morador/ administração;
Psicóloga Semanal
Acolhimento O acolhimento é parte integrante do processo interventivo do Serviço Social. Ele reúne três elementos que agem em concomitância: a escuta, a troca de informações e o conhecimento da situação em que se encontra o usuário. Dentro da Sociedade Espírita “Cinco de Setembro” ele se da em dois momentos: Acolhimento no momento do abrigamento de novo usuário e de moradores que já residem na entidade. No primeiro momento é feito a acolhida no ato da chegada do usuário a Entidade, onde colhemos dúvidas, angústias, apresentamos a entidade e funcionários, bem como relatamos normas e rotinas da entidade. No segundo momento é feito sempre que identificado a necessidade pelo Serviço Social ou quando solicitada pelo próprio idoso como
Assistente Social Diária
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forma de empoderamento e mediação de conflito;
Articulação com a rede socioassistencial e
setorial
Para o trabalho voltado para garantia de direitos, bem como a construção da cidadania e proteção integral, sempre que necessário o serviço social realiza encaminhamento e acompanhamento aos equipamentos da rede socioassistencial e setorial;
Assistente Social Diária
Triagem socioeconômica Para o trabalho voltado para garantia de direitos, bem como a construção da cidadania e proteção integral, sempre que necessário o serviço social realiza encaminhamento e acompanhamento aos equipamentos da rede socioassistencial e setorial;
Assistente Social Diária
Educação Continuada Mensalmente são organizadas capacitações aos funcionários com a finalidade da reciclagem, profissionalização e melhora da qualidade do serviço prestado;
Enfermeiros, Fisioterapeuta,
Médicos, Psicóloga e Assistente Social
Mensal
Ações de convivência social e comunitária
Para expandir o convívio dos Idosos não apenas com funcionários e moradores, a equipe interdisciplinar realiza um trabalho para desenvolvimento de atividades comunitárias internas (visitas de grupos de
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Mensal
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criança, promovendo a interação intergeracional) e passeios externos (shopping, teatros, bailes, clubes, etc)
Comemoração do
aniversário do mês
Organização e decoração de festas, bem como estimulando a participação de todos os moradores na festa de comemoração dos aniversariantes do mês, sem objetivando a valorização do Idoso que faz aniversário;
Enfermeiros, Fisioterapeuta,
Médicos, Psicóloga e Assistente Social
Mensal
Festas
comemorativas
Organizações de festas temáticas de datas comemorativas como festa junina, almoço de páscoa, dia das mães, dos pais e natal. Essas festas tem o objetivo de trabalhar a orientação temporal dos idosos e favorecer a participação social, lazer, bem como o de fortalecimento de vínculos.
Enfermeiros, Fisioterapeuta,
Médicos, Psicóloga e Assistente Social
Mensal
Bingo Mensalmente será realizado Bingo com a participação efetiva dos idosos, dando oportunidade de fazer escolhas e estimulando concentração e atenção, além de proporcionar lazer
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Mensal
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Reuniões
Participativas
Por entendermos que o serviço prestado, precisa ter como ator principal envolvido na gestão do projeto da entidade o próprio idoso, realizamos reuniões participativas, solicitando dos próprios moradores sugestões de atividades de interesses dos mesmos, bem como escuta de suas vontades e principalmente avaliando o Serviço Prestado, para garantir a proteção integral da pessoa idosa e sua cidadania. O grupo é realizado semestralmente e coordenado pelos trabalhadores da área social;
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Mensal
2.8.1) Cronograma de Atividades Mensais:
ATIVIDADES PERÍODO/MESES
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Ações de convivência social e comunitária
X X X X X X X X X X X X
Ações voltadas para garantia de acesso à saúde:
X X X X X X X X X X X X
Acolhimento X X X X X X X X X X X X
Articulação com a rede socioassistencial e setorial
X X X X X X X X X X X X
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Bingo X X X X X X X X X X X X
Comemoração do aniversário do mês
X X X X X X X X X X X X
Consultas com clínico geral e geriatra
X X X X X X X X X X X X
Educação Continuada
X X X X X X X X X X X X
Festas comemorativas:
X X X X X X
Fisioterapia a Idosos com cuidados especiais/ acamados:
X X X X X X X X X X X X
Fisioterapia individual
X X X X X X X X X X X X
Fisioterapia individual:
X X X X X X X X X X X X
Grupo de abordagens corporais:
X X X X X X X X X X X X
Grupo Socioeducativos “Arte de envelhecer”:
X X X X X X X X X X X X
Indicação de equipamentos de auxílio para Idosos
X X X X X X X X X X X X
Reuniões Participativas
X X
Rodas de conversa X X X X X X X X X X X X
Triagem socioeconômica
X X X X X X X X X X X X
Pesagem mensal das Moradoras da Entidade e cálculos do peso e altura das acamadas e
X X X X X X X X X X X X
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cadeirantes Oficinas Culinárias Mensais:
X X X X X X X X X X X X
Oficina Sensorial X X X X X X X X X X X X
Realização de refeições diferenciadas de acordo com os pedidos das moradoras
X X X X X X X X X X X X
2.9 Documentos e instrumentos de registros para aco mpanhamento e desenvolvimento do projeto/ação junto aos usuários.
(X) Ficha de cadastro dos usuários ; (X) Ficha de acompanhamento/evolução; (X) Relatórios. ( ) Lista de presença/controle de frequência ; ( ) Instrumento para controle de entrega dos benefícios eventuais ; (X) Plano individual de atendimento personalizado ao usuário; ( ) Plano de acompanhamento familiar (X) Copia de documentação pessoal dos usuários; ( ) Ficha de avaliação do serviço; ( ) Ficha de encaminhamento para a rede de serviços ; ( ) Sistema de informação (informatizado) ( ) Outros documentos. Descrever quais:
2.10 Alimentação;
A entidade oferece 5 refeições diárias, que consiste em:
• 8h00 – Café da manhã (alimentos oferecidos diariamente: Pão francês com margarina, leite integral com café e mingau de aveia/fubá ou maisena);
• 11h00 – Almoço (alimentos oferecidos diariamente: arroz, feijão, legume refogado, legume cru, hortaliça crua, 1 tipo de carne de primeira opção e ovo cozinho/frito de segunda opção);
• 14h30 – café da tarde (alimentos oferecidos diariamente: bolos de frutas, pães, cereais com leite, leite com café, leite de soja com achocolatado e vitaminas);
• 17h30 – Jantar (alimentos oferecidos diariamente: sopas variadas e de segunda opção o mesmo prato do almoço);
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Mantenedora da “Casa do Vovô” e da “Casa da Amizade” Utilidade Pública Municipal: Lei 3053 de 24/10/75 Estadual: Lei 1436 de 04/11/77 Federal Decreto: 90564 de 27/11/84
Registrada no Conselho Nacional de Assistência Social SITE – www.casadovovo.com.br - E-MAIL – [email protected]
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27
• 20h30 – Ceia (alimentos oferecidos diariamente: leite com achocolatado ou café, biscoitos tipo água e sal e maisena). São consumidos aproximadamente:
• 50 litros de leite diário; • 03 unidades de óleo/dia; • 10 kg de arroz/dia; • 04 kg de feijão/ dia; • 2,5 kg de café/dia; • 8 kg de açúcar/dia; • 01 kg de margarina/dia; • 90 kg de carne brancas semanais; • 90 kg de carne vermelha semanais;
2.11 Infraestruturas disponíveis para a açao/projet o
Disponíveis
Para o desenvolvimento do projeto a Sociedade Espírita “Cinco de Setembro” –
Casa do Vovô oferece uma área ampla de 34.200,00 m2, sendo que 6.165,25 m² são
de área construída, com recursos físicos satisfatórios.
A área interna é descrita na seguinte forma:
ESPAÇO QUANTIDADE Almoxarifado de alimentos 1
Almoxarifado de alimentos 1
Almoxarifado de roupa 1
Apartamento 34
Banheiros 37
Câmara fria 1 Copa 1
Copinha 1
Cozinha 1 Enfermarias 2
Lavanderia 1
Recepção 1
Sala da Enfermagem e Médico 1
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Sala da psicologia 1
Sala da terapeuta ocupacional 1
Sala de administração 1
Sala de aerosol 1
Sala de arquivo morto 1
Sala de captação de recursos 1
Sala de Departamento financeiro
1
Sala de descanso 1
Sala de fisioterapia 1
Sala de manutenção 1
Sala de medicação 1
Sala de Nutrição 1
Sala de recepção 1
Sala de reunião 1
Sala de RH 1
Sala de Tv e visitas 3
Sala do Serviço Social 1
Salão de beleza 1
Salão de festas 1
A instituição possui em toda sua extensão, ampla área verde e uma pracinha
interna que possibilita o banho de sol, a socialização e o desenvolvimento de
várias atividades ao ar livre de nossos idosos, assim como o recebimento de
visitas da sociedade.
2.12 Parcerias para a ação/projeto.
Para o desenvolvimento das ações propostas no plano de ação, as fontes de renda que a Sociedade Espírita “Cinco de Setembro” possui são:
• Contribuição de 70% aposentadoria dos idosos moradores; • Promoções (Almoços Beneficentes mensais); • Doações; • Brechó;
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• Contribuição de Associados e Colaboradores; • Nota fiscal Paulista.
Contudo, com o alto custo dos valores para o desenvolvimento do projeto
parcerias e convênios se fazem necessárias. As parcerias que serão mantidas para o
ano de 2018 são:
• Convênio c/ Governo do Estado de São Paulo • Convênio c/ Governo Federal • Prefeitura Municipal de Ribeirão Preto – CONTRAPARTIDA c/ Governo Federal
e Governo do estado • Parceria com as Universidades (estágios – enfermagem, medicina e psicologia); • Parceria com Secretaria Municipal de Saúde –/ fornecimento de material de
curativo; • Parceria com funerária Baldochi; • Donativos de processos judiciais (FORUM);
2.13 Monitoramento e avaliação do projeto:
O Projeto será monitorado e avaliado contínua e permanentemente, ou seja, no
período de janeiro a dezembro de 2018, verificando-se o desenvolvimento do
trabalho nas diferentes etapas de execução, através de:
• Observação das atividades diárias: Através do instrumental de observação e escuta qualificada de usuários, funcionários e familiares (sempre que necessário);
• Feedback dos próprios moradores no desenvolver de cada atividade (diário); • Elaboração de relatórios quanti-qualitativos, que serão entregues a diretoria
para análise e avaliação dos serviços desenvolvidos pela Equipe interdisciplinar (Mensal);
• Reunião da diretoria, para análise e discussão de caso (semanal); • Reunião técnica (semanal), para análise e discussão de caso, bem como a
primeira reunião do mês de setembro será destinada para avaliação de dados qualificados e quantificados em relatório mensal, para planejamento das ações a serem executadas no decorrer do próximo ano (elaboração do plano de ação);
• Reunião participativa com moradores. Por entender que os principais atores do projeto são os idosos, eles possuem participação ativa no processo de avaliação e planejamento das atividades, onde é dado voz e voto aos idosos lúcidos (semestral). Na reunião participativa do último semestre, é levado o tema do plano de ação para realização em conjunto com a responsável técnica;
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30
• Reunião participativa com familiares, que nos trazem uma visão de fora do acompanhamento do serviço (semestral). O convite e realizado através de ligação telefônica;
• Aplicação de questionário de satisfação a moradores e funcionários para avaliação do serviço e motivação dos mesmos (anual). O questionário é quantificado e qualificado pela equipe interdisciplinar em reunião técnica.
2.14 Recursos Humanos Envolvidos no Serviço Identif icado
Existentes
QDE
CARGO
FORMAÇÃO
CARGA
HORARIA/SEMANAL
REGIME
DE CONTRATAÇÃO
VOLUNTÁRIO
R$
28 AUX.
ENFERMAGEM TÉCNICO 44 CLT R$ 45.476,10
6 CUIDADORES
ENSINO MÉDIO
COMPLETO 44 CLT R$ 8.010,12
2 COZINHEIRAS
ENSINO MÉDIO
COMPLETO 44 CLT R$ 2.971,76
5 AUX. DE COZINHA
ENSINO MÉDIO
COMPLETO 44 CLT R$ 6.561,00
7 AUX. LIMPEZA
ENSINO MÉDIO
COMPLETO 44 CLT R$ 8.768,13
1 JARDINEIRO
ENSINO FUNDAMEN
TAL 44 CLT R$1.252,59
2 RECEPCIONIST
A
ENSINO MÉDIO
COMPLETO 44 CLT R$ 2.130,38
2 VIGIA
ENSINO FUNDAMEN
TAL 44 CLT R$ 3.002,12
4 CAMAREIRA
ENSINO MÉDIO
COMPLETO 44 CLT R$ 5.010,36
1 ROUPEIRA ENSINO MÉDIO 44 CLT
R$ 1.487,99
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COMPLETO
1 AUXILIAR DE ESCRITORIO
ENSINO MÉDIO
COMPLETO 44 CLT R$ 1.065,19
1
AUXILIAR ADMINISTRATIV
O ENSINO
SUPERIOR 40 CLT R$ 2.083,94
1 GESTORA ENSINO
SUPERIOR 40 CLT R$ 6.011,89
1 ENC.
FINANCEIRO TÉCNICO 40 CLT R$ 4.201,61
1 ENC. DEPTO
PESSOAL ENSINO
SUPERIOR 40 CLT R$ 2.801,07
1 ENC. DA CASA TÉCNICO 44 CLT R$ 2.790,89
1 MANUTENÇÃO
ENSINO MÉDIO
COMPLETO 40 CLT R$ 2.013,11
2 MOTORISTAS
ENSINO MÉDIO
COMPLETO 44 CLT R$ 3.818,88
1 ENFERMEIRO ENSINO
SUPERIOR 44 CLT R$ 2.961,33
1 COORD DE
ENFERMAGEM ENSINO
SUPERIOR 40 CLT R$ 4.187,40
1 NUTRICIONISTA ENSINO
SUPERIOR 20 CLT R$ 1.400,00
1 ASSISTENTE
SOCIAL ENSINO
SUPERIOR 30 CLT R$ 1.500,00
1 FISIOTERAPEUT
A ENSINO
SUPERIOR 20 CLT R$ 1.981,01
1 PSICOLOGA ENSINO
SUPERIOR 20 CLT R$ 1.981,01
1 AUXILIAR DE
ALMOXARIFADO
ENSINO MÉDIO
COMPLETO 40 CLT R$ 1.612,20
1 Terapeuta
Ocupacional ENSINO
SUPERIOR 12 CLT
R$ 1.200,00
1 MÉDICO ENSINO
SUPERIOR 4 CONTRATO R$ 1.800,00
1 CONTADOR ENSINO
SUPERIOR -
TERCEIRIZADO R$ 800,00
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32
Total regime CLT: R$ 128.080,08
Total outras formas de Contratação: Contrato R$ 1.800,00
Terceirizados R$ 800,00
2.15 Indicar fonte de Receitas da Instituição. Apre sentar os valores das Fontes de Receita Próprias e através de convênio (Federal, Estadual. Municipal) e outras (anual)
Obs. poderão ser inclusas quantas colunas se fizer necessário, mas não poderá ser retirada
Fonte de Recursos Recursos Próprios:
SEMAS Federal Estadual FMDCA Fundo Municipal do Idoso
Educação Saúde Cultura Total
Salários: 1.820.510,00 106.809,00 27.814,92 70.877,60 --0-- 300.000,00 --0-- --0-- --0-- 2.326.011,52
Encargos -
Sociais: 440.980,00 --0-- --0-- --0-- --0-- 20.000,00 --0-- --0-- --0-- 460.980,00
Material de
Consumo / Limpeza/Higiene
275.750,00 3.600,00 --0-- --0-- --0-- 8.000,00 --0-- --0-- --0-- 287.350,00
Material didático / Pedagógico
1.200,00 --0-- --0-- --0-- --0-- --0-- --0-- --0-- --0-- 1.200,00
Alimentação 260.000,00 3.600,00 --0-- --0-- --0-- 7.000,00 --0-- --0-- --0-- 270.600,00
Manutenção 290.600,00 16.800,00 --0-- --0-- --0-- 30.000,00 --0-- --0-- --0-- 337.400,00
Reforma / / Ampliação / / Construção
--0-- --0-- --0-- --0-- --0-- 817.000,00 --0-- --0-- --0-- 817.000,00
Serviços de Terceiros
28.800,00 --0-- --0-- --0-- --0-- 50.000,00 --0-- --0-- --0-- 78.800,00
Material Permanente
30.000,00 --0-- --0-- --0-- --0-- 18.000,00 --0-- --0-- --0-- 48.000,00
TOTAL 3.147.840,00 130.809,00 27.814,92 70.877,60 --0-- 1.250.000,00 --0-- --0-- --0-- 4.627.341,52
III- PREVISÃO DO INÍCIO E FIM DA EXECUÇÃO DO PLANO EM CURSO
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33
O PLANO DE TRABALHO SERÁ INICIADO EM 01/01/2018 E FINALIZADO EM 31/12/2018.
IV- QUADRO GERAL DA INSTITUIÇÃO
1. Recurso Humano Envolvido geral da instituição .
QDE
CARGO
FORMAÇÃO
CARGA
HORARIA/SEMANAL
REGIME DE
CONTRATAÇÃO/ VOLUNTÁRIO
1 ASSISTENTE SOCIAL
SUPERIOR COMPLETO
30 CLT
1 AUX. ADMINISTRATIVO
SUPERIOR COMPLETO
40 CLT
1 AUX. ALMOXARIFADO
ENSINO MEDIO COMPLETO
40 CLT
7 AUX. COZINHA
ENSINO MEDIO COMPLETO
44 CLT
21
AUX. ENFERMAGEM ENSINO MEDIO COMPLETO
44
CLT
2
AUX. ESCRITÓRIO ENSINO MEDIO COMPLETO
44
CLT
8
AUX. LIMPEZA
ENSINO MEDIO COMPLETO
44
CLT
3
CAMAREIRA
ENSINO MEDIO COMPLETO
44
CLT
2
COZINHEIRA
ENSINO MEDIO COMPLETO
44
CLT
6 CUIDADOR DE IDOSOS
ENSINO MEDIO COMPLETO
44
CLT
1
ENCARREGADA
ENSINO MEDIO COMPLETO
44
CLT
1
ENCARREGADA DEPTO FINANCEIRO
ENSINO MEDIO COMPLETO
40 CLT
1
ENCARREGADA DEPTO PESSOAL
SUPERIOR COMPLETO
40
CLT
1
ENFERMEIROS
SUPERIOR COMPLETO
44
CLT
1
COORDENADORA ENFERMAGEM
SUPERIOR COMPLETO
44 CLT
1
FISIOTERAPEUTA SUPERIOR COMPLETO
20 CLT
1
GESTORA
SUPERIOR COMPLETO
40 CLT
1
JARDINEIRO
ENSINO FUNDAMENTAL
44
CLT
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34
1
MANUTENÇÃO
ENSINO MEDIO COMPLETO
40
CLT
1 MÉDICO SUPERIOR COMPLETO
8 COTRATO
2
MOTORISTAS
ENSINO MEDIO COMPLETO
44 CLT
1
NUTRICIONISTA
SUPERIOR COMPLETO
20
CLT
1
PSICÓLOGA
SUPERIOR COMPLETO
20 CLT
2
RECEPCIONISTAS ENSINO MEDIO COMPLETO
44 CLT
1
LAVADEIRA
ENSINO FUDAMENTAL
44 CLT
1
ROUPEIRA
ENSINO MEDIO COMPLETO
44 CLT
1
TERAPEUTA OCUPACIONAL
SUPERIOR COMPLETO
12 CLT
3
VIGIA
ENSINO MEDIO COMPLETO
44 CLT
Total regime CLT: R$ 128.080,08
Total outras formas de Contratação: Contrato R$ 1.800,00
Terceirizados R$ 800,00
2. Orçar o custo geral da instituição .
PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA
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35
Encargos Sociais:
38.415,00 460.980,00
Material de Consumo / Limpeza/Higiene
23.945,83
287.350,00
Material didático / Pedagógico
100,00
1.200,00
Alimentação
22.550,00
270.600,00
Manutenção
28.116,66
337.400,00
Reforma / Ampliação / / Construção
68.083,33
817.000,00
Serviços de Terceiros
6.566,66
78.800,00
Material Permanente
4.000,00
48.000,00
TOTAL
4.627.341,52
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